DevOps赋能金融科技及企业数字化转型

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业技融合创新赋能做好银行数字化转型排头兵

业技融合创新赋能做好银行数字化转型排头兵身处不确定的时代以及随着数字化技术快速迭代升级，数字化转型的外在表现是产品、服务和体验，内在关键是组织和管理必须做出相应的改变，而金融科技创新始终是银行业数字化转型的“硬核”推动力。

中国银行软件中心全力支持新一轮集团发展战略，以企业级架构建设为契机，全面投身科技改革浪潮，推动科技与业务深度融合，助力价值创造，为集团数字化转型提供了面向未来的驱动力。

与此同时，软件中心坚持科技引领、技术赋能，着力构建金融科技创新机制，促进创新成果的输出和转化，为集团迈入“数字化时代”注入不竭动力。

中国银行软件中心总经理王铿中国银行软件中心总经理王铿当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展，“数字化转型”已经成为国家战略。

“十四五”规划纲要中提出的“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”，在将“加快数字化发展”提升到了前所未有的新高度的同时，对国有企业数字化转型提出了新的要求。

作为信息化程度较高的国有商业银行，中国银行正以科技创新为手段，通过数字化转型驱动，力求将自身打造成为推动社会高质量发展的中坚力量。

数字技术的迅猛发展促使客户对个性化、便捷的服务模式有了更高要求，突如其来的新冠疫情更加快了全社会的数字化进程，无接触、全渠道的金融服务需求快速增长。

客户行为的变化促使各大商业银行全面加快数字化转型，使其以业务模式、流程管控、管理方法的变革，有效应对后疫情时代的新需求、新挑战，并充分把握经济复苏和结构升级带来的新机遇，积极开创商业银行经营新局面。

作为中国银行信息科技的主力军、主战场，软件中心以深化改革、价值创造为主线，按照“激发活力、敏捷反应、重点突破”的战略要求，以客户为中心，以数据为根本，以辐射全集团的价值创造为目标，通过对大数据、人工智能、分布式、物联网、区块链、5G等数字化技术的研究及深度应用，助力重塑业务流程、管理机制和运营模式，推动中国银行步入全场景数字化时代。

金融科技助力企业数字化转型与发展

金融科技助力企业数字化转型与发展随着数字化时代的到来，企业数字化转型已经成为当前企业发展的重点。

而金融科技的不断发展和创新，正成为企业数字化转型的得力助手，为企业提供了更加智慧、高效和便利的金融服务，积极促进企业的数字化转型和发展。

一、金融科技助力企业数字化转型1. 金融科技对企业数字化转型的影响随着金融科技的发展，越来越多的企业开始使用数字化的方式进行财务处理、支付结算等操作。

金融科技可以减少手动操作和纸质账单的使用，提高工作效率和准确性，降低人力成本和误差风险。

同时，金融科技提供了更为智能化和便捷化的服务模式，如移动支付、云计算等，使企业的经营管理更加简单快捷。

2. 金融科技在企业数字化转型中的应用金融科技在企业数字化转型中的应用非常广泛，可以从以下几个方面来看：（1）电子商务平台。

通过金融科技将企业与消费者连接起来，提供更加便捷、智能和安全的交易服务，促进商业活动的数字化发展。

（2）人工智能技术。

将人工智能技术运用到企业管理中，实现数据自动分析、决策支持等功能，提高管理效率和决策精确度，为企业加速数字化转型提供有力支持。

（3）区块链技术。

区块链技术可以实现信息的去中心化存储和安全传输，有效防止信息篡改和数据泄露。

将区块链技术应用到企业数字化转型中，可以提高信息安全性，打造更加智慧化的企业运营系统。

二、金融科技对企业数字化转型的重要意义1. 加速数字化转型的进程数字化转型是企业不可或缺的一环。

而金融科技作为数字化技术的一种重要形式，可成为企业数字化转型的重要力量，提高企业信息处理和管理的效率和准确度。

2. 优化企业经营模式金融科技的快速发展，给企业的经营管理带来了更多的机遇。

金融科技智能化、信息化的优势为企业带来了更为发展性的商业模式，如数字化渠道、移动支付等都可为企业经营运营模式提升带来更多的选择。

3. 优化企业风险控制金融科技的发展为企业风险控制带来了更为先进、智能化的管理方式。

企业永远无法忽视风险控制，而金融科技的发展正是企业得以更为客观、全面的控制风险的方式。

以金融科技赋能开启数字化转型新篇章工商银行数字化转型的探索与实践

最后，数字化转型使管理会计能够更好地与业务部门合作，实现业财融合。通过共享数据和信息，管理会计可以提供更精确的财务分析和预测，而业务部门则可以更好地理解财务语言，从而形成更有效的业务决策。
结论
总的来说，金融科技的发展为管理会计的数字化转型提供了强大的动力。这种转型不仅提高了管理会计的工作效率和决策能力，也使其能够更好地服务于企业的战略和业务发展。通过工商银行的案例，我们可以看到这种转型的实际应用和价值。未来，我们有理由期待金融科技和管理会计数字化转型将在更大范围和更深层次上影响和改变企业和金融行业的发展。
Hale Waihona Puke 谢谢观看七、参考内容二
随着科技的不断进步，特别是金融科技的飞速发展，对全球经济和商业模式产生了深远的影响。在这其中，管理会计作为企业决策的关键角色，正面临着前所未有的挑战和机遇。本次演示以中国工商银行（以下简称“工商银行”）的管理会计应用创新探索为例，探讨金融科技如何赋能管理会计的数字化转型，以及这种转型将如何影响银行业和更广泛的企业界。
一、金融科技与管理会计数字化转型
金融科技的发展，推动了企业财务管理的数字化转型。作为管理会计，他们需要适应这种变化，利用金融科技提供的工具和平台，进行更高效、更精确的管理决策。
例如，工商银行利用大数据和人工智能技术，建立了全面的财务数据分析平台。这个平台不仅能处理大量的财务数据，还能通过机器学习和人工智能算法，对数据进行分析，为企业提供更深入的洞察。
6、服务社会能力显著提升。通过数字化转型，工商银行进一步提高了金融服务的覆盖面和渗透率。例如，通过推广普惠金融产品和服务，支持小微企业和农村地区的发展；通过绿色金融产品创新，支持低碳经济的发展。
三、结语
作为中国最大的金融机构之一，工商银行在数字化转型方面取得了一系列显著成果。通过科技赋能，其实现了客户画像共享、高效融资渠道、安全可靠金融服务等方面的升级与创新。未来，随着科技的不断发展，期待工商银行继续发挥金融科技优势，为社会提供更加优质的金融服务。

金融行业的数字化转型案例分析

金融行业的数字化转型案例分析近年来，随着科技的快速发展和数字化时代的到来，金融行业亦步亦趋地迈入了数字化转型的时代。

本文将通过分析几个金融行业的数字化转型案例，探讨数字化转型给金融行业带来的机遇和挑战。

一、移动支付的兴起移动支付是金融行业数字化转型的重要领域之一。

以支付宝和微信支付为代表的移动支付平台，利用互联网和移动通信技术，实现了无现金支付的便利，彻底改变了人们的支付方式。

通过扫码支付、手机支付等功能，用户可以随时随地进行支付，不再受限于传统的银行卡和现金支付方式。

移动支付的兴起带来了金融行业的巨大变革。

传统银行被迫加快数字化转型的步伐，加强线上支付渠道的建设，提升用户体验。

同时，移动支付平台也推动了金融科技的发展，如人工智能、大数据、区块链等技术的运用，进一步提升了支付的安全性和便利性。

二、智能投顾的发展智能投顾是指利用人工智能和大数据分析等技术，为投资者提供智能化、个性化的投资建议和服务。

传统的投资顾问需要人工分析大量的数据和市场信息，工作效率低下且容易受主观因素影响。

而智能投顾则通过自动化的算法模型，可以快速分析和处理大量的数据，提供准确的投资建议。

智能投顾的发展为投资者带来了更多的投资机会和更高的投资效益。

通过机器学习和数据挖掘技术，智能投顾可以更好地理解投资者的风险偏好和投资目标，为其量身定制投资组合。

与传统的投资顾问相比，智能投顾的费用更低，也更加便捷和灵活。

三、区块链技术的应用区块链是一种去中心化、分布式的账本技术，具有安全、透明、不可篡改等特点。

金融行业可以利用区块链技术改善传统的金融交易流程和结算系统，提高交易的安全性和效率。

以比特币为代表的数字货币是区块链技术的一个重要应用场景。

传统的货币和支付方式需要依赖于中央银行和银行机构进行发行和交易，而数字货币则通过区块链技术实现了去中心化的发行和交易，降低了交易成本和支付的时间。

此外，区块链技术还可以应用于金融衍生品交易、供应链金融、资产证券化等领域，提升金融交易的可信度和效率。

DevOps理念解析及行业应用

DevOps企业实践：由于DevOps的实践远不仅限于安装软件工具，其在企业内部的落地实践需要经历复杂的转型过程。我们认为DevOps的成功实践需要企业工程解耦化、流程协同化和管理颗粒化的改变，要走过从资源整合到自助服务的五个步骤。在这个过程中，企业和团队需要更多地关注管理方式和文化适应性，引入专业机构的咨询和培训服务能够有效减少DevOps转型过程中的摩擦成本。 DevOps市场现状：早在云计算诞生之前DevOps已然存在，长期以来DevOps实践使用的软件工具以免费的开源软件为主。尽管如此，一体化的DevOps平台正在成为全球范围内的DevOps发展趋势，国内企业通常采用一体化平台+开源软件的方式构建自己的DevOps体系。2020年国内DevOps服务的市场规模达到27亿元，未来5年的CAGR将超过25%，市场发展前景良好。 DevOps应用展望：DevOps面对的企业文化上的敏态转型以及其所使用的不断优化的开发/运维软件都决定了DevOps不会成为一种故步自封的工具，云原生更是为DevOps大展身手提供了广阔的平台。 DevOps将会在自动化、数据化、一体化和智能化方向上不断自驱发展，DevOps与人工智能、无服务器和安全工程的融合发展将会为DevOps注入新的活力和可能性。
2019年信息技术行业平均年工资位列我国首位并保持较高增速
9.3%
8.2%
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10.77
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9.71
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9.11
信息技术
科学技术

数字化时代的新场景新生态

再造。
着科技的进步，以 ABCDM1等 (人工智能、
4.
产品个性化。构建个性化、差异化区、块链、云计算、大数据、移动互联、物
特色化的核心竞争力。应以市场需求为导联网等）为核心的金融科技飞速发展，以
向，对市场需求进行深刻洞察，积极开发移动技术为代表的 “随时随地、碎片化、
和客户需求响应能力。
中的需求，引入场景化应用服务，提升对
客户的服务黏性，打造 “生活 + 金融 ” 的
新生态构建创新举措
场景金融服务。建立通用的产品工厂、资
数字经济时代，金融科技逐渐成为核产管理等平台化能力，实现快速产品创新、
心竞争力。近几年来，银行纷纷加大金融业务创新，面对热点业务和事件可以按天/
线上、线下全渠道有机整合，实现客户体
验的革命性提升。线下渠道可以利用互联
网、生物应用、多媒体等技术改造网点 (如智能叫号、生物识别 A T M 等），使人
力解放出来专注于为客户提供金融解决方
案。线上渠道可以通过网银、移动端升级
使更多业务迁徙至线上，无缝衔接线下网
组件化 “积木 ”，通过组件的方式快速为客户体验 UI, 完善客户交互。
客户提供高度定制化的产品和服务。敏捷
二是业务流程重构，千人千面、数字
化的银行在构建外部差异化、内部简约化化客户运营。通过大数据、A I、机器学习
能力的同时，还要充分利用业务和科技的等技术，建立客户的精准画像、智能营销、

DevOps开发运维一体化平台建设解决方案共36页

成功案例·某运营商集团公司项目管理平台-实施效果展示
承载集团多个重点项目的需求-开发-测试-发布-运维-运营的协同工作流程，持续提升工程效率。
THANKS
谢谢观看
|--------------------------持续集成---------------------------|
|------------------------------------------------------持续交付-------------------------------------------------------|
项目需求管理
开发测试管理
运营分析
该项目的实施，实现了15+合作伙伴及20+业务系统以双周为单位透明清晰的快速迭代开发运维全生命周期管控。
成功案例·某运营商省公司PaaS平台-DevOps引擎建设内容
DevOps引擎基于Paas平台驱动，实现从产品、需求、项目、迭代、任务、开发、测试到生产部署的整个闭环的全程管理支撑。该引擎整合日常开发中最成熟的开源产品（如：jenkins、sonar、gitlab等），并根据我们的平台和CRM需求进行深入定制和开发，从而切合支撑CRM项目的完整生命周期，提高生产效率。DevOps引擎主要分为：流水线服务、质量服务、缺陷测试和项目管理服务。
消除组织壁垒统一平台，加强团队协同，降低沟通成本。流程支撑业务价值，管控协作风险。
DevOps本身不是一个技术问题，而是技术变革需要DevOps来填平所带来的技术成本。
覆盖项目完整生命周期覆盖项目生命周期。超大型项目的规划、分迭代精细化管理。小型项目的敏捷研发管理，快速交付。
管理可视化、可度量精益（数字化）管理，可视化一切。持续反馈和度量，及时调整优化，坚持“总有更好的办法”。

金融科技、知识产权试点与企业数字化转型

金融科技、知识产权试点与企业数字化转型目录一、金融科技概述 (2)二、知识产权试点分析 (3)1. 知识产权试点的背景和意义 (4)2. 知识产权试点的主要内容与特点 (5)3. 知识产权试点的实施效果与评估 (6)4. 知识产权试点面临的问题及解决方案 (7)三、企业数字化转型的必要性与策略 (8)1. 企业数字化转型的背景和必要性 (10)2. 企业数字化转型的主要内容和目标 (10)3. 企业数字化转型的实施步骤与策略 (12)4. 企业数字化转型的风险与挑战 (13)四、金融科技在知识产权试点中的应用 (14)1. 金融科技在知识产权管理中的应用 (16)2. 金融科技在知识产权商业化中的应用 (17)3. 金融科技在知识产权保护中的应用 (18)4. 金融科技在知识产权服务创新中的应用 (20)五、金融科技与企业数字化转型的结合实践 (21)1. 金融科技在企业数字化转型中的应用场景 (22)2. 金融科技推动企业数字化转型的案例研究 (24)3. 企业数字化转型对金融科技的需求与挑战分析 (25)4. 金融科技与企业数字化转型的未来合作方向 (26)六、总结与展望 (28)1. 当前研究成果总结 (29)2. 未来发展趋势展望与预测 (30)3. 对政策制定者的建议与思考 (31)4. 对企业和研究人员的启示与建议 (32)一、金融科技概述随着全球经济的快速发展和科技创新的不断推进，金融科技(FinTech)已经成为金融业发展的重要驱动力。

金融科技是指利用互联网、大数据、人工智能等新兴技术手段，对传统金融业务进行创新和优化，以提高金融服务效率、降低成本、拓展市场和满足客户需求的一种新型金融业态。

金融科技的发展不仅对金融业产生了深远影响，也为其他产业带来了新的发展机遇。

金融科技的主要特点包括：一是高度依赖信息技术，通过大数据分析、云计算、区块链等技术手段实现金融业务的智能化、自动化；二是注重用户体验，通过移动互联网、社交网络等渠道提供便捷、个性化的金融服务；三是跨界融合，金融科技与实体经济深度融合，推动金融业与其他产业的创新发展；四是风险管理能力提升，通过对海量数据的挖掘和分析，实现对金融风险的有效识别和控制。

供应链金融线上化：金融服务的数字化转型

供应链金融线上化：金融服务的数字化转型作为一名在供应链金融领域工作多年的专业人士，我深知数字化转型对于金融服务的重要性。

供应链金融线上化，不仅能够提高金融服务效率，降低成本，还能为金融机构和中小企业带来更多的商机。

2. 数据的实时共享：利用互联网和物联网技术，实现供应链各方数据的实时采集和共享，为金融机构提供准确、全面的客户画像，降低风控成本。

3. 金融服务的线上化：将传统的线下金融服务搬到线上，通过互联网为客户提供全天候、无缝衔接的金融服务，提高客户体验。

在我的工作中，我亲眼见证了供应链金融线上化带来的变化。

以我们公司为例，通过数字化转型，我们的业务处理速度提高了50%，风控成本降低了30%，客户满意度也得到了显著提升。

然而，供应链金融线上化也面临着一些挑战。

比如，技术的更新迭代需要不断投入，数据的安全和隐私保护问题，以及法律法规的跟进等。

但我相信，在科技进步和市场需求的双重推动下，供应链金融线上化将会取得更大的发展。

作为供应链金融领域的一份子，我深感数字化转型的重要性。

我们应当积极拥抱新技术，不断提升自身的金融服务能力，为客户提供更加优质、高效的金融服务。

然而，技术并非唯一的变化。

随着业务流程的线上化，金融服务变得更加便捷，客户可以随时随地办理业务，这不仅提升了客户体验，也极大地拓展了我们的服务范围。

我可以清晰地记得，当我们第一次通过线上平台为一个远在千里之外的客户提供服务时，那种激动和成就感。

在这个过程中，我也开始注意到数据的重要性。

数据的实时共享让金融机构能够更准确地了解客户的运营状况，从而设计出更加个性化的金融产品。

我参与过一个项目，通过大数据分析，我们为一家中小企业量身定制了一套金融解决方案，这不仅帮助企业解决了资金问题，也为我们赢得了客户的信任。

当然，这一切的进步并非没有挑战。

技术的不断更新需要我们不断学习，数据的安全和隐私保护是我们必须面对的难题，法律法规的跟进也是我们需要关注的重点。

国外企业数字化转型案例

国外企业数字化转型案例国外企业数字化转型的案例有很多，以下是其中几个典型的案例：宝马：宝马已经进行了一次重大的DevOps大修，将整个公司从瀑布式方法迁移到完全敏捷的方法，实现了数字化转型。

在这个过程中，笨拙的组织文化得到了改进，以支持新的工作方式。

宝马的“100％BizDevOps”方法开始将项目资金与该项目可能提供的商业价值联系起来，同时将微服务和云优先架构结合在一起。

宝马拥有30000台服务器，可运行5000种不同的应用程序，通过从小处着手并朝着改变的步伐迈进，而不是一次全部进行转型，宝马找到了成功之路。

Nationwide Mutual Insurance：Nationwide 于2009年开始其数字化转型之旅，自2017年退出停滞以来，它已成为DevOps宣传和它可以激发的商业成功的典范。

在经历了三年的大规模迁移到敏捷和分布式开发之后，该保险公司将代码质量提高了50％，并将停机时间减少了70％，尽管该公司继续积极为其旧有的大型机平台进行构建。

关键是双峰流程，它允许不同的组以不同的速度进行迭代，从而使Nationwide可以“同时缓慢移动”。

最终，这使Nationwide更有效地确定其技术工作的优先级，同时赋予员工进行试验的自由。

星巴克：星巴克也在进行数字化转型。

他们面临的挑战是在保持全球品牌一致性的同时，还要满足不同地区市场的独特需求。

为了解决这个问题，星巴克开发了一个数字化平台，该平台允许各个地区的团队根据当地市场情况调整产品和服务。

Optum：Optum是UnitedHealthcare的姊妹公司，是世界上最大的医疗保健公司。

Optum面临着许多大型企业所熟悉的问题：开发部门希望通过实施新功能和新应用程序来迅速发展，而运营则希望其已经管理的应用程序具有稳定性。

为了解决这个问题，Optum采用了DevOps方法，将开发人员和运营人员紧密合作在一起，以确保应用程序的稳定性和可靠性。

这些案例显示了数字化转型在不同行业和不同企业中的应用和影响。

金融行业的数字化转型总结

金融行业的数字化转型总结随着科技的不断发展，金融行业正经历着一场数字化转型的革命。

这场变革对金融机构和行业生态系统产生了巨大的影响，改变了业务模式、提升了效率，并为客户带来了更好的服务体验。

本文将对金融行业的数字化转型进行总结，讨论其背后的动因、成果和面临的挑战。

一、数字化转型的动因1.科技进步：随着人工智能、大数据、区块链等新兴技术的发展，金融机构正积极探索如何将这些技术应用于业务流程中，以提升效率和创造更大的商业价值。

2.用户需求变化：现代消费者对金融服务的期望与日俱增，他们希望获得更加便捷、个性化的服务体验，数字化转型为金融机构提供了满足用户需求的有效途径。

3.监管要求：金融行业的监管环境不断演变，数字化转型能够帮助金融机构更好地满足监管要求，提供更为准确、可靠的数据和报告。

二、数字化转型的成果1.智能化服务：金融机构借助人工智能技术，实现了智能客服、智能投顾等服务，为客户提供更加高效便捷的金融咨询和投资管理服务。

2.创新产品与服务：数字化转型推动了金融机构创造更多创新产品和服务，如移动支付、电子银行、P2P借贷等，丰富了金融市场的选择，提升了用户体验。

3.业务流程优化：通过引入大数据分析和自动化技术，金融机构能够快速处理大量数据和交易，提高了业务处理的效率和准确性，降低了运营成本。

4.风险管理：数字化转型使金融机构能够更好地识别和管理风险，通过大数据分析等技术手段，及早发现异常情况，并采取相应措施降低风险。

三、数字化转型面临的挑战1.安全与隐私：数字化转型带来了更多的信息流动和数据共享，这使得数据安全和个人隐私成为了金融机构面临的重要挑战。

如何确保客户数据的安全和合规性，是数字化转型过程中的一大难题。

2.员工技能与培养：数字化转型对金融机构员工的能力提出了更高的要求，需要员工具备更多的技术和信息化素养。

金融机构需要加强培训和人才引进，以适应不断变化的技术环境。

3.技术投入与成本控制：数字化转型需要大量的技术投入，并且需要持续的研发和创新。

政策赋能、数字生态与企业数字化转型

政策赋能、数字生态与企业数字化转型汇报人：日期:•政策赋能•数字生态•企业数字化转型目录•政策赋能、数字生态与企业数字化转型的关系•企业数字化转型的未来趋势与挑战政策赋能政策背景与目标随着数字技术的快速发展，政策制定者开始关注如何利用数字技术推动经济发展和产业升级。

政策赋能是指政府通过制定和实施政策，为企业数字化转型提供支持和保障。

目标政策赋能的目标是促进企业的数字化转型，推动经济发展和产业升级。

具体目标包括提高数字化水平、增强企业竞争力、降低成本、提高效率等。

政策内容政策赋能包括财政支持、税收优惠、人才引进、优化营商环境等方面。

具体政策内容包括财政专项资金支持、数字化转型补贴、税收减免、人才引进政策等。

解读政策赋能旨在为企业数字化转型提供全方位的支持和保障，帮助企业解决数字化转型中面临的资金、技术、人才等问题。

同时，政策赋能也鼓励企业加强技术创新和模式创新，提高企业核心竞争力。

政策内容与解读政策实施与效果实施情况政策赋能的实施情况受到各级政府的高度重视，各地纷纷出台相关政策，推动企业数字化转型。

实施过程中，政府通过加强政策宣传、优化服务流程等方式，确保政策的有效落地和实施。

效果评估政策赋能的效果评估需要综合考虑企业的数字化水平、经济效益、社会效益等方面。

具体指标包括数字化投资比例、数字化转型成功率、经济效益增长率等。

通过对这些指标的综合评估，可以全面了解政策赋能的实施效果。

数字生态数字生态是指基于数字技术，由数字基础设施、数字平台、数字服务、数字资源等构成的开放、协调、共享的生态系统。

概念数字生态具有开放性、协调性、共享性、动态性等特点，其核心在于通过数字技术和数据驱动实现企业与外部环境的互动与协同，提升企业的竞争力和创新能力。

特点数字生态的概念与特点包括云计算、大数据、人工智能、物联网等技术，为企业提供数据存储、处理、分析的基础设施。

数字基础设施数字平台数字服务数字资源为企业提供数字化业务运营和管理的平台，包括电子商务平台、移动应用平台等。

以数字化转型推动业技融合——浙商银行BizDevOps研究与实践

数字化发展Development of Digitalization ——浙商银行BizDevOps研究与实践以数字化转型推动业技融合浙商银行科技部韩骁程克随着数字化改革的不断深入，金融企业也纷纷加大了科技投入力度，但其为企业带来的效益却难以量化，需要通过业务成效评价得以体现。

然而，由于金融企业内部业务与科技部门“井水不犯河水”的现象仍然较为突出，使得科技成本预算、资源调度、业务成效评价等面临较大挑战。

人民银行印发的《金融科技发展规划（2022—2025年）》提出加快金融服务智慧再造，重塑智能高效的服务流程，借助业务开发运维一体化（BizDevOps），开展端到端数字化流程重构，更好支撑数智化业务的快速发展。

BizDevOps在DevOps的基础上进一步强调了业务层的概念，通过业务需求侧管理，自上而下进行需求分层，形成“战略愿景—业务目标—阶段性目标—项目目标”的树型层次结构，让业务部门、科技部门调整视角朝着共同的方向迈进，通过数字化转型推进业技融合。

一、业技融合面临的挑战1.业务部门无法快速获知业务发展动向目前，业务人员在提交业务需求后，业务落地带来的实际效益仅仅能够通过报表获取，导致业务人员无法感知业务的实际发展情况，难以根据报表精确、动态地调整业务需求。

2.有些科技人员对业务了解不够透彻在许多大型金融企业内部普遍存在一个问题，即项目组成员能做到需求的持续高效交付，但实际上开发与业务部门却完全隔离。

这种现象有利有弊：优点是开发人员在开发过程中只需专注聚焦代码的编写与测试，效率较高；但反之弊端同样明显，开发人员在不熟悉业务走向的情况下编写的代码缺乏业务倾向性，往往与业务方或实际业务场景的需求存在偏差，使得业务成效较低。

同样，产品经理与项目经理只有在了解业务动态与走向的前提下，才能更具针对性地设计出符合业务要求的产品。

3.科技部门难以根据业务发展情况合理调配资源和考核人员DevOps平台将开发测试和运维串联起来，实现了科技部门内部的敏捷开发、高效交付，但是软件的高效交付并不能代表业务的成功。

数字化转型中的DevOps——左移能力

数字化转型中的DevOps——左移能力随着“数字经济”概念的兴起，“数字化转型”已经成为企业管理者关注的热点，尤其在全面数字化经营方面，数字化转型会给企业带来“质”的提升。

在此背景下，大多数企业已经开始着手制定数字化转型策略，但其中大部分企业的数字化转型之路并不都是一帆风顺。

笔者经过和业内专家多次探讨，总结了三点数字化转型的必备因素，分别是“人员的数字化思维、系统的数字化升级、管理的数字化整合”。

在企业数字化转型过程中，IT的“产品交付”能力和“数字交付”能力至关重要；在IT能力输出过程中，企业会面临着组织意识形态的文化转型和大量新技术的颠覆冲击，这将给予企业数据洞察力和辅助决策能力。

尤其在成本集约和效益提升方面，企业面临的挑战不仅仅是数字思维和技术迭代，更重要的是需要将数字反馈转化为数字结果，也是一种“重视事实、追求真理”的数字化转型文化。

在数字可视的章节中，笔者重点阐述了DevOps对于企业数字化转型的重要性，尤其在组织流程方面，DevOps的流程驱动，能够更好地适应数字化转型过程中的变化，以文化为载体，和企业文化进行融合，打破部门壁垒，给予企业在数字化转型过程中的持续改变。

在数字化转型中，DevOps的能力远不止如此，更多的从科技和数字方面，为企业数字化提供转型孵化，这种前置的IT能力，称为“左移能力”。

DevOps的“左移能力”有三个方面，通过数字交互赋予数字化转型过程中的快速理解和持续反馈的能力，通过数字反馈赋予数字化转型过程中的产品改进和服务输出的能力，通过数字可视赋予企业在市场中快速触达和持续学习的能力。

科技新基建的左移加速数字化转型在绝大多数企业中，无论从利润中心或成本中心的角度考虑，IT在业务活动中的角色越来越前置，尤其在市场需求快速变化的场景中，“安全、稳定、高效、低成本”的软件交付能够赋予企业更好的应对市场波动和交付商业价值的能力。

因此以DevOps为核心的科技新基建逐步成为企业数字化转型中IT管理的核心，也是传统企业实现数字化转型的首要目标。

混合云架构在金融行业应用

混合云架构在金融行业应用随着金融科技的迅速发展，混合云架构以其独特的灵活性、安全性及成本优势，在金融行业得到了广泛应用。

本文将从六个方面深入探讨混合云架构在金融行业的具体应用和价值体现。

一、业务连续性与灾备恢复混合云架构为金融行业提供了强大的业务连续性和灾难恢复能力。

金融机构可以通过混合云将关键业务部署在私有云中，保证数据安全性和可控性，同时将非核心或弹性较大的业务放在公有云上，实现资源的动态扩展。

一旦发生故障或灾难，可在不同云环境之间快速切换，确保金融服务不间断。

二、数据合规与隐私保护金融行业对数据安全和隐私保护有着极高要求。

混合云架构允许金融机构根据数据敏感性和合规性要求，将敏感信息存储在符合严格安全标准的私有云中，而将处理能力和计算资源需求高的非敏感数据迁移到公有云，确保数据的安全存储和合规使用。

三、资源弹性扩展与成本优化金融业务往往具有明显的波峰波谷特征，混合云架构可根据业务需求实时调整资源供给，实现弹性扩展。

当业务高峰期来临，公有云可以迅速提供额外计算和存储资源，避免因资源不足导致的业务中断；而在业务低谷期，可以收缩公有云资源，减少不必要的开支，实现成本优化。

四、技术创新与业务创新混合云架构为金融行业的技术创新和业务创新提供了无限可能。

金融机构可以通过公有云获取最新的云原生技术和服务，如容器、微服务、AI/ML等，加速产品迭代和业务创新。

同时，混合云架构也能支持DevOps和敏捷开发模式，提升研发效率，快速响应市场变化。

五、混合云安全防护体系在金融行业应用混合云架构时，构建完善的安全防护体系至关重要。

金融机构应充分利用混合云的安全特性，实现多层防御，包括身份认证、访问控制、加密传输、入侵检测等，并通过云安全服务商提供的安全服务，确保混合云环境下的数据安全、应用安全和网络安全。

六、跨云管理与统一运维在混合云环境下，跨云管理和统一运维变得尤为重要。

金融机构需要采用统一的云管理平台，实现私有云、公有云以及本地数据中心资源的统一调配、监控和运维，简化运维复杂度，提高运维效率，同时确保跨云环境下的服务质量一致性和可靠性。