网站建设人员配备
建设部...专职安全生产管理人员配备办法
住房和城乡建设部5月19日以“建质[2008]91号文发布《关于印发<建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法>的通知》，现全文刊登，望全国建设施工企业认真学习，贯彻执行。
建设部发布《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的通知第一条为规范建筑施工企业安全生产管理机构的设置，明确建筑施工企业和项目专职安全生产管理人员的配备标准，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》及《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》，制定本办法。
第二条从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、改建、扩建和拆除等活动的建筑施工企业安全生产管理机构的设置及其专职安全生产管理人员的配备，适用本办法。
第三条本办法所称安全生产管理机构是指建筑施工企业设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。
第四条本办法所称专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格取得安全生产考核合格证书，并在建筑施工企业及其项目从事安全生产管理工作的专职人员。
第五条建筑施工企业应当依法设置安全生产管理机构,在企业主要负责人的领导下开展本企业的安全生产管理工作.。
第六条建筑施工企业安全生产管理机构具有以下职责；（一）宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准；（二）编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施；（三）组织或参与企业生产安全事故应急救援预案的编制及演练；（四）组织开展安全教育培训与交流；（五）协调配备项目专职安全生产管理人员；（六）制订企业安全生产检查计划并组织实施；（七）监督在建项目安全生产费用的使用；（八）参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会；（九）通报在建项目违规违章查处情况；（十）组织开展安全生产评优评先表彰工作；(十一) 建立企业在建项目安全生产管理档案;(十二) 考核评价分包企业安全生产业绩及项目安全生产管理情况;(十三) 参加生产安全事故的调查和处理工作;(十四) 企业承包明确的其他安全生产管理职责;第七条建筑施工企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员在施工现场检查过程中具有以下职责:(一)查阅在建项目安全生产有关资料、核实有关情况；（二）检查危险性较大工程安全专项施工方案落实情况；（三）监督项目专职安全生产管理人员履责情况；（四）监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况；（五）对发现的安全生产违章违规行为或安全隐患，有权当场予以纠正或作出处理决定；（六）对不符合安全生产条件的设施、设备、器材，有权当场作出查封的处理决定；（七）对施工现场存在的重大安全隐患有权越级报告或直接向建设主管部门报告；（八）企业明确的其他安全生产管理职责。
政府网站建设情况汇报
政府网站建设情况汇报政府网站是政府信息公开的第一平台，是展示政府形象、提供便民服务的重要窗口，也是加强政府与公众互动交流的重要途径，进一步加强政府网站建设有利于促进政务公开、创新政府管理方式、提高行政效能，现将政府网站建设情况作简要汇报：一．政府网站建设中存在的问题1.我县政府网站在市里的统一安排下，于去年12月份完成改版工作，由于服务器后台由市里控制，新网站中存在的不足不能及时修改补正，网站建设存在局限性。
2、政府网站管理人员不足制约了网站建设。
我中心共有管理人员10人，其中2人歇产假、每天2人在大厅值班、2人为企业代理服务、1人负责县长公开电话承办、还要随时派出记者跟踪县里的重要会议和重大活动，能在网站建设中发挥作用的人捉襟见肘。
3、信息报送工作制度落实不到位，大部分乡镇和个别部门未对网站信息报送工作提起重视，报送信息量少，网站更新缺乏内容，不能全方位反映我县各领域工作的实际情况。
4.办公经费不足，没有外出采风的交通工具。
我中心自2004年成立以来，办公经费一直保持在20万元，是全市唯一一个没有配备车辆的政务服务中心，却承担着日常运行管理、网站建设、政务公开、县长公开电话等多项职能，随着物价上涨、设备老化等因素，经费严重不足，使政务活动以外的其他活动无法采访，制约了网站建设。
二、今后政府网站建设的几点建议1、恳请县政府安排4--6名懂网络、会管理的专业人才，充实到网站管理办公室，并拨付政府网站建设专项资金、配备专车一部，为网站建设提供人员、资金保障。
2、县政府发文，严格落实《政府网站建设工作方案》，要求各部门认真做好信息报送工作，网络管理办公室加强对各部门、乡镇及窗口单位信息报送工作的考核，确保网站更新所需的信息的质与量。
3、拓宽信息采集渠道。
我中心与县委宣传部、县电视台加强沟通，增加信息采集渠道、实现信息共享，每天派专人到两个部门收集相关信息，审核把关后上传，丰富政府网站内容。
4、进一步加强对我县新兴产业和重点企业的宣传力度。
《建设部专职安全生产管理人员配备办法》
住房和城乡建设部5月19日以“建质[2008]91号文发布《关于印发<建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法>的通知》，现全文刊登，望全国建设施工企业认真学习，贯彻执行。
建设部发布《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的通知第一条为规范建筑施工企业安全生产管理机构的设置，明确建筑施工企业和项目专职安全生产管理人员的配备标准，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》及《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》，制定本办法。
第二条从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、改建、扩建和拆除等活动的建筑施工企业安全生产管理机构的设置及其专职安全生产管理人员的配备，适用本办法。
第三条本办法所称安全生产管理机构是指建筑施工企业设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。
第四条本办法所称专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格取得安全生产考核合格证书，并在建筑施工企业及其项目从事安全生产管理工作的专职人员。
第五条建筑施工企业应当依法设置安全生产管理机构,在企业主要负责人的领导下开展本企业的安全生产管理工作.。
第六条建筑施工企业安全生产管理机构具有以下职责；（一）宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准；（二）编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施；（三）组织或参与企业生产安全事故应急救援预案的编制及演练；（四）组织开展安全教育培训与交流；（五）协调配备项目专职安全生产管理人员；（六）制订企业安全生产检查计划并组织实施；（七）监督在建项目安全生产费用的使用；（八）参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会；（九）通报在建项目违规违章查处情况；（十）组织开展安全生产评优评先表彰工作；(十一) 建立企业在建项目安全生产管理档案;(十二) 考核评价分包企业安全生产业绩及项目安全生产管理情况;(十三) 参加生产安全事故的调查和处理工作;(十四) 企业承包明确的其他安全生产管理职责;第七条建筑施工企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员在施工现场检查过程中具有以下职责:(一)查阅在建项目安全生产有关资料、核实有关情况；（二）检查危险性较大工程安全专项施工方案落实情况；（三）监督项目专职安全生产管理人员履责情况；（四）监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况；（五）对发现的安全生产违章违规行为或安全隐患，有权当场予以纠正或作出处理决定；（六）对不符合安全生产条件的设施、设备、器材，有权当场作出查封的处理决定；（七）对施工现场存在的重大安全隐患有权越级报告或直接向建设主管部门报告；（八）企业明确的其他安全生产管理职责。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构一、引言在设计公司中，一个合理的人员组织架构对于公司的运营和发展起着至关重要的作用。
本文将针对设计公司的人员组织架构进行详细的规划和描述，包括部门设置、职位分工和职责等方面。
二、部门设置1. 设计部门：负责公司的设计工作，包括平面设计、产品设计、室内设计等。
设计部门下设多个设计小组，每个小组由一名设计主管带领，负责具体项目的设计和执行。
2. 技术部门：负责公司的技术支持和研发工作，包括软件开发、网站建设等。
技术部门下设多个技术小组，每个小组由一名技术主管带领，负责具体项目的技术实施和维护。
3. 市场部门：负责公司的市场营销和客户关系管理工作，包括市场调研、销售推广等。
市场部门下设市场调研组、销售组和客户关系组，每个组由一名组长带领，负责具体的市场工作。
4. 行政部门：负责公司的日常行政管理和人力资源工作，包括招聘、培训、薪酬福利等。
行政部门下设人力资源组、行政管理组和财务组，每个组由一名组长带领，负责具体的行政工作。
三、职位分工和职责1. 设计部门a. 设计主管：负责设计小组的工作安排和项目管理，协调各个小组之间的合作，确保项目按时完成。
b. 设计师：负责具体的设计工作，根据客户需求进行创意设计和效果图制作。
c. 实习设计师：协助设计师进行设计工作，积累经验和提升技能。
2. 技术部门a. 技术主管：负责技术小组的工作安排和项目管理，协调各个小组之间的合作，确保项目按时完成。
b. 技术工程师：负责软件开发和网站建设等技术工作，保证项目的技术实施和维护。
c. 实习技术工程师：协助技术工程师进行技术工作，积累经验和提升技能。
3. 市场部门a. 市场调研组组长：负责市场调研工作，收集市场信息和竞争对手情报，为公司决策提供参考。
b. 销售组组长：负责销售推广工作，与客户进行沟通和洽谈，达成销售目标。
c. 客户关系组组长：负责客户关系管理工作，维护和拓展客户关系，提高客户满意度。
4. 行政部门a. 人力资源组组长：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源工作，确保公司拥有优秀的人才队伍。
请简单介绍你熟悉的某个网站,谈谈的优缺点及意见建议
请简单介绍你熟悉的某个网站,谈谈的优缺点及意见建议一、出版社网站建设的优点1、宣传展示平台。
展示平台是指网站的页面主要包括这狂简介、出版社社标、社领导简介、舍内动态、联系部门等。
2、教育、服务平台。
主要是图书检索、新书推荐、业界动态、资源下载等。
出版社的教育功能主要体现在对用户进行相关知识的介绍和技能的指导上，为用户提供相关教材的多媒体授课课件。
3、交流互动平台。
平台设有论坛、博客、留言板等，利用这些具有极强交互性的方式，可以迅速得到读者的反馈和意见。
同时读者也可以参与到出版社网站的建设中来，充分调动供需双方的积极性。
在网站上及时发布相关的信息、公告、通知，对于重要的是想还可以直接发到相关负责任人的电子邮箱。
同时，在网站上设立留言板和Emai1地址，用户网上课随时对出版社的服务提出要求、意见或建议，实现了出版社工作人员于用户之间的个别交流。
时代华纳出版集团指出，创办网络的目的就是营造一个联系编辑、读者和作者的网络虚拟社区。
通过便捷的网上交流，更多的好作品会被发现，也能充分反映市场的需求。
4、数字出版和电子商务平台。
电子商务平台主要是真正实现网上支付、网上销售等。
现在已经有一些网站实现了在线支付。
数字出版平台是一个利用数字化首都对内容资源进行立体开发的继承，主要包括在线数据库、在线期刊、电子书按需出版、网络出版等等。
二、网站建设的缺点1、网站人员配备较差。
北师大出版社网站的维护人员偏少而且技术能力较差。
当然这不仅仅是北师大出版社的问题，据调查显示，只有一人负责维护的出版社网站占51%：19%的出版社网站有2人维护，有3人以上维护的出版社网站只占7%。
从结果看出，大部分出版社对网站的人力投入情况并不尽如人意。
2、网站内容建设并不乐观。
发表的原创内容仅占10%，还有40%来源于数据库，月3.7%的网站内容为网上教育。
网站页面内容不定时的更新其页面内容，比例达到52%，13%的网站每周更新页面内容，2.9%的网站每月更新内容。
商务网站建设可行性分析
商务网站建设可行性分析一、引言随着互联网的快速发展和电子商务的兴起，商务网站成为了企业展示产品和服务、吸引潜在客户、拓展市场、提高销售业绩的重要途径。
然而，商务网站建设涉及到诸多方面的考虑和决策，因此进行一次全面的可行性分析显得尤为重要。
本文将对商务网站建设的可行性进行分析和评估，以提供决策参考。
二、市场需求分析商务网站建设的可行性首先需要考虑市场需求。
通过对目标市场的深入研究和调研，可以明确以下几点：1. 市场规模：商务网站所服务的市场规模是否足够庞大，是否有持续增长的趋势；2. 目标客户群体：目标客户群体是否活跃在互联网上，是否愿意通过网站进行产品选择和交易；3. 竞争态势：已经存在的类似商务网站的数量和质量如何，是否存在激烈的竞争；4. 市场差异化：商务网站能否通过独特的服务、产品和定位与竞争对手区分开来。
通过以上分析，可以初步评估商务网站建设的市场前景和机遇。
三、技术可行性分析商务网站的建设需要依赖于各种技术和软件平台，因此进行技术可行性分析也是必要的。
以下几项技术因素需要考虑：1. 网站开发技术：选择适合的网站开发技术，如HTML、CSS、JavaScript等，并确保开发团队能够掌握这些技术；2. 数据安全性：商务网站可能涉及用户的隐私数据和交易信息，必须确保数据的安全性和防护措施；3. 服务器和带宽要求：商务网站可能需要大容量的服务器和高带宽的网络连接，确定是否有能力提供这样的基础设施。
通过技术可行性分析，可以评估商务网站建设所需技术资源和投入是否合理和可行。
四、经济可行性分析商务网站建设不仅需要考虑市场需求和技术实施，还需要进行经济可行性分析。
以下几个因素需要考虑：1. 投资成本：商务网站建设所需的投资成本包括技术开发和人员培训等方面，需要评估是否能够承受；2. 运营成本：商务网站运营过程中需要考虑员工人力和维护费用等运营成本；3. 收入预测：通过市场需求分析，可以初步预测商务网站的收入来源和潜力；4. 投资回报率：通过比较投资成本和预期收入，可以评估商务网站建设能否取得良好的投资回报。
建设单位人员配置要求
建设单位人员配置要求
在建设单位中，合理配置人员是至关重要的。
一个合适的人员配置可以确保项目的顺利进行，高效完成工程建设任务。
因此，建设单位在配置人员时需要考虑以下几个要求：
1. 专业技术人员，建设单位需要配备具有丰富工程经验和专业技能的人员，包括工程师、设计师、技术员等。
这些人员应该具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够有效地指导和监督工程施工，确保工程质量和安全。
2. 管理人员，建设单位需要配置一定数量的管理人员，包括项目经理、工程监理、质量安全员等。
这些人员应具备良好的组织协调能力和管理技能，能够有效地协调各个部门之间的工作，保障项目的顺利进行。
3. 安全环保人员，建设单位需要配置专业的安全环保人员，负责项目施工中的安全管理和环境保护工作。
他们应该具备相关的安全环保知识和技能，能够有效地预防和应对施工中可能出现的安全环保问题。
4. 勤杂工人员，建设单位还需要配置一定数量的勤杂工人员，
包括施工工人、机械操作工等。
这些工人应该具备相应的技能和经验，能够胜任施工现场的各项工作任务。
总之，建设单位在配置人员时需要根据项目规模和特点，合理
搭配各类人员，确保项目的顺利进行和高质量完成。
同时，建设单
位还需要重视人员的培训和管理，提升人员的专业水平和工作效率，为工程建设提供坚实的人力保障。
建设方案中的项目组织与人员配备
建设方案中的项目组织与人员配备随着社会的发展和经济的进步，各种建设项目如雨后春笋般涌现，为了保证项目的顺利进行和高质量完成，一个合理的项目组织和科学的人员配备显得尤为重要。
本文将从项目组织的重要性、项目组织的原则和项目人员的配备等方面进行论述。
一、项目组织的重要性项目组织是指在建设项目实施过程中，为了实现项目目标而组织起来的一种组织形式。
一个合理的项目组织能够提高项目的管理效率，协调各个部门之间的合作，提高工作效率，降低成本，确保项目的顺利进行。
同时，项目组织还能够明确各个成员的职责和任务，提高项目团队的凝聚力和协作能力，为项目的顺利实施提供有力的保障。
二、项目组织的原则1. 分工明确原则一个建设项目通常由多个部门和单位参与，为了保证项目的高效运作，必须明确各个部门和单位的职责和任务。
每个成员都应该清楚自己的工作范围和职责，做好本职工作，确保项目的顺利进行。
2. 垂直管理原则在项目组织中，应该建立起一套完善的垂直管理体系，确保各个层级之间的有效沟通和协作。
项目经理应该具备良好的领导能力，能够协调各个成员之间的关系，解决各种问题，确保项目的顺利进行。
3. 横向协调原则除了垂直管理外，项目组织中还需要建立起一套横向协调机制，确保各个部门之间的有效协作。
各个部门之间应该建立起良好的沟通渠道，及时共享信息，解决问题，确保项目的顺利进行。
4. 灵活性原则在项目组织中，应该保持一定的灵活性，根据项目的实际情况进行调整和改进。
项目组织应该具备一定的适应性，能够应对各种变化和挑战，确保项目的顺利进行。
三、项目人员的配备一个合理的项目组织需要有适当的人员配备，不同的项目需要不同类型的人员，下面将从项目经理、技术人员和管理人员等方面进行论述。
1. 项目经理项目经理是项目组织中的核心人物，他负责整个项目的组织和管理工作。
一个合格的项目经理应该具备良好的领导能力、沟通能力和协调能力，能够有效地管理项目团队，解决各种问题，确保项目的顺利进行。
(完整版)《建设部专职安全生产管理人员配备办法》
住房和城乡建设部5月19日以“建质[2008]91号文发布《关于印发<建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法>的通知》，现全文刊登，望全国建设施工企业认真学习，贯彻执行。
建设部发布《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的通知第一条为规范建筑施工企业安全生产管理机构的设置，明确建筑施工企业和项目专职安全生产管理人员的配备标准，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》及《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》，制定本办法。
第二条从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、改建、扩建和拆除等活动的建筑施工企业安全生产管理机构的设置及其专职安全生产管理人员的配备，适用本办法。
第三条本办法所称安全生产管理机构是指建筑施工企业设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。
第四条本办法所称专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格取得安全生产考核合格证书，并在建筑施工企业及其项目从事安全生产管理工作的专职人员。
第五条建筑施工企业应当依法设置安全生产管理机构,在企业主要负责人的领导下开展本企业的安全生产管理工作.。
第六条建筑施工企业安全生产管理机构具有以下职责；（一）宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准；（二）编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施；（三）组织或参与企业生产安全事故应急救援预案的编制及演练；（四）组织开展安全教育培训与交流；（五）协调配备项目专职安全生产管理人员；（六）制订企业安全生产检查计划并组织实施；（七）监督在建项目安全生产费用的使用；（八）参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会；（九）通报在建项目违规违章查处情况；（十）组织开展安全生产评优评先表彰工作；(十一) 建立企业在建项目安全生产管理档案;(十二) 考核评价分包企业安全生产业绩及项目安全生产管理情况;(十三) 参加生产安全事故的调查和处理工作;(十四) 企业承包明确的其他安全生产管理职责;第七条建筑施工企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员在施工现场检查过程中具有以下职责:(一)查阅在建项目安全生产有关资料、核实有关情况；（二）检查危险性较大工程安全专项施工方案落实情况；（三）监督项目专职安全生产管理人员履责情况；（四）监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况；（五）对发现的安全生产违章违规行为或安全隐患，有权当场予以纠正或作出处理决定；（六）对不符合安全生产条件的设施、设备、器材，有权当场作出查封的处理决定；（七）对施工现场存在的重大安全隐患有权越级报告或直接向建设主管部门报告；（八）企业明确的其他安全生产管理职责。
电子商务部组织架构及人员配备.docx
2 0 1 1年电子商务部组织架构及人员配备在电子商务部组建初期，结构不要过于冗繁，但各项基本职能必须齐全。
因此除了人力资源和财务之外，前期电子商务业务共分为 5 个部门，包括客服及物流部、市场部、采购部、技术部、运营部。
组织架构如下：电子商务部经客市采技运服场购术营部部部部部客物数平文采采平平对营户流据面案购购台台外销服跟分策专专维开推策务单析划员员护发广划31111111121人人人人人人人人人人人客服部的职能就是客服服务、客户咨询、客服培训和客服考核等，通过各种方式提高用户满意度、订单转化率和平均订单金额；同时制定仓储标准和物流配送标准，设计仓储管理系统，选择物流配送合作伙伴，设计产品配送包装，根据订单的进行配送，并根据销售状况调节产品在不同仓储之间的库存。
市场部负责互联网和其他媒体推广、品牌宣传和公关、网站合作、支付合作、网站策划、 CRM营销、 CPM终端渗透（会员制分级、 EDM营销、会员合作营销、数据挖掘等）；采购部根据市场部所提供的市场数据及客服部所提供的终端订单，进行进行招标和采购。
技术部负责网站建设、呼叫中心（Call Center）中心建设、电子商务系统建设、采购系统、仓储系统、CRM系统以及各种系统之间的对接等；同时负责网站平台功能添加和开发。
运营部负责制定产品定价、策划并设计产品文案，拍摄并处理产品图片；负责分析各类型产品，制定采购名单；负责优化购物流程，提高用户的购物体验；负责各频道专题和内容的策划和编辑工作；负责根据销售状况制定促销方案，并配合市场部完成对外推广的促销宣传（搜索引擎、EDM、通栏等）；客服部岗位职能表：岗位名部门称客户服务客服部物流跟单岗位职责岗位人联系电员话1、认真学习《客服手册》，熟练掌握商务礼仪，具有亲和力2、知晓各类家用纺织品 FAB3、负责咨询电话、客服服务电话和在线客服的咨询、产品咨询。
4、每天第一时间将订单处理完善，做到当天订货当天下单。
关于调整信息中心隶属关系加强政府网站建设的初步意见
关于调整信息中心隶属关系加强政府网站建设的初步意见关于调整信息中心隶属关系加强政府网站建设的初步意见根据市政府办公室[201X]60号文件“各级政府门户网站建设与管理由各级政府办公室负责;将目前由信息产业局或科信局管理的互联网门户网站划归本级政府办公室”的要求，按照县政府主管领导的意见，3月10日，政府办公室主任＊＊带领科信局和办公室的有关同志，对＊＊县将信息中心划归政府办公室管理的作法进行了考察学习。
从考察的情况看，＊＊县将信息中心的隶属关系由科信局调整到政府办公室，单位性质、人员、编制、不变，经费拨付渠道不变，作为政府办公室的下属单位管理，信息中心主任兼政府办公室副主任，主抓政府网站建设工作，占办公室编制，不占办公室领导职数。
信息中心配2名副主任，级别为副科级。
从实际工作运行看，这一作法有三点好处：一是有利于工作协调。
信息中心归属政府办公室管理，把信息工作纳入到政府行为，无论是对上争取政策支持，还是对下协调各类事项，力度远远大于科信局，对于加快电子政务和政府无纸化办公进程，提高政府网站的建设水平具有积极的推动作用。
二是有利于资源整合。
推行电子政务是大势所趋。
从现实看，加快政府网站建设是推行电子政务的题中应有之义，将信息中心划归政府办公室管理，可以使用一套人马、一套设备进行操作，提高工作效率，避免人员、设备浪费。
三是有利于加强政府网站建设。
信息中心归属政府办公室管理，通过政府办协调，可以使宣传部、县委办、广播电视局的信息统一为政府网站使用，加快政府网站的信息更新速度，扩大信息采用量，提高使用效率。
借鉴庆安县的经验，结合我县实际，对调整信息中心隶属关系，加强政府网站建设提三点初步意见，供领导参考。
1、关于信息中心的管理。
将信息中心由科信局划归到政府办公室，作为政府办公室的下属单位管理，事业单位性质不变，职能不变，经费拨付渠道不变，人员不变，办公场所不变。
2、关于人员配备。
信息中心主任兼政府办公室副主任，主抓政府网站建设工作，占办公室编制。
建设项目工程总承包管理规范人员配备与培训管理
建设项目工程总承包管理规范人员配备与培训管理在建设项目工程总承包管理规范中，人员配备与培训管理是至关重要的环节。
合理的人员配备和有效的培训可以提高整体项目管理水平，确保项目的顺利进行和高质量完成。
本文将从人员配备和培训两方面进行探讨。
一、人员配备1. 项目负责人：项目负责人是整个项目的核心人物，他需要具备全面的工程知识和丰富的管理经验。
他应拥有良好的沟通能力和团队协作能力，能够有效地与各方沟通和协调，确保项目目标的达成。
2. 技术负责人：技术负责人在项目中担任技术指导和决策的角色。
他需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够解决项目中出现的技术问题，并提出合理的解决方案。
同时，他还需要对项目的进度和质量进行全面监控，确保项目按计划进行。
3. 施工队伍：施工队伍是项目的执行者，他们的素质和技能直接影响着工程的质量和进度。
因此，在人员配备中，需要严格把关施工队伍的技能和经验，确保施工人员具备相应的资质和证书。
同时，施工队伍的数量也需要有合理的安排，以满足项目需要。
二、培训管理1. 岗位培训：针对项目中的各个岗位，需要进行具体的培训，使每个岗位人员都能够胜任自己的工作。
培训内容应根据不同岗位的需求进行设计，包括技术培训、安全培训、质量培训等，以提高项目工作的效率和质量。
2. 专业培训：除了岗位培训外，还需要对项目人员进行专业培训，提升他们的专业素质和综合能力。
例如，可以组织相关专家进行专题讲座，或者安排员工参加行业会议和培训班，以增加他们的专业知识和行业见解。
3. 团队培训：项目管理是一个团队合作的过程，因此团队培训也是必不可少的。
通过团队培训，可以增强团队的凝聚力和协作能力，提高沟通和协调的效果。
团队培训的形式可以多样，如组织团队活动、举办团队建设培训等。
4. 经验分享：经验分享是一种有效的培训方式，通过分享成功项目的经验和教训，可以让项目人员吸取经验教训，提高他们的项目管理水平。
可以组织经验交流会议、编写项目管理手册等方式进行。
住房和城乡建设厅安全生产许可人员配备表简化版
一、建筑施工总承包企业“安管人员”、特 种作业人员配备数量最低要求
企业 类别
建筑 工程
公路 工程
铁路 工程
港口 与航 道 工程 水利 水电 工程
电力 工程
矿山 工程
冶金 工程
资质 等级
特级 一级 二级 三级 特级 一级 二级 三级 特级 一级 二级 三级 特级 一级 二级 三级 特级 一级 二级 三级 特级 一级 二级 三级 特级 一级 二级
（高压电工为省安监局证书）
特级
2-4
20
石油
一级
2-4
15
化工
工程 二级
2-4
12
三级
2-4
5
特级
2-4
12
市政 一级
2-4
12
公用
二级
2-4
12
工程
三级
2-4
5
一级
2-4
15
通信
二级
2-4
6
工程
三级
2-4
2
一级
2-4
12
机电
二级
2-4
12
工程
三级
2-4
5
26
19
电工、焊工、起重机械司机、起重信号
3
电工不少于 2 人、架子工不少于 10 人
8 电工、焊工、架子工各不少于 2 人
5
电工、焊工、起重机械司机、起重信号 11
司索工各不少于 5 人
电工、焊工、起重机械司机、起重信号 10
司索工各不少于 4 人
电工、焊工、起重机械司机、起重信号 5
司索工各不少于 2 人
9
电工、焊工、架子工、吊篮安拆工各不
建设工程人员配备标准
建设工程人员配备标准建设工程人员配备标准是指在建设工程项目中，根据项目的规模、复杂程度和施工条件等因素，合理确定各类专业人员的数量和结构，保证项目的顺利进行和质量安全。
建设工程人员配备标准的制定对于项目的顺利进行和施工质量的保障具有重要意义，因此需要充分考虑各种因素，科学合理地确定建设工程人员的配备标准。
首先，建设工程人员配备标准应充分考虑项目的规模和复杂程度。
对于大型工程项目，需要配备更多的管理人员和技术人员，以保证项目的顺利进行和质量安全。
而对于小型工程项目，则可以适当减少管理人员和技术人员的配备数量，以降低项目成本。
因此，在确定建设工程人员配备标准时，需要充分考虑项目的实际情况，科学合理地确定各类专业人员的数量和结构。
其次，建设工程人员配备标准应考虑施工条件和环境。
对于施工条件较为复杂的项目，需要配备更多的技术人员和技术工人，以应对复杂的施工环境和工艺要求。
而对于施工条件较为简单的项目，则可以适当减少技术人员和技术工人的配备数量，以降低项目成本。
因此，在确定建设工程人员配备标准时，需要充分考虑施工条件和环境的影响，科学合理地确定各类专业人员的数量和结构。
此外，建设工程人员配备标准还应考虑项目的施工周期和进度要求。
对于施工周期较短的项目，需要配备更多的技术人员和技术工人，以保证项目的顺利进行和质量安全。
而对于施工周期较长的项目，则可以适当减少技术人员和技术工人的配备数量，以降低项目成本。
因此，在确定建设工程人员配备标准时，需要充分考虑项目的施工周期和进度要求，科学合理地确定各类专业人员的数量和结构。
总之，建设工程人员配备标准的制定需要充分考虑项目的规模、复杂程度、施工条件和环境、施工周期和进度要求等因素，科学合理地确定各类专业人员的数量和结构，以保证项目的顺利进行和质量安全。
只有在充分考虑各种因素的基础上，才能制定出科学合理的建设工程人员配备标准，为项目的顺利进行和施工质量的保障提供有力支持。
各类建筑施工企业三类人员配备数量表
附表一
各类建筑施工企业三类人员配备数量表
附表三
申请编号：受理编号：
申请时间：受理时间：
建筑施工企业安全生产许可证延期换证申请表
企业名称：
经办人：
联系电话：
填报日期：年月日
湖南省建设厅制
填表说明
一、本表用于建筑施工企业安全生产许可证延期换证申请。
二、本表使用计算机打印填写。
三、申请编号、申请时间、受理编号、受理时间由发证机关（含受委托机关）填写，本表第一、二部分由企业填写。
企业应如实逐项填写，不得有空项。
如遇没有的项目请填写“无”。
四、本表一律用中文填写，数字均使用阿拉伯数字。
五、本表在填写时如需加页，一律使用A4型纸。
六、本表所需附件材料请按顺序用A4型纸单独装订成册；企业在申请时，需要交验附件材料中涉及的所有证件、凭证原件。
七、本表可在省建筑信息网站（）下载后用A4型纸打印。
一、企业法定代表人声明
本人（法定代表人）（身份证号码）郑重声明，本企业填报的《建筑施工企业安全生产许可证延期换证申请表》及附件材料的全部内容是真实的，无任何隐瞒和欺骗行为。
本企业此次申请建筑施工企业安全生产许可证，如有隐瞒情况和提供虚假材料以及其他违法行为，本企业和本人愿意接受建设主管部门及其他有关部门依据有关法律法规给予的处罚。
企业法人代表：(签名)
（企业公章）
年月日二、企业基本情况
二、安全生产许可证审批意见情况
三、交通、水利部门延期换证征求意见表。
建设工程安全人员配备标准
建设工程安全人员配备标准嘿，咱今儿来聊聊建设工程安全人员配备标准这档子事儿哈！
你想想看，建设工程那可是个大场面，就好比一场大戏，得有各种角色来撑场子呀！这安全人员不就相当于这场戏里的保护神嘛！要是配备不到位，那可就乱套啦！
咱先说说这数量上，总不能工程老大老大了，就那么小猫两三只的安全人员吧！那能照顾得过来吗？这就好比一个大家庭，人多了，不多几个管家能行不？所以啊，得根据工程的规模大小来合理安排安全人员的数量，不能多也不能少，得刚刚好！
再讲讲这质量上，安全人员可不是随便拉个人就能干的呀！他们得有真本事，得懂那些个安全规范、操作流程啥的。
就跟武林高手一样，得有自己的独门秘籍才能镇得住场子呀！要是找些个半吊子来，那不是瞎糊弄嘛！
还有啊，这些安全人员得有责任心，不能睁一只眼闭一只眼。
他们得像老鹰一样，时刻盯着工程现场，不放过任何一个安全隐患。
这要是责任心不强，那不是形同虚设嘛！
咱举个例子哈，就好比开车，司机得专心致志吧，旁边还得有个靠谱的副驾驶帮着瞅瞅路况啥的。
建设工程也是一样呀，工人在前面干活，后面得有安全人员保驾护航呀！
你说要是没有足够的安全人员，那会咋样？那不就跟没系安全带开车一样，危险随时可能降临啊！万一出个事故，那可不是闹着玩的，那得伤多少人，损失多少钱呐！
所以啊，建设工程安全人员配备标准可太重要啦！这可不是能马虎的事儿！咱得重视起来，严格按照标准来，该有的一个都不能少！这样咱的工程才能顺顺利利地进行，大家也都能平平安安的呀！
总之，建设工程安全人员配备标准就是一道坚固的防线，只有把这道防线筑牢了，咱才能安心地搞建设，才能让我们的生活更加美好，更加安全！大家说是不是这个理儿？。
人员配备机制建设运行模式工作开展情况
人员配备机制建设运行模式工作开展情况人员配备机制是企业组织管理中的一个重要环节，对于企业的正常运行和发展起着至关重要的作用。
本文将就人员配备机制建设运行模式工作开展情况进行讨论。
一、人员配备机制建设的重要性人员配备机制是指根据企业的发展战略和目标，合理配置人力资源的一种管理体系。
它涉及到人员招聘、选拔、培训、激励等方面，影响着企业的绩效和竞争力。
一个良好的人员配备机制可以提高企业的效率和效益，促进企业的可持续发展。
二、人员配备机制建设运行模式的工作开展情况1. 制定人员配备策略企业需要根据自身的发展需求和岗位特点，制定相应的人员配备策略。
这包括确定岗位职责和要求、制定人员招聘标准和程序、设计薪酬福利体系等。
在实际工作中，我们组织了多次会议和讨论，经过充分调研和分析，制定了相应的人员配备策略，并将其纳入企业的管理体系中。
2. 招聘选拔人才人才是企业发展的重要资源，招聘选拔工作是人员配备机制建设的重要环节。
我们通过内部推荐、外部招聘、校园招聘等多种方式，广泛吸引人才。
在招聘过程中，我们严格按照人员招聘标准和程序进行，注重考察应聘者的专业能力、团队合作能力和综合素质，以确保招聘到适合岗位的人才。
3. 培训和发展人员配备机制的建设还需要注重人才培训和发展。
我们通过内外部培训、岗位轮岗、项目经验积累等方式，提高员工的专业素质和综合能力。
同时，我们注重激励机制的建设，为员工提供晋升、薪酬激励等机会，鼓励员工持续学习和发展。
4. 绩效考核和激励人员配备机制的运行模式中，绩效考核和激励是重要环节。
我们建立了科学的绩效考核体系，通过定期的考核和评估，及时发现和解决问题，为员工提供个人成长和发展的机会。
同时，我们也注重激励措施的制定，根据员工的绩效表现给予相应的奖励和晋升机会，激发员工的工作热情和积极性。
5. 反馈和改进人员配备机制建设是一个动态的过程，需要不断反馈和改进。
我们定期开展员工满意度调查和绩效评估，收集员工的意见和建议，及时调整和改进工作模式。
人员配置与团队建设
⼈员配置与团队建设⼈员配置与团队建设⽬录⼀、⼈员配置的定义 (2)⼆、⼈员配置的任务 (3)1、物⾊合适的⼈选 (3)2、促进组织结构功能的有效发挥 (3)3、充分开发组织的⼈⼒资源 (3)三、⼈员配置的流程 (4)四、⼈员配置的原则 (4)1、经济效益原则 (4)2、任⼈唯贤原则 (4)3、因事择⼈原则 (5)4、量才使⽤原则 (5)5、程序化、规范化原则 (5)五、⼈员配置的⽅法 (5)1、以员⼯为标准进⾏配置 (5)2、以岗位为标准进⾏配置 (5)3、以双向选择为标准进⾏配置 (6)六、⼈员配置的⼯作 (6)1、确定⼈员需要量 (6)2、选配⼈员 (6)3、制定和实施⼈员培训计划 (7)七、⼈员配置的实施计划 (7)⼋、团队建设 (8)1、团队建设的定义 (8)2、团队建设的⽅法 (8)3、团队建设的危险信号 (10)4、团队建设的误区 (13)5、团队建设的核⼼法则 (15)6、团队建设的统⼀原则 (16)7、团队建设成功的表现 (17)九、团队建设的重要性 (18)⼗、团队建设的建议 (23)⼀、⼈员配置的定义⼈员配备是组织根据⽬标和任务需要正确选择、合理使⽤、科学考评和培训⼈员，以合适的⼈员去完成组织结构中规定的各项任务，从⽽保证整个组织⽬标和各项任务完成的职能活动。
是企业为了实现⽣产经营的⽬标，采⽤科学的⽅法，根据岗得其⼈、⼈得其位、适才适所的原则，实现⼈⼒资源与其他物⼒、财⼒资源的有效结合⽽进⾏的⼀系列管理活动的总称。
⼆、⼈员配置的任务1、物⾊合适的⼈选组织各部门是在任务分⼯基础上设置的，因⽽不同的部门有不同的任务和不同的⼯作性质，必然要求具有不同的知识结构和⽔平、不同的能⼒结构和⽔平的⼈与之相匹配。
⼈员配备的⾸要任务就是根据岗位⼯作需要，经过严格的考查和科学的论证，找出或培训为⼰所需的各类⼈员。
2、促进组织结构功能的有效发挥要使职务安排和设计的⽬标得以实现，让组织结构真正成为凝聚各⽅⾯⼒量，保证组织管理系统正常运⾏的有⼒⼿段，必须把具备不同素质、能⼒和特长的⼈员分别安排在适当的岗位上。
电子商务人员配备
人员配备
• 电子商务网站需要某种程度的数据库管理职能来支持交易处理、 订单登录、查询管理或后勤运输等活动。这就要求将现有的数 据库与网站集成起来，或者单独建立一个数据库。因此，需要 能负责这项职能的数据库管理员。
人员配备
• 网站建成后，项目的资源就转到维护和改善网站的运营上了。 越来越多的公司已经认识到了事后审计的价值。事后审计是在 项目运营后进行的正式复审。经理通过事后审计来检查在项目 计划阶段确立的目标、性能指标、预计成本和预计的完成日期， 并对比预定目标和实际情况。事后审计允许内部团队、业务经 理和项目经理质疑项目的目标，并了解目标和实际结果的差异。
电Hale Waihona Puke 商务人员配备• 网络为公司提供了主动接触顾客的机会。这样，无论是消费类 网站还是企业间商务的网站都需要具备客户关系管理的职能。 顾客服务人员在电子商务运营中帮助设计和应用客户关系管理， 例如发布和管理密码、设计客户界面、处理客户电子邮件和电 话请求以及为网站进行电话销售等。
人员配备
• 了解服务器硬件和操作系统的系统管理员是应用电子商务系统 必不可少的。系统管理员负责保障系统的可靠和安全的运转。 除非外包，否则管理网站的运转需要安排专人负责，需要有足 够的人手来维持网站的7×24小时运转和网站安全。这些网络操 作人员的职能包括预测和监控负荷、解决网络出现的问题、设 计和应用容错技术，以及管理外包的网络运行业务等。
电子商务
人员配备
• 电子商务是内涵极其丰富的交叉性学科，无论是设计建设还是 应用发展，都必须确定开展工作所需要的人员。开展系统建设 所需的人员类型主要包括业务管理、应用专家、客户服务、系 统管理、网络操作、数据库管理等。
人员配备
• 业务管理职能需要内部人员。业务经理应该是为项目设定目标 的内部团队里的一员，他负责实施业务计划并实现内部团队设 定的目标。如果在项目进行中有必要进行修订，业务经理还要 负责计划修改和追加资金提案，并呈交给内部团队和高级管理 层批准。
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网站建设方案
前言
互联网是人类智慧的结晶，20世纪的重大科技发明，当代先进生产力的重要标志。 互联网深刻影响着世界经济、政治、文化和社会的发展，促进了社会生产生活和信息 传播的变革。 中国政府大力倡导和积极推动互联网在中国的发展和广泛应用。随着互联网在中国 的快速发展与普及，人们的生产、工作、学习和生活方式已经开始并将继续发生深刻的 变化。目前中国已成为世界上互联网使用人口最多的国家。
中级程序员 月薪：3000-4000元
职位描述：网站技术开发、改善功能和产品、活动主题网站的实现。精通编程，精通 MSSQL 2005或2008数据库；能熟练DIV+CSS对网页进行排版；熟悉HTML、JAVASCIPRT、 CSS、Ajax、XML； 岗位职责： 1、负责公司网站功能开发、改进计划和网络安全计划的编写。 2、按照计划的时间和质量要求，对网站前后台功能进行修改和升级；负责网站代码的优化和维护， 保证网站的运行效率。 3、每天程序员根据公司网站业务需要开发，制作和程序修改要求，必须按时按质按量地完成日常 公司网站业务的编程开发技术工作。 4、网站开发完成后必需先测试，测试成功后方可上传。 5、负责每半个月必须对公司网站软硬设施进行安全和稳定性巡检；并负责统计和监视系统日志。 同时，也要做好内部局域网和网站机房的系统和网络故障的检修排除工作。 6、负责即时监控互联网上发现的最新病毒和黑客程序及查杀方法，并及时为每台工作机和服务器 查堵系统安全漏洞。每半月定期杀毒和升级防黑策略，排除因此出现的网络故障。 7、每半月必须对网站的重要数据（包括网站程序、网站数据库和网站运行日志等）做增量备份， 并每月对程序和数据库做完全备份。日常负责管理网站的备份数据，一旦出现问题，及时安全恢复数据。 8、每日为客户提出的、客服人员无法解答的专业技术问题提供支持和回馈，保证客户的满意度。
•中国互联网是全球第一大网 •网民人数最多 •联网区域最广 •各行各业网站都比较齐全
大型门户网站 开发维护成本 约1000万元以上
如：腾讯QQ、淘宝网、新浪网、福州新闻网等
政府网站 开发维护成本 约300万-800万
如：中华人民共和国中央人民政府门户网站、福州市人民政府门户网站等
单位商务网站 开发维护成本 约30万-50万
网站推广
月薪：1500-3500元
职位描述：负责网站的市场推广活动的策划工作，以及网站品牌推广。推广工作包 括：活动推广、网站宣传推广、商品销售推广、商家联合的推广。 岗位职责： 1、负责公司网站线上、线下的策划推广，以及计划的实施。 2、负责网站栏目策划、编辑及相关资源整合及管理。 3、负责网站页面布局设计，界面流程及逻辑设计，并审查页面设计成果。 4、负责分析网站功能与用户需求，不断补充优化提高网站的易用性和黏度。 5、协调公司内其它部门，完成方案策划、稿件设计制作等相关工作。 6、熟悉网站的运营及收益模式；对互联网发展高度敏感，善于捕捉相关信息。 7、对网站的运营推广有敏锐的营销思路，并根据公司业务需求制定网站策划及推广 方案进行实施。
网站客服
月薪：1500-3000元
职位描述：负责公司的商城网站销售咨询，记录用户网站反馈的各种问题，协助网站 技术人员，维护公司客户稳定。 岗位职责： 1、通过在线聊天工具为客户提供快速与准确的解答，引导进行消费，增加客户满意度。 2、审核新提交的注册商家，电话回访商家，引导其上传产品信息或加入公司会员；审 核新注册个人会员，引导发展下级会员。 3、指导公司会员上传产品信息，引导他熟悉公司服务和产品，进行售后服务，维护顾 客关系，协助拓展积及维护网络销售渠道。 4、邀请公司会员参加公司举办的营销会议。 5、整理客户文档，处理和记录客户资料。 6、具有较强的团队精神及服务意识。 7、参加公司的营销会议以及相关培训。
责任编辑
月薪：2000-3000元
职位描述：收集资讯网站更新、撰写原创文章、产品拍摄处理、审核会员信息等编辑工作。 岗位职责： 1、对栏目内容进行审核，文章有无错别字，内容是否合格等。 2、发现新的信息源。 3、完成栏目的每日内容更新工作。 4、进行网站专题、栏目、频道的策划及实施。 5、对相关领域做到全面的了解，并能原创关于此类题材的文章。 6、提出后台系统修正方案。目的是提高效率。 7、制作长期知识库。 8、在重大问题、敏感问题、热点问题上把好关、把好度，把握正确的思想舆论导向。 9、参与策划网站整体规划和栏目的设置，按照计划和规划编辑自己任内的栏目、文章、图片。 10、及时对会员发表的文章、图片、点评实施审核，实施修改，删除等编辑工作。 11、所负责栏目的推广、运营及流程的提升。 12、协助主编完成各自频道的内容建设和信息运行工作。
网站主编
月薪：3000-4500元
职位描述：收集资讯网站更新、撰写原创文章、产品拍摄处理、审核会员信息等编辑工作。 岗位职责： 1、首页头条的设定：网站标题、内容审核，专题的最终选定，是网站的总把关人。 2、根据网站业务规划内容，确定网站主导思想和主题方向，并完成内容结构设计。不断 完善下属频道的质量、栏目，对下属频道的内容整合和流程管理负责。 3、负责部门年度目标的制定与分解，制定健全高效的工作流程和工作制度并执行，领导 策划编辑团队达成各项目标。 4、负责网站内容编辑工作，协调并加强编辑内部的交流联系和信息沟通。 5、全面主持编辑人员工作，负责员工的管理培训和沟通。 6、根据工作规划，有序安排计划和流程，督促、检查编辑工作的实施与落实。
技术经理（高级程序员）月薪：4000-5000元
职位描述：网站技术开发、改善功能和产品、活动主题网站的实现 岗位职责： 1、与网站总监共同完成网站建设工作。 2、承担网站技术解决责任，提出更多网站功能、用户体验的改进意见。 3、各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以 及项目设施的正常使用。 4 、组织技术力量解决网站技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术 事项向公司领导提出决策建议。 5、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议。 6、对程序员的工作分配，合理均衡每人工作量。 7、负责公司网站发展所需要的软硬件的采购和选型；同时对外包编程工作的质量和进 度加以监督和管理。
美工
月薪：3000-4500元
职位描述：网站内相关设计、改善节目及交互环境、活动主题网站的设计，其他平面 设计等 岗位职责： 1、负责网站页面的整理美工创意、设计和页面的实现； 2、配合网站策划及开发人员进行相应的专题页面制作； 3、负责公司名片宣传品的设计； 4、负责公司广告、图片、动画、海报、LOGO及网页的设计制作上传； 5、对网站商城的整个购物流程提出合理化建议，优化用户体验。 6、服从公司指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司负责；
如：福建文明Biblioteka 、和茶网等门户网站建设配置
硬件设备
人员配备
服务器
带宽
网站 总监
技术 经理
程序 员
美工
编辑 策划
网站 推广
客服
硬件设备
IBM服务器品牌机 X3550 M3系列1U机架式服务器 CPU2.66GHz(E5650) 300GB热插拔SAS硬盘 1x4GB 1.35V DDR3 RDIMM内存 服务器
网站策划
月薪：2000-3500元
职位描述：优秀的文案功底，负责网站推广中需要的软文撰写工作、活动的文案策划 工作等。 岗位职责： 1、负责公司网站线上、线下的策划推广，以及计划的实施。 2、负责网站栏目策划、编辑及相关资源整合及管理。 3、负责网站页面布局设计，界面流程及逻辑设计，并审查页面设计成果。 4、负责分析网站功能与用户需求，不断补充优化提高网站的易用性和黏度。 5、协调公司内其它部门，完成方案策划、稿件设计制作等相关工作。 6、熟悉网站的运营及收益模式；对互联网发展高度敏感，善于捕捉相关信息。 7、对网站的运营推广有敏锐的营销思路，并根据公司业务需求制定网站策划及推广 方案进行实施。
价格：10000元
福建电信省级机房 百兆共享10M的独享+CDN加速 独立IP24小时网络监控中心 带 宽
价格：8000元/年
人员配备
网站运营总监 月薪：5000-10000万
职位描述：网站整体定位、风格设计定位、业务方向的综合策划，确立网站定位与 发展方向。网站产品流程管理、人员工作考核、部门管理部署协调。 岗位职责： 1、对网站的整体规划：内容建设，网站布局，网站结构方面的策划。制定业务运营 战略、流程与计划，组织部门执行、实现公司的预期运营目标。 2、门户网站的互动功能、结构设计以及详细的文档编写。 3、负责公司整体各个部门之间的工作协调具体工作任务的分配。 4、配合市场活动，带动栏目的人气扩展、公司品牌，能利用自身网站资源开展对外合作。 5、处理公司日常互联网相关大小事物，负责公司互联网间媒体合作洽谈。 6、对网站运营周期与效果给予评估与肯定，组织进行目标客户深层调研。 7、策划推进及组织协调商务网站重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。 8、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。 9、监督部门人员具体工作情况，保持团队的激情活力。 10、完成总理临时交付的其他任务。
普通编辑
月薪：1000-2000元
职位描述：收集资讯网站更新、撰写原创文章、产品拍摄处理、审核会员信息等编辑工作。 岗位职责： 1、发新闻为主，会简单整合、会写新闻稿，在技术人员及其他编辑帮助下可完成专题。 2、懂基础的办公软件，PS、DW等。 3、发现新的信息源。 4、熟练掌握新闻整合技巧。 5、能独立完成网络采访，撰写新闻稿等。