PMP成本管理章节模拟40题

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PMP资格认证考试-项目成本管理(四)

PMP资格认证考试-项目成本管理(四)(总分：20.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：20，分数：20.00)ing the table below, what is the Present Value of an annual expenditure of $4000 per year over the next three years at 10% per year?∙ A. $9608.∙ B. $7206.∙ C. $9944.∙ D. $6551.（分数：1.00）A.B.C. √D.解析：[*]根据下表，如果年消费是$4000，利息是10%，那么三年后总消费的现值是多少?年现值年利息为10% 现值年利息为12%1 2 3 4 0.9090.8260.7510.6830.8930.7970.7120.636A) $9608。

B) $7206。

C) $9944。

D) $6551。

2.The initial cost of your project is $25000, which will save the company $6000 per year for the next four years. Using the above table, if your company wants a 12% ROI, what is NPV of the project?∙ A. - $1000.∙ B. - $6772.∙ C. + $1758.∙ D. + $6772.（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：[*]25000=-6772。

你项目的初始费用是$25000，这将在以后四年内每年节省公司$6000。

使用上题中的表格，如果公司要求12%的投资回报率，那么项目的净现值是多少? A) -$1000。

B) -$6772。

C) +$1758。

D) +$6772。

PMP各章节练习题

整合管理·测试题（一）1.The need for _____is one of the major driving forces for communication in a project.A）OptimizationB）IntegrityC）IntegrationD）Differentiation对_______的需求是项目中沟通的主要动力之一A优化B完整C整合D区别2. While the project is being completed ，management requests a change.What is the FIRST thing the project manager should do?A）Comply with the request if possible.B）Obtain a complete understanding of the scope of the change.C）Teel the customer that a change will be coming.D）Ask the team to accept the change.在完成项目过程中，管理层提出一项变更。

项目经理应该做到第一件事是什么？A如果可能，服从变更。

B对变更范围获得全面的了解。

C告诉客户，将要发生变更。

D要求团队接受变更。

3.You are a new project manager who has never managed a project before.You have been asked to plan a new project）It would be BEST in this situation to rely on _____during planning in order to improve your chance of success A）Your intuition and trainingB）Stakeholder analysisC）Historical informationD）Configuration management作为一名以往没有管理过项目的新任项目经理，上级要求你计划一个新项目。

PMP模拟题之07-项目成本管理

PMP模拟题之项目成本管理1、以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术?() (单选题*必答)○ A EAC=AC +(BAC-EV)/CPI○ B EAC= AC +BAC-EV○ C. EAC= BAC/CPI○ D.以上都是2、项目的投资回收期是指() (单选题*必答)○ A.还清项目所有贷款所需的时间○ B.从项目开始到项目投产后累计运营利润等于项目成本所需的时间○ C.公司为启动项目而取得足够的资金所需要的时间○ D.在项目投产后,公司收回股权投资所需的时间3、对估算成本过程的最佳解释是哪一项?() (单选题*必答)○ A.确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本○ B.对完成项目工作所需资源成本进行近似估算○ C.汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立成本基准○ D.对完成单个活动所需资源成本进行近似估算4、以下哪个概念能最好地支持“项目的成本超支往往是无法解决的”这个说法?() (单选题*必答)○ A.机会成本○ B.沉没成本○ C.固定成本○ D.间接成本5、目前项目的SPI<1,下列说法正确的是() (单选题*必答)○ A.项目将比计划日期推迟完工○ B.已完成的总工作量没有达到计划的要求○ C.完成的进度工作与花掉的成本不匹配○ D.已完工作的成本超支6、TCPI等于0.5意味着() (单选题*必答)○ A.项目剩下的钱,每一块钱只要完成0.5元的工作量,项目就能够按既定预算完工○ B.项目剩下的钱,每一块钱需要完成2元的工作量,项目才能够按既定预算完工○ C.项目剩下的时间,每天只要完成0.5天的工作量,项目就能够按既定进度完工○ D.项目剩下的时间,每天需要完成2天的工作量,项目才能够按既定进度完工7、对于固定资产,每年提取等额的折旧数,这是在采用()。

(单选题*必答)○ A.加速折旧法○ B.递减折旧法○ C.直线折旧法○ D.年数总和法8、经过批准的、按时间段分配的项目成本基准是() (单选题*必答)○ A.以资源直方图表现的累计成本计划○ B.以S曲线图表现的累计成本计划○ C.以控制图表现的累计成本计划○ D.以回归曲线表现的累计成本计划9、在挣值管理中,什么情况下使用(BAC-EV)/( CPI x SPI)来计算完工尚需估算?() (单选题*必答)○ A.成本超支且进度落后○ B.成本超支但进度提前○ C.成本节约但进度落后○ D.成本节约且进度提前10、制定预算过程中的储备分析旨在() (单选题*必答)○ A.计算出项目的管理储备○ B.计算出项目的应急储备时间或应急储备成本○ C.监督项目中应急储备和管理储备的使用情况,从而判断是否还需要这些储备,或者是否需要增加额外的储备○ D.比较剩余的风险和剩余储备的匹配度11、下列哪项不属于规划成本管理的输入?() (单选题*必答)○ A.进度管理计划○ B.风险管理计划○ C.项目章程○ D.风险登记册12、制定预算过程的主要作用是() (单选题*必答)○ A.在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向○ B.确定完成项目工作所需的资金成本○ C.确定项目成本基准○ D.发现实际与计划的差异,以便采取纠正措施,降低风险13、以下哪个指标最可能在整个项目期间保持不变?() (单选题*必答)○ A ETC○ B. BAC○ C. EAC○ D. TCPI14、项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支,除了() (单选题*必答)○ A.直接成本○ B.固定成本○ C.应急储备○ D.管理储备15、完工估算是对以下哪项的定期估算?() (单选题*必答)○ A.已完成工作的成本○ B.已完成工作的价值○ C.项目完工时预期的总成本○ D.完成项目剩余工作的成本16、挣得进度理论将如何测量进度偏差?() (单选题*必答)○ A.挣值一计划价值○ B.挣值计划价值○ C.挣得进度-实际时间○ D.挣得进度/实际时间17、如果挣值是30000美元,实际成本是35500美元,计划价值是37000元,项目的进度绩效指数是(单选题*必答)○ A.0.85○ B.1.25○ C.1.16○ D.0.8118、通常用货币单位来表示项目成本,但有时也可用非货币单位,以便()。

pmp资格认证考试分类模拟题项目成本管理(四).doc

单项选择题Using the tmble below z what is the Present Value of an annual expenditure of $4000 per year over the next three years at 10% per year?A.$9608.B・ $7206.C・$9944・D. $6551-2^ The initial cost of your project is $25000, which will save the company $6000 per year for the next four years • Using the above table, if your company wants a 12% ROI, what is NPV of the project?A・-$1000・B・-$6772・C・ + $1758・D・ + $6772.3^ Which one of the project estimation technique is normally used in conjunction with all of the other estimation method?A.Parametric•B• Bottom-up•C• Extrapolation.D• Historica丄•4、Sunk costs are ________ •A.dollars that have not been invested by are in the management reserveB.cost that vary in total depending upon the activity of the project as compared to fixed costsC• another name for labor cost since these costs are already budgetedD • dollars already invested in the project will n ot affect the project1s outcome regardless of what is done5、Reserve funds are set aside for use when ____________ .A.an up-scope of the project requires additional funds to compensate the initial budgetB.they are needed for the sporadic fluctuation in potential 丄abor rates when a union contract is under negotiationC • anticipated problems have been identified but not completely expectedD • a fund used when the client requests an up-score for the project6^ Which of the depreciation methods offers the least advantage?A.Double declining balance•B• Straight line•C.Sum of the years digit- D• Salvage value.7^ Controling cost is concerned with ____________ .A. influencing the factors which create a change to the cost baselineB. managing the actual changes when and as they occurC. insuring that the customer knows that the project budget is under or over budgetD. A and B8、 Which is the most conservative of the work completion rules?A. 50/50 Rule ・B ・ 0/100 Rule ・C ・ 20/80 Rule ・D. 100/100 Rule.9、 Who is responsive for determining the project cost variance acceptable range?A. Functional manager•B• Department heads•C. The customer•D. The project Manager.10> Which is considered the earned value?A. Budgeted Cost of Work Scheduled.B. Budgeted Cost of Work Performed.C. Actual Cost of Work Performed.D. Budgeted at Completion.What does a positive Cost Variance indicate?A. The project is over budget•B ・ There were not enough dollars allocated in the budget for the budget item< C• A cost underrun•D. The project is behind.12What does a negative Schedule Variance indicate?is behind in the schedule. causing cost overruns• is ahead ofschedule.is on schedule.13^ If a CV was positive and the SV was positive, what does this indicate?over budget, but on schedules. under budget, but behindschedules.under budget, and ahead of schedules• on budget and on schedules• 14、 Why is cost management so difficult?A. Most activities are well defined and can be estimated accurately using industrial engineering techniques•B. Many activities have never been done in quite the same manner, under the same circumstancQS, or with the same people.C. The non-repetitiveness of the activities creates a high degree of dependency on the motivation of workers to accomplish their work in a timely manner •D. B and C.A. The projectB. Up-scope isC. The projectD. The projectA. B ・ C. The project is The project is The project is The project isof the project?A. $12200.B ・ $32200・C ・ $10000・D. $2000. 17What is the fundamental weakness of the earned value concept?A. The inability to provide accurate estimates of the percentage of work completed.B. Not knowing the client 1s project scope as it relates to the current WBS ・ C• There is no weakness in this concept•D. Once the BCWP is calculated, it is too 丄ate to take corrective action on the project costs• 18> Which one of the following estimates should least reflect the actual cost of the project ?A. Order of magnitude.B• Approx imate.C ・ Definitive ・D• Detailed design•19、 What is the purpose of the contingency money in a cost estimate?A. Provides money to cover uncertainties in the estimate within the defined scope and schedule-B• Money to cover changes in scope•C. Money to cover unforeseen natural disasters.D. A and C.20> Charles is working on a project and finds that one of his primary vendors is raising their costs for a key component of the product being produced by his project. In order to cover these costs, he __________________________________ •A. will ask management for a budget increase to cover the differenceB. will assume management reserve will cover the difference because this increase was out of his controlC. will use the cost change control process to obtain approval to use part of the contingency allowanceD. will go over budget and ask for forgiveness At the end of the project答案:15> If the variable cost of producing costsequals $2500, what will be the A. $3500 ・B ・$1000・C ・ $25000・D. $1500.a unit is $ 100 per unit and all fixed cost of producing ten extra units?16> The project is expected to cost $ 20000 • It is$ 20000 at the beginning of a five-year project atnecessary to borrow all an interest rate of 10% compounded annually. What is the amount of interestthat is paid at the end单项选择题FV= FV =4000 X 0. 909+4000 X 0, 826+4DOO X 0” 751 =9944丄、C根据下表，如果年消费是$4000,利息是10%,那么三年后总消费的现值是多少?A)$9608。

PMP考试模拟题库+答案解析

PMP考试模拟题库+答案解析PMP模拟题库一1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。

项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。

为确保质量，项目经理应该怎么做？A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划B.将所有质量控制过程纳入项目中C.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训D.在风险登记册中添加一个新风险答案：B 本题关键词是项目可行性，只有通过商业论证来评估项目的可行性2.客户识别到一个新实施产品的性能问题。

项目经理应使用哪一个质量成本（COQ）类别来估算这项成本？A.预防成本B.外部失败成本C.评估成本D.内部失败成本答案：B 本题为相关方问题，需要管理相关方参与。

AD 影响范围太小，BC 之间B 影响力更大3.在项目执行期间，项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。

项目经理应该怎么做？A.实施有组织的非正式沟通，作为重要项目里程碑的一部分B.让团队成员查阅沟通管理计划C.让团队成员审查项目管理计划D.通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分答案：C 本题关键词“确保维持质量”，是管理质量题目（QA），C 同时解决QA 和进度延误问题。

A,南辕北辙；B 没有必须更新质量管理计划；D 胡说八道，赶工针对关键路径，不是高优先级工作包4.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。

项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。

项目经理下一步应该怎么做？A.更新风险登记册B.修订项目管理计划C.确定适当的风险应对D.通知相关方答案：D 开方式问题，AD 都可以选项，D 优先于A，让相关方参与5.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。

然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。

项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响？A.在项目状态报告中包含这种情况B.定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况C.更新项目基准，以反映该风险的影响D.更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果答案：D 关键词”提高未来项目绩效“，必须是D。

2023年版PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析

2023年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析1.项目经理正在执行一个历时数年的大型跨国项目，除了一个地区外，项目经理确定所在地区的成本偏差（cv）均低于10%o若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.为该地区包含应急费用B.请求额外的资源C.考虑所有地区的汇率和通货膨胀率D.将汇蔚口通货膨胀率记录在风险登记册中2.在一个施工项目期间，由于大雨影响了混凝土的一致性，混凝土无法使用。

这种可能性及其估算成本已在风险登记册中确定。

项目经理应该如何提供额外成本的资金？A使用管理储备B.评估应急储备C.应用预算储备D.向客户索取储备3 .在规划阶段审查项目管理计划时，发起人表示他们希望通过删除一些需求来减少预算，项目经理应该做什么？A.更新计划，仅包含新的需求集。

B∙执行成本效益分析，以确定实际可以删除哪些需求。

C.与相关方讨论，以确定此范围变更是否可行。

D.签发变更请求，以减少项目范围。

4 .现在，一位未能参加风险研讨会的关键相关方不同意被排列为高优先级的风险，项目经理应该做什么？A.使用直接冲突解决方案，确保该相关方批准高优先级风险清单。

B.将该相关方担心的问题记录在问题日志中，并继续执行风险管理和减轻计划。

C.安排召开另一次风险研讨会，将该相关方包含在内，并可能重新排列高优先级风险。

D.与该相关方开会，以评估对风险优先级排序的影响。

5.在一个项目中途，发起人想要改变交付进度计划。

项目经理下一步应该怎么做？A.确定这对项目关键路径的影响B.将其添加到问题日志中C提出一项变更请求D.使用进度压缩技术6 .客户请求了一项范围变更，将影响批准的预算和进度计划，但是，客户称这项变更很小。

项目经理首先应该做什么？A.向客户提交该范围变更的变更请求。

B.接受该请求，但相应地调整进度计划和预算。

C.拒绝该请求，因为它影响预算和进度计划。

D.与客户核实请求，并执行影响分析。

7 .一项可交付成果的最新质量报告显示了质量标准方面的重大不合规问题，在团队会议期间，职能经理指出预算将不支持这些标准的实施，并称这些问题在项目的这个阶段并不重要。

PMP习题第七章项目成本管理

PMP习题第七章项目成本管理1.项目成本预算过程中考虑项目进度计划可以A、确定项目组成部分，以便分配成本B、允许将成本按发生的时段进行分配C、为成本绩效测量与监控提供另一种方法D、为进度绩效测量与监控提供另一种方法2.在新产品开发项目的初始规划期间，预计总项目成本为1000万美元，但实际可能会高至1250万美元或低至800万美元，预计项目将花10个月的时间才能完成，项目进行八个月时，当前实际成本为900万美元，您必须报告该项目能否在预算范围内完成，您还需要那些信息？A、剩余的项目工作价值B、计划工作预算成本C、已使用的应急储备D、当前已使用的资源3.在变更控制下，客户批准了十项附加活动，这对CPI有何影响？A、对CPI有积极影响B、对CPI有消极影响C、对CPI没有影响D、信息不足，无法判断4.类比估算与下列哪一项目相同？A、建立参数模型B、自下而上估算C、功能点估算D、自上而下估算5.你已规划好项目中需要完成的工作量，更幸运的是，三个月前完成的一个类似项目保存有完整的历史信息，为获得对项目的成本估算，你将计划中的工作量乘以前一项目中实际发生的单位成本，这是哪种估算例子？A、类比估算B、确定资源费率C、自下而上D、以上都不是6.下列哪项工作是成本估算的依据？A、总进度表B、费用基准C、总费用D、工作分解结构7.为了提出有效的项目成本估算，您向完成过类似项目的其他项目经理咨询意见，这是什么技术？A、活动历时估算B、类比估算C、自下而上估算D、建立参数模型8.一位工程师就一个新进提议的共管项目向管理层提交了一份基于每平方英尺的成本得出的项目成本，为了提交这份项目估算成本，该工程师使用了什么工具或技术？A、类比估算B、量级估算C、建立参数模型D、自下而上估算9.在你的项目中CPI为0.85，SPI为1.25，这可能是因为：A、某关键资源预料之外的生病长期请假B、原材料成本上涨了10%,预期项目成本将增加12%C、预期会延期，需要赶工来缩短项目工期D、等水泥干等了4天，期间没有安排工作10.匀速工作绩效表明：A、工作细分B、人力投入量C、任务D、WBS组成11.CPI=0.8表示什么意思？A、实际花费的成本为项目总预算的80%B、项目计划工作价值为实际花费成本的80%C、实际完成工作价值是实际花费成本的80%D、实际完成工作价值是计划工作价值的80%12.项目经理James正在管理一个工程项目，这个工程项目与其原来做的一个项目非常类似，James正在对项目进行费用估算，采取下列哪一种工具和技术最佳？A、类比估算B、参数估算法C、专家判断法D、自下而上估算法13.现在有一个项目，为期4个月，总预算为4000元，每月任务为总量的1/4，预算也是总预算的1/4，现在一个月过去了，完成了本月任务的80%，花费了900美金，则任务完成百分比为多少？A、22.5%B、20%C、25%D、80%14.在城市里租房子总是比较贵的，世界各地都一样。

PMP项目管理模拟试题库及答案

PMP项目管理模拟试题库及答案一、项目整体管理试题1：项目干系人分析是项目整体管理过程中的一项重要工作。

请结合具体案例，阐述项目干系人分析的步骤和方法。

答案：在项目整体管理过程中，项目干系人分析是确保项目成功的关键步骤之一。

项目干系人分析的目的是了解、识别和评估项目各个干系人及其需求、期望和影响力。

下面以某公司实施新软件系统为例，介绍项目干系人分析的步骤和方法。

步骤一：识别干系人首先，项目团队应该明确项目的关键干系人，包括项目发起人、项目经理、项目团队成员、客户、用户以及其他可能对项目产生影响的利益相关方。

在新软件系统的例子中，可能的干系人包括公司高层领导、IT部门负责人、销售部门负责人、用户代表等。

步骤二：收集信息项目团队需要与各个干系人进行有效的沟通与交流，了解他们的需求、期望和关切点。

可以通过面对面会议、问卷调查、电话访谈等方式收集信息。

在软件系统实施案例中，可以通过与公司高层领导、IT 部门负责人、销售部门负责人等进行深入访谈，了解他们对软件系统的功能要求、时间进度及预算等方面的期望。

步骤三：评估干系人的影响力和利益程度根据收集到的信息，项目团队需要对各个干系人的影响力和利益程度进行评估。

可以使用影响力与利益程度矩阵进行分析，将干系人划分为四个象限：重要干系人、关键干系人、次要干系人和一般干系人。

该矩阵能够帮助项目团队确定应该着重关注和管理的干系人。

步骤四：制定沟通与管理策略最后，项目团队应该制定针对不同干系人的沟通与管理策略。

根据不同干系人的需求、期望和影响力，制定相应的沟通计划，并确保信息的准确、及时地传递给相关干系人。

此外，还应该建立有效的干系人参与机制，让干系人能够及时了解项目的进展，提出反馈和建议。

通过以上步骤和方法，项目团队能够全面了解和管理项目干系人，提高项目的成功率。

二、项目范围管理试题2：项目范围管理是确保项目按时交付和客户满意的关键过程。

请结合实际案例，分析项目范围管理的重要性，并介绍其中的关键步骤。

2024年版PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析

2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析1.在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。

项目经理下一步应该怎么做？A.更新项目进度计划B.执行实施C提交变更请求D.修改项目基准2.经过多次会议后，项目经理无法获得项目管理计划的批准。

因为客户需要与其上级核实，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.创建项目章程B.更明确地定义项目范围C.更好地制定沟通管理计划D.确保已识别正确的相关方3.一个大型团队正在开展一个快节奏的项目。

关键相关方直接向团队成员询问项目进度。

项目经理应该做什么？A.授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解。

B.确保只有项目管理办工室（pm。

）向相关方提供更新。

C.要求指导委员会向相关方提供更新。

D.向相关方定期提供正式更新。

4.产品经理建议进行设计变更,以便与竞争产品相比时增加产品价值,这些变更将会让公司收益,但涉及额外的活动。

项目经理应该做什么？A.将变更添加至工作分解结构（Wbs）。

B.增加预算以包容这些变更C.将这些变更更新到范围说明书中。

D.向变更控制委员会（ccb）提交一份变更请求。

5.在一次电话状态会议之后,项目经理确定客户需要比预期更长的时间来响应团队的问题。

因为这可能对项目造成负面影响，项目经理应该更新哪一项？A.经验教训登记册和进度管理计划B.风险登记册和风险管理计划C.相关方参与和沟通管理计划D.变更请求和沟通管理计划6.项目经理与相关方开会,讨论风险应对策略项目经理指出,对于组织在规定的范围、预算和进度计划内交付项目的能力，人们普遍持悲观态度。

项目经理应该做什么？A.重新评估所有风险结果，并更新风险登记册。

B.了解并解决相关方担忧的问题。

C.与项目发起人开会，以了解组织文化。

D.询问发起人有关如何处理这些不同风险评估的建议。

7 .一家公司发现有几个项目要实施。

在制定商业讨论时，公司使用净现值（npv）来确定项目的优先级。

PMP章节习题练习题库(120道)

PMP章节习题练习1、某家公司把项目分为A，B，C三组。

A组项目将为公司开拓新的业务领域，B组项目非常成熟，是公司利润主要来源，C组项目所处行业正在萎缩，公司给三组项目设定不同的优先级，并按这个优先级分配资源。

这是什么管理活动？A company divides projects into three groups: A, B, and C. The A group will open new business areas for the company.B group is very mature. It is the main source of company profits. The industry ofC group is shrinking. The company setdifferent priorities for the three groups of projects and allocate resources according to this priority. What is this management activity?——[单选题]A 项目管理Project ManagementB 项目集管理Program ManagementC 项目组合管理Portfolio ManagementD 项目治理Project Governance正确答案：C2、公司有几个项目团队经常因为项目之间互相影响而产生矛盾，比如其它项目的任务不能按时完成而造成自己的项目进度延误，尽管项目经理们经常一起开会协调但收效甚微。

他们现在最需要以下哪个角色来解决这类问题？There are several project teams in a company that often have conflicts due to the interaction between projects, such as other projects' tasks cannot be completed on time, resulting in delays in their own projects. Although project managers often have meetings together, they have little effect. What role do they need to solve these problems most now?——[单选题]A 项目组合经理Portfolio ManagerB 项目集经理Program ManagerC PMO负责人PMO LeaderD 变更控制委员会CCBChange Control Board正确答案：B3、关于项目和运营，以下哪个表述是不正确的？Which of the following statements is not true about the project and operation?——[单选题]A 持续运营不属于项目的范畴；Continuous operation is not in the scope of the project;B 项目和运营可能存在交叉；There may be a crossover between the project and operation;C 项目专注于成果交付，运营聚焦在实现商业价值；The project focuses on the delivery of results, and the operation focuses on realizing commercial value.D 项目和运营是截然分开的两个阶段。

PMP项目管理专业人员资格认证考试-40-答案版

PMP项目管理专业人员资格认证考试-40-答案版PMP练习题答案解析版——如果把才华比作剑，那么勤奋就是磨刀石。

1、项目经理接受了一个新项目，和项目团队一起制定项目管理计划。

目前已经通过了正向和反向分析项目进度网络图。

接下来需要进行哪项工作？A.找出浮动时间为零或负数的关键路径B.确认各活动的排序类型C.估算关键路径上的活动资源D.估算次关键活动的成本正确答案：A答案解析：参考答案：A解析：正向分析，计算每个活动的最早开始和最早结束时间。

反向分析，计算每个活动的最晚开始和最晚结束时间。

活动的浮动时间=最晚开始时间-最早开始时间==最晚结束时间-最早结束时间。

参见《项目管理知识体系指南》第5版第176?177页。

2、影响指数: 项目团队识别了一些风险并评估了每项风险发生的可能性及其对成本、进度和绩效的潜在影响。

该信息参见所示表格。

若实现成本目标为本项目的首要考虑问题，则项目团队应处理的最关键风险是什么？A.A风险B.B风险C.C风险D.D风险正确答案：D答案解析：参考答案：D 解析：组织可分别针对每个目标(如成本、时间和范围）评定风险等级。

选项A的成本风险大小：0.1×6=0.6 选项B的成本风险大小：9×2=1.8 选项D的成本风险大小：0.5×4=2.0选项E的成本风险大小：0.3×2=0.6选项D的成本风险最大，是最关键的风险。

参见《项目管理知识体系指南》第5版第332页。

3、项目经理在审查可能影响项目目标的机会列表。

下列哪些属于项目经理对不确定事件的有效响应战略？A.分摊、缓解和指派B.避免、成本审查和转移C.开拓、提高和消极接受D.缓解、威胁审查和保险正确答案：C答案解析：C 其他选项均包括错误的响应战略。

4、关键干系人被识别完后，项目经理应如何识别其他干系人?A.向发起人询问所有干系人B.审验需求规范C.查阅公司的组织图D.访问每个干系人正确答案：D答案解析：通常可对已识别的干系人进行访谈，来识别其他干系人，扩充干系人名单，直至列出全部潜在干系人。

PMP成本管理章节模拟40题

PMP成本管理章节模拟40题PV＝$2，200EV=$2，000AC=$2，500BAC=$10，0001、根据挣值分析，SV和上面所描述的项目状况是A、－300美；项目进程提前B、＋8，000美元；项目进程准时C、＋200美元；项目进程提前D、－200美元；项目进程延后2、这个项目的CPI上多少，截止到目前，这个项目的CPI告诉我们成本业绩的那些情况A、0.20；实际成本与计划成本一样多B、0.80实际成本超过计划成本C、0.80；实际成本少于计划成本E、1025；实际成本超过了计划成本3．CV是A、+300美元B、-300美元C、+500美元D、-500美元4．这个项目的EA是多少，表示什么意义A、12，500美元；表示项目总成本的修正估计(基于截止到当前的业绩表现)B、10，000美元；表示项目总成本的修正估计(基于截止到当前的业绩表现)C、12，000美元；表示原始项目预算D、10，000美元；表示原始项目预算5．你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。

你的首要任务是准备一个项目成本估计。

你准备使用类比估计。

下面哪一个不是类比估计的特征A、提供严密的估计B、是专家判断的一种形式C、在实际成本+-10%以内的准确率D、利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础6、你受雇于一个政府机构来管理一具为期3年、预算达300万美元的项目。

如果项目有变更需求，人就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。

你可以在你的项目中使用这些资金。

你决定要建立一个成本变更控制系统，这样做的目的是A、明确什么时候向项目添加应急资金B、明确定义变更成本基线的程序C、判断成本变动发生的原因D、判断是否需要修改预算7、在成本估计中你必须考虑直接成本、间接成本、营业费用、总成本以及管理成本。

下面哪下个不是直接成本的例子A、项目经理的薪水B、转包商费用C、项目所使用的原料D、电力8、如果成本的方差和进度的方差一致，且都大于零，那么A、成本差异是由进度差异决定、B、这差异对项目来说是有利的C、进度差异很容易就能纠正过来D、自从项目开始以来，工资率上升了9、你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。

PMP模拟题和答案解析试题（库）完整

PMP模拟题和答案解析试题（库）完整第1章引论1以下哪一项最能表现项目的特征？（）A.需要制订进度计划B需要整合围、进度和成本C.有确定的期限D需要由专门的团队来实施2以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（）A.人员加班政策和时间记录要求B组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力D信息收集与发布系统3 PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）。

A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的?整描述4以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（）A.项目围B围潜变C产品围D假设条件5在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（）A.项目围B项目集围C项目组合围D子项目围6项目的三重制约是（）。

A.围、时间和成本B时间、成本和质量C.围、质量和成本D围、进度和质量7以下哪个属于运营的一部分？（）A.会计业务B调整现有运营系统C.产品更新换代D服务流程再造8下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。

A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本9项目是（）。

A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独?的结果而进行的临时性努力10以下哪一个说法是正确的？（）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做11以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（）A.识别干系人B定义围C.控制围D指导与管理项目执行12项目集是（）。

PMP采购管理章节模拟40题

PMP采购管理章节模拟40题说明：所有的题目都是单选题，请你选出最符合题意的答案，并填写在答题纸上相应的位置上。

1、根据什么理论，使得当事一方由于有意于不实施合同权利而放弃一个合同下的权利？A、权利转让B、严重违约C、自动弃权D、授权2、合同的收尾阶段涉及：A、客户满意度分析和最终付款B、管理收尾和档案保存C、向承包商最终付款和整理经验D、产品验收和管理收尾3、你正在管理一个有5个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。

其中一个转包商呈报了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。

出于对这项请求的考虑，你决定批准这个合同变更。

这些活动都属于下列哪项涉及的范畴A、合同管理B、合同执行C、合同构成D、合同解决4、你为一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外部购买的形式来提供服务，在业界处于比较领先的地位。

目前公司正面临着资金流短缺问题。

市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。

正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却了现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾掩埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条“我们不议论垃圾，我们要拉走它们！”的新口号。

这项工作在下周一开始，而今天已经是星期四了。

CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合同的问题，理由是公司不能按照合同完成该项目。

这被称为：A、到期终止B、正式接受C、中断D、终止5、一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是不能把这部分成本归为哪一个项目的花费，这部分成本叫做什么？A、变动成本B、直接成本C、间接成本D、半变动成本6、合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。

从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是A、固定价格合同B、固定酬金合同C、成本加固定酬金合同D、成本加成本比例合同7、买方已经与卖方达成一个成本加酬金合同。

PMP第7章--项目成本管理-练习题

第7章项目成本管理1.以下哪项不是估算成本过程的工具?()A.储备分析B.决策C.自下而上估算D.成本汇总2.项目拟用的挣值管理规则应该在以下哪个文件中作出规定?()A.项目成本管理计划B.项目质量管理计划C.项目范围管理计划D.项目变更管理计划3.控制成本过程的输出包括()。

A.成本概算B.成本预算C.成本基准D.成本预测4.完成计划中的50万价值的工作，本应花费10天，实际上花了15天耗费80万才完成。

从挣得进度的角度来分析的话，进度偏差是多少？A.30万B.-30万C.5天D.-5天5.下列哪项不完全是估算成本过程的输入?()A.工作分解结构、项目进度计划B.质量管理计划、工作分解结构词典C.质量成本、项目进度计划D.风险登记册、项目进度计划6.以下哪种预测项目完工情况的方法最为准确?()A.自下而上的ETC估算B.按预算单价的ETC估算C.按累计CPI进行的ETC估算D.按关键比率的ETC估算7.项目成本核算应该在什么时候进行?()A.成本发生时B.实际支付时C.实际交货时D.在上述各时间均可，取决于组织的具体需要8.项目绩效报告中包括如下数字：PV=110，EV=100，AC=120，总预算为150。

成本偏差是多少?()A.-20B.-10C.+10D.+209.项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了()。

A.直接成本B.可变成本C.应急储备D.管理储备10.什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数(TCPI)?()A.管理层认为BAC已明显不可行B.项目成本超支比较严重C.项目进度落后比较严重D.项目必须在规定的时间完工11.项目经理使用历史数据和统计方法执行成本估算。

这应用了哪一项估算方法？A.三点估算法B.类比估算C.参数估算D.PERT加权平均值12.以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术?()A.EAC=AC+(BAC－EV)/累计CPIB.EAC=AC+BAC－EVC.EAC=BAC/累计CPID.以上都是13.挣值管理整合了以下哪些要素?()A.范围、时间和成本B.时间、成本和质量C.风险、时间和成本D.资源、时间和成本14.机会成本是()。

PMP资格认证考试分类模拟题项目成本管理（一）

单项选择题1、 Estimating cost can be best described by which of the following ______.A) the process of developing the future trend along with the assessment of probabilities, uncertainties, and inflation that could occur during the projectB) the process of assembling and predicting costs of a project over its life cycleC) the process of establishing budgets, standards, and a monitoring system by which the investment cost of the project can be measured and managedD) the process of gathering, accumulating, analyzing, monitoring, reporting, and managing the costs on an on-going basis2、 What is the purpose of the work breakdown structure (WBS)?A) The WBS allows the project managers to delegate responsibility of all of the project activities.B) The WBS is a narrative description of the work required for the project.C) The WBS describes the total program as a summation of subdivided elements.D) The WBS is a statement of what will be made, how many unitswill be made, and when they will be made.3、 Which type of project cost estimate is the most accurate?A) Preliminary.B) Definitive.C) Order of magnitude.D) Conceptual.4、 Which of the following type of contracts is most preferable to the contractor doing the project work?A) Cost plus fixed fee.B) Fixed price.C) Fixed price and incentive fee.D) B and C.5、 To assist in budget control, it is suggested that the estimate occur at the ______ level of the WBS.A) highestB) lowestC) major work effortD) third6、 Cost Variance (CV) is which of the following equations?A) CV=BCWP—BCWSB) CV=BCWP—ACWPC) CV=SV/BCWSD) A and C7、 In the following table, which project is most likely to finish ahead of schedule?A) Project AB) Project BC) Project CD) All three the projects will be completed at the same timeProject BCWS BCWP ACWPA B C 10001000100080060012006008008008、 Based the information in question 7, which will most likely be completed within time and cost constraints?A) Project A.B) Project B.C) Project C.D) Both A and B answers.9、 Determining buget can he best described by which of the following?A) The process of developing the future trends along with the assessment of probabilities, uncertainties, and inflation that could occur during the project.B) The process of assembling and predicting costs of a project over its life cycle.C) The process of establishing budgets, standards, and a monitoring system by which the investment cost of the project can be measured and managed.D) The process of gathering, accumulating, analyzing, monitoring, reporting, and managing the costs on an on-going basis.10、 Which of the following is a direct project cost?A) Lighting and heating for the corporate office.B) Workers compensation insurance.C) Piping for an irrigation project.D) A and B.11、 Controling cost can be best described by which of the following?A) The process of developing the future trends along with the assessment of probabilities, uncertainties, and inflation that could occur during the project.B) The process of assembling and predicting costs of a project over its life cycle.C) The process of establishing budgets, standards, and a monitoring system by which the investment cost of the project can be measured and managed.D) The process of gathering, accumulating, analyzing, monitoring, reporting, and managing the costs on an on-going basis;12、 Which one of the following is NOT a trade-off decision that must be made in the development of the project plan?A) Whether to use skilled or unskilled laborers.B) The amount of profit vendors should make versus the profit other vendors have received in the past.C) Manufacturing in-house or sub-contracting out the work.D) The important of cost versus quality.13、 The BCWS=$250, the ACWP=$350, and the BCWP=$200. Calculate the Cost VarianceA) -$150B) $150C) -$50D) $5014、 One of the types of cost estimation is Order of Magnitude. This estimate ______.A) is performed when detailed information is availableB) is performed when little if any information is availableC) is used in the beginning of the project conceptualizationD) B and C15、 In a fixed price contract which of the following holds true?A) The seller agrees to use his best effort to fulfill the contract within the estimated contract amount.B) The seller agrees to perform a service or furnish supplies at the established contract price.C) If the amount of the contract is exceeded the seller is not obligated to perform further unless the buyer increases the funds.D) More risks are placed on the buyer.16、 If the project was supposed to have $1000 worth of work accomplished, but only completed $850 worth of work, what is the Scheduled Variance?A) $150.B) $1500.C) Cannot calculate from the information provided.D) -$150.17、 If $ 850 worth of work is completed, but it actually cost $ 900 to perform the work, what is the Cost Variances?A) $5O.B) -$50.C) Cannot calculate from the provided information.D) $150.18、 Life Cycle Costing is a term that is ______.A) used when making decisions between alternativesB) employed principally by the governmentC) typically used in the construction industryD) A and B19、 The four types of costs that are found in the Life Cycle Costing concept are ______.A) operating/maintenance, discard, direct, and variableB) indirect, auxiliary, development, and productionC) operating/maintenance, development, discard, and productionD) indirect, auxiliary, indirect, and direct20、 Jake purchases a piece of equipment in March, asking to have it be delivered in ten days. Since it is past mid-month, Jake knows the debate will not invoice him for approximately 45 days. How should he record this expenditure in his monthly management accruals vs. budget reports for March?A) Include the cost of the equipment because it is a known, committed expense in March.B) Do not include the cost of the equipment because it will not be delivered in March.C) Recognize the expense in May when the invoice arrives.D) Recognize the expense when the invoice is processed in June.单项选择题1、B估算成本的最佳解释是______。

pmp资格认证考试分类模拟题项目成本管理(二).doc

PMP资格认证考试分类模拟题项目成本管理（二）单项选择题丄、以下哪项不是估算成本过程的工具？（）A.储备分析B. PERT估算C.卖方投标分析D.成本汇总2、项口拟用的挣值管理规则应该在以下哪个文件中作出规定？（）A・项目成木管理计划 B.项目进度管理计划C.项目范围管理计划D.项目变更管理计划3、控制成本过程的输出包括（）oA.成本概算B.成本预算C.成本基准D.成本预测4、制定预算过程的主要输入包括（）oA.范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产B.活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历C.活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同D.成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见5、下列哪项不是估算成本过程的输入？（）A.工作分解结构、项目进度计划B.人力资源计划、工作分解结构词典C.质量成木、项目进度计划D.风险登记册、项目进度计划6、以下哪种预测项目完工情况的方法最为准确？（）A.自下而上的ETC估算B.按预算单价的ETC估算C.按累计CPT进行的ETC估算D.按关键比率的ETC估算7、项目成本核算应该在什么时候进行？（）A・成本发生时 B.实际支付时 C.实际交货时D.在上述各时间均可，取决于组织的具体需要8、项目绩效报告中包括如下数字：PV=110, EV=100, AC=120,总预算为150。

成本偏差是多少？（）A.-20B. -10C. +10 D・ +209、项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了（）＜＞A.直接成本B.固定成本C.应急储备D.管理储备10、什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数（TCPI） ?（）A・管理层认为BAC已明显不可行 B.项冃成本超支比较严重C.项目进度落后比较严重D.项目必须在规定的时间完工11＞下列哪项是参数估算的例子？（）A・回归分析 B.学习曲线 C.自下而上 D.关键路径法12、以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术？（）A・ EAC=AC+（BAC—EV）/累计CPI B・ EAC=AC+BAC~EVC. EAC=BAC/累计CPTD.以上都是13、挣值管理整合了以下哪些要素？（）A・范围、时间和成本 B.时间、成本和质量C.风险、时间和成木D.资源、时间和成木14、机会成本是（）oA.开展一个新项目而必须付出的代价B.为做一件事而放弃做另外一件事，假如做另外一件事可能得到收益C.进行决策时无需考虑的虚拟成本D.未来要开支的所有成木15、可以利用相关变量之间的历史关系进行（）oA・参数估算 B.类比估算C.自下而上估算D.参数估算或类比估算16、为了确保项目按既定预算完工而必须在后续阶段达到的绩效水平，可以用哪个指标来衡量？（）A.成本绩效指数B.进度绩效指数C.完工尚需绩效指数D.项目关键比率17、项目的投资回收期是指（）。

PMP考试题成本管理

1．Looking across the majority of industries, during which phase in a project life cycle are most of the proje ct expenses incurred?A．Concept phaseB．Development or design phaseC．Execution phaseD．Termination phase对于大多数的产业, 项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段?A．构思阶段B．开发或设计阶段C．执行阶段D．结束阶段2．Using the table below, the schedule performance index (SPI) for WBS Element P is:A．1.10B．0.90C．0.956D．1.15WBS Element BCWS BCWP ACWPP $1,000 $1,100 $1,150Q $2,000 $1,800 $2,100R $1,000 $1,200 $1,050S $2,000 $1,900 $1,800用下表数据计算, 工作分解结构WBS要素P的进度绩效指数(SPI)是:A．1.10B．0.90C．0.956D．1.15工作分解结构WBS 要素计划执行预算成本BCWS 已执行工作预算成本BCWP 已执行工作实际成本ACWPP $1,000 $1,100 $1,150Q $2,000 $1,800 $2,100R $1,000 $1,200 $1,050S $2,000 $1,900 $1,8003．You have estimated and scheduled your project based on the team members you have been assigned and develope d the BCWS baseline．However, you have now been assigned new team members who are more experienced and higher salaried than those on which you based your initial estimate．The most probable impact on project performance would be:A．Negative CV, negative SVB．Negative CV, positive SVC．Positive CV, negative SVD．Positive CV, positive SV你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况, 分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准．然而,分配了新的项目团队成员, 他们比初始估算的成员更有经验,薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是:A．负的成本偏差CV, 负的进度偏差SVB．负的成本偏差CV, 正的进度偏差SVC．正的成本偏差CV, 负的进度偏差SVD．正的成本偏差CV, 正的进度偏差SV4．The most precise and accurate technique for determining project costs is the technique．A．Bottom-upB．AnalogyC．BudgetD．Modified standards决定项目成本的最精确的和最正确的技术是什么技术A．由下而上B．类比C．预算D．修正标准5．The four types of cost data that are normally accumulated and reported as part of a cost control system are :A．Labor, material, other direct charges, management reserveB．Labor, material, management reserve, overheadC．Management reserve, labor, other direct charges, overheadD．Labor, material, other direct charges, overhead作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是:A．人工,原材料,其它直接费用, 管理储备B．人工原材料,管理储备,管理费用C．管理储备人工, 其它直接费用, 管理费用D．人工原材料, 其它直接费用,管理费用6．The techniques commonly used to determine the profitability of a project include all of the following, exce pt:A．Net present value (NPV) B．Internal rate of return (IRR)C．Payback periodD．Risk assessment model (RAM)通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了:A．净现值 (NPV)B．内部的回报率 (IRR)C．投资回收期D．风险评估模型(RAM)7．Which of the following is not considered a direct cost for producing a widget?A．The cost of the materials used to produce a widgetB．The labor costs of the workers who actually produced the widgetC．The rent for the building in which the widget was manufacturedD．The equipment used to produce the widget下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?A．用于生产小器具的原材料的成本B．实际生产小器具的人工成本C．生产制造小器具的厂房场地的租金D．生产小器具的设备8．Which of the following would not necessarily increase the accuracy of estimating the project cost? A．Pricing out the work at lower levels in the work breakdown structureB．Using historical dataC．Talking to people who have worked on similar projectD．Spending additional time on the estimate下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?A．在工作分解结构中, 在较低的水平订定工作价格B．使用历史数据C．与有类似项目工作经验的人进行交流D．花额外的时间进行估算9． What tool must project managers rely upon to accurately identify the costs associated with a project? A．A bill of materialsB．A Gantt chartC．An arrow diagram networkD．A work breakdown structure项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关联的成本?A．材料单B．甘特图C．箭线网络图D．工作分解结构10．Using the table below, WBS Element Q is budget by percent．A．Over, 16.66B．Under, 16.66C．Over, 10.0D．Under, 10.0WBS Element BCWS BCWP ACWPP $1.000 $1,100 $1,150Q $2,000 $1,800 $2,100R $1,000 $1,200 $1,050S $2,000 $1,900 $1,800利用下表数据, 工作分解结构WBS 要素Q是预算多少百分比A．超过,16.66B．低于,16.66C．超过,10.0D．低于,10.0工作分解结构要素计划执行预算成本BCWS 已执行工作预算成本BCWP 已执行工作实际成本ACWPP $1.000 $1,100 $1,150Q $2,000 $1,800 $2,100R $1,000 $1,200 $1,050S $2,000 $1,900 $1,80011．Using the table below, the labor rate cost variance is:A．$68,329.00B．$386.00C．($0.22)D．$18.36Direct Labor Direct MaterialPlanned price/unit $10.50 $14.77Actual units/hour 6374 hrs．5433 unitsActual cost $68,329 $83.994Actual price/unit $10.72 $15.46利用下表数据计算,人工费用成本偏差是:A．$68,329.00B．$386.00C．($0.22)D．$18.36直接人工直接原材料单位计划价格 $10.50 $14.77每小时实际单位 6374 hrs．5433 units实际成本 $68,329 $83.994单位实际价格 $10.72 $15.4612．Using the table below, which WBS element is behind schedule but under budget?A．Element PB．Element QC．Element RD．Element SWBSElement BCWS BCWP ACWPP $1.000 $1.100 $1.150Q $2.000 $1.800 $2.100R $1.000 $1.200 $1.050S $2.000 $1.900 $1.800利用下表数据计算, 工作分解结构WBS的哪一要素是落后进度但低于预算?A．要素 PB．要素 QC．要素 RD．要素 S工作分解结构WBS 要素计划执行预算成本BCWS 已执行工作预算成本BCWP 已执行工作实际成本ACWP P $1.000 $1.100 $1.150Q $2.000 $1.800 $2.100R $1.000 $1.200 $1.050S $2.000 $1.900 $1.80013．Company expenses such as auditing costs, supervision, office supplies, building rent, and maintenance are elements of the:A．Capital budgeting processB．Overhead ratesC．Contracts and administration costing systemD．Fringe benefits package公司费用,如审计成本管理监督办公用品费用,建筑场地租用费维修费是属于:A．资本预算编制过程B．管理费用C．合同和管理费用系统D．福利开支14． Life cycle costing to the customer for the acquisition of a system includes the following categories: A．R&D, maintainability, operation, and supportB．Acquisition, operations, and maintenanceC．R&D, production, operation, and supportD．Production, operations, and maintenance项目生命周期中,客户外购系统开支包括下列种类:A．研究开发R&D 维修操作和辅助服务B．收购操作和维修C．R&D 生产制造操作和辅助服务D．生产制造操作和维修15．The three most common techniques for developing project cost estimates are:A．Budgetary, team-based and parametricB．Analogous, top-down and bottom-upC．Analogous, parametric and directD．Analogous, parametric, and bottom-up制定项目成本概算的三个最通常的技术是:A．预算式, 团队式的和参数式B．类比式,由上而下式和由下而上式C．类比式,参数式和直接式D．类比式,参数式和由下而上式16．The future value of an annual income flow of $1,000 for 2 years at 10% is:A．$2.200B．$2.280C．$2.300D．$2.310利率10%, 2 年期每年收入流$1,000, 其未来价值是:A．$2.200B．$2.280C．$2.300D．$2.31017．Methods and techniques used to examine cost and technical data are called feasibility studies．The economi c aspects of a feasibility study include interest rates, present worth factors, operation costs, depreciation, and ．A．Capitalization costsB．Technical skill requirementsC．Technology forecastingD．Strategic marketing intelligence用于审核成本和有关数据的方法和技术被称为可行性研究可行性研究考虑的经济方面包括利率现值因素操作成本,折旧,和A．资本化成本B．技术性技能要求C．技术预测D．战略行销情报18．Upon completion of 75% of the project, the original schedule and cost estimate that were submitted at the inception of the project are referred to as the:A．BaselineB．Budgeted costsC．Estimates upon completion costsD．Scheduled costs以完成项目75%为基础在项目启动时递交的最初的进度和成本估算被称为:A．基准计划书B．预算成本C．完工成本估算D．安排计划成本19．A project manager is trying to better manage the cost of the projects taking place within the Information Technology business unit．Which of the following generic life cycle phases would allow the project manager to have the most impact on managing cost?A．CloseoutB．ExecutionC．InstallationD．Concept and Design对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理，下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响?A．收尾B．实施C．安装D．构思和设计20．The methods and techniques for determining the economic costs, the environmental 藏impact, the economic returns, and the probability for success are called:A．Feasibility studiesB．Bills of materialsC．PERT chartsD．Management reserve答案1、CABBD DCDDA11、CDBBD DAADA你正对当前的项目使用挣值进度报告，努力让你的软件开发商了解挣值的意义。

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