贝壳采购数字化项目二期签约,商越助力打造互联网行业全场景全链路采购数字化平台

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新时代我国智慧社区高质量发展的现状、问题及对策

新时代我国智慧社区高质量发展的现状、问题及对策目录1. 智慧社区高质量发展的现状 (3)1.1 智慧社区建设的快速发展 (3)1.1.1 政策扶持力度加大 (5)1.1.2 技术支撑日益完善 (5)1.1.3 市场规模持续扩张 (7)1.2 智慧社区应用场景的拓展 (8)1.2.1 公共服务智慧化转型 (9)1.2.2 社区生活智慧化管理 (11)1.2.3 智慧安防与应急管理 (13)1.3 智慧社区带来的积极效应 (14)1.3.1 提升居民生活品质 (15)1.3.2 促进社会治理现代化 (17)1.3.3 推动经济发展 (19)2. 智慧社区高质量发展的现状 (20)2.1 信息资源整合与共享不足 (21)2.1.1 数据孤岛问题 (22)2.1.2 跨部门信息交换滞后 (23)2.2 技术创新能力不强 (24)2.2.1 缺乏自主可控的关键技术 (25)2.2.2 应用创新度不高 (26)2.3 管理运营模式创新不足 (27)2.3.1 资源配置不优化 (29)2.3.2 人才队伍建设不够完善 (30)2.4 保障居民信息安全和隐私权 (31)2.4.1 数据泄露安全风险 (33)2.4.2 个人信息保护意识缺失 (33)3. 智慧社区高质量发展的对策 (35)3.1 加强顶层设计，完善政策法规体系 (36)3.1.1 制定智慧社区发展规划 (37)3.1.2 建立健全数据安全和隐私保护机制 (39)3.2 强化技术创新，打造核心竞争力 (39)3.2.1 研发自主可控的关键智慧技术 (41)3.2.2 推动新技术在智慧社区的应用推广 (42)3.3 完善激励机制，引导多元主体参与 (44)3.3.1 鼓励企业创新积极参与 (45)3.3.2 推动政府、社区、居民共建共治共享 (46)3.4 加强人才队伍建设，提升整体服务水平 (47)3.4.1 培养智慧社区管理人才 (49)3.4.2 提升社区工作人员信息技术应用能力 (50)1. 智慧社区高质量发展的现状随着信息技术的迅猛发展和城市化进程的加速推进，智慧社区作为现代城市治理的重要基石，在高质量发展方面取得了显著成效。

2024年贝壳市场分析现状

贝壳市场分析现状引言贝壳市场是中国房地产领域的一家在线房产交易平台，致力于提供便捷、高效的房屋买卖、租赁等交易服务。

本文将对贝壳市场的市场现状进行分析，包括市场规模、竞争环境、发展趋势等方面。

市场规模贝壳市场作为中国房地产在线交易平台的领导者之一，其市场规模庞大。

截至2021年底，贝壳市场已覆盖全国超过300个城市，拥有超过1亿注册用户。

根据贝壳市场公布的数据，2021年年度交易额超过5000亿元人民币，较上一年增长超过50%。

可见，贝壳市场在房地产交易领域占据着重要地位。

竞争环境贝壳市场在房地产领域面临激烈的竞争。

目前，竞争对手主要包括链家、安居客等房地产中介平台，以及58同城、赶集网等在线分类信息平台。

与竞争对手相比，贝壳市场在用户规模、交易量等方面具有明显优势，但仍需要不断提升竞争力以应对市场挑战。

用户需求随着经济发展和城市化进程的加快，人们对房地产市场的需求也在逐渐增加。

贝壳市场通过构建在线房屋交易平台，满足了用户买卖、租赁房屋的需求。

用户可以通过贝壳市场浏览房源信息，联系房东或中介，进行线上线下的房屋交易。

此外，贝壳市场还提供房屋评估、贷款等增值服务，进一步满足用户的需求。

技术创新贝壳市场不仅在业务模式上进行创新，还致力于技术创新。

贝壳市场推出了基于大数据和人工智能技术的房源推荐系统，能够根据用户的偏好和需求，为其推荐合适的房源。

此外，贝壳市场还借助区块链技术保障交易的安全性和透明度。

技术创新使得贝壳市场在用户体验和交易安全方面具备优势。

发展趋势未来，贝壳市场将面临新的发展机遇和挑战。

一方面，随着人们对房地产服务的需求不断增长，贝壳市场有望继续扩大市场份额。

另一方面，房地产市场竞争激烈，贝壳市场需要不断提升服务质量和用户体验，满足用户多样化的需求。

此外，随着科技的进步和应用，贝壳市场还可以继续探索创新的技术应用，提升市场竞争力。

总结贝壳市场作为中国房地产在线交易平台的领导者，市场规模庞大且持续增长。

集团公司发展战略规划方案

集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈，集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。

为了保持公司的持续竞争力，实现长远发展目标，制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。

本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略，为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。

1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化，集团公司为了保持持续竞争优势，实现可持续发展，特制定本发展战略规划方案。

本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径，为未来几年的发展提供有力支撑。

明确集团公司的发展定位和愿景，为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。

分析内外部环境，把握市场机遇，为制定科学合理的发展策略提供依据。

2024芜湖万科褚橙第二季活动方案.pptx

3）网络软文：知周一、周四推送 4）微信：采纳九宫格形式图文宣扬形式,每周二、周四推送.案场全体人员转发推送 5）出租车：的士Ied滚字屏 6）电觇台：美妙家园换台及音星条广告亘面 7）银广通：芜湖一市四县银行网点落地广告屏绘下I 1）活动桁架：售楼处摆放活动信息桁架级战规： DM单页：每周更新活动信息,扩大信息传播量： 3）楮桩包装:对所发楮椎外包装盒，在设计模板基础上，增加两项目战础销代信息，如案名电话.地址、产品信息等（结合实际运用,拶定包装为2盒装及6盒装•两种款式》： 4）宣扬卡片：以人文关怀为动身制作温馨祝语卡片,增加万科两项目基础销售信息,妣于包装盒内; 5）购用实惠券:每套褚横也套内,均放置价值2024元取房实惠券.以实惠吸引意向购房拧: 三、活动内容: ，现场购房实惠：wβ∙就置业季、购房五・礼
2024芜湖万科褚橙第二季活动方案
“万科特供褚橙其次季一一2024幻想启“橙”” 一.活动目的 D年底冲置，助力销售：以褚橙的品牌化事务发声，协作销售实惠信息拜放，吸引意向客户，增加案场来访,促进内场成交： 2）情感雉系，树立形象：提升品牌城而形象,同时实现业主维护，增加老带新，同时维系各资源方合作关系，提升后期工作协作度, 二.活动概况活动主题，万科特供楮椎其次争一2024f0三j。-β活动时闾，12月1日1月31H 参加人■:老业主、意向客户、合作单位骅放时间，12月1日界放集道线上： 1.ED:搜房资源户外1.Cd屏幕 2）网络硬广：365广告通栏及对联
Hale Waihona Puke ›来访有礼：真心-W-* 活动期间，现场来访客户，转发活动微信，每但客户即可■取2个装格橙一盒. ＞老业主罐系I与您一起，就华痉优朋老业主，由■业，向遂的，来访转发微伯，每户即可&取2个装褚检一盒・＞合作单位他系，众志成∙ar,甘甜共享优质合作费■（方，可上门1«W快地，送出精橙礼盒，详细见安排单. ，・客导入：全部■送的褚费礼品，内均放置两项目基础靖售信息的祝语卡片，及价值2024元的购房抵用券，助力来访成交. 四、楮橙濠送安排单I（保守版）五、活动算附件1＞广告公司物料设计清单附件2：芜湖万科褚橙活动直扬标语营倘部 2024年11月30日

借助第三方电子商务平台,构建敏捷有效的供应链体系——家家悦集团供应链系统建设案例分析

一Ｉ ’ ５
平台技术
介绍
功能，供应商可以随时通过供应宝系统对业务单据进行查
看及核对，核对后的单据满足结算条件后生成结算单，送
供应宝达供应商。结算单包含应结金额、应扣费用、应开票额，
电子商务平信息透明，一目了然。供应商根据结算单开具发票，并在
务定制开发。业务组件以插件方式自动动态加载，不影响能够及时了解和分析商品的库存情况，并向家家悦提出采
当前应用。支持定制组件的发布，合作企业可以通过更新购建议。同样，供应商通过分析商品的销售趋势，能够及下载业务组件，保持与组件发布方的业务处理一致性。时调整生产计划及促销计划，提升商品的销售。
个数据库，进行数据操作。通过通用数据适配器，可以实的企业及产品证照，完全实现了证照管理无纸化。
现与企业业务系统之间的无缝透明连接。
５销售库存，数据共享、
家家悦每日将销售及库存数据共享给供应商，供应商
供应宝电子商务平台提供开发ＡＰ，支持为用户进行业Ｉ
业务效果实现
ｌ订单处理，实时快捷、
６即时沟通，安全可控、
家家悦通过供应宝系统，搭建了企业内部及与供应商
家家悦集团管理着超过４００家门店、２０多家供应商，每间的即时通讯通道，企业内部门店、仓库与总部、总部各００

2024年贝壳市场策略

2024年贝壳市场策略1. 引言本文将阐述贝壳市场的策略，并分析其重要性和实施方式。

贝壳市场作为一个房地产交易平台，致力于帮助买卖双方达成房屋买卖协议，使交易过程更加透明和高效。

为了促进市场发展，贝壳市场需要设计和实施一系列策略，以吸引更多的用户并提供卓越的服务。

2. 市场定位贝壳市场的目标用户是准备买卖房屋的个人和家庭。

根据市场调研和分析，贝壳市场决定主攻二手房市场。

二手房市场有较大的交易量和潜在用户群体，并且与租赁房市场的竞争相对较小。

因此，贝壳市场将通过提供更便捷和高效的二手房交易服务来吸引用户。

3. 竞争优势为了在激烈的房地产市场中脱颖而出，贝壳市场将借鉴以下策略来打造竞争优势：- 技术创新：贝壳市场将持续投入研发，提升平台的技术水平和用户体验。

通过引入人工智能和大数据分析，贝壳市场能够提供更准确的房屋估值、更个性化的推荐和更快速的交易处理。

- 用户体验：贝壳市场致力于提供出色的用户体验。

通过简化交易流程、提供在线咨询和解答常见问题，贝壳市场能够让用户感到轻松和舒适。

- 营销推广：贝壳市场将积极开展线上和线下的营销活动，提高品牌知名度和用户参与度。

例如，通过在社交媒体上宣传成功交易案例和用户评价，贝壳市场能够增加用户对该平台的信任感。

4. 渠道拓展为了扩大市场份额，贝壳市场将开展渠道拓展活动： - 线下推广：贝壳市场将积极参加各类房地产交易展览会，并与相关行业合作伙伴建立合作关系。

例如，与房屋装修公司合作，提供专属折扣和优惠活动，以增加用户对平台的忠诚度。

- 线上推广：贝壳市场将积极利用社交媒体平台和搜索引擎推广自己的服务。

通过发布有价值的内容和定期举办线上活动，贝壳市场能够吸引更多的用户流量并提高转化率。

5. 用户关系管理为了提供更好的服务和增加用户黏性，贝壳市场将重视用户关系管理： - 后续服务：贝壳市场将与买卖双方保持联系，提供后续服务和建议。

例如，为买家提供居家装修和房屋维修建议，为卖家提供房屋市场分析和再投资建议。

万科采筑合伙打造冠军生态

万科采筑合伙打造冠军生态作者：暂无来源：《经理人·深商》 2021年第2期采筑生态的大思路就是要建立以互信为基础，跟合作商建立利益共同体。

万科集采在深商新会员资源链接会上作“合伙打造冠军生态”主题分享，提出行业变革新主张。

深商一脉，共生共荣。

7月28日，第五期深商新会员链接会在深商服务中心举行，佛山市委常委、常务副市长郑海涛率队出席会议，并作佛山情况推介；珠海采筑电子商务有限公司（万科集采）总经理都军作主题分享，深商会执行会长林慧，渤海银行深圳分行行长侴宇明以及艾比森光电、天安数码城、华讯方舟光电等近40位新加入深商会的会员参加，互动交流，资源共享。

合伙打造冠军生态珠海采筑电子商务有限公司（万科集采）总经理都军在会上都军作“合伙打造冠军生态”主题分享。

他说，采筑（万科采购交易平台）是由万科的业务作支撑，定义为“第三方采购交易平台”，是万科37年来所有的关联公司里没有“万”和“科”两字的机构，其定位就是公司去万科化，股权去万科化，是市场行为。

都军表示，2007年采筑平台给行业提出变革的新主张就是联合采筑，把过去的集中采购升级到联合采购，采筑这几年的实践得到行业的高度关注，现在已经做了82个品类，70家联合企业，420个联采联合者，签约合同金额超过800亿。

他说，“我们跟客户如果不是一致行动人，这个生意就做不成。

我们在做这个事的时候，供应商和万科之间就是合作的关系，采筑要做的就是把买方、卖方除了产品之外的多元化需求，把它打造成生态，让买方和卖方的关系从一根筷子变成一堆筷子。

”最后，都军认为，采筑作为一个平台，第一个三年，每产生1元收入，为采购商客户优化了11元的成本及为供应商客户创造了100元的收入，采筑商城的每1个订单，为生态合作伙伴提供了4个合作机会。

下一个三年，通过科技赋能，采筑将成为中国最大的在线B2B建材交易流量入口。

推进深佛产业协同发展活动中，佛山市委常委、常务副市长郑海涛在会上就佛山的产业情况进行推介。

云计算平台工程项目实施与运行维护

云计算平台工程项目实施与运行维护目录一、项目规划与设计 (3)1. 项目背景分析 (3)2. 项目目标设定 (4)3. 项目需求分析 (5)4. 项目实施方案设计 (6)5. 项目资源计划 (8)6. 项目风险分析与应对策略 (9)二、项目采购与合同管理 (11)1. 供应商选择与评估 (13)2. 采购需求分析与论证 (14)3. 采购方式选择与实施 (15)4. 合同类型与条款制定 (17)5. 合同签订与执行监控 (18)6. 合同风险管理与纠纷解决机制 (20)三、项目开发与实施 (21)1. 云计算平台架构设计 (23)2. 关键技术选型与配置 (24)3. 平台功能开发与实现 (25)4. 系统集成与测试 (27)5. 用户培训与交付 (28)四、项目上线与部署 (29)1. 上线计划制定与准备 (30)2. 上线环境搭建与配置 (32)3. 数据迁移与系统切换 (33)4. 上线后的监控与优化 (35)5. 用户反馈收集与处理 (36)五、项目运行维护与升级 (38)1. 运行维护体系建立 (39)2. 日常巡检与故障处理 (40)3. 安全防护与漏洞管理 (41)4. 技术支持与服务响应 (43)5. 平台升级与迭代计划 (44)六、项目绩效评估与改进 (45)1. 项目绩效评估指标体系构建 (46)2. 项目绩效评估方法与流程 (48)3. 评估结果分析与反馈 (50)4. 项目改进方案制定与实施 (51)5. 改进效果跟踪与评估 (52)七、项目收尾与总结 (53)1. 项目验收与交接 (54)2. 项目文档整理与归档 (56)3. 项目成果总结与展示 (57)4. 项目经验教训总结与分享 (58)5. 项目团队解散与后期支持 (59)一、项目规划与设计在云计算平台工程项目的实施过程中，项目规划与设计是确保项目顺利进行的关键环节。

我们需要明确项目的目标和要求，包括要构建的云计算平台的服务类型、性能指标、可扩展性、安全性等方面的要求。

新零售背景下传统零售业转型升级的策略探讨

新零售背景下传统零售业转型升级的策略探讨目录一、内容概览 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 研究意义 (5)1.3 研究方法与数据来源 (6)二、新零售的发展现状与趋势 (7)2.1 新零售的概念与特点 (8)2.2 新零售的发展历程 (9)2.3 新零售的发展趋势 (10)三、传统零售业面临的挑战与问题 (11)3.1 技术革新压力 (13)3.2 市场竞争加剧 (14)3.3 消费者需求变化 (15)3.4 经营模式转型困难 (16)四、传统零售业转型升级的策略探讨 (17)4.1 以消费者为中心的产品与服务创新 (19)4.1.1 个性化定制 (20)4.1.2 增值服务 (21)4.2 销售渠道优化与拓展 (22)4.2.1 多元化线上线下融合 (24)4.2.2 跨境电商 (25)4.3 数据驱动的精准营销 (27)4.3.1 用户行为分析 (28)4.3.2 数据化决策支持 (29)4.4 组织架构与流程再造 (30)4.4.1 供应链协同管理 (31)4.4.2 精简高效的运营体系 (32)4.5 创新商业模式探索 (33)4.5.1 社交电商 (35)4.5.2 无人超市 (36)五、案例分析 (37)5.1 阿里巴巴集团新零售实践 (38)5.2 京东无界零售探索 (39)5.3 其他行业传统零售企业转型升级案例 (41)六、政策环境与影响因素分析 (42)6.1 政策支持与引导 (43)6.2 市场竞争机制 (44)6.3 科技创新推动 (46)七、结论与展望 (47)7.1 研究总结 (48)7.2 研究不足与局限 (49)7.3 对未来发展的展望 (50)一、内容概览随着互联网技术的飞速发展和普及，以及人工智能、大数据等前沿技术的广泛应用，“新零售”这一新型商业模式应运而生，并迅速崛起，成为当今零售行业发展的新趋势。

新零售以消费者为中心，通过整合线上线下的资源，优化消费体验，实现零售业的升级和转型。

详解SaaS解决方案

详解SaaS解决方案目录一、SaaS解决方案概述 (3)1.1 SaaS的定义 (4)1.2 SaaS的优势 (4)1.3 SaaS的应用领域 (6)二、SaaS解决方案的架构 (8)2.1 前端界面 (10)2.2 后端服务器 (11)2.3 数据库 (13)2.4 安全性 (15)三、SaaS解决方案的实施步骤 (16)3.1 需求分析 (17)3.2 方案设计 (19)3.3 实施与部署 (20)3.4 测试与上线 (20)3.5 维护与升级 (23)四、SaaS解决方案的客户支持 (24)4.1 技术支持 (25)4.2 售后服务 (26)4.3 用户培训 (28)4.4 账户管理 (29)五、SaaS解决方案的市场趋势 (30)5.1 全球市场概况 (32)5.2 地区市场概况 (33)5.3 市场增长趋势 (35)六、SaaS解决方案的竞争优势 (36)6.1 成本效益 (38)6.2 灵活性和可扩展性 (39)6.3 无需本地维护 (40)6.4 自动更新和维护 (41)七、SaaS解决方案的风险及应对策略 (42)7.1 安全风险 (44)7.2 法律法规风险 (45)7.3 市场竞争风险 (47)7.4 技术风险 (48)八、SaaS解决方案的未来发展 (49)8.1 新技术应用 (51)8.2 新业务模式 (53)8.3 行业融合 (54)九、结论 (56)9.1 SaaS解决方案的价值 (57)9.2 企业如何选择合适的SaaS解决方案 (59)一、SaaS解决方案概述随着云计算技术的快速发展，软件即服务（Software as aService，简称SaaS）已成为企业级应用市场的主流模式。

SaaS解决方案是一种基于云平台的专业软件服务，它将应用程序以服务的形式提供给用户，使用户无需购买和维护复杂的硬件设备和软件系统，只需通过网络访问即可使用。

SaaS解决方案具有灵活性高、可扩展性强、维护成本低等优势，为企业提供了便捷、高效、安全的软件应用体验。

链家网运营方案

链家网运营方案一、背景分析如今，随着互联网的迅猛发展，房地产行业也不断向互联网化、智能化方向发展，而链家网作为国内领先的房地产服务平台，已成为许多用户购房、租房及房产交易的首选平台。

然而，随着市场竞争的加剧，链家网面临着市场份额下降、用户体验不佳、竞争对手崛起等问题，因此需要制定全新的运营方案，以应对市场的挑战。

二、运营目标1.增加市场份额：通过提升品牌知名度、优化用户体验等措施，提高链家网的市场份额，稳定领先地位。

2.提升用户体验：加强平台的用户体验，提高用户忠诚度和留存率。

3.拓展业务范围：通过拓展新业务领域，增加收入来源，推动企业的全方位发展。

4.降低用户成本：通过技术手段和创新模式，降低用户获取成本，提高用户生命周期价值。

三、运营策略1.品牌推广（1）线上推广：加大线上广告投放，通过搜索引擎、社交媒体平台等渠道，提高品牌曝光率。

（2）线下推广：加强线下市场推广，开展品牌活动，提高品牌知名度，增加用户粘性。

2.优化用户体验（1）产品升级：优化链家网的产品设计和功能体验，提高用户便利性和满意度。

（2）客户服务：建立完善的客户服务体系，解决用户在使用过程中的问题，提高用户体验。

3.业务拓展（1）增值服务：推出更多的增值服务，如房屋装修、家居设计等，提高用户体验，增加收入来源。

（2）拓展新业务：在房地产领域之外，拓展新的业务领域，如金融、旅游等，增加收入来源。

4.技术创新（1）智能化平台：加强人工智能技术在平台中的应用，提高平台的智能化水平，提升用户体验。

（2）数据分析：通过大数据分析用户行为、需求等，调整运营策略，提高运营效率。

5.合作联盟（1）战略合作：与其他房地产相关企业进行战略合作，共同推进行业发展，促进共赢。

（2）生态联盟：与其他行业的企业进行合作，形成生态联盟，实现资源共享，提高综合实力。

4PS营销深入分析一、产品(Product)产品是任何企业的灵魂，产品要求来自市场，过去链家一直在房地产行业占有一席之地。

贝壳中介拓展计划：2024年特许经营合同

贝壳中介拓展计划：2024年特许经营合同本合同目录一览1. 特许经营权授予1.1 特许经营权的范围1.2 特许经营权的期限1.3 特许经营权的转让2. 贝壳中介提供的支持2.1 初始培训2.2 业务支持与咨询2.3 营销与广告支持3. 受许人的义务3.1 遵守法律法规3.2 维护品牌形象3.3 支付特许经营费用4. 业务运营与管理4.1 业务范围与标准4.2 服务质量与保障4.3 客户关系管理5. 知识产权保护5.1 商标与商誉保护5.2 专利与技术保护5.3 侵权行为的处理6. 竞争限制6.1 地域市场限制6.2 同类业务限制6.3 信息保密与禁止竞争7. 合同的变更与终止7.1 合同的变更7.2 合同的终止7.3 合同终止后的权利与义务处理8. 违约责任8.1 受许人的违约行为8.2 贝壳中介的违约行为8.3 违约责任的计算与赔偿9. 争议解决9.1 协商解决9.2 调解解决9.3 法律途径解决10. 适用法律10.1 合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律11. 其他条款11.1 合同的生效条件11.2 合同的补充协议11.3 合同的修改与解除12. 合同的签署12.1 双方签字盖章12.2 签署日期12.3 合同正本与副本13. 附件13.1 特许经营权授权书13.2 初始培训资料13.3 业务支持与咨询服务协议13.4 广告与营销支持方案14. 保密协议14.1 保密信息的定义14.2 保密信息的保护期限14.3 违反保密协议的后果第一部分：合同如下：第一条特许经营权授予1.1 特许经营权的范围（1）贝壳中介授权受许人使用其商标、商誉、专利技术等知识产权，在特许经营权期限内在约定的地域内开展中介业务。

（2）受许人应按照贝壳中介的标准和规范提供中介服务，包括但不限于房地产买卖、租赁、评估、咨询等服务。

1.2 特许经营权的期限（1）本特许经营合同自双方签字盖章之日起生效，特许经营权期限为____年，自合同生效之日起计算。

甲子光年专访商越创始人苗峰：为何瞄准采购数字化这门大生意？

甲子光年专访商越创始人苗峰：为何瞄准采购数字化这门大生意？自2018年以来，方兴未艾的采购数字化赛道颇受资本青睐。

今年3月，专注于非生产全链路采购数字化解决方案公司商越完成亿元A轮融资，这已是商越成立18个月以来完成的第三轮融资。

近期，「甲子光年」采访了商越创始人&CEO苗峰，从市场机遇、技术发展、市场格局等不同角度勾勒中国采购数字化赛道的发展图景。

以采购SaaS支撑百万亿级市场怎样描述现在的采购数字化市场？在采访中，苗峰用了一个简单的词：“爆发”，苗峰预测仅是采购SaaS赛道的市场规模就有300亿。

而根据中国电子商务研究中心的数据显示，美国的数字化采购的比例已经达到53%。

相比之下，中国只有2.5%。

从企业渗透率的角度来说，2.5%的数字化采购比例意味着B2B交易的线上迁移还具有巨大的增长空间。

中国的采购市场大水已至，新型采购工具的大鱼也将至。

对于严谨复杂的B端采购业务流程来说，更需要一款专业的采购工具。

新锐创业公司商越以采购SaaS为主打产品成为企业采购数字化的服务商。

虽然2015年以来，出现了一批新的采购工具公司和产品，但采购软件的使用其实由来已久，最早可以追溯到上个世纪70年代开始应用的、包含采购模块的ERP系统。

此后，不少ERP厂商也推出了专门的电子采购系统，即SRM（供应商关系管理）产品。

那么，现在的新型的企业采购数字化工具到底和之前有何不同？苗峰把这个转变概括为从信息化到数字化的升级。

他认为，信息化和数字化的不同，体现在八个词上，过去的信息化是“内部、管理、流程、结果”，今天的数字化是“外部、商业、数据、运营”。

苗峰告诉「甲子光年」，过去的SRM时代企业更多记录供应商的全生命周期，只是“结果数字化”。

而采购数字化是全员全流程的在线化和自动化。

比如订单梳理环节，需求人员通过Excel提交多条采购数据，过去仅仅是将物料按供应商名单拆成多个订单，可能就要人工拆分两天。

而现在通过API引擎可以实现秒级分离采购订单，供应商实时在线，接到订单后立即履约。

贝壳渠道方案

贝壳渠道方案一、引言市场竞争日益激烈，对于房地产经纪行业来说，获取高质量的渠道资源非常重要。

贝壳作为房地产经纪平台，需要制定合适的渠道方案，以增加客户量和销售量。

本文将介绍贝壳渠道方案的目标、策略和执行计划，帮助贝壳实现业务增长和市场份额的提升。

二、目标贝壳渠道方案的目标是增加客户量和销售量，提高市场占有率。

具体目标如下：1.增加每月新客户数量至少10%；2.提高每月的成交量至少15%；3.增加市场份额至少5%。

为实现这些目标，我们将从以下几个方面展开工作。

三、策略1. 多渠道发展贝壳将采取多渠道发展的策略，包括线上和线下两个方面。

线上渠道主要是通过贝壳App和官方网站，通过广告投放、搜索引擎优化和社交媒体等方式吸引用户访问。

线下渠道主要是通过与房地产开发商、中介机构和金融机构等合作，利用他们的资源和渠道扩大贝壳的影响力和用户覆盖面。

2. 引入用户激励机制为了增加用户的参与和忠诚度，贝壳将引入用户激励机制。

例如，贝壳可以提供积分奖励计划，用户在平台上积累一定数量的积分后，可以兑换礼品或享受折扣服务。

此外，贝壳还将加大对于推荐用户的奖励力度，通过用户口碑传播来增加用户数量。

3. 数据驱动的市场营销贝壳将利用大数据分析和人工智能技术，进行精准的市场营销。

根据用户的行为和购买历史，贝壳将提供个性化的推荐和定制化的服务，增加用户的黏性和购买率。

同时，贝壳也将通过数据分析，了解用户需求和市场变化，根据数据的指导来调整和改进渠道方案。

4. 品牌建设和口碑营销贝壳将加大品牌建设的力度，提升品牌知名度和美誉度。

贝壳将通过高质量的服务和用户体验，赢得用户的口碑传播。

同时，贝壳还将运用新闻稿、媒体报道等方式，提升品牌在行业内的影响力。

四、执行计划1. 渠道发展计划•线上渠道发展：–提升贝壳App和官方网站的用户体验，提高转化率；–加大广告投放和搜索引擎优化的力度，吸引更多的用户访问；–利用社交媒体平台进行品牌宣传和用户互动。

贝壳线下渠道合作合同模板

贝壳线下渠道合作合同模板甲方（提供方）：_______________乙方（合作方）：_______________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就甲方线下渠道合作事宜达成如下合同：第一条合作内容1.1 甲方同意将其拥有的线下渠道资源提供给乙方使用，乙方有权在甲方的线下渠道进行产品或服务的推广和销售。

1.2 乙方同意按照本合同约定的条件使用甲方的线下渠道资源，并支付相应的合作费用。

第二条合作期限2.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期至________年____月____日。

2.2 如双方同意延长合作期限，应于合同到期前____个月书面通知对方，并签订补充协议。

第三条合作费用3.1 乙方应向甲方支付合作费用，具体金额为：人民币（大写）__________元整（￥________）。

3.2 合作费用支付方式为：__________（一次性支付/分期支付）。

3.3 乙方应在合同签订后____个工作日内支付首期合作费用，后续费用按照约定时间支付。

第四条双方权利与义务4.1 甲方应保证提供的线下渠道资源合法、有效，并协助乙方进行渠道的推广和销售。

4.2 乙方应按照约定使用甲方的线下渠道资源，不得用于非法或有损甲方声誉的活动。

4.3 双方应相互尊重，保守商业秘密，未经对方书面同意，不得向第三方泄露合作内容及相关信息。

第五条违约责任5.1 如一方违反合同约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。

5.2 因不可抗力导致无法履行合同的，双方均不承担违约责任。

第六条争议解决6.1 双方因履行本合同发生争议，应首先通过协商解决；协商不成的，可提交甲方所在地人民法院通过诉讼方式解决。

第七条其他7.1 本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议。

7.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方（盖章）：_______________乙方（盖章）：_______________法定代表人（签字）：_______________法定代表人（签字）：_______________签订日期：________年____月____日签订地点：_______________________________注：本合同模板仅供参考，具体条款应根据实际情况调整，并建议在签订合同前咨询专业法律人士。

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贝壳采购数字化项目二期签约，商越助力打造互联网行业全场景全链路采购数字化平台
近日，贝壳找房(北京)科技有限公司（以下简称“贝壳”）与北京商越网络科技有限公司（以下简称“商越”）完成二期签约，双方将继续扩大合作。

在商越与贝壳项目组的密切配合、精诚合作下，贝壳一期采购商城项目已成功上线并稳定运行一年多，此次二期合作贝壳将从采购业务全流程、财务协同、合同管理等方面着手，构建采购全链路、全品类、全场景的数字化管理闭环，打造互联网行业采购数字化标杆。

作为商越的第一家客户，贝壳在2019年4月完成了企业采购商城建设（详情点击：链家签约商越，搭建采购互联网平台）。

贝壳采购商城上线后,通过商越为其提供的持续运营服务,现已覆盖贝壳全国8000多门店, 使采购周期由原来平均的25天缩减至2天，协议采购比例由30%提升至90%，采购效率显著提升。

相比一期单一的目录化商城采购需求，双方二期合作将完成寻源招标采购、场景化采购的上线和聚贤阁接口范围的升级，可进一步支持贝壳定制类商品和服务的电商采购，满足贝壳在快速发展中诞生的非目录化采购需求。

贝壳二期将
以更个性化、多样性、多场景的方式，满足贝壳全链路采购，实现所有采购业务集中在商越的系统中完成，替换原有的SRM系统。

在实现全链路采购的同时，贝壳二期合作也将从财务视角打造从采购预算、核算到支付的全流程协同，并切入合同管理功能，实现业财一体化的管控，以财务合规推动业务高效发展。

据悉，贝壳二期合作启动会已于6月28日在商越北京总部召开，贝壳采购中心总经理方瀛，商越北方区总经理张雁明及双方项目组成员参加会议。

从本次合作启动会上了解到，未来越来越多的房子都将用数字化串联，贝壳的数字化优势将持续彰显。

贝壳是一家互联网企业，将数字化建设视为企业头等战略。

贝壳高度认可商越在采购数字化领域的专业度,极为稳定的系统和持续有效的运营服务是贝壳继续选择商越的原因。

商越北方区总经理张雁明表示，感谢贝壳对商越的信任，贝壳是商越在互联网领域的战略级合作伙伴。

此次双方继续扩大合作，商越将帮助贝壳完成采购系统的全面升级，本期项目将实现非目录化采购、场景化采购、业财一体化的深度应用。

双方将持续创新、积极探索共同打造互联网行业的采购数字化标杆案例。

商越专注于大中型企业采购数字化服务，在成立不到2年的时间内，已为全国30多家大型企业提供服务，续约率达95%，得到了客户的肯定。

商越已在互
联网、汽车制造、装备制造、电子制造、物流快递、能源化工、建筑、烟草等诸多领域拥有深厚的行业知识及实践经验，是企业采购数字化转型的重要伙伴。