2020年-2021年人事招聘管理制度
人事招聘管理制度
人事招聘管理制度一、制度目的人事招聘是为了确保企业可以拥有合适的人才去完成各项工作任务，提高企业的绩效和竞争力。
本制度的目的是建立一套科学的人事招聘管理制度，规范招聘流程，保证招聘的公平公正，确保招聘的效果和质量。
二、招聘需求确定1.招聘需求由各部门提出，并提交个人所需岗位的工作说明书。
2.人力资源部门根据岗位的要求和工作说明书，制定招聘计划，并报批。
三、招聘渠道选择1.企业可以利用多种渠道进行招聘，包括但不限于：招聘网站、校园招聘、中介机构、内部推荐等。
2.人力资源部门根据不同岗位的需求，灵活选择合适的招聘渠道。
四、招聘流程1.发布招聘信息：人力资源部门根据招聘需求，在不同招聘渠道上发布招聘信息，包括岗位名称、招聘条件、工作地点、薪资待遇等。
2.简历筛选：人力资源部门收集求职者的简历，并按照岗位要求进行筛选，与岗位需求相符合的简历进入下一步。
3.面试安排：人力资源部门通知符合条件的求职者进行面试，并安排面试时间和地点。
4.面试评估：面试由招聘团队组织并进行，评估求职者的能力、工作经验、素质等，并填写面试评估表。
5.录用决策：招聘团队根据面试结果，在招聘岗位的候选人中选定最合适的人选，并报批给上级领导进行终审。
6.发放录用通知：人力资源部门将录用通知发放给被选中的候选人，通知其入职时间和条件。
7.入职手续办理：入职人员到岗时，由人力资源部门进行入职手续办理，包括签订劳动合同、补充个人信息等。
8.入职培训：新员工入职后进行入职培训，包括公司的规章制度、部门的工作流程等。
9.试用期管理：新员工进入试用期，人力资源部门根据招聘岗位的安排，定期进行试用期评估，并及时反馈结果。
10.转正评估：试用期结束后，人力资源部门根据岗位要求和员工的表现，进行转正评估并报批。
五、绩效评估1.招聘质量评估：人力资源部门定期对招聘质量进行评估，包括新员工的工作表现、离职率和满意度调查等。
2.招聘流程优化：根据招聘评估结果，人力资源部门及时调整和优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
公司人事招聘管理规定
公司人事招聘管理规定第一章总则第一条目的为规范公司人事招聘管理行为，提高招聘工作的质量，促进公司科学地开展招聘活动，制定本规定。
第二条适用范围适用于公司内所有的人事招聘活动，包括新员工、实生和校园招聘等。
第二章招聘工作的程序第三条招聘计划制定制定招聘计划需要考虑以下因素：人员需求计划、招聘成本、招聘渠道、招聘时间等。
第四条招聘信息发布招聘信息必须真实、准确、详细，并在规定的渠道内发布。
招聘信息包括但不限于招聘职位、招聘条件、薪资待遇、工作地点、联系方式等。
第五条简历筛选对于提交的简历，应严格按照公司的要求进行筛选，招聘部门可以通过初步面试和笔试等方式对应聘者进行初步评估。
第六条面试和考试应聘者需要提供真实的身份证明文件，面试和考试需要在规定场所进行。
对于应聘者的语言表达能力、专业背景、工作经历、性格特点、研究态度、团队协作能力等方面进行评估。
第七条聘用和初步登记经过评估面试和考核之后，最终确定录用人选，并在公司人事招聘系统中进行初步登记。
第八条合同签订公司招聘人员须在规定的时间内与公司签订《劳动合同》，双方要按照合同规定的条款履行义务。
第三章招聘工作的要求第九条人员需求计划的制定编制人员需求计划须经过人事部门的会签。
需要综合考虑部门职责、组织机构、人力资源现状、未来战略计划等因素。
第十条招聘流程的规范规范招聘流程，明确招聘程序，利用互联网和移动设备的优势，提高招聘效率。
第十一条招聘管理的质量加强对招聘过程和招聘结果的监督和评估，建立反馈机制和问责制度。
第四章附则第十二条规定的生效本规定自颁布之日起生效，并适用于公司招聘管理工作。
第十三条规定的解释权公司人力资源部对本规定拥有最终解释权，有权对本规定进行修改和补充。
人事聘用管理制度
人事聘用管理制度一、总则为规范企业的人事招聘过程，规范人事聘用行为，切实维护企业的合法权益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有职工的招聘与录用工作，包括正式工、临时工、劳务派遣工等所有形式的用工。
三、招聘程序1.编制招聘计划。
人事部门根据各部门的用工需求，编制招聘计划，确定招聘岗位和数量。
2.发布招聘信息。
人事部门将招聘信息发布在企业内部网站、招聘网站等媒体上，通知有意应聘者投递简历。
3.简历筛选。
人事部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。
4.笔试面试。
对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，确保其能力符合岗位需求。
5.背景核查。
通过电话调查、证件核实等方式对候选人的背景进行核查，确保其身份真实、无违规行为。
6.确定录用。
经过综合评定，确定最终录用人选，并签订劳动合同。
7.入职培训。
新员工入职后，进行必要的培训，了解企业文化、规章制度等相关内容。
四、招聘原则1. 公开、公平、公正。
招聘过程应公开透明，真实客观，严格按照程序规定进行。
2. 竞争上岗。
招聘岗位应公开招聘，让更多的人有机会参与竞争，选拔最优秀的人才。
3. 能力优先。
招聘应本着能力为先的原则，确保招聘人员具备所需的专业技能和工作能力。
4. 知识产权保护。
在招聘过程中，应注意保护企业的知识产权，防止人才流失。
五、录用管理1. 签订合同。
录用人员应尽快签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 劳动保护。
企业应为新员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护措施，确保其安全健康。
3. 岗位培训。
根据录用人员的需求和岗位要求，为其提供相应的岗位培训，提高工作效率。
4. 人事档案管理。
建立健全的人事档案管理制度，及时更新员工档案信息，保护员工个人隐私。
5. 一对一指导。
在新员工入职后，安排有经验的员工进行一对一辅导，帮助其尽快适应工作环境。
六、离职管理1. 提前通知。
员工如需离职，需提前向企业提出书面辞职通知，依据劳动法规定的离职程序。
招聘管理制度通知
招聘管理制度通知为了规范和优化公司的招聘流程，提高招聘效率，更好地吸引和留住优秀人才，公司制定了以下招聘管理制度，现将之通知如下：一、招聘方针1. 公司招聘坚持“以能力为先、懂行业为主、注重潜力、讲诚信”的原则，秉承公平、公正、公开的原则进行招聘工作。
2. 招聘工作要注重人才的培养和发展，不搞短期用人，要依法用人，注重用工合同签订，避免出现不合理的解聘情况。
3. 公司对招聘人员实行终生跟踪管理，建立人员档案，定期进行评估，以激励员工的积极性和士气。
二、招聘流程1. 招聘需求确认：各部门提出招聘需求，并填写招聘需求申请表，经部门负责人审核后，提交给人力资源部备案。
2. 岗位描述与招聘计划：根据招聘需求，各部门负责人编写岗位描述，并确定招聘计划和招聘要求。
3. 招聘渠道选择：根据招聘计划，确定招聘渠道，如公开招聘、校园招聘、社会招聘等。
4. 招聘方式确定：根据招聘渠道选择适合的招聘方式，如招聘会、招聘网站、猎头等。
5. 候选人筛选：招聘人员对符合条件的候选人进行筛选，初步确定候选人名单。
6. 面试安排与面试评估：安排面试时间和地点，进行面试评估，确定最终候选人。
7. Offer发放与入职手续：发放Offer，并完成入职手续，正式聘用候选人。
8. 入职培训与跟踪管理：新员工入职后，公司进行培训，定期进行跟踪管理。
三、招聘评估1. 招聘效果评估：定期对招聘效果进行评估，分析招聘过程中存在的问题，提出改进措施。
2. 招聘流程评估：对招聘流程进行评估，发现不足之处，及时进行调整和改进。
3. 招聘费用评估：对招聘费用进行评估，确保招聘成本控制在合理范围内。
四、招聘宣传1. 公司将通过各种途径宣传招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
2. 公司将加强校园招聘，与各高校建立长期合作关系，吸引优秀毕业生加入公司。
3. 公司将利用猎头公司等专业机构，寻找优秀人才，提高招聘效率。
五、其他事项1. 公司将建立健全的人才库，对招聘过程中未被录用的人员进行跟踪，储备优秀人才。
人力资源招聘管理规章制度
人力资源招聘管理规章制度
第一条总则
为规范公司的招聘管理工作，维护公司形象，确保招聘工作的公平、公正，特制订本规章制度。
第二条招聘管理的原则
1、公开、公平、公正的原则
2、实行岗位管理制度
3、实行分类管理
4、实行岗位竞争机制
5、坚持反对四风，违反《公司招聘管理规定》依法追究责任
第三条招聘的程序
1、编制招聘计划
2、发布招聘信息
3、进行简历筛选
4、组织笔试、面试
5、确定录用人选
6、签订劳动合同
7、办理入职手续
第四条招聘的岗位管理
1、明确岗位职责
2、确定岗位要求
3、制定招聘方案
4、招聘人员应符合岗位要求
第五条人员招聘的分类管理
1、根据不同岗位特征进行分类招聘管理
2、建立岗位需求库，根据企业发展的需要，定向招聘人才
第六条岗位竞争机制
1、建立绩效考核机制，通过竞争选拔优秀人才
2、不断优化人才选拔方式，确保选拔最适合该岗位的人才
第七条招聘过程中的诚信管理
1、招聘信息真实可靠
2、招聘程序公开透明
3、不得收取任何招聘费用
4、不得以虚假信息欺瞒求职者
5、不得利用职权进行招聘舞弊
第八条招聘后的管理
1、对新员工进行入职教育
2、建立新员工培训制度
3、定期对员工进行绩效考核
第九条违反规定的处理
1、一经发现违反规定的行为，立即停止招聘，并对责任人进行严肃处理
2、构成犯罪的，依法追究刑事责任
第十条附则
1、本规章制度自发布之日起施行
2、公司招聘工作的具体实施办法由人力资源部门另行制定
以上为人力资源招聘管理规章制度，如有不符合情况，以公司实际情况为准。
人员招聘管理制度百度
人员招聘管理制度百度一、招聘目标和原则1. 招聘目标本招聘管理制度的目标是确保公司吸纳和留住优秀人才，为公司的发展和创新提供人才支持；逐步建立并完善有序、科学、合理的招聘管理体系，使公司的招聘工作规范化、专业化，为公司构建高效、稳定的人力资源队伍提供有力保障。
2. 招聘原则（1）公开、公平、公正的原则招聘工作以公开、公平、公正为原则，尊重每位应聘者的权益，不歧视任何应聘者，一视同仁地对待每一位应聘者。
（2）激励、挖掘、重用的原则招聘工作注重发掘、激励优秀人才，充分调动人才的积极性和创造性；在招聘过程中，优先考虑内部员工的发展，鼓励内部晋升。
（3）科学、合理、效益的原则招聘工作注重选人而不是物色人才，强调用人的科学性和合理性，保证搭配人才和工作岗位的匹配度；注重用人效益，避免因人为失误导致的用人风险。
二、招聘管理流程1. 岗位需求评审（1）部门提出人员需求计划，完成人员需求评估表，提出需要招聘的人员数量和能力结构以及工作岗位要求。
（2）人事部门接到部门提出的人员需求计划后，将人员需求评估表提交给总经理，经总经理审批、签字并返回。
2. 招聘方案制定（1）人事部门按照部门提出的人员需求计划，制定招聘方案并提交总经理审批。
（2）招聘方案包括招聘岗位、招聘人数、招聘资格条件、招聘流程、招聘预算。
3. 招聘渠道选择（1）人事部门根据招聘方案选择相应的招聘渠道，包括网络招聘平台、校园招聘、中介机构等。
（2）选择招聘渠道时要根据不同岗位的特点和需求，选用适合的招聘渠道。
4. 岗位发布和筛选（1）根据招聘渠道的选择，在媒体上发布招聘广告，吸引投递简历的应聘者。
（2）收到简历后，人事部门进行初步筛选，并安排初试。
（3）初试结束后，人事部门进行复试，对候选人进行全方位考察。
5. 待遇和入职（1）经过复试筛选出符合条件的候选人后，人事部门进行薪酬谈判和合同签订。
（2）签订合同后，进行岗前培训，并安排工作岗位。
6. 新员工入职（1）新员工入职前，人事部门制定入职培训计划，培训新员工公司文化、岗位职责、工作流程等。
人力资源招聘与招聘管理规章制度
人力资源招聘与招聘管理规章制度随着企业的发展壮大，人力资源招聘和招聘管理成为了企业发展中不可或缺的环节。
为了更加规范和高效地进行人力资源招聘，建立科学的招聘管理机制，制定招聘规章制度已成为一种必要性。
一、引言人力资源招聘与招聘管理规章制度的目的是为了确保企业在招聘过程中能够选拔到适合岗位的优秀人才，并有效管理人员在招聘管理环节的行为，加强招聘质量的控制。
二、招聘政策与原则1. 招聘政策公司的招聘政策应基于企业的发展战略和人力资源需求，确保人才招聘的目标与企业战略一致。
招聘渠道应多样化，如内部推荐、校园招聘、社会招聘等，并确保招聘的公正性和公平性。
2. 招聘原则（1）公平原则：招聘过程公平透明，不存在歧视和偏袒。
（2）竞争原则：倡导招聘岗位公开竞争，确保岗位的招聘对象能力平等参与竞争，提高人才选拔的效果。
（3）能力原则：招聘以人的能力和潜力为评价标准，充分发掘和选拔适应岗位、有潜力的人才。
三、人才招聘流程1. 确定招聘需求（1）岗位需求分析：对岗位的职责和要求进行详细分析，明确所需人才的技能和能力。
（2）制定招聘计划：根据岗位需求和招聘周期，制定合理的招聘计划，明确招聘目标和时间节点。
2. 招聘渠道选择（1）内部招聘：根据内部员工的工作表现和潜力，优先考虑内部晋升和调动。
（2）校园招聘：通过与高校合作，参加校园招聘活动，吸引优秀毕业生加入企业。
（3）社会招聘：通过招聘网站、猎头公司等渠道发布岗位信息，招聘有经验的专业人才。
3. 简历筛选与面试（1）简历筛选：根据岗位要求，筛选简历，初步评估候选人的背景和能力。
（2）面试：设计合理的面试流程和问题，对候选人的专业能力、人际交往能力进行综合评估。
4. 考核与录用（1）背景调查：对通过面试的候选人进行背景核查，了解其教育背景、工作经历等情况。
（2）录用决策：综合考虑面试结果、背景调查等信息，确定最终录用人选。
四、招聘管理制度1. 招聘报批制度建立招聘报批制度，明确招聘岗位的审批流程和权限，确保招聘行为的合规性。
人事招聘管理制度正文
人事招聘管理制度正文第一章总则第一条为了规范招聘工作，确保招聘的公平、公正、公开，营造公正竞争的用人环境，提高人才引进质量和效益，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本人事招聘管理制度。
第二条本制度适用于公司的所有招聘工作，包括校园招聘、社会招聘以及引进高层次人才。
第三条本制度的宗旨是：公正、公平、公开、竞争。
第二章招聘岗位设定第四条各部门需提前向人事部门提交用人需求申请，明确岗位名称、职责、任职要求、薪酬等信息，经人事部门审核通过后方可进行招聘。
第五条招聘岗位设立应符合公司发展战略和组织结构的需要，职位设置合理，确保用人需求与企业发展相匹配。
第六条招聘岗位的职责应具体、明确，符合岗位需求与企业实际情况，避免过度要求或岗位职责不清晰的情况发生。
第三章招聘程序第八条招聘需提前发布招聘公告，并在公司网站、招聘网站等渠道进行广泛宣传，公告内容应包含岗位职责、任职资格、薪酬福利、申请材料等信息。
第九条符合招聘条件的应聘者需按照要求将个人简历及相关证书、学历、工作经历等材料提交给人事部门进行初审。
第十条境内招聘应聘者，须参加笔试、面试等评估环节，经过资格审核和综合评价后确定拟聘人选。
第十一条境外招聘应聘者，需参加相关外国语言测试和面试等评估环节，经过资格审核和综合评价后确定拟聘人选。
第四章招聘宣传第十二条公司招聘信息应以正规的形式发布，包括公司官方网站、招聘网站、校园宣讲、招聘会等方式进行宣传，确保信息真实、准确。
第十三条招聘信息应包含以下内容：招聘岗位、职责要求、任职资格、工作地点、待遇、福利等，不得有虚假宣传、过度夸大的情况。
第五章招聘结果处理第十四条招聘结果将以书面形式通知应聘者，并主动告知未被录用的应聘者相关理由。
第十五条就业录用后，应聘者需签订劳动合同，完成相关的入职手续。
第十六条招聘结果由人事部门保留并归档，供后续参考和查询。
第六章违纪处理第十七条如果发现招聘者提供虚假材料或其他违规行为，一经查实，将取消拟录用资格，并保留追究法律责任的权利。
《招聘管理制度》
《招聘管理制度》招聘是一个企业人力资源管理的重要环节，招聘管理制度是企业为了确保招聘工作的规范、公平和有效进行而制定的一套规章制度。
下面是一个招聘管理制度的范文，供参考：一、招聘目标1.确保公司人员的素质和能力，以满足公司发展的需要。
2.提高招聘工作的效率和质量，减少人力资源成本。
二、招聘流程1.确定招聘需求：根据公司的发展战略和部门的业务需求，确定招聘岗位和人数。
2.拟定招聘计划：制定招聘岗位的工作职责和要求，并确定招聘时间和预算。
3.发布招聘信息：将招聘信息发布到主流招聘网站、社交媒体平台等途径，并设立招聘专栏在公司官网上。
4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，根据招聘岗位要求进行初审。
5.面试选拔：根据初审结果，对符合要求的候选人进行面试，通过面试的候选人进入下一轮选拔。
6.考核评估：对面试通过的候选人进行综合考核评估，确定最终录用。
7.拟定录用合同：对被录用的候选人进行工作内容、薪资福利、劳动合同等方面的确定，制定录用合同。
8.新员工入职培训：对新员工进行必要的入职培训，使其快速适应工作环境。
9.招聘数据统计和分析：对每一轮招聘流程进行数据统计和分析，及时发现改进的空间，提高招聘工作的效果。
三、招聘制度保障1.公开透明：招聘信息以及招聘流程要对所有候选人公开透明，确保信息公平。
2.公正评价：对每一位候选人的面试和考核评分要公正、客观、准确，确保评价结果的合理性。
3.平等对待：根据招聘法律法规的要求，不歧视任何候选人的性别、年龄、种族、宗教信仰等个人因素，确保候选人在招聘过程中平等对待。
4.保护隐私：候选人的个人信息要严格保密，只用于招聘目的。
5.忠诚奖励：对公司对招聘过程中有突出贡献的员工给予适当的奖励，激发积极性。
四、招聘制度执行1.招聘任务由人力资源部门负责，可以委托专业的招聘机构进行合作。
2.招聘岗位和招聘条件要经过上级部门的批准。
3.招聘流程要按照制度规定进行，不得随意更改。
4.招聘结果要及时通知候选人，并在系统中留有记录。
最新招聘录用管理制度细则
最新招聘录用管理制度细则第一章总则为规范招聘录用工作，促进人才队伍建设，提高企业管理水平，根据国家和地方相关法律法规，制定本细则。
第二章招聘计划1. 招聘计划的确定应当充分考虑企业的发展需求，结合人力资源规划和岗位需求，制定合理的招聘计划。
2. 招聘计划应当报公司领导层审批，确保符合企业发展战略和经济大局。
3. 招聘计划应当公开透明，不得存在隐瞒或者歧视的情况。
第三章招聘渠道1. 招聘渠道应当多样化，充分利用企业官方网站、招聘网站、校园招聘等渠道进行广泛宣传。
2. 对于需要高级人才的岗位，可以委托专业招聘机构进行办理，确保招聘质量。
3. 对于符合条件的残疾人和退役军人，应当给予优先考虑。
第四章招聘程序1. 招聘程序应当合理，包括岗位发布、应聘人员初选、笔试、面试等环节。
2. 对于应聘人员，应当进行资格审查，确保其符合应聘条件。
3. 笔试应当针对岗位需求，设置合理的试题，考察应聘人员的基本素质和专业能力。
4. 面试应当公平公正，采用多人评议方式，确保评定结果客观准确。
第五章招聘对象1. 招聘对象应当符合国家和地方相关政策规定，严禁性别歧视、年龄歧视等行为。
2. 对于应届毕业生，应当给予适当的关爱和帮助，鼓励其投身企业发展。
3. 对于境外人才，应当对其进行合法身份和学历资格审查，确保其符合国家条件。
第六章录用程序1. 录用程序应当严格按照岗位需求和招聘条件进行，不得存在违规录用的情况。
2. 录用程序应当公开透明，接受社会监督，确保公平公正。
3. 对于录用人员，应当签订正式劳动合同，明确双方权利义务。
第七章招聘信息登记1. 对于录用的员工，应当建立详细的人事档案，包括个人基本信息、学历学位、工作经历、专业技能等内容。
2. 对于不合适的应聘者，应当及时通知其，并依法妥善处理其个人信息。
3. 对于录用人员的个人信息应当严格保密，不得外泄。
第八章绩效评价1. 对于新录用的员工，应当建立健全的绩效评价体系，定期进行评估。
人力资源招聘管理规定
人力资源招聘管理规定第一章总则一、为规范公司的招聘行为，保证招聘公正、公平、公开，提高招聘效率和招聘质量，制定本规定。
二、本规定适用于公司所有招聘活动，包括校园招聘、社会招聘以及内部岗位调动等。
三、公司的人力资源部门负责执行招聘相关事宜，确保本规定的贯彻执行。
第二章招聘岗位的设定一、公司招聘岗位应符合公司发展战略和业务需求，经公司领导层批准后方可设定。
二、招聘岗位应明确岗位职责、任职资格及薪酬待遇，并根据公司相关政策和制度进行核定。
第三章招聘计划的制定一、公司每年制定招聘计划，根据业务发展需要和人力资源需求进行合理安排。
二、招聘计划应经公司领导层审批，并在公司内部发布，确保流程透明、信息公开。
第四章招聘渠道的选择一、公司采用多元化招聘渠道，包括但不限于人才市场、网络招聘平台、校园招聘等。
二、招聘渠道的选择应结合招聘岗位的特点和需求，确保招聘渠道的有效性和适用性。
第五章招聘流程一、招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试评估、背景调查、体检和录用等环节。
二、公司应确保招聘流程的公正、公平、公开，遵守相关法律法规和公司内部政策。
三、招聘流程中的评估和决策应有相关人员参与，并进行书面记录，以备审核和查询。
第六章招聘信息的保密一、公司应严格保护招聘信息的机密性，不得泄露招聘岗位和应聘者的个人信息。
二、公司应建立健全的信息管理系统，确保招聘信息的安全可控。
第七章招聘结果的通知一、公司应及时向应聘者通知招聘结果，确保信息及时准确地传达给应聘者。
二、对于未被录用的应聘者，公司可以根据需要收集反馈意见，为其提供合理的解释和指导。
第八章招聘数据统计与分析一、公司应及时整理和统计招聘相关数据，包括招聘渠道、岗位需求、应聘者情况等。
二、公司应定期进行招聘数据的分析和评估，为招聘活动的改进提供依据和参考。
第九章违规处理一、对于违反本规定的招聘行为，公司将按照公司相关制度和规定进行相应处理。
二、违规招聘行为的处理程序应公正、透明，确保被处理人的合法权益。
人事招聘管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司人事招聘工作，提高招聘效率和质量，保障公司人力资源的合理配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘活动的透明度和公正性。
第二章招聘计划第四条招聘计划的制定：1. 各部门根据业务发展需求，制定年度招聘计划，报人事部门审核。
2. 人事部门汇总各部门招聘计划，形成公司整体招聘计划，经总经理批准后执行。
第五条招聘计划的调整：1. 在招聘过程中，如遇特殊情况，需调整招聘计划，需经相关部门负责人和总经理批准。
2. 调整后的招聘计划应及时通知相关人员。
第三章招聘流程第六条招聘信息发布：1. 人事部门根据招聘计划，制定招聘信息，包括岗位名称、任职要求、薪资待遇等。
2. 招聘信息通过公司内部公告、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布。
第七条应聘者筛选：1. 人事部门对收到的应聘简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
2. 对筛选出的应聘者进行电话或邮件初步沟通，确认其参加面试的意愿。
第八条面试安排：1. 人事部门根据应聘者的具体情况，安排面试时间和地点。
2. 面试过程中，面试官应关注应聘者的专业知识、技能、工作经验和综合素质。
第九条录用决策：1. 面试结束后，面试官根据应聘者的表现，提出录用建议。
2. 人事部门汇总面试官意见，形成录用决策。
第四章招聘纪律第十条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息。
第十一条招聘过程中，严禁以权谋私、徇私舞弊。
第十二条招聘过程中，严禁收取应聘者任何形式的贿赂。
第五章附则第十三条本制度由人事部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
通过以上人事招聘管理制度模板，公司可以规范招聘流程，提高招聘效率，选拔优秀人才，为公司的发展提供有力的人力资源保障。
人事招聘管理制度范本
人事招聘管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司人事招聘行为，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
第三条公司人事招聘工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，以实现公司人力资源的优化配置。
第二章组织与管理第四条公司设立招聘领导小组，负责公司招聘工作的总体协调和监督。
招聘领导小组由公司高层领导和人力资源部门负责人组成。
第五条人力资源部门是公司招聘工作的归口管理部门，负责制定招聘计划、组织招聘活动、完善招聘流程和评估招聘效果。
第六条各部门根据业务需要，提出招聘需求，经审批后由人力资源部门组织实施。
第三章招聘渠道与信息发布第七条招聘渠道包括内部招聘和外部招聘。
内部招聘主要通过公司内部公告、内部网站等方式进行；外部招聘主要通过招聘网站、社交媒体、招聘会等渠道进行。
第八条招聘信息应包括职位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等。
招聘信息发布应确保真实、准确、完整。
第四章招聘流程第九条招聘流程包括发布招聘信息、收集简历、筛选简历、面试、体检、录用等环节。
第十条人力资源部门负责收集简历，对简历进行筛选，确定面试候选人。
第十一条面试分为初试和复试两个阶段，初试由人力资源部门组织，复试由相关部门负责人组织。
面试形式包括笔试、面试、技能测试等。
第十二条面试结束后，由招聘领导小组根据面试成绩和综合评价，确定录用候选人。
第十三条录用候选人需进行体检，体检合格后，由人力资源部门办理录用手续。
第五章招聘管理与监督第十四条人力资源部门应建立健全招聘档案管理制度，妥善保管应聘者简历、面试记录、体检报告等资料。
第十五条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，确保应聘者隐私权。
第十六条招聘工作应严格遵守国家法律法规，确保招聘活动的合法性。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归公司招聘领导小组所有。
2021年人事管理制度(15篇)
2021年人事管理制度(15篇)人事管理制度1为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据榕委办74号有关文件精神，结合我单位岗位设置方案等及单位实际，制定本实施方案。
一、实施范围与对象本单位正式在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适合本实施方案。
二、岗位设置管理的指导思想和基本原则指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制、转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进财政所建设和各项事业的发展。
基本原则坚持科学合理，精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
三、岗位设置与结构比例岗位总量根据市、区编办核准财政所岗位总量为5名，其中管理岗位数1名、专业技术岗位数4名。
岗位类别及比例1、本单位岗位分别管理岗位、专业技术岗位二种类别2、根据岗位设置原则，二类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的80%，管理岗位为岗位总量的20%。
岗位等级及结构比例1、管理岗位管理岗位数1个，占单位岗位总量的20%，设置九级1个。
2、专业技术岗位专业技术岗位数4个，占单位岗位总量党的80%，设置细分如下：中级岗位为1个，占单位专业技术岗位比例的25%，九级1个，占中级比例的100%。
初级岗位为3个，占单位专业技术岗位比例的75%，其中11级为3个，占初级岗位比例的100%。
四、岗位职责与任职条件管理岗位基本条件1、遵守宪法和法律。
2、具有良好的品行。
3、岗位所需的专业能力和技能条件。
4、身体健康，能胜任本职工作。
5、具有大学本科学历，持有会计职业资格证书，具备九级职员岗位的基本任职条件。
专业技术岗位基本条件：1、遵守宪法和法律。
2、具有良好的品行。
3、岗位所需的专业能力和技能条件。
人事招聘管理规定（写写帮整理）
人事招聘管理规定（写写帮整理）第一篇：人事招聘管理规定（写写帮整理）人事招聘、录用、解聘管理制度为了规范公司的人事劳资管理，特制订本制度。
本制度适用于公司的人事管理。
行政部负责本制度的执行监督。
一、招聘标准1、公司对招聘员工本着精简原则，做到任人唯贤，量才适用，按需录用。
2、公司招聘员工的主要原则，公司有用人需求时，原则上从公司内部调配或选拔，无法从内部调配或选拔的，从外部招聘。
二、招聘计划1、各部门需招聘人员，需由部门经理报行政部，由行政部根据公司制定相应的招聘计划，确定招聘的途径、费用、形式等后，报总经理审批。
2、招聘计划经总经理批准后，由行政部安排实施。
（收集应聘人员资料、指定面试人员、安排面试时间、地点及确定面试结果）三、面试流程面试应按照约定的时间进行。
对不同的岗位，可以协调部门主管一同参与面试。
行政部作为选拔人才的责任部门，在面试时了解信息与公司所招聘岗位的职责和要求进行对比，分析应聘人员是否符合公司的具体要求。
选拔出最合适的人员予以录用或安排复试。
对于未被录用的应聘人员资料将由行政部负责录入公司人才信息库并归档。
四、录用、报到经总经理批准录用人员，由行政部统一通知其报到时间及需携带材料（身份证原件、毕业证原件、相关资质证书原件）等相关事项。
并于报道当日安排其办理相关入职手续。
五、试用期规定试用过程是公司招聘人员的必要环节。
自高层管理人员到一般工作人员无一免之。
并坚持双向选择、优胜劣汰的原则。
试用期为1-3个月，具体时间由所在部门确定，倘使部门主管认为有必要时，试用期可酌情延长，最长不超过三个月，试用期享受基本工资待遇。
六、转正试用期满的员工经过部门负责人考核后报行政部，行政部报总经理审批合格后予以转正，转正员工享受正式员工工资待遇，购买五险。
七、解聘、辞职1、公司有权辞退不合格员工；员工亦有辞职的自由，但必须按离职流程规定办理有关手续，员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。
2、辞职：员工辞职必须提前以书面形式通知所属部门（试用期员工提前一个星期提交申请，转正员工提前一个月提交申请），部门经理在总经理批准后通知行政部。
公司人力资源招聘管理方案：招聘制度、实施细则、内部竞聘、外部招聘制度(2021)
XX公司人力资源招聘管理方案（招聘制度，实施细则，内部竞聘、外部招聘制度）标准参考正文目录公司人员招聘制度 (4)第1章总则 (4)第1条目的 (4)第2条试用范围 (4)第3条招聘原则 (4)第2章招聘职责 (4)第4条人力资源部职责 (4)第5条用人部门职责 (4)第3章招聘实施管理 (5)第6条招聘时机 (5)第7条招聘计划 (5)第8条招聘渠道 (5)第9条招聘信息发布 (5)第10条人员选拔 (6)第11条做出录用决策 (6)第4章人员聘用 (6)第12条新员工上岗 (6)第13条试用期规定 (7)第5章附则 (7)第14条本制度的拟定和修改由人力资源部负责，经总经理批准后执行。
(7)第15条本制度解释权属企业人力资源部。
(7)员工招聘实施细则 (8)第1章总则 (8)第2章招聘小组成员构成 (8)第3章招聘需求 (8)第4章招聘渠道 (9)第5章人员甄选 (9)第6章背景调查 (10)第7章人员录用 (10)第8章招聘工作的总结与评估 (10)第9章附则 (11)内部竞聘管理制度 (12)第1章总则 (12)第1条目的 (12)第2条原则 (12)第3条范围 (12)第4条组织管理 (12)第2章内部竞聘实施办法 (12)第4条竞聘委员会 (12)第5条竞聘时间 (13)第6条竞聘流程 (13)第3章附则 (13)第7条本制度的拟定和修改由人力资源部负责，报总经理审批通过后执行。
(13)第8条本制度的最终解释权归公司人力资源部。
(13)外部招聘管理制度 (14)第1章总则 (14)第1条目的 (14)第2条原则 (14)第3条范围 (14)第2章外部招聘实施办法 (14)第5条招聘渠道 (14)第6条招聘流程 (14)第3章附则 (15)第7条本制度的拟定和修改由人力资源部负责，经总经理批准后执行。
(15)第8条本制度的最终解释权归公司人力资源部。
(15)人力资源招聘管理方案（招聘制度，实施细则，内部竞聘、外部招聘制度）公司人员招聘制度第1章总则第1条目的为满足公司持续、快速发展发展需要，保证招聘工作规划化、程序化、科学化进行，特制定本制度。
人事招聘管理制度范本
人事招聘管理制度范本1. 招聘流程1.1. 编制招聘计划每年初，各部门向人力资源部门提出招聘需求。
人力资源部门根据企业发展规划和各部门业务发展情况，制定招聘计划。
招聘计划须经企业领导班子审批后才能实施。
1.2. 招聘岗位发布人力资源部门负责发布招聘岗位，招聘岗位的发布渠道包括公司官网、招聘网站、校园招聘会等。
1.3. 简历筛选人力资源部门收到应聘者简历后，对简历进行筛选，将符合招聘要求的简历推荐给各部门面试。
1.4. 面试与评审各部门根据岗位要求，对应聘者进行面试。
面试结束后，各部门对应聘者进行评审，并选出最适合的候选人。
1.5. 入职审批对于被选中的候选人，人力资源部门根据公司的规定和流程进行入职审批，包括身份证核实、学历和工作经历核查等。
1.6. 发放录用通知书入职审批通过后，人力资源部门向候选人发送录用通知书，约定入职时间、薪资待遇、培训安排等。
2. 招聘规定2.1. 招聘岗位要求每个招聘岗位的工作职责、任职条件、工作经验及学历要求等内容，均由招聘部门提出，经人力资源部门审核后，发布到招聘渠道中。
2.2. 应聘人员资格要求应聘者必须符合所应聘岗位的职业资格条件、岗位专业知识和技能要求，符合招聘标准。
另外，应聘者必须具备良好的职业道德和行为习惯。
2.3. 禁止招聘禁止招聘有重大违法犯罪记录、涉及到国家机密或企业机密、与应聘岗位不符、年龄限制等情况的应聘者。
2.4. 禁止虚假招聘企业禁止虚假招聘，包括虚假岗位、虚假招聘人员、虚假招聘效果等情况。
一经发现，将严肃处理并报告有关部门。
3. 薪酬福利3.1. 薪资制度企业按照市场行情与行业内相关公司的薪资情况，制定相应的薪资标准和薪资涨幅方案。
企业每年定期对员工薪资进行调整。
3.2. 奖惩制度企业建立奖励制度和惩罚制度，以激励员工良好表现，同时也要承担其责任和义务。
企业奖励员工的形式包括工资、奖金、优惠券、礼品等。
3.3. 福利制度企业设置员工的基本福利制度，包括社会保险、住房公积金、补充医疗保险、体检等。
人事部招聘管理制度
人事部招聘管理制度人事部招聘管理制度1. 目的：规范公司人事管理，使人力资源管理有章可循，有据可依，更好的开展各项工作。
2. 范围：公司各部门3. 内容：3.1 人力资源的开发、管理由人力资源部负责，具体承办招聘、录用、劳动合同的签订、续签、人事资料的保管，以及职务任免、调配、评定、解聘的报批手续。
3.2 人事编制3.21 公司的人事编制要坚持精简高效的原则，因事设岗、因岗定人，公司各部门根据部门实际情况编写人事计划，公司按业务发展和工作需要，科学、有计划地设置机构和编制。
3.2.2 公司的人员编制每年确定一次，根据公司年度工作计划作出增减调整。
由人力资源部在征求各部门意见的基础上，写出调整方案报总经理批准。
3.3 公司员工的招聘、录用3.3.1 公司用人实行“公开招聘”和“择优录用”的原则。
员工的招聘由各部门根据公司编制和工作需要拟订招聘计划书，由人力资源部汇总后报分管副总经理批准。
3.3.2 录用条件3.3.2.1 年满16周岁以上，具有独立民事行为能力；3.3.2.2 身体健康；3.3.2.3 没有赌博、酗酒、吸毒以及其他不良习惯；3.3.2.4 品行端正，具有良好的职业道德和从业心态；3.3.2.5 具备胜任工作必备的技能；3.3.3 公司面试程序：3.3.3.1 公司招聘普通员工，须填《员工登记表》，经人力资源部初试合格的人员，5个工作日内通知应聘者携带个人证明文件和照片到公司进行第二轮面试，第二轮面试合格的人员当天由用人部门和总经理面试，3天以内给予对方答复。
3.3.3.2 公司招聘部门经理以上的员工，经人力资源部初试合格的，5个工作日内由总经理面试，3天以内给予对方答复。
3.3.3.3 总经理特别推荐的人选可由总经理与人力资源部、用人部门直接沟通后，直接到人力资源部报到。
3.3.3.4 新员工到公司上班的第一天，应先到人力资源部报到，办理有关入职手续，凭人力资源部开具的《上岗通知书》到指定部门上班。
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人事招聘管理制度
1.0 目的
规范物业集团人员招聘工作程序,确保能及时、有效地为用人部门输送合格人才。
2.0 范围
适用于除物业集团各部(室)助理级以上及所属物业公司(管理处)总经理助理级以上人员的所有员工的招聘工作。
3.0职责
3.1 物业集团各部(室)及物业公司(管理处)负责人负责制定用工计划并负责招聘工作的业务考核。
3.2 行政管理总部是人事主管部门,负责制定招聘计划并组织实施。
3.3 全面质量管理办公室负责监督、检查本制度的执行情况。
3.4 物业集团副总经理负责用工计划、招聘计划及录用人员的审核,物业集团总经理负责审批。
4.0工作内容
4.1 物业集团各部(室)、各物业公司(管理处)负责人依据人事定编及实际情况于每月25日前将用工计划填入《人员增补申请表》后报行政
管理总部。
4.2 定编内的主管以下人员的招聘按正常手续办理。
4.3 定编外：：或定编内的主管以上人员的招聘报物业集团总经理
审批。
4.4 行政管理总部根据《物业集团定岗定编》及各单位缺编情况,每月27日前编制下月招聘计划,报物业集团总经理审批。
4.5 行政管理总部拟定招聘方案,报物业集团总经理审批。
4.6 行政管理总部在招聘方案确定后三个工作日内联系招聘渠道,发布招聘信息。
4.6.1 招聘的主要渠道有：人才市场招聘、报刊杂志招聘、网络招聘、学院、部队招聘、猎头公司招聘等。
4.6.2 招聘公告内容必须包括企业的基本情况、招聘岗位、招聘条件、招聘时间、地点,报名须带的证件、材料以及其它注意事项。
4.7 物业集团业务总部、全面质量管理办公室以及用人单位协助行
政管理总部做好题库的建立、面试、笔试等相关工作。
4.8 初试时：：要严格审查硬件,包括核实员工的身份证、最高学历证、相关岗位技术证书、退伍证、健康证等证件。
初试合格人员资料要
分类整理,根据初试结果拟定参加复试人员名单并在初试完成后一个工
作日内通知到人。
4.9 初试过程中,若发现应聘者有下列情况之一者,视为不合格,不予录用：
4.9.1 有严重疾病史或者传染病者;
4.9.2 组织观念极差,不服从工作安排,纪律涣散者;
4.9.3 以往工作经历中职业道德欠佳、品行不端、自私自利者;
4.9.4 心胸狭隘,有严重心理障碍者;
4.9.5 性格特别内向,且与人交流沟通明显困难者;。