主体自评报告(完整)

目录

一、工程概况 - 2 -

1、概况简述 - 2 -

2、各方责任单位 - 2 -

3、主体分部 - 3 -

二、项目部组成 - 3 -

三、评估依据 - 4 -

1、北京本土建筑设计有限公司设计本工程施工蓝图 - 4 -

2、施工验收标准及验收规范 - 4 -

四、项目质量管理 - 5 -

1、项目质量目标 - 5 -

2、项目质量保证体系 - 6 -

3、质量管理制度 - 6 -

五、施工过程中的质量控制 - 7 -

１、原材料的控制 - 7 -

２、施工过程控制 - 8 -

3、各分部分项工程质量控制 - 9 -

六、分部、分项、检验批质量评定 - 10 -

1#楼主体分部1层~15层：共个5个分项工程，检验210批 - 10 - 2#楼主体分部1层~15层：共个5个分项工程检验210批 - 10 - 3#楼主体分部1层~15层：共个5个分项工程检验405批 - 10 - 4#楼主体分部1层~15层：共个5个分项工程检验180批 - 11 - 5#楼主体分部：共个5个分项工程检验312批 - 11 -

七、安全组织管理 - 12 -

1、安全保障体系 - 12 -

2、施工安全管理 - 12 -

八、安全功能检测 - 13 -

九、质量自评结果 - 16 -

宝天馨苑（盛世一品）1#-5#楼主体工程

施工质量自评报告

一、工程概况

1、概况简述

陕西宝天房地产开发有限公司盛世一品项目位于西安市经济技术开发区凤城一路与二路之间未央大道东117号，项目设计分为1#、、2#、3#、4#、5#楼。设计使用年限：50年。抗震设防烈度为八度。抗震等级为二级。耐火等级：地上为二级，地下为一级。预应力砼管桩、筏板基础，剪力墙结构。建筑标高：室内相对标高±0.000为绝对高程值（黄海系）392.60。总建筑面积为76722㎡，其中：地上为73785.39㎡，地下为2936.61㎡。1#—5#楼：地下均为一层。地上：1#、2#楼为二十七层，3#—5#楼为二十六层。总高度分别为78.75m/75.85m。标准层层高为2.9m，顶层层高为3m。开工日期：2010年4月22日，竣工日期：2012年6月30日。

2、各方责任单位

建设单位：陕西宝天房地产开发有限公司

设计单位：北京本土建筑设计有限公司

勘察单位：中国兵器工业北方勘查设计研究院

监理单位：陕西三秦工程技术质量咨询有限责任公司

施工单位：陕西省宝天建设集团有限公司

桩基检测单位：西安市勘察测绘院

基础钢筋砼保护层检测单位：陕西中盛建设科技服务有限公司

施工图审查单位：中国建筑西北设计研究院有限公司

定位测绘单位：西安市测绘院

3、主体分部

本工程于2010年5月3日动土开挖至2010年10月19日基础分部施工完毕，2011年3月29日基础经五方验收“合格”；2010年10月4日至2011年5月5日1#-4#楼主体1~15层施工。2010年10月13日至2011年5月22日5#楼主体施工封顶。

二、项目部组成

项目部人员名单

三、评估依据

1、北京本土建筑设计有限公司设计本工程施工蓝图

2、施工验收标准及验收规范

①、建筑工程施工质量统一验收标准GB50300—2001

②、建筑工程施工质量评价标准GB/T50375—2006

③、建筑工程文件归档整理规范GB/T50328—2001

④、钢筋机械连接通用技术规程JGJ107—2003

⑤、钢筋焊接及验收规程JGJ18—2003

⑥、建筑施工模板安全技术规范JGJ162—2008

⑦、砼结构工程施工质量验收规范GB50204—2002

⑧、砼结构后锚固技术规程JGJ145—2004

⑨、砌体工程施工质量验收规程GB50203—2002

⑩、多孔砖砌体结构技术规程（2002年版）JGJ137—2001

、建筑工程冬期施工规程JGJ104—97

、建筑变形测量规范JGJ8—2007

四、项目质量管理

1、项目质量目标

按照设计要求和国家现行施工质量验收规范，精心组织施工，执行国家施工质量验收统一标准，严格执行国家建设工程强制性标准条文，工程分部验收时质量达标以下目标：

、保证建设工程施工合同质量承诺和投标承诺；合同范围全部工程所有使用功能符合设计要求及国家施工验收规范规定；

、分部、分项工程质量达到验收一次合格率100%；确保各分项工程达到“合格”标准。

、观感质量综合评估达到“良好”。

、注重环保，安全达标合格率100%

为了达到质量目标，在施工全过程中，严格按照质量计划和质量体系运行程序文件运做，遵守施工现场质量管理制度，严格按照质量保证措施及质量预控措施和钢筋定位实施措施控制施工，从而提高质量管理水平，达到对工程质量的有效控制，同时对项目部各类管理人员进行质量职能分配，确保工程创优率的实现。

2、项目质量保证体系

3、质量管理制度

、建立以项目经理为首的质量保证体系，建立健全岗位责任制和质量奖罚制度及措施，讲质量管理工作具体落实到人。

、严格按照招标文件的要求，建立完善的自检系统，配备足够能满足要求的测量、试验设备及相关人员。

、严格执行施工方案及技术交底制度，强化过程控制，以预防为主，把质量隐患消灭在萌芽状态，认真做好“三检”—自检、互检、专职检制度，每道工序的施工必须经甲方监理同意后方可进行。不合格的工序不能进入下道工序。

、严把原材料、半成品质量关，各类材料进场必须有质量检验合格证，现场还应按规定抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。

、采用新工艺、新设备、新技术。

、重视成品保护，避免破坏和污染。

五、施工过程中的质量控制

１、原材料的控制

严把原材料进场验收关，见证取样关，检测复试关。对进场的原材料及半成品与构件，签报物资进场报验表监理验收，进行实物与合格证、检验报告的核对，符合要求后，监理监督进行取样送检复试，复试合格方可使用，对达不到要求的材料坚决不能进入施工现场。对商品砼采取现场塌落度测试，按部位及数量留置标养及同条件试块，现场设立标准养护试件，工程所用的原材料经复试全部合格。

原材料检验统计表