《基业长青》读书笔记(精选多篇)

《基业长青》读书笔记(精选多篇)目录

第一篇：《基业长青》读书笔记

第二篇：《基业长青》读书笔记

第三篇：《基业长青》读书笔记

第四篇：《基业长青》读书心得

第五篇：《基业长青》读书报告更多相关范文

正文

第一篇：《基业长青》读书笔记读《基业长青》，未见高妙精妙的理论框架，只有对事实的严谨筛选和阐发比力，印象最深处莫过于“造钟与报时”的论述。原来，业界胜负源于对规律和规矩的探求与掌握。那(在好范

文

网搜索更多的文章：)些百年基业、行业翘楚的“高瞻远瞩公司”，其领袖人物追求的不是自己控制力，不是成为报时人，而是毕其心血于制度建设、培育一个具有高度适应能力的构造，将企业塑造成细密报时，连续运转的时钟。初看怪诞独特，细想却在情理之中。于是，便有几点杞人之想贻笑方家。

强生公司前ceo拉尔夫•拉森说：“成长是赌徒的游戏”。审

视书中“高瞻远瞩公司”的历史，它们之所以能够作出最好的反响和举措，不是起因于细致的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义，准确地说，乐成是靠机运而得。问题在于，很多人往往是在机会离去时才明确那是时机，而成功者却能够在一连串失败中掌握转瞬即逝的时机，并找出若干机会背后隐藏的市场规律和办理规矩，逐步确立企业的焦点制度与游戏规则，听起来有点像生物进化论的物竞天择。比如企业为市场所驱动照旧企业去驱动市场，波音公司、索尼公司是历经破产购并危急后才探明的原理。其决策者要关注的不是某项产物或办事，而是构造布局，创造一个利于产生卓越产物和办事的情况，构建有利于选拔杰出领导和优秀人才的机制。临时输赢在于力，千秋成败在于理。认识规律，建立规则，道理虽浅，至关重要。中国文化的要义是“中庸之道”，简单明白的事情也离不了云山雾缭的“悟道”，体现在企业办理中，便是人际关系的盘算。组织和团队的办理规矩要求在那边，执行起来却是要讲究“悟性”和“关系”的，这种情况下，员工可能像传统中医那样出现两种结果：一事无成的江湖郎中或大彻大悟的一代名医。名医极少，稀里糊涂的游医倒是许多。也许我们更多习惯于崇敬权利，而非恭敬制度。我们不自觉地用领导的方法去被领导：我如今听从你，不是认可程度比你差，也不是认可制度的公平合理，而是因为你权力比我大;由于我是下级，才不得不应付你，因此我就投其所好，做你想要的工具，等有权力的时候再来“领导”，如此等等。一味夸大权利的效果，企业就演绎了权术文化，可以同甘，却鲜能共苦，执行也就成了看人、看事说话。反观那些“高瞻远瞩公司”，强调以原则和制度为中央的向导，权力、责任、义务对等，在究竟和数据眼前，领导和

下属之间品德是同等的，相互是恭敬的，头脑同一起来容易些。其高层管理人员定期花时间与员工、主顾举行打仗，坐下来听听真实的想法。从筹划到业绩，是团队而不是自己成为焦点支持。作为员工，忠于职守、敬业爱岗更多体现在无压力下的自发举动。即使是某个能人或某项业务出了题目，企业的组织能力与文化并没有衰落，它的制度执行力不依赖于局部的得失。

第二篇：《基业长青》读书笔记创建永续经营的企业

——《基业长青》读书笔记

一、作者简介

吉姆·柯林斯，著名的管理专家及畅销书作家，影响中国办理十五人之一。柯林斯曾获斯坦福大学商学院良好讲授奖，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。与杰里.i.波勒斯合著了《基业长青》一书。书中提出了他的重要办理头脑。

柯林斯说他自己是“一个见证伟大公司的人——它们怎样发展，怎样取得最好的业绩，如何完成从好公司到伟大公司的转变”。他认为，虽然有些公司生来就很伟大一这是拜创业者所赐，但其他公司也可以经过努力成绩伟业。不过，这需要想象力、韧性、律己和本领。缺乏这些优点的公司将不大概乐成。他还认为，公司要想成绩伟业，起首必须存眷自己，选择准确的向导。他认为公司应该避免“选择那些高姿态的名人做领导”，而应努力寻找那些有思想、有内在的人。接下来是组建符合的管理层，并开始考虑自己的目标：“人不是最关键的财产，合适的人才才是最关键的财产。”此外，精心选择技术和构造情势也很关键。科林斯传授指出，那些指望发起一场革命的公司往往会一败涂地；成功的公司则通常稳扎稳打，逐步完

成从好公司到巨大公司的变化。

二、理论框架及应用

1、高瞻远瞩公司有它的基础和焦点。

（1）、高瞻远瞩公司的创办人通常主要致力于建立一个

组织、一个会滴答走动的时钟，而不只是找对机遇，用一种高瞻远瞩的产物构思打进市场，或利用依次优秀产品生命周期的发展曲线，除此之外，他们还致力于创建高瞻远瞩公司和构建起构造特质，而并非致力于表现领袖的人格魅力！想想大名鼎鼎的韦尔奇吧！我们不否认韦尔奇带给通用电气的是欣欣向荣，另有他的人格魅力，但我们不能忽略重点：韦尔奇是在通用电气中发展的。选择韦尔奇根植于一个优秀的企业构架——这个构架的劈头能够追溯到科芬，是他采用建筑师的方式构建了通用电气！

（2）、高瞻远瞩公司应该有利润之上的寻求，拥有本身

的核心理念。核心理念由核心价值观和任务组成。

核心价值观是组织长盛不衰的基础信条，不能为了财务利益或短期长处而自毁态度。看看惠普前ceo杨如何说明惠普风范的简单性质：“惠普风范的根本意义是恭敬和体贴自己，是‘己所欲施于人’，其实全部的意义在于此。”核心价值观应该是简单、清楚、直接而有力的。使命是公司除了挣钱之外的根本原因。使命的主要作用是指引和鼓励。例如，很多公司大概和惠普一样，以利用电子器械促成科学进步、增进人类的复制、对社会做出贡献为使命！问题是他们是否像惠普一样笃信这一点，并且始终遵循不渝？使命和焦点价值观一样，关键在于真实，不在于与众不同！

（3）、自行造就经理人。摩托罗拉ceo办公室成员高尔

文说过：“我们认为，最主要的责任是确保高级经理人才的连续性。我们总是寻求拥有能力且得到证明的后备人选，追求利用调职、培训的筹划，以比阿布让重要人选做好准备。...

...我们认为连续性非常重要！”的确，摩托罗拉在65年历史里没有遭遇过向导断层，却能连续不停的创新，这主要取决于它有训练、培养下一代继承人的规划！

2、高瞻远瞩公司往往在它的核心理念上加以刺激前进的

要领。

（1）、一部分企业用胆大包天的目的刺激前进。胆大包

天的目标是一种英勇壮烈的、灰色的目的。这里理智和谨慎或许会说：“如许不合理。”但是追求进步的动力会说：“无论如何，我们信赖能够做到。”

胆大包天的目标可以促进大家团结——这种目标光芒四射、动人心弦，使有形而高度集中的工具，可以引发人的气力，于是他成了刺激前进的一种强盛机制。但是一家公司在追求胆大包天的目的时，应该小心的生存本身的焦点。例如，波音747

时风险特殊高的冒险项目，但是，在冒险的历程中，波音公司没有忘记公司的核心价值观:：怜惜产品安全，应用商用客机

历来最保守的安全标准、测试和阐发，再加上整个公司献身于制造波音747的这个庞大目的上，就是真的可以刺激前进。

（2）、高瞻远瞩公司应有优胜劣汰的原则。在公司发展

的历程中，对产品接纳择强汰弱的原则，要多方实验，生存有效的部门。例如，3m公司原本是一家失败的矿产企业，而它

不断地做出有进步的尝试、创新、择强汰弱，最终成为一家生产范围广及铺顶材料、公路反光材料、录像带、投影设备、电脑磁盘和3m快意贴的大公司。3m的特质是;整顿、尝试、做