第四章 宏观环境分析
smfe宏观环境分析
smfe宏观环境分析宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素做分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治(POLITICA)经济(economic)、社会(social)和技术(technological)这四肽类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
这四个因素的英文首字母组合为PEST，所以宏观环境分析也被称为PEST分析。
宏观环境分析是营运管理分析的起点，对企业内部营运管理活动和外部营运管理活动具有决定性的影响。
1.政治因素政治因素是指对企业营运活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律法规等因素，它具有直接、不可测和不可逆等特点。
例如，国家的政治制度、政治形势、权力机构以及执法机构、颁布的方针政策和法律法规、政治形势等。
政治和法律条件的稳定，是保证企业正常经营、获得长期发展的必要条件。
同时，不同的国家政策和法律法规也会给企业的生产经营活动带来不同的机会或者制约。
2.经济因素经济因素是指国家或地区的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
和政治法律环境相比，经济环境因素对企业的生产经营的修响更加直观具体。
3.社会文化因素社会文化因素是指企业所处社会的成员民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。
不同的社会和文化环境会对企业生产经营产生不同的影响。
社会和环境因素的范围很广，主要包括人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统和价值观等。
4.技术因素技术因素包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景等技术可为企业创造竞争优势，但也可能缩短产品生命周期，淘汰企业现有产品。
产业内的某一技术趋势与新兴科技的出现会对整个产业上下游的公司的经营决策都产生影响，在很大程度上引导整个产业的发展方向。
粗略地划分企业的技术环境，大体包括四个基本要素：社会科技水平、社会科技力量、国家科技体制、国家科技政策和科技立法。
宏观环境分析报告
宏观环境分析报告宏观环境分析报告1. 当前经济形势近年来，全球经济呈现出不稳定和不确定的特点。
国际贸易摩擦、金融危机等因素对全球经济造成了较大冲击。
然而，在2019年底，全球经济增长呈现出复苏的迹象，许多国家的经济增长率有所回升。
然而，由于新冠疫情爆发，全球经济再次陷入了困境。
2020 年，许多国家的经济增长率下降，甚至出现负增长。
2. 宏观政策环境分析政策环境对经济发展有着重要的影响。
当前，各国政府普遍采取了一系列宏观调控政策，以稳定经济。
其中，货币政策灵活运用是当前宏观政策的重要手段之一。
大多数国家采取了降低利率、提供流动性支持等措施，来刺激投资和消费。
此外，财政政策也得到了充分发挥。
各国通过提高财政支出、减税等方式来增加政府支出，刺激经济增长。
3. 社会环境分析社会环境对经济的发展具有重要影响。
当前，全球社会面临着许多挑战，如人口老龄化、劳动力市场的不稳定等。
人口老龄化导致劳动力减少，劳动力市场供需矛盾加剧。
此外，随着科技的发展，人们的工作方式也发生了变化，传统产业的就业机会减少，新的就业机会也出现了不确定性。
这些社会变化对经济增长和就业形势带来了挑战。
4. 环境保护与可持续发展环境保护和可持续发展是当前全球关注的热点问题。
气候变化、空气污染、能源短缺等环境问题不断引起关注，促使各国采取措施来推动环境保护和可持续发展。
各国纷纷加大对可再生能源的研发和利用，采取严格的环境保护政策，限制污染排放。
同时，可持续发展也成为许多企业的重要战略目标，通过实施绿色生产和循环经济模式，推动经济发展和环境保护的有机结合。
5. 科技创新与数字经济发展科技创新和数字经济的发展对宏观环境产生了深远影响。
各国纷纷加大对科技创新的投入，推动技术进步和产业升级。
人工智能、大数据、云计算等新兴技术的应用不断拓展，数字经济呈现出快速增长的势头。
与此同时，数字经济也带来了新的风险和挑战，如网络安全问题、劳动力市场的不平等等。
宏观环境分析范文
宏观环境分析范文
宏观环境分析是对经济运行趋势、政治发展情况、社会发展趋势、文化传统和发展趋势等外部环境因素的分析。
它是一种宏观的分析方法，具有预测和防御等目的。
它可以帮助企业对其他企业的行为作出正确的分析和反应，从而实现企业的长期可持续发展。
本文将从政治、经济、社会和文化四个角度，分析当前国内外的宏观环境。
一、政治环境分析
首先，政治环境的分析。
当前，国内政治稳定，法治意识不断增强，市场经济越来越受到重视。
另外，国内政府对外部投资者的吸引力也越来越高。
比如，外资企业投资税收减免政策和其他优惠政策。
同时，国外政治环境也出现了变化，如美国对中国的对抗性贸易政策、欧盟对中国技术安全法的涉及等。
要想在竞争中取得成功，企业要根据当前国内外政治变化，做出适当的政策对策。
二、经济环境分析
其次，经济环境的分析。
当前，国内经济增长较为稳定，进出口继续保持高速增长。
经贸环境也越来越好。
同时，国外经济也在不断发展，特别是美国经济的发展，也给中国经济带来了不少机遇和挑战。
管理学原理第四章 组织内外环境的分析
人 技
力术资开适产源提当品管发高控理质制量系和统降的利润低效成能本的
采
购工厂布局和工作流设计
进货 生产 的出效货率市场 服 利
物流 作业 物流 销售 务 润
基本活动
《管理学原理》
47
辅助活动
企业价值传链送产品和服务
企 业 基 础 设 施的时效性和效率
人 技
力资源 术开
管 发
理效成率品仓利润储活动的
从产业中购买标准的或非差异化性产品
客户转换成本低；客户赢利低
客户采替取代后品向一体化的威胁
对客户产品的质量及服务无重大影响
购买者掌握充分的信息
30
资料来源： (美)M.E.Poter(1980), Competitive Strategy. New York：Free Press, p.4
1.进入壁垒
产规模业经竞济 争环境分析：波特五力模型
产品差异化 转移成本 资本需求
潜在 进入者
获得分销渠道
与规模无关的成本劣势 政府政策
产业竞争对手
2.预期的报供复应商
买方
现有企业间的竞争
替代品
28
资料来源： (美)M.E.Poter(1980), Competitive Strategy. New York：Free Press, p.4
产业增长缓慢
潜 在高固定成本或高库存成本
进入缺者少差异化或低的转换成本
产能的增量很大
供应商
产业竞争高 高对额 的手战 退略 出利 壁益 垒买方
现有企业间的竞争
替代品
27
资料来源： (美)M.E.Poter(1980), Competitive Strategy. New York：Free Press, p.4
宏观环境分析范文
宏观环境分析范文
宏观环境是指引起企业竞争的最大影响力的环境因素，它包括政治、经济、文化、社会因素等。
宏观环境分析是指收集、整理、分析宏观环境中有利和不利因素，以及它们对公司的可能影响的过程。
它是企业进行规划、管理和战略决策的重要依据。
一、政治因素
政治因素包括政府机构的政策、法律、法规和监管措施，这些因素可以直接影响企业的运营和成长。
在今天，因为数字化的发展，企业越来越受到政策的影响。
例如，政府出台的激励政策和税务政策对企业发展和成长具有重要的影响。
此外，还有关于网络安全的法律法规，越来越多的地方政府力求实施竞争法规，这些都对企业活动产生重大影响。
二、经济因素
经济因素主要是企业的经营活动所受到的经济影响。
企业必须考虑到不同经济环境中的增长率、物价指数、国内生产总值等变化，以及这些变化对企业的直接影响，如产品需求量的变化、国外市场变化、市场竞争变化等。
三、文化因素
文化因素是企业做生意的重要环节，它关系到企业对不同文化地区的有效销售，包括语言、宗教、审美观念、价值观念和社会风俗习惯等。
宏观环境分析
市场营销微观环境分析市场应先微观环境是指与企业紧密相接，直接影响和制约企业营销活动的各种因素，包括企业、供应商、营销中介、顾客、竞争者和公众。
企业必须对各环境因素加以分析，以便协调企业营销与微观环境的关系。
一、企业内部环境企业内部环境包括企业各部门的关系及协调合作。
企业由各个职能部门组成，包括计划、财务、采购、生产、研发、营销等部门。
各部门之间既相互独立，又相互协调与配合，共同构成企业生产经营管理系统。
因此，企业开展市场营销活动不单纯是企业营销部门的孤立行为，而是企业整体行为。
市场营销部门必须注意与企业各部门间的协调与配合，需要获得各部门的大力支持与帮助。
二、供应商供应商是指为企业生产或经营产品和劳务提供所需要的各种资源的企业和个人。
供应商与企业的关系是一种相互协调的伙伴关系。
其资源的供应能力直接影响企业的营销能力，二者配合是否密切，是影响营销企业为目标市场顾客服务能力和效率的制约因素之一。
三、营销中介营销中介是指协助企业把产品或劳务销售给最终购买者的各类中介机构，包括中间商、物流机构、营销服务机构和金融机构等。
四、顾客顾客是企业产品与服务的直接购买者或使用者的总称。
企业营销者通常把顾客群称为目标市场，并按其购买目的的不同划分为五类市场，即消费者市场、生产资料市场、中间商市场、社会集团市场和国际市场。
顾客是企业服务的目标对象，企业的一切活动都必须围绕此中心进行。
企业营销的最终目的就是通过有效地提供产品和服务来满足目标市场的需求。
企业产品和服务若得不到顾客认可，企业营销目标就难以实现。
因此，企业只有充分了解不同市场顾客的需求特性和购买行为，进行市场细分，选择目标市场，才能在市场营销活动中进行准确的市场定位，从而制定出切实可行的营销对策、计划与战略。
五、竞争者所谓竞争就是指为了自己的利益而与他人争胜。
竞争是一种常态，涉及国家间、地区间、行业间、部门间、组织间、他人间等多方位层次的竞争。
符合‘适者生存，不适者淘汰’六、公众企业的微观环境包括各类公众因素。
企业战略管理第四章宏观环境分析
企业战略管理第四章宏观环境分析企业战略管理企业战略管理第四章宏观环境分析第一节：政治环境分析第二节：经济环境分析第三节：社会文化环境分析第四节：科技环境分析技术环境 Technological政府和工商界对科研的投资新技术的出现和发展技术转换的速度旧技术的淘汰社会文化环境 Social/ cultural人口规模，年龄结构人口分布，收入分布，种族结构，教育程度人们对工作和消遣的态度，经济环境 Economic factors商业周期，国民生产趋势利率，货币供应，通胀，失业率，居民可支配收入，能源供应和价格政治与法律环境 Political/Legal专利权法，环保法税制，外贸政策法律，法规政府的稳定性一、政治环境分析一、国内政治环境分析<#004699'>1、政治形势分析（内容：政局是否稳定、中长期走势）2、政治体制分析3、法律环境分析法律规范国家立法、司法、执法机关企业的法律意识一、政治环境分析4、执政党路线方针与政策分析产业政策分析财政政策分析货币政策分析外贸政策分析劳动工资政策分析5、政府职能与行为分析一、政治环境分析二、国际政治环境分析<#004699'>1、国际政治局势分析2、大国战略与国际关系分析3、国际法律环境分析4、目标国的国内政治环境分析5、国际政治风险评估二、经济环境分析一、宏观经济总体分析<#004699'>1、经济发展阶段分析2、经济规模与发展水平分析3、宏观经济形势分析物价水平与通货膨胀率居民收入利率与汇率储蓄与信贷固定资产投资与存货二、经济环境分析二、社会经济结构分析<#004699'>1、产业结构分析2、所有制结构分析3、地区结构分析4、消费结构分析三、经济体制分析四、资本市场分析五、人力资源市场分析六、社会资源分析三、社会文化环境分析一、人口环境分析<#004699'>1、人口总体分析2、人口结构分析二、文化环境分析<#004699'>1、宗教信仰2、价值观念3、生活方式、4、消费习俗5、消费流行三、社会文化环境分析三、社会环境分析<#004699'>1、融资公众2、媒体公众3、社会团体4、社区公众5、一般公众四、科技环境分析一、社会科技水平分析<#004699'>1、科技研究领域分析2、科技成果结构与水平分析3、科技发展的重点方向分析4、科技成果的推广应用状况分析二、社会科技力量分析<#004699'>1、科研力量构成分析2、科研机构分布与水平分析四、科技环境分析三、国家科技体制与政策分析四、产业科技状况与发展动态分析<#004699'>1、基础科技理论2、核心关键技术开发3、应用技术与专利第五章行业与市场环境分析第一节：行业分析第二节：市场分析第三节：竞争者分析一、行业分析行业的界定：行业是一组生产的产品非常相近，可以相互替代的企业的集合。
全球经济的宏观环境及趋势分析
全球经济的宏观环境及趋势分析现代全球经济的发展受到各种因素的影响，不仅包括国内政治、经济体制等内部因素，还有国际贸易、金融市场等外部因素。
本文将对全球经济的宏观环境及趋势进行分析，并展望其未来发展。
一、宏观环境分析1. 国际贸易与全球化趋势随着全球化的深入发展，国际贸易成为推动全球经济增长的重要引擎。
自由贸易区的建立和贸易壁垒的降低，使得全球贸易规模不断扩大。
同时，跨国公司的兴起和全球产业链的形成，进一步加强了国际贸易的密切联系。
2. 金融市场的稳定与波动全球金融市场的波动对全球经济产生着重要影响。
金融危机的发生以及各国央行的货币政策调整，都会对全球金融市场产生明显的波动。
尤其是新兴市场国家的金融体系脆弱性增加，使得金融风险进一步加剧。
3. 科技创新与数字经济的崛起科技创新成为全球经济发展的重要动力，尤其是信息技术的迅猛发展，促进了数字经济的快速崛起。
云计算、人工智能、物联网等新兴技术的应用，改变了传统产业的生产方式和商业模式，推动经济发展迈入新阶段。
二、全球经济的趋势分析1. 东亚地区的经济崛起近年来，中国、日本和韩国等东亚国家的经济持续高速增长，已经成为全球经济增长的重要引擎。
东亚地区具备人口众多、工业基础雄厚等优势，将继续在全球经济中扮演重要角色。
2. 新兴市场的崛起与发展新兴市场国家经济实力逐渐增强，已经成为全球经济的重要力量。
尤其是中国、印度、巴西等国家的快速崛起，为全球经济的增长注入了新的动力。
这些国家的市场规模巨大，潜力不容忽视。
3. 气候变化与可持续发展气候变化已成为全球共同关注的问题，对经济发展产生了深远影响。
各国将加大环保力度，推动可持续发展。
新能源、清洁技术等领域将迎来更多的投资和发展机遇。
4. 人口老龄化与社会转型全球范围内，人口老龄化问题日益凸显。
这将对全球经济结构、社会福利等方面产生重要影响。
各国需要制定合适的政策和措施，应对老龄化带来的挑战。
三、未来发展展望1. 推动全球经济更加开放和平衡发展各国应加强国际经济合作，推动全球经济更加开放和平衡发展。
第四章 环境分析与理性决策
第四章环境分析与理性决策第一节组织的内外部环境要素组织活动是在一定环境中进行的，组织活动方向的选择以及过程的展开都要充分考虑到既定环境的特点。
环境的复杂与动态特点以及人的认知与行动能力的局限性决定了组织决策的理性与正确程度会受到一定的限制。
本章旨在通过对环境结构及其要素的讨论，分析理性决策的要求与限制，探讨提高决策理性以及正确程度的方法。
一、环境分类环境是由众多因素交错而成的整体，管理学研究中有许多不同的分类方法。
这里采用较常见的一种分类，即把环境分成三大层次或三个大类，即一般或宏观环境、具体或微观环境以及组织内部环境。
（一）一般或宏观环境任何时期对所有组织均能产生影响的外部环境因素。
经济环境——技术环境——社会环境——政治法律——自然资源（二）具体或微观环境对组织的影响更频繁、更直接的外部环境因素；与某一具体的决策活动和处理转换过程直接相关的各种特殊力量；与组织目标的制定与实施直接相关的因素。
顾客——供应商——竞争者——管制机构——战略同盟伙伴（三）组织内部环境对组织影响最频繁、最直接的环境因素，也可以认为组织内部环境因素就是组织的一部分。
（四）环境各层次间的关系一般环境的改变对组织的影响往往是通过具体环境对组织产生作用力表现出来的。
在组织管理中，一般环境和具体环境是相对的。
一般环境和具体环境还可以相互转化。
具体环境一般环境←————→二、环境分析的常用方法（一）一般环境分析方法——PESTPEST分析，就是指从政治与法律环境（P）、经济环境（E）、社会与文化环境（S）、技术环境（T）四个方面来探察、认识影响组织发展的重要因素。
一般环境分析的主要内容主要方面主要内容人口人口的地理分布、就业水平、收入水平、年龄、文化差别等经济增长率、政府收支、外贸收支及汇率、利率、通货膨胀率等政策与法律环境保护、社会保障、反不正当竞争法以及国家的产业政策社会与文化公民的环保意识、消费文化、就业观念、工作观念等科学技术高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展（二）具体环境分析方法——波特五力模型迈克尔·波特发现，在企业经营环境中，能够经常为企业提供机会或产生威胁的因素主要有五种。
宏观环境分析
宏观环境分析1. 简介宏观环境分析是指对宏观经济环境进行全面、系统的评估，以了解对企业、行业和市场产生影响的各种宏观因素。
宏观环境分析对企业的战略决策和经营管理具有重要的指导作用，可以帮助企业预测市场发展趋势、把握风险机遇、优化资源配置等。
2. 宏观环境因素宏观环境因素包括经济因素、政治因素、社会因素、技术因素、环境因素等。
2.1 经济因素经济因素是指国民经济发展的总体状况和趋势，包括GDP增长率、通货膨胀率、利率水平、就业状况、消费水平等。
经济因素对企业经营活动具有重要的影响，例如，在经济增长放缓的时期，企业的销售额可能下降，利润可能受到压力。
2.2 政治因素政治因素是指国内外政治局势对企业的影响。
政府政策的稳定性、法律法规的透明度、政府的税收政策等都会对企业的经营环境产生影响。
例如，政府对某些行业的扶持政策有利于相关企业的发展；而政治不稳定、政策变化频繁则可能对企业经营带来不确定性。
2.3 社会因素社会因素是指社会发展状况和社会价值观念对企业的影响。
人口结构、文化传统、消费习惯等都会对企业的产品需求和市场规模产生影响。
例如，随着人口老龄化的加剧，对于医疗保健产品与服务的需求将会增加。
2.4 技术因素技术因素是指科技发展对企业的影响。
技术的进步和创新可以改变行业竞争格局、提高生产效率、降低成本等。
例如，人工智能、大数据、云计算等技术的广泛应用，可以帮助企业实现智能化生产、精确营销等。
2.5 环境因素环境因素是指自然环境对企业的影响。
环保要求的提高、资源的稀缺性等都会对企业的生产方式和产品设计产生影响。
例如，环保意识增强，企业需要采取更加环保的生产方式和产品设计，以符合社会的期望和要求。
3. 宏观环境分析方法宏观环境分析有多种方法，常用的方法包括PESTEL分析、SWOT分析、五力模型分析等。
3.1 PESTEL分析PESTEL分析是对宏观环境因素进行系统评估的方法。
PESTEL分析包括政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、技术(Technological)、环境(Environmental)、法律(Legal)六个方面的因素分析。
宏观营销环境分析
（四）宏观营销环境的分析1、人口环境分析。
人口环境及其变化对市场需求有着长久整体的影响，是开展营销的基本依据，是宏观营销环境分析的重点。
人口环境分析的主要内容有：人口总数、人口结构、家庭状况。
1总人口全国总人口为1370536875人。
其中：普查登记的大陆31个省、自治区、直辖市和现役军人的人口[3]共1339724852人。
香港特别行政区人口[4]为7097600人。
澳门特别行政区人口[5]为552300人。
台湾地区人口[6]为23162123人。
2家庭户人口大陆31个省、自治区、直辖市共有家庭户[7]401517330户，家庭户人口为1244608395人，平均每个家庭户的人口为3.10人，比2000年第五次全国人口普查的3.44人减少0.34人。
3性别构成大陆31个省、自治区、直辖市和现役军人的人口中，男性人口为686852572人，占51.27%；女性人口为652872280人，占48.73%。
总人口性别比（以女性为100，男性对女性的比例）由2000年第五次全国人口普查的106.74下降为105.20。
五、年龄构成大陆31个省、自治区、直辖市和现役军人的人口中，0-14岁人口为222459737人，占16.60%；15-59岁人口为939616410人，占70.14%；60岁及以上人口为177648705人，占13.26%，其中65岁及以上人口为118831709人，占8.87%。
同2000年第五次全国人口普查相比，0-14岁人口的比重下降6.29个百分点，15-59岁人口的比重上升3.36个百分点，60岁及以上人口的比重上升2.93个百分点，65岁及以上人口的比重上升1.91个百分点。
六、民族构成大陆31个省、自治区、直辖市和现役军人的人口中，汉族人口为1225932641人，占91.51%；各少数民族人口为113792211人，占8.49%。
同2000年第五次全国人口普查相比，汉族人口增加66537177人，增长5.74%；各少数民族人口增加7362627人，增长6.92%。
宏观环境分析
1.如何分析宏观环境的变化宏观环境指的是对所有企业的经营管理活动都会产生影响的环境方面的各种因素，包括政治法律环境、经济环境、技术环境和社会文化环境等，需要从政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境等方面进行分析，找出这些因素对企业经营战略的影响。
政治法律环境是指对企业生产经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和对企业生产经营活动加以限制和要求的法律法规等因素。
中国加入世贸组织之后，经济全球化进程加快，法律环境对中国企业越来越重要。
企业在进行经营战略选择时，要注意拟投资企业所在国家和地区法律体系的完备性、法律仲裁的公正性和法制的稳定性等。
对从事国际化经营的企业来说，在遵守不同东道国法律法规的同时，还要遵守世界范围内共同的行为准则。
当然，企业在某些国家和地区也会遇到一些执法机构有法不依、执法不严、违法不纠的现象，这会严重制约企业的发展。
随着国际间相互投资的增加，为了给投资者提供充分的法制保护，坚定其投资信心，国家和地方政府必须不断健全法制，完善投资规范，形成一个宜于国际资本流动的良好的法律环境。
经济环境是指直接影响企业生存和发展的国家经济发展状况及趋势、经济体制与其运行状况、国家的经济政策及措施等因素。
企业要密切关注国家经济政策的变化，因为，政府制定的经济政策对某一行业及其企业的影响，既可以是鼓励和保护性的，也可以是限制和排斥性的。
2005年12月国务院发布实施的中的《产业结构调整指导目录》就是由鼓励、限制和淘汰三类目录组成。
对鼓励类产业投资项目，国家制定优惠政策支持，以消除经济持续发展的瓶颈；对于限制类项目，国家督促改造和禁止新建；而对于淘汰类项目，国家禁止投资，可以采取高税收、行业管制等政策，如金融机构可停止各种形式的授信支持、有关部门可依法吊销生产许可证等。
1）社会科技水平。
社会科技水平是构成科技环境的首要因素，它包括科技研究的领域、科技研究成果门类分布及先进程度和科技成果的推广和应用三个方面。
宏观环境分析(PEST分析法)
宏观环境分析
一、政治与法律环境（重要）
1.政治环境
国家政局是否稳定、法律制度是否完善
2.财政政策
财政政策的类型
国民收入分配政策
预算收支政策
税收政策
财政投资政策
政府补贴政策
国债政策
预算外资金收支政策
3.货币政策（主体是中央银行）
货币政策的类型
控制货币发行量（关注：M0、M1、M2）
贷款制度
公开市场业务（如汇金公司）
调节存款准备金率（关注：存款准备金率）
调整再贴现率
信用管制
二、经济环境（重要）
1.经济发展阶段
经济发展周期（经济周期的四个阶段）
2.消费者的收入水平
国民收入、个人收入
3.宏观经济状况
国民经济运行状况（关注：GDP指标）
通货膨胀率(关注：CPI)
利率
就业率
汇率（主要关注：人民币汇率、美元指数）
国际收支（关注：进口、出口、关税）
三、社会环境
1.社会文化环境
2.社会制度环境
3.人口环境
四、技术环境。
《宏观环境分析》课件
分析替代品的性能、价格和可用性等方面，评估其对现有产品的 威胁程度。
替代品发展趋势
关注替代品的发展趋势，包括技术进步和市场变化等。
供应商的谈判能力
供应商集中度
评估供应商的市场份额 和数量，判断供应商的 集中程度。
供应商议价能力
分析供应商的产品差异 化、供应稳定性、转换 成本等因素，评估其议 价能力。
国际政治环境
01
国际政治环境对企业跨国经营的影响
国际政治环境的不稳定可能增加企业跨国经营的风险和成本。
02
国际政治环境对国际贸易的影响
国际政治环境的变化可能影响国际贸易的正常进行，如贸易战、关税壁
垒等。
03
国际政治环境对国际合作的影响
国际政治环境的变化可能影响国际合作，如跨国公司与当地企业的合作。
技术应用领域
列举技术的具体应用领域，如工业、医疗、交 通等。
技术扩散速度
评估技术从研发到应用的扩散速度，以及影响扩散速度的因素。
技术发展的挑战与机遇
技术发展挑战
分析在技术发展过程中可能遇到的挑战，如 技术瓶颈、资金问题、人才短缺等。
技术发展机遇
探讨技术发展的机遇，如新兴市场的开拓、 政策支持等。
应对策略
05
技术环境分析
技术发展水平
当前技术发展水平
描述当前的技术发展状况，包括最新的技术突破和主 要的技术趋势。
技术成熟度
评估技术的成熟度，包括技术的稳定性、可靠性和实 用性。
技术标准化程度
分析技术的标准化程度，以及标准化对行业发展的影 响。
技术创新与应用
创新驱动因素
探讨推动技术创新的内在和外在因素，如市场 需求、竞争压力和政策支持等。
第四章 宏观环境分析
社会文化环境 社会文化环境
社会文化环境包括一个国家或地区的居民 教育程度和文化水平、宗教信仰、 教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习 审美观点、价值观念等。 惯、审美观点、价值观念等。 文化水平会影响居民的需求层次； 文化水平会影响居民的需求层次； 宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活 动的进行； 动的进行； 价值观念会影响居民对组织目标、 价值观念会影响居民对组织目标、组织活 动以及组织存在本身的认可与否； 动以及组织存在本身的认可与否； 审美观点则会影响人们对组织活动内容、 审美观点则会影响人们对组织活动内容、 活动方式以及活动成果的态度。 活动方式以及活动成果的态度。
3. 按照企业现行战略对关键因素的有效反 应程度为各关键因素进行评分。 应程度为各关键因素进行评分。 分值范围1 分值范围1-4； 4代表反应很好，3代表反应超过平均水 代表反应很好， 代表反应为平均水平； 平；2代表反应为平均水平；1代表反应 很差； 很差； 评分反映了企业现行战略的有效性， 评分反映了企业现行战略的有效性，因 此它是以公司为基准的； 此它是以公司为基准的； 步骤2的权重是以产业为基准的。 步骤2的权重是以产业为基准的。
三、外部环境分析方法
1 、通过收集相关资讯，运用PEST 方法，找 通过收集相关资讯，运用PEST方法， PEST方法 出影响企业的外部关键要素（ 出影响企业的外部关键要素 （ External EKF） Key Factor, EKF） EKF的变化进行预测 2、对 EKF的变化进行预测
1. 定量方法：经济模型 、 回归分析、 趋势 定量方法：经济模型、 回归分析 、 线等 2. 定性方法：专家评估法、脚本法等 定性方法：专家评估法、
一、环境的分类
1. 2. 3. 4. 简单/ 简单/静态的环境 简单/ 简单/动态的环境 复杂/ 复杂/静态的环境 复杂/ 复杂/动态的环境
宏观环境分析ppt课件
完整最新版课件
6
（3）不可再生有限资源
石油、煤炭、白金、锡、银
成本大幅上升，很难把成本的增加部分 转移到消费者头上去
两种选择： • 科学开采，综合利用，减少浪费 • 开发新的替代资源，如太阳能、核能
完整最新版课件
7
据联合国教科文组织有关研究资料显示，人
在死海中漂浮1小时，可以达到8个小时睡眠
的功效。
完整最新版课件
10
案例
重庆有一对夫妻，发现一家企业刚刚开 发生产 的充水防暑降温坐垫在重庆这个 “火城”中特别畅销。于是他们联想到海 口市地处来热带，夏日长，温度高，立即 筹款20万元，在重庆托关系买了一万只垫 子运到海口市，计划以35元一只的价格出 售。
给污染控制技术及产品，如清洗器、回流装置、 废渣填埋等创造了极大的市场；
臭氧层的稀薄、全球温室效应的加剧、空气污染（昂贵 的汽车尾气指控装置）；
• 绿色营销、可持续发展 ISO14000 环保通行证
完整最新版课件
4
鼓励小排量汽车
——《关于鼓励发展节能环保型小排量汽车意见的通知》（国办 发[2005]61号）
思考：他们的营销计划能否成功，为什么？
完整最新版课件
11
科学技术环境分析
科学技术是社会生产力中最活跃的因素，它影响着
人类社会的历史进程和社会生活的方方面面，对企业 营销活动的具有重要的影响。
造就新的 行业和新 的市场。 促进社会 经济结构 的调整
促使消 费需求 结构发 生深刻
变化
影响企业 营销组合 策略的创
15
此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！ 部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！
宏观环境分析经济环境
英国航空பைடு நூலகம்司与战略名词
战略
我们的战略是在全球范围内通过有利可图的地方，建立营销联盟;或在有 足够资本收益率的地方，投资其他航线来扩张我们的核心业务。 …保持使我们在竞争中领先的质量、革新和服务等…
行动计划
…我们与新英格兰航空公司也结成了合作伙伴; 我们的两条航线将 新加坡、香港、洛杉机等互相联系在一起…
信息管理 研究与开发
生产制造
营销
分销和推销
快速和有效的分销能力 有效的促销和人员推销能力 优势和有效的客户服务能力
雷达图分析法 从企业的生产性，安全性，收益性，成长性和流动性等五个方面，对企业财 务状态和经营现状进行直观、 形象的综合分析与评价的图示分析法。 其中： 最小圆代表同行业平均 水平的二分之一或最低 水平；
迪斯尼公司——使人们过得快活 微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加 方便、丰富的个人电脑软件 索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐 惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献 耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉 沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与 富人一样买到同样的东西 IBM公司——无论是一小步，还是一大步，都要带 动人类的进步 麦肯锡公司——帮助杰出的公司和政府更为成功
（职能策略） 最大化资源产出率来实现公司和事业部的目标和战 略。
战略的层次
公司层战略 业 务 战略事业单位 层 战 研发 略 生产
多元化公司
战略事业单位
战略事业单位
营销
人力资源
财务
职能层战略
第一节 战略管理基本概念
什么是政策指南 政策指南是把战略制定与战略实施联结起来指 导决策的指南。公司运用政策来确保所有员工 的决策和行动与公司使命、目标与战略一致。 美泰公司：如果降低成本的提议将有损产品质 量，美泰绝不会批准。 3M公司：研究人员必须将15%的时间用于他 们主要承担的项目之外的研发工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经济环境
经济发展水平、发展速度 经济结构、经济体制 宏观经济政策
重要监视的关键经济变量
GDP及其增长率 贷款的可得性 可支配收入水平 居民消费(储蓄)倾向 利率 通货膨胀率 规模经济 政府预算赤字 消费模式
失业趋势 劳动生产率水平 汇率 证券市场状况 外国经济状况 进出口因素 不同地区和消费群体间 的收入差别 价格波动 货币与财政政策
一、环境的分类
1. 2. 3. 4. 简单/静态的环境 简单/动态的环境 复杂/静态的环境 复杂/动态的环境
政 治 要 素
经 济 要 素
行业环境
企业内部环境
技 术 要 素 社 会 文 化 要 素
环境分析要求对信息的敏感性 不能误纳
企业与环境的关系：船与水的关系。
二、PEST分析法
考虑:1、政治与法律环境（Political environment） 2、经济环境（Economic environment） 3、社会和文化环境（Social environment） 4、技术环境（Technological environment） 通过调研对四大要素进行分析、评估，最后 确定哪些是战略要素，需要在战略制订中重点考 虑。
企业战略环境
经济
GDP的变化 利率 货币供给 通货膨胀率 工资/物价控制 可任意支配收入 行业结构 市场需求 ……
社 会 文 化
生活方式 就业预期 保护消费者运动 结婚率 人口增长率 人口年龄分布 人口迁移 文化及亚文化 ……
企业
政治制度、体制 政府的稳定性 特殊经济政策 反托拉斯立法 环保立法 外贸立法 对外国企业态度 就业立法 ……
个人文化、团队文化、企业文化、社区文 化、社会文化。
社会文化
消费的阶段：理性、感性、感动
关键的社会文化因素
妇女生育率 特殊利益集团数量 结婚数、离婚数 人口出生、死亡率 人口移进移出率 社会保障计划 人口预期寿命 人均收入 生活方式 平均可支配收入 对政府的信任度 对政府的态度 对工作的态度
执政党性质 政治体制 经济体制 政府的管制 税法的改变 各种政治行动委员会 专利数量 专程法的修改 环境保护法 产业政策
投资政策 国防开支水平 政府补贴水平 反垄断法规 与重要大国关系 地区关系 对政府进行抗议活动 的数量、严重性及地 点 民众参与政治行为
国家研究开发支出 行业R&D支出 科技研究重点 政府对技术的支持 专利保护 新产品 新技术的商品化 ………
技 术
政治法律
政治环境
政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质， 政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度 对组织活动有着不同的限制和要求。 即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于 执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组 织活动的态度和影响也是不断变化的。 政治环境对企业的影响是直接的、难以预测的、不 可逆转的。
购买习惯 对道德的关切 储蓄倾向 性别角色 投资倾向 种族平等状况 节育措施状况 平均教育状况 对退休的态度 对质量的态度 对闲暇的态度 对服务的态度 对老外的态度
污染控制 对能源的节约 社会活动项目 社会责任 对职业的态度 对权威的态度 城市、城镇和农村 的人口变化 宗教信仰状况
外部环境中的机遇
机会类型：企业可赚的有政府政策钱、商 业投机钱、管理效率钱、金融资本钱，只 是赚不同的钱所要求的能力不一样。 机会变化：有人将我国从计划经济向市场 经济转轨中的“发财”分为四个轮次。 第一轮次发政策财，天上掉馅饼； 第二轮次发关系财，幕后抱馅饼； 第三轮次发技术财，自己造馅饼； 第四轮次发战略财，小饼变大饼。 如何把握：不断发现与抓住动态变化的机 会，要求企业有很强的环境应变能力。
技术环境
技术环境除了要考察与企业所处领域的活 动直接相关的技术手段的发展变化外，还 应及时了解：⑴国家对科技开发的投资和 支持重点；⑵该领域技术发展动态和研究 开发费用总额；⑶技术转移和技术商品化 速度；⑷专利及其保护情况，等等。
三、外部环境分析方法
1 、通过收集相关资讯，运用PEST 方法，找 出影响企业的外部关键要素 （ External Key Factor, EKF） 2、对 EKF的变化进行预测
社会文化环境
社会文化环境包括一个国家或地区的居民 教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习 惯、审美观点、价值观念等。 文化水平会影响居民的需求层次； 宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活 动的进行； 价值观念会影响居民对组织目标、组织活 动以及组织存在本身的认可与否； 审美观点则会影响人们对组织活动内容、 活动方式以及活动成果的态度。
1. 定量方法：经济模型、回归分析、趋势 线等 2. 定性方法：专家评估法、脚本法等
3、对EKF进行比较，判断哪些是有利要素， 哪些是不利要素
四、外部因素评价矩阵 (EFE_Matrix)
建立EFE矩阵的五个步骤： 1. 列出在外部分析过程中确认的EKF。 因素总数在10-20个之间；
因素包括影响企业和所在产业的各种机会 与威胁 ； 首先列举机会，然后列举威胁； 尽量具体，可能时采用百分比、比率和对 比数字。
2.赋予每个因素以权重。 数值由0.0(不重要)到1.0(非常重要)； 权重反映该因素对于企业在产业中取得 成功的影响的相对大小性； 机会往往比威胁得到更高的权重，但当 威胁因素特别严重时也可得到高权重； 确定权重的方法：对成功的和不成功竞 争者进行比较，以及通过集体讨论而达 成共识； 所有因素的权重总和必须等于1。
Arthur D Little公司用五种指标预测其他 国家的政治局势：
社会发展 技术进步 自然资源储量 国内局势的稳定程度 政治制度类型
Little 公司发现，任何一个国家，如果其 上述某一领域的发展过多地超过其他领 域的发展，便会出现政治上的不安定。
重要的政治法律变量