人人都是产品经理V1.4(交流版)ppt课件
人人都是产品经理.pptx
• 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5Aug-208.5.2020
• 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行 8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
8/26/2020
26
学会了产品经理的 思维方式 & 做事方法
然后呢？
8/26/2020
27
10.45cm
14.8cm 12.5cm
19.1cm
8/26/2020
28
14.8cm 12.5cm
30.2cm
30.2cm
8/26/2020
29
13.5cm 19.1cm
13.5cm 19.1cm
8/26/2020
30
8/26/2020
31
• 虽然不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来， 产品经理是一类人，他做事的思路与方法可以解决很 多实际的生活问题。
• 只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求， 进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人， 将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪 、维护这个产物，那么，你就是产品经理。
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5 日星期三
《人人都是产品经理》课件
产品改进与优化
用户反馈收集
通过用户反馈、在线评价等方式 收集用户对产品的意见和建议。
产品优化
根据用户反馈和产品运行数据，对 产品进行优化和改进，提高产品的 用户体验和性能。
产品升级
根据市场需求和技术发展，对产品 进行升级和迭代，保持产品的竞争 力。
详细描述
在了解市场和用户需求的基础上，需要确定产品的核心功能和特点，并打造产品的差异 化优势。可以通过技术创新、设计创新等方式实现产品的差异化，提高产品的竞争力。
产品定价与销售策略
总结词
根据产品定位、成本等因素，制定合理的产品定价策略，并设计有效的销售渠道和推广方式。
详细描述
在产品策略与定位的最后阶段，需要根据产品的定位和成本等因素，制定合理的产品定价策略。同时 ，需要设计有效的销售渠道和推广方式，以便更好地将产品销售出去，实现产品的商业价值。
产品经理的职责
总结词
产品经理负责制定产品战略，管理产品生命周期，确保产品 成功。
详细描述
产品经理需要制定产品战略，包括市场定位、目标用户、竞 争对手分析等，并负责产品的全生命周期管理，包括需求分 析、产品设计、开发、测试、发布及运营等环节。
产品经理的能力要求
总结词
产品经理需要具备市场洞察、团队协作、沟通能力等综合能力。
与测试人员的合作
参与测试用例评审，确保产品质量与用户 体验。
与市场、运营、客服等团队的合 作
共同推广产品、收集用户反馈，优化产品 功能与体验。
05
产品经理的成长与发展
产品经理的职业规划
初级产品经理
负责基础的产品管理工作，包括需求分析、产品 规划、原型设计等。
人人都是产品经理(套装全四册)
人人都是产品经理（套装全四册）人人都是产品经理01（入行版）：互联网产品经理的第一本书•“人人都是产品经理”系列套装说明•推荐语•自序•写在正文之前•为什么会有这本书•本书的定位与特色•本书的目录与内容•我与本书的局限性•第1章写给-1到3岁的产品经理•1.1 为什么要做产品经理•1.2 产品经理是什么•1.3 我真的想做，怎么入行•1.4 一个产品经理的-1到3岁•第2章一个需求的奋斗史•2.1 用户研究：从用户中来到用户中去•2.2 需求采集：产品源头的大生产运动•2.3 需求分析：听用户的但不要照着做•2.4 需求筛选：活下来的永远是少数•2.5 需求管理：心急吃不了热豆腐•第3章项目的坎坷一生•3.1 从产品到项目•3.2 立项：一切从Kick Off开始•3.3 需求开发：关键的青春期，又见需求•3.4 项目开发、测试、发布•3.5 山寨级项目管理•3.6 我所亲历的特色项目•第4章我的产品，我的团队•4.1 大产品、大设计、大团队•4.2 游走于商业与技术之间•4.3 商业团队，冲锋陷阵•4.4 技术团队，坚强后盾•4.5 容易被遗忘的角落•4.6 大家好才是真的好•第5章别让灵魂跟不上脚步•5.1 触及产品的灵魂•5.2 可行性分析三部曲•5.3 KPI、KPI、KPI•第6章产品经理的自我修养•6.1 爱生活，才会爱产品•6.2 有理想，就不会变咸鱼•6.3 会思考，活到老学到老•6.4 能沟通，在什么山头唱什么歌•6.5 产品经理主义•附录A 它山之石，可以攻玉•别人眼中的产品经理•各种有用的信息•注释•人人都是产品经理02（思维版）：泛产品经理的精进之路•“人人都是产品经理”系列套装说明•本书评语•自序•第00章开始：写在正文之前•0.1 为什么会有这本书•0.2 本书的产品定位•0.3 本书内容与阅读方法•0.4 我与本书的局限性•第01章初识：大话产品经理•1.1 从一个小故事谈起•1.2 产品经理的“前世今生”•1.3 思维方式与性格特点•1.4 产品经理的“日常”•1.5 延伸阅读与练习•第02章产品：关键词与分类•2.1 产品：解决某个问题的东西•2.2 常见的产品分类维度•2.3 延伸阅读与练习•第03章概念：提出与筛选•3.1 产品概念的提出•3.2 概念提出的综合案例•3.3 产品概念的筛选•3.4 概念筛选的综合案例•3.5 延伸阅读与练习•第04章需求：采集与用户研究•4.1 需求采集方法的分类•4.2 一些实用的采集方法•4.3 用户和需求的再理解•4.4 产品原则与初心•4.5 延伸阅读与练习•第05章转化：需求分析与Y模型•5.1 从问题到解决方案•5.2 Y模型的基本概念•5.3 实战中如何深入浅出•5.4 一些综合案例•5.5 Y模型的更多理解•5.6 延伸阅读与练习•第06章功能：细化与打包•6.1 一个功能的DNA•6.2 功能打包，确定MVP•6.3 把需求和功能管起来•6.4 延伸阅读与练习•第07章执行：立项组队与研发生产•7.1 从“想清楚”到“做出来”•7.2 立项：搞定各种资源•7.3 组队：聊聊初创团队•7.4 研发生产时，我们做什么•7.5 延伸阅读与练习•第08章成长：规划与迭代•8.1 好产品步步为营•8.2 规划：只看最短和最长•8.3 迭代：再理解敏捷•8.4 天下武功，唯快不破•8.5 与用户一起成长•8.6 延伸阅读与练习•第09章运营：先验证再扩张•9.1 产品与运营的关系•9.2 运营工作的分类•9.3 大运营的其他职责•9.4 产品的生命周期•9.5 延伸阅读与练习•第10章案例：商业模式、创新与行业•10.1 聊聊商业模式•10.2 创新那点事儿•10.3 行业案例分析•10.4 延伸阅读与练习•第11章蜕变：从产品助理到CEO•11.1 在人力资源部做产品经理•11.2 产品经理的7层修炼•11.3 10年后，再无产品经理•11.4 归宿：无非广义创业•11.5 从生活态度到社会推动力•11.6 延伸阅读与练习•第12章结束：写在正文之后•12.1 国产产品经理相关图书盘点•12.2 七印部落翻译的书•12.3 其他资源•注释•人人都是产品经理03（创新版）：低成本的产品创新方法•“人人都是产品经理”系列套装说明•推荐语•自序：从产品经理到产品创新•第1章概述•1.1 为什么每个人都要会产品创新•1.2 传统行业的产品创新：千岛湖啤酒的脑洞•1.3 作为一个产品的本书•1.4 产品从无到有的方法框架•第2章案头研究：MVV Paperwork•2.1 理解用户Ⅰ发散思维：用户故事与用户生态•2.2 需求采集：各种方法怎么灵活应用•2.3 理解用户Ⅱ收敛思维：用户画像与用户旅程•2.4 竞品生态：真正有效的竞品分析该怎么做•2.5 打造属于你的点子过滤器•第3章原型设计：MVV Prototype•3.1 Y模型：问题域到方案域的硬核解题思路•3.2 用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品•3.3 设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功•第4章产品开发：MVV Product•4.1 产品服务系统：我们说的产品到底是什么•4.2 好产品的评价标准：静态与动态维度下的好产品特质•4.3 产品起步：产品早期的迭代逻辑•4.4 KANO模型：雪中送炭还是锦上添花•第5章运营推广：MVV Promotion•5.1 产品生命周期与运营重点：时刻和用户一起成长•5.2 真正的成功指标：让运营更有方向•5.3 提升效率：关于“做出来”和“推出去”•5.4 商业化：赚钱的方式与模式•第6章复制组合：MVV Portfolio•6.1 从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死•6.2 内部效率：关于沟通与协作•6.3 组织文化：面向未来，如何持续创新•6.4 长期主义：公司与行业的演化•第7章换个视角看产品创新•7.1 投资人视角：产品的不同阶段，重点看什么•7.2 创业者视角：找到合适且真正有用的产品经理•7.3 关于产品创新工作坊•后记•注释•人人都是产品经理04（案例版）：不可不知的淘宝产品事•“人人都是产品经理”系列套装说明•推荐语•第1章引言：故事要开始了•初心：为什么会有这本书•关于本书定位的探索•本书的主要结构•第2章从“商品”管理说起•01 一个买家的淘宝之旅•02 产品经理都是“分类控”•03 看似完美的“类目+属性”•04 解决问题，而不是做产品•05 谈感情，还是谈利益•第3章“淘宝”就是导购•06 “淘宝”首页的演变•07 “导购”到底是什么•08 进军B2C，天猫诞生•09 向超市学习，前后台类目拆分•10 旧的新概念•第4章“搜索”的启示•11 从通用搜索到淘宝搜索•12 排序的效率与公平•13 “阿基米德”排序与卖家的抗议•14 从技术到业务，解决“局部与整体的矛盾”•15 事关体验，导航的“面子”与“里子”•16 心态的修炼，从罚人到度人•17 从商品到产品，一站式搜索的理想•18 最懂你的搜索，精细化与个性化•第5章“电商”还是商•19 赚钱，从“招财进宝”开始•20 电商参与商业的轻重程度•21 从淘宝团购到“聚划算”•22 淘江湖的“遗产”：无心插柳柳成荫•23 C2B与预售、交易的未来•24 指路明灯，数据产品的价值•第6章“下单”之前•25 支付宝、交易系统的诞生•26 购物车的救赎：促销和运费模板•27 第一代营销工具与商户平台•28 第二代与第三代营销工具•29 “我的淘宝”是用户的淘宝•第7章“交易”之时•30 纠结：到底何时减库存•31 虚拟交易攻防战：从自动发货到直充•32 “拍卖”和“秒杀”——让人欢喜让人忧•33 卖家能不能拒卖•34 交易平台化：终极“大统一模型”的设想•第8章“付款”之后•35 有关“货”的进化与退化•36 “售后保障”非小事•37 评价系统的早期优化•38 对“亲，给好评哦”的反思•39 处理申诉，用户价值至上•第9章淘宝体的“旺旺”•40 贸易通与淘宝旺旺•41 阿里旺旺的分分合合•42 系统化思维——反垃圾的智慧•43 顺“势”而为•44 展望未来的移动与无线•第10章以人为本•45 别了，产品经理的能力模型•46 产品经理“练级攻略”•47 前辈谈产品与产品经理•48 淘宝在产品经理培养上的探索•49 写给想转行做产品经理的同学•尾声从《人人都是产品经理》到《淘宝十年产品事》•致谢•注释。
《产品经理PPT课件》
问题
1. 图像感官冲击不足 2. 排版混乱不规范 3. 较低的精美程度
解决方案
1. 更换图片、视觉化元素增强个性化和影响力 2. 采用“少即是多”的原则，字体、颜色、版式
的规范化 3. 使用动画特效以及其他适当的辅助视觉元素
如何进行有效的演示和表达
挑选主题
选择讲解自己经验和性格相符的 主题，做到言简意赅。
PPT制作技巧
简洁明了，图文并重，制作规范，注意多元化； 深化对其中一个主题进行剖析。
演讲技巧提升
选择适合自己经验和性格的主题，语言表达简单 明了。
产品经理PPT课件
欢迎来到产品经理PPT课件！本课程将带领你掌握产品经理的基本知识，学习 如何制作高质量的PPT课件以及有效的演示技巧。让我们一起开始吧！
产品经理的角色和职责
产品规划
确定产品定位和目标用户，规 划产品的长期发展方向。
团队管理
协调各团队之间的工作，保证 项目的正常推进，完成高质量 的团队目标。
如何设计一个有效的PPT课件
1 简洁明了
主题醒目，内容简单明了，易懂易记。
2 图像与文本并重
图像和文本相得益彰，图像更新也要及时。
3 制作技巧
使用进度条、分段、动画等技巧增强效果， 结合XY轴和热力图进行数据分析展示。
4 规范范式
注意字体、颜色、排版、版式的规范和统一 性。
PPT课件制作中常见的问题和解决方案
商业运营
了解公司商业模式和盈利模式，根据营销策略制 定产品推广方案。
产品管理的流程和方法
1
产品设计
2
根据市场需求和用户反馈，设计产品功
能和设计方案。
3
上市交付
4
发布产品上线，推出营销活动，推广和 推荐，用数据分析效果，对产品进行后
人人都是产品经理的书
人人都是产品经理的书
《人人都是产品经理》是由李涛先生撰写的一本产品经理相关的书籍。
这本书是一本介绍产品经理职责和技能的入门指南，旨在帮助读者了解产品经理的工作和方法论。
这本书包含了产品经理的基础知识、产品规划与设计、用户研究与需求分析、市场营销与竞争分析、项目管理与团队协作等内容。
通过实用的案例分析和技巧分享，读者可以学习到如何有效地进行产品规划与设计、如何进行用户研究和需求分析、如何进行市场营销和竞争分析以及如何进行项目管理和团队合作等方面的知识和技能。
这本书通俗易懂，适合任何对产品经理职业感兴趣的人阅读。
无论是正在从事产品管理工作的专业人士，还是对产品经理职业感兴趣的学生和非专业人士，都可以通过这本书了解产品经理的工作和方法论，提升自己在产品领域的知识和技能。
总之，《人人都是产品经理》是一本通俗易懂、实用性强的产品经理入门指南，适合任何对产品经理职业感兴趣的读者阅读。
产品经理ppt课件
目录
• 产品经理概述 • 产品研发流程 • 产品营销策略 • 产品运营与优化 • 产品成功案例分享
01
CATALOGUE
产品经理概述
产品经理的定义与职责
定义
产品经理是负责产品从构思、规 划、开发到上线、运营、优化的 全流程管理的人员。
职责
负责制定产品战略、规划产品功 能，协调团队资源，推动产品从 概念到实际落地，并对产品的市 场表现和用户满意度负责。
产品开发
开发环境搭建
配置开发所需的环境、工具和框架， 确保开发工作顺利进行。
代码编写与测试
按照设计文档进行代码编写，并进行 单元测试和集成测试。
修复缺陷与优化
及时修复在测试过程中发现的缺陷和 问题，对产品进行性能优化和用户体 验优化。
版本控制
采用版本控制工具对代码进行管理， 确保多人协作开发时的代码一致性和 可追溯性。
数据驱动决策
基于数据分析结果，制定产品优化策略，提升产 品性能和用户体验。
用户反馈收集与处理
用户调研
通过问卷、访谈等方式，了解用户对产品的满意度、需求和期望 。
反馈渠道
建立多渠道的反馈渠道，方便用户提交问题和建议。
反馈处理
及时处理用户反馈，对合理建议进行采纳和改进。
产品迭代与优化
迭代计划
制定产品迭代计划，明确迭代目标和时间节点。
将产品部署到线上环境，并进行监控和维 护，确保产品的稳定运行和及时响应。
03
CATALOGUE
产品营销策略
目标市场定位
目标市场细分
根据产品特点和市场需求 ，将市场划分为不同的细 分领域，以便更好地满足 特定群体的需求。
目标客户选择
人人都是产品经理
解决需求新兴虚拟生命周期短多元盈利免费Enjoyment产品和项目产品通过一个个项目实现项目靠做，产品靠想项目存在时间成本和资源的限制项目：我要把它完成（外部驱动），产品：我要把它实现（内部驱动）项目的一生心中要有树WBS-工作分工结构kick off需求筛选团队组建计划确定启动文档BRD-商业需求文档MRD-市场需求文档PRD-产品需求文档FSD-功能详细说明UC-用例文档，需求写给开发Demo开发测试发布key文档-文档规范流程-评审敏捷接受变化避免增加任务集中工作持续细化需求不断发布，尽早交付敏捷沟通尝试外包以价值观为根基战略取决于公司的愿景和使命，表现为团队的文化和价值观培养大局观位置市场分析-PEST分析竞争对手分析自我剖析目的地用户市场需求解决方案途径制定策略、计划在路上紧盯规划开会和调整为了什么做什么事解决什么人的什么问题何时做谁来做效果如何用户访谈（样本选择）定性说调查问卷（问卷设计和样本选择）定量说可用性测试（及早和测试方法）定性做数据分析（采集习惯和分析方式）定量做树叶-树枝-树干-树枝-树叶用户需求到产品需求重要性紧迫度商业价值开发量实现难度性价比=商业价值/实现难度资源评估风险对策不要试图满足所有用户改变现状降低理想转移需求AlibabaAppleGoogleUser-Centered Design。
《人人都是产品经理》PPT课件
L/O/G/O
读书心得
什么叫做产品
• 产品是指能够提供给市场，被人们使用和 消费，并能满足人们某种需求的任何东西， 包括有形的物品、无形的服务、组织、观 念或它们的组合。
• 总结：产品无处不在。
马桶改变世界
•桶 • 储水器 • 自动灌水功能 • 冲水控制器 • 盖子 • 医疗保健功能 • 。。。。。
以是产品经理，而我们就是自己的产品经理。
生活中的问题产品
让我们做点什么
战略（太阳）
• 用什么产品解决 • 什么人的 • 什么问题？
塔读为例
• 什么人（用户）：喜爱阅读的人。 • 解决什么问题（需求）：纸质书不易携带、
不能随时阅读、交互性差。 • 什么产品：无线互联网正版阅读分发平台。
一个需求的奋斗史
用例UML
说明各个用例之间的关系，一般有类图、用例图、状态图、时序图、活动图等。 现以“小明下馆子”为需求来举例说明各个图。
类图：Class Diagram,描述系统中出现的各个对象之间的关系，以及和外部系统的关系。
用例图：User Case Diagram,描述各个用例之间的关系。
团队组建
PD:负责整个项目的需求。 开发经理及其团队：负责开发相 关任务。 测试经理及其团队：负责测试相 关任务。 UE(用户体验团队)：负责产品给 用户的展现。 服务团队：负责产品帮助的编写 ，以及上线后的服务工作等。 如果项目牵涉到其他产品，还需 要设置各种职能的接口人以协同 工作。
Kick off 产品会议
UC(User Case) ：首先对用例的整体进行说明，接着就是对一个个用例进行说明。
用例(User Case)文档
用小明下馆子“点菜”为例：
人人都是自己的产品经理
人人都是自己的产品经理互联网社会，点对点的连接越来越方便，越来越频繁。
每个人在社会中，都扮演着不同的角色，通过为他人提供价值来进行自我实现。
每个人就像是一个产品，而自己就是这件产品的产品经理。
因此，每个人都需要具备一些产品思维，训练自己的产品能力。
所谓的产品能力，就是训练一个人：判断信息，抓住要点，整合有效资源，把自己的价值打包成一个产品，向世界交付，并获得回报。
那么，关于产品思维，都有哪些重点内容呢？人的五层框架对于人这个产品，可以通过五层框架来进行认识和塑造，它们分别是：感知层，角色层，资源层，能力圈和存在感。
感知层：就是一个人的外貌、说话的口音，衣服的搭配等。
角色层：我们每个人都生活在角色中，并且被角色驯化。
比如你在办公室里和公司同事交往，其实大家的相处首先就是角色的对接。
所以，基于表面的感知，基于角色化的接触，都是非常浅层的关系。
资源层：它可能包括了一个人的财富资源、人脉资源、精神资源，每个人都是不一样的。
还是用公司同事举例，我们可能在某一个时段扮演着同一种角色，但是由于资源层的不同，未来的发展道路和方向有可能完全不同，也就会分别进入不同的系统扮演其他不同的角色中。
比如一个姑娘在相亲的时候，如果只会问一些诸如“你有房有车吗？”“你一个月工资多少？”等等这些问题，就属于只会看表面，而不会去关注一些深层的东西。
这对于一个产品经理来说，就是只会抓表面数据，这种用户研究行为其实也是非常低级的。
能力圈和存在感：存在感之于人，就好像生存之于动物一样，是触发情绪和推动行动的开关。
所以就像生存驱动动物奔波撕咬一样，对存在感的寻求，也在驱动男人、女人思前想后、废寝忘食、招人找钱找事，去满足自己，去确认自己的存在感。
动物在奔波和撕咬中强健了自己的肌肉，一个人则为了不断的强化自己的存在感，在左冲右突里扩充了自己的能力圈。
所以，一个人的最内核是存在感，它的外面一层是能力圈。
如果一个人的存在感被满足了，其实他的能力就不会再扩充了。
读书会-人人都是产品经理
03 创建性价比团队
1
职能型组织
2
项目型组织
3
矩阵型组织
把相同职责的人划 分在一个部门里， 有利于同类资源共 享，互相学习提高， 但公司目标分解到 部门后，很容易不 一致。
把各种职责的人组成 一个个的项目组或产 品线，团队目标一致， 有利于快速推进项目， 但会造成一定的资源 浪费。
前两种组织的融合， 有部门统领相同职 责的人，也会成立 项目组进行产品推 进，但由于各有领 导容易导致管理混 乱。
求分析。
03
创建性价比团队
团队的构成？团队的组织结构？
03 创建性价比团队
01
商业
产品的销售渠道、价 格策略、促销策略、
服务方式。
02
产品
产品的功能范围、交 互流程、视觉表现、
运营手段。
03
技术
产品的稳定性、性能 等。
任何一个公司必然有他的强项和弱项，他不可能也没有必要在这三方面都很强。一定 要找到本公司、或团队、或产品最突出的地方。
01 何谓产品经理
产品管理团队化
事业单位化
专业化
02
一个需求的循环
什么是需求？需求从哪来？如何采 集需求？客户需求怎样取舍？
02 一个需求的循环
需求的本质
需求的本质就是“问题”， 问题的本质就是“理想与现
实的差距”。
研究需求的意义
研究需求可以增强对用户的 理解，而理解用户，是产品
经理最重要的素质之一。
目录/CONTENT
01 何谓产品经理
什么是产品？什么是产品经理？传统行业和互联网 行业产品经理的区别？产品经理的进一步发展？
02 一个需求的循环
什么是需求？需求从哪来？如何采集需求？客户需 求怎样取舍？
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Q2:什么是产品？
GSM GPRS Wi-Fi
WCDMA CDMA EV-DO
EDGE
HSPA
Bluetooth 42.0
Q3:怎么做产品经理？
经营：算小账+算大帐
经营预算/收入/利润/成本/费用 愿景/使命/战略/业务计划
品牌：产品品牌+个人品牌
产品线V.R.M.：多少种赚钱的方式 个人信誉：小胜靠智/大胜靠德
团队：让更多人参与+受益+幸福
文化：亦虚亦实；价值观：选择对的合作伙伴 组织能力：愿不愿/会不会/能不能
一般思考+观念引导
总结——何为赢？如何赢？
市场成功
赚钱 （技叫术好） 科学
自由 艺术
财务美成学功 （叫座）
Tip#1:算小账——基于战略的经营预算
16700 收入 37% 毛利率 6179 利润空间
2012
预算 实际
3209 收入 34% 毛利率 1080 利润空间
2013(1-4)
预算 实际
-2% 20% 1236 1116 18% 研发
+2% 4% 247 369 6% 产品+市场
12% 工资 6% 业务 2% 管理
+2% 20%
216 239 22% 研发
+15% 4%
43 203 19%
虹信公司HPD2.0专项小组 心开始•新征程•落地HPD
HPD包含以下3大模块：MM, OR, IPD.
管理平台 6% 203
2，决策，去留；战略补贴
战略补贴
3，思考，活24下% 去8净6！5利明天在哪里？明天的明天在哪里24%？
811 净利
12% 406工资 6% 203业务 2% 68管理
Tip#1:算小账——9问商业模式
1，谁付你钱—客户； 2，给客户啥好处—价值； 3，如何让客户掏钱—营销； 4，你如何将价值送达客户—渠道； 5，你如何做—主要任务； 6，你缺少什么—资源； 7，谁能帮助你—合作伙伴； 8，你有多少种赚钱方式—产品线； 9，你需要花费才能赚到钱—成本结构。
R1.0 DLX R2.0 Combiner, Band=3
M1.0 M2.0 M3.0
R3.0 Combiner, Band＞3
R4.0 FLT
R5.0 PD/DC/HYB
R6.0 ATT/Load
Tip#3:产品策划7部曲——14问产品立项策划
ZKF7lower#1:
Flower#1:
Flower#2:MM.OR.IPD
PP V：产品形态
POI
V:产V1品P.0IM形120态
PIM140 V1.0 PIM140
V2.0
PIM140,IP65 VVP12I.M.55140,IP65
R：标准定制(标品)
R:标准定制(标品) R1.0 Combiner, Band=2 R2.0 Combiner, Band=3 R3.0 Combiner, Band＞3 RR14..00 含FLTTD/，DL分X 缆 RR25..00 含PDT/DD，C/合HY缆B RR36..00 不AT含T/TLDo，ad分缆 R4.0 不含TD，合缆
产品+市场
+10% 20% 1236 1860 30% 营销
-6% 6% 371 0 0% 支持+服务
8% 工资 10% 业招 2% 管理
+10% 20%
216 324 30% 营销
+0% 6%
65 64 6%
支持+服务
对标解读：
20% 1236
20% 216
1，2012，营销+10，市场+管2，理平服台务-6，研发-2，合计+4；事业部核算口径上管的理净平利台 润2730万，
18:35-19:05 Three Questions 19:05-19:55 Three Tips
5
没错，
现在我有
￥10,000,000 了！
人人都是 产品经理
wangzhiyong@
目录
3朵
Flowers
谁是
产品经理
近期收 获的
什么是
产品
个问号
3项
Tips
怎么做
产品经理
Q1:谁是产品经理？
ZK7
我们，是产品的囚徒，
还是自己思想的囚徒？
分享关于产品的System Thinking
主讲：王志勇
1
做不了总裁， 就做产品经理！
——关于产品的一些思考
2
ZK7
产品经注定理改变世界
——关于产品的一些思考
ZK7
产品经理 就要爸气十足
——关于产品的一些思考
4
ZK87th June Sat.
分享关于产品 的系统思考 Agenda
占比利润空间44%。 6% 371
6%
65
2利，润2空01间3，，才①能收包入住未费能用跟24。%上整战1体4略净83费补利贴用，研发、市场、营销均超标，存在阶段24%性；战②2略净59通补利贴过做大收入做大
Tip#1:算小账——根据战略把业务分类
市
场 增 长 潜
问号 产品
明星
力
瘦狗 金牛
？ PIM
问号 BSS
产品
明星
？ MCPA
PP
瘦狗
金牛 POI
市场份额
Tip#1:算小账——为每类业务算小账
10928 收入 33% 毛利率 3606 利润空间
JP2012PP 预算 实际
13000 收入 26% 毛利率 3380 利润空间
JP2013PP 预算 实际
20% 721
0%
研发
4% 144
0%
产品+市场
M：新定制
M:新定制
M1.0 M2.0 M3.0
丰碑V.S.墓碑 PIMPI1M61060 V2V.03.0
PIM170 V4.0
PPIIMM160,IIPP6655 VV23..55
PIM160,IP65,HFS V2.75
R1.0 R2.0 R3.0 R4.0
Band≤3，分缆 Band≤3，合缆 Band＞3，分缆 Band＞3，合缆
Tip#2:产品版本V.R.M.——赚钱方式
Version
Release
服务部分
Modification 硬件部分 软件部分 培训/安装/ 定制/升级/ 维护
备件 部分
其他 部分
V1.0
标准配置
V2.0
增强配置
V2.0R1.0 标准定制
V2.0R1.0M1.0 新定制
Tip#2:产品版本V.R.M.——先开枪,再瞄准
12% 433工资 6% 216业务 2% 72管理
20% 676
0%
研发
4% 135
0%
产品+市场
20% 721
0% 8%
销售
10%
2%
6% 216 0 0%
支持+服务
工资 业招 管理
20% 676
0%
销售
6% 203Βιβλιοθήκη 0%支持+服务
算小账的目的20%： 721
20% 676
1，对标，分6析% ；管2理16平台