班组安全活动制度
班组活动安全管理制度（5篇）
班组活动安全管理制度1各单位必须开展以班组为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周二下午。
安全日活动时间不得挪作它用。
安全活动必须由班组长亲自主持，安全员协助并督促班组长组织好安全日活动，班组全体人员参加。
安全活动记录由班组长指定人员负责，安全活动台帐只能记录于安全有关的事情。
2活动内容2.1学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
如：学背规程，开展“反三违”活动和身边无事故活动等。
学习讨论上级有关安全生产的文件、通报、精神或临时指定的内容。
2.2学习讨论上级有关安全生产的文件、通报、精神或临时指定的内容。
组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
2.3根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
2.4定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
2.5进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
3安全日活动要做到有领导、有内容、有记录(即班组安全活动记录)，基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。
安全管理部门要定期检查。
4车间领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：____公司领导每季度参加一次。
4.2生产安全部领导每三个月参加一次。
4.3生产厂(或部门)领导每两月参加一次。
4.4原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
5要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。
6安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。
7班组安全活动台帐见附件1附件1 班组安全活动台帐主持人活动日期月日时活动地点参加人数活动内容：记录人：主持人活动日期月日时活动地点参加人数活动内容：记录人班组活动安全管理制度（2）是指针对班组活动过程中可能出现的安全风险和问题所制定的一系列规章制度和管理措施，旨在保障班组成员的身体健康和生命安全。
班组安全活动管理制度（三篇）
班组安全活动管理制度是为了有效管理班组安全活动，保障员工的人身安全和工作环境安全而制定的一系列规章制度。
以下是一份班组安全活动管理制度的基本内容：1. 目的和适用范围：明确班组安全活动管理的目的和适用范围，确保任何时候和地点都要遵守本制度。
2. 责任与义务：明确班组成员在安全活动中的责任和义务，包括班组长、班组成员和领导的责任分工。
3. 安全活动计划：根据工作任务和工作环境，制定班组安全活动计划，包括每月、每周和每天的安全活动任务。
4. 安全知识培训：明确班组成员接受安全知识培训的要求，包括入职培训、定期培训和不定期培训。
5. 安全隐患排查：规定班组成员每天进行安全隐患排查，并及时上报和整改存在的安全隐患。
6. 安全活动记录：规定班组成员进行安全活动时要进行记录，包括每次安全活动的时间、地点、参与人员和活动内容等。
7. 安全事故处理：规定班组成员在发生安全事故时要及时报告上级领导，并协助相关部门进行事故调查和处理。
8. 奖惩制度：制定奖惩制度，对于积极参与安全活动和及时发现和解决安全问题的班组成员进行奖励，对于违反安全规定和造成安全事故的成员进行相应处罚。
9. 安全活动评估：定期进行安全活动评估，检查和评估班组安全活动管理制度的执行情况，对制度进行完善和改进。
10. 机构与流程：明确班组安全活动管理的机构和流程，包括班组长、班组成员、安全管理人员和相关部门之间的协作关系和沟通渠道。
以上是班组安全活动管理制度的主要内容，具体的制度还需要根据实际情况进行制定和完善。
班组安全活动管理制度（二）第一章总则第一条为加强班组安全管理和促进全员员工的安全意识，根据国家相关法律法规和公司安全管理制度，制定本班组安全活动管理制度。
第二条本制度适用于本班组所有成员，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第二章职责与义务第三条班组组长是班组安全活动的组织者，负责制定具体活动计划、组织相关培训和指导、监督检查安全工作的落实等。
班组活动制度(5篇)
班组活动制度1、班组(作业建制班组)是施工企业的最基层的生产组织，是安全生产的前沿阵地。
班组长必须组织开展每周一次的班组安全活动，结合本班组生产实际讲评安全。
2、班组坚持每周一次的对本班组作业范围内的安全检查，制止工人的违章作业。
3、每天开工前或作业前向大家讲明佩带好安全防护用品，禁止冒险蛮干和违章指挥。
4、组织本班组工人学习安全规章制度和工人安全技术操作规程。
5、负责“三级教育”的班组长教育，教育内容：一是本班组作业特点及安全操作规程；二是班组安全活动制度及纪律；三是爱护和正确使用安全防护装置(设施)及个人防护用品；四是本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策；五是本岗位作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求等。
6、每次活动做好班组活动记录。
7、安全防护用品，个人不佩戴追究个人责任。
反之，不给工人配发安全防护用品的追究班组长或项目部责任。
班组活动制度（2）是组织内部为了提高班组的凝聚力、团队合作能力、减轻工作压力、提高工作效率而制定的一套规章制度和活动安排。
班组活动制度通常包括以下内容：1. 活动目的和原则：明确班组活动的目的是什么，例如提高团队凝聚力、激发创新思维等，并明确活动需要遵守的原则，如自愿参加、尊重他人等。
2. 活动安排和计划：确定活动的时间、地点、内容和安排，包括定期的团队建设活动、节假日的庆祝活动等。
3. 活动预算和经费管理：规定活动经费的来源和使用方式，确保经费使用合理、公平、透明。
4. 参与和奖励机制：制定参与活动的条件和奖励制度，鼓励员工积极参与活动，并通过奖励和荣誉来激励和表彰优秀表现。
5. 活动组织和执行：明确活动组织者和执行者的责任和任务，确保活动的顺利进行和有效实施。
6. 活动评估和改进：在每次活动结束后进行评估，收集员工的意见和建议，及时调整活动方案和策划，改进活动效果。
班组活动制度的实施可以促进班组成员之间的交流和合作，增强团队凝聚力，改善工作氛围，提高工作效率和满意度。
班组班前安全活动制度（5篇）
班组班前安全活动制度1、班组长应根据班组承担的生产和工作任务，科学地安排好班组班前生产日常管理工作。
2、班前班组全体成员要提前15min到达岗位，在班组长的组织下，进行交接班，召开班前安全会议，清点人数，由班组长安排工作任务，针对工程施工情况、作业环境、作业项目，交待安全施工要点。
3、班组长和班组兼职安全员负责督促检查安全防护装置。
4、全体组员要在穿戴好劳动保护用品后，上岗交接班，熟悉上一班生产管理情况，检查设备和工况完好情况，按作业计划做好生产的一切准备工作。
5、班组必须经常性地在班前开展安全活动，形成制度化，并做好班前安全活动记录。
6、班组不得寻找借口，取消班前安全活动；班组组员决不能无原因不参加班前安全活动。
7、项目经理及其他项目管理人员应分头定期不定期地检查或参加班组班前安全活动会议，以监督其执行或提高安全活动会议的质量。
8、项目安全员应不定期地抽查班组班前安全活动记录，看是否有漏记，对记录质量状况进行检查。
班组班前安全活动制度（2）是指在每次工作开始之前，班组成员必须进行一系列安全活动或安全会议，旨在提醒和强调工作安全重要性，并确保工作环境的安全。
该制度包括以下内容：1. 安全会议：每个工作日开始时，班组成员集中进行安全会议。
会议由班组负责人主持，会议的目的是传达重要安全信息、讨论任何已发生的安全问题以及提出安全改进建议。
每个成员都有机会分享自己的观点和经验，以增加工作安全的意识。
2. 安全检查：在开展工作之前，班组成员需要进行安全检查。
这包括检查工具、设备和机械设备的工作状态以及环境的安全性。
任何存在的安全隐患都必须立即报告并解决。
3. 安全培训：定期进行安全培训，以确保每个班组成员了解和遵守相关的安全规定和标准。
培训内容可以包括紧急事故处理、个人防护装备的正确使用和维护以及操作安全注意事项等。
4. 安全意识提醒：在每个工作日开始前，班组成员需要通过安全标语、海报或宣传册等形式提醒自己关注工作安全。
班组安全活动管理制度模版（4篇）
班组安全活动管理制度模版第一章总则第一条为了加强班组的安全意识和安全管理，保障员工的生命财产安全，提高班组的安全生产水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有班组的安全活动管理。
第三条班组安全活动管理应遵守国家相关法律法规和本单位的安全管理要求。
第二章安全活动组织机构第四条本单位设立安全活动委员会，负责统筹班组的安全活动；班组设立安全活动小组，负责具体的安全活动的组织和实施。
第五条安全活动委员会由单位的安全管理部门领导担任主任委员，并邀请相关部门和专家参加。
第六条安全活动小组由班组负责人担任组长，并由班组成员组成。
第三章安全活动内容及计划第七条安全活动的内容包括安全教育、安全检查和安全讲评等三个方面。
第八条安全教育是指对班组成员进行安全知识的普及和培训，包括安全生产法律法规、安全操作规程、个人防护用品的使用等方面的培训。
第九条安全检查是指对班组的工作环境、设备设施、安全防护措施等进行定期检查，发现隐患及时整改，确保工作场所的安全。
第十条安全讲评是指对班组发生的安全事故进行分析和总结，为班组成员提供安全知识和经验。
第十一条安全活动计划由安全活动小组制定，根据班组的具体情况和安全管理的要求，制定月度、季度和年度的安全活动计划，并报安全活动委员会批准。
第四章安全活动的实施第十二条安全教育应定期组织，包括集中培训和现场指导两种形式。
集中培训由安全活动小组负责组织，现场指导由安全管理部门负责组织。
第十三条安全检查应定期进行，每月至少进行一次全面检查，每周进行一次简单检查。
检查结果要及时记录并整改，对重大隐患要及时报告给安全管理部门。
第十四条安全讲评应及时进行，对班组发生的重大事故要进行详细分析和总结，并组织相关人员进行安全培训和警示教育。
第五章安全活动的考核和奖惩第十五条对于按照本制度要求进行安全活动的班组，将进行定期考核。
考核内容包括安全教育的情况、安全检查的结果、安全讲评的情况等。
第十六条对考核得分达到一定标准的班组，将予以表扬和奖励；对考核不合格或发生重大安全事故的班组，将予以批评和惩罚。
班组活动安全管理制度（三篇）
班组活动安全管理制度第一章总则为了加强班组活动中的安全管理，保障员工的人身安全和财产安全，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二章班组活动的安全责任1. 班组长是班组活动安全的第一责任人，负责组织、指挥和控制班组活动的安全工作。
2. 班组成员都有安全管理责任，应按照制度要求做好自己的安全防护工作，积极参与安全教育和培训。
3. 其他相关管理人员应对班组活动的安全管理负有监督、指导和协助的责任。
第三章班组活动的安全措施1. 安全培训：班组成员应每年进行安全培训，学习和掌握基本的安全知识和技能，提高安全意识和自我保护能力。
2. 安全督导：班组长和相关管理人员应对班组活动进行定期安全督导和检查，发现并纠正不安全行为和隐患。
3. 安全设备和工具：班组应配备必要的安全设备和工具，确保班组成员在工作中的安全和舒适。
4. 安全控制措施：班组活动过程中应严格遵守相关的安全控制措施，如穿戴个人防护装备、使用固定和防护措施等。
5. 紧急救援和应急措施：班组应制定紧急救援和应急措施，确保在发生事故或意外情况时能够及时有效地处理。
第四章班组活动的安全管理程序1. 安全计划：班组应在每次活动前制定安全计划，明确活动的目标、内容、时间和场所，规定安全措施和责任分工。
2. 风险评估：班组应进行风险评估，分析和评估活动中可能发生的各种风险和危险，制定相应的防范和应对措施。
3. 安全会议：班组应定期召开安全会议，讨论班组活动中存在的安全问题和隐患，制定整改措施并跟踪执行情况。
4. 事故报告和处理：班组应建立健全的事故报告和处理制度，对发生的事故进行及时报告和调查，并采取相应的处理措施。
第五章班组活动的安全监督机制1. 班组长和相关管理人员应对班组活动的安全管理工作负有监督责任，及时发现和纠正不安全行为和隐患。
2. 安全督查：班组长和相关管理人员应定期对班组活动进行安全督查，检查各项安全措施的落实情况。
3. 安全通报：班组应建立健全的安全通报机制，及时传达有关安全信息和警示，提醒班组成员增强安全意识。
班组安全活动管理制度
班组安全活动管理制度班组安全活动管理制度范文班组安全活动管理制度篇1第一条为规范企业班组安全活动，强化安全教育，提高职工安全素质，减少事故发生和职业危害，根据原劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定。
和集团公司《职工职业安全卫生教育管理规定》的有关条款，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司直属企业基层单位的班组以及多种经营企业的班组。
第三条企业必须进行以班组、车间、科室为单位的班组安全活动或安全日活动，活动要有针对性、科学性，做到经常化、制度化、规范化。
第四条班组安全活动每月不少于3次，每次时间不少于1小时，即每月累计活动时间不得少于3小时，要严格保证班组安全活动时间，不准挪作它用。
第五条班组安全活动是班组的一项重要活动，班长或安全员要认真组织好，要严格考勤制度，保证出勤率，不得无故缺席，有事须经单位领导请假批准。
第六条车间领导和管理人员必须参加班组安全活动，对安全活动进行组织指导。
第七条公司、总厂、厂级领导每季度参加一次班组安全活动。
分厂、处(科)室领导及管理人员每月参加一次班组安全活动，指导和帮助基层单位开展班组安全活动。
第八条企业要联系班组安全生产实际，具体制定班组安全活动计划，做到公司、总厂、厂有年度和季度计划，分厂和车间要有月度具体安排。
第九条企业安全技术监督部门要结合安全生产实际，组织定期编印班组安全活材料，为班组提供必要的教材和学习资料。
第十条班组安全活动内容：1.学习安全文件、通报、安全规章制度;2.学习安全技术知识，劳动卫生知识;3.结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训;4.开展事故预想和岗位练兵，组织各种安全技术表演;5.检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患;6.开展安全技术座谈、攻关和其它安全科研活动。
第十一条班组安全活动记录内容要齐全，包括参加人数、参加领导、活动内容、发言情况、车间领导签字等，记录要认真、真实，防止走过场和弄虚作假。
第十二条车间要对班组安全活动和记录进行监督检查，写出评语并签字，厂领导、安全技术监督部门要定期进行抽查，以提高班组安全活动质量。
基层班组安全活动制度（四篇）
基层班组安全活动制度是指对工作中的班组进行安全管理和活动的规定。
该制度旨在促进班组成员的安全意识和安全素质提高，确保工作环境的安全和员工的身体健康。
一、制度目的1. 确保班组成员对工作安全的重视和认识，提高安全意识和安全素质；2. 培养和加强班组成员对工作安全的责任感和自觉性；3. 促进班组成员之间的安全沟通和合作，共同维护工作环境的安全；4. 预防和减少工作事故发生，保障员工的身体健康和安全。
二、制度内容1. 安全教育培训：定期对班组成员进行安全教育培训，包括安全知识、安全技能和应急处理等方面的培训。
2. 安全巡查检查：定期组织班组成员进行安全巡查检查，发现隐患及时整改，并对发现的问题进行记录和汇报。
3. 安全奖惩制度：建立安全奖惩制度，对安全表现优秀的班组成员进行奖励，对违反安全规定的成员进行惩罚，并对事故责任进行追究。
4. 安全演练演习：定期组织安全演练演习，提高班组成员的应急处理能力和安全预警意识。
5. 安全督导监督：建立安全督导监督机制，对班组成员的安全工作进行监督和指导，及时发现和解决安全问题。
6. 安全交流分享：定期组织安全交流分享会，促进班组成员之间的安全交流和经验分享，共同提高安全管理水平。
三、制度执行与监督1. 班组长是安全工作的责任人，负责组织实施安全活动，确保制度的执行；2. 相关部门和上级组织对班组的安全工作进行监督和评估，发现问题及时进行整改，并对班组成员进行安全考核；3. 班组成员对制度的执行有义务和责任，要积极参与安全活动，同时也有权利提出安全建议和意见。
以上是基层班组安全活动制度的基本内容，可以根据实际情况进行调整和完善。
基层班组安全活动制度（二）(一)“安全日”活动班组长应组织好每周一次的“安全日”活动。
“安全日”活动内容一般为：(1)学习党和国家、上级与企业下达的安全施工规定、文件、通报、快报和简报，并组织讨论。
(2)按企业当年的安全工作规划，有计划、有针对性的学习本工种的安全操作规程。
班组安全活动管理制度(三篇)
班组安全活动管理制度是指为了保障班组成员的生命安全和身体健康，以及防止事故的发生而制定的规章制度。
该制度对于班组成员的行为、工作、设备使用等方面进行规范，确保班组安全活动的顺利进行。
下面是一个班组安全活动管理制度的示例：1. 安全责任(1) 班组经理负责组织并管理班组安全活动，对班组成员的安全进行监督。
(2) 班组成员要提高安全意识，遵守安全规程，积极参与安全活动。
2. 安全培训(1) 班组成员入职时需接受安全培训，了解应急措施、安全操作规程等。
(2) 定期组织安全培训，提高班组成员的安全意识和应对能力。
3. 安全巡查(1) 每天进行安全巡查，发现隐患及时处理报告。
(2) 重点检查设备的安全性能、用电设备的漏电情况等。
4. 安全设施(1) 提供符合安全要求的劳动防护用品，如安全帽、手套、防护眼镜等，并定期检查和更换。
(2) 班组内设置应急救援设施，如消防器材、急救箱等。
5. 安全记录(1) 班组成员需进行日常安全记录，包括工作内容、安全检查、隐患整改等。
(2) 定期进行安全统计和分析，总结经验教训，并采取相应措施进行改进。
6. 安全奖惩(1) 对于安全表现出色的班组成员进行奖励，并在内部进行宣传。
(2) 对于违反安全规定，造成事故或隐患的班组成员进行相应的惩罚。
7. 应急措施(1) 制定应急预案和逃生路线，确保在紧急情况下班组成员能够迅速撤离。
(2) 进行定期应急演练，提高应急处理能力。
以上是一个班组安全活动管理制度的简要示例，实际制定时需根据班组的特点和具体情况进行调整和补充。
班组安全活动管理制度（二）第一章总则第一条为了加强班组安全管理，维护企业员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和国家相关法律法规，制定本制度。
第二条班组安全活动管理制度适用于本企业各班组的安全管理工作。
第三条班组安全活动是指班组成员在工作过程中，通过开展各类安全宣传教育、安全检查、隐患排查整治、事故应急演练等活动，提高安全意识，增强安全知识，提升安全素质，确保生产过程中的安全。
班组安全活动日制度(20篇范文)
班组安全活动日制度（20篇范文）第1篇班组安全活动日制度一、职工每周一过一次安全活动日，每周活动时间不少于一小时，并做到"人员、内容、时间"三落实。
二、安全活动日以班组为单位。
由班长或安全员主持，并做好活动记录。
三、安全活动内容：学习安全生产文件、安全规章制度，分析一周安全形势、思想动态，检查制度落实情况，总结交流经验，寻找不安全因素，分析事故原因，制定整改或预防措施等。
四、每次活动必须认真记录，项目部进行抽查，项目部把安全活动列入评比考核的内容。
五、记录本由安全员保管，如有丢失、损坏，按规定扣款。
第2篇班组长工段长安全生产规章制度安全作业(1) 贯彻执行企业和各工程项目对安全生产的规定和要求,全面负责本班组(工段)的安全生产;(2) 组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育职工遵纪守法,制止违章行为;(3) 组织并参加安全活动,坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全,并相应做好书面记录;(4) 负责对新工人(包括实习、培训人员)进行岗位安全教育;(5) 落实施工组织设计中的各项安全技术要求,不违章作业;(6) 负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除事故隐患,并报告上级。
第3篇电工班班组长安全生产责任制度1、贯彻公司和项目经理部有关安全生产的规章制度和要求，全面负责本班组安全生产工作。
2、组织班组成员学习并贯彻执行公司、项目经理部的电工安全技术操作规程，教育班组员工遵章守纪，不得违章指挥，制止违章行为。
3、主持项目施工现场临时用电方案的编制，遇到特殊电气作业必须编制专项安全技术措施，在作业中严格按措施或方案施工操作。
4、组织班组成员参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，并督促安全员做好班组安全生产工作台帐记录。
5、负责对新工人进行三级安全教育中班组一级的安全教育。
6、负责督促班组成员经常性检查临时用电设备及施工驻地的配送电设备、电线电缆的运行情况，确保电气设备的安全保护齐全有效，并按规定时间进行试验和记录，发现不安全因素及时组织力量消除并报告上级。
班组安全活动日管理制度(4篇)
班组安全活动日管理制度是指对班组安全活动日进行规范和管理的制度。
班组安全活动日是指为了提高班组安全意识，加强安全管理，预防事故的发生而组织的特定日期的安全活动。
一、活动的目的和范围：1. 目的：提高班组安全意识，加强安全管理，预防事故的发生。
2. 范围：适用于所有班组。
二、活动的组织和实施：1. 班组负责人应提前制定班组安全活动日的计划，并征求员工的意见。
2. 活动日前，班组负责人应组织培训或宣传活动，提醒员工注意安全。
3. 活动日当天，班组负责人应组织员工参加安全活动，并记录活动过程和成果。
4. 活动结束后，班组负责人应对活动进行总结和评估，并提出改进措施。
三、活动的内容和形式：1. 内容：可以包括安全知识培训、安全意识宣传、现场安全检查等。
2. 形式：可以举行安全讲座、组织安全演练、开展安全竞赛等。
四、活动的评估和奖惩：1. 班组负责人应对活动的实施情况进行评估，根据评估结果给予表扬或批评。
2. 对于积极参与活动、取得成绩的员工，可以给予奖励或奖金。
3. 对于不积极参与、违反安全规定的员工，可以给予处罚或纪律处分。
五、其他事项：1. 班组负责人应定期向上级汇报班组安全活动日的情况。
2. 班组负责人应落实安全责任，确保班组的安全管理工作得到有效实施。
3. 班组负责人应配备必要的安全设施和装备，提供必要的安全培训和指导。
以上是班组安全活动日管理制度的一般内容，具体的制度可以根据实际情况进行详细规定和补充。
班组安全活动日管理制度（2）是为加强班组安全工作、提高员工安全意识，确保工作场所安全而制定的管理制度。
1. 目的和意义：班组安全活动日是为了加强班组的安全管理，提高员工的安全意识和安全技能，推动安全文化建设，确保工作场所安全，减少安全事故的发生。
2. 组织机构：班组安全活动日由班组负责人负责组织和实施。
班组负责人应制定详细的安全活动计划，明确分工和责任。
3. 时间和周期：班组安全活动日应定期进行，周期一般为每月一次或每季度一次。
班组活动安全管理制度范文(三篇)
班组活动安全管理制度范文第一章总则第一条为确保班组活动的安全，保障员工的身体健康和财产安全，促进班组的稳定和发展，特制定本安全管理制度。
第二条班组活动安全管理制度适用于本公司所有班组的活动，包括但不限于外出旅游、户外拓展、集体聚餐等活动。
第三条班组活动的安全管理原则是安全第一、预防为主、综合治理。
第四条班组活动安全管理工作由班组负责人统一组织实施，各班组成员都必须遵守并执行本制度。
第五条公司将定期进行班组活动安全管理制度的宣贯和培训，提高员工的安全意识和紧急逃生技能。
第二章班组活动前的准备第六条班组负责人在活动前应组织相关人员对活动地点进行实地考察，确保活动场所的安全性。
第七条出行前，班组负责人应核实并记录参加活动人员的名单、联系方式以及相关身体状况，以便应急情况联系和救援。
第八条班组负责人应向参加活动的人员提供必要的安全须知和防范措施，并确保每个人明确知道如何应对突发事件。
第九条对患有重大疾病、孕妇和残疾人员，班组负责人应特别关注，提供必要的保障和照顾，确保他们的安全和健康。
第十条班组负责人应确保活动期间所使用的交通工具符合安全标准，司机具备驾驶证，并按规定进行必要的车辆保养和检查。
第三章班组活动期间的安全措施第十一条在班组活动期间，所有人员必须按照班组负责人的安排和指挥行事，严禁擅离职守和私自行动。
第十二条参加班组活动的人员应尊重其他人员的权益和意见，不得进行恶意欺凌和暴力威胁行为。
第十三条在活动期间，应尽量避免夜间活动，特别是在安全措施不完备的情况下，严禁单独出行。
第十四条参加班组活动的人员应保持良好的个人卫生习惯，注意饮食卫生和环境卫生，防止传染疾病的发生。
第十五条活动期间应加强对贵重物品的保管，如钱包、手机等，防止丢失或被盗。
第四章紧急情况的处理第十六条在发生火灾、地震、泥石流等突发事件时，班组负责人应立即向相关部门报警，并组织人员撤离到较为安全的地点。
第十七条班组负责人应及时向参加活动的人员传达紧急情况处理的指示和安全疏导方法，保证人员的安全撤离。
班组安全活动管理规定(三篇)
班组安全活动管理规定第一章总则第一条为了保障员工的人身安全和工作环境的安全，规范班组安全活动的开展，提高员工安全意识和应急能力，根据相关法律法规和公司安全管理制度，制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于班组安全活动的组织、管理和评估。
第三条班组安全活动是指班组围绕安全问题，开展的一系列培训、宣传、演练、检查等活动。
第四条班组安全活动应当遵循“预防为主，综合治理”的原则，注重预防事故的发生，提高安全管理水平。
第五条班组安全活动应当坚持科学质量，注重实效，确保活动的针对性和可操作性。
第六条班组安全活动应当注重培养员工的安全意识和安全技能，增强员工的自我保护能力。
第七条班组安全活动应当遵循法律法规和公司规章制度，不得违反国家安全法律法规和公司的相关规定。
第二章组织原则第八条班组安全活动应当由班组负责人牵头组织，协助班组负责人的其他成员共同参与。
第九条班组安全活动应当统筹规划，合理安排活动内容和时间，确保活动的连续性和有效性。
第十条班组安全活动应当明确活动的目标和任务，制定具体的计划和措施，达到预期的效果。
第十一条班组安全活动应当充分调动员工的积极性和主动性，鼓励员工参与活动，提供相应的奖励和激励措施。
第十二条班组安全活动应当注重与其他班组和部门的沟通和合作，共同提高安全管理水平。
第三章活动内容第十三条班组安全活动的内容应当包括以下方面：（一）安全知识培训：组织员工学习安全生产法律法规和公司的安全管理制度，提高员工的安全法律意识和安全管理能力。
（二）应急预案演练：组织员工进行应急救援演练，提高员工的应急处置能力和自救能力。
（三）安全隐患排查：组织员工进行安全隐患排查，及时发现和处理安全隐患，确保工作环境的安全。
（四）安全检查与评估：组织员工进行安全检查和评估，发现问题及时整改，确保安全管理的实施。
（五）安全宣传活动：组织员工进行安全宣传活动，提高员工的安全意识和安全责任感。
（六）事故案例分析：组织员工分析事故案例，总结教训，提高员工的事故防范能力。
管理部门、基层班组安全活动管理制度（5篇）
管理部门、基层班组安全活动管理制度为使管理部门、基层班组安全活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动制度化，特制定本制度。
本制度适用于公司各部门、厂(车间)开展的各项活动。
1、管理部门按月度开展安全活动。
班组每周集中活动一次，活动时间不少于____学时。
主要内容：学习国家和政府的有关安全生产法律法规；学习有关安全生产文件、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识；讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；开展岗位安全技术练兵、比武活动；开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录像；开展查隐患、防习惯性违章活动；熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施；其他安全活动。
2、要求2.1管理部门、基层班组安全活动是公司的一项重要活动，各部门、班组长要认真组织，严格考勤，不得无故缺勤。
2.2管理部门、基层班组安全活动记录内容要齐全，包括参加人数，活动内容、发言情况，记录要认真、真实，不走过场，不弄虚作假。
活动要做到有领导、有内容、有记录(即班组安全活动记录)，基层单位领导和安全员要定期对记录进行检查和签字，并写出评语。
2.3厂(车间)领导必须参加班组安全活动，公司领导每月参加一次，各部门领导每月参加两次，原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
2.4安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入安全责任制考核当中。
管理部门、基层班组安全活动管理制度（2）1. 目的本制度的目的是为了加强对管理部门和基层班组的安全活动的管理，确保人员和设备的安全，预防事故的发生，提高工作效率，保障生产安全。
2. 范围本制度适用于所有管理部门和基层班组。
3. 安全活动计划安全活动计划由管理部门按照年度制定，包括安全培训、安全巡查、安全检查等内容，计划由管理部门提前通知相关班组，并落实到具体负责人。
4. 安全培训安全培训由管理部门负责组织，按照计划进行，内容包括安全知识、安全操作规程等，培训结果要进行记录和反馈，以便后续跟踪。
班组安全活动制度（5篇）
班组安全活动制度1、在施工作业中，由于工伤事故大部分出在生产第一线，班组长在班前进行上岗教育；教育工人正确使用寿命劳动保护用品和安全防护设施、工具，服从工作分配、坚守岗位，不随便开动他人使用折施工机具、电气设备，增强安全生产自我防护能力，做到不违章、不冒险作业。
2、班组长在班前进行上班交底：交当天的作业环境、气候情况，主要工作内容和各个环节的操作安全要求，以及与其它工种的配合等。
3、班组长在班前进行上班检查：查上班人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否安全无隐患、机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等。
下班检查：落手清工作即工清、料清、场清。
4、坚持每月开展班组讲评活动，并将班组讲评活动的内容，认真详细地记录在班前安全活动记录表中。
5、听从项目安全员的指导，接受安全检查，协助工地落实整放方案，指事故隐患消灭在萌芽之中。
认真执行工地安全管理制度，做好每周一次的安全自检，开好每周一次的班组安全会议，并配合项目部、公司开展各项安全生产活动。
班组安全活动制度（2）第一章总则第一条根据公司安全生产管理制度和有关法律法规，制定本制度，以加强班组安全生产工作，保障员工的生命财产安全。
第二条本制度适用于公司各班组的安全生产工作，包括生产作业人员、管理人员和其他关键岗位人员。
第三条班组应当建立健全安全生产责任制，做到属地管理、部门协同、全员参与、依法合规。
第四条本制度由班组负责人负责执行，并定期进行安全生产情况的检查与评估，逐步完善班组安全生产管理体系。
第二章安全生产责任第五条班组负责人是班组安全生产的第一责任人，应当做到以下几点：（一）充分认识安全生产的重要性，树立安全第一的思想，组织现场安全生产教育，提高员工的安全意识。
（二）制定班组安全生产目标和计划，明确责任分工，将相关安全指标和措施纳入班组工作考核体系。
（三）加强对员工的技术培训和安全教育，确保员工掌握相关安全制度和操作规程。
班组班前安全教育、活动制度（4篇）
班组班前安全教育、活动制度主要是为了提高班组成员的安全意识，预防和减少安全事故的发生。
下面是一份班组班前安全教育和活动制度的草案，供参考：一、安全教育1. 班前安全教育时间：每天上班前的10分钟。
2. 班前安全教育对象：所有班组成员。
3. 班前安全教育内容：(1) 班组负责人宣读和解释本制度，并提醒大家注意上班期间的安全事项；(2) 回顾前一天发生的安全事件或事故，分析原因并提出改进意见；(3) 安全技能和操作规程的讲解；(4) 安全标志和标识的认识；(5) 重点突出近期发生的安全事故案例，并从中吸取教训；(6) 其他与安全相关的教育内容。
4. 班前安全教育记录：每次班前安全教育都应有相关记录，包括时间、内容和人员。
二、安全活动1. 安全活动形式：可以采取举办安全知识竞赛、演练紧急情况下的逃生和救援等形式。
2. 安全活动时间：每月至少举办一次，活动时间可根据实际情况进行调整。
3. 安全活动内容：(1) 安全知识和技能的培训；(2) 紧急情况下的逃生和救援演练；(3) 聘请专业人员进行安全知识讲座等。
4. 安全活动记录：每次安全活动都应有相关记录，包括时间、内容和参与人员。
以上班组班前安全教育、活动制度仅供参考，请根据具体情况进行适当的修改和完善。
班组班前安全教育、活动制度（2）一、制度背景为了加强班组成员的安全意识，提高安全素质，防范和减少各类安全事故的发生，制定班组班前安全教育、活动制度。
本制度是指导班组成员进行班前安全教育、活动的程序和要求，有效地提高班组成员的安全意识和安全水平，提高工作效率，确保工作场所的安全与稳定。
二、制度内容1. 安全意识教育（1）加强班组成员的安全意识培养，做好安全知识的宣传教育工作。
（2）每月定期组织进行安全教育活动，培训班组成员关于职业安全、劳动保护、消防安全、环境保护等方面的知识。
（3）利用安全教育平台，通过视频、宣传资料等方式向班组成员传达相关的安全知识。
2. 研讨会议（1）定期召开班组安全研讨会议，充分讨论安全问题，加强班组成员的安全意识，提高班组的整体安全水平。
班组班前安全活动制度范文(4篇)
班组班前安全活动制度范文第一章总则为了落实企业安全管理的要求，保障员工的人身安全和财产安全，提高班组人员的安全意识和安全知识水平，特制定本《班组班前安全活动制度范本》。
第二章目的和效果1. 目的：通过班前安全活动，加强员工的安全意识，提高他们的安全防范能力，减少生产事故的发生，保障企业的正常生产秩序。
2. 效果：员工能够主动参与安全活动，掌握相关安全知识，做到提前发现和排除潜在的安全隐患，减少事故的发生，提高工作效率和生产质量。
第三章内容和流程1. 内容：班前安全活动主要涵盖以下内容：- 工作场所的安全环境检查：包括检查电气设备是否正常运行，消防设备是否完好，通风设施是否畅通等。
- 作业前的安全交底：包括作业步骤、注意事项、安全风险评估等。
- 安全教育和培训：包括安全知识普及、事故案例分析、急救知识培训等。
- 安全意识提醒：包括提醒员工注意安全纪律，加强自我保护，不随意操作机器设备等。
2. 流程：- 选定负责人：每个班组应选定一名负责人，负责组织和指导班前安全活动。
- 制定安全活动计划：负责人应提前制定每周或每天的班前安全活动计划，并通知班组成员。
- 安排活动时间和地点：根据实际情况，负责人应合理安排班前安全活动的时间和地点，确保员工能够全程参与。
- 开展安全活动：按照安全活动计划，负责人应组织并指导班组成员参与相关活动。
- 记录和总结活动情况：每次安全活动结束后，负责人应记录活动情况，并及时总结经验和教训。
- 安排复查和改进：针对活动中发现的安全隐患和问题，负责人应组织并安排复查和改进措施。
第四章责任和制度执行1. 责任分工：班组负责人负责组织和指导班前安全活动，班组成员应积极参与活动并遵守相关安全规定。
2. 制度执行：- 班组负责人应按照制度要求开展安全活动，并确保活动的顺利进行。
- 班组成员应配合负责人的工作，提前准备活动所需的材料和设备，并积极参与活动。
- 如果发现安全隐患或问题，应及时上报班组负责人，并参与改进工作。
项目部班组安全活动制度（5篇）
项目部班组安全活动制度一、各班组应开展上岗三活动(上岗交底、上岗检查、上岗教育)，班后下岗检查并做好记录。
二、每月开展的班组安全讲评活动应记入本台帐。
三、各作业班组长于每班工作开始前(包括夜间工作前)，必须对本班组全体人员进行不少于____分钟的班前安全交底。
四、班组长应将安全活动交底内容记录在记录本上，各成员应在记录本上签名。
五、工程项目安全部应加强对各班组班安全讲话情况的监督和检查，每周应对班前安全讲话记录本进行检查，并及时进行讲评。
六、遇有特殊季节和危险性较大的作业前，工长应参加班前安全讲话，并对工作中应注意的安全事项进行重点交底。
七、工程项目每周一开始工作前须对全体在岗工人开展至少____小时的安全生产及法制教育活动。
八、周一安全活动可以采取看录相、听报告、分析事故案例、图片展览、急救示范、智力竞赛、热点辩论等形式进行。
九、周一安全活动由安全部组织，工程项目主要领导、各部门负责人、施工工长及分包单位负责人必须参加。
十、工程项目主要负责人应在每次周一活动时，对上周安全生产情况进行不少于____分钟时间的讲评。
十一、对上一周安全生产形势，存在问题及对策，开展最新安全生产信息的探讨，对重大和季节性的安全技术措施进行探讨，制定本周安全生产工作目标和要求，对发生在本周安全生产式作的重点、难点和危险点进行探讨。
项目部班组安全活动制度（2）是为了确保项目部的安全，在项目运行期间，每个班组应该制定一套安全活动制度，包括以下内容：1. 安全培训：每个班组成员必须参加安全培训，并定期进行复习和更新。
2. 安全宣传：每天开工前，需要进行安全宣传，提醒所有班组成员关注安全，遵守规定和流程。
3. 安全检查：每天开工前，班组负责人需要进行安全检查，并填写安全检查记录。
对于发现的安全隐患，应立即整改或上报。
4. 安全奖惩制度：建立奖惩制度，对于安全表现良好的班组成员进行奖励和表彰，对于违反安全规定的行为进行惩罚。
5. 危险品管理：对于危险品的使用、存储和处置，班组成员必须遵守相关规定，并参加相应的培训课程。
班组安全活动管理制度范文(4篇)
班组安全活动管理制度范文第一章总则为了加强班组安全活动的管理，确保班组安全工作的有效开展，保障员工的人身安全和财产安全，制定本班组安全活动管理制度。
第二章目标和任务1. 目标：确保班组安全活动的持续、稳定和有效开展，实现人身安全和财产安全的全面保障。
2. 任务：(1) 组织开展班组安全活动，包括安全培训、演练、巡查等；(2) 完善安全制度，及时发现和解决安全隐患；(3) 指导和监督员工安全操作，提高安全意识和技能。
第三章制度内容1. 安全责任(1) 班组负责人是班组安全活动的直接责任人，必须对班组安全负总责，并组织制定安全计划和措施，落实安全工作。
(2) 班组负责人要定期召开班组安全工作会议，听取报告并提出改进意见。
(3) 每个班组成员都要对自己的安全行为负责，并积极参与班组安全活动。
2. 安全培训(1) 每月举行一次安全培训，包括安全操作规程、事故案例分析等内容。
(2) 培训后进行考试，考试成绩合格者方可上岗。
(3) 安全培训记录要做好，包括培训内容、时间、参与人员等。
3. 安全演练(1) 定期组织安全演练，包括逃生演练、火灾演练等。
(2) 演练后进行总结，记录演练情况和存在的问题，并及时进行改进。
4. 安全巡查(1) 每天进行安全巡查，检查各项安全设施是否完好，消防器材是否齐全等。
(2) 巡查中发现的问题要及时整改，并做好记录。
5. 安全制度(1) 班组要制定完善的安全制度，明确各项安全要求和措施。
(2) 安全制度要定期进行检查和评估，及时修订和完善。
6. 安全意识和技能培养(1) 每季度开展一次安全意识和技能培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
(2) 鼓励员工参与安全竞赛、知识测试等活动，激发员工对安全的兴趣。
第四章管理措施1. 考核评价(1) 根据班组安全活动的开展情况，定期进行考核评价。
(2) 考核内容包括安全培训、演练、巡查等方面，评分标准要明确。
2. 奖惩措施(1) 对班组安全工作突出表现的个人和集体进行奖励，包括奖金、荣誉称号等。
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班组安全活动制度
为认真贯彻执行新版《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，不断提高施工现场作业人员的全员安全生产意识，防范和杜绝安全事故的发生，保护施工现场作业人员的安全和健康，结合本项目实际施工情况、特点，制订本制度。
一、班前班后安全教育
1.班组长应根据班组承担的现场施工任务，科学地安排好班组班前安全生产日常管理工作。
2.各班组坚持每日班前安全活动的时间不得少于20分钟，并坚持每日班中跟踪检查、班后讲评。
班前班组全体施工人员要提前15分钟到达岗位，在班组长的组织下，进行交接班，召开班前安全会议，针对工程施工情况、作业环境、作业项目，布置施工作业任务，重点交待好安全施工要点。
3.班前活动流程：班前班组全体施工人员在上岗时间前15分钟到达岗位，班组人员排队整齐，统一佩戴安全帽并扣好帽带。
作业人员到齐后，班组长布置本班作业施工任务，着重讲解安全生产注意事项，班前活动要求全体人员认真听讲，不得喧哗和开小差，活动结束后所有作业人员在班前活动记录表上签字，以此提高作业人员的安全生产意识。
项目安全员轮流交替(一人一周)现场全程监督班组班前安全活动记录，同时传达安全生产知识，对班前活动记录质量及活动效
果状况进行检查跟踪，对班前活动拍照形成记录。
参加班前活动的安全员每日清点班组活动参加人员，在班前活动表上予以记录，并在质量、安全例会上宣布班前活动人数。
4.班前安全活动的内容要根据班组承担工程的特点、施工部位、人员情况、天气变化、周围环境等有针对性地进行，采用安全教育、安全技术交底、整理个人劳动安全防护用品、检查机电机械设备、维护安全设施、清理周围环境、排除不安全因素等多种方式。
5.班组长和班组专职安全员负责督促检查安全防护装置。
6.全体组员要在穿戴好劳动防护用品后，上岗交接班，熟悉上一班生产管理情况，检查设备和工况完好情况，按作业计划做好生产的一切准备工作。
7.积极开展班中跟踪检查，班组长按照班前活动教育内容，主要检查施工现场作业人员安全行为，发现违章作业、违反劳动纪律行为及时制止，不能光有制度、教育培训，而缺乏跟踪检查，杜绝“这些安全生产教育、制度我都讲了、说了”却没有跟踪检查并纠正的思想。
现场安全员在巡视检查中及时制止违章作业行为，并对班组班前活动、班中检查的效果进行评价，对于效果比较差的班组开具整改单，及时扭转班前活动无效果的情况。
8.班后会：班组长要在本班结束后(用时不少于15分钟)及时针
对本班工作完成情况以及机械设备安全运行、人员安全行为的情况进行讲评。
对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。
对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
9.班组必须经常性、长期性地在班前开展安全活动，形成制度化。
10.每周五或周六为“班组安全活动日”，各班组要对本周的安全生产情况进行总结，对下周的安全生产工作进行布置，同时还要对本班组全体职工进行有针对性的安全教育，学习有关安全知识。
“班组安全活动日”的内容和形式要结合实际，活动时间不少于1小时。
现场各班组在活动日结束后，要求认真填写好每周班前活动及周讲评记录表，如实填写活动开展情况，所有参与活动人员签字确认，并及时提交给项目部安全科存档。
11.班组安全活动工作要充分利用时间，因地制宜，做到有计划、有布置、有落实、有检查、有实效。
12.班组不得寻找借口，取消班前安全活动及周讲评活动；班组组员决不能无原因不参加班前活动、周讲评活动。
13.项目经理及其他项目管理人员应定期不定期地检查或参加班组班前安全、周讲评活动会议，以监督其执行或提高安全活动会议的
质量。
二、班组安全活动内容
1.讲解现场一般安全知识。
2.当前作业环境应掌握的安全技术操作规程。
3.落实岗位安全生产责任制。
4.设立、明确安全监督岗位，并强调其重要作用。
5.季节性施工作业环境、作业位置安全。
6.检查设备安全装置。
7.检查工器具状况。
8.个人劳动防护用品的穿戴。
9.危险作业的安全技术的检查与落实。
10.作业人员身体状况，情绪的检查。
11.禁止乱动、损坏安全标志，乱拆安全设施。
12.不违章作业，拒绝违章指挥。
13.材料、物资整顿。
14.工具、设备整顿。
15.工完场清“落手清”工作的落实。
三、制度执行奖罚情况
安全员负责监督班组班前班后活动的执行情况，对于未开展班前
班后活动或开展活动不积极、效果不佳的班组，缺勤班组按照50元⁄次罚款处理，活动开展不积极的班组按20元⁄次罚款处理,连续3次缺勤或月度缺勤次数达5次的班组，项目部决定该班组做退场处理。
对于认真开展班组班活动、活动取得良好效果的班组，以月度为基准，月底对所有班组进行评估打分，选出第一第二名予以奖励，第一名奖励200元，第二名奖励100元。