新公司成立后需要注意的四大事项
新建公司流程
新建公司流程在新建公司之前，需要经过一系列的流程来确保公司的合法性和健康发展。
下面将介绍新建公司的流程及相关事项。
首先，新建公司的第一步是确定公司的类型和名称。
根据公司的业务性质和规模，可以选择有限责任公司、股份有限公司等不同类型。
公司名称的选择需要遵循相关法律法规，并进行商标注册查询，确保公司名称的唯一性和合法性。
接下来，需要确定公司的注册资本和股东信息。
注册资本是公司在成立时需要缴纳的资金，股东信息包括股东的姓名、身份证号码等基本信息。
在确定注册资本和股东信息后，需要办理银行开户手续，将注册资本存入指定银行账户。
随后，便是办理公司的营业执照。
在取得营业执照后，需要到税务局办理税务登记，领取税务登记证。
同时，还需要到人力资源和社会保障局办理社会保险登记，为公司员工办理社会保险手续。
接着，便是办理组织机构代码证和统计登记证。
组织机构代码证是公司在经营活动中使用的唯一代码，统计登记证是公司进行统计报表填报的必备证件。
在完成以上流程后，还需要到银行办理开立基本户、一般户等账户，办理财务章、发票等相关手续。
同时，还需要办理公司印章，包括法人章、财务章、合同章等不同类型的印章。
最后，需要向相关部门申请办理特殊行业许可证和经营许可证，根据公司的业务性质和经营范围，办理相关的行业许可手续。
在新建公司的流程中，还需要关注一些相关事项。
比如，公司注册地址的选择和变更、公司章程的制定、股东会议的召开等事项。
同时，还需要了解和遵守相关法律法规，确保公司的合法经营和健康发展。
总的来说，新建公司的流程需要经过多个环节，包括公司类型确定、注册资本和股东信息确定、办理营业执照、税务登记、社会保险登记、组织机构代码证和统计登记证办理、银行账户开立、印章办理、行业许可证办理等。
同时，还需要关注一些相关事项，确保公司的合法性和健康发展。
最新公司成立策划书范文6篇
最新公司成立策划书最新公司成立策划书范文6篇时间一溜烟儿的走了，工作已经告一段落了，我们的工作再谱新的篇章，同样也要定好新的目标，这时候十分有必须要写一份策划书了。
一起来参考策划书是怎么写的吧，下面是小编收集整理的最新公司成立策划书范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
我台作为邳州市场起步最早、规模最大、实力最强、经验最多、人脉最广的综合性传播媒体，为进一步拓宽文化广告传播业务的发展思路和空间，本着做大市场、做强产业、做精业务、做活经济的思路，重新划分市场、整合资源、积攒实力，拟成立邳州视听广告传媒有限公司。
一、优势分析（1）自身频道栏目资源丰富，优势互补，各种媒体宣传手段全覆盖。
我台现有电视自办频道3个：邳州新闻频道、综艺频道、城市频道；两个电台频率：邳州新闻频率、邳州交通频率；一家报社：邳州日报社；一家网站：邳州广电网。
新成立公司将依托电视、电台、报社、网站四驾马车为客户提供全方位的立体包围式宣传。
四大媒体的集中宣传效果，将为客户和公司本身带来不可估量的社会和经济效益。
（2）人才资源储备丰富，运营模式日趋成熟。
我们拥有一大批高素质、精专业、富经验的广告创新型人才，这样一支专业的人才队伍，具有无限的商业价值和发展潜力。
我们拥有电视、电台、报社、网站四大媒体成熟以及成功的运营管理经验，投资广告传播公司的设想有了成为现实的保证。
（3）社会公共关系资源丰富，拥有一定数量并且相对稳定的客户群体。
电视、电台、报社、网站的品牌广告，经过多年的运营，其社会影响力大、知名度响、认可率高，发展储备了大量长期合作的老客户和一定数量的新客户。
公司的成立将填补四大媒体现有广告市场的空白，给广告客户们提供更广范的业务范围、更专业的特色服务。
二、目标定位立足邳州，面向全国，瞄准广告文化传播市场。
按照“统一领导，业务独立，市场运作”的模式运行。
公司锁定本土广告传播市场，综合现有的电视、电台、报社、网站等媒介资源，进行整合营销传播，把各个“碎片化”的媒介和“分众化”的受众串联起来，从而达到“聚合受众”而形成规模市场，促进广告经营额将不断攀升。
ISO体系推行通用流程四大阶段27步骤
ISO体系推行通用流程四大阶段27步骤1、体系策划阶段（P）☞准备阶段1.成立推行小组1) 任命管理者代表（非必须）2) 组建体系推行团队体系推行团队成员应为各部门主管或业务骨干为主的，并且能保证相对充足的时间来完成推行过程中的各项活动。
2.体系诊断和分析公司现有体系状况与将要建立的体系要求之间的差异有哪些？哪些活动需要新建立，哪些需要废除，哪些可以优化和整合等，体系诊断的目的是为制定推行计划提供依据。
3.制定推行计划体系推行的各项工作应采用甘特图的形式反映，推行负责人应时刻关注推行进度是否按照计划实施。
推行计划一般包括以下内容：体系诊断（现状调查、识别）、成立ISO推行小组并组织相关培训、体系文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写、三阶文件编写、体系文件审查发布、体系文件宣传培训、系统试运行、内部稽核培训、第一次内稽会议、管理审查会议、补审（关于内部审核和管理评审）、质量体系完善和改进、认证申请、现场审核、外审不合格项纠正、拿到证书。
4.召开启动大会体系推行启动大会参与人员应包括：管理者代表、最高管理者（职位越高越好）、体系涉及的所有部门负责人、推行组成员。
启动大会上应说明体系推行的时间安排，重要的时间节点，以及简单介绍各推行活动的大概内容。
5.标准培训介绍将要推行的管理体系标准知识，此处可以和内审员培训一起开展，培训讲师可以是公司内部人员也可以请外部机构。
（1）全员贯标培训（ISO9000标准知识为主）（2）最高管理层培训（管理者职能为主）（3）质量管理层培训（有关质量的各项文件、记录、作业方法为主）（4）基层员工培训（质量意识、体系流程、如何按体系要求作业为主）（5）文件编写小组培训（体系文件编写为主）对ISO小组的成员进行培训，由ISO推行小组组长对成员进行培训（有些是请咨询公司进行外部培训）。
通过培训宣传，让全公司上下都感受到推行ISO现在已经开始，形成一种氛围。
同时让成员清楚ISO推行过程中所做哪些工作，每个人的工作内容，怎么配合总体进度，遇到问题通过什么途径解决等等。
成功的主顾开拓
单元主题成功的主顾开拓学员手册Train Better, Achieve Best学员手册前言如果我们要将持续开拓准主顾的重要性，以一句话来概括，这句话就是：如果你的销售经验有限，但是你随时都在寻找准主顾，那么你最后一定会成功。
这当然不是在建议你，不必学习任何专业知识，只是希望能帮助你建立一个观念，那就是开拓准主顾是身为寿险业务人员最重要的事。
寿险业务人员和盖房子的人相同，也必须奠定稳固的地基。
对销售寿险而言，不可或缺的基础就是“开拓准主顾”，此原则绝不会因为所销售寿险种类的不同而改变。
销售寿险是从开拓准主顾开始的，没有准主顾，就没人可以销售，因此必须积极开拓准主顾，以便找出可投资本身资产（即时间与专业知识）的对象。
在获得与工作相关的知识、训练之后，个人所学得的销售技巧，以及个人在工作上的努力等，都将影响寿险业务人员在开拓准主顾时所表现的态度，不仅如此，也将影响其收入。
的确，开拓准主顾并非是一件简单的工作，但却是销售过程中最重要的一环，因此为了要达成销售目的，就必须不断地开拓准主顾，销售与开拓准主顾两项活动，彼此互相影响，唇齿相依。
当一个寿险业务人员决定——不论是有意还是无意——不再持续找准主顾时，就产生了不幸的云霄飞车效应。
而这种效应，是来自两项因素：1、既然开拓准主顾是为了销售，那么只要完成销售，寻找准主顾的工作也就可以停止。
2、我们的本性都希望逃避各种容易受打击的情况，寻找准主顾就是其中之一。
由于这两种因素，有些寿险业务人员只要有了足够的约访对象，就不再寻找准主顾，一直要到约访对象用光，才会再开始寻找准主顾。
我们如果看看这位寿险业务人员的数周活动，就会发现以下的型态：这位寿险业务人员使自己陷入一个有压力的情境，有些工作周安排的约访根本不足以产生好的业绩。
这位寿险业务人员最多只能够隔周才享受得到销售成功所带来的心理满足感。
假如她在某一周所安排的销售约访上失利了，就等于是一连三个星期没有任何业绩。
【最新版】股东投资合作协议不同股同权(共同投资、经营公司)
1本协议适用范围:本协议适用于已经成立公司～或将要成立公司情形下的股东共同出资合作。
因为项目以公司形式进行运作～所以则需要符合《公司法》的规定。
在实际操作中～由于出资合作的股东法律、财务、股权等相关专业知识残差不齐～这就要求《东合作协议书》既要合法、合规～以规避法律风险～同时又要可操作化、易于理解～以便各位共同投资人能够全力理解和接受。
基于此情况91方案网律师根据多年实操经验～拟定本协议书范本。
本协议的主要内容:股东合作协议既是股东间有关共同出资成立有限公司共同经营一项事业的民事合同～又是公司成立后如何经营管理～决策～利润分配等重要运营规则的基本依据～对于企业的发展有极其重要的意义。
本协议的主要就以下条款进行约定～包括出资方详细信息、出资金额、公司管理及职能分工、及财务管理、盈亏分配、转股或退股等主要事项。
本协议注意事项:,股东在司法实践中～公司股东合作协议应对以下四大重要方面做出规定:,1股东出资～包括出资金额、时间、形式都应当做出明确约定～同时还应当约定好在到期未能出资的违约责任和变通措施,,2,表决权。
表决权是股东参与公司事务的主要途径。
该分配可以等同于股权分配～也可以不同于认缴和实缴注册资本的比例。
这对于那些除了资金外还能给企业带来其他资源或者具有更强的经营管理能力的股东的事务决策权也是合理和必要的。
,3,利润分配是股东投资企业的最终目的。
如果没有特别约定～企业利润分配的比例应当与股权比例一致。
但很多时候公司为了体现公司股东的贡献～让公司股东的管理能力、渠道资源参与分配～对利润做出不同于股权比例的约定就是一个不错的解决方式。
如果公司有类似不同于股权比例的利润分配方案～在股东合作协议中要予以明确。
,4,股东合作协议可以对股东身份的继承做出约定。
通常来说～公司股权可以由继承人继承～但是基于有限公司的人合性。
股东也可以通过股东协议和章程的方式做出特别约定～例如只能转让股权不能继承。
红字部分为91方案网律师备注～本协议制作完成后～将红色字体删除即可。
战略管理需要注意什么-战略管理四大注意事项
战略管理需要注意什么-战略管理四大注意事项战略管理需要注意什么-战略管理四大注意事项在企业管理当中，战略管理是指企业根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施。
下面，店铺为大家分享战略管理四大注意事项，希望对大家有所帮助!重视对经营环境的研究由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。
日常的经营与计划控制由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起，从而可以调动各级企业管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。
重视战略的评价与更新由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。
重视战略的实施由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。
这种循环往复的过程，更加突出了战略在企业管理实践中的指导作用。
战略管理心得网络的普及让地球变成平的，全球众多企业特别是跨国企业开始短兵相接，竞争变得异常激烈。
面对市场经济残酷的竞争环境，大多数企业都在思考如何生存下去，只有少数强大的企业在思考发展壮大，并开疆拓土，努力保持着基业常青。
但这已成为一件非常困难的事！数以万计的企业，由于缺乏战略意识，就如同沧海一粟，随风飘摇，难以抵挡那些此起彼伏的惊涛骇浪。
资产管理公司筹建运营方案三篇
资产管理公司筹建运营方案三篇篇一：资产管理公司筹建运营方案资产管理公司经营战略探讨(初稿)非金融资产管理公司资产管理(assetmanagement)，通常是指一种"受人之托，代人理财"的信托业务。
从这个意义上看，凡是主要从事此类业务的机构或组织都可以称为资产管理公司。
一般情况下，商业银行、投资银行、证券公司等金融机构都通过设立资产管理业务部或成立资产管理附属公司来进行正常的资产管理业务。
它们属于第一种类型的资产管理业务。
基于这种正常的资产管理业务分散在商业银行、投资银行、保险和证券经纪公司等金融机构的业务之中。
公司定位以自身区位优势汇拢经开区相关资产管理业务并以此为基石积极向区外发展，经过专业的科学的分析通过重组、并购、剥离等方式盘活区内闲置资产、不良资产、受托资产，提高资金流转，兼容相关企业提供管理咨询、投资咨询等服务。
优势我们即有国有企业的背景，那么就应该发挥国有优势。
我们具有资源和信息两大优势。
作为国资委授权的经营主体，与国家国家和地方有关部门有着天然的联系，行业信息灵通，并且能够及时掌握资本市场动态和需求。
这种信息优势是普通事业投资公司无法比拟的。
1、XX公司营业范围：委托从事抵押监管，动产质押监管，企业资产的管理及服务；仓储；投资及理财信息服务、咨询；互联网金融信息咨询；金融信息服务；信用风险评估与管理；信贷信息咨询服务。
2、XX迪扬资产管理有限公司营业范围：资产管理，财务咨询，接受金融机构委托从事金融信息技术外包，接受金融机构委托从事金融业务流程外包，接受金融机构委托从事金融知识流程外包，接受银行委托提供信用卡缴款提醒通知专业服务及其他相关服务，电子设备、通信设备的销售与维护，自有设备租赁（不得从事金融租赁），计算机系统集成，计算机、软件及辅助设备（除计算机信息系统安全专用产品）的销售。
3、XXXX资产管理有限公司营业范围：资产管理，股权投资管理，投资管理，企业管理咨询、财务咨询（不得从事代理记账），实业投资，创业投资，市政工程，建筑设计，项目投资、投资咨询、市场信息咨询与调查，市场营销策划，电子商务（不得从事增值电信、金融业务），设计、制作各类广告，家用电器、日用百货、电子产品、办公用品、食用农产品的销售，从事货物及技术的进出口业务。
成立售电公司需要的四大基础条件
成立售电公司需要的四大基础条件下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!在中国电力市场的开放与改革背景下，成立售电公司成为了许多企业的发展选择。
赤峰市人民政府办公厅关于印发《国有投融资（集团）公司组建工作方案》的通知-赤政办发〔2016〕48号
赤峰市人民政府办公厅关于印发《国有投融资（集团）公司组建工作方案》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------赤峰市人民政府办公厅关于印发《国有投融资（集团）公司组建工作方案》的通知赤政办发〔2016〕48号各旗县区人民政府，市直各委办局，市直有关企业：《国有投融资（集团）公司组建工作方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。
2016年12月9日国有投融资（集团）公司组建工作方案为充分整合、集中利用我市国有资产、资源，做大做强全市国有企业，提升企业融资能力，降低融资成本，拓宽融资渠道，进一步解决企业债、公司债发行机构和金融机构不对旗县区开展业务的问题，推动我市经济快速、可持续发展。
经市政府研究，决定通过合理规划和分类，成立四大（集团）公司，分别是赤峰市城市建设投资（集团）公司、赤峰市交通投资（集团）公司、赤峰市文体旅游投资（集团）公司、赤峰市兴农投资（集团）公司（以下分别简称“城建集团”、“交通集团”、“文旅集团”、“兴农集团”）。
一、四大（集团）公司组建方案及操作路径按照自治区工商局关于注册成立集团公司的要求，四大（集团）公司均需先以1个母公司为基础成立并划入3个以上全资子公司或控股子公司，再申请成立集团公司。
（一）组建方案1.城建集团以赤峰市城市基础设施投资开发有限公司为基础，以赤峰市鑫峰房地产开发有限公司、赤峰城投园林景观绿化工程有限公司、赤峰红山文化传播有限公司等公司为子公司组建城建集团。
集中整合全市城建类资产、资源及其他类资源，具体如下：（1）市直行政事业相关资产；（2）富龙集团等市直属国有企业股权；（3）各旗县区成立的城投公司及以城建项目为主的（如给排水、供热、供气等）国有独资公司股权；（4）各旗县区国有农、牧场国有土地资源；（5）红山区、松山区、元宝山区、喀喇沁旗除公益林以外的国有林权、林地。
成立售电公司需要的四大基础条件
目前国内已有300余家售电公司成立，6类主体可以参与售电，分别是：高新产业园区或经济技术开发区、社会资本投资、分布式电源用户或微网系统、供水供气供热等公共服务行业和节能服务公司以及发电企业。
但是，根据最新的消息，目前电网公司也将获准参与售电市场竞争。
这对于大多数售电主体而言，将是巨大的挑战。
目前成立售电公司需要四个方面条件：
一，首先进行工商注册，成立独立法人，法人机构有良好的企业信誉，不能有违法违纪记录。
二，注册资本金要求较高，200万元注册资本金是起点。
注册资本金与公司售电规模成正比。
注册资本金200万元，售电规模将被控制在30亿千瓦时左右;注册资本金达到1-2亿元，售电量规模可以达到30-60亿千瓦时;注册资本金超过2亿元，售电量规模不受限制。
三，售电公司需要固定工作场所，建立信息通讯系统，为客户提供服务。
四，国家对售电公司的硬性要求是，在电力收费系统、电价管理、服务营销等三个领域，分别拥有5年以上的专业人员，用于输电系统的运行和营销服务。
手机行业质量管理
手机行业质量管理讲座（二）我们常说质量首先是设计出来的，其次是制造而来，再次才是检验出来的。
故通常我们脑子里的质量管理仅仅停留在产品已经做出来、公司的质量或测试人员来检验或测试以判定产品是否满足设计规范要求、故只是区分是否符合设计要求的一种手段而已、但对产品质量是没有提高的。
而质量管理的真谛是提倡预防的理念、源头治理的方法而不仅仅是事后的检验与修改或返工、甚至报废；故21世纪的质量管理从原来的事后检验阶段推移到事前的预防管理、事中验证、事后监控的“三事”并行的管理理念。
其中产品设计、开发过程是产品质量形成最关键的环节，一旦设计定型，产品的固有质量也随之一锤定音。
如果产品先天某方面（硬件、结构、软件、UI、ID）设计不足，不仅会影响到最终的产品性能，生产的良率、市场的销量还会直接影响到后续的客户端的组装效率、可维修性、产品的可靠性等等。
例如我们经常碰到的开机死机、弱信号下不能通话、ESD(静电防护)、结构配合不好等等均属在设计阶段埋下的质量隐患。
希望本篇能给大家一个方法、告诉大家如何开展在手机研发阶段的有效质量管理。
手机设计通常有结构设计(MD)、硬件设计（BB、RF、Layout）、软件设计（MMI、驱动）、ID设计（包括ID和GUI）这四大功能块，也是一个公司技术核心。
在产品开发过程中需要四个职能块紧密、有效的协作方可能产生一个好产品。
手机产品开发阶段、一般分为立项阶段、详细设计阶段、样机调试验证阶段、小批量试产阶段、批量生产阶段。
一:立项阶段质量管理：很多公司在立项之前质量部门人员一般都不参与、甚至根本就不知道。
岂不知在项目规划与定义的时候、质量人员的参与还是极为重要的。
依照笔者的经验、在项目规划会议的时候。
市场人员对某个产品或功能预测是个卖点、目前客户群、潜在客户有多少量等；研发人员主要分析可实现性、评估研发周期；采购人员分析BOM成本与配套供应链资源。
但对类似产品、类似工艺经验库、客户端反馈、返修率分析、目标客户群的质量要求等极少关注。
公司三会的治理方法（资讯）[资料]
![公司三会的治理方法（资讯）[资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/5af49f2942323968011ca300a6c30c225901f04b.png)
规范公司章程，提升对公司“三会”的管理公司的“三会”是指公司的股东会、董事会、监事会，它们是现代企业制度的核心内容。
但在实践中，尤其是在部分企业的改制过程中，我们发现这些企业并没有实现对公司“三会”的有效管理。
一、我国公司“三会”的管理现状中国社会科学院公司治理研究中心，曾对大量公司的股东会、董事会、监事会的管理情况，做过一份调查，该份调查反映我国在公司“三会”管理上的现实情况。
根据该份调查报告的内容显示，我国在公司“三会”管理中，存在以下不足：（一）股东会：管理流于形式股东会在公司治理中的作用，还停留形式上，并没有充分发挥股东会的作用。
管理流于形式的一个表现就是在大部分被调查企业中，其在公司章程中明确列出的股东会职权，与《公司法》的规定基本一致，并没有针对本企业的经营、管理特点，对股东会的具体职权作出详细规定。
只是简单的按照法律规定的固定程序和议事项目进行的管理。
在缺少股东会的明确管理，董事会和监事会实际作用的发挥，很大程度上取决于其构成和其成员的个人素质，无法体现股东会对企业的控制功能。
（二）董事会：管理参与度浅根据调查报告显示，在大部分企业，股东对董事和独立董事的提名，基本都是按《公司法》的规定执行。
而且就董事会的会议次数及出席率情况来看，均有待提高。
根据国际领先企业的公司治理经验，每个月一次董事会会议是保证董事会有效发挥作用的一个基本条件。
但在被调查的企业中，能做到以上几点的企业并不多。
除了提高会议次数外，董事会作用的发挥还需要董事会提高会议质量。
（三）监事会：权力空间有限监事会是我国公司机关中地位比较尴尬的一个机构。
董事会得到股东大会的授权任命经理人员、管理公司事务，自然负有不可推卸的监督和控制经理人员行为的职责，监事会的监督职责就显得有些空洞。
实际运作中，监事会人员的配备往往又低于董事会，也就是监事的个人地位和影响力都相对小于董事，使其更难以实际发挥有效作用。
相比于董事会的运作情况来说，监事会的运作更是“徒有其表”的性质多一些。
第三讲 如何进行二次创业
第三讲如何进行二次创业●伴随着企业进入成长期，在企业的经营管理过程中会出现许多企业以前所没有遇到过的新问题，企业发展开始减缓。
●有鉴与此，不少企业领导人提出了“二次创业”的口号，并相应地采取了各种措施，却没有能够取得预期的效果。
●本讲针对这一现象，对“二次创业”的特点、难点及其对策进行了探讨。
●任何事物都有一个出现、成长、发展、衰退、消亡的过程。
●企业也不例外●为了求得持续的发展，就必须进行持续的创新，二次创业问题由此形成。
流星谱●中山市小霸王电子工业有限公司自1992年开发生产学习机以后，在段永平的带领下，迅速成为学习机行业的霸主，市场份额曾经高达80％。
1995年，小霸王的产值高达10亿以上，品牌评估价值为5个亿。
1995年9月，段永平突然提出辞职，另行成立了步步高电子有限公司，并带走了开发部的四大天王和小霸王绝大多数的中层管理人员。
1997年，24家经销商集体投奔步步高。
失去段永平以后的小霸王迅速跌入了黑暗的深渊，并黯然退出了家电第一梯队的竞争行列。
从1992年发迹到1997年消退，期间不过5年。
●万家乐1988年在广东顺德市成立。
万家乐是中国热水器行业第一家上市公司，具有无可比拟地融资空间。
“万家乐、乐万家”曾是一句风靡全国、数次被评为中国十大广告创意的广告词。
万家乐和太阳神等一度被人们视为“新粤货”的代表企业。
但由于投资决策和品牌经营的重大失误，这家企业在1996年就出现了帐面3740万元的亏损。
1998年，不堪亏损的万家乐宣告，以3.2亿的价格将其29.8％的法人股出让给同城一家知名度不高的新力集团，由此退居第二大股东并交出了品牌经营权，一家曾经红红火火的企业在刚刚度过十周年生日之际就被迫踏上了被收购之路。
●太阳神中国第一个系统地引进品牌形象识别系统地现代企业，它的无形资产一度曾高达26亿元。
太阳神集团的前身是创建于1987年的广东省东莞市黄江保健品厂，生产一种商标名为“万事达”的生物健口服液。
司法考试备考四大攻略每日一练(2015.6.22)
司法考试备考四大攻略每日一练(2015.6.22)一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、方圆公司与富春机械厂均为国有企业，合资设立富圆公司，出资比例为30%与70%。
关于富圆公司董事会的组成，下列哪些说法是正确的？A.董事会成员中应当有公司职工代表B.董事张某任期内辞职，在新选出董事就任前，张某仍应履行董事职责C.富圆公司董事长可由小股东方圆公司派人担任D.方圆公司和富春机械厂可通过公司章程约定不按出资比例分红【司法部答案】ACD【考点】国有企业合资设立的有限责任公司【答案解析】《公司法》第四十五条两个以上的国有企业或者其他两个以上的国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表；其他有限责任公司董事会成员中也可以有公司职工代表。
由此，选项A说法正确。
第四十六条董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。
董事任期届满，可以连选连任。
董事任期届满未及时改选，或者董事在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任前，原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事职务。
B选项中董事张某任期内辞职，但须因辞职导致董事会成员低于法定人数的，才在在新选出董事就任前，仍应履行董事职责。
故B项说法错误。
董事长是董事的一员，董事通常应由股东选举，所以，方圆公司作为富圆公司的股东，有权选举富圆公司董事长。
可以派人担任董事长。
因此C项说法正确。
第三十五条股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。
但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。
由此，股东可约定不按出资比例分红，故D说法正确。
2、关于法人，下列哪一表述是正确的？A.社团法人均属营利法人B.基金会法人均属公益法人C.社团法人均属公益法人D.民办非企业单位法人均属营利法人【司法部答案】B【考点】社团法人、财团法人；营利法人、公益法人的区分【答案解析】法人根据不同的标准有不同划分，但大陆法系传统划分系最为重要的划分，也最难理解。
MBA管理学教学案例
MBA管理学教学案例【案例0.1】海尔的腾飞崛起与发展：从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业创立于1984年,崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。
在海尔集团首席执行官张瑞敏‚名牌战略‛思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。
2002年海尔实现全球营业额711亿元，是84年的20000多倍；2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首。
18年前，工厂职工不足800人；2002年，海尔不仅职工发展到了3万人，而且拉动就业人数30多万人。
1984年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的86大门类13000多个规格品种的产品群。
在全球，很多家庭都是海尔产品的用户。
“名牌战略”：中国第一品牌用户的忠诚度是与海尔产品的美誉度紧紧联系在一起的，18年间，海尔的无形资产从无到有，2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一品牌。
海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者。
2003年，在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有30%左右的市场份额。
在海外市场，据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五，海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。
其小型冰箱占据了美国40%的市场份额。
海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的9家。
在美国、欧洲初步实现了设计、制造、营销三位一体的本土化布局。
2002年海尔实现海外营业额10亿美元，是中国家电业出口创汇最多的企业。
海尔发展战略创新的三个阶段海尔十八年来的高速发展，最主要的就是靠创新。
战略创新起着关键作用。
1. 名牌战略阶段——在1984年到1991年名牌战略期间，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量，7年时间只做一个冰箱产品，磨出了一套海尔管理之剑：‚OEC管理法‛，为未来的发展奠定了坚实的管理基础；2. 多元化战略阶段——在1992年到1998年的多元化战略期间，别的企业搞‚独生子‛，海尔走低成本扩张之路，吃‚休克鱼‛，建海尔园，‚东方亮了再亮西方‛，以无形资产盘活有形资产，成功地实现了规模的扩张。
企业新设合并的会计处理方法探讨
企业新设合并的会计处理方法探讨摘要：新设合并作为一种合并方式，其会计核算应予以重视。
本文认为同一控制下应采用权益结合法，而非同一控制下，是采用购买法还是新起点法进行核算，对这两种方法进行了分析和比较。
得出新起点法更适合新设合并，但同时也存在操作的现实障碍。
关键词：新设合并；购买法；新起点法中图分类号：f23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）01-0-01一引言1.对新设合并的探索企业合并会计被认为是会计界的四大难题之一。
我国2006年新企业会计准则主要是对吸收合并和控股合并进行了规定，对新设合并会计处理并没有明确规定。
在美国，购买法与权益法早在20上世纪20年代就得到了应用。
经过90年左右的发展，权益结合法由重用到逐渐由购买法替代，大家的关注点在权益结合法和购买法上，但根据黄世忠教授的研究，国际会计准则委员会早在1978年组建的制定有关企业合并、兼并等准则的指导委员会，曾准备了一份讨论大纲，列出了适合企业合并的处理方法有3种，即购买法、权益结合法和新主体法[1]。
lasc当时同意了部分委员的意见，将新主体法作为第三种方法提了出来。
但直到1983年11月批准颁布及随后经过几次修订的ias22，也未将新主体法列入企业合并准则。
之后，fasb要求，从1991年1月1日起，所有在规范内的公司，都要采用“初始会计”，从而使新起点会计首先在美国破产重组中得到了运用[2]。
2.新起点法新起点法的思想，是将合并后的公司作为一个新主体处理，在一个新的起点上持续经营，所有参与合并各方的资产、负债都以公允价值来计量，新主体从重组日开始诞生。
新起点法不如前两种方法能清晰的确认合并方和被合并方。
而新起点法却能符合新设合并的要求。
新起点法产生的初衷是解决参与合并主体的一方没有获得其他参与合并控制权而产生新的主体的“平等兼并”。
此方法下，企业合并被看做是一项交易，交易的对象不再仅仅是被并方，而是所有参与合并的各方，交易的结果表现为参与合并的各方资产、负债都被新主体所拥有和控制，新起点法提供了一个新的计量基础即合并各方的资产和负债都必须按照交易日的公允市价进行重新计量、入账并确认各方的商誉。
杜邦安全管理模式学习体会
杜邦安全管理模式学习体会（一）作者：范永刚一、安全必须成为组织的核心价值杜邦公司的安全文化并不是与生俱来的，相反，虽然公司成立后逐渐建立安全管理制度，但在其发展初期，公司的员工对安全问题是漫不经心的。
1815年，杜邦公司发生历史上的第一次爆炸，造成9人死亡；1818年，公司发生的大爆炸造成了40人死亡，使剩余所有的工人都逃离了工厂。
血的教训推进杜邦公司将安全列为公司的核心价值，使得文字的制度得以落实为具体的管理实践和深入人心的理念和行动。
在杜邦公司的四大核心价值"安全和健康、保护环境、最高标准的职业操守、尊重他人和平等待人"中，安全被列为首位，而其他核心价值也与安全工作密不可分，或者有助于安全目标的实现。
安全成为组织的核心价值，才使得杜邦公司真正实现了公司的安全，每一个进入杜邦的员工都会将安全二字印在心中，并随时指导自己的行动。
这从根本本上杜绝了"嘴上喊安全、心中无安全"、"有安全制度，无安全实践"等情况，使得安全工作有了牢固的基础和根源。
二、安全理念必须目标明确、便于理解和执行杜邦安全管理有十大基本理念：1. 所有的安全事故是可以防止的；2. 各级管理层对各自的安全直接负责；3. 所有安全操作隐患是可以控制的；4. 安全是被雇佣的员工条件；5. 员工必须接受严格的安全培训；6. 各级主管必须进行安全检查；7. 发现安全隐患必须及时更正；8. 工作外的安全和工作安全同样重要；9. 良好的安全就是一门好的生意；10.员工的直接参与是关键。
这十条理念简单、清晰、目标明确，读来朗朗上口，实践中便于执行。
其中第一条，也是杜邦公司安全目标"我们坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的，我们对以上各项目标是零，我们将促进员工工作外安全"的理念根源。
它树立了一个看起来高远的目标，即"安全零事故"的目标。
公司战略案例分析
TCL并购失败的启示
1.文化的融化 2.力资源的融融合 3.核心技术的提高 4.风险管理（成本、财务、技术）
格兰仕未来努力的方向
1. 选择合理的产品组合，注意不同产品之间的协调性和互 补性，最有效利用企业生产制造资源。 2. 实施企业资源计划（ERP），竭力提高企业管理水平，向 管理要效益。如达到零库存、按定单生产等。 3. 建立高效运作的供应链管理（SCM）体系。
4 .“两条腿走路”。从成本优势走向与技术优势并举，从中国市场走向 与世界市场并举。
• 公司战略：国际化整体战略
• 企业目标：在海外打造自己的品牌。
艾默生整合全球品牌的做法令张瑞敏感触颇深，张瑞敏认为，艾 默生之所以将原有的几十个品牌砍掉了三分之一，就是因为原有品牌 体系过于分散的缘故。在海尔未来的版图中，就是要在全球各地推出 “海尔”这一个统一的自有品牌，在此基础上构建强大的“海尔全球 帝国”。2002年，海尔在海外的13个工厂全线运营，美国海尔、巴基 斯坦海尔、意大利海尔、伊朗海尔等都已经凭满足当地消费者需求的 高质量产品树立起本土化名牌形象。
汤姆逊公司在进入中国市场过程中占据了先机。通过与TCL合资它
将获得亚洲的市场、改善赢利状况，并有希望在未来成长为世界最大 电视机生产商。
• 对中国TCL集团来说
突破贸易和技术壁垒，适应总体战略的要求。通过并购汤姆逊，TCL 进入欧美市场可避开各种壁垒，反倾销不仅不会受损反而会受益，填 补其他企业留下的市场空白。 获得先进的技术，增强市场力量。TCL可以充分利用与国际著名企业 技术交流的机会，引入核心技术，取长补短，实现技术的转换。汤姆 逊拥有的多项彩电专利和研发人员可以使TCL从技术商品化阶段跨入 核心技术积累阶段，提高竞争能力。并购也使资产规模增多，减少费 用的支出。
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公司新成立后的四大必要事项：
一、记账报税
1、按照国家会计法公司成立后即需建帐申报税公司成立后需在次月15号之前进行申报税，如逾期未申报税会在税务局留下企业税务污点记录，且可能被罚款。
2、公司成立后需每月申报税公司成立的第一个月起，税务机关要求每个月记帐报税，即使没有收入支出也需要进行零申报税。
二、银行开户
1、基本户是什么?基本户用于企业的存款户，可用于与客户汇收款，发放员工工资，奖金等现金的支取都只能通过此帐户办理。
2、哪个银行比较好?每家银行的费用不同，并且每个地区的银行
费用也有所不同，建义选择符近的银行以后方便办事。
3、开基本帐户需要注意什么?签署扣税协议，方便企业交纳税款。
三、申请一般纳税人
1、为什么要申请一般纳税人可自行开具17%的增值税专用发票，提升企业形象及综合实力。
2、申请一般纳税人好处进项专用发票可抵扣销售税金的增值税专用发票。
四、注册商标
1.想开创自已的品牌注册商标十分重要。
2.申请商标能够提升自身价值、并且可以扩大知名度并且拓展交际圈，为商品服务铸就一道防护墙。