水务公司薪酬以及绩效管理方案.ppt

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水务公司员工薪酬管理制度范例

员工薪酬管理制度为规范公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。

1.2 制定原则1.2.1 竞争原则：保证薪酬水平具有相对市场竞争力。

1.2.2 公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

1.2.3激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。

1.3 适用范围本公司所有员工。

2薪酬构成薪酬设计按不同的岗位类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。

鼓励员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果。

2.1 公司正式员工薪酬构成2.1.1 公司高层薪酬构成=基本年薪 +年绩效工资2.1.2 员工薪酬构成 =固定薪酬 +浮动薪酬- 1 -固定薪酬 =基本工资 +岗位工资 +司龄工资 +岗位津贴 +学历津贴 +职称津贴浮动薪酬 =月绩效工资 +年绩效工资2.2 试用期员工薪酬构成公司一般员工试用期为3～ 6 个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。

员工试用期工资为转正后工资的70%～ 80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。

2.3 实习期员工薪酬构成员工实习期工资为餐费与差旅费补助，实习期内不享受正式员工所发放的各类津贴。

3工资系列根据不同职务性质，将公司的工资划分为行政管理、技术、营销、后勤四类工资系列。

员工工资系列适用范围详见下表。

工资系列适用范围表工资系列适用范围1．公司高层领导2．各职能部门经理行政管理系列3．各部门经理助理4．总经理工作部（勤务人员除外）、财务部、经营部所有职员技术部、工程部所有员工（各部门经理、勤工程技术系列务人员除外）市场部、成套部、客户服务中心所有员工（各营销系列部门经理、勤务人员除外）后勤系列一般勤务人员如驾驶员、综合内勤4高层管理人员薪酬标准的确定4.1 基本工资 +岗位工资是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。

该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的60%-70%。

中铁水务集团薪酬管理制度

中铁水务集团薪酬管理制度一、总则中铁水务集团薪酬管理制度是为了规范和完善中铁水务集团内部薪酬管理和分配制度，确保员工薪酬的公平、公正和合理，激励员工积极工作，实现企业和员工的共同发展。

本制度适用于中铁水务集团下属各单位的薪酬管理。

二、薪酬结构1. 工资福利：包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金、补贴、津贴等各种形式的福利。

2. 福利待遇：包括医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险等各项社会保险待遇。

3. 其他收入：包括股权激励、股票期权、年度分红等其他形式的收入。

三、薪酬管理1. 薪酬决定：薪酬决定须遵循市场原则和公平公正原则，根据员工的工作职责、绩效表现、工作年限、专业素质等因素进行合理确定。

2. 绩效管理：绩效工资按照员工的工作绩效进行评定，并根据评定结果进行相应的薪酬发放。

3. 福利待遇：中铁水务集团应为员工提供完善的福利待遇，包括医疗保险、养老保险、失业保险等社会保险待遇。

4. 薪酬福利公示：中铁水务集团应当建立健全薪酬福利公示制度，按照规定向员工公示薪酬福利政策，确保员工了解薪酬分配情况。

四、薪酬调整1. 工资调整：中铁水务集团应当根据国家法律法规和公司发展情况，定期进行工资调整，并及时向员工公示。

2. 福利调整：中铁水务集团应当根据国家有关政策要求，定期进行福利待遇调整，并及时向员工公示。

3. 绩效调整：中铁水务集团应当根据员工的工作绩效，定期进行绩效调整，并及时向员工公示。

五、薪酬监督1. 内部监督：中铁水务集团应当建立健全内部监督机制，监督薪酬分配情况，保障员工权益。

2. 外部监督：中铁水务集团应当接受相关政府部门和社会组织的监督，接受相关部门的薪酬审计，并及时公示审计结果。

六、薪酬保密中铁水务集团应当建立健全薪酬保密制度，对员工的薪酬情况进行保密，不得向外界透露员工的薪酬情况。

七、薪酬纠纷处理中铁水务集团应当建立健全薪酬纠纷处理机制，对员工提出的薪酬纠纷，进行公平公正的处理，并及时向员工做出解释。

水务公司薪酬以及绩效管理方案

4.以客服中心和营业处组建客服运营中心，全面负责营收和客户服务工作，下设12个营业所
3
鞍山水务主业的岗位配置调整为1432
个，并划分五大职位序列单位
原有岗位数干部工人合计
管理序列
调整后岗位数
专业序列
操作序列
辅助序列
销售服务序列
合计
岗位增减数量
公司总部 111 136 247 50 38 83 39 15 225 -22
4
采用国际职位评估系统，对鞍山水司调整后简单的各个岗位进行了职位评估复杂
排序法职位分类法市场定价法标准因素计分定法制因素计分法
特点
根据公司通常的价值标准对岗位进行排序(如:重要性、工作复杂性等）
根据工作内容进行分类和定级，再将岗位放入不同的类别和级别
将标准岗位与市场数据建立等级体系，非标准岗位参照放入系统
10
福利分为法定福利和补充福利二个部分
年
度
兑
变动收入
现奖
业绩导向
整
绩效
体
奖
薪
金
酬
基
本
固定收入
工
保障导向
资
福利
序号
福利种类
一法定福利
二补充福利
1 郊区补贴
2 出差补贴
3 特殊工种补贴
享受员工全体员工
发放标准按相关法规
在郊区工作员工按不同地区确定标准
出差员工
按出差天数
特殊工种员工
高危、有毒、高体力劳动等工作，制定相应的补贴标准
2.党、工、团合并成为一个党委办公室 3.设采购中心，总体负责公司的所有采购工作

供水公司员工薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范供水公司员工薪酬管理，调动员工积极性，提高工作效率，确保公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于供水公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，充分体现按劳分配、多劳多得的原则。

第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等组成。

第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，确保员工基本生活需要。

第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、风险、技能要求等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果，结合公司业绩目标完成情况确定，激励员工不断提高工作效率。

第八条津贴补贴：包括岗位津贴、工龄津贴、夜班津贴、高温津贴等，保障员工在特殊工作环境下的生活需要。

第九条奖金：包括年终奖、季度奖等，奖励员工在完成工作任务、提升公司业绩等方面的突出贡献。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：每年根据公司经营状况和员工表现，对员工薪酬进行一次定期调整。

第十二条特殊调整：根据国家政策、行业水平、市场薪酬水平等因素，对员工薪酬进行特殊调整。

第四章薪酬发放第十三条薪酬发放时间为每月的15日，遇节假日顺延。

第十四条薪酬发放形式为银行转账，确保员工及时、安全地收到薪酬。

第五章薪酬管理与监督第十五条人力资源部负责制定、修订薪酬管理制度，组织实施薪酬管理。

第十六条人力资源部负责监督薪酬发放过程，确保薪酬发放的公平、合理。

第十七条员工对薪酬有异议的，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在接到申诉后五个工作日内予以答复。

第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。

水务公司员工薪酬管理制度范例

员工薪酬管理制度为规范公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。

1.2 制定原则1.2.1竞争原则：保证薪酬水平具有相对市场竞争力。

1.2.2公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

1.2.3激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。

1.3 适用范围本公司所有员工。

2 薪酬构成薪酬设计按不同的岗位类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。

鼓励员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果。

2.1公司正式员工薪酬构成2.1.1公司高层薪酬构成=基本年薪+年绩效工资2.1.2员工薪酬构成=固定薪酬+浮动薪酬固定薪酬=基本工资+岗位工资+司龄工资+岗位津贴+学历津贴+职称津贴浮动薪酬二月绩效工资+年绩效工资2.2试用期员工薪酬构成公司一般员工试用期为3〜6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。

员工试用期工资为转正后工资的70%〜80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。

2.3实习期员工薪酬构成员工实习期工资为餐费与差旅费补助，实习期内不享受正式员工所发放的各类津贴。

3工资系列根据不同职务性质，将公司的工资划分为行政管理、技术、营销、后勤四类工资系列。

员工工资系列适用范围详见下表。

工资系列适用范围表4高层管理人员薪酬标准的确定4.1基本工资+岗位工资是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。

该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的60%-70%。

4.2高层管理人员的薪酬水平由公司董事会确定，确定的依据是上一年度的公司总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。

4.3年绩效工资年绩效工资是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的20%〜30%。

5一般员工工资标准的确定5.1基本工资+岗位工资基本工资与岗位工资主要根据该岗位在公司中的重要程度来确定工资标准。

水务公司员工薪酬管理制度范例

员工薪酬管理制度为规范公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。

1.2 制定原则1.2.1 竞争原则：保证薪酬水平具有相对市场竞争力。

1.2.2 公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

1.2.3 激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。

1.3 适用范围本公司所有员工。

2薪酬构成薪酬设计按不同的岗位类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。

鼓励员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果。

2.1 公司正式员工薪酬构成2.1.1 公司高层薪酬构成=基本年薪+年绩效工资2.1.2 员工薪酬构成=固定薪酬+浮动薪酬- 1 -固定薪酬=基本工资+岗位工资+司龄工资+岗位津贴+学历津贴+职称津贴浮动薪酬=月绩效工资+年绩效工资2.2 试用期员工薪酬构成公司一般员工试用期为3～6 个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。

员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。

2.3 实习期员工薪酬构成员工实习期工资为餐费与差旅费补助，实习期内不享受正式员工所发放的各类津贴。

3工资系列根据不同职务性质，将公司的工资划分为行政管理、技术、营销、后勤四类工资系列。

员工工资系列适用范围详见下表。

工资系列适用范围表4高层管理人员薪酬标准的确定4.1 基本工资+岗位工资是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。

该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的60%-70%。

4.2 高层管理人员的薪酬水平由公司董事会确定，确定的依据是上一年度的公司总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。

4.3 年绩效工资年绩效工资是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的20%～30%。

5一般员工工资标准的确定5.1 基本工资+岗位工资基本工资与岗位工资主要根据该岗位在公司中的重要程度来确定工资标准。

水务公司薪酬制度模板

水务公司薪酬制度模板一、总则第一条本制度旨在建立健全水务公司薪酬管理体系，保证薪酬制度的公平性、竞争性、激励性、经济性及合法性，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司可持续发展。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括固定员工、合同员工和临时员工。

第三条公司薪酬管理遵循市场规律和公司实际，以员工劳动的复杂程度、熟练程度、劳动强度和责任作为基准，合理确定薪酬水平。

第四条公司薪酬制度包括薪酬管理原则、薪酬结构、薪酬等级、薪酬考核、薪酬发放、薪酬调整、福利管理等具体内容。

二、薪酬管理原则第五条公平性原则：确保员工薪酬与劳动力市场水平相当，体现同工同酬，防止薪酬歧视。

第六条竞争性原则：提高公司薪酬竞争力，吸引和留住优秀人才。

第七条激励性原则：建立激励机制，鼓励员工积极工作，提高工作效率和质量。

第八条经济性原则：结合公司财务状况，合理控制薪酬成本。

第九条合法性原则：遵守国家法律法规，确保薪酬制度合法合规。

三、薪酬结构第十条公司薪酬结构分为基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金四部分。

第十一条基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定。

第十二条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果确定，体现员工工作业绩和贡献。

第十三条津贴补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定和员工实际情况确定。

第十四条奖金：根据公司经营状况和员工贡献，发放年终奖、项目奖等。

四、薪酬等级第十五条公司根据员工岗位、职级、工作经验和能力等因素，设置薪酬等级。

第十六条薪酬等级分为若干档次，每个档次对应一定的薪酬范围。

第十七条公司定期对薪酬等级进行调整，以适应市场变化和公司发展需要。

五、薪酬考核第十八条公司建立完善的薪酬考核体系，对员工工作进行量化考核，体现公平、公正、公开原则。

第十九条薪酬考核分为年度考核和阶段性考核，考核结果作为绩效工资和奖金发放的依据。

第二十条公司定期对薪酬考核体系进行调整和完善，确保其科学合理。

六、薪酬发放第二十一条公司按时足额发放员工薪酬，确保员工权益。

水务薪酬管理制度

水务薪酬管理制度某县水务有限公司薪酬管理制度目录第一章总则 (3)第二章薪酬模式 (4)第三章薪酬结构 (5)第四章岗位工资管理 (6)第五章绩效工资管理 (7)第六章薪酬的支付 (9)第七章附则 (10)第一章总则为了在合理控制成本的同时增强薪酬的激励作用，充分调动员工的积极性和创造性，提升县水务有限公司的凝聚力和竞争力，支撑公司战略目标的实现，特制定本制度。

本制度是公司薪酬管理的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供准则和依据，所有与薪酬相关的制度和措施都必须遵照并服从于本制度。

在公司内外部条件发生变化的情况下，由薪酬管理委员会根据本制度的指导原则对薪酬管理制度进行调整。

薪酬管理的基本原则1、总量控制的原则。

考虑公司的经济效益和支付能力，平衡各业务单位、各层面岗位的相对价值，并参考市场价格，设计薪酬起始水平与增长幅度。

2、建立以岗位为核心的薪酬体系。

通过岗位评价，科学、公正地确定每个岗位的工资标准。

在职员工以岗定薪，易岗易薪。

3、分层分类的原则。

针对不同层次、类别的岗位在工作性质、素质要求、职业发展需求等方面存在着差别，在薪酬管理上将岗位划分为不同的类别，以适应不同的管理要求。

4、在薪酬方面适当向公司关键人才倾斜，并为其提供相对较宽的职业发展空间，鼓励他们不断提升自身的业务技能。

5、绩效决定分配的原则。

员工个人收入要与公司（管道安装工程公司）经济效益和个人业绩紧密联系，增大薪酬结构中的绩效工资的比例，绩效工资应随公司效益变化有升降，根据绩效考核结果予以兑现。

6、薪酬发放保密的原则。

薪酬制度公开；但员工之间对具体发放情况必须相互保密。

企业成立薪酬管理委员会，作为企业员工（不含高层管理人员）薪酬管理的领导机构。

薪酬管理委员会由公司级领导班子组成，总经理任主任。

具体执行机构为人力资源部。

薪酬管理委员会行使以下职权：1、规划企业薪酬战略，制定企业薪酬政策；2、审定薪酬相关规章制度，确定薪酬合理结构与水平；3、决定企业年度薪酬调整策略与幅度；4、审定企业福利制度及发放标准；5、审定考核期绩效工资总额的发放；6、决定企业对各岗位人员的奖惩。

水务公司薪酬和绩效管理方案-PPT精品文档

整体薪酬
固定收入保障导向
绩效奖金基本工资福利
年收入规划
• 基本年薪平均到每月支付
保障
• 法定福利—强制性 • 补充福利—个性化
•绩效月奖包括计件（计时）奖和固定奖金 •年底兑现奖和绩效奖都是根据基数乘以KPI值得到
9
福利分为法定福利和补充福利二个部分
变动收入业绩导向
报告目录
岗位配置和职位评估薪酬体系和薪酬测算
绩效管理方案
0
鞍山水司的组织调整为投资运营型结构，以加强总部控制力，落实基层单位的执行力
总经理党委书记
副总经理
副总经理
副总经理
副总经理
财务总监
人力资源总监
工会主席
总经理办公室
党委办公室
投资企划部
人力资源部
财务部
2
鞍山水务主业的岗位配置调整为1432个，并划分五大职位序列
单位
公司总部营业所水厂二泵维修公司合计
调整后岗位数岗位销售增减管理专业操作辅助干部工人合计服务合计数量序列序列序列序列序列
111 78 44 25 136 851 458 134 247 929 502 159 50 54 23 2 12 141 258 1579 1837 38 2 0 1 7 48 83 17 268 72 114 554 39 152 31 0 5 227 15 451 0 0 0 225 676 322 75 138 -21 -405 -22 -253 -105 1 2 3
选择普遍使用的因素和权重，对岗位进行每个因素的衡量和打分根据公司的特点选择衡量因素，定义每个因素的级别和分数点

绩效管理及薪酬分配方案PPT课件

Байду номын сангаас
公司C的绩效管理及薪酬分配方案
总结词
个性化与灵活性
详细描述
公司C的绩效管理及薪酬分配方案注重个性化与灵活性。公司根据不同岗位的特点和员工的个人能力制定个性化的绩效目标和薪酬方案，以满足不同部门和员工的需求。同时，方案具有一定的灵活性，可以根据市场变化和公司战略调整进行适时调整，保持方案的时效性和针对性。
公司B的绩效管理及薪酬分配方案
总结词
激励与约束相结合
详细描述
公司B的绩效管理及薪酬分配方案注重激励与约束相结合。通过设定具有挑战性的绩效目标，激发员工的工作热情和创造力。同时，配套的薪酬分配机制也强调奖罚分明，对达到或超越目标的员工给予丰厚奖励，对未达到目标的员工进行适当的惩罚，以此强化
员工的责任感和自我约束力。
公司D的绩效管理及薪酬分配方案
总结词
公平与竞争性
VS
详细描述
公司D的绩效管理及薪酬分配方案注重公平与竞争性。公司通过制定公平、透明的绩效评估标准和薪酬分配机制，确保所有员工在相同的条件下展开竞争。同时，公司鼓励员工之间的良性竞争，对表现优秀的员工给予丰厚的薪酬回报和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。
绩效管理的目的和重要性
总结词
绩效管理的目的是提高员工的工作效率和工作质量，实现组织的目标。它的重要性在于能够激励员工，提高工作满意度和归属感，促进个人和组织的共同发展。
详细描述
绩效管理的根本目的是提高员工的工作效率和工作质量，实现组织的目标。通过绩效管理，组织能够了解员工的工作状况，发现存在的问题和不足，并采取相应的措施进行改进。此外，绩效管理还能激励员工，提高他们的工作满意度和归属感，使他们更加积极地投入到工作中，为组织的发展贡献力量。

华南水务发展有限公司薪酬管理制度

华南水务发展有限公司薪酬管理制度华南水务发展有限公司薪酬管理制度第1章总则第1条目的1为规范集团分公司的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。

2鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。

第2条制订原则1竞争原则。

公司薪酬水平保持在具有相对市场竞争力的水平上。

2公平原则。

使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

3激励原则。

公司根据员工的贡献决定员工的薪酬。

第3条适用范围本制度适用于本公司所有员工。

第2章薪酬构成第4条薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。

第5条公司正式员工薪酬构成（试用期员工没有绩效工资）1员工薪酬构成＝基本工资（850元）+岗位津贴+技术津贴＋绩效工资＋+加班工资+工龄工资（每满一年加50元/月，依次递增，最多不超400元）＋全勤奖（150元）+高温补贴（50元）+各种福利（员工的生日礼金，节假日礼金或礼品，社保等）。

第3章工资系列第6条企业根据不同职务性质，将公司的工资划分为行政管理、生产、后勤三个系列。

第7条员工工资系列适用范围详见下表。

机修房等3．绩效工资（1）绩效根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。

公司将员工绩效奖金基数分为四类，考核结果分为四个等级，其标准见下表。

绩效奖金基数划分类别四类三类二类及一类生产人员和技术人员一类勤务人员基数1500元400元600元300元绩效考核标准划分等级S A B C说明优秀合格基本合格不合格第10条福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。

第11条社会保险公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳各项社会保险。

第12条法定节假日公司按照《劳动法》和其他相关法律规定为职员提供相关假期。

法定假日共11天，具体如下。

1元旦1天。

2春节3天。

3清明节1天。

4劳动节1天。

5端午节1天。

供水公司员工薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，提高员工积极性，增强公司凝聚力，根据国家有关法律法规和政策，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工。

第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，以岗位价值为基础，以绩效考核为依据，确保员工薪酬与个人贡献相匹配。

第二章岗位薪酬体系第四条公司建立岗位薪酬体系，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和补贴等。

第五条基本工资：根据国家规定的最低工资标准和公司经济效益，结合岗位性质和员工实际工作年限确定。

第六条岗位工资：根据岗位等级、工作难度、责任大小等因素确定，分为不同等级。

第七条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果确定，绩效工资与员工个人绩效挂钩，体现多劳多得、优绩优酬的原则。

第八条津贴和补贴：包括岗位津贴、加班费、高温补贴、取暖补贴、通讯补贴等，根据国家规定和公司实际情况执行。

第三章薪酬调整第九条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十条定期调整：每年根据国家工资指导线和公司经济效益，对员工薪酬进行一次定期调整。

第十一条特殊调整：因公司经济效益显著提高、员工工作表现突出或公司发生重大变化等原因，对员工薪酬进行特殊调整。

第四章绩效考核第十二条公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估。

第十三条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。

第十四条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等的重要依据。

第五章薪酬发放第十五条公司按照国家规定和公司财务制度，按时足额发放员工薪酬。

第十六条薪酬发放采用银行代发方式，确保员工薪酬安全、及时到账。

第十七条公司对员工薪酬发放情况进行公示，接受员工监督。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

第二十条本制度如与国家法律法规和政策相抵触，以国家法律法规和政策为准。

水务公司薪酬以及绩效管理方案 ppt课件

本工资
• 绩效奖金的发放形式有计件
奖和固定奖金二种模式
备注：在实施新的薪酬体系之前，鞍山水司需要
进一步对上述工种的工作量进行统计分析，
以确定上述工种的起奖点和奖金单价
福
利
14
各职级年收入规划的薪酬标准
15
可以看到，鞍山水司的薪酬曲线相对比较平缓，薪酬等级差异较小
65 64 63 62 61 60 59 58 57 56 55 54 53 52 51 50 49 48 47 46 45 44 43 42 41 40
22
绩效管理的步骤
1.制定绩效指标 2.签订绩效合同 3.绩效辅导/监控 4.绩效考评
主要工作
• 明确公司年度经营目标
• 找出目标实现的关键驱动因素，并有效分解到各个部门
• 听取反馈意见，进行必要修改，形成一套考核指标体系（结构、权重）
• 根据公司年度经对目标的共识
• 建议年度兑现奖总额不超过500 万元
• 以单位的年度目标超额完成部分对应金额的40%为单位年度兑现奖总额
• 单位总体KPI达到80分，可以进行兑现奖分配
• 分配比例为： • 单位经营团队10％ • 单位其它员工90％ • 公司高管团队参照整体平均水平设定
• 个人KPI达到60分可以参加兑现奖分配，所得兑现奖＝个人应得数×KPI等分
选择普遍使用的因素和权重，对岗位进行每个因素的衡量和打分
根据公司的特点选择衡量因素，定义每个因素的级别和分数点
优势局限
•简单 •易维护
• 易解释
• 易修改
• 适用于工作序列
• 与岗位市场价值紧密相关
• 可信度高

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水务公司员工薪酬管理制度范例

中铁水务集团薪酬管理制度

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