关于开展XX年度员工绩效考核工作的通知
关于开展员工考评工作的通知
关于开展员工考评工作的通知关于开展员工考评工作的通知各单位/部门：为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展年度员工绩效考核工作。
一、考核对象和范围公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的对象。
二、考核内容(一)一般设计人员：主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。
其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。
(二)专业/项目负责人：主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。
其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。
(三)分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。
其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。
(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位)：主要从个人述职与＂德、能、勤、绩＂两个方面进行考核。
个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;＂德、能、勤、绩＂具体细化为各项指标分别进行评价。
三、考核方法一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。
(一)员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。
关于公司年度绩效考核的通知
关于公司年度绩效考核的通知各位同事：大家好!为了更好地了解和评估公司员工在过去一年中的工作表现,特此通知公司将于近期开展年度绩效考核工作。
本次考核旨在客观公正地评估每位员工的工作态度、工作能力和工作成果,为公司的长远发展和每位员工的职业发展提供依据。
现将有关事项通知如下:考核目的了解和评估员工在过去一年中的工作表现,为公司人力资源管理提供依据。
发现并表彰工作出色的优秀员工,激发员工的工作积极性和责任心。
针对工作表现较差的员工,采取有针对性的改进措施,提升员工的工作技能和工作效率。
为公司下一年的薪酬调整、职位晋升和培训计划提供参考依据。
考核对象和时间安排本次考核的对象为公司所有在职员工。
考核时间将于XX月XX日至XX月XX日进行,为期XX个工作日。
在此期间,人力资源部将陆续通知各部门的员工参加绩效考核面谈。
请各位员工积极配合,准时参加。
考核内容和方式工作态度:包括工作责任心、主动性、团队合作精神等。
工作能力:包括专业技能、学习能力、解决问题的能力等。
工作成果:包括完成工作任务的数量、质量,以及对公司业绩的贡献等。
考核方式采取自评、上级评价和360度全面评价相结合的方式。
自评由员工本人进行,上级评价由员工直接主管进行,360度全面评价则包括同事、下属(如有)以及内外部客户的意见反馈。
人力资源部将综合各方面评价结果,确定每位员工的最终考核等级。
考核结果运用考核结果将作为公司下一年度员工薪酬调整、职位晋升和培训计划的重要依据。
同时,考核结果也将作为员工职业发展规划的参考。
对于考核优秀的员工,公司将给予适当的物质和精神奖励;对于考核未达标的员工,公司将采取有针对性的改进措施,如加强培训、调整工作岗位等,帮助员工提升工作能力,促进其健康成长。
注意事项请各位员工如实进行自评,如实反映自身工作状况。
上级评价过程中,请各位主管公正、客观地评估下属的工作表现。
接受360度全面评价时,请各方参与者秉持公正、理性的态度,提出真实、建设性的意见和建议。
绩效考核通知
绩效考核通知篇一：关于开展XX年度员工绩效考核工作的通知关于开展年度员工绩效考核工作的通知各单位/部门：为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展年度员工绩效考核工作。
一、考核对象和范围公司及下属分支机构（工作室、分/子公司）在岗的管理、技术、职能岗位人员（实习生除外），为此次考核的对象。
二、考核内容（一）一般设计人员：主要考核工作业绩（75%）与工作态度（25%）两个方面。
其中工作业绩包括工作量（60%）与工作质量（40%）；工作态度包括工作主动性（40%）、沟通合作性（30%）、出勤情况（30%）。
（二）专业/项目负责人：主要考核工作业绩（60%）、管理能力（25%）与工作态度（15%）三个方面。
其中工作业绩包括工作量和工作质量（各占50%）；管理能力包括沟通能力（40%）、工作分配（30%）、解决问题时效性（20%）、管理力度（10%）；工作态度包括工作主动性（40%）、服务质量（30%）、出勤情况（30%）。
（三）分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力（各占50%）两个方面。
其中工作业绩包括完成产值/项目（60%）、质量控制（25%）、成本控制（10%）、年度回款率（5%）四个方面；管理能力包括沟通协调能力（30%）、工作分配合理性（30%）、下属发展（20%）、管理力度（20%）四个方面。
（四）职能岗位（包括普通人员和管理岗位）：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。
个人述职内容主要是对20XX年工作总结、存在问题和不足、20XX年工作思路和举措进行阐述；”德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。
三、考核方法一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。
（一）员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分；职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20XX年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。
关于年终绩效考核安排通知
关于年终绩效考核安排通知尊敬的各位员工：为了全面、客观地评估公司各位员工在过去一年的工作表现，制定合理的奖惩措施，特向大家通报年终绩效考核的安排事宜。
请各位员工务必认真阅读本通知，并按照规定的时间节点完成相关工作。
一、考核时间安排年终绩效考核将于本月底开始，具体时间安排如下：自评阶段：12月20日-12月25日部门经理评定：12月26日-12月30日绩效面谈：1月3日-1月10日请各位员工按时完成自评和部门经理评定阶段的工作，并在规定时间内与部门经理进行绩效面谈。
二、考核内容及标准年终绩效考核主要包括以下几个方面的内容：工作业绩：根据岗位职责完成情况、工作成果质量等方面进行评定。
工作态度：包括工作积极性、团队合作精神、沟通协调能力等方面的表现。
专业能力：根据员工所在岗位要求的专业知识和技能进行评估。
出勤情况：考核期间的出勤情况及请假情况。
各项内容将根据公司制定的评分标准进行评定，具体标准将由人力资源部门在考核开始前向各位员工发放。
三、奖惩措施根据年终绩效考核结果，公司将对员工做出相应的奖惩措施：优秀者：将获得公司颁发的荣誉证书，并有机会参与年度优秀员工表彰活动。
表现一般者：将得到针对性的培训和指导，帮助其提升工作水平。
表现较差者：将根据具体情况采取警告、降薪或解雇等措施。
四、注意事项请各位员工如实完成自评内容，不得弄虚作假，一经查实将受到严肃处理。
绩效面谈属于公司内部管理机密，请各位员工保持信息的机密性，不得外传。
如对年终绩效考核安排有任何疑问，请及时与人力资源部门联系。
希望各位员工能够以饱满的热情和高度负责的态度参与年终绩效考核，共同促进公司整体业绩的提升。
祝各位在新的一年里取得更大的成就！特此通知。
人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
关于做好年终绩效考核工作的通知
( 通知)姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YB-BH-018515关于做好年终绩效考核工作的Notice on doing a good job of year-end performance appraisal关于做好年终绩效考核工作的通知关于做好年终绩效考核工作的通知范文一中乒院、各二级学院、处(室)、竞校、直属单位：为完善各类岗位考核与评价体系，全面、科学评价我校教职工年度工作表现、实绩和质量，依据《20xx年教职员工全员聘用工作实施办法》、《上海体育学院教职员工绩效考核办法》、《上海体育学院教师岗位职责(试行)》、《上海体育学院教师年度工作量管理实施办法(试行)》等文件要求，就20xx年度教职工绩效考核工作有关事项通知如下：一、考核目的通过年度绩效考核，进一步提高教职工履行岗位职责的自觉性和责任感，不断强化质量意识，推进学校事业的改革与发展。
二、考核对象本校在编在岗的教职工，处级以上干部的绩效考核工作由组织部制定绩效考核方案，并负责实施。
三、组织领导成立20xx年上海体育学院绩效考核工作领导小组及专项工作组(名单见附件)。
中乒院、各二级学院、部门建立相应的绩效考核工作小组，在校教职工绩效考核工作组领导下，组织本部门教职工的绩效考核工作，并负责具体落实。
四、考核内容教职工的考核根据岗位职责、工作规范、年度工作任务完成情况及实际表现进行，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
具体按照《上海体育学院教职员工绩效考核办法》、《上海体育学院教师岗位职责(试行)》、《上海体育学院教师年度工作量管理实施办法(试行)》等文件的相关规定及中乒院、各二级学院、部门制订的实施细则执行。
五、考核等次教职工年度绩效考核分为：优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
其中中乒院、各二级学院、部门优秀的名额按照15%的比例分配(见附件5)，酌情考虑教辅和其他专业技术人员。
关于开展员工绩效考核工作的通知
关于开展员工绩效考核工作的通知公司各单位：根据公司绩效管理的有关规定，结合我公司各部门工作特点和实际情况，现将 2023 年员工绩效考核工作的有关事宜通知如下：一、绩效考核程序及时间安排2023 年度考核工作于 2023 年 12 月 5 日全面启动，具体如下：（一）年度考核安排1.个人述职请参与年度考核的业务部门员工和职能部门全体员工于 2023 年 12 月 8 日前填写《2023 年度述职报告表》并报直接上级。
截止日期内尚未完成的工作，应根据进度对完成情况进行客观预测。
如预测与实际完成情况不符，部门负责人和人力资源部可根据实际情况对考核结果做出调整。
2.考核评价请各部门于 2023 年 12 月 9 日前将员工考核评价结果报至人力资源部（职能部门上报第四季度考核评价结果）。
3.民主测评人力资源部将于 2023 年 12 月 12 日－12 月 16 日组织开展职能部门员工的民主测评和部门满意度调查。
4.评优申报（1）非常设奖项（开放奖项）申报：非常设奖项指不与考核结果直接相关的非常设奖项，请各部门于 2023年12月16 日前将申报奖项名称及获奖人员、团队上报至人力资源部，并附有相关事迹说明。
（2）常设奖项申报：常设奖项的设立参照《奖惩管理办法》，自行考核的业务部门，于 2023 年 12 月 16 日将申报奖项报至人力资源部，每个奖项至少有 50%须附有事迹说明；职能部门待考核成绩统计完成后于 2023 年 12 月 16 日前上报人力资源部并附有事迹说明。
（二）统计汇总2023 年 12 月 16 日－18 日期间人力资源部将根据各部门所报考核结果和申报奖项进行汇总统计。
（三）考核结果的审核及年度奖项的评选绩效管理委员会和办公会对考核结果进行第一轮审核，并根据员工年度绩效考核结果和评优申报情况进行审核评选。
优秀部门奖待年终考核完成后，由经营管理部和人力资源部将考核结果提交办公会和绩效管理委员会进行第二轮审核评选。
完整word版,关于进行XX年度员工绩效考核和培训工作的通知
关于进行XX年度员工绩效考评和培训工作的通知公司各单位、各部门：为客观公正地评价员工一年来的工作绩效和能力，形成鼓励先进、鞭策落后的用工机制，提高员工综合素质和业务水平，促进公司人力资源优化配置工作，加强管理者和员工之间的沟通和交流，形成融洽和谐的团队氛围，按照公平、公开、公正的原则，对XX年度员工工作绩效情况进行考评，并根据考评结果进行培训，现将有关事宜通知如下：一、员工绩效考评工作（一）考评范围1、除公司高、中层管理人员以外的其他员工。
2、转岗试用期未满三个月的员工不列入本次考评之内；婚假、产假及哺乳期的员工在正常休假期间不参与考评。
（二）职责及分工人力资源部负责全公司绩效考评工作的策划、组织、实施、调整、监控以及绩效考评制度的制定、解释等工作。
各单位根据公司的统一规定，实施本单位员工绩效考评工作，可在遵循公司统一规定的前提下，制定单位内部员工绩效考评实施细则。
（三）考评内容考评内容分为三部分——工作态度、工作能力、工作表现。
1、工作态度包括员工思想素质、事业心、工作责任感、服务精神、进取精神等；2、工作能力包括业务知识水平、业务熟练程度、分析判断能力、组织协调能力、学习创新能力、工作经验等；3、工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。
（四）考评分值和权重1、员工绩效考评实行百分制考评，工作态度、工作能力、工作表现所占考评分值的权重分别为30%、30%和40%；单位有特殊情况的，上述权重比例可以根据实际情况进行适当调整。
2、对于员工的出勤或受奖惩情况，各单位可结合自身实际自行制定加扣分标准，同时调整考评权重，并按照标准加分、扣分，总分不能超过100%。
（五）考评组织及制度管理1、各单位成立员工绩效考评工作领导小组，负责员工绩效考评工作。
绩效考评工作小组组长由本单位主要负责人担任，构成人员由班子成员、工会负责人和被考评人员的直系领导组成。
绩效考评工作小组构成人数可根据本单位实际情况确定，但最低不得少于3人，最多不得超过9人。
重要通知员工年度考核开始
重要通知员工年度考核开始尊敬的各位员工：根据公司年度考核制度安排，现通知全体员工，公司将于近期启动年度考核工作。
年度考核是公司对员工工作表现进行全面评估的重要环节，旨在激励员工持续提升工作能力，促进个人与公司共同发展。
为确保考核工作的公平、公正、客观，特向各位员工说明如下事项：一、考核内容绩效考核：主要评估员工在过去一年内的工作业绩、工作态度、团队合作等方面表现。
能力素质考核：主要评估员工的专业技能、学习能力、沟通能力、创新能力等方面表现。
岗位胜任力考核：主要评估员工在岗位上的实际表现与岗位要求的匹配程度。
二、考核流程自评阶段：员工需如实填写自评表，客观反映自身在各项指标上的情况。
部门经理评定：部门经理根据实际工作表现和自评情况对员工进行评定。
跨部门评审：由公司跨部门组成的评审委员会对各部门员工的评定结果进行审核确认。
结果反馈：将向每位员工及时反馈考核结果，并进行必要的奖惩措施。
三、注意事项请各位员工认真对待年度考核，如实填写相关材料，确保信息真实可靠。
考核过程中如有疑问或异议，请及时向人力资源部门反映，我们将认真核实并处理。
希望各位员工以积极的态度参与考核，将其视为个人成长和发展的机会。
四、总结年度考核是公司管理制度中的重要环节，旨在帮助员工认清自身优劣势，找准提升方向，实现个人职业目标。
希望各位员工能够珍惜这次机会，全力以赴展现自己的专业素养和团队精神。
公司将根据年度考核结果为优秀员工提供晋升机会和奖励措施，同时也将针对存在问题的员工提供必要的改进方案和辅导措施。
最后，预祝各位员工在年度考核中取得优异成绩，为公司发展贡献自己的力量！谢谢大家！人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
通知员工年度绩效考核安排
通知员工年度绩效考核安排尊敬的各位员工：为了全面评估公司员工在过去一年的工作表现，制定个人发展计划，激励员工持续提升工作能力和业绩，公司决定开展年度绩效考核工作。
现将年度绩效考核安排通知如下：一、考核时间年度绩效考核将于XX月XX日开始，持续至XX月XX日。
请各位员工提前做好准备，按时参与考核。
二、考核内容个人目标达成情况：评估员工是否完成了年初制定的个人目标，并对目标完成情况进行量化分析。
工作业绩评价：根据各部门设定的关键绩效指标(KPI)，对员工在工作中的表现进行评价。
能力素质评估：评估员工的专业能力、团队合作能力、沟通能力等素质表现。
自我总结及发展规划：要求员工对自己过去一年的工作进行总结，提出自身的不足之处，并制定未来发展规划。
三、考核流程填写自评表：各位员工需如实填写个人自评表，客观反映自己在过去一年的工作情况和成绩。
主管评定：主管根据实际工作表现和数据指标对员工进行评定，并填写主管评定表。
部门汇总评定：部门负责人将汇总各员工的自评表和主管评定表，形成部门汇总评定结果。
个人面谈：公司将安排面谈时间，由主管与员工就考核结果进行沟通，共同商讨未来发展计划。
四、考核标准公司将根据员工在考核中的得分情况，结合实际业务情况和岗位要求，确定绩效等级，并给予相应奖惩措施。
五、注意事项请各位员工如实填写相关表格，确保信息真实可靠。
考核过程中如有疑问，请及时与人力资源部门联系。
希望各位员工能够以积极的态度参与考核，真实客观地反映自身情况。
希望各位员工能够认真对待年度绩效考核工作，通过努力提升自身能力，共同促进公司发展。
祝各位取得优异成绩！特此通知。
HR部门日期：XXXX年XX月XX日。
关于开展年度员工绩效考核工作的通知
引言关于开展年度员工绩效考核工作的通知各部门、各单位：为进一步规范我单位员工绩效考核工作，科学评价员工工作业绩，激励员工积极作为，提高工作效率，根据我单位绩效考核管理办法，现将开展年度员工绩效考核工作的相关事宜通知如下：一、考核目的本次年度员工绩效考核旨在全面、客观、公正地评价员工在过去一年的工作表现，为员工的晋升、奖惩、培训等提供依据，同时促进我单位整体工作效能的提升。
二、考核范围本次考核覆盖我单位全体在编员工，包括正式员工、合同制员工和临时聘用人员。
三、考核原则公平公正：考核过程应公开透明，确保评价结果的客观性和公正性。
量化评价：尽量采用量化指标对员工工作业绩进行评价，减少主观因素影响。
激励导向：考核结果应与员工晋升、奖惩等直接挂钩，发挥激励作用。
四、考核内容本次考核内容主要包括员工的工作态度、工作能力、工作业绩以及团队协作等方面。
具体考核指标根据各部门、各岗位的工作特点和要求制定，确保考核内容的针对性和有效性。
五、考核程序制定考核方案：各部门根据本通知要求，结合实际情况，制定本部门员工绩效考核方案，明确考核时间、考核方式、考核指标等。
组织实施考核：各部门按照考核方案，组织员工开展自评、互评和上级评价等，确保评价结果的全面性和准确性。
汇总分析：各部门对考核结果进行汇总分析，形成部门员工绩效考核报告，并报送人力资源部门。
结果反馈：人力资源部门对各部门提交的考核报告进行审核，并将审核结果反馈给各部门，由各部门向员工反馈个人考核结果。
六、考核要求各部门要高度重视本次考核工作，认真组织实施，确保考核工作的顺利进行。
考核过程中要遵循公平公正原则，确保评价结果的客观性和公正性。
各部门要根据考核结果，及时与员工进行沟通交流，指出员工在工作中存在的问题和不足，提出改进意见和建议。
各部门要建立健全员工绩效考核档案，将考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等的重要依据。
七、时间安排本次年度员工绩效考核工作自即日起开始，至XXXX年XX 月XX日结束。
关于绩效考核方案的通知
关于绩效考核方案的通知
各位员工：
根据公司年度工作安排，为了全面、公正地评估各位员工的工作表现和业绩，特制定了新的绩效考核方案。
现将具体内容通知如下：一、绩效考核目的
本次绩效考核旨在激励员工自我提升、持续改进工作质量，促进团队合作，提高整体工作绩效水平。
二、绩效考核指标
工作目标完成情况：包括任务完成情况、工作效率等。
工作质量：涵盖工作成果的质量、准确性等。
团队协作：考察员工在团队合作中的表现和贡献。
专业知识与技能：评估员工在岗位要求的专业知识和技能掌握情况。
工作态度及责任心：考察员工对工作的积极态度和责任心。
三、绩效评定方式
自评及部门评定：员工需如实进行自我评估，并由部门领导进行评定。
多维度评分：采用多项指标相结合的方式进行综合评分，避免单
一指标带来的片面性。
中期与年终考核：根据季度或半年度对员工进行中期考核，并以
年底全面考核结论为准。
四、奖惩措施
绩效奖励：对优秀表现者给予表扬，并有机会获得一定奖金或福
利奖励。
绩效处罚：对于未达标者，将给予必要的警示与指导，情节严重
者将做出相应处理。
五、时间安排
自评时间：XX月XX日-XX月XX日
部门评定：XX月XX日-XX月XX日
中期考核：XX月XX日进行
年底全面考核：XX月底进行
请各位员工按时完成相关自评与部门评定，并积极参与考核活动。
每位员工的努力和贡献将被充分肯定与重视。
希望通过本次绩效考核，能够激励大家不断学习进步，共同实现个人价值与公司发展目标的良
性互动。
谢谢大家的配合！
HR部门敬上。
公司员工年度绩效考核计划通知
公司员工年度绩效考核计划通知尊敬的各位员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效水平，经过公司管理层的认真研究和讨论，决定制定公司员工年度绩效考核计划。
现将相关事项通知如下：一、考核目的公司员工年度绩效考核旨在全面评估员工在过去一年内的工作表现，客观公正地对员工的工作业绩进行评定，为员工个人发展提供参考依据，同时为公司人才梯队建设和绩效奖励提供依据。
二、考核范围本次年度绩效考核适用于公司全体员工，包括各部门正式员工、合同制员工以及实习生等。
三、考核标准工作态度：包括员工对工作的主动性、积极性、责任心等方面的表现。
工作业绩：根据岗位要求和目标完成情况评定员工在过去一年内的工作业绩。
团队合作：评估员工在团队中的协作能力和团队意识。
学习能力：评估员工学习新知识和技能的能力及成长情况。
四、考核流程目标设定阶段：部门负责人与员工共同制定年度目标和个人发展计划。
考核准备阶段：员工准备个人年度绩效总结报告，并收集他人对自己表现的反馈意见。
考核评定阶段：部门负责人根据考核标准对员工进行评定，并提交评定结果。
绩效面谈阶段：部门负责人与员工进行绩效面谈，共同总结过去一年的工作表现，并制定下一阶段发展目标。
五、奖惩措施根据员工年度绩效考核结果，公司将给予符合条件的员工相应的奖励，并对表现突出或有改进空间的员工提供相应的培训和辅导措施。
同时，对于表现不佳或不符合公司要求的员工将采取相应的纠正措施。
希望各位员工能够认真对待本次年度绩效考核，真实客观地总结自己的工作表现，不断提升自我，为公司发展贡献自己的力量。
祝各位在新的一年里取得更大的成就！特此通知。
公司管理层启日期：XXXX年XX月XX日。
公司年度绩效考核通知范文五篇
公司年度绩效考核通知范文五篇1. 考核通知模板尊敬的全体员工：根据公司年度绩效考核制度，为了全面评估员工的工作表现，提高企业的整体绩效水平，现通知全体员工开始参加年度绩效考核。
考核时间：XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日考核内容：包括但不限于工作业绩、职业素养、团队合作等方面的评估。
考核方式：XXX（例如：个人面谈、360度评价等）。
考核标准：参考公司绩效考核指标，具体由各部门制定。
请各位员工做好准备，按时参与考核。
考核结果将直接关系到员工的晋升、奖惩等事项，请大家重视起来。
希望每位员工充分展现自己的能力与贡献，为公司的发展做出积极的贡献。
谢谢合作！XXX公司人力资源部日期：XXX年XX月XX日2. 考核结果通知模板尊敬的全体员工：经过公司年度绩效考核，现将考核结果通知如下：考核时间：XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日考核指标：评估内容包括工作业绩、职业素养、团队合作等方面。
考核方式：XXX（例如：个人面谈、360度评价等）。
考核结果：请各位员工关注邮件附件中的个人绩效考核报告。
考核奖惩：根据考核结果，将对各位员工进行晋升、奖励或奖惩。
感谢各位员工在这一年里对公司的辛勤付出和贡献。
希望大家能够继续保持良好的工作状态，共同推动公司的发展。
XXX公司人力资源部日期：XXX年XX月XX日3. 考核申诉通知模板尊敬的全体员工：根据公司年度绩效考核结果发布，如您对考核结果有异议，您可以提出申诉。
申诉时间：XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日申诉方式：请将申诉理由以邮件形式发送至XXX公司人力资源部。
申诉处理：公司将成立申诉处理小组，对每份申诉进行仔细审查并做出回复。
申诉结果：申诉结果将通过邮件或面谈形式通知申诉者。
申诉是您的合法权益，请大家严肃对待，按照规定的时间和方式进行申诉。
公司将保证申诉处理的公正和公平，确保员工权益。
感谢您对公司的支持与理解！XXX公司人力资源部日期：XXX年XX月XX日4. 考核答谢信范文尊敬的领导/同事：我在此特别感谢您对我在公司年度绩效考核中的认可和支持。
关于进行XX年度员工绩效考核和培训工作的通知
关于进行XX年度员工绩效考评和培训工作的通知公司各单位、各部门：为客观公正地评价员工一年来的工作绩效和能力，形成鼓励先进、鞭策落后的用工机制，提高员工综合素质和业务水平，促进公司人力资源优化配置工作，加强管理者和员工之间的沟通和交流，形成融洽和谐的团队氛围，按照公平、公开、公正的原则，对XX年度员工工作绩效情况进行考评，并根据考评结果进行培训，现将有关事宜通知如下：一、员工绩效考评工作（一）考评范围1、除公司高、中层管理人员以外的其他员工。
2、转岗试用期未满三个月的员工不列入本次考评之内；婚假、产假及哺乳期的员工在正常休假期间不参与考评。
（二）职责及分工人力资源部负责全公司绩效考评工作的策划、组织、实施、调整、监控以及绩效考评制度的制定、解释等工作。
各单位根据公司的统一规定，实施本单位员工绩效考评工作，可在遵循公司统一规定的前提下，制定单位内部员工绩效考评实施细则。
（三）考评内容考评内容分为三部分——工作态度、工作能力、工作表现。
1、工作态度包括员工思想素质、事业心、工作责任感、服务精神、进取精神等；2、工作能力包括业务知识水平、业务熟练程度、分析判断能力、组织协调能力、学习创新能力、工作经验等；3、工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。
（四）考评分值和权重1、员工绩效考评实行百分制考评，工作态度、工作能力、工作表现所占考评分值的权重分别为30%、30%和40%；单位有特殊情况的，上述权重比例可以根据实际情况进行适当调整。
2、对于员工的出勤或受奖惩情况，各单位可结合自身实际自行制定加扣分标准，同时调整考评权重，并按照标准加分、扣分，总分不能超过100%。
（五）考评组织及制度管理1、各单位成立员工绩效考评工作领导小组，负责员工绩效考评工作。
绩效考评工作小组组长由本单位主要负责人担任，构成人员由班子成员、工会负责人和被考评人员的直系领导组成。
绩效考评工作小组构成人数可根据本单位实际情况确定，但最低不得少于3人，最多不得超过9人。
关于开展员工年度绩效评估的通知模板
关于开展员工年度绩效评估的通知模板【公司名称】【日期】关于开展员工年度绩效评估的通知尊敬的全体员工：为了全面了解员工的工作表现和贡献，提高员工的工作积极性和工作效率，我们决定开展年度绩效评估。
以下是有关评估的详细信息和注意事项。
一、评估时间和流程1. 评估时间：年度绩效评估将于【具体时间】开始，为期【具体时长】。
评估过程将进行认真、客观、公正的评定，确保评估结果准确。
2. 评估流程：评估流程包括员工自评、部门经理评定、跨部门同事评价和绩效委员会最终评估。
具体流程如下：a) 员工自评：员工在规定时间内填写绩效自评表，全面反映自身的工作情况、目标达成情况及所取得的成果。
b) 部门经理评定：部门经理根据员工的绩效自评表以及其他相关资料，对员工的绩效进行评定和打分，并填写绩效评定表。
c) 跨部门同事评价：绩效评估包括跨部门同事的评价。
各部门同事可根据实际工作情况，对其他部门员工的工作表现进行评价。
d) 绩效委员会评估：绩效委员会将根据员工的自评、部门经理评定及跨部门同事评价的综合结果，进行最终的评估和排序。
二、评估标准1. 绩效评估标准：绩效评估将根据员工在以下方面的表现进行评定，具体标准为：a) 工作质量：员工完成任务的准确性、效率和主动性等。
b) 工作能力：员工所具备的专业技能以及应对问题和挑战的能力。
c) 工作态度：员工对工作的积极态度、责任心和合作精神等。
d) 团队合作：员工在团队合作中的贡献和能力。
e) 自我提升：员工通过学习和进修提升自身能力的情况。
2. 绩效评估等级：根据评估结果，对员工的绩效将分为优秀、良好、一般和待改进四个等级。
各等级对应的评定标准将在评估过程中公示。
三、注意事项1. 评估材料准备：请每位员工提前准备好所需的评估材料，包括绩效自评表、工作成果和其他相关资料等。
2. 评估的客观性和公正性：整个评估过程将进行严格的保密，以确保评估的客观性和公正性。
3. 评估结果公示：评估结果将在评估完成后进行公示，并将根据评估结果制定奖惩激励措施。
关于年终绩效考核的通知
关于年终绩效考核的通知尊敬的全体员工：大家好！又到了一年的尾声，为了对过去一年的工作进行全面、公正的评估，我公司将对全体员工进行年终绩效考核。
在此通知中，我将向各位员工介绍年终绩效考核的具体内容和流程，并希望大家能够积极配合，以便准确、客观地评价各自的工作表现。
一、考核原则和目标为了确保年终绩效考核的公平性和科学性，我公司对考核制度进行了再次完善，并制定了以下考核原则和目标：公平性：考核过程公开透明，各项评分指标客观公正，严禁任何形式的人身攻击和诽谤。
绩效导向：以绩效为导向，注重员工在工作中所创造的实际业绩和成果。
定量和定性相结合：既注重量化指标，也重视员工的软实力、职业素养和团队协作能力等因素。
明确奖惩措施：基于考核结果，设立奖惩机制激励优秀员工并推动薪酬发展。
根据以上原则和目标，我公司制定了一套科学可行的考核办法，并在下文中向大家详细介绍。
二、考核内容和评估指标根据公司业务特点及员工岗位职责的不同，我们将对不同类型的岗位设定不同的评估指标。
主要包括以下几个方面：1. 工作质量与产出衡量员工在日常工作中提供的产品或服务的质量和数量。
这些可以包括但不限于：项目完成情况：完成质量、进度、交付结果等。
客户满意度：通过客户反馈或调查问卷等方式进行评估。
销售业绩：个人销售额、销售增长率等。
2. 工作能力和技能衡量员工在特定领域内所具备的专业技能和能力。
主要包括：岗位相关技能：如编程能力、设计能力等。
学习成果：完成学习任务和参加培训的情况。
团队合作：与团队成员合作的效果和贡献程度。
3. 工作态度和职业素养衡量员工在工作中表现出来的态度和职业精神。
例如：工作责任感：对工作任务积极主动、认真负责。
自我发展：参与自我提升、知识获取等活动情况。
团队沟通：与同事之间的沟通与协调情况。
三、考核流程为了确保年终绩效考核过程顺利进行，我们将按照以下流程进行操作：目标设定阶段：公司将向每位员工明确指定具体可衡量目标，并设定时间节点。
公司职工年终绩效考核通知
公司职工年终绩效考核通知尊敬的各位公司职工：大家好！又到了一年的年终总结和绩效考核的时刻。
在过去的一年里，大家在各自的岗位上辛勤工作，为公司的发展做出了积极贡献。
为了更好地总结过去一年的工作成绩，激励大家在新的一年里不断进步，公司将进行年终绩效考核。
现将有关事项通知如下：一、考核时间安排年终绩效考核将于本月底开始，具体时间安排如下：个人自评阶段：12月20日-12月25日部门经理评定：12月26日-12月30日公司绩效委员会评审：1月2日-1月5日绩效结果通知：1月8日二、考核内容1. 工作业绩对于工作业绩的评定将主要考虑以下几个方面：工作目标完成情况工作质量及效率团队合作能力创新能力2. 工作态度工作态度是衡量一个员工综合素质的重要标准，包括但不限于：工作积极性责任心沟通表达能力抗压能力3. 专业技能根据各自岗位的要求，对专业技能的掌握程度进行评估，包括：专业知识掌握情况技术应用能力学习与成长三、考核流程各位职工需在规定时间内完成个人自评，真实客观地总结自己过去一年的工作表现，并对未来发展提出建议和规划。
部门经理将根据个人自评和实际工作表现进行评定，并填写部门评定表。
公司绩效委员会将对部门经理评定结果进行审核，并进行综合评定。
绩效结果将在规定时间内通过邮件形式通知各位职工，请注意查收。
四、奖惩机制公司将根据年度绩效考核结果，对表现优秀者给予相应奖励，并提供晋升机会；对表现不佳者将进行必要的培训和辅导，并设立改进计划。
希望各位职工能够认真对待此次年终绩效考核，真实客观地反映自己的工作表现，同时也欢迎大家就公司管理和发展提出宝贵意见和建议。
让我们携手共进，共同努力，为公司的明天创造更加美好的未来！祝各位职工在新的一年里身体健康、工作顺利！特此通知。
公司管理部日期：XXXX年XX月XX日。
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关于开展年度员工绩效考核工作的通知
各单位/部门：
为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展年度员工绩效考核工作。
一、考核对象和范围
公司及下属分支机构（工作室、分/子公司）在岗的管理、技术、职能岗位人员（实习生除外），为此次考核的对象。
二、考核内容
（一）一般设计人员：主要考核工作业绩（75%）与工作态度（25%）两个方面。
其中工作业绩包括工作量（60%）与工作质量（40%）；工作态度包括工作主动性（40%）、沟通合作性（30%）、出勤情况（30%）。
（二）专业/项目负责人：主要考核工作业绩（60%）、管理能力（25%）与工作态度（15%）三个方面。
其中工作业绩包括工作量和工作质量（各占50%）；管理能力包括沟通能力（40%）、工作分配（30%）、解决问题时效性（20%）、管理力度（10%）；工作态度包括工作主动性（40%）、服务质量（30%）、出勤情况（30%）。
（三）分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力（各占50%）两个方面。
其中工作业绩包括完成产值/项目（60%）、质量控制（25%）、成本控制（10%）、年度回款率（5%）四个方面；管理能力包括沟通协调能力（30%）、工作分配合理性（30%）、下属发展（20%）、管理力度（20%）四个方面。
（四）职能岗位（包括普通人员和管理岗位）：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。
个人述职内容主要是对2013年工作总结、存在问题和不足、2014年工作思路和举措进行阐述；“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。
三、考核方法
一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。
（一）员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分；职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、2014年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。
（二）上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。
（三）交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。
（四）评价权重和计分办法：
1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%（如无组长，则全部由分支机构负责人考评）；
2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%；
3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%；
4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%（如无直接上级，则全部由部门负责人考评）；
5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%；
6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%；
（四）考核结果及应用
1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。
考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价，不同考核结果及其应用如下表所示：
考核分数
考核
结果考核工资
系数
其它应用（必要条件）
人数
占比
分数≥95优秀 1.2
晋升、优秀员工、发展
培训
≤5%
80≦分数＜95合格 1.0任职资格、发展培训≥80%
提交绩效改进计划，定
70≦分数＜80需改进0.8
≤10%
期复核
分数＜70不合格0降级、调岗、淘汰≤5%
2、视同“合格”的情况
公司新进员工和当年内部岗位调动的员工，在新岗位全年工作时间不足6个月，或其他员工有特殊原因的，经人力资源部批准可以不参加年度考评，考核结果视同“合格”。
3、员工有以下情形之一的，年度考核结果视同“不合格”
（1）全年请事假累计超过30天，或病假（含视同病假）累计超过三个月者；
（2）违反考勤管理办法，全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者；
（3）当年工作有重大失误，造成明显不利后果的。
四、考核实施
本年度绩效考核由人力资源部统一组织，各单位负责具体实施，人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程。
进度计划安排如下：2013年12月2日至2013年12月6日，准备及动员
2013年12月9日至2013年12月15日，员工自评
2013年12月16日至2013年12月24日，部门领导考评、交叉评价
2013年12月25日至2013年12月29日，公司分管领导、总经理考评2013年12月30日至2013年12月31日，绩效考核资料汇总及统计
2014年1月2日至2014年1月10日，绩效反馈及申诉处理
各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料（附件1-6）的电子版和纸质材料报送至人力资源部。
年度考评结果由各单位以适当形式告知员工，单位领导应积极与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，同时做好相关的记录，在肯定成绩的基础上，提出改进和提高绩效的意见。
五、考核工作要求
年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩，希望员工重视年度考评工作，各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作，做到方法透明、客观公正、不徇私情。
特此通知。
附件：1、《2013年度一般设计人员绩效考核登记表》
2、《2013年度专业/项目负责人绩效考核登记表》
3、《2013年度分支机构负责人绩效考核登记表》
4、《2013年度职能普通岗位绩效考核登记表》
5、《2013年度职能管理岗位绩效考核登记表》
6、《2013年度员工绩效考核汇总表》
7、《2013年度员工绩效考核申诉表》
人力资源部
二○一三年十二月二日。