成本核价追踪表
生产订单成本跟踪表模板
生产订单成本跟踪表模板生产订单成本跟踪表是一种在制造业中使用的管理工具，用于跟踪和分析生产订单的成本情况。
它提供了一个清晰的方式来记录和监控生产过程中产生的各种成本，帮助企业有效控制生产成本，提升生产效率和利润。
一、什么是生产订单成本跟踪表模板？生产订单成本跟踪表模板是一个预先设计好的表格，用于记录和计算与生产订单相关的各项成本。
通过填写和更新这个表格，企业可以实时掌握每个生产订单的成本变化情况，从而更加精确地评估生产成本，支持决策和优化管理。
二、为什么要使用生产订单成本跟踪表模板？1. 实时了解生产成本：通过填写成本跟踪表，企业可以实时了解每个生产订单的成本构成，包括原材料、人工成本、间接费用等。
这有助于企业及时调整生产计划和成本控制措施，确保生产过程中的成本控制和效益最大化。
2. 提高成本精确度：生产订单成本跟踪表模板提供了一个统一的标准，可以帮助企业准确、完整地记录和计算不同成本项目，避免遗漏或重复计算，提高成本核算的精确度和可靠性。
3. 支持决策和优化：通过对成本跟踪表的分析和比较，企业可以了解到每个生产订单的具体成本情况，发现成本异常和潜在风险，为管理层提供决策依据，优化生产计划和成本控制策略。
三、生产订单成本跟踪表模板的构成与内容1. 生产订单基本信息：包括订单号、产品名称、数量、生产日期等基本信息。
这些信息可以帮助企业快速识别和区分不同的生产订单，方便后续的成本跟踪和分析。
2. 原材料成本：记录每个生产订单中使用的原材料种类、单位价格和数量，计算出对应的原材料成本。
这一部分的数据来源可以是企业的采购记录和库存管理系统。
3. 人工成本：记录每个生产订单中涉及的直接人工和间接人工成本，包括工资、福利和加班费等。
这一部分的数据可以通过工资管理系统和员工考勤记录来获取。
4. 设备和能源成本：记录每个生产订单中使用的设备和能源成本，包括设备折旧、维护费用和能源消耗等。
这些数据可以通过设备管理系统和能源消耗监控系统来获取。
产品核价表4.26
工种
(Operation)
设备型号
(Equipment model)
工时
（小时）
(Hour)
费率
(Rate)
金额(RMB)
(Amount)
制造成本
C
其他费用（管理费用、模具分摊费用、设计费用、利润等）
Other expense (other expense, profit etc.)
D
总制造成本
(Price)
不含税价（A+B+C）(RMB)合计：
(Price exclude VAT)（Total）
供应商确认（盖章）:
Confirmed by supplier
供应商制表人
(Filled by)
核定价格
(Approved price）
不含税价RMB
price exclude VAT
SCF 4302 Ae 0
Sheet 2
识别号
ID. No.
物品名称Description
计量单位(Unit Metric)
材料耗用明细表
(Material Detail)
材料名称
Material
name
型号/规格
(Specification)
计量单位
(Unit)
损耗%
(Scrap)
用量
Qty
不含税单价(RMB)
核定毛利率
Gross profit %
填表人：
(Prepared by)
日期：
(Date)
审核人:
(Reviewed by)
日期：
(Date)
批准人：
各部门成本计划追踪表(模版)
关于成本控制事项纳入月度计划追踪体系说明
1.目的：
提高各部门成本控制意识，加强成本动态过程控制，实现有效的成本控制。
2. 管理内容：
1）成本事项的控制将与原部门年度重点工作、中长期工作及月度工作共同组成新的月度计划追踪体系；
2）成本事项的控制将从三个主要阶段来进行考核，分别是：合同（成本事项）计划阶段、合同（成本事项）执行阶段、合同（成本事项）结算阶段；
3. 考核办法：
1）成本控制事项将在月度计划追踪体系中占10-15％权重，原月度计划追踪体系中的年度、中长期及月度工作占85-90％权重； 2）成本事项的控制考核将根据各部门截止到当月的成本控制事项累计发生额与标杆额度进行比较，考核标准如下：
① 部门成本实际+预测总额超过部门成本二级科目额度＜5‰，当月部门成本考核得分扣除5分；
② 部门成本实际+预测总额超过部门成本二级科目额度5‰≤ 成本累计额＜10‰，当月部门成本考核得分扣除10分；
③ 部门成本实际+预测总额超过部门成本二级科目额度≤10‰，当月部门成本考核得分全部扣除；
3）原《华中地区月度计划目标管理考核实施办法》中针对“成本事项节约”的奖励办法仍将有效。
成本核算单价明细表模板
成本核算单价明细表模板一、概述成本核算单价明细表是用于记录产品或服务的成本构成和单价信息的表格。
通过该表格，可以清晰地了解成本构成，为成本控制、决策制定提供重要依据。
本模板适用于各种类型的企业，特别是制造业和服务业。
二、表格内容1. 序号记录每个成本项目的编号，便于识别和查找。
2. 成本项目列出成本核算中涉及的所有成本项目，包括直接材料、直接人工、间接费用等。
3. 单价计算每个成本项目的单价，即成本项目数量与总成本之比。
单价是对每个成本项目所需支付金额的度量。
4. 数量记录每个成本项目所需的数量，为后续计算提供基础。
5. 金额根据单价和数量的乘积计算出每个成本项目的总金额，为整个产品或服务的成本提供数据支持。
三、填写示例假设我们是一家制造企业，生产一种产品，需要以下成本项目：原材料、人工成本、制造费用（包括水电费、设备折旧、办公费用等）。
表格填写如下：1. 序号：12. 成本项目：原材料3. 单价：5元/千克4. 数量：2千克5. 金额：10元根据上述信息，该产品的原材料成本为10元。
按照同样的方式，我们可以继续填写其他成本项目的相关信息，最终得到整个产品或服务的成本总额。
四、使用方法1. 收集数据：根据企业实际情况，收集涉及成本的相关数据，包括直接和间接成本。
2. 填写表格：按照上述表格结构，将收集到的数据逐项填写。
3. 核对分析：对表格中的数据进行核对和分析，找出成本过高或不合理的地方，提出改进措施。
4. 总结反馈：根据分析结果，总结经验教训，为今后的成本核算和控制提供参考。
五、注意事项1. 数据准确性：确保收集到的数据真实、准确，避免误导决策。
2. 规范性：按照规定的格式和要求填写表格，确保数据的可读性和可比性。
3. 持续改进：成本核算是一个持续的过程，企业应不断优化成本结构，提高效益。
总之，成本核算单价明细表是企业进行成本控制和决策的重要工具。
通过规范填写和数据分析，企业可以更好地了解成本构成，采取有效措施降低成本，提高盈利能力。
成本核算单价明细表模板
成本核算单价明细表模板1. 概述成本核算单价明细表是一种用于记录产品或服务成本的工具。
它可以帮助企业了解每个产品或服务的成本构成，从而做出合理的定价决策。
本模板旨在提供一个用户友好、易于理解的成本核算单价明细表模板，以便企业可以快速开始进行成本核算。
2. 表格结构成本核算单价明细表包含以下列：•序号（Index）：每个产品或服务的唯一编号。
•名称（Name）：每个产品或服务的名称。
•单位（Unit）：每个产品或服务的计量单位，如件、箱、小时等。
•数量（Quantity）：每个产品或服务的销售数量。
•总成本（Total Cost）：每个产品或服务的总成本，包括直接材料费用、直接人工费用和制造费用等。
•单位成本（Unit Cost）：每个产品或服务的单位成本，即总成本除以销售数量。
下面是一个示例表格：序号名称单位数量总成本单位成本1 产品A 件100 $10,000 $1002 产品B 箱50 $8,000 $1603 服务C 小时200 $12,000 $603. 使用说明3.1 填写序号、名称和单位在表格中的序号、名称和单位列中，填写每个产品或服务的相关信息。
确保序号是唯一的，并根据需要进行排序。
3.2 填写数量在数量列中，填写每个产品或服务的销售数量。
确保填写的数量是准确的，并与实际销售数据相匹配。
3.3 计算总成本在总成本列中，计算每个产品或服务的总成本。
根据实际情况，包括直接材料费用、直接人工费用和制造费用等。
3.4 计算单位成本在单位成本列中，计算每个产品或服务的单位成本。
将总成本除以销售数量即可得到单位成本。
4. 示例使用以下是一个使用该模板进行成本核算的示例：序号名称单位数量总成本单位成本1 iPhone X 台1000 $500,000 $5002 MacBook Pro 台500 $600,000 $1,2003 AirPods 套2000 $100,000 $50在这个示例中，我们计算了iPhone X、MacBook Pro和AirPods的成本。
生产订单成本跟踪表模板
生产订单成本跟踪表模板一、引言生产订单成本跟踪是企业管理中非常重要的一环，通过对生产订单成本的跟踪和记录，企业可以了解到生产过程中的各项成本，帮助企业进行成本控制和决策。
生产订单成本跟踪表是一种用来记录和分析生产订单成本的工具，它可以帮助企业管理者实时了解到生产订单的成本情况，从而做出相应的调整和优化。
二、生产订单成本跟踪表的作用生产订单成本跟踪表可以帮助企业管理者实现以下目标： 1. 实时了解生产订单的成本情况，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
2. 分析生产订单成本的组成和变化，找出成本的主要来源和影响因素。
3. 对比实际成本和预算成本，评估生产订单的成本控制效果。
4. 帮助企业管理者进行决策，优化生产流程和成本结构，提高企业的经济效益。
三、生产订单成本跟踪表的模板设计以下是一个常用的生产订单成本跟踪表模板，可以根据企业的实际情况进行调整和修改：生产订单号产品名称计划数量实际数量原材料成本人工成本制造费用总成本001 产品A 100 90 5000 2000 1000 8000 002 产品B 200 220 8000 3000 1500 12500 003 产品C 150 150 **** **** 1200 9700四、生产订单成本跟踪表的填写和更新生产订单成本跟踪表的填写和更新需要以下步骤： 1. 确定生产订单号、产品名称、计划数量和实际数量等基本信息。
2. 根据实际情况填写原材料成本、人工成本和制造费用等成本项。
3. 计算总成本，将数据填入总成本一栏。
4. 定期更新生产订单成本跟踪表，例如每周或每月更新一次。
5. 分析生产订单成本的变化和趋势，找出成本的主要来源和影响因素。
6. 根据分析结果，进行成本控制和优化，提高生产订单的经济效益。
五、生产订单成本跟踪表的分析和决策通过对生产订单成本跟踪表的分析，企业管理者可以得出以下结论和决策： 1. 产品A的实际数量少于计划数量，可能是生产过程中出现了一些问题，需要进行调查和改进。
项目核对成本汇总表----模板
项目竣工验收合格且竣工资料移交完毕后，项目经理签字成本核对表时明确五点：
第一：截止到签字日期，材料是否全部入库并录入远程, 保管员是否已将入（出）库单存根联原件及电子版提交至财务部,（材料费明细，需在附表1中体现）;第二：截止到签字日期，项目劳务费结算数是否审定完毕;
第三：截止到签字日期，零工费用是否支付结清，有无外欠零工费;
第四：截止到签字日期,项目费用是否已完全计入成本，有无外欠费用，（间接费用明细，需在附表2中体现）;
第五：以上四点如若为“否”，则将各项目未定数据明细列出，暂估计入成本
第六：本项目最终以“远程录入成本”“项目部实际已发生成本”与"账面成本"三者最高数据取值确认项目成本！
制表人：财务经理：财务总监：
项目经理：分公司总经理：。
跟踪审价常用表格详解
跟踪审计项目常用表格
设计图纸咨询意见
工程项目施工图设计阶段限额设计分配表
工程设计概算审查表
工程施工预算审查表
招标文件审查意见
投标报价审查表
合同审查意见
隐蔽工程跟踪审核记录表
工程项目进度款支付建议表
建设项目工程成本控制表
选材定价申请表
材料（设备）价格签认单
费用索赔申请表
索赔费用审批表
设计变更审批表
设计变更通知单
工程变更申请表
制表人：时间：
工程变更造价报审核定表
签证报审核定表
合同外项目签证表
变更综合单价分析表
编号：JMW-ZY-BG-44 工程名称：
编制人：时间：
综合单（合）价呈批审核单
编号：JMW-ZY-BG-45 承包单位：变更编号：
建设工程施工阶段造价控制咨询意见
施工阶段造价控制建议书
建设工程事前控制咨询意见编号：JMW-ZY-BG-48
建设项目竣工结算资料交接单编号：JMW-ZY-BG-49
重大事项联席会议纪要编号：JMW-ZY-BG-50
咨询成果效益确认表。
项目成本核算明细表
44 2021-12-26
XXX
45 2021-12-28
XXX
46 2021-12-30
XXX
47 2022-01-01
XXX
48 2022-01-03
XXX
49 2022-01-05
XXX
50 2022-01-07
XXX
51 2022-01-09
XXX
52 2022-01-11
XXX
53 2022-01-13
项目成本明细统计表
Detailed statistics of project cost
◉
200000.00 150000.00 100000.00
50000.00 0.00
占比 14.30% 人工成本
20.05% 物料成本
14.26% 设备费用
8.25% 咨询服务
14.97% 运输费
序号
1
日期
2021-10-01
4926.00 2963.00 5563.00 3829.00 2006.00 2036.00 5597.00 5759.00 4345.00 4138.00 3391.00 5169.00 5597.00 3333.00 2976.00 3779.00 5007.00 3100.00 5357.00 3111.00 4942.00 2430.00 2552.00 3184.00 2816.00 5333.00 4298.00 4248.00
XXX
36 2021-12-10
XXX
37 2021-12-12
XXX
38 2021-12-14
XXX
39 2021-12-16
XXX
40 2021-12-18
核价管理办法相关表格
施工单位名称：合同名称：申报日期： 年 月 日
序号
材料或设
备名称
使用部
位
品牌
规格型
号
单位
工程量
物料计划
进场时间
备注
认质核价材料、设备申请表
申请编号：
施工单位名称：
合同名称：
合同金额：
序号
品名
规格型号品牌Biblioteka 使用部位及范 围单位
数量
单价
合价
物料计划进场 时间
备注：
附件：
□甲方变更通知份；□工程量计算书份;□附表或附图份；□其他相关资料（照片等）
施工单 位报送
经办人：年 月曰施工单位：（盖章）年 月曰
监理单 位意见
监理工程师：年 月曰监理单位：（盖章）年 月曰
认质核价材料、设备确认表（对外）
记录编号：
施工单位名称：
合同名称：
合同金额：
序
号
品名
规格
型号
品牌
使用部位及范围
单位
数量
上报单价
（元）
审核单价
（元）
物料计划进场 时间
备注：
建设单位签字（盖章）
项目负责人：
年 月日
施工单位签字（盖章）
接收人：
年 月日
核价流程图表模板
核价流程图表模板The process of creating a pricing flowchart template for a nuclear project can be both challenging and rewarding. It requires a deep understanding of the project's requirements, as well as the ability to visualize and organize complex information in a clear and concise manner.核项目核价流程图表模板的制作过程既具有挑战性，也具有奖励性。
它需要对项目的需求有深入的了解，以及能够清晰而简洁地将复杂信息进行可视化和组织的能力。
One of the first steps in creating a pricing flowchart template is to gather all relevant information about the nuclear project, including cost estimates for different components, timelines for completion, and any regulatory requirements that need to be considered.创建核价流程图表模板的第一步之一是收集有关核项目的所有相关信息，包括不同组成部分的成本估算、完成时间表以及需要考虑的任何监管要求。
Once this information has been gathered, the next step is to organize it into a logical sequence that will form the basis of the flowchart template. This may involve creating different categories or subcategories for cost estimates, timelines, and regulatory requirements, depending on the complexity of the project.一旦收集到这些信息，下一步是将其组织成一个逻辑顺序，形成流程图表模板的基础。
4报价成本进度追踪表
样鞋交期 计划 实际
交接人
资材色卡交期 计划 实际
交接人
备注
计划 实际 计划 实际
交接人
交接人
计划 实际
交接人
计划 实际 01 02 03 04 05 06
交接人
(元) 成本
①以上计划进度以各单位的预排交期为准,实际进度交期以各单位提供完整准确资料日期为准!若有异常请在提供资料时备注清楚,同时注明待定交期. ②以上各前关单位的实际交期若未能按计划预排交期完成,影响后关单位进度请用红色字体标注.
力 奴 R I N O
文件名称 制（修）订日期 制订及维管部门 2009年3月19日 研发部
鞋 业 有 S H O E S
限
公 司 CO.,LTD
文件编号 文件版本 页数 YF-QR-0004 1.0 1
新型体报价进度追踪表
力奴鞋业OEM新型体报价进度追踪表(Q4季 时尚鞋全配色 阶段)
业务/开发/技术资料进度状况 NO 型体 鞋图 客
青岛万科成本审计跟踪表
-
分析要点
审前分析阶段（符合性） 审前分析阶段（符合性） 关键指标 分析步骤
1、相关制度存在； 2、K2流程是否完善； 估算准确 3、结算金额/预估金 率； 额；
1、相关制度存在；
-
1、相关制度存在；
-
1、查看制度平台相关制度； 2、查看公司变更参与部门与领导、 决策审批流程； 3、抽检变更签证K2流程执行情况； 4、结算金额/预估金额比例；（抽 样表01） 1、知本家中负签证或变更台帐中的 负签证在结算中是否扣除； 2、如未扣除负签证，检查合同付款 是否存在超付现象；（抽样表01） 1、知本家中签证是否漏录； 2、EAS中变更签证导入完整性； 3、成本月报变更签证准确性；
-
-
1、遗留的签证变更的 工程造价； 2、工程造价预估额 度； -
-
-
-
-
-
-
-
-
高
1、K2审批流程设置；
1.1.2
高
1、知本家负签证录入； 2、变更签证台帐； 1、变更签证台帐录入； 2、EAS导入； 3、成本月报填报；
1.1.3
高
1.2 扣款台帐管理
1.2.1
扣款台帐不完整、不准确 扣款台帐基础资 的情况；付款及结算中未 料管理 扣除；
高
1、水电费扣款台帐录入； 2、保修款扣款台帐录入； 3、奖罚及责任扣款台帐录 入；
1、合同导入完整性； 2、合同导入科目及分 摊正确性；
1、残值回收台帐完整 性；
1、残值回收台帐建立情况；
1、目标成本编制并发 起审批时间；
1、对比目标成本审计表时间与图纸 方案时间；
1、目标成本测算表4级 科目是否有缺漏项目； 1、目标成本编制指标 是否与工程规划许可证 一直；