仓库先进先出管理方案计划规范标准
仓库先进先出管理制度规定
仓库先进先出管理制度规定成功往往源于不断努力，而失败则是努力的结果。
为了规范物料管理，优先使用先进物料，提高仓库工作效率，需要制定仓库先进先出管理制度。
以下是有关该制度的范文，希望对大家有所帮助。
仓库先进先出管理制度篇1一、先进先出原则：物料出库时间按照入库时间的先后顺序进行。
二、原材料先进先出的管理：1、原材料入库时，仓管员必须在显眼位置贴上填好的原材料信息卡（见原材料管理标准），作为标识。
2、将原材料入库最早的放在库位的最前面，并挂上先出标牌。
3、仓库保管员必须严格按照原材料入库顺序依次发料，并在发料完毕后将先出牌挂在下一批较早入库批次的物料上。
三、成品先进先出的管理规定：1、只有经过技质部门检验合格的成品才能入库。
入库时，仓管员必须在物资收发登记卡上标明生产批次和入库日期。
产品经过包装后，必须有合格证（包括产品名称、产品型号规格、生产单位、检验员、数量、质量情况、生产日期、生产批次等信息）。
2、成品存放应分开不同批次。
最早入库的成品应挂上先出牌，以保证出货时先出，并按照入库顺序依次出货。
四、先进先出的色标管理：绿色标志牌作为先用出的标志，黄色标志牌作为待用的标志。
仓库先进先出管理制度篇21.目的：为了有效、合理地管理本公司的所有原材料、半成品、产成品，确保所有货物能够有效地循环使用，避免造成不必要的损失，维护公司利益。
2.适用范围：适用于本公司所有的原材料、半成品、产成品。
3.职责：所有仓储人员及物料管理人员都应按照此办法执行原材料、半成品、产成品的存储和发放。
4.作业内容：4.1收料：原材料来料时，必须加贴识别卡标签（识别卡上有四种颜色的批次条，每种颜色条代表一个批次，第一批为深蓝色，第二批为浅蓝色，第三批为黄色，第四批为红色），并在识别卡上写明来料的名称、规格、日期、数量、批号。
4.2原材料检验合格后，必须加盖合格标识。
入库时，保管员须检查识别卡的信息记录是否正确、完整，并根据仓库内的材料批次对识别卡上的四个颜色进行相应的撕片操作。
仓库先进先出管理办法
仓库先进先出管理办法一、库房布置与标识为了有效实施先进先出管理，首先需要合理布置仓库，确保货物能够按照先进先出的顺序进行存储和出库。
仓库的货架应合理摆放，确保货物不会受潮、变质或损坏。
同时，在货架上应设置清晰明确的标识，标注货物的种类、批次和入库时间，以便员工在操作时能够迅速找到所需物品。
二、入库管理在进行入库操作时，应按照先进先出的原则将货物妥善储存。
新进货物需放置在已有货物的后方，确保先进货物不会被后来的货物堆积覆盖，以免导致后期无法及时取出或过期报废。
同时，对于货物的包装、标识和保质期等信息也要进行记录并保存清晰。
三、出库管理在进行出库操作时，应根据先进先出的原则选择合适的货物进行发货。
货物的取出应按照批次顺序进行，确保最早入库的货物能够最先被取出使用，避免货物积压或过期。
同时，出库时也要注意对货物的包装和质量进行检查，确保出库物品符合质量标准。
四、定期盘点为了确保仓库存货情况的准确性，应定期进行盘点工作。
盘点时应按照先进先出的原则对库存货物进行清点，发现异常情况及时调整和处理。
盘点结果要与实际库存进行核对，确保数据的准确性，为后续的管理工作提供依据。
五、信息化管理为提高先进先出管理的效率，可以借助信息化技术进行仓库管理。
通过建立仓库管理系统，实现货物的追踪和监控，提高仓库管理的精确度和实时性。
同时，也可以利用系统提供的数据分析功能，为仓库的优化管理提供参考依据。
综上所述，仓库先进先出管理办法对于企业的库存管理至关重要。
通过规范的流程和系统化的管理措施，可以有效提高物流运作效率，降低库存成本，提升企业竞争力。
希望企业能够认真贯彻执行先进先出管理制度，提升仓库管理水平，实现良好的运营效果。
仓库物料先进先出管理方案
仓库物料先进先出管理方案1.简介在物流仓储管理中，仓库中储存的物料数量庞大，要做好物料的管理是非常重要的事情。
先进先出（FIFO）原则是一个常用的物料管理方法，也是仓库管理者应该优先采用的方法之一。
FIFO原则又称作先进先出法，即最先入库的物料应该最先被使用或销售，最后入库的物料应该最后被使用或销售。
遵循该原则可以保证库存中的物料不会失效、过期或者劣变，从而保证了出库产品的质量和生产的顺利进行。
2.FIFO的具体实现方法2.1制定高效的仓储布局计划仓储布局计划需要根据物料的特点、过期日期以及统计数据制定。
同时，物流仓储的布局需要考虑到不同的物料采用不同的存储方式和存储环境。
2.2物料入库时按照批次存放物流仓储会按照生产批次将物料进行存放，同时在物料包装上贴上标签，标明生产日期和过期日期。
这一操作是FIFO原则中最为重要的一步，因为无法对物料进行有效的管理，出库时很容易出现混乱和错版的情况。
2.3定期进行库存盘点定期的库存盘点操作可以保证库存的准确性和及时性。
对于物料的过期日期临近的，应该及时发出通知，让生产线在合适的时间进行使用。
2.4增加物料的交货周期在生产计划中，及时更新相关的物料交货周期。
增加物料交货周期，就有了更多的时间来保证物料的优先使用和销售。
同时也会减少对库存的压力，降低浪费的程度。
2.5培训仓库人员仓库人员在操作中也需要了解FIFO原则的操作，对于FIFO方法的理解和能力是实现好物料管理的关键之一。
对于员工的行为（如误操作）和习惯的改变需要进行权威的掌握和培训。
3.效果展示经过FIFO原则的管理方法对比，出库产品的质量有所提高，物料库存周转率提高，因此对于制定好物料管理方案和对员工培训所投入的成本都是有意义的。
仓库先进先出批次管理方案
仓库先进先出批次管理方案背景介绍在仓库管理中，我们通常需要进行物资进出库、库内物资调拨、盘点等操作。
这些操作若管理不当，会导致库存过多、过期等问题，从而对企业的经济效益产生消极影响。
因此，仓库先进先出批次管理方案就应运而生。
什么是先进先出批次管理先进先出批次管理，是指在物资进出库的时候，按照“先进先出”的原则，对同一品种不同批次的物资进行分类和管理，优先使用更早采购或生产的物资，以确保库存的新鲜度和质量，同时避免出现过期品的现象。
具体措施标识批次信息在物资进入仓库之前，应该为每批次物资标识相关的信息，如品种、数量、生产或采购日期等等。
这些信息应该能够清晰地展现在物资的外包装上，以方便后续的管理。
设置有效期限在物资入库时，应该根据其生产或采购日期，设置有效期限。
例如，生产日期为2021年1月1日，保质期为6个月，则在物资入库时，应该将有效期限设置为2021年6月30日。
这样，在之后进行调拨或出库时，就可以根据有效期限判断物资的新鲜程度。
先进先出原则在进行调拨或出库时，应该根据先进先出原则，优先使用更早采购或生产的物资。
例如，现在需要出库10件商品A，其中第一批次是2021年1月1日采购的50件，第二批次是2021年2月1日采购的100件，那么首先应该使用第一批次的物资，保证库存的新鲜度和质量。
盘点检查定期进行盘点检查，发现过期品和损坏的物资，及时处理，避免对正常物资的影响。
管理优势仓库先进先出批次管理方案，可以使物资的质量和售后保障达到更好的水平。
另外，按照先进先出的管理原则，也可以减少库存积压和消除库存的过期负担，从而提高企业的经济效益。
结论通过对仓库先进先出批次管理方案的介绍，我们可以发现，对于企业仓库管理来说，科学、合理的管理方案能够减轻企业经济压力和负担，提高管理效率和效益。
因此，在我们的日常工作中，应该始终秉持先进先出的原则，加强仓库管理，为企业的发展带来更好的基础保障。
仓库先进先出管理制度
仓库先进先出管理制度一、制度目的本制度的目的是确保仓库货物的存储和管理符合先进先出原则，保证货物质量和库存的合理控制，提高仓库管理的效率和准确性。
二、适用范围本制度适用于所有公司仓库的货物管理，包括入库、出库、存储、损耗等环节。
三、基本原则1.先进先出原则：按照货物的生产日期或采购日期，优先使用较早进入仓库的货物，确保存储时间最长的货物最先被使用或出库。
2.质量控制原则：对货物进行质量检验，不合格的货物不得进入仓库存储或使用。
3.准确记录原则：对所有入库和出库的货物进行准确记录，包括时间、数量、品种等信息，以便进行货物追溯和库存管理。
4.分类管理原则：按照货物的特性、种类或用途，合理划分仓库区域，分别存放不同类别的货物，便于管理和查找。
四、具体管理措施1. 入库管理1.1 验收检查：对进入仓库的货物进行验收检查，包括外包装完好、标识清晰、货物数量与实际到货数量一致等。
1.2 质量检测：对货物进行质量检测，确保货物符合公司的质量标准，不合格的货物应立即退回供应商或进行处理。
1.3 采购单记录：对每批次进入仓库的货物进行采购单记录，包括货物名称、生产日期、批次编号等信息，以便进行货物追溯和先进先出管理。
2. 出库管理2.1 出库申请：根据物料需求计划和销售订单等，进行出库申请，并注明出库货物的品种、数量等信息。
2.2 审核审批：由仓库管理员审核出库申请，并与相关部门确认出库需求的合理性，进行审批并记录。
2.3 出库操作：按照出库申请，进行货物的装车和出库操作，根据实际出库数量进行记录。
3. 货物存储管理3.1 分类存储：按照货物的性质、种类或特殊要求，进行分类存储，确保不同类别的货物分开存放，避免混淆和交叉污染。
3.2 标记标识：对货物进行标记和标识，包括品名、规格、数量、生产日期等信息，以便进行库存管理和货物追溯。
3.3 定期盘点：对仓库存储的货物进行定期盘点，确保库存数量的准确性，及时发现货物的损耗、过期等问题，并及时采取措施。
仓库先进先出管理制度规定
仓库先进先出管理制度规定为规范物料的管理，确保先进的物料优先出，提高仓库工作效率，应制定规范的仓库先进先出管理制度。
下面小编为大家整理了有关仓库先进先出管理制度的范文，希望对大家有帮助。
仓库先进先出管理制度篇1一、先进先出原则:物料出库时间按入库时间的先后进行。
二、原材料先进先出的管理:1、原材料入库时仓管员必须把填好的原材料信息卡(见原材料管理标准)，贴在显眼位置作为标识。
2、摆放:把原材料入库最早的摆在库位的最前面，挂上先出标牌。
3、仓库保管员必须严格按原材料入库顺序依次发料，发料完毕把先出牌挂在下一批较早入库批次的物料上。
三、成品先进先出的管理规定:1、经技质部门检验合格的成品才能入库，入库时仓管员必须在物资收发登记卡上标明生产批次、入库日期。
产品经包装后，必须有合格证(合格证包括以下信息:产品名称、产品型号规格、生产单位、检验员、数量、质量情况、生产日期、生产批次等)。
2、成品存放批与批隔离分开。
3、最早入库的成品挂上先出牌保证出货时先出，按入库顺序依次出货。
四、先进先出的色标管理:用绿色做为先用出的标志牌颜色，用黄色做为待用的标志牌颜色。
仓库先进先出管理制度篇21. 目的为了使本公司所有原材料、半成品、产成品得到有效、合理的管控，以确保所有货物能被有效的循环使用，避免造成不必要的损失，维护公司之利益。
2. 适用范围本公司所有的原材料、半成品、产成品均属之。
3. 职责所有仓储人员及物料管理人员针对原材料、半成品、产成品的存储、发放依此办法执行。
4. 作业内容:4.1收料:原材料来料时须于加贴识别卡标签(识别卡上有四种颜色的批次条，每种颜色条代表一个批次，第一批为:深蓝色，第二批为:浅蓝色，第三批为:黄色，第四批为:红色)，识别卡上必须写明来料的名称、规格、日期、数量、批号;4.2 原材料检验合格后须加盖合格标识，入库时保管员须检查识别卡的信息记录是否正确、完整，同时要根据仓库内的材料批次对识别卡上的四个颜色进行相应的撕片操作;4.3库存材料的摆放应按先进料的放上面(或外面)，后进料的放下面(或里面)的原则进行;4.4生产剩余退料:生产剩余退料需安排下次发料时先出，并且在退料入库时贴绿色先出标识;4.5 发料时须按来料识别卡上显示的批次进行先后发放物料。
仓库先进先出管理办法
4.5 同一物料不同库位转账时，应将转出库位中先进的物料转出，在转入库位中物料发放时，按其物料真正的入库时间的先后顺序发放（试产、代用料除外）。
5.0 具体措施
5.1对每批入库的物料，做好详细标识，标识的内容：料号（规格）、数量、入库时间（包括重检后入库时间）、厂商、（客户料需注明）。供应商来料必须按照我司的《包装规范》贴附标签。
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01
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发放范围
1.0 目的
保证物料按先进先出的原则实施。
2.0 适用范围
适用于仓库部的物料管理。
3.0 职责
仓管员按要求执行，管理人员负责监督实施。
4.0 原则
4.1 同一类不同入库时间的物料，发放时按其入库时间的先后顺序发放；原则为：从右至左、从下至上（物料从右至左、从下至上摆放，拿取时同样从右边拿到左边，从下往上拿取）放了多个批次的物料，则应按先来物料放置于下，后来物料放置
于上；同时满足先来物料放置于右，后来物料放置于左，的原则进行摆放。
5.2.2 物料库存量大，区位无法满足摆放要求，及时对库存面积整理、整顿，使库存空间面积得到最大化使用。摆放要求同5.2.1一致。
4.2 不同状态不同入库时间的物料，其物料发放的顺序是：试产料——代用料——厂商新来料，若有重检料应优先于新入库的物料发放；
4.3 不同状态的物料且同一入库时间的物料同时存在时，其物料发放顺序是：试产料——代用料——特采料——允收料；若有重检料应优先于新入库物料发放；
4.4 生产线退好料入库，要有IQC状态贴纸，其物料发放顺序是：试产料——代用料——生产线退好料——厂商入库的料；若有重检料应优先于新入库的物料发放；
仓库先进先出管理制度规定
第一章总则第一条为了规范仓库管理，确保物资的安全、高效流转，降低库存成本，提高仓储服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的物资存储、出库、入库等管理工作。
第三条本制度遵循“先进先出”的原则，即先入库的物资先出库，确保物资的新鲜度和质量。
第二章先进先出原则第四条仓库管理人员应严格按照物资入库的先后顺序进行出库操作，确保物资的先进先出。
第五条仓库物资的存放顺序应与入库时间相一致，不得随意更改。
第六条仓库管理人员应定期检查库存物资，确保先进先出原则得到有效执行。
第三章入库管理第七条物资入库时，仓管员应认真核对物资名称、规格、数量、生产日期等信息，确保信息准确无误。
第八条入库物资应按照规定的区域、顺序存放，并做好标识，方便查找。
第九条入库物资的验收合格后，仓管员应立即填写入库单，并将入库单与实物核对无误后，贴于显眼位置。
第四章出库管理第十条出库物资应严格按照订单、生产计划等要求进行，不得擅自更改出库顺序。
第十一条出库物资应按照先进先出的原则进行，先入库的物资先出库。
第十二条仓管员在出库过程中，应核对物资名称、规格、数量等信息，确保准确无误。
第五章仓库区域划分与标识第十三条仓库区域应按照物资类型、规格、用途等进行划分，便于管理和查找。
第十四条仓库内应设置明显的标识，标明物资名称、规格、数量、入库时间等信息。
第十五条仓库内应设置“先进先出”标识，提醒仓管员按照先进先出的原则进行出库操作。
第六章培训与考核第十六条公司应定期对仓管员进行仓库管理制度、先进先出原则等方面的培训，提高其业务水平。
第十七条仓库管理人员应严格执行本制度，不得违反。
第十八条公司将对仓库管理人员进行定期考核，考核内容包括：物资管理、先进先出原则执行情况等。
第七章附则第十九条本制度由公司仓储管理部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
第八章监督与检查第二十一条公司设立仓库管理监督小组，负责对仓库管理制度执行情况进行监督和检查。
先进先出仓库管理方案
先进先出仓库管理方案
嘿，朋友们！今天咱就来好好唠唠先进先出仓库管理方案。
你想啊，仓库就像是一个大宝藏库，但如果没有好的管理方法，那可就乱套啦！就好比一个厨房，要是食材乱放，做饭的时候不就抓瞎啦？先进先出，这四个字听起来简单，做起来可不简单呐！
比如说，咱们进了一批新鲜水果，要是不按照先进先出原则来，先放进去的水果在后面才用，到时候都不新鲜啦，这得多可惜呀，这不是浪费嘛！咱们得让最先进来的货物最先出去呀，这样才能保证货物的质量和价值呢。
在执行先进先出仓库管理方案时，我们得做好细致的规划。
首先，得给货物做好明确的标识，让它们的“出生日期”一目了然。
然后呢，库管员得时刻牢记先进先出这个原则啊，不能马虎！“哎呀，差不多就行啦”，这种想法可千万不能有！就像我们出门不能不洗脸一样，对待仓库管理就得认真！
再说说货物的摆放吧，不能胡乱堆一块儿呀，要按照先后顺序整整齐齐地放好，这才像个样子嘛！“嘿，这堆放这里，那堆放那里”，得安排得明明白白的。
而且啊，定期盘点也是很重要的哦，“咱得看看货物都咋样啦，有没有乖乖遵守先进先出呀”。
你看，如果我们都能严格执行先进先出仓库管理方案，那我们的仓库不就井井有条啦？货物的质量有保障，成本也能控制好，这多好呀！这不就是我们想要的嘛！所以呀，一定要重视先进先出仓库管理方案，让我们的仓库变得高效又有序！大家一起加油干吧！
我的观点就是：先进先出仓库管理方案是非常必要且重要的，我们必须认真执行，才能让仓库发挥出最大的作用！。
仓库先进先出管理规范
1.目的为了规范装测事业部仓库原材料及成品等物料的先进先出管理，做好人员规范操作。
2.范围装测事业部部仓库管理控制。
3. 职责仓管员做好基本的物料先进先出的操作规范。
4. 工作内容4.1 先进先出产品摆放原则4.1.1近物流出口原则；在规定固定货位和机动货位的基础上，要求物料摆放在离物流出口最近的位置上。
4.1.2以库存周转率为排序的依据的原则；经常性的出入库频次高且出入量比较大的品种放在离物流出口最近的固定货位上；当然，随着产品的生命周期、季节等因素的变化，库存周转率也会变化，同时货位也在重新排序。
4.1.3关联原则；由于K3系统导出表或习惯，两个或两个以上相关联的物料被经常同时使用，如果放在相邻的位置，就可以缩短分拣人员的移动距离，提高工作效率。
4.1.4唯一原则；（合格的）同一物料要求集中保管在唯一货位区域内，便于统一管理，避免多货位提货。
4.1.5系列原则；同一系列的物料，设置一个大的区域。
4.1.6隔离易混物料原则；外观相近，用肉眼难以识别的物料，在标示清晰的基础上，要间隔2个以上的货位，防止混在一起，难以区分。
4.1.7批号管理原则；通过先进先出，进行严格管理。
4.1.8面对通道原则；即把商品的标示面对通道，不仅是把外面的一层面对通道，而且要把所有的商品标示都要面对通道，面对同一方向，使分拣人员能够始终流畅地进行工作，不用中断工作去确认标示。
不围不堵。
4.1.9合理搭配原则；要考虑物料的形状大小，根据实际仓库的条件，合理搭配空间；避免空间不足多货位放货，避免空间太大使用不充分。
4.1.10上轻下重原则；楼上或上层货位摆放重量轻的物料，楼下或者下层货位摆放重量大的物料，这样可以减轻搬运强度，保证货架、建筑与人员的安全。
4.1.11化学品、易燃易爆危险品单独区域存放原则；重点管理维护，避免影响其它物料的安全。
4.1.12“五距”——顶距：距离楼顶或横梁50厘米，灯距：防爆灯头距离货物50厘米，墙距：外墙50厘米，内墙30厘米，柱距：留10-20厘米，垛距：留10厘米。
仓库管理 先进先出制度
仓库管理先进先出制度仓库管理的先进先出制度第一章概述为了让仓库管理更加高效，确保物资的合理流动，同时降低过期和损耗的风险，我们特地制定了这个“先进先出”（FIFO）制度。
简单来说，FIFO就是让最早入库的物品先出库，这个原则在处理易腐品，比如食品和药品时，显得尤为重要。
第二章适用范围这个制度适用于公司所有仓库以及相关的各个部门，比如采购、仓储、物流和销售等。
所有参与这些环节的同事们都需要严格遵守这个制度，确保仓库管理既高效又安全。
第三章制度目标我们制定这个制度的主要目标有几个：1. 合理流转物资：通过先进先出的原则，减少物资过期和损耗的风险，提高资源的使用效率。
2. 提升管理效率：规范操作流程，尽量减少由于管理混乱而浪费的时间。
3. 保障食品安全：尤其在食品和药品行业，确保先入库的产品优先出库，维护消费者的安全与健康。
4. 增强员工责任感：明确每个人的职责，提高大家对仓库管理的重视程度。
第四章管理规范4.1 入库管理所有物资入库时必须按入库时间登记，记录的信息包括：- 物资名称- 入库日期- 数量- 供货单位- 生产日期（如适用）物资入库后要按照到达时间顺序摆放，确保先入的物资在最前面，方便后续出库。
4.2 出库管理出库时必须遵循“先进先出”的原则，具体要求有：- 首先取出仓库最前面的物资，确保最早入库的优先出库。
- 出库记录需要包括出库日期、数量以及接收单位等信息。
- 定期检查出库物资，确保它们符合质量标准。
4.3 盘点管理我们会定期进行仓库盘点，以确认实物存量与记录的一致性。
盘点时要特别关注：- 入库和出库记录的准确性。
- 物资的保质期，及时处理即将过期的物资。
- 记录缺失或损坏的物资，分析原因并采取改进措施。
第五章操作流程为确保制度有效实施，具体操作流程如下：1. 入库流程：- 仓库人员在物资到达后进行检查，确认无误后填写入库单。
- 根据入库时间将物资摆放到相应位置，确保先入库的物资在前。
仓库管理制度先进先出
仓库管理制度先进先出一、前言为了更好地管理仓库，确保存货的质量和数量，提高仓库管理效率，制定仓库管理制度先进先出的管理制度，以确保物料和商品进出仓库的顺畅和安全，使企业运做更加有效。
二、适用范围本制度适用于公司各个仓库的物料和商品的进出管理，包括原材料、半成品、成品和辅助材料等。
三、管理原则1. 先进先出原则：物料和商品进入仓库后，根据其生产日期或购买日期，按先进先出的原则进行存放和出库，以保证存货的新鲜度和质量。
2. 混合存储原则：不同种类的物料和商品根据特性和使用频度进行合理的混合存储，以节约空间并提高仓库利用率。
3. 安全原则：仓库管理人员必须严格遵守安全操作规程，确保物料和商品的安全和无损坏。
4. 规范原则：根据产品种类和特性，建立相应的存储规范和操作流程，确保物料和商品的无误存放和准确出库。
四、仓库存储管理1. 入库管理：（1）接收物料和商品时，必须核对清单和实际数量及质量，填写准确的入库记录。
（2）根据先进先出原则，将新进的物料和商品存放到指定的位置，并做好标识和登记。
2. 出库管理：（1）根据生产计划或销售订单，填写准确的出库单，进行出库操作。
（2）根据先进先出原则，从最早进入仓库的物料和商品中选取出库，保证存货的新鲜度和质量。
3. 存储管理：（1）根据不同种类和特性的物料和商品，进行合理的混合存储，确保仓库利用率和存取便捷性。
（2）根据产品的保质期和特性，进行存储区的规划和分区，确保存货的安全和无损坏。
五、仓库设施和设备管理1. 仓库布局：（1）根据物料和商品的种类和特性，合理规划仓库的布局和存储区域。
（2）确保通道畅通，存储方式合理，设施和设备齐全，提高仓库的存取效率。
2. 设备管理：（1）对仓库存储设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运转和使用安全。
（2）提高设备的利用率和效率，减少仓库操作中的不必要的浪费。
六、仓库管理人员管理1. 岗位职责：（1）严格执行管理制度和操作规程，确保存货的安全和准确存取。
仓库物料先进先出管理规范
5．操作说明：
5.1季度标识
5.2品保部在来料检验OK后,将完整的来料检验报告单以及产品单位包装上张贴的供应商现品票交到仓库。仓库保管员必须在确认二者都齐全的情况下方可办理入库,缺一不可。
5.3仓管员在备料时必须遵照先进先出的管理原则进行备料,入库日期在前的必须先发出库。
3.3仓 库：负责物品的收发,保管工作,物料先进先出的管控和实施,材料异常的及时反馈。
3.4生产部：负责生产物料的领取；成品外箱标签的打印和粘贴。
3.5品保部：负责物料进仓的检验,提供完善、清楚的检验报告Hale Waihona Puke 据及成品标识的审核。4．定义
先进先出：根据先入库先发出的原则,对于发出的存货以先入库存货的单价计算发出存货成本的方法。
5.9各类物料应充分考虑其存储条件,对于不满足存储条件的应。
5.11超期库存的物料每月上报给采购部经理、生产部经理以及生产部计划主管。
5.12尾数在更换包装箱时必须保证入库月份标识。
5.13启用月份标签为便于目视化管理,每箱月份标签必须朝外,便于管控。
6．管控图：
重检
7．相关表单：
7.1自制发套料单
温州正科电机有限公司
类别
仓库物料先进先出管理规范
文件编号
标准文件
页次
1.目的：
对公司仓库物料进出仓进行严格的管控,确保库存物料品质,减少呆滞物料的产生,降低库存成本。
2. 适用范围：
适用于本公司仓库所有物料。
3.职责：
3.1生产计划：负责来料材料的计划工作,降低库存,降低库存周期。
3.2采购部：负责来料材料采购工作,降低库存,降低库存周期。
仓库物料先进先出管理规范
仓库物料先进先出管理规范1. 简介先进先出（FIFO）是一种广泛应用于生产、交通运输和仓储管理等领域的管理方法。
在仓库管理中，先进先出方法被用来控制存货的有效期。
通过实施先进先出管理规范，可以确保物料的新鲜度和质量，并避免过期货物积压。
2. 先进先出管理的原则先进先出是指，对于同种物品的不同批次，先收到的批次先消耗，后收到的批次后消耗。
实现先进先出管理需要遵守以下原则：2.1. 注重库存控制在实施先进先出管理规范时，必须注重对库存的控制。
库存管理涉及到物料的入库、出库、库存记录和盘点等环节，需要确保库存记录精确准确，以及库存数量的自然流动。
2.2. 建立存货档案每批次入库的物料都应建立存货档案，档案应包括物料的名称、规格、批次、生产日期、有效期，以及进货单据和收货单据等相关信息。
同时，应定期检查存货档案，及时更新。
2.3. 定期检查库存定期检查库存是实施先进先出管理的重要环节。
检查库存可以了解库存数量、品质和状况，以及货物的过期情况。
定期检查库存可以避免过期货物的积压，并且可以及时处理不良品。
2.4. 加强物料调度物料的调度应遵循先进先出的原则，优先使用先进的物料。
同时，要根据实际情况安排物料调度计划，尽量避免物料积压或浪费。
2.5. 加强物料检验物料的检验是保证物料质量的重要环节，应严格按照标准检验物料。
在实施先进先出管理规范中，物料的检验也要遵循先进先出的原则，先检验先进的物料。
3. 实施先进先出管理的步骤实施先进先出管理需要一定的环节和步骤。
以下是实施先进先出管理的基本步骤：3.1 制定实施方案制定实施方案是实施先进先出管理的第一步，需要明确实施计划、实施时间、实施对象、实施责任和实施监督等方面。
同时，还需要制定有关物料存放、使用和处理等方面的具体措施。
3.2 建立存货档案建立存货档案是实施先进先出管理的关键环节，也是保证管理质量和效果的前提条件。
每批次入库的物料都应建立存货档案，档案应包括物料的名称、规格、批次、生产日期、有效期，以及进货单据和收货单据等相关信息。
仓库先进先出管理规范,物料与产品入库、仓储、标识规定
稱 先进先出管理规范
文件编号
制修日期
版
本
页
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LS/WI 1.1-01 2018/09/01
A1 1
仓库先进先出管理规范
文 件 编 号: LS/WI 1.1-01 版 次:
A1
相关单位会签
管理中心 品质部 生产部 采购部 研发部 工程部 销售部 外贸部 注塑部 财务部
分
管
发
理
部
中
门
心
分发 份数
品
生
采
4.6.3针对产品技术变更后不在使用及呆滞品,必须将其整理归类进行表示隔离, 并放置呆滞品仓进行储存!
4.6.4 不得以任何理由将不良品放置仓库.
5、 作业流程图
名
稱 先进先出管理规范
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本
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LS/WI 1.1-01 2018/09/01
A1 6
入库点收
分包,分箱
标识
存放
登帐/物料管制卡/物料表示卡
(7 月~9 月) 7.2 物料帐卡
(10 月~12 月)
名
稱 先进先出管理规范
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LS/WI 1.1-01 2018/09/01
A1 8
7.3 发料单 7.4 领料单
名
稱 先进先出管理规范
7.5 补料单 7.6 超领单 7.7 报废单 7.8 入库单 7.9 报检单 7.10 检验合格单 7.11 技术变更通知单
版
本
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次
LS/WI 1.1-01 2018/09/01
A1 3
1、 目的 为了严格执行仓库标准化管理要求、确保仓库条件符合本公司质量要求，保
仓库设备先进先出管理规范
仓库设备先进先出管理规范1. 规范目的本管理规范的目的是确保仓库设备的先进先出管理，以提高仓库的运作效率和减少死库存的风险。
2. 定义- 仓库设备：指仓库内的各种设备、工具和机械设备。
- 先进先出管理：按照物品入库的时间顺序，先使用先入库的物品。
3. 先进先出管理原则- 仓库设备必须按照物品的入库时间顺序进行使用，以确保早期入库的物品能够先被使用，优先避免死库存产生。
- 入库时，每件设备必须按照规定的标识码标记，包括入库时间、设备名称和所属部门等信息，以便进行准确的设备追溯。
- 在使用仓库设备时，必须严格按照标识码顺序使用，不得选择后入库的设备使用，除非早期入库的设备无法使用。
- 当仓库设备出现故障或需要报废时，必须按照标识码顺序进行修理或报废处理。
4. 仓库设备管理流程- 入库管理：- 每件设备入库前必须先进行检查，确保设备完好并符合技术要求。
- 对每件入库设备进行标识，包括入库时间、设备名称和所属部门等信息。
- 设备入库后，将其放置在合适的位置，保持整齐，便于取用。
- 使用管理：- 在使用设备前，检查标识码，确保使用的是最早入库的设备。
- 在使用中注意设备的维护保养，确保设备的正常运行。
- 若设备出现故障或需要报废，按照标识码顺序进行修理或报废处理。
- 盘点管理：- 定期对仓库设备进行盘点，确保库存数量的准确性。
- 盘点时，检查设备的使用情况和状态，及时与实际库存进行核对。
- 如发现问题或异常情况，及时向上级报告，并进行处理。
5. 违规处理对于违反仓库设备先进先出管理规范的行为，将给予相应处理，包括但不限于警告、罚款或其他纪律处分。
6. 附则- 本规范适用于所有涉及仓库设备管理的部门和人员。
- 本规范的解释权归公司管理部门所有，如有需要，可根据实际情况进行调整。
以上为《仓库设备先进先出管理规范》的内容，旨在规范仓库设备的使用顺序和管理流程，保证仓库运作的高效性和减少死库存的风险。
仓库先进先出管理方案
仓库先进先出管理方案简介该方案旨在提供一个高效的仓库管理解决方案，遵循先进先出（FIFO）的原则。
通过实施该方案，仓库可以更好地管理库存，减少过期产品的浪费，并提供更好的客户服务。
方案步骤1. 产品标识和分类：为了实施FIFO原则，首先需要对仓库中的所有产品进行标识和分类。
每个产品应该有唯一的标识码，如商品编码或条形码。
产品还应根据其特性和过期风险进行分类，以便更好地管理和监控库存。
产品标识和分类：为了实施FIFO原则，首先需要对仓库中的所有产品进行标识和分类。
每个产品应该有唯一的标识码，如商品编码或条形码。
产品还应根据其特性和过期风险进行分类，以便更好地管理和监控库存。
2. 库存监控系统：为了实现高效的FIFO管理，仓库应使用一个可靠的库存监控系统。
该系统应能够跟踪库存的进出情况，并提供实时的库存余量和过期产品的警报。
仓库管理员应定期检查系统的准确性并及时更新库存信息。
库存监控系统：为了实现高效的FIFO管理，仓库应使用一个可靠的库存监控系统。
该系统应能够跟踪库存的进出情况，并提供实时的库存余量和过期产品的警报。
仓库管理员应定期检查系统的准确性并及时更新库存信息。
3. 收货和上架：当新货物到达仓库时，应该进行及时的收货和上架工作。
在进行上架时，仓库应按照FIFO原则，将新货物放置在已有货物的前面。
这样可以确保最先到期的产品最早出货，减少过期风险。
收货和上架：当新货物到达仓库时，应该进行及时的收货和上架工作。
在进行上架时，仓库应按照FIFO原则，将新货物放置在已有货物的前面。
这样可以确保最先到期的产品最早出货，减少过期风险。
4. 拣货和发运：当客户下订单时，仓库应按照FIFO原则进行拣货和发运工作。
这意味着仓库应优先选择最先到期的产品，以确保货物的新鲜度。
拣货人员应在拣选产品时密切遵循FIFO原则并及时更新库存记录。
拣货和发运：当客户下订单时，仓库应按照FIFO原则进行拣货和发运工作。
这意味着仓库应优先选择最先到期的产品，以确保货物的新鲜度。
仓库材料先进先出(FIFO)管理规范
编制日期
2020.10.19
版本/状态
页次
3/3
附件一：
附件二：逾期重验PASS标签
逾期重验
PASS
检查人：
检查日期：
□
第①次
□
第②次
□
第③次
□
第④次
东莞市XXX精密科技有限公司
标题
仓库材料先进先出（FIFO）管理规范
文件编号
PC-CWI-X-08-A0
编制部门
资材部
编制日期
2020.10.19
版本/状态
页次
1/3
1．目的
规范仓库管理工作，提高物料的使用率和产品的合格率，推陈储新，从而
减低生产成本。
2．适用范围
适用于仓库物料的管理
3．定义
无
4.工作职责
检查发现物料未按先进先出发料，需核实是否对产品的生产有不良影响，
以便及时采取相应措施。
6.相关文件
无
7.相关记录
7.1先进先出PASS标签附件一
7.2逾期重验PASS标签附件二
8.流程图
无
东莞市XXX精密科技有限公司
标题
仓库材料先进先出（FIFO）管理规范
文ห้องสมุดไป่ตู้编号
PC-CWI-X-08-A0
编制部门
4.1仓管员负责根据材料的生产日期，按先进先出的原则摆放并发料。
4.2仓库组长负责对物料FIFO过程检查和督导。
5.工作内容
5.1所有物料入库需核对物料标签是否有生产日期，如无生产日期，则进
一步检查是否有PASS日期标识。
5.2仓库管理员在入库摆放时，按先进先出整理归位，摆放时应将先入库
的物料依物料的生产日期进行摆放，以方便物料从上至下,从左至右，从
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浙江·朗诗德健康饮水设备股份有限公司
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仓库先进先出管理规范
文 件 编 号: LS/WI 1.1-01 版 次: A1
相 关 单 位 会 签
管理中心 品质部 生产部 采购部 研发部 工程部 销售部 外贸部 注塑部 财务部
分发部门
管理中心
品
质
生
产
采
购
研
发
工
程
销
售 外
贸
财
务
注塑车间
分发份数
編撰 覆核 核准 【生效日即为发行日】
仓 库 仓 库
仓 库
李 枝 平
2、范围
公司所有物料/产品的储存规范、管理及储存周期的标准。
3、职责
仓库管理员负责组织对物料的进出库进行整理登帐，分类合理整齐摆放，标识及先进先出的工作。
4、工作内容
4.1 入库管理
4.1.1所有物料入库需核对物料标签是否与实物相符，标签检验状态必须为检验合格标识，否则不得收料。
4.1.2所有的产品包装不得无品名,规格,型号及料号，否则不得收料。
4.1.3收料必须对物料进行取样称取单重，物料总重量进行称量，并按指定区域进行摆放。
4.2 分包,分箱管理
4.2.1需要分包,分箱时必须佩带洁净作业手套，防止徒手接触产品导致产品受到影响。
4.2.2分包,分箱数量以实际需求数量或技术文件有要求进行规范分包,分箱。
4.2.3单种产品分包,分箱后应对分包,分箱现场进行清理，防止不同物料发生混淆。
4.2.4分包完成后应对产品进行标识并参照区域划分将物料整齐存入指定区域。
4.2.5不需要分包,分箱的产品必须按指定区域进行存放，所有相重叠的产品的包装规格必须一致，防止不同型号混叠导致压损产品。
4.3 发料管理
4.3.1发料时应仔细确认领料单的领用单标明的物料、数量，品名,规格,型号,料号.对有疑问的物料应进行确认，要求相关单位按照标准物料、数量，品名,规格,
型号,料号进行填写.否则不得发料。
4.3.2发料时必须按照先进先出原则进行,发放物料及产品必须核对产品标签及外箱标签日期后进行发料.
4.3.3发料时,无单或无部门主管签核,不得进行发料作业.
4.3.4发料时不得将物料及产品拆成多个尾数.
4.4 标识管理
4.4.1所有仓库物料必须进行对应标识，使用品质部规定的季度颜色标签对所有物料进行标识，分包,分箱产品粘贴于包装袋，塑胶产品盛装为塑筐的粘贴于塑筐凹面的中部，且必须标识面方向必须朝外，易于识别。
4.4.2塑胶区或者发料区需叠放的必须进行限高，限高规定为：以地面垂直起量尺寸为1.5M，严禁超高叠放。
4.4.3 货架或区域必须有明确标识，以便于物料检索。
4.4.4 对于技术变更之物料及产品必须表示明确,将其隔离.
4.5 数据登帐
4.5.1所有进出库物料必须建立电脑台帐或手工明细帐，且每月必须进行盘点。
4.5.2所有物料必须配挂物料管制卡及物料标示卡或储位卡，并对产品收发状况进行登卡记录。
4.6 储存/周期管理
4.6.1物料收料日期不一致的应进行分区摆放，防止不同日期产品发生混放，所有产品必须履行先进先出管理原则，严禁乱发。
4.6.2每月应对所有储存物料进行检查，以季度颜色标签显示日期为准，对超过有效安全储存期的产品应立即知会品质部及研发部进行确认，开立退料单（退料单必须注明退料原因），退至进料检验待检区进行二次检验确认，对重检不合格产品由品质部进行红色不合格标签识别。
6、本办法呈部门最高主管签核后实施.
7、相关文件及表单
7.1 季度标签(品质)
(1月~3月) (4月~6月)
(7月~9月) (10月~12月)
7.2 物料帐卡
7.3 发料单7.4領料單7.5 补料单7.6 超领单7.7 报废单7.8 入库单
7.9 报检单
7.10 检验合格单
7.11 技术变更通知单。