仓库物料先进先出管理规范
仓库物料先进先出管理方案
仓库物料先进先出管理方案管理方案介绍仓库物料先进先出管理是指在仓库管理过程中，将先进入仓库的物料或货物先出仓，以确保库存中备货新鲜度，减少仓库滞留物料时间，同时保证了商品的质量和供货能力。
该管理方案不仅适用于食品企业，也适用于各种生产企业和配送企业的库存管理。
通过合理的管理方案，可以优化企业的库存和供应链管理。
管理方案步骤第一步：对仓库库存进行分类管理将库存进行分类，按不同的物料或货物种类划分，各种物料或货物单独存放，以免混淆和交叉。
这样可以更方便的在进行库存清点、报损、盘点等操作，避免货物交叉污染、损坏。
第二步：制定合理的物料存放位置在仓库内制定存放物料位置，遵循先进先出原则，把新的物料放在旧的物料上面，新的货物放在旧的货物前面。
这样在仓库标注物料/货物入库时间，便于采用扫描枪进行扫描，快速、准确地确定物料/货物库存的时间顺序。
第三步：建立合理的信息管理系统对于进入仓库的物料或货物，建立自动化信息管理系统，将记录相关信息。
同时，采购部门也应该将进货清单存档，以便发生问题后做出追踪。
智能化管理系统应包括以下几个关键元素：1.物料名称2.库存数量3.进货日期及批次4.生产厂家5.货物有效期及保质期第四步：落实作业人员的培训培训仓库作业人员，让其了解物料的存储标准和产品的保鲜差异，确保每个作业人员都知道先进先出的仓储实践，并从根本上遏制了把旧的库存物资混杂使用、滞留时间过长的恶习。
第五步：进行周密的监控仓库应当拥有内部监控系统，当出现重大问题时能够及时采取措施。
定期审查物料或货物，并跟进保质期，保持及时交流，确保物流运转.管理方案的意义1.保证库存有序，避免过期、损坏等问题2.防止低品质货物库存增加3.以优先采购，先处理“后入库的先离库”的原则，确保最先到仓库的货物能够迅速地被销售4.提高客户满意及快速响应能力，满足批量订单小结仓库物料先进先出管理是现代仓储技术不可或缺的一部分。
实践中，切实执行这个管理模式，是有实效的。
物料先进先出管理规范
物料先进先出管理规范目的：本规范的目的是为了严格执行质量管理体系要求，确保公司物料使用在有效期内，保证原材料及产品的质量，并保证收发物料及产品按先进先出的原则实施。
适用范围：本规范适用于公司所有物料及产品的出入库与储存管理。
定义：3.1 物料有效期：指物料规定的使用有效期限。
3.2 先进先出：指物料出库的时间按入库的先后顺序进行，把最先入库的最先出库。
职责：4.1 仓管员：负责对物料先进先出的管制和盘点。
4.2 仓库文员：负责对仓管员先进先出管理的抽查与复核。
4.3 仓库主管：负责对仓管员及仓库文员工作的指导与督查。
4.4 品管部：负责对超过期限之物料确认处理。
内容：5.1 先进先出的管制5.1.1 按照入库不同月份，将月份标签规定如下：5.1.1.1 月份标签统一使用直径为20MM的圆形标签。
5.1.1.2 月份标签颜色规定具体见7.0图示。
5.2 月份标签的使用5.2.1 供应商来料IQC来料检验合格后须加贴当月颜色月份标签和进料合格标签，进料合格标签上注明日期，仓管员入库时检查月份标签与IQC合格标签的颜色、日期是否正确、完整。
5.2.2 本公司生产之半成品与成品，由本公司包装部人员在入库前在包装箱上贴好当月的颜色标签，并在标签上注明日期。
仓库收货时确认无误后方可签收。
5.3 入库5.3.1 物料摆放的六条原则5.3.1.1 A：面向通道摆放，便于物料在仓库移动和取出。
B：先进先出原则，防止货物因库存时间过长而发生变质和损耗。
C：周转频率对应，根据物料进货发货的频率的不同来确定货物的存放位置。
D：同类归一，相同或相类似的物料存在相同或相近的位置，便于分拣和查找。
E：重量、形状对应，便于搬运和安全作业F：五五堆放，五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便数量控制与清点盘存。
5.3.1.2 先进先出的摆放原则应按A：物料为左右摆放的，先进料的放左边，后进料的放右边。
B：物料为上下摆放的，先进料的放上面，后进料的放下面。
仓库先进先出管理制度规定
仓库先进先出管理制度规定成功往往源于不断努力，而失败则是努力的结果。
为了规范物料管理，优先使用先进物料，提高仓库工作效率，需要制定仓库先进先出管理制度。
以下是有关该制度的范文，希望对大家有所帮助。
仓库先进先出管理制度篇1一、先进先出原则：物料出库时间按照入库时间的先后顺序进行。
二、原材料先进先出的管理：1、原材料入库时，仓管员必须在显眼位置贴上填好的原材料信息卡（见原材料管理标准），作为标识。
2、将原材料入库最早的放在库位的最前面，并挂上先出标牌。
3、仓库保管员必须严格按照原材料入库顺序依次发料，并在发料完毕后将先出牌挂在下一批较早入库批次的物料上。
三、成品先进先出的管理规定：1、只有经过技质部门检验合格的成品才能入库。
入库时，仓管员必须在物资收发登记卡上标明生产批次和入库日期。
产品经过包装后，必须有合格证（包括产品名称、产品型号规格、生产单位、检验员、数量、质量情况、生产日期、生产批次等信息）。
2、成品存放应分开不同批次。
最早入库的成品应挂上先出牌，以保证出货时先出，并按照入库顺序依次出货。
四、先进先出的色标管理：绿色标志牌作为先用出的标志，黄色标志牌作为待用的标志。
仓库先进先出管理制度篇21.目的：为了有效、合理地管理本公司的所有原材料、半成品、产成品，确保所有货物能够有效地循环使用，避免造成不必要的损失，维护公司利益。
2.适用范围：适用于本公司所有的原材料、半成品、产成品。
3.职责：所有仓储人员及物料管理人员都应按照此办法执行原材料、半成品、产成品的存储和发放。
4.作业内容：4.1收料：原材料来料时，必须加贴识别卡标签（识别卡上有四种颜色的批次条，每种颜色条代表一个批次，第一批为深蓝色，第二批为浅蓝色，第三批为黄色，第四批为红色），并在识别卡上写明来料的名称、规格、日期、数量、批号。
4.2原材料检验合格后，必须加盖合格标识。
入库时，保管员须检查识别卡的信息记录是否正确、完整，并根据仓库内的材料批次对识别卡上的四个颜色进行相应的撕片操作。
仓库先进先出管理制度范本
一、总则为规范本仓库物资管理，确保物资出库顺序合理，防止物资过期、变质，提高物资利用率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本仓库所有物资的入库、储存和出库管理。
三、先进先出原则1. 入库管理：所有物资入库时，应按照入库时间顺序进行登记，确保物资入库顺序清晰。
2. 储存管理：物资入库后，应根据物资特性，按照入库时间顺序进行存放，不得随意混放。
3. 出库管理：物资出库时，应遵循“先进先出”的原则，即先入库的物资先出库。
四、具体管理规定1. 原材料先进先出管理：1.1 原材料入库时，仓管员应将填好的原材料信息卡贴在显眼位置作为标识。
1.2 原材料应按照入库顺序摆放，入库最早的原料应放在库位的最前面，并挂上“先出”标牌。
1.3 仓库保管员必须严格按照原材料入库顺序依次发料，发料完毕后，将“先出”牌挂在下一批较早入库批次的物料上。
2. 成品先进先出管理：2.1 经技质部门检验合格的成品才能入库，入库时仓管员必须在物资收发登记卡上标明生产批次、入库日期。
2.2 产品经包装后，必须有合格证，合格证应包括产品名称、产品型号规格、生产单位、检验员、数量、质量情况、生产日期、生产批次等信息。
2.3 成品存放批与批隔离分开，按照生产日期、批次进行有序存放。
3. 仓库区域划分：3.1 按照物资特性、入库时间等因素，将仓库划分为不同区域，确保物资存放有序。
3.2 靠近出货口的设置为小编号区域，靠近进货口的设置为大编号区域。
4. 物资存放与移动：4.1 每进来一批物资，应从小编号区域开始寻找空位置进行存放。
4.2 如小编号区域已满，则将新进物资存放于大编号区域，依次类推。
4.3 当物资存放区域发生变动时，应及时调整物资存放顺序，确保先进先出原则的实施。
五、监督检查1. 仓库负责人应定期对仓库物资进行盘点，确保物资出库顺序符合先进先出原则。
2. 对违反本制度的行为，应予以纠正，并追究相关责任人的责任。
六、附则本制度由仓库管理部门负责解释，自发布之日起实施。
仓库物料先进先出管理规定
仓库物料先进先出管理规定在现代物流管理中，仓库物料的先进先出管理是一项重要的工作。
仓库物料先进先出管理指的是在仓库管理中，对物料进行合理的管理和调配，确保首先使用最早到达的物料，以保证物料的质量和存储期限。
这不仅可以最大程度地减少物料过期损耗，还可以提高仓库的运作效率。
下面将从仓库物料进货、入库、出库等方面分析先进先出管理的规定。
一、仓库物料进货管理规定在仓库物料进货管理方面，先进先出的原则可以通过以下规定得到实施：1. 仓库管理人员要及时了解物料供应商的供货情况，并做好进货计划。
进货计划要根据需求和销售预测进行合理安排，并合理控制物料库存量。
2. 进货时要严格按照先进先出的原则，将最早到货的物料放在最前面。
同时，要对物料进行验货，确保物料的质量问题在进货时得到有效控制。
3. 对于同一物料的不同批次，仓库应进行良好的标识和分类管理，以确保使用时按照先进先出的原则使用。
二、仓库物料入库管理规定在仓库物料入库管理方面，先进先出的原则可以通过以下规定得到实施：1. 入库时，仓库人员要根据物料标识和分类，严格按照先进先出的原则将物料存放在相应的位置。
2. 对于需要特殊储存条件的物料，例如易燃、易腐败等，应遵循相应的储存要求，确保物料的质量和安全性。
3. 入库时要进行相应的记录，包括物料的批次、数量、质量等信息。
这些记录对于后续的出库操作和库存管理非常重要。
三、仓库物料出库管理规定在仓库物料出库管理方面，先进先出的原则可以通过以下规定得到实施：1. 出库时，仓库人员要根据先进先出的原则，优先选择最早入库的物料。
在出库操作中，要确保物料的数量、质量等与记录一致。
2. 出库操作应进行相应的记录，包括物料的出库日期、数量、用途等信息。
这些记录有助于仓库管理人员进行库存的盘点和调配。
3. 对于过期或质量有问题的物料，仓库管理人员应及时予以清退或报废处理，以保证仓库物料的质量和安全性。
四、仓库物料库存管理规定在仓库物料库存管理方面，先进先出的原则可以通过以下规定得到实施：1. 仓库管理人员要定期进行库存盘点，掌握物料的数量和质量情况，及时调整进货和出货计划。
物料先进先出管理制度
物料先进先出管理制度第一章总则第一条为了规范公司物料先进先出（FIFO）管理，确保库存物料的有效性和准确性，提高物料周转效率，降低库存成本，根据国家有关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各仓库、库房及其他存放物料的场所。
第三条物料先进先出管理应遵循以下原则：（一）规范操作：严格按照本制度规定进行物料先进先出操作，确保物料有序、准确、高效地流转。
（二）实时记录：对物料的入库、出库、库存等信息进行实时记录，确保数据真实、完整、准确。
（三）责任明确：明确各部门、各岗位的职责和权限，确保物料先进先出管理的顺利实施。
（四）持续改进：不断优化物料先进先出管理流程，提高物料管理水平和效率。
第四条公司物料先进先出管理应遵循国家有关法律法规，严格执行公司内部管理制度，确保公司合法权益。
第二章物料先进先出管理内容第五条物料入库管理：（一）物料入库时，应根据物料的特性、规格、型号等进行分类存放，同类物料应放置在相邻的库位。
（二）物料入库时，应按照先进先出的原则，将最新批次的物料放置在较早批次的物料之后。
（三）物料入库时，应填写《物料入库单》，记录物料的名称、规格、型号、批次、数量、供应商等信息。
（四）物料入库时，应进行质量验收，确保物料符合公司质量要求。
第六条物料出库管理：（一）物料出库时，应根据生产、销售等部门的需求，按照先进先出的原则，优先使用较早入库的物料。
（二）物料出库时，应填写《物料出库单》，记录物料的名称、规格、型号、批次、数量、用途等信息。
（三）物料出库时，应进行数量核对，确保出库物料的数量准确无误。
（四）物料出库时，应进行质量检验，确保物料符合公司质量要求。
第七条物料库存管理：（一）物料库存应定期进行盘点，确保库存物料的数量与《物料库存卡》上的数据一致。
（二）物料库存盘点时，应对物料的名称、规格、型号、批次、数量等信息进行核对。
（三）物料库存盘点时，应对物料的存放位置、库房环境等进行检查，确保物料存放安全。
仓库物料先进先出管理规定
仓库物料先进先出管理规定仓库物料先进先出管理规定目的：确保物料使用在有效期内，保证原材料和成品质量。
范围：适用于仓库。
定义：先进先出：物料出库的时间按入库时间的顺序进行，把最先入库的最先出库。
物料有效期：物料规定使用的有效期限。
职责：仓管：负责对物料的先进先出管制和送检。
质管部：负责对超过库存期限的物料进行重检。
内容：1.原材料的先进先出管制1.1 严格按照订单要求，控制供货商先出运的原材料先到，后出运的后到，确保按订单的日期到料。
原材料入库时，质管部必须在产品标签上敲QC合格章并注明检验日期。
1.2 原材料摆放库区时，应做到以下要求：A。
对于货架上储物盒的摆放，必须先把里面的原材料腾出到外面，把新进的原材料放入到里面，并整齐摆放好。
B。
对于各物料区的摆放，必须先把原先的材料腾在一边，然后将新进原材料置放最里面，再把原先材料放置外面，以保证先出库的是先入库的物料。
C。
在入库时就要做到前后批次的区分，随时把先入库的调换到仓库的靠前位置。
仓库人员及时检查库存量和生产使用量，对于入库量大于实际使用量的要向上级报告，以便及时处理多余物料。
1.3 仓管员发放原材料时，严格按原材料检验的日期顺序进行发料。
2.成品的先进先出管制2.1 成品入库，质管部必须在产品标签上敲成品合格章，并注明入库日期。
2.2 成品入库摆放时，应做到以下要求：A。
成品全部摆放在垫仓板上，并按照订单分类摆放，并要求高度不超过2.5米，不超过成品摆放区。
B。
成品出货时，必须按入库日期顺序进行出货。
C。
订单下达时优先考虑库存成品的仓存时间，对于呆滞长期的库存成品，申请检验后重新入单，不用的申请作报废处理。
D。
对于仓存换代的成品，由计划部下达计划，发往产线进行改制，检验合格后列入订单出货。
3.在库物料有效期控制3.1 对于长期不流动不使用物料的要定期确认品质状况。
仓管员依公司制定《库存期限一览表》，实时对超出库存期限的物料列入《超库存期限物料清单》，并送交质管部。
仓库先进先出管理规定
明确库存料品发放按先入库的物品先发放的原则，避免不按原则发放从而导致库存料品超过保质期限与品质事故发生，减免库存管理损失
2.0范围
适用于公司仓库所有物料。
3.0程序
3.1入库办理：
3.1.1 入库时仔细核对入库单上采购订单、编码、数量与实物的一致，同时参照入库单
与实物的相关内容正确填写《物料标识卡》。
3.2 定置储位存储：
按照区域规则将仓库物品按类别及物料编码的编排顺序摆放在指定的区域，物料堆码整齐，不同批号的物品需明确标识区分；
3.3实施“先进先出”之物品发放：
3.3.1在发放物料时，先核对《物料标识卡》的结存与实物的一致，再按物料所标识的
入库日期以从小到大的顺序发放，同时参照出库单与实物的相关内容正确填写《物料标识卡》。
3.4实施“先进先出”之效果检查：
3.4.1检查方法：参照《物料标识卡》已填写的入库日期及数量、出库日期及数量，核
对库存物料的批号是否存在前一个批次未发放完毕，后面批次发放物料的情况，确认最后一个批次的发放记录是否完整，该批次的入库数量与已发放该批次的数量和库存数量是否相等。
3.4.2 如发现不符合要求部分需对不严格实施“先进先出”管理规定的责任人进行处罚，
并责令相关仓库管理员进行改善后再进行效果确认，直到完全实施为止。
4.0 相关记录
1。
仓库先进先出管理制度规定
仓库先进先出管理制度规定为规范物料的管理，确保先进的物料优先出，提高仓库工作效率，应制定规范的仓库先进先出管理制度。
下面小编为大家整理了有关仓库先进先出管理制度的范文，希望对大家有帮助。
仓库先进先出管理制度篇1一、先进先出原则:物料出库时间按入库时间的先后进行。
二、原材料先进先出的管理:1、原材料入库时仓管员必须把填好的原材料信息卡(见原材料管理标准)，贴在显眼位置作为标识。
2、摆放:把原材料入库最早的摆在库位的最前面，挂上先出标牌。
3、仓库保管员必须严格按原材料入库顺序依次发料，发料完毕把先出牌挂在下一批较早入库批次的物料上。
三、成品先进先出的管理规定:1、经技质部门检验合格的成品才能入库，入库时仓管员必须在物资收发登记卡上标明生产批次、入库日期。
产品经包装后，必须有合格证(合格证包括以下信息:产品名称、产品型号规格、生产单位、检验员、数量、质量情况、生产日期、生产批次等)。
2、成品存放批与批隔离分开。
3、最早入库的成品挂上先出牌保证出货时先出，按入库顺序依次出货。
四、先进先出的色标管理:用绿色做为先用出的标志牌颜色，用黄色做为待用的标志牌颜色。
仓库先进先出管理制度篇21. 目的为了使本公司所有原材料、半成品、产成品得到有效、合理的管控，以确保所有货物能被有效的循环使用，避免造成不必要的损失，维护公司之利益。
2. 适用范围本公司所有的原材料、半成品、产成品均属之。
3. 职责所有仓储人员及物料管理人员针对原材料、半成品、产成品的存储、发放依此办法执行。
4. 作业内容:4.1收料:原材料来料时须于加贴识别卡标签(识别卡上有四种颜色的批次条，每种颜色条代表一个批次，第一批为:深蓝色，第二批为:浅蓝色，第三批为:黄色，第四批为:红色)，识别卡上必须写明来料的名称、规格、日期、数量、批号;4.2 原材料检验合格后须加盖合格标识，入库时保管员须检查识别卡的信息记录是否正确、完整，同时要根据仓库内的材料批次对识别卡上的四个颜色进行相应的撕片操作;4.3库存材料的摆放应按先进料的放上面(或外面)，后进料的放下面(或里面)的原则进行;4.4生产剩余退料:生产剩余退料需安排下次发料时先出，并且在退料入库时贴绿色先出标识;4.5 发料时须按来料识别卡上显示的批次进行先后发放物料。
仓库先进先出管理制度3篇
仓库先进先出管理制度3篇仓库先进先出管理制度篇3先进先出原则是仓库管理的基本原则之一，以下是具体的实施细则：一、原材料先进先出的管理：1.原材料入库时，必须填写“原材料信息卡”并贴在显眼位置作为标识。
2.摆放原材料时，最早入库的应该摆在最前面，并挂上“先出”标牌。
3.仓库保管员在发料时，必须按照原材料入库的先后顺序依次发料，并把“先出”牌挂在下一批较早入库批次的物料上。
二、成品先进先出的管理规定：1.经技术部门检验合格的成品才能入库，入库时必须在“物资收发登记卡”上标明生产批次、入库日期，并附上合格证。
2.成品存放时，不同批次的成品应该隔离分开，最早入库的成品应该挂上“先出”牌保证出货时先出。
3.发货时，应按照成品入库的先后顺序依次出货。
三、先进先出的色标管理：使用“绿”色做为先用出的标志牌颜色，使用“黄”色做为待用的标志牌颜色。
以上是本公司仓库先进先出管理制度的具体细则，旨在确保物料的有效、合理的管控，避免不必要的损失，维护公司的利益。
适用范围包括所有原材料、半成品、产成品，所有仓储人员及物料管理人员都应该按照这些规定执行。
在具体操作中，应该注意原材料的收料、检验、入库、摆放和发料等环节，以及成品的入库、存放和发货等环节。
同时，也应该注意使用色标进行管理，确保先进先出的原则得以贯彻执行。
5、特殊情况的处理：5.1当同一批次的物料数量大于规定的存放量时，需按批次号分开存放，分别按照先进先出的原则进行发放;5.2当出现过期、失效、质量问题等不合格物料时，需立即通知相关部门进行处理，并将相关记录报告仓库管理员;6、其他注意事项：6.1仓库管理员应定期检查货架上的物料，及时发现问题并进行处理;6.2仓库管理员应定期进行物料清点，确保库存准确无误;6.3对于特殊物料，如易燃、易爆、有毒等，应按照相关法律法规及公司要求进行存放和发放;7、撕批次条操作：7.1当第一批材料发完货时，需将第二批材料上识别卡的批次条撕成第一批，每三批的撕成第二批，第四批的撕成第三批;7.2原则上材料不得超过四批;8、成品、前桥大件货物先出管理：8.1对于成品和前桥大件货物，应用贴“先出”标识来确定先出状况;9、后进先出产品的处理：9.1对于因特采或公司决定需后进先出的产品，应贴“先出”标识，确保按照要求进行发放。
仓库先进先出管理制度
仓库先进先出管理制度1.目的规范物料的管理，提高物料在有效期内使用率和产品的合格率，根据生产日期、入库日期与月+年份标识先进先出。
2.范围与定义2.1本公司所有库存物料。
（成品、半成品、原材料）2.2先进先出：物料出库的时间按入库时间的顺序进行，把最先入库的最先出库。
2.3物料有效期：物料规定的有效期限。
3.职责3.1物管部：仓管员负责对物料的先进先出管制和送检。
3.2品管部：负责对超过库存期限的物料进行重检。
4.相关表单：《入库单》《领料单》《仓库物料管制卡》《产品标识卡》《成品标识卡》。
5.工作流程和内容5.1半成品的入库：半成品入库时，收货仓管员核对产品《产品标示卡》信息，若属于外购料需有采购单号，经品管部盖有QC合格章，无误后定位摆放，并在《仓库物料管制卡》填写年月日、入仓数量、结存数量，最后在经手人栏签名。
5.2原材料入库：原材料入库时，收货仓管员必须核对供应商的产品《标识卡》，内容有供应商、采购单号、物料编号、产品名称、交货数量、检验结果、来料日期，经IQC检验合格后加贴月+年份颜色标识，方可安排入库，并在《仓库物料管制卡》填写年月日、入仓数量、结存数量，最后在经手人栏签名。
5.3成品入库：包装部根据客户要求包装后，收货仓管员核对《成品标示卡》信息，且经OQC检验合格后安排入库。
入库时加贴月+年份颜色标识，并在《仓库物料管制卡》填写年月日、入仓数量、结存数量，最后在经手人栏签名。
5.4半成品、成品、原材料摆放指定区域仓位时，应做到以下要求：A：对于货架摆放的物料，必须先把里面的物料腾出外面来，把新进的物料放入里面，并整齐摆放好。
B：对于叠加式物料摆放，必须先把原先的物料腾放在一边，然后将新进物料置于底部，再把原先材料放置上面。
5.5仓管员在发放半成品、原材料、成品时，按以下四步操作：第一步：了解《仓库物料管制卡》结存构成情况关系，再运算应发数量中具体的数量对应的日期范围。
第二步：通过目视找出月+年份标识与《产品标示卡》的来料具体日期的物料。
仓库物料的先进先出管理培训如何做到先进先出
仓库物料的先进先出管理培训如何做到先进先出
仓库物料的先进先出(FIFO)管理是指在仓库中按照物料的进货时间进行出库的管理方法。
该方法的目的是确保存储在仓库中的物料能够按照先进的原则进行使用，以保证物料的质量和存放时间的合理性。
下面是关于如何做到先进先出管理的一些建议：
1.建立合理的仓库布局：为了实现先进先出管理，仓库的布局应该设置成适当的物料存储区域。
在布局时，可以根据物料种类、过期时间和存放方式等进行分类，将相似物料放置在同一区域，并且合理划分区域的大小，方便操作人员进行管理。
4.实施严格的出库控制：在操作人员进行物料出库时，要实施严格的控制措施。
可以通过制定相应的出库规定，并进行操作人员的培训，确保他们了解先进先出的原则和出库的先后顺序。
在出库时，应按照物料的进货时间进行选择，并记录下出库的物料信息以备查证。
5.加强信息化管理：借助仓库管理系统或物流管理软件，可以更好地进行物料的先进先出管理。
这些系统可以帮助记录和管理物料的进货和出库信息，并提供相应的报表和查询功能，方便仓库管理人员进行监控和统计分析。
综上所述，仓库物料的先进先出(FIFO)管理是确保物料在存储和使用过程中按照先进的原则进行管理的方法。
通过合理的仓库布局、标记和标识物料信息、定期检查和清理仓库、实施严格的出库控制、加强信息化管理和培训仓库人员等措施，可以有效地实施先进先出管理，并提高仓库物料管理的质量和效率。
物流仓库管理制度先进先出
一、目的为了规范物流仓库的管理，确保货物出库顺序合理，提高库存周转效率，减少货物积压，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有物流仓库，包括原材料库、成品库、半成品库等。
三、先进先出原则1. 物料出库时，应遵循“先进先出”的原则，即先入库的物料先出库。
2. 物料入库时，应按照入库时间顺序进行排列，并做好标识。
四、具体管理规定1. 物料入库（1）仓管员在接收物料时，应核对物料名称、规格、数量等信息，确保准确无误。
（2）物料入库后，应按照入库时间顺序进行排列，并在显著位置贴上标识。
（3）对于无法确定生产日期的物料，应在库位表和库存记录上标明接收日期和过期日期。
2. 物料存放（1）物料存放应遵循分类分区管理的原则，确保库房整洁有序。
（2）物料应按照先进先出的原则进行摆放，方便查找和出库。
（3）库内物资摆放应离墙大于等于20公分、离地大于等于15公分，留有不低于45公分宽的检查通道，码放高度应不超过规定。
3. 物料出库（1）仓管员在接到出库指令后，应根据订单要求，严格按照先进先出的原则进行出库。
（2）出库时，应核对物料名称、规格、数量等信息，确保准确无误。
（3）出库完成后，应及时清理库房，保持库房整洁。
4. 物料盘点（1）仓管员应定期对库房进行盘点，确保库存数据的准确性。
（2）盘点过程中，应按照先进先出的原则进行核对，确保盘点结果的准确性。
五、责任与奖惩1. 仓管员负责执行本制度，对违反规定的，将进行相应处罚。
2. 对于在执行先进先出原则中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司仓储部负责解释。
通过以上先进先出管理制度，我们旨在确保物流仓库的物料出库顺序合理，提高库存周转效率，降低库存成本，为公司的发展提供有力保障。
仓库先进先出管理制度三篇.doc
仓库先进先出管理制度三篇第1条仓库先进先出管理系统仓库先进先出管理系统 1 、先进先出原则物料交付时间按存储时间顺序排列。
第二、原材料先进先出管理1、原材料入库时，仓库保管员必须在原材料管理标准中看到填写好的“原材料信息卡”,并将其粘贴在显眼的位置作为标记。
2、首先将原材料放入仓库，放在仓库前面，并悬挂“先出”标志。
3、仓库保管员必须严格按照仓单有序发放原材料。
出库后，将“先出”卡挂在下一批入库较早的物料上。
三、成品先进先出管理规定1、通过技术质量部检验的成品只能入库。
入库时，库管员必须在“物资收发登记卡”上注明生产批次、入库日期。
产品包装后，合格证必须包括以下信息:产品名称、产品型号规格、生产单位、检验员、数量、质量条件、生产日期、生产批次等。
2、成品储存批次与批次分开。
3、最早入库的成品挂“先出”卡，以保证出货时先出，并按照入库顺序依次出货。
四、先进先出色码管理使用“绿色”作为先进先出标志颜色，“黄色”作为备用标志颜色。
第二部分第二部分仓库先进先出管理系统仓库先进先出管理系统1.目的为了有效控制所有原材料、半成品、成品、合理控制，确保所有商品能够有效回收，避免不必要的损失，维护公司利益。
2.适用范围公司所有原材料、半成品、成品属于它。
3.职责所有仓库人员和材料管理人员应遵循此方法，原材料、半成品、成品储存、配送。
4.工作内容4.1接收原材料时，必须在识别卡上粘贴“识别卡”标签。
每个颜色条代表一个批次。
第一批是深蓝色，第二批是浅蓝色，第三批是黄色，第四批是红色。
识别卡必须注明来料名称、规格、日期、数量、批号；4.2原材料检验合格后，贴上合格标志。
入库时保管员应检查身份证信息记录是否正确、完整。
同时，身份证上的四种颜色应根据仓库中的批次材料进行撕毁。
4.3存储材料应放置在高级材料的顶部或外部，以及后部材料的底部或内部”。
4.4生产剩余退款生产剩余退款应安排在下一期先发货，并在退料入库时贴绿色“先出”标志。
仓库物料先进先出管理规范
5．操作说明：
5.1季度标识
5.2品保部在来料检验OK后,将完整的来料检验报告单以及产品单位包装上张贴的供应商现品票交到仓库。仓库保管员必须在确认二者都齐全的情况下方可办理入库,缺一不可。
5.3仓管员在备料时必须遵照先进先出的管理原则进行备料,入库日期在前的必须先发出库。
3.3仓 库：负责物品的收发,保管工作,物料先进先出的管控和实施,材料异常的及时反馈。
3.4生产部：负责生产物料的领取；成品外箱标签的打印和粘贴。
3.5品保部：负责物料进仓的检验,提供完善、清楚的检验报告Hale Waihona Puke 据及成品标识的审核。4．定义
先进先出：根据先入库先发出的原则,对于发出的存货以先入库存货的单价计算发出存货成本的方法。
5.9各类物料应充分考虑其存储条件,对于不满足存储条件的应。
5.11超期库存的物料每月上报给采购部经理、生产部经理以及生产部计划主管。
5.12尾数在更换包装箱时必须保证入库月份标识。
5.13启用月份标签为便于目视化管理,每箱月份标签必须朝外,便于管控。
6．管控图：
重检
7．相关表单：
7.1自制发套料单
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类别
仓库物料先进先出管理规范
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标准文件
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1.目的：
对公司仓库物料进出仓进行严格的管控,确保库存物料品质,减少呆滞物料的产生,降低库存成本。
2. 适用范围：
适用于本公司仓库所有物料。
3.职责：
3.1生产计划：负责来料材料的计划工作,降低库存,降低库存周期。
3.2采购部：负责来料材料采购工作,降低库存,降低库存周期。
仓库物料先进先出管理规范
仓库物料先进先出管理规范1. 简介先进先出（FIFO）是一种广泛应用于生产、交通运输和仓储管理等领域的管理方法。
在仓库管理中，先进先出方法被用来控制存货的有效期。
通过实施先进先出管理规范，可以确保物料的新鲜度和质量，并避免过期货物积压。
2. 先进先出管理的原则先进先出是指，对于同种物品的不同批次，先收到的批次先消耗，后收到的批次后消耗。
实现先进先出管理需要遵守以下原则：2.1. 注重库存控制在实施先进先出管理规范时，必须注重对库存的控制。
库存管理涉及到物料的入库、出库、库存记录和盘点等环节，需要确保库存记录精确准确，以及库存数量的自然流动。
2.2. 建立存货档案每批次入库的物料都应建立存货档案，档案应包括物料的名称、规格、批次、生产日期、有效期，以及进货单据和收货单据等相关信息。
同时，应定期检查存货档案，及时更新。
2.3. 定期检查库存定期检查库存是实施先进先出管理的重要环节。
检查库存可以了解库存数量、品质和状况，以及货物的过期情况。
定期检查库存可以避免过期货物的积压，并且可以及时处理不良品。
2.4. 加强物料调度物料的调度应遵循先进先出的原则，优先使用先进的物料。
同时，要根据实际情况安排物料调度计划，尽量避免物料积压或浪费。
2.5. 加强物料检验物料的检验是保证物料质量的重要环节，应严格按照标准检验物料。
在实施先进先出管理规范中，物料的检验也要遵循先进先出的原则，先检验先进的物料。
3. 实施先进先出管理的步骤实施先进先出管理需要一定的环节和步骤。
以下是实施先进先出管理的基本步骤：3.1 制定实施方案制定实施方案是实施先进先出管理的第一步，需要明确实施计划、实施时间、实施对象、实施责任和实施监督等方面。
同时，还需要制定有关物料存放、使用和处理等方面的具体措施。
3.2 建立存货档案建立存货档案是实施先进先出管理的关键环节，也是保证管理质量和效果的前提条件。
每批次入库的物料都应建立存货档案，档案应包括物料的名称、规格、批次、生产日期、有效期，以及进货单据和收货单据等相关信息。
仓库先进先出管理规范,物料与产品入库、仓储、标识规定
稱 先进先出管理规范
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LS/WI 1.1-01 2018/09/01
A1 1
仓库先进先出管理规范
文 件 编 号: LS/WI 1.1-01 版 次:
A1
相关单位会签
管理中心 品质部 生产部 采购部 研发部 工程部 销售部 外贸部 注塑部 财务部
分
管
发
理
部
中
门
心
分发 份数
品
生
采
4.6.3针对产品技术变更后不在使用及呆滞品,必须将其整理归类进行表示隔离, 并放置呆滞品仓进行储存!
4.6.4 不得以任何理由将不良品放置仓库.
5、 作业流程图
名
稱 先进先出管理规范
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LS/WI 1.1-01 2018/09/01
A1 6
入库点收
分包,分箱
标识
存放
登帐/物料管制卡/物料表示卡
(7 月~9 月) 7.2 物料帐卡
(10 月~12 月)
名
稱 先进先出管理规范
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LS/WI 1.1-01 2018/09/01
A1 8
7.3 发料单 7.4 领料单
名
稱 先进先出管理规范
7.5 补料单 7.6 超领单 7.7 报废单 7.8 入库单 7.9 报检单 7.10 检验合格单 7.11 技术变更通知单
版
本
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LS/WI 1.1-01 2018/09/01
A1 3
1、 目的 为了严格执行仓库标准化管理要求、确保仓库条件符合本公司质量要求，保
先进先出管理规定 → 先来先进管理规定
先进先出管理规定→ 先来先进管理规定先来先进管理规定
目的
本管理规定旨在确保在仓库和库存管理方面采用先来先进（First-In-First-Out，FIFO）原则，以提高库存效率，减少损耗，并确保产品质量。
适用范围
本规定适用于所有涉及物料和产品入库、保管和出库的部门及员工。
规定内容
1. 所有物料和产品在入库时应按照先来先进原则进行排列和记录。
2. 入库操作人员在进行物料和产品入库操作时，应按照先来先进的顺序选择合适的存放位置。
3. 在库存管理过程中，应优先使用最早入库的物料和产品。
4. 出库操作人员在进行物料和产品出库操作时，应从最早入库的物料和产品中选择。
5. 所有出库记录应准确记录出库时间、物料和产品的批号以及数量，以便追溯和核对。
6. 周期性检查库存，遵循先进先出原则清理过期或失效的物料和产品。
7. 所有库存相关操作人员应接受先进先出原则的培训，并熟悉本管理规定。
违规处理
对于违反本管理规定的行为，将采取相应的纪律处分措施，包括但不限于口头警告、书面警告、扣减绩效奖金、降薪、停职或解雇，具体处分由公司管理部门决定。
定期审查
为确保本管理规定的有效实施和执行，公司将定期对先来先进管理进行审查，并根据实际情况进行必要的修订和更新。
生效日期
本管理规定自发布之日起生效，并取代之前的任何相关规定。
总结
通过制定并执行本先来先进管理规定，我们将更好地管理仓库和库存，提高库存管理效率，减少物料和产品的损耗，保障产品质量。
本规定适用于所有涉及物料和产品的操作，违反规定的行为将受到相应处理。
仓库物料先进先出管理细则
仓库物料先进先出管理细则在仓库管理中，信息的记录和管理是至关重要的一环。
而先进先出管理法则是仓库管理中常用的方法，特别适用于物料保质期有严格限制的行业。
本文将重点介绍先进先出管理法则在仓库物料管理中的应用。
一、先进先出管理法则的定义先进先出是一个广泛用于仓库货架上货物管理的术语，简称为FIFO。
该方法要求优先处理或卖出那些进货时间最近的产品，这是因为在流通链中，物品自生产生产之时往往需要维持较短的保质期。
遵循先进先出原则能减少贮存时间并减少库存损失。
此外，这种方法也能够控制库存成本。
二、先进先出管理法则的适用对象先进先出管理法则特别适用于以下类型的产品：1.具有保质期要求的食品、药品、化妆品、医疗器械等2.具有生产日期的原材料或商品3.受季节或市场变化影响的物品，如衣服等以上物品都与时间相关。
通过FIFO的方法进行管理，可以确保货物不会过期或过时，并且能高效地管理库存。
三、先进先出管理法则的优点1.减少损失：因为这种方法要求先处理那些进货时间最近的物品，所以可以减少淘汰的可能性。
不同于其他类似的管理方法，这种方法能够从经济上减少损失。
2.减少库存损失：由于越早生产的物品在经济价值上越大，所以在FIFO处理货物时，永远不会浪费任何时间。
相反，相同的货物可以永远使用，而不必短时间内使用或拖延到过期。
3.精确控制生产和采购：使用FIFO管理方法可以非常准确地检查库存的情况，从而更好地控制生产和采购工作。
四、先进先出管理法则的实现步骤1.根据“先进先出”原则，进行规范物料排列。
2.在货物调度时，注意摸排先前所存的物料，并标注信息，包括入库时间、数量、生产日期等信息。
3.制定货物存放规则，对于不同生产日期或供应渠道的产品，应存储在不同的区域或储存空间内，以便于根据使用优先级进行分配。
4.为防止存储期较短的产品和存储期较长的产品混杂在一起，采用特殊包装或标识。
5.物料出库时，尽量先处理库存内最老的物料，确保存储时限的有效性。
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1. 目的：
对公司仓库物料进出仓进行严格的管控，确保库存物料品质，减少呆滞物料的产生，降低库存成本。
2. 适用范围：
适用于本公司仓库所有物料。
3. 职责：
3.1生产计划：负责来料材料的计划工作，降低库存，降低库存周期。
3.2采购部 ：负责来料材料采购工作，降低库存，降低库存周期。
3.3仓 库 ：负责物品的收发，保管工作，物料先进先出的管控和实施，材料异常的及时反馈。
3.4生产部 ：负责生产物料的领取；成品外箱标签的打印和粘贴。
3.5品保部 ：负责物料进仓的检验，提供完善、清楚的检验报告单据及成品标识的审核。
4．定义
先进先出：根据先入库先发出的原则，对于发出的存货以先入库存货的单价计算发出存货成本的方法。
目视管理：通过色彩指明事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常的状态。
5．操作说明： 5.1 季度标识
温州正科电机有限公司 类 别 仓库物料先进先出管理规范
文件编号
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