土木工程施工管理问题及对策研究 景洋

土木工程施工管理问题及对策研究景洋
摘要：近数十年以来，土木工程建设行业的发展愈发快速，各项土木工程类型
更加复杂，工程量不断增加，在工程建设理念、功能以及形式上都更加的多元化，人们对土木工程的使用质量和使用安全也提出了越来越高的标准。

基于这些要求，现代化土木工程建设必须加强工程管理，不断完善工程管理措施。

关键词：土木工程；施工问题；管理措施
一、土木工程施工管理中常见的问题
1、土木工程施工管理最主要的问题就是管理制度不完善，管理制度是一些管理行为的基础和前提，管理制度的不健全直接导致管理措施不到位，严重影响了
管理效果。

良好的施工管理制度需要施工单位提供充分的管理成本，但是部分施
工单位为了节省施工成本盲目的削弱了专业施工人员在施工管理中的作用，一些
施工管理人员并不具备管理资质，甚至有一人承担多项管理工作的情况，导致很
多管理内容不能及时有效的完成。

并且土木工程管理措施目前普遍缺少针对性，
很多单位都是照搬之前的施工管理经验或者从成功的管理案例中直接借鉴其管理
策略，这导致管理制度与土木工程项目存在很大的出入从而影响了施工质量。

2、土木工程中设计不规范。

施工设计方案关系到土木工程的正常进行，但是现在部分土木工程在施工过程中往往没有对建设施工进行规范化的设计，对工程
所在的地区没有进行完整的探测，对周围地区的地理环境、人文因素也没有一个
比较系统的了解，这就导致了工程在施工过程中没有办法按照预先的设计进行。

不仅如此，设计方案如果出现差错，工程预算也会出现不足的情况，使得工程的
经济效益大大降低
3、施工管理人员的能力素质不足也是影响土木工程施工质量的重要原因之一。

土木工程施工管理对管理者的专业能力有着很高的要求，尤其是在管理经验方面，但是很多管理人员在管理经验和管理技术上都有所不足，在施工管理上很难应用
最为直接有效的方式，很多问题难以得到有效且及时的解决。

另一方面，施工现
场的施工技术人员在施工能力上也存在参差不齐的问题，很多技术人员专业性欠缺，在施工现场不具备安全施工的意识，埋下了一定的安全隐患。

二、加强土木工程施工管理的策略探究
1.加强土木工程施工管理方法
1.1 建立施工管理部门。

建立一个完善的土木工程施工管理机制能够保证施工
建设按部就班的进行，同时避免施工过程中出现问题而导致工程无法进行。

在施
工的过程中，我们要强化管理体系并且具体到每一个部门，提高管理工作在整个
工程当中的地位，使每一个员工都引起加倍重视。

在管理条约制定好之后，就不
能随意对其进行更改。

在这个机制当中，我们应该建立起一个管理工作监督部门，对各个部门的管理工作的进行监督，避免因为员工疏忽而造成工程的损失；同时，我们可以建立起一个个管理小组，将施工管理工作进行细化，方便管理工作的进行；另外这个管理机制还要做到权责分明，做到出事之后就能马上找到相关负责
人解决问题。

2.2 加强安全管理。

在土木工程的施工过程中，施工人员往往要进行十分危险
的高空作业，同时还要操作各种各样复杂的机械，这在城市建设中十分常见，所
以加强土木工程的安全管理也是我们工作的重点之一。

首先，我们要购进安全可
靠的安全防护设备，因为在危难发生的时刻，离工作人员最近的、能够第一时间
挽救员工生命的就是这些设备。

对安全设备的可靠性，我们还要组织时间进行检
查，对不能继续使用的设备要及时淘汰并更新，对员工的生命安全要持高度的负
责态度。

其次，我们应该在员工当中大力宣传安全防护意识，使员工在进行施工
的过程中加强对自身安全的保护；最后，我们要加强对施工环节当中出现的危险
因素进行排查清理，为员工的营造一个可以放心进行作业的施工环境。

1.3 建立合同管理体系。

从管理层面来看我国土木工程施工管理的工作，我们
可以发现，现在推行的各个招标制度实际上都存在着一些问题，很多标准还没有
进行细化和确定，导致一些不合法的私立合同行为出现。

因此，我们需要加快健
全合同管理的体制化，推动招标、投标的制度化、透明化，解决招标不明确的问题。

在合同管理制度的完善过程中，我们要严格按照标准进行评标，对发现问题
的单位要将其排除在招标系统之外。

2.加强土木工程质量管理
2.1 完善质量控制体系。

要保证质量控制工作的进行，我们要建立一个专门的
质量控制机制，对工程的质量进行检测。

首先，我们要成立一个专门的质量控制
部门，统筹质量控制工作的进行。

因为每个部门的任务不同，工作中所使用到的
专业知识不同，检测工作的进行就不能一概而论。

我们可以在每个部门都建立一
个质量控制小组，利用专业的知识对工作完成的质量进行检测，为了防止个别部
门为了达标而对工作情况进行虚报，各个部门之间还要形成相互监督的关系。

2.2 引进新技术。

因为时代的发展，人民的物质生活水平已经得到了提高，在
住的要求上已经不再像过去一样简单，同时，城市的发展对地标性建筑的观赏性
也提出了更高的要求，这就对工程设计、施工等工作加大了难度，而新兴的BIM、CAD、三维可视化技术的出现就为工程设计的工作带来了新的发展契机。

利用现
代科技技术，我们能够对设计方案进行优化，提高工程设计的质量，在质量检测
的过程中可以排除人的经验等主观因素对工程检测造成的误差，大大提高质量检
测的可靠性。

3、注重对现场施工人员的管理，深化安全施工的教育和培训，确保每一个现场施工人员都能够具备施工安全的意识。

施工方有必要开展施工安全的相关培训，在培训中详细介绍土木工程安全施工的技术要点，强调按照安全规范施工的重要性，牢固树立安全意识。

土木工程施工技术人员需不断提高目标管理意识和能力，加强质量规划、施工组织、质量检查、技术管理方面的知识和技术。

施工阶段内，施工方需要考虑到土木工程施工周期长的问题，主动关怀施工相关人员的需求变化，保证施工现场良好的技术服务和生活服务，促使施工人员在相关工作中更加
积极、主动，更好的完成施工任务。

4、土木工程施工管理要注重对施工现场的管理，主要包括两方面，一来是对
施工现场的施工过程中的材料进行管理，土木工程涉及到的施工材料和各种施工
器械比较复杂，但目前材料市场中材料质量参差不齐。

针对各项材料和器械，需
要加强现场管理，坚持质量检测，样本抽查等工作。

在施工现场针对施工各项设
备需要根据对照订单逐一核对检查，确保规格、型号、名称等各方面均符合要求。

完成设备安装后，需要及时进行设备验收，确保设备正常运转，不会耽误施工进度。

二来是要注重维护施工现场的秩序，监理人员需要做好部门沟通和施工监督
等工作，确保施工过程中的各项问题能够被及时解决，避免不同部门之间出现纠
纷问题，保证施工现场的良好环境。

结束语
综上所述，土木施工是一项庞大的工程，在整个过程中不可避免的存在或多
或少的问题，加强施工管理对于保证施工进度和施工质量具有重要意义，施工当
需积极学习土木工程施工管理经验，制定完善的施工管理制度，确保土木工程顺利开展、完成。

参考文献：
[1]孙伟.土木工程施工中常见的问题与对策探讨[J].黑龙江科学，2018（12）：132-133.
[2]林杰.土木工程施工管理过程中存在的问题及解决措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（11）：181.
[3]王江旭.浅议土木工程施工管理及质量控制措施[J].河南建材，2018（06）：215-217.
[4]周海东.浅析土木工程施工管理和质量控制[J].四川水泥，2018（10）：204.。