人性的弱点PPT
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人性的弱点读书分享(共18张PPT)
所以，如果想让别人喜欢你，第二项规则是：微笑!
经典内容
书中节选：“钢铁大王”安德鲁·卡内基希望宾夕法尼亚铁路公司成为他的合作伙伴，当时艾格·汤姆森担 任该公司的董事长。因此安德鲁·卡内基在匹斯堡设立了一个庞大的钢铁工厂，名字就叫“艾格·汤姆森钢 铁工厂”。你猜猜，当宾夕法尼亚铁路局采购钢轨时，汤姆森更愿意向那一家购买？ 领悟：一般人把自己的名字看得比地球上所有人的姓名的总和还要重要。把一个人的姓名记牢，并很轻松地 叫出来，这之中已含有你对他微妙的恭敬和有效的赞美。相反，假如你把对方的姓名忘掉了或叫错了，不但 使对方难堪，对你自己的利益也有害。
所以，如果想让别人喜欢你，第三项规则是：每一个同你接触的人的姓名，你都要牢牢记住。
经典内容
书中节选：和你说话的人，对于他自己来说，他的需要和他的问题， 比你的问题要重要一百倍。他的牙痛对他来讲，比发生天灾死了数百 万人还要重要得多。他关心自己头上一个小疮的程度，比关注发生的 一次大地震还要强烈得多。
u 卡耐基在实践的基础上撰写而成的著作，是20世纪最畅销的成功励志经典。卡耐基主要代表 作有：《沟通的艺术》、《人性的 弱点》、《人性的优点》、《美好的人生》、《快乐的人 生》、《伟大的人物》和《人性的光辉》。
作者及书籍简介
作者简介
从1913年开始，戴尔·卡耐基在纽约开设“成人授教课程”，把一套应付人的规则印在比明信片 还小的卡片上，以便让学员随时应用。不久后，他又印制了一些较大的卡片，继而装订成册，进 过15年的试验和研究，最后诞生了这一伟大的创作。
PART.02
经典内容
经典内容
书中节选：“在星星监狱的犯人中，很少有承认自己是坏人的。他们和你 我一样都是人，都会为自己辩解。他们会告诉你，为什么要撬开保险箱，为 什么会连续开枪伤害人。他们都能为自己的行为找出一套理由，而无视他们 的行为对社会带来的巨大危害。他们都认为不应该把他们囚禁起来” 领悟1：自己犯下的错误推给外部，毫无自责意识。就算100次中99次都做错 了，而且不管犯的错误有多大，一般人都是不会责备自己的。 领悟2：批评毫无用处，因为它使人的防御心理增加，并且会把所有精力用 在消极的辩护上。批评的危害甚大，它会伤害一个人最宝贵的自尊，最终激 发人们的反感，事后，批评者会发现被批评者毫无改善的迹象。
经典内容
书中节选：“钢铁大王”安德鲁·卡内基希望宾夕法尼亚铁路公司成为他的合作伙伴，当时艾格·汤姆森担 任该公司的董事长。因此安德鲁·卡内基在匹斯堡设立了一个庞大的钢铁工厂，名字就叫“艾格·汤姆森钢 铁工厂”。你猜猜，当宾夕法尼亚铁路局采购钢轨时，汤姆森更愿意向那一家购买？ 领悟：一般人把自己的名字看得比地球上所有人的姓名的总和还要重要。把一个人的姓名记牢，并很轻松地 叫出来，这之中已含有你对他微妙的恭敬和有效的赞美。相反，假如你把对方的姓名忘掉了或叫错了，不但 使对方难堪，对你自己的利益也有害。
所以，如果想让别人喜欢你，第三项规则是：每一个同你接触的人的姓名，你都要牢牢记住。
经典内容
书中节选：和你说话的人，对于他自己来说，他的需要和他的问题， 比你的问题要重要一百倍。他的牙痛对他来讲，比发生天灾死了数百 万人还要重要得多。他关心自己头上一个小疮的程度，比关注发生的 一次大地震还要强烈得多。
u 卡耐基在实践的基础上撰写而成的著作，是20世纪最畅销的成功励志经典。卡耐基主要代表 作有：《沟通的艺术》、《人性的 弱点》、《人性的优点》、《美好的人生》、《快乐的人 生》、《伟大的人物》和《人性的光辉》。
作者及书籍简介
作者简介
从1913年开始，戴尔·卡耐基在纽约开设“成人授教课程”，把一套应付人的规则印在比明信片 还小的卡片上，以便让学员随时应用。不久后，他又印制了一些较大的卡片，继而装订成册，进 过15年的试验和研究，最后诞生了这一伟大的创作。
PART.02
经典内容
经典内容
书中节选：“在星星监狱的犯人中，很少有承认自己是坏人的。他们和你 我一样都是人，都会为自己辩解。他们会告诉你，为什么要撬开保险箱，为 什么会连续开枪伤害人。他们都能为自己的行为找出一套理由，而无视他们 的行为对社会带来的巨大危害。他们都认为不应该把他们囚禁起来” 领悟1：自己犯下的错误推给外部，毫无自责意识。就算100次中99次都做错 了，而且不管犯的错误有多大，一般人都是不会责备自己的。 领悟2：批评毫无用处，因为它使人的防御心理增加，并且会把所有精力用 在消极的辩护上。批评的危害甚大，它会伤害一个人最宝贵的自尊，最终激 发人们的反感，事后，批评者会发现被批评者毫无改善的迹象。
《人性的弱点》ppt课件
22
☻ 微笑不需要成本，利润却很丰厚， 微笑使受苦者更富有，施者却一点也不会损失， 微笑虽然短暂，其影响有时却能维持一世， 天下至富，终将因缺乏微笑而失去友人； 一贫如洗，亦将因微笑而广结善缘。
☻ 微笑使家庭和乐，生意兴隆， 微笑是友谊的最佳象征。
《人性的弱点》---戴尔·卡耐基
23
☻ 微笑使疲惫之人得到憩息， 使颓伤之人重建希望，使悲伤之人又见曙光， 并治愈一切烦恼。
《人性的弱点》---戴尔·卡耐基
27
人最重视、最爱听，同时也是希望他人尊 重的，就是他们自己的姓名。
《人性的弱点》---戴尔·卡耐基
28
如果你希望自己变成一个很好的谈 话对象，千万可别忘了，一定要先从 一个好的听众作起。
《人性的弱点》---戴尔·卡耐基
-----维也纳心理学家爱佛瑞·艾德纳
《人性的弱点》---戴尔·卡耐基
18
☻ 不论是任何一个人，屠夫也好，国 王也好，谁都喜欢受到别人的推崇、 爱戴。
《人性的弱点》---戴尔·卡耐基
19
☻ 今天要试着微笑,而且要从现在就开始!
-----真诚的、发自内心的微笑一会得到友善的回报。
《人性的弱点》---戴尔·卡耐基
《人性的弱点》---戴尔·卡耐基
6
1、严苛的批评是无益的，它只会迫使被 批评者采取防卫的行动，使他刻意的为 自己的行为寻找合理的解释。
2、批评是危险的，因为它直接伤害到一 个人的自尊，引起他的反叛意识。
德军有一条军纪：明文规定遇到有不满的事情， 绝对不准当场发作，定得忍过一晚上，待心情平 静下来之后，再提出讨论。
20
☻ 行为的表现,往往比语言更具说服力,一脸 微笑的人,不假言辞,即可告诉你:“我喜欢你,
《人性的弱点》ppt课件
奥普拉·温弗瑞
克服童年逆境，努力提升 自我，成为全球最知名的 电视节目主持人之一。
企业或组织如何克服人性的弱点案例
谷歌
通过“20%自由时间”政 策，鼓励员工发挥创造力 ，克服过度遵守规则的弱 点。
亚马逊
倡导“客户至上”的理念 ，克服自私自利的弱点， 不断提升用户体验。
星巴克
注重员工培训和发展，克 服冷漠和忽视的弱点，提 升团队凝聚力和整体表现 。
拖延
总是推迟完成任务或决策，这可能影响效率和成果。这可能 是由于缺乏计划、时间管理不当或其他原因造成的。
03 如何克服人性的弱点
自我认知与反思
总结词
了解自己的弱点是克服它们的第一步。
详细描述
通过自我反思和内省，识别自己的弱点，并理 解它们对自己生活和工作的负面影响。
总结词
正视弱点并勇敢面对。
详细描述
总结词
行动是克服弱点的关键。
03
详细描述
04 将思考转化为行动，通过积极
的行动来克服自己的弱点。
总结词
05 持续的行动带来持续的进步。
详细描述
06 只有通过持续的行动和实践，
才能真正克服自己的弱点，并 取得长期的进步。
学会拒绝与取舍
总结词
学会拒绝是成熟的表现。
详细描述
有时候，为了保护自己的目标和价值观，我们需要勇敢 地拒绝那些不利于我们成长和发展的请求或诱惑。
不要逃避或否认自己的弱点，而是要勇敢地面对它 们，并寻求改进的方法。
总结词
制定具体的改进计划。
详细描述
针对每个弱点，制定具体的改进计划，包括目标、步骤 和时间表，以便逐步克服它们。
积极心态与行动
总结词
01 积极的心态有助于我们克服困
《人性的弱点》读书分享 PPT
二.微笑能给人带来最好的印象
感悟：一个行动比语言更有力量。一个人脸 上的微笑能向人传达一种善意：“我喜欢你， 你使我快乐，很高兴见到你。”所以我们都 愿意接近那些喜欢微笑的人。
三.学会倾听能获得别人的好感
甘心做一个聆听者， 激励别人谈论他自己。
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
四.谈论对方最感兴趣的话题
个人收获
●学会了从他人的角度、心情、处境去为他 们考虑 ●使我能更好地处理人脉关系
赠予
我把这本书推荐给想要不断完 善自己的你。我们不必把它当成足 以供奉的神论，它只是一本轻松的 读物或者说一面反思自己的镜子。
谢谢
基本内容
1
2
3
4
人类出版史上第三畅销书 你一生中最重要的一本书
5
《人性的弱点》在世界各地至少已译成五十八种文字，拥有四亿读者。除《圣经》、《论语》之外，无出其右者。 6
7
8 9
一.真心地关心他人，就会处处受到欢迎
母鸡
生蛋
奶牛
产奶
绵羊
剃羊毛
狗狗
？
为什么狗狗能够这样招人喜欢呢？
二.微笑能给人带来最好的印象
《人性的弱点》
.卡耐基 分享者：XXX
作者简介
●戴尔.卡耐基（Dale Carnegie， 1888-1955年） ●“成人教育之父” “20世纪最 伟大的心灵导师”
代表作品
1
2
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
书本简介
●人类出版史上第三畅销书 你一生中最重要的一本书
●《人性的弱点》在世界各地至少 已译成五十八种文字，拥有四亿读 者。除《圣经》、《论语》之外， 无出其右者。
人性的弱点精华总结ppt课件
成人教育之父，人际关系鼻祖。
《人性的弱点》
——与人相处的成功宝典
12.08.2020
ppt课件.
1
12.08.2020
马斯洛需求理论
自我实现的需要 受人尊重的需要 感情归属的需要 安全、享受的需要 生存、生理的需要
ppt课件.2Fra bibliotek本书的价值：
• 1 使你脱离心理的旧辙，给你新思想，新眼光，新志向。 • 2 使你交友迅速而且容易。 • 3 使你更受欢迎。 • 4 帮助你得人同意于你。 • 5 增加你的势力，你的声望，你的成事的能力。 • 6 使你得到新主容，新主顾。 • 7 增加你赚钱的能力。 • 8 使你成为一个更好的推销员，一个更好的高级职员。 • 9 帮助你处理报怨，避免辩论，使你保持与人接触顺利愉
12.08.2020
ppt课件.
11
五、如何使人感到兴趣——就别人的兴趣谈
论。
12.08.2020
如何做？——想办法找出他最感兴趣的事，哪一方面
会引起他的注意。
ppt课件.
12
六、如何使人很快的喜欢你——使别人感觉到他的重要
必需真诚的这样做。
你希望别人怎样待你，你就该怎样去对待别人。
骄傲的人，借着一点短促的能力，便在上帝面前胡作妄为，使天使为 之落泪。（不要自满，三人行必有我师焉）
快。
• 10 使你成为一个更好的演讲员，一个更有趣的谈话者。 • 11 使心理学的原则容易在你的日常接触上应用。 • 12 帮助你在你交往的人中激起热忱。
12.08.2020
ppt课件.
3
学习此书的的方法
• 一、养成一种深入、前驱，对人类之间关系的原则，能运用 自如的欲望。
• 二、当你要看下一章前，先把这一章仔细的看两次。 • 三、阅读的时候，常停下来自问如何才能实行这本书中的每
《人性的弱点》
——与人相处的成功宝典
12.08.2020
ppt课件.
1
12.08.2020
马斯洛需求理论
自我实现的需要 受人尊重的需要 感情归属的需要 安全、享受的需要 生存、生理的需要
ppt课件.2Fra bibliotek本书的价值：
• 1 使你脱离心理的旧辙，给你新思想，新眼光，新志向。 • 2 使你交友迅速而且容易。 • 3 使你更受欢迎。 • 4 帮助你得人同意于你。 • 5 增加你的势力，你的声望，你的成事的能力。 • 6 使你得到新主容，新主顾。 • 7 增加你赚钱的能力。 • 8 使你成为一个更好的推销员，一个更好的高级职员。 • 9 帮助你处理报怨，避免辩论，使你保持与人接触顺利愉
12.08.2020
ppt课件.
11
五、如何使人感到兴趣——就别人的兴趣谈
论。
12.08.2020
如何做？——想办法找出他最感兴趣的事，哪一方面
会引起他的注意。
ppt课件.
12
六、如何使人很快的喜欢你——使别人感觉到他的重要
必需真诚的这样做。
你希望别人怎样待你，你就该怎样去对待别人。
骄傲的人，借着一点短促的能力，便在上帝面前胡作妄为，使天使为 之落泪。（不要自满，三人行必有我师焉）
快。
• 10 使你成为一个更好的演讲员，一个更有趣的谈话者。 • 11 使心理学的原则容易在你的日常接触上应用。 • 12 帮助你在你交往的人中激起热忱。
12.08.2020
ppt课件.
3
学习此书的的方法
• 一、养成一种深入、前驱，对人类之间关系的原则，能运用 自如的欲望。
• 二、当你要看下一章前，先把这一章仔细的看两次。 • 三、阅读的时候，常停下来自问如何才能实行这本书中的每
《人性的弱点》(课件)
16
第一章：处处受欢迎的窍门
☻ 只有付出我们的关怀，别人才有可 能反过来关怀我们。
2018/8/8
《人性的弱点》---戴尔· 卡耐基
17
第一章：处处受欢迎的窍门
只有不懂得关怀别人的人，其生活 才会面临真正的痛苦，甚至伤及他人。 人类之所以充满失败，正是由这些人 造成的。
-----维也纳心理学家爱佛瑞· 艾德纳
要想得到幸福，唯一的方法就是先学会控制自己的思想。
因为幸福与否，并不在于外部环境的变化，而是在主观的，
内在的一种认定。
2018/8/8
《人性的弱点》--
-----微笑的力量
☻ 微笑不需要成本，利润却很丰厚，
微笑使受苦者更富有，施者却一点也不会损失，
微笑虽然短暂，其影响有时却能维持一世， 天下至富，终将因缺乏微笑而失去友人； 一贫如洗，亦将因微笑而广结善缘。 ☻ 微笑使家庭和乐，生意兴隆，
《人性的弱点》
----与人相处的成功宝典
2018/8/8
《人性的弱点》---戴尔· 卡耐基
马斯洛需求理论
自我实现的需要 受人尊重的需要 感情归属的需要 安全、享受的需要 生存、生理的需要
2018/8/8
《人性的弱点》---戴尔· 卡耐基
2
一般人所缺乏的，并不只是如何 在商场上运用辩才，克敌制胜的能力； 他们所缺乏的，根本是一种与人相处 的社会合作能力。
☻ 给予他人由衷的认可，和毫不吝啬的 赞美，人们会感怀在心，牢记着你的每 一句话，甚至在你早就忘掉自己的赞美 之后，他们仍将视同珍宝般反复地自记 忆中取出，慢慢地品位、咀嚼。
2018/8/8
《人性的弱点》---戴尔· 卡耐基
9
第二章：与人和睦相处的最大秘密
《人性的弱点》(精)PPT课件
16
三、 如果你错了，迅速、郑重的承认下来。
用争夺的方法，你永远无法得到满足。 可是当你谦让的时候，你可以得到比你所期望的更多。
带来的效果：免去责骂，赢得赞赏，能够培养自己的勇气。
16.07.2020
《人性的弱点》---戴尔·卡耐基
17
四、使你走上理智的大路——以友善的方法开始。
如果你握紧了两个拳头来找我，我可以告诉你，我的拳头会握得更紧。 ——威尔逊总统
16.07.2020
《人性的弱点》---戴尔·卡耐基
5
第一篇、待人的基本技巧
一、不要批评，责怪或抱怨
批评是没有用的，因它使人增加一层防御， 而且竭力的替自己辩护。批评也是危险的，它 会伤害了一个人的自尊，和自重的感觉，并激 起他的反抗。
不要评议人，免得为人所评议——林肯
16.07.2020
《人性的弱点》---戴尔·卡耐基
16.07.2020
《人性的弱点》---戴尔·卡耐基
14
第三篇 让人同意于你的 十二种方法
一、你不可能在争辩中获胜——在辩论中，获得最大利益的
唯一方法，就是避免辩论。
永远避免正面的冲突，那才是对的。
如果一件事情需要到用争辩来解决问题，这是人生的悲 哀
16.07.2020
如果你辩论、反驳，或许你会得到胜利，可是那胜利是短暂、空 虚的
为什么大家都喜欢狗？
如果你希望别人用一副高兴、欢愉的神情来接待你，那么你自己先要用这样的神情 去 对待别人。
16.07.2020
《人性的弱点》---戴尔·卡耐基
10
三、你要避免发生麻烦，就请这样做
——记住所接触中每一个人的姓名。
想一想我们做的怎样？有没有碰到？
《人性的弱点》ppt课件
12
只要能激起他人强烈的欲望，你自 会拥有一切、支配一切，并获得充分 的支持；否则你永远都将孤独无援。
13
☻真正要对别人产生影响，最主要的， 还是得弄清楚他需要什麽，并帮助他 去获得满足。
☻在满足他人需求的同时达到影响对方 的目的。
14
☻懂得设身处地，替别人着想的人，永 远都可以不必担心自己的前途。
10
☻ 天下最会使人颓丧不振、冲劲全失的， 就是来自上级主管的批评、责骂；只有赞 美和鼓舞，才能刺激他们向上。
☻ 无论权势多高的人，几乎都是在赞美鼓
舞力之下，才更愿意全力以赴，没有人在 接受批评的情况下进行自我要求。
11
当然，如果赞美并非发自内心，而 是流于一种肤浅、做作的巴结或谄媚， 那对于很多人来说，是不会轻易上当 的。这种虚假、非发自内心的赞美就 像假炒一样，胡乱使用，早晚会给你 惹来一身麻烦。
36
第三部分：改变他人想法的十二妙方
37
☼ 据理力争，偶尔或许能让你得到
一些胜利的快慰，但那种胜利是空洞 的，因为你永远得不到对方的好感。
19
☻ 今天要试着微笑,而且要从现在就开始!
-----真诚的、发自内心的微笑一会得到友善的回报。
20
☻ 行为的表现,往往比语言更具说服力,一脸 微笑的人,不假言辞,即可告诉你:“我喜欢你,
你使我很高兴,我很高兴能见到你。”
故事 ： ----狗之所以讨人喜欢，正是它以最真诚 的行为语言，透露出它对你的爱。
-----美国芝加哥大学和美国基督教男青年会调查
结果
4
第一部分：与人相处的基本技巧
5
伟人表现其伟大的方式，是在于 他们对小人物的宽容与体谅
6
1、严苛的批评是无益的，它只会迫使被 批评者采取防卫的行动，使他刻意的为 自己的行为寻找合理的解释。
只要能激起他人强烈的欲望，你自 会拥有一切、支配一切，并获得充分 的支持；否则你永远都将孤独无援。
13
☻真正要对别人产生影响，最主要的， 还是得弄清楚他需要什麽，并帮助他 去获得满足。
☻在满足他人需求的同时达到影响对方 的目的。
14
☻懂得设身处地，替别人着想的人，永 远都可以不必担心自己的前途。
10
☻ 天下最会使人颓丧不振、冲劲全失的， 就是来自上级主管的批评、责骂；只有赞 美和鼓舞，才能刺激他们向上。
☻ 无论权势多高的人，几乎都是在赞美鼓
舞力之下，才更愿意全力以赴，没有人在 接受批评的情况下进行自我要求。
11
当然，如果赞美并非发自内心，而 是流于一种肤浅、做作的巴结或谄媚， 那对于很多人来说，是不会轻易上当 的。这种虚假、非发自内心的赞美就 像假炒一样，胡乱使用，早晚会给你 惹来一身麻烦。
36
第三部分：改变他人想法的十二妙方
37
☼ 据理力争，偶尔或许能让你得到
一些胜利的快慰，但那种胜利是空洞 的，因为你永远得不到对方的好感。
19
☻ 今天要试着微笑,而且要从现在就开始!
-----真诚的、发自内心的微笑一会得到友善的回报。
20
☻ 行为的表现,往往比语言更具说服力,一脸 微笑的人,不假言辞,即可告诉你:“我喜欢你,
你使我很高兴,我很高兴能见到你。”
故事 ： ----狗之所以讨人喜欢，正是它以最真诚 的行为语言，透露出它对你的爱。
-----美国芝加哥大学和美国基督教男青年会调查
结果
4
第一部分：与人相处的基本技巧
5
伟人表现其伟大的方式，是在于 他们对小人物的宽容与体谅
6
1、严苛的批评是无益的，它只会迫使被 批评者采取防卫的行动，使他刻意的为 自己的行为寻找合理的解释。
人性的弱点读书分享品PPT课件
经典内容 如果想要与人友好相处，就是真诚地赞美他人
世上只有一种方式可以支配任何一个人去做任何一件事，那就是使人心甘情愿地去做那一件事。而真正能使他人为 你去做任何事情的唯一方法，那就是满足他的需求。那么，一个人想得到什么呢？
健康和生命安全
未来生活的保障
食物
性的满足
睡眠
子女的幸福
金钱，以及金钱所能买到的
主要的经典内容
经典内容
不要因为小事而烦恼，要知道生命太短促了！
短短几十年
不要浪费时间
忘掉小事
勇敢面对
不为琐事忧虑
直面危机
主要的经典内容
尽情享受施予的快乐，不要去想别人是否感恩。
书中节选：不要因为别人的“忘恩负义”而感到难过，要知道这是一件很自然的事情。
施予本身就是快乐的 生活要的懂得感恩 施恩本是一种快乐
与别人讲话的时候，一开始要谈你们意见一致的事情，而不 要谈论你们意见不和的事情。
对你的说法表示赞同
要让对方从一开始就对你的说法表示赞同，尽量避免从他嘴 里说出一个“不”字！ 领悟：说‘不’，是一个人最难克服 的障碍。
主要的经典内容
法国哲学家拉罗什富科
友情
法国哲学家拉罗什富科曾说过：“如果你想得到仇 人，你就胜过你的朋友；如果你想得到朋友，就让 你的朋友胜过你。”
智力、判断、自信
逻辑辩论
不要激怒对方
巧妙运用语言
主要的经典内容
所以，如果想要与人友好相处，就是真诚地赞美他人
林肯与樱桃树的故事告诉我们什么？ 他人未责备你之前，尽快地找个机会承认错误 那你便有99％的机会获得谅解。 如果期望别人同意你的意见，就要先让他相信你是他 最忠实的朋友。
主要的经典内容
人性的弱点ppt课件
37
三、在批评对方之前，不妨先谈谈你自己的错误。
人无完人，想想当时的自己
38
四、没有人喜欢接受命令
发问时，别用直接的命令。
(别)做这个(别)做那个＜你不妨可以考虑一下。或者是你认为那个有效吗？
下属犯的错是企业成本？
39
五、让对方保持他的面子
被辞退的人还会再来吗？ 适可而止
40
六、如何鼓励人们成功 用称赞来替代责备
二28、如何避免制造敌人——尊重别人的意见，永远别指责对
方是错的。
我们要比人家聪明，可是你却不能告诉他，你比他聪明。 如果直率的指出人家的错误，那是不值得的。
赶快赞同你的反对者。 ——耶稣
29
三、 如果你错了，迅速、郑重的承认下来。
用争夺的方法，你永远无法得到满足。 可是当你谦让的时候，你可以得到比你所期望的更多。
带来的效果：免去责骂，赢得赞赏，能够培养自己的勇气。
30 四、使你走上理智的大路——以友善的方法开始。
如果你握紧了两个拳头来找我，我可以告诉你，我的拳头会握得更紧。 ——威尔逊总统
温柔、友善的力量，永远胜过愤怒和暴力。
五31、处理一个抱怨者的安全手法——尽量让对方有多说
话的机会。
如果你想得到仇人，你就胜过你的朋友， 可是，如果想获得更多的朋友，就让你的朋友胜过你。
25 五、如何使人感到兴趣——就别人的兴趣谈论。
如何做？——想办法找出他最感兴趣的事，哪一方面会
引起他的注意。
2六6 、如何使人很快的喜欢你——使别人感觉到他的重要
必需真诚的这样做。
你希望别人怎样待你，你就该怎样去对待别人。
骄傲的人，借着一点短促的能力，便在上帝面前胡作妄为，使天使为之 落泪。（不要自满，三人行必有我师焉）
人性的弱点PPT
如果你辩论、反驳，或许你会得到胜利，可是那胜利是短暂、空虚的 你永远得不到，对方给你的好感。
我们绝不可能用辩论使一个无知的人心服口服。
2021/3/24
二、如何避免制造敌人——尊重别人的意见，永远别指责对 方是错的。
我们要比人家聪明，可是你却不能告诉他，你比他聪明。 如果直率的指出人家的错误，那是不值得的。
2021/3/24
不要评议人，免得为人所评议. ——林肯
2021/3/24
批评不但不会改变事实，反而会招致对方愤恨。 因批评而引起的羞愤，常常使雇员、亲人和朋友的情 绪大为低落，并且对应该矫正的现实情况一点好处也没 有。
2021/3/24
尽量去了解别人，而不要用责骂的方式；尽量设身处 地地去想－－他们为什么要这样做。这比起批评责怪要 有益、有趣得多，而且让人心生同情、忍耐和仁慈。
2021/3/24
连许多歹徒他们都从不为自己的行为自责，那我们又 如何强求日常所见的一般人呢？
2021/3/24
人就是这样，做错事的时候只会怨天尤人，就是不去 责怪自己。所以，明天你若是想责怪某人，请记住：批 评就像家鸽，最后总会飞回家里。我们想指责或批评的 对象，他会为自己辩解，甚至反过来攻击我们。
你希望别人怎样待你，你就该怎样去对待别人。
骄傲的人，借着一点短促的能力，便在上帝面前胡作妄为，使天使为之 落泪。（不要自满，三人行必有我师焉）
2021/3/24
第三篇 让人同意于你的十二种方法
一、你不可能在争辩中获胜——在辩论中，获得最大利益
的唯一方法，就是避免 辩论。
永远避免正面的冲突，那才是对的。 如果一件事情需要到用争辩来解决问题，这是人生的悲哀
2021/3/24
第一篇、待人的基本技巧
我们绝不可能用辩论使一个无知的人心服口服。
2021/3/24
二、如何避免制造敌人——尊重别人的意见，永远别指责对 方是错的。
我们要比人家聪明，可是你却不能告诉他，你比他聪明。 如果直率的指出人家的错误，那是不值得的。
2021/3/24
不要评议人，免得为人所评议. ——林肯
2021/3/24
批评不但不会改变事实，反而会招致对方愤恨。 因批评而引起的羞愤，常常使雇员、亲人和朋友的情 绪大为低落，并且对应该矫正的现实情况一点好处也没 有。
2021/3/24
尽量去了解别人，而不要用责骂的方式；尽量设身处 地地去想－－他们为什么要这样做。这比起批评责怪要 有益、有趣得多，而且让人心生同情、忍耐和仁慈。
2021/3/24
连许多歹徒他们都从不为自己的行为自责，那我们又 如何强求日常所见的一般人呢？
2021/3/24
人就是这样，做错事的时候只会怨天尤人，就是不去 责怪自己。所以，明天你若是想责怪某人，请记住：批 评就像家鸽，最后总会飞回家里。我们想指责或批评的 对象，他会为自己辩解，甚至反过来攻击我们。
你希望别人怎样待你，你就该怎样去对待别人。
骄傲的人，借着一点短促的能力，便在上帝面前胡作妄为，使天使为之 落泪。（不要自满，三人行必有我师焉）
2021/3/24
第三篇 让人同意于你的十二种方法
一、你不可能在争辩中获胜——在辩论中，获得最大利益
的唯一方法，就是避免 辩论。
永远避免正面的冲突，那才是对的。 如果一件事情需要到用争辩来解决问题，这是人生的悲哀
2021/3/24
第一篇、待人的基本技巧
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