人性的弱点PPT课件
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——约翰·肯尼迪
除了自由女神，卡耐基或许就是美国的象征。 ——《纽约时报》
我也认同,不管你是什么人,这都让你惊喜,使你 思想更成熟,举止更稳重.
本书的价值：
•1 •2 •3 •4 •5 •6 •7 •8 •9 • 10 • 11
使你脱离心理的旧辙，给你新思想，新眼光，新志向。 使你交友迅速而且容易。 使你更受欢迎。 帮助你如何使得别人同意于你。 增加你的势力，你的声望，你的成事的能力。 使你的收入增加。 使你成为一个更好的推销员，一个更好的高级职员。 帮助你处理报怨，避免辩论，使你保持与人接触顺利愉快。 使你成为一个更好的演讲员，一个更有趣的谈话者。 使心理学的原则容易在你的日常接触上应用。 帮助你在你交往的人中激起热忱。
第三篇 让人同意于你的十二种方法
一、你不可能在争辩中获胜——在辩论中，获得最大利益
的唯一方法，就是避免 辩论。
永远避免正面的冲突，那才是对的。 如果一件事情需要到用争辩来解决问题，这是人生的悲哀
如果你辩论、反驳，或许你会得到胜利，可是那胜利是短暂、空虚的 你永远得不到，对方给你的好感。
我们绝不可能用辩论使一个无知的人心服口服。
•
本书的唯一目的就是帮助我们解决我们面临的最
大问题:如何在我们的日常生活、商务活动与社会交往
中与人打交道,并有效的影响他人
卡耐基简介
戴尔·卡内基（1888－1955），美国著名 的人际关系学大师，西方现代人际关系教育的奠基人.
由卡耐基开创并倡导的个人成功学，已经成为这个时代有志 青年迈向成功的阶梯，通过他的传播和教导，无数人明白了积极生活 的意义，并由此改变了他们的命运。卡耐基留给我们的不仅仅是几本 书和一所学校，其真正价值是他把个人成功的技巧传授给了每一个向 往成功的年轻人。
四、使你走上理智的大路——以友善的方法开始。
如果你握紧了两个拳头来找我，我可以告诉你，我的拳头会握得更紧。 ——威尔逊总统
温柔、友善的力量，永远胜过愤怒和暴力。
五、处理一个抱怨者的安全手法——尽量让对方有多说 话的机会。
5、生命的后顾。 6、子女们的健
7、自重感。
三、左右逢源的方法——引起别人的渴望。
以对方需要的来讲——激起对方某种迫切的需要 将心比心——一个人能设身于他人境地，能了解他人意念活动， 他不必考虑到将来的前途如何。
最主要的需要。
表现自己，那是人性
第二篇 使人喜欢你的六种方法
一、真诚的对别人发生兴趣——如果这样做，你将到处受欢迎。
三、你要避免发生麻烦，就请这样做
人的姓名。
——记住所接触中每一个
想一想我们做的怎样？有没有碰到？
四、如何养成优美而得人好感的谈吐？
那就是：做个善于静听的人，鼓励别人多谈他们自己。
跟你说话的人，对他自己来讲，他的需要、他的问题，比你的问 题要重要上百倍。 很多人找心理医生，其实，他们所要的，只不过是个静听者。
一个不关心别人，对别人不感兴趣的人，他的生活必遭受重大阻碍、
困难，同时会替别人带来极大的损害、困扰，所有人类的失败，都是由于这些
人而才发生
的。
——阿得
洛（心理学家）
要别人对我们发生兴趣时，我们先要对别人发生兴趣。 ——西罗斯（罗马诗人）
二、如何给人好印象，华丽的装饰还是修饰？
为什么大家都喜欢狗？
如果你希望别人用一副高兴、欢愉的神情来接待你，那么你自己先要用这样的神情去对待 别人。
不要评议人，免得为人所评议.
——林肯
批评不但不会改变事实，反而会招致对方愤恨。
因批评而引起的羞愤，常常使雇员、亲人和朋友 的情绪大为低落，并且对应该矫正的现实情况一点好处 也没有。
尽量去了解别人，而不要用责骂的方式；尽量设 身处地地去想－－他们为什么要这样做。这比起批评责 怪要有益、有趣得多，而且让人心生同情、忍耐和仁慈。
连许多歹徒他们都从不为自己的行为自责，那我 们又如何强求日常所见的一般人呢？
人就是这样，做错事的时候只会怨天尤人，就 是不去责怪自己。所以，明天你若是想责怪某人，请记 住：批评就像家鸽，最后总会飞回家里。我们想指责或 批评的对象，他会为自己辩解，甚至反过来攻击我们。
•
让我们记住，我们所相处的对象，并不是绝对理
性的动物，而是充满了情绪变化、成见、自负和虚荣的
东西。
只有不够聪明的人才批评、指责和抱怨别人。 但是善解人意和宽恕他人，需要有修养自制的功夫。
二、与人相处的大秘窍——献出你真实，诚恳的赞赏
钱所能买到的。 全。
如何得到？
正常的人想要的：
1、健康，和生命的保护。 2、食物。 3、睡眠。 4、金钱，和金
人性----人类自然的天性
《人性的弱点》在世界各地至少已 译成五十八种文字，全球总销售量 已达九千余万册。
本书最早在1936年出版,据说是人类出版史上第三畅销
书。
<
圣经>、<论语>
《人性的弱点》
据说巴菲特坦城: 他八九岁就在读这本书了!
本书是”人际关系学”培训第一品牌书,被全球 各类企业、营销公司、金融公司等机构作为培训的必读 物.
二、如何避免制造敌人——尊重别人的意见，永远别指责对 方是错的。
我们要比人家聪明，可是你却不能告诉他，你比他聪明。 如果直率的指出人家的错误，那是不值得的。
——耶稣
赶快赞同你的反对者。
三、 如果你错了，迅速、郑重的承认下来。
用争夺的方法，你永远无法得到满足。 可是当你谦让的时候，你可以得到比你所期望的更多。 带来的效果：免去责骂，赢得赞赏，能够培养自己的勇气。
五、如何使人感到兴趣——就别人的兴趣谈论。
如何做？——想办法找出他最感兴趣的事，哪一方面
会引起他的注意。
SUCCESS
THANK YOU
2019/7/5
六、如何使人很快的喜欢你——使别人感觉到他的重要 必
需真诚的这样做。
你希望别人怎样待你，你就该怎样去对待别人。
骄傲的人，借着一点短促的能力，便在上帝面前胡作妄为，使天使为之 落泪。（不要自满，三人行必有我师焉）
第一篇、待人的基本技巧
一、人际交往的第一大原则:不要批评,责怪或抱怨
如果你想要采蜜,就别踢翻蜂房.
•
批评是没有用的，因它使人增加一层防御，而且
竭力的替自己辩护。批评也是危险的，它会Fra Baidu bibliotek害了一个
人的自尊和自重的心态，并激起他的反抗。
100次中有99次,没有人会为了任何 一桩事情来批评他自己,无论他犯下了 如何的错误.
除了自由女神，卡耐基或许就是美国的象征。 ——《纽约时报》
我也认同,不管你是什么人,这都让你惊喜,使你 思想更成熟,举止更稳重.
本书的价值：
•1 •2 •3 •4 •5 •6 •7 •8 •9 • 10 • 11
使你脱离心理的旧辙，给你新思想，新眼光，新志向。 使你交友迅速而且容易。 使你更受欢迎。 帮助你如何使得别人同意于你。 增加你的势力，你的声望，你的成事的能力。 使你的收入增加。 使你成为一个更好的推销员，一个更好的高级职员。 帮助你处理报怨，避免辩论，使你保持与人接触顺利愉快。 使你成为一个更好的演讲员，一个更有趣的谈话者。 使心理学的原则容易在你的日常接触上应用。 帮助你在你交往的人中激起热忱。
第三篇 让人同意于你的十二种方法
一、你不可能在争辩中获胜——在辩论中，获得最大利益
的唯一方法，就是避免 辩论。
永远避免正面的冲突，那才是对的。 如果一件事情需要到用争辩来解决问题，这是人生的悲哀
如果你辩论、反驳，或许你会得到胜利，可是那胜利是短暂、空虚的 你永远得不到，对方给你的好感。
我们绝不可能用辩论使一个无知的人心服口服。
•
本书的唯一目的就是帮助我们解决我们面临的最
大问题:如何在我们的日常生活、商务活动与社会交往
中与人打交道,并有效的影响他人
卡耐基简介
戴尔·卡内基（1888－1955），美国著名 的人际关系学大师，西方现代人际关系教育的奠基人.
由卡耐基开创并倡导的个人成功学，已经成为这个时代有志 青年迈向成功的阶梯，通过他的传播和教导，无数人明白了积极生活 的意义，并由此改变了他们的命运。卡耐基留给我们的不仅仅是几本 书和一所学校，其真正价值是他把个人成功的技巧传授给了每一个向 往成功的年轻人。
四、使你走上理智的大路——以友善的方法开始。
如果你握紧了两个拳头来找我，我可以告诉你，我的拳头会握得更紧。 ——威尔逊总统
温柔、友善的力量，永远胜过愤怒和暴力。
五、处理一个抱怨者的安全手法——尽量让对方有多说 话的机会。
5、生命的后顾。 6、子女们的健
7、自重感。
三、左右逢源的方法——引起别人的渴望。
以对方需要的来讲——激起对方某种迫切的需要 将心比心——一个人能设身于他人境地，能了解他人意念活动， 他不必考虑到将来的前途如何。
最主要的需要。
表现自己，那是人性
第二篇 使人喜欢你的六种方法
一、真诚的对别人发生兴趣——如果这样做，你将到处受欢迎。
三、你要避免发生麻烦，就请这样做
人的姓名。
——记住所接触中每一个
想一想我们做的怎样？有没有碰到？
四、如何养成优美而得人好感的谈吐？
那就是：做个善于静听的人，鼓励别人多谈他们自己。
跟你说话的人，对他自己来讲，他的需要、他的问题，比你的问 题要重要上百倍。 很多人找心理医生，其实，他们所要的，只不过是个静听者。
一个不关心别人，对别人不感兴趣的人，他的生活必遭受重大阻碍、
困难，同时会替别人带来极大的损害、困扰，所有人类的失败，都是由于这些
人而才发生
的。
——阿得
洛（心理学家）
要别人对我们发生兴趣时，我们先要对别人发生兴趣。 ——西罗斯（罗马诗人）
二、如何给人好印象，华丽的装饰还是修饰？
为什么大家都喜欢狗？
如果你希望别人用一副高兴、欢愉的神情来接待你，那么你自己先要用这样的神情去对待 别人。
不要评议人，免得为人所评议.
——林肯
批评不但不会改变事实，反而会招致对方愤恨。
因批评而引起的羞愤，常常使雇员、亲人和朋友 的情绪大为低落，并且对应该矫正的现实情况一点好处 也没有。
尽量去了解别人，而不要用责骂的方式；尽量设 身处地地去想－－他们为什么要这样做。这比起批评责 怪要有益、有趣得多，而且让人心生同情、忍耐和仁慈。
连许多歹徒他们都从不为自己的行为自责，那我 们又如何强求日常所见的一般人呢？
人就是这样，做错事的时候只会怨天尤人，就 是不去责怪自己。所以，明天你若是想责怪某人，请记 住：批评就像家鸽，最后总会飞回家里。我们想指责或 批评的对象，他会为自己辩解，甚至反过来攻击我们。
•
让我们记住，我们所相处的对象，并不是绝对理
性的动物，而是充满了情绪变化、成见、自负和虚荣的
东西。
只有不够聪明的人才批评、指责和抱怨别人。 但是善解人意和宽恕他人，需要有修养自制的功夫。
二、与人相处的大秘窍——献出你真实，诚恳的赞赏
钱所能买到的。 全。
如何得到？
正常的人想要的：
1、健康，和生命的保护。 2、食物。 3、睡眠。 4、金钱，和金
人性----人类自然的天性
《人性的弱点》在世界各地至少已 译成五十八种文字，全球总销售量 已达九千余万册。
本书最早在1936年出版,据说是人类出版史上第三畅销
书。
<
圣经>、<论语>
《人性的弱点》
据说巴菲特坦城: 他八九岁就在读这本书了!
本书是”人际关系学”培训第一品牌书,被全球 各类企业、营销公司、金融公司等机构作为培训的必读 物.
二、如何避免制造敌人——尊重别人的意见，永远别指责对 方是错的。
我们要比人家聪明，可是你却不能告诉他，你比他聪明。 如果直率的指出人家的错误，那是不值得的。
——耶稣
赶快赞同你的反对者。
三、 如果你错了，迅速、郑重的承认下来。
用争夺的方法，你永远无法得到满足。 可是当你谦让的时候，你可以得到比你所期望的更多。 带来的效果：免去责骂，赢得赞赏，能够培养自己的勇气。
五、如何使人感到兴趣——就别人的兴趣谈论。
如何做？——想办法找出他最感兴趣的事，哪一方面
会引起他的注意。
SUCCESS
THANK YOU
2019/7/5
六、如何使人很快的喜欢你——使别人感觉到他的重要 必
需真诚的这样做。
你希望别人怎样待你，你就该怎样去对待别人。
骄傲的人，借着一点短促的能力，便在上帝面前胡作妄为，使天使为之 落泪。（不要自满，三人行必有我师焉）
第一篇、待人的基本技巧
一、人际交往的第一大原则:不要批评,责怪或抱怨
如果你想要采蜜,就别踢翻蜂房.
•
批评是没有用的，因它使人增加一层防御，而且
竭力的替自己辩护。批评也是危险的，它会Fra Baidu bibliotek害了一个
人的自尊和自重的心态，并激起他的反抗。
100次中有99次,没有人会为了任何 一桩事情来批评他自己,无论他犯下了 如何的错误.