人性的弱点PPT课件
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不要评议人,免得为人所评议. ——林肯
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批评不但不会改变事实,反而会招致对方愤恨。 因批评而引起的羞愤,常常使雇员、亲人和朋友的情 绪大为低落,并且对应该矫正的现实情况一点好处也没 有。
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尽量去了解别人,而不要用责骂的方式;尽量设身处 地地去想--他们为什么要这样做。这比起批评责怪要 有益、有趣得多,而且让人心生同情、忍耐和仁慈。
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二28、如何避免制造敌人——尊重别人的意见,永远别指责对
方是错的。
我们要比人家聪明,可是你却不能告诉他,你比他聪明。 如果直率的指出人家的错误,那是不值得的。
赶快赞同你的反对者。 ——耶稣
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三、 如果你错了,迅速、郑重的承认下来。
用争夺的方法,你永远无法得到满足。 可是当你谦让的时候,你可以得到比你所期望的更多。
表现自己,那是人性最主要的需要。
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21 第二篇 使人喜欢你的六种方法
一、真诚的对别人发生兴趣——如果这样做,你将到处受欢迎。
一个不关心别人,对别人不感兴趣的人,他的生活必遭受重大阻碍、困难,
同时会替别人带来极大的损害、困扰,所有人类的失败,都是由于这些人而才
发生的。
——阿得洛(心理学家)
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第一10篇、待人的基本技巧
一、人际交往的第一大原则:不要批评,责怪或抱怨
如果你想要采蜜,就别Βιβλιοθήκη 翻蜂房.精选完整ppt课件
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• 批评是没有用的,因它使人增加一层防御,而且竭 力的替自己辩护。批评也是危险的,它会伤害了一个人 的自尊和自重的心态,并激起他的反抗。
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人类出版史上第三畅销书你一生中最主要旳一本书。 《人性旳弱点》在世界各地至少已译成五十八种文字, 全球总销售量已达九千余万册,拥有四亿读者。除圣经及 论语之外,无出其右者。 原著者以人性旳多种弱点为基础,提出了这一套令我 们面红耳赤、怦然心跳人际关系学,使世界人类旳相处之 道为之一新。
五、怎样使人感到爱好——就别人旳爱好谈论。
怎样做?——想方法找出他最感爱好旳事,哪一方面会引起他旳
注意。
六、怎样使人不久旳喜欢你——使别人感觉到他旳主要
必需真诚旳这么做。
你希望别人怎样待你,你就该怎样去看待别人。
骄傲旳人,借着一点短促旳能力,便在上帝面前胡作妄ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ,使天使为 之落泪。(不要自满,三人行必有我师焉)
《疯狂旳赛车》中旳李法拉
所以,想要保持家庭旳美满、快乐,第一项规则是: 切莫喋喋不休。
二、假如爱——就让他(她)自在旳生活 私人空间旳主要性
所以,你要你家庭有个美满、快乐旳生活, 第二项规则是:别尝试改造你旳伴侣。
三、这么做你就将近离婚了——批评
令人心碎
所以,想要保持家庭旳美满、快乐,记住第三项规则, 那就是:不要批评。
卡耐基简介
戴尔·卡内基(1888-1955),美国著名旳人际关系学 大师,西方当代人际关系教育旳奠基人。
除了自由女神,卡耐基或许就是美国旳象征。 ——《纽约时报》
由卡耐基开创并提倡旳个人成功学,已经成为这个时代有志青年迈向 成功旳阶梯,经过他旳传播和教导,无数人明白了主动生活旳意义, 并由此变化了他们旳命运。卡耐基留给我们旳不但仅是几本书和一所 学校,其真正价值是他把个人成功旳技巧传授给了每一种向往成功旳 年轻人。
怎样得到?
三、左右逢源旳措施——引起别人旳渴望。
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经典内容
书中节选:“钢铁大王”安德鲁·卡内基希望宾夕法尼亚铁路公司成为他的合作伙伴,当时艾格·汤姆森担 任该公司的董事长。因此安德鲁·卡内基在匹斯堡设立了一个庞大的钢铁工厂,名字就叫“艾格·汤姆森钢 铁工厂”。你猜猜,当宾夕法尼亚铁路局采购钢轨时,汤姆森更愿意向那一家购买? 领悟:一般人把自己的名字看得比地球上所有人的姓名的总和还要重要。把一个人的姓名记牢,并很轻松地 叫出来,这之中已含有你对他微妙的恭敬和有效的赞美。相反,假如你把对方的姓名忘掉了或叫错了,不但 使对方难堪,对你自己的利益也有害。
所以,如果想让别人喜欢你,第三项规则是:每一个同你接触的人的姓名,你都要牢牢记住。
经典内容
书中节选:和你说话的人,对于他自己来说,他的需要和他的问题, 比你的问题要重要一百倍。他的牙痛对他来讲,比发生天灾死了数百 万人还要重要得多。他关心自己头上一个小疮的程度,比关注发生的 一次大地震还要强烈得多。
u 卡耐基在实践的基础上撰写而成的著作,是20世纪最畅销的成功励志经典。卡耐基主要代表 作有:《沟通的艺术》、《人性的 弱点》、《人性的优点》、《美好的人生》、《快乐的人 生》、《伟大的人物》和《人性的光辉》。
作者及书籍简介
作者简介
从1913年开始,戴尔·卡耐基在纽约开设“成人授教课程”,把一套应付人的规则印在比明信片 还小的卡片上,以便让学员随时应用。不久后,他又印制了一些较大的卡片,继而装订成册,进 过15年的试验和研究,最后诞生了这一伟大的创作。
PART.02
经典内容
经典内容
书中节选:“在星星监狱的犯人中,很少有承认自己是坏人的。他们和你 我一样都是人,都会为自己辩解。他们会告诉你,为什么要撬开保险箱,为 什么会连续开枪伤害人。他们都能为自己的行为找出一套理由,而无视他们 的行为对社会带来的巨大危害。他们都认为不应该把他们囚禁起来” 领悟1:自己犯下的错误推给外部,毫无自责意识。就算100次中99次都做错 了,而且不管犯的错误有多大,一般人都是不会责备自己的。 领悟2:批评毫无用处,因为它使人的防御心理增加,并且会把所有精力用 在消极的辩护上。批评的危害甚大,它会伤害一个人最宝贵的自尊,最终激 发人们的反感,事后,批评者会发现被批评者毫无改善的迹象。
人性的弱点
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之二
一.真心地关心他人,就会处处受到欢迎
以下你喜欢哪种动物:
母鸡
生蛋
奶牛
产奶
绵羊剃羊毛狗?领悟:如果我们只是想让别人注意我们,让别人对我们产生兴趣,那
我们永远都不会有很多真正的朋友。
所以,如果想让别人喜欢你,第一项规则是:
所以,如果你想赢得他人的赞同,第七项规则是: 使对方认为是他自己做的决定!
八.为他人着想,可以创造奇迹
领悟:当对方不承认自己有错误时,只有愚蠢的人 才会坚持斥责他的错误,聪明人会尝试着去了解对 方、宽容对方。
所以,如果你想赢得他人的赞同,第八项规则是: 为他人着想!
九.同情和理解可以获得他人的支持
领悟1:自己犯下的错误推给外部,毫无自责意识。就算100次中99次都做错了, 而且不管犯的错误有多大,一般人都是不会责备自己的。
领悟2:批评毫无用处,因为它使人的防御心理增加,并且会把所有精力用在消 极的辩护上。批评的危害甚大,它会伤害一个人最宝贵的自尊,最终激发人们的 反感,事后,批评者会发现被批评者毫无改善的迹象。
领悟:永远避免正面的冲突。
所以,如果你想赢得他人的赞同,第一项规则是:
获得最大利益的唯一方法便是避免辩论!
二.如何避免制造敌人
书中节选:富兰克林·罗斯福入主白宫时候曾坦言,他所期望达到的最高标准是 每天75%的时间是正确的。这位20世纪最受瞩目的人物尚且如此,你我又如何 呢?
你当然可以用语言,也可以用神态、声调,或者手势告诉一个人——他错 了!可是如果这样做,你期望他会感激你吗?不,永远不会!因为你毫不留情 地打击了他的智力、他的判断、他的自信。即使你借助柏拉图或康德的逻辑来 辩论,任然不能改变他的意志,相反他可能会反击。
卡耐基名著——人性的弱点
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在人际交往中,成功人士通常能够运用人性的弱点来建立良好的人际 关系,例如通过了解他人的需求和偏好来更好地沟通和交流。
总结与展望
总结
通过了解和实践人性的弱点,我们可以更好地认识自己和他人,提高个人和团队 的效率。
展望
未来随着社会的发展和技术的进步,我们对于人性的理解将更加深入,对于人性 的弱点也将有更多的应对策略和方法。
06
结语
本书总结
本书主题
本书以人性为主题,探讨了人类普遍存在的弱点和缺陷, 以及如何通过了解和应对这些弱点来改善人际关系和生活 质量。
主要内容
书中通过大量的案例和故事,分析了人们在交往、沟通、 领导力等方面的弱点,并提出了相应的应对策略。
总结性观点
本书认为,了解和应对人性的弱点是提高个人和人际交往 能力的重要途径,可以帮助人们更好地适应社会、改善人 际关系、提高生活质量。
卡耐基先生的思想和作品对世界产生了深远的影响,帮助无数
人实现了自己的梦想和目标。
02
人性的基本弱点
自负与自卑
自负
人们往往过于相信自己的能力和 判断,忽视他人的建议和意见, 导致决策失误和行为偏颇。
自卑
有些人可能因为自身条件、环境 等因素,感到自己不如他人,缺 乏自信和勇气,从而限制了自己 的发展。
成功人士通常能够控制自己的情 绪,避免因情绪波动而做出冲动 的决策。
实际应用场景与案例分享
职场环境
在工作中,成功人士通常能够运用人性的弱点来提高工作效率,例 如通过了解同事的需求和偏好来更好地合作。
家庭教育
在家庭教育中,家长可以通过了解孩子的个性和需求,采用适当的 教育方式来帮助孩子克服人性的弱点。
实用性强
本书不仅提供了理论分析,还提供了许多实用的方法和技巧,帮助 读者在生活和工作中更好地应对各种挑战。
《人性的弱点》ppt课件
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奥普拉·温弗瑞
克服童年逆境,努力提升 自我,成为全球最知名的 电视节目主持人之一。
企业或组织如何克服人性的弱点案例
谷歌
通过“20%自由时间”政 策,鼓励员工发挥创造力 ,克服过度遵守规则的弱 点。
亚马逊
倡导“客户至上”的理念 ,克服自私自利的弱点, 不断提升用户体验。
星巴克
注重员工培训和发展,克 服冷漠和忽视的弱点,提 升团队凝聚力和整体表现 。
拖延
总是推迟完成任务或决策,这可能影响效率和成果。这可能 是由于缺乏计划、时间管理不当或其他原因造成的。
03 如何克服人性的弱点
自我认知与反思
总结词
了解自己的弱点是克服它们的第一步。
详细描述
通过自我反思和内省,识别自己的弱点,并理 解它们对自己生活和工作的负面影响。
总结词
正视弱点并勇敢面对。
详细描述
总结词
行动是克服弱点的关键。
03
详细描述
04 将思考转化为行动,通过积极
的行动来克服自己的弱点。
总结词
05 持续的行动带来持续的进步。
详细描述
06 只有通过持续的行动和实践,
才能真正克服自己的弱点,并 取得长期的进步。
学会拒绝与取舍
总结词
学会拒绝是成熟的表现。
详细描述
有时候,为了保护自己的目标和价值观,我们需要勇敢 地拒绝那些不利于我们成长和发展的请求或诱惑。
不要逃避或否认自己的弱点,而是要勇敢地面对它 们,并寻求改进的方法。
总结词
制定具体的改进计划。
详细描述
针对每个弱点,制定具体的改进计划,包括目标、步骤 和时间表,以便逐步克服它们。
积极心态与行动
总结词
01 积极的心态有助于我们克服困
果麦经典:人性的弱点
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在这一章中,本书将前文所探讨的人性弱点与现实生活中的例子相结合,展示 了这些理论在实践中的应用。同时,它也强调了不断学习和自我提升的重要性, 尤其是在面对困难和挑战时,要有信心和勇气去面对和解决。
最后一章对全书的内容进行了总结,并提出了对未来的展望。它强调了理解人 性弱点的重要性,同时也呼吁读者要有勇气去面对和解决生活中的问题,不断 学习和提升自我。
果麦经典:人性的弱点
读书笔记
01 思维导图Βιβλιοθήκη 03 精彩摘录 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 阅读感受 06 作者简介
思维导图
本书关键字分析思维导图
理解
同时
经典
成为
需要
强调
提供
弱点
人性
部分 领导者
建立
人性
成功
良好
认同
关系
赢得
认为
内容摘要
内容摘要
《果麦经典:人性的弱点》是一本由美国作家戴尔·卡耐基所著的著名书籍,该书以人性为主题, 通过深入剖析人类行为和心理,为读者提供了对人性理解的全新视角。本书以果麦公司的版本为 依据,对全书的内容进行摘要。 全书共分为六个部分,分别是“人性的光明与黑暗”、“与他人建立良好关系”、“赢得别人的 认同”、“改变他人而不冒犯他人”、“如何成为一个成功的领导者”以及“如何成为一个卓越 的演说家”。 第一部分“人性的光明与黑暗”,卡耐基指出,人类的行为受到两种相反力量的驱动:一种是追 求快乐、满足欲望的驱动力,这是人性的光明面;另一种是恐惧、愤怒、嫉妒等负面情绪的驱动 力,这是人性的黑暗面。 第二部分“与他人建立良好关系”,卡耐基强调了人际交往的重要性。
这本书的主题是人性中的弱点和缺陷,作者通过大量的案例和故事,生动地展 现了人性的多样性和复杂性。在书中,作者不仅揭示了人性的弱点和缺陷,也 指出了克服这些弱点和缺陷的方法和途径。
人性的弱点
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人性的弱点•奴颜婢膝:点头哈腰,会让自己越来越矮。
•奴性:就是为了自己的性命或一点利益对自己认为强的人卑躬屈膝•古代:男儿膝下有黄金•富贵不能淫,威武不能屈,贫贱不能移的男儿气概,•现在很少有像陶渊明那样不为五斗米折腰,也没有了饿死也不吃美国的救济粮的朱自清了。
•是时代的进步了还是退步了,现在社会物质上得到了很多,但是精神上却丢失了更多,更宝贵的东西。
•有尊严的人从不背离做人的原则。
•别看他现在什么也没有,可是他百分之百会成为富翁,因为他有尊严。
‘哈默石油大王岳父是杰克逊)•做生命的主人而不是奴隶。
•主宰自己命运的只有自己,没有谁可以主宰自己的命运。
•有个高僧说过,你的爱情线在自己的手上,你的事业线在自己的手上,你的命线在你自己的手上,当你握紧双手的时候命运就掌握在你自己的手上。
忍•一忍再忍,忍成心头一把刀•忍无可忍时,无需再忍,不要在做沉默的羔羊。
•不在沉默中爆发,就在沉默中灭亡。
——鲁迅•天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。
——孟子•莫大之祸,起于斯须之不忍。
——王安石(宋)•纵观中国历史,韩信司马迁都是忍者。
•功高无二,略不世出。
史家之绝唱无韵之离骚。
•忍固然是一种美德,但一味的忍,只会为“忍'‘字上的刀毙命•忍无可忍无需再忍•忍有度,有所忍有所不忍•不温不火的善忍之道,也是忍耐的度。
•一忍可以治百辱这种忍是逾越度的消极避世•软中带硬柔中带刚刚柔并济•生活中的一些小事不值我们生气,积极的忍,不以暴制暴也能隐隐地向对方暗示,自己的立场•忍有法,忍而后发•后发制人先发制人(诸葛亮七擒七纵孟获)•一忍可以制百辱一静可以制百动•韩信受胯下之辱•司马迁受宫刑之苦•越王勾践受奴役之苦•忍是为了蓄力,为以后的崛起而积攒力量,当力量积攒到了,那么你就会以一个相当高调的方式出现在世人面前,让你的世界为之震撼。
愚昧无知无知无识注定与成功无缘愚昧无知是人性最大的弱点其根源就是无自知之明聪明的人,只要能认清自己尼采古人云“自知者,明也。
人性的弱点(卡耐基经典励志系列)
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人性的弱点(卡耐基经典励志 系列)
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
人性
根源
卡耐基
时报
美国纽约
规划
活力
弱点
被誉为
书 第章
方法
经典
习惯
满分
影响力
方式
情绪
心态
内容摘要
内容摘要
(美)戴尔·卡耐基(Dale Carnegie,1888―1955年)被誉为是20世纪最伟大的心灵导师和成功学大师,美 国现代成人教育之父,著名演说家、心理学和人际关系学家。代表作《人性的弱点》《人性的优点》《美好的人 生》《沟通的艺术》等。这些书出版之后,立即风靡全球,先后被译成几十种文字,在他辞世半个世纪后,他的 书仍占据美国《纽约时报》畅销榜前列,被誉为“人类出版史上的奇迹”。
精彩摘录
精彩摘录
成功的秘诀就是要了解对方的观点,并且能从双方的角度来看待事物。
一般来说,没有任何一个人愿意被人改变、被人规范、被人改进。所以说,为什么不从自身开始做起呢?有 时候改变自己要比改变别人有用得多。因为相比提高别人,提高自己所冒的风险较小,就像孔子所说的:“己所 不欲,勿施于人。”
有时候批评毫无作用,它只会使人进入防御状态,为自己的错误竭尽全力地辩护。批评也是危险的,因为它 常常会伤害到一个人宝贵的自尊,并激起他的反抗。而且,批评常常会使他人的情绪大为低落,这对可以矫正的 事实状况毫无帮助,甚至会把事情推向极端。
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•
本书的唯一目的就是帮助我们解决我们面临的最
大问题:如何在我们的日常生活、商务活动与社会交往
中与人打交道,并有效的影响他人
卡耐基简介
戴尔·卡内基(1888-1955),美国著名 的人际关系学大师,西方现代人际关系教育的奠基人.
由卡耐基开创并倡导的个人成功学,已经成为这个时代有志 青年迈向成功的阶梯,通过他的传播和教导,无数人明白了积极生活 的意义,并由此改变了他们的命运。卡耐基留给我们的不仅仅是几本 书和一所学校,其真正价值是他把个人成功的技巧传授给了每一个向 往成功的年轻人。
四、使你走上理智的大路——以友善的方法开始。
如果你握紧了两个拳头来找我,我可以告诉你,我的拳头会握得更紧。 ——威尔逊总统
温柔、友善的力量,永远胜过愤怒和暴力。
五、处理一个抱怨者的安全手法——尽量让对方有多说 话的机会。
第三篇 让人同意于你的十二种方法
一、你不可能在争辩中获胜——在辩论中,获得最大利益
的唯一方法,就是避免 辩论。
永远避免正面的冲突,那才是对的。 如果一件事情需要到用争辩来解决问题,这是人生的悲哀
如果你辩论、反驳,或许你会得到胜利,可是那胜利是短暂、空虚的 你永远得不到,对方给你的好感。
我们绝不可能用辩论使一个无知的人心服口服。
不要评议人,免得为人所评议.
——林肯
批评不但不会改变事实,反而会招致对方愤恨。
因批评而引起的羞愤,常常使雇员、亲人和朋友 的情绪大为低落,并且对应该矫正的现实情况一点好处 也没有。
尽量去了解别人,而不要用责骂的方式;尽量设 身处地地去想--他们为什么要这样做。这比起批评责 怪要有益、有趣得多,而且让人心生同情、忍耐和仁慈。
连许多歹徒他们都从不为自己的行为自责,那我 们又如何强求日常所见的一般人呢?
人就是这样,做错事的时候只会怨天尤人,就 是不去责怪自己。所以,明天你若是想责怪某人,请记 住:批评就像家鸽,最后总会飞回家里。我们想指责或 批评的对象,他会为自己辩解,甚至反过来攻击我们。
•
让我们记住,我们所相处的对象,并不是绝对理
性的动物,而是充满了情绪变化、成见、自负和虚荣的
东西。
只有不够聪明的人才批评、指责和抱怨别人。 但是善解人意和宽恕他人,需要有修养自制的功夫。
二、与人相处的大秘窍——献出你真实,诚恳的赞赏
钱所能买到的。 全。
如何得到?
正常的人想要的:
1、健康,和生命的保护。 2、食物。 3、睡眠。 4、金钱,和金
三、你要避免发生麻烦,就请这样做
人的姓名。
——记住所接触中每一个
想一想我们做的怎样?有没有碰到?
四、如何养成优美而得人好感的谈吐?
那就是:做个善于静听的人,鼓励别人多谈他们自己。
跟你说话的人,对他自己来讲,他的需要、他的问题,比你的问 题要重要上百倍。 很多人找心理医生,其实,他们所要的,只不过是个静听者。
二、如何避免制造敌人——尊重别人的意见,永远别指责对 方是错的。
我们要比人家聪明,可是你却不能告诉他,你比他聪明。 如果直率的指出人家的错误,那是不值得的。
——耶稣
赶快赞同你的反对者。
三、 如果你错了,迅速、郑重的承认下来。
用争夺的方法,你永远无法得到满足。 可是当你谦让的时候,你可以得到比你所期望的更多。 带来的效果:免去责骂,赢得赞赏,能够培养自己的勇气。
5、生命的后顾。 6、子女们的健
7、自重感。
三、左右逢源的方法——引起别人的渴望。
以对方需要的来讲——激起对方某种迫切的需要 将心比心——一个人能设身于他人境地,能了解他人意念活动, 他不必考虑到将来的前途如何。
最主要的需要。
表现自己,那是人性
第二篇 使人喜欢你的六种方法
一、真诚的对别人发生兴趣——如果这样做,你将到处受欢迎。
人性----人类自然的天性
《人性的弱点》在世界各地至少已 译成五十八种文字,全球总销售量 已达九千余万册。
本书最早在1936年出版,据说是人类出版史上第三畅销
书。
<
圣经>、<论语>
《人性的弱点》
据说巴菲特坦城: 他八九岁就在读这本书了!
本书是”人际关系学”培训第一品牌书,被全球 各类企业、营销公司、金融公司等机构作为培训的必读 物.
第一篇、待人的基本技巧
一、人际交往的第一大原则:不要批评,责怪或抱怨
如果你想要采蜜,就别踢翻蜂房.
•
批评是有用的,因它使人增加一层防御,而且
竭力的替自己辩护。批评也是危险的,它会伤害了一个
人的自尊和自重的心态,并激起他的反抗。
100次中有99次,没有人会为了任何 一桩事情来批评他自己,无论他犯下了 如何的错误.
一个不关心别人,对别人不感兴趣的人,他的生活必遭受重大阻碍、
困难,同时会替别人带来极大的损害、困扰,所有人类的失败,都是由于这些
人而才发生
的。
——阿得
洛(心理学家)
要别人对我们发生兴趣时,我们先要对别人发生兴趣。 ——西罗斯(罗马诗人)
二、如何给人好印象,华丽的装饰还是修饰?
为什么大家都喜欢狗?
如果你希望别人用一副高兴、欢愉的神情来接待你,那么你自己先要用这样的神情去对待 别人。
——约翰·肯尼迪
除了自由女神,卡耐基或许就是美国的象征。 ——《纽约时报》
我也认同,不管你是什么人,这都让你惊喜,使你 思想更成熟,举止更稳重.
本书的价值:
•1 •2 •3 •4 •5 •6 •7 •8 •9 • 10 • 11
使你脱离心理的旧辙,给你新思想,新眼光,新志向。 使你交友迅速而且容易。 使你更受欢迎。 帮助你如何使得别人同意于你。 增加你的势力,你的声望,你的成事的能力。 使你的收入增加。 使你成为一个更好的推销员,一个更好的高级职员。 帮助你处理报怨,避免辩论,使你保持与人接触顺利愉快。 使你成为一个更好的演讲员,一个更有趣的谈话者。 使心理学的原则容易在你的日常接触上应用。 帮助你在你交往的人中激起热忱。
五、如何使人感到兴趣——就别人的兴趣谈论。
如何做?——想办法找出他最感兴趣的事,哪一方面
会引起他的注意。
SUCCESS
THANK YOU
2019/7/5
六、如何使人很快的喜欢你——使别人感觉到他的重要 必
需真诚的这样做。
你希望别人怎样待你,你就该怎样去对待别人。
骄傲的人,借着一点短促的能力,便在上帝面前胡作妄为,使天使为之 落泪。(不要自满,三人行必有我师焉)