建筑工程土建施工现场管理措施

建筑工程土建施工现场管理措施

摘要：当前，建筑工程规模持续扩大，在社会各界对建筑工程品质提出更高要

求的背景下，做好建筑工程的每一项施工作业都具有显著现实意义。土建施工作

为基础环节，其对后续施工效果的影响较为显著，有必要加强现场管理，协调好

各项生产要素，在安全的环境下高效施工，以保证建筑工程建设的顺畅性和整体

质量。下文就建筑工程土建施工现场管理进行简要阐述。仅供业内同行参考。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；

1 建筑工程土建施工现场管理的主要原则

1.1 经济性原则

建筑工程的建设规模相对较大，施工现场管理的覆盖面较广，对此，应摆脱只关注工程

质量和进度的局限性，在指定工期内保质保量完成施工作业的前提下还应最大限度减少成本，具体包含材料、施工机械、人员等方面。通过科学的施工现场管理措施来达到开源节流的效果，实现资源效用最大化目标，帮助施工企业创造更可观的经济效益，在激烈的市场竞争中

站稳脚跟。

1.2 科学性原则

建筑工程土建施工的系统性较强，其覆盖了多方面的因素，在现代化生产理念下，应该

合理优化施工工序，使各项工作有条不紊地推进，以便提高施工效率。针对施工作业采取规

范化的管理措施，从而营造安全的施工环境，在既定工期内顺利完成施工作业。

1.3 标准化原则

质量是建筑工程的首要追求目标，实行标准化原则是必行之举。土建施工涉及到部分材

料以及施工机械，应按照质量控制标准采购相应资源，使其能够有效投入到施工中。实际操

作中应提高规范化水平，创建基于土建施工的标准化管理体系，充分贯彻定责定岗制度，以

便每位施工人员都能够依据规范完成自身职责范围内的相关工作。（见图1）

图1 施工管理组织机构图

2 建设工程施工过程现场管理存在的隐患

2.1 安全生产管理人员配备不全，现场监督管理执行力不足

对于土建工程现场施工所涉及到的人员有：项目开发者、安全人员专职管理、安全系统

的完整运行的实施者，但其管理者并未对工程项目施工进行全程参与，大部分的情况都是由

项目经理和安全兼职人员负责，由于兼职安全系统的完整运行人员并没有经过一定的系统培训，在专业技术和知识方面所掌握的程度不够，对土建工程现场施工中的重点、高危部分、

违章操作方面的监管没有做到位，对有可能存在安全隐患，不能够得到及时的解决，所采取

的应对措施也不够准确。

2.2 建筑施工人员存在的技术缺陷

一方面，由于建筑行业中对人员数量的庞大需求，导致一些外来人员在进入真正的工作

岗位前，未经过专业的建筑知识的培训，或者是只进行了简单的一些系统培训。不能对建筑

设备的相关知识得到很好的落实。在设备发生故障时，不能第一时间进行解决，致使故障停

留时间过长，从而大大减小工作效率，不能使工程建筑得到足够的安全保障。另一方面，工

程建筑的管理人员带着庞大的心脏看待安全问题，导致一些低素质行为的频繁发生，在无疑

中增加了建筑工作的安全风险，造成建筑质量问题的产生。

2.3 施工设施以及原材料管理不善

在土建工程现场施工安全系统的完整运行过程中，一部分原因是来自于施工人员操作不

规范所造成的，但也存在施工的原材料以及施工设施等原因所造成，对原材料所采购的质量

没有达标、对原材料的管理不当、对施工中的设备没有进行准确的操作等。尤其是对于土建

工程现场施工人员密集，施工线路较长的情况下，土建工程现场施工安全事故极其有可能发生。

2.4 忽视对工程建设的检测

一些企业并没有对工程建设进行详细的研究分析，盲目的选择对工程建设进行投资，对

后期建设的监管工作做不到严格监管，不能充分发挥项目建设过程中技术成本与进度间的相

互联系，为项目建设造成一定的隐患。在建设施工进行完结后，也要对相应的工程进行严格

的质量检测，但由于质量检测的手段不能更好地达到土木工程建筑中的要求，由于管理人员

专业性不强，对施工材料不能进行后很好的辨认，导致一些施工企业选择了劣质的材料，致

使由于检测环节的疏漏，既浪费了施工成本，也影响着整项工程建筑施工的质量。

3 对建筑工程项目管理中施工现场管理优化的措施

3.1 建立完善安全系统的完整运行体系，从组织的根本上落实安全措施

在完成工程的招标后，要建立在施工过程中所需要的安全施工小组，将安全生产责任进

行落实，对在生产过程中的各项工作，采取奖惩制度，使在工程实施的过程中，有章可循、

有法可依状态。要对新员工进行岗前培训教育，增强员工的安全意识。在选择施工人员的过

程中，要采取择优录取的方式，将员工的安全意识与技术水平作为上岗的考核要求，进行淘

汰的方式，对于不合格的员工杜绝上岗。

3.2 充分发挥建筑人员的集体力量

在施工建设过程中，要使施工建设能够全面的开展。有强大的集体力量是必不可少的，

一个积极向上的集体则能使建筑质量得到充分保障同时也能更高效地实现对工程的建筑建设。在工程建筑建设中建筑施工人员集体力量的充分发挥，也能使施工人员进行有序的建筑施工。从而避免了施工过程中出现敷衍消极的现象。

3.3 提升工程建设中管理人员的工作能力

由于社会的快速发展，在建筑行业不断涌出了一批又一批的先进设备，因此要求施工人

员也要不断地进行技术的学习，加强施工人员对设备的科学管理，明确设备的施工流程及操

作方法，也能使得工程建设的质量在得到很好的保证的同时实现高效率的施工建设。要使得

企业工程建设质量提高，一批优秀的管理人员及施工人员配备是建筑建设必不可少的。因此，对工程建设中管理人员相应知识的提升也是工程建筑工作中的必不可少的环节。由于建筑行

业对人才数量的需求过大，因此部分的管理人员在分配到各自的岗位之前，就仅仅通过了简

单的培训，对建筑工程中相关设备知识了解较少，缺乏相应的建筑经验。为了提升业务的需求，减少在建筑建设过程中所出现的风险，更好地保证建筑人员的安全。因此，对建筑管理

人员进行相应的建筑知识与设备知识的学习是必不可少的。

3.4 完善工程施工管理制度