施工企业安全管理制度

企业管理制度

安全管理制度目录

一、公司安全生产施工管理制度

二、项目部安全生产管理制度

三、施工组织设计与专项安全施工方案编审执行制度

四、安全技术措施计划（执行）制度

五、安全技术交底制度

六、架体、设备安装验收制度

七、施工机具进场验收与保养维修管理制度

八、安全检查制度

九、安全教育培训制度

十、伤亡事故快报制度

十一、考核奖罚制度

十二、班组安全活动制度

十三、门口值班和治安保卫制度

十四、消防防火责任制度

十五、卫生保洁制度

十六、不扰民措施

十七、安全生产责任制和目标考核制度

十八、宿舍管理制度

十九、塔吊装、拆使用管理制度

二十、养护室管理制度

二十一、食堂卫生制度

二十二、车辆冲洗管理制度

XX集团有限公司

安全生产施工管理制度

为了认真贯彻建设部发布的国家强制性行业标准，《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，预防事故发生，保证公司安全生产上一个新台阶，根据有关安全法规、规范要求，结合公司实际情况制定以下安全管理制度，希各所属部门遵照执行。

一、安全生产责任制：

1、各项目、办事处管理人员应制定详细的安全生产责任制，对所属各部门安全生产工作负具体领导责任。

2、贯彻各项经济承包合同中应有明确的安全生产指标，有针对性的安全保证措施，双方责任及奖惩办法。

3、施工现场凡职工人数超过50人，必须设置专职安全员；建筑面积超过1万平方米以上，必须设置1-2名专职安全员；5万平方米以上的大型工地，要按专业设置专职安全员，组成安全管理班子负责管理安全生产工作。

二、施工现场管理制度：

1、施工现场必须实现安全生产目标管理，贯彻开工前应制订总的安全管理目标，包括伤亡事故指标、安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施。

2、建筑材料、构件、料具、仓库、附属临时设施必须安全施工现场总平面布置图归类堆放，布置合理。

3、施工现场办公室必须布置施工总平面图，管理机构平面分布图，施工进度

计划，晴雨记录图及各级岗位责任制，并做到上墙、订放整齐。

4、项目部与班组、班组与职工必须签订安全目标责任书，一责任书的形式把工地总的安全管理目标按照各自职责逐级分解。

5、施工现场监理防火管理制度，临时宿舍、木工车间、储存易燃、易爆器材的仓库等地方备好防火设施和灭火器材。

三、分部（分项）工程安全技术要求：

1、新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗，安全技术交底内容包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等，既要做到有针对性，又要简单明了。

2、安全技术交底必须以书面形式进行，双方履行签证手续。

3、凡申报省文明标化工地或创杯工程的项目，都必须采用钢管扣件式外脚手架和型钢井字架。

四、安全检查制度：

1、公司质安部门每半月对施工现场检查一次，按照JGJ59-2011标准要求，进行检查评分，并将检查情况列入资料内。

2、对查出的事故隐患做到定人定时定措施进行整改，并有复查情况记录。

3、项目经理组织工地安全员、施工员、工班长等管理人员每星期对现场检查一次，并由安全员记录检查情况，对发现的问题及时整改。

4、班组应开展班前三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗教育）和班后下岗检查，每月开展安全讲评活动。

5、每年年初对企业职工进行安全培训，法定代表人、特种作业人员为30学时，专职安全管理人员为40学时，一般作业人员为25学时。

6、电工、焊工、架子工、起重工等特殊工种必须持证上岗。

五、文明施工管理：

1、施工现场必须实行封闭施工，沿工地四周连续设置围墙，围墙要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。

2、施工现场设置进出口大门，大门一侧设置门卫值班室，外来人员进出施工现场实行登记。

3、门头应有企业的“形象标志”，悬挂安全标语。

4、脚手架基础、砼搅拌机停放处、作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的砼硬化，施工现场设置排水畅通、无积水。

5、建筑垃圾及时清运，临时存放现场的也应集中堆放整齐，悬挂标牌。

6、建立宿舍卫生管理制度，宿舍人员名单上墙，室内保持通风、整洁，生活用品摆放整齐，严禁使用电炉、煤饼炉等。

7、施工现场主要进出口处悬挂“五牌一图”，即工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌，防火责任牌，安全生产牌，文明施工牌和施工现场平面图。

8、食堂内的炊事员持健康证上岗，食堂内保持卫生整洁，生熟食分开盛放。

六、事故调查和处理制度：

1、每月初各项目经理把《伤亡事故月报表》填写后集中上报质安科，再由质安科盖章后上报市安监站。

2、发生伤亡事故必须按规定进行报告，并认真按“四不放过”（事故原因调查不清不放过、事故责任不明不放过、事故责任者和群众未受到教育不放过，防范措施不落实不放过）的原则进行调查处理。

七、奖罚制度：

1、有上级有关部门检查中得到表扬或创省级、市级标化工程的，除上级有关部门奖励外，公司也给予一定奖励，对项目经理、工地质安员、班组长等管理人员年终奖适当增加，并优先考虑“先进个人”评选。

2、对事故责任者经教育不改的，视情节轻重，分别给予经济处分和纪律处分直至刑事责任。

3、其他按照公司制订的各级安全生产目标责任书要求执行。

项目部安全生产管理制度

1、项目部安全生产目标管理制度

（1）项目经理是施工现场的第一责任人，成立以项目经理为负责人的安全生产管理小组，配备专职安全管理员，建立轮流安全生产值日制度，解决和处理生产中的安全问题。

（2）以死亡、重伤事故零作为目标，安全生产轻伤事故允许发生1.5%以下，不发生起重设备、施工机具等重大设备事故，减少各种经济损失，提高安全生产日常工作量。

（3）项目奖惩，根据公司文件中的有关规定执行，通过奖惩，建立安全生产激励机制和自我约束机制。

（4）班组是企业的细胞，是搞好安全生产的前沿阵地，加强班组级的安全建设是企业加强安全生产管理的基础，各生产班组要坚持岗位安全检查、安全值日和安全日活动制度，同时要坚持做好班组级安全记录。

（5）项目部与班组、与职工必须签订安全目标责任书，以责任书的形式把工地总的安全管理目标按照各自的职责逐级分解。

2、安全教育培训制度

（1）广泛开展安全生产宣传教育，使职工树立“安全第一，预防为主”的思想。

（2）工程开工前对各工人分别以书面形式进行安全考试，考试试卷作为安全资料存入档案。