干部竞聘答辩会议程
公开竞聘演讲答辩大会工作流程
面试工作方案一、面试有关事项时间：2012年10月10日下午14：00地点：市卫生监督中心10楼会议室要求：竞聘对象于10月10日下午14：00之前到市卫生监督中心10楼会议室报到，逾期视为自动放弃。
竞聘人员封闭于侯考室，手机交由工作人员统一保管。
开始抽签，按职位分别抽签决定演讲顺序，竞聘两个职位第一名者再次抽签决定职位演讲顺序，并分别登记造册。
二、演讲答辩程序14：30主评委宣布演讲答辩开始，请第一名考生上场；引导员引导考生进入考场（不准携带任何纸张、文具），就位后（可站、可坐），主评委宣布开始演讲，同时记时员开始记时，考生开始演讲，到4分钟时，记时员发出“还有1分钟”提示，到5分钟宣布“时间已到，停止演讲”。
主评委宣读答辩试题，两道试题宣读完毕后，记时员重新开始记时，到4分钟时发出“还有1分钟提示”，到5分钟时宣布“时间已到，停止答辩”。
考生离开考场到休息室。
评委开始评分。
由监督员收取评分表，记分员统计分数，去掉一个最高分和一个最低分，取平均分（百分制，保留两位小数）。
引导员依次引导下一位考生入场进行演讲答辩。
待同职位考生全部面试完毕后，考生进入考场，统一宣布面试分数后离开考场。
三、工作人员分工：所有工作人员入场后，将手机关闭，交监督员统一保管 1、评委7名（其中主评委1名），负责对竞聘人员打分，主评委1人提问，其他评委不得提问。
2、引导员1名（），负责引导竞聘人员进出考场。
3、记时员1名（），负责计时及提示。
4、记分员2名（），负责统计分数。
5、现场监督员1名（），负责现场监督、收取评分表和报分。
6、侯考工作人员2名（），负责侯考室内秩序。
侯考室内考生可以在工作人员监督下上洗手间，除进入面试考场外，不得离开侯考室。
7、休息室工作人员1名（），负责休息室内秩序。
竞聘人员面试后休息等待，等同一职级职位竞聘人员全部演讲答辩结束并宣布分数后，再行离开，离开后不得返回。
四、考场纪律：1、工作人员按位就坐，各负其责，听从指挥，确保竞聘工作顺利进行。
中层干部竞岗演讲稿答辩的通知范文
中层干部竞岗演讲稿答辩的通知范文成教学院、各系、处（室）、各有关人员：现将我院中层干部竞岗演讲答辩有关工作通知如下：一、演讲答辩时间教学科研教辅岗位竞岗演讲答辩时间：20xx年1月5日(星期一)下午。
党政管理岗位竞岗演讲答辩时间：20xx年1月6日（星期二）全天。
二、地点报到地点（候考室）：电大教学楼二楼会议室备考室：教学楼二楼203答辩室：教学楼二楼205三、演讲答辩方式及流程1、演讲答辩方式为先进入备考室，按照考题准备演讲，准备时间5分钟。
进入答辩室内先进行演讲，时间为5分钟，然后再回答评委提问，演讲答辩总时间为15分钟。
2、所有竞岗人员必须于1月5日下午13:40前报到。
3、参加教学与教辅岗位竞岗人员于1月5日下午13:40前报到后，并抽取答辩顺序号，然后在候考室内等候。
4、参加党政管理岗位竞聘的人员在1月5日下午13：40前报到后，先抽签分出上午、下午两组人员名单，参加上午答辩人员，于1月6日上午早7：40报到，然后抽出答辩顺序号，参加下午答辩的人员于下午1：40前报到，并抽取顺序号。
5、按照顺序，参加竞岗人员提前5分钟到备考室准备答辩。
准备时间为5分钟。
6、参加竞岗人员进入答辩室后先进行演讲，时间5分钟，再回答评委提问，时间为10分钟。
四、学院在答辩室设有旁听席，欢迎我院广大教职工前来旁听。
五、注意事项1、准时报到，如果第一位参加竞岗人员已进入备考室，尚未报到的竞岗人员视为放弃考试资格。
2、参加竞岗人员进入候考室内必须关掉手机，并将手机交给工作人员。
3、参加竞岗人员演讲答辩时，不准携带任何与考试有关的资料，不得使用ppt演示。
4、参加竞岗人员演讲时须保持站立姿势，答辩时可坐下。
5、旁听人员进入答辩室要关掉手机，在演讲答辩过程中，不得四处走动，不准大声喧哗，不得提示竞岗人员。
参加竞岗人员在演讲答辩期间，旁听人员不得进出答辩室。
如果违反有关纪律，工作人员有权劝其退出演讲答辩室。
干部竞聘答辩会议程
主管级以上干部竞聘答辩会议程1、8：50 主持人宣布动员大会开始、介绍来宾2、9：00—9：10 宣读倡议书3、9：10—9：20 宣布评委会成员、监督小组成员、计分员及职工代表组成情况4、9：20—9：25 宣布评分标准、竞聘办法及答辩规则4、9：25—9：35 集团人力资源中心徐娟主任讲话5、9：35—9：55 李延真总经理讲话6、9：55—10：00 评委会成员、监督小组成员、计分员及职工代表全部到1#教室参加竞聘答辩，其它员工可以到场旁听，除述职答辩者外，要求其他竞聘人员全部回避；7、10：00 宣布竞聘大会开始，今天上午竞聘的岗位是质管部部长、企管部部长和物控部部长，首先由张敏同志进行进行述职演讲，她竞聘的岗位是质管部部长，宣读竞聘者个人简历；王玉霞做准备。
8、10：05 竞聘人宣读竞聘书，由评委会、职工代表进行提问答辩并进行评分。
9、12：00 上午会议结束参评人员：1、评审委员会成员：集团人力资源中心徐娟主任、济南力诺总经理李延真、总经理助理王洪强、物流总监李德晔、运营总监孙雪莲、人力资源总监李俊池、财务总监丁梦忠、技术总工薛俊田、副总经理薛俊平、副总经理汪志斌、总经理助理贾晋卫、总经理助理于春梅2、参加民主评议的职工代表30人；3、监督小组成员由各部门推荐，每场答辩会2名监督人员；4、计分员由人力资源中心苏玉环、苏珍担任；评分标准1、个人评分总分为100分，由四部分构成：中层：评委会评议评分占权重40%，职工代表评分占权重10%，分管副总评分占权重20%，总经理评分占权重30%。
主管：评委会评议评分占权重40%，职工代表评分占权重20%，直接上级15%，分管副总评分占权重25%。
2、参聘人员答辩结束，可直接到计分处与监督小组成员一同监督计分汇总情况；3、最终得分提交评审委员会，并经评审委员会计论通过后，统一公布竞聘结果。
对于多人参加竞聘的岗位，原则录取最高分数者。
评审委员会会对其有岗位等级决定权和否决权。
竞聘会议议程和流程
竞聘会议议程和流程一、开头语二、竞聘介绍领导和评委三、宣布竞岗目的、任职条件。
四、宣布演讲内容介绍姓名，现在的岗位、入职时间、工作经验经历、工作计划等不限。
五、宣布竞聘流程1、竞岗人员抽签，按顺序依次上台演讲，第一位竞聘人员上台演讲，其他竞聘人员回避，暂时在业务部办公室等候。
等候的同时，当第二位看到第一位演讲完后，第二位竞聘人员上台演讲准备。
以此类推。
2、征询评委意见，并宣布演讲开始，同时开始用计时器计时。
每名演讲者控制在3分钟以内，提示时间，若超过三分钟则呼叫暂停，演讲者不得继续演讲。
3、演讲完，评委开始按标准问题题库提问，根据竞聘人员表现在两张《竞聘考核表》上打分，主持人将提问控制在5个问题之内。
4、为保密提问的问题，第一位演讲结束后，回到评委后面静候。
不得发短信告诉其他竞聘者。
以此类推。
5、人资部收集评委评好的评分表，进行登记、统计，去掉最高分和最低分，计算平均分数。
当第三位员工演讲前，宣布第一位演讲者的分数。
以此类推。
6、演讲完毕后，全体竞聘人员回避，竞聘评委小组对竞聘人员表现进行综合审议、确认。
7、评委组长宣布竞聘排名即可。
8、会后三天内在公司宣传栏公布结果，有异议的一周内反馈人力资源部。
六、评分标准根据演讲者现场演讲，考查演讲内容，仪容仪表、语言表达能力、个人气质、岗位工作经验、专业技能。
七、竞聘纪律（1）近亲回避（2）关闭手机设备（3）严禁中途离场（4）对评委发言内容保密（5）评委公平、公正的评分。
八、领导总结发言。
竞聘上岗演讲答辩实施方案
竞聘上岗演讲答辩实施方案
尊敬的评委老师，各位领导，大家好！
我是XXX，非常荣幸能够站在这里，向各位展示我竞聘上岗演讲答
辩实施方案。
首先，我想说，演讲答辩不仅是一次表达自己的机会，更是展现自己实力和魅力的舞台。
因此，我将会以最真诚、最自信
的态度，为大家呈现一个完美的演讲答辩实施方案。
首先，我会在演讲答辩前做好充分的准备。
这包括对所应聘的岗位、公司文化、行业动态等方面进行全面了解，以及对常见问题进行充
分的准备和应对方案的制定。
在此基础上，我将进行多次的模拟演练，不断完善自己的演讲内容和表达方式，确保在答辩时能够游刃
有余地应对各种情况。
其次，我会在演讲答辩中展现出自己的真诚和自信。
我相信，真诚
是打动人心的最好方式，因此我会在演讲中表达出对所应聘岗位的
热爱和对公司的认同感，同时也会展现出自己对于未来工作的信心
和决心。
我会用真诚的语言和自信的姿态，让评委和领导们看到我
对这份工作的渴望和执着。
最后，我会在演讲答辩中展现出自己的专业素养和团队合作能力。
我会通过举例和案例，展示出自己在专业领域的能力和经验，同时
也会强调自己在团队中的角色和价值。
我相信，一个优秀的员工不仅需要有扎实的专业知识和技能，更需要有良好的团队合作能力和沟通能力，因此我会在演讲答辩中着重强调这一点。
综上所述，我的竞聘上岗演讲答辩实施方案将会以充分的准备、真诚的态度和专业的素养为基础，向各位展现出一个最完美的自己。
我相信，在这个舞台上，我会用最好的表现，赢得各位的青睐和认可。
谢谢！。
干部答辩方案格式
干部答辩方案格式一、前言干部答辩是衡量一名干部综合素质的重要指标，也是评价干部工作业绩的重要依据。
为了规范干部答辩程序，提高干部答辩质量，特制定此方案。
二、答辩对象本方案适用于各级党员干部，特别是各级领导干部和高级专业技术人才。
三、答辩内容答辩内容包括以下几个方面：(一) 干部工作业绩1.对所在工作部门或单位的工作目标、任务及工作进展情况的情况介绍；2.自己担任的职务或岗位上所取得的重大工作成果，以及在日常工作中积极发挥的作用；3.干部对所在单位及下属部门的管理能力、团队领导能力以及推动工作的能力等情况。
(二) 政治表现1.遵守党的纪律，落实党的决策部署，当前工作中政治立场鲜明，积极支持党中央重要决策部署的情况；2.参与政治学习和理论研究，尊重党内民主，关心干部职工群众切身利益，热心为群众服务的情况。
(三) 个人素质1.遵纪守法，廉洁自律，不搞特权，作风正派的情况；2.积极发展自己的知识和技能，特别是在本岗位上的专业知识和能力的更新，以及综合素质的提升的情况；3.志愿服务、社会贡献、科技创新、文艺才华、体育特长和公益活动等个人特长和成就的情况。
四、答辩形式干部答辩采用现场答辩形式或视频答辩形式，根据实际情况决定。
现场答辩要求答辩人员在规定的时间内按照答辩内容进行陈述和回答问题；视频答辩要求答辩人员提前录制好答辩视频，在规定的时间内进行答辩视频的播放和回答问题。
五、答辩安排(一) 答辩时间答辩时间一般在各级干部考核考察的最后一个环节进行，具体时间由上级主管部门安排。
(二) 答辩专家组答辩专家组由上级主管部门组织，专家组成员应当是技术娴熟、经验丰富、思路清晰、表达能力优秀的人员。
专家组成员应当对答辩人员所在领域有较为深入的了解，能够详细了解答辩人员本人及所在单位的工作特点和工作成效。
(三) 答辩评分标准根据答辩内容，采用5分制，从干部工作业绩、政治表现、个人素质三个方面进行综合评定，得分越高说明越符合干部标准。
竞聘会议议程和流程 (共2篇)
竞聘会议议程和流程(共2篇)竞聘会议议程和流程一、竞聘程序（一）提前20分钟召开评委会议1、介绍竞聘岗位要求2、宣布评委纪律（1）近-亲回避（2）关闭通讯设备（3）严禁中途离场（4）评委发言内容保密（5）公平、公正的评分3、评分方法：10分制，可带小数点（二）召集所有候选人入场1、由主持人介绍评委及竞岗要求2、有请总经理对此次竞聘活动讲话3、主持人宣布竞聘原则（1）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上（2）遵循公司的用人原则①公平、公正、公开的选拔人才②能者上、平者让、庸者下③任人唯贤④不论资排辈（3）宣布规则①演讲时间：10分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）②提问时间：10分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌）③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的40％⑦其他规则：演讲稿交书记员（三）按规则实施竞聘活动（四）竞聘者报告结束后，有请董事长上台讲话二、竞聘结果调研把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。
三、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定四、公布竞聘结果制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。
人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态）在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。
五、收集公示期意见和建议竞聘大会议程2017-04-08 09:43 | #2楼大会纪律：与会人员按时进入会场，按规定入座，关闭手机，不准随意走动，不得交头接耳。
公司工会主席王东升主持大会。
一、宣布参与测评人员名单。
二、以举手表决方式选举收、发测评表人：陶敬义、裴植和计分人：曹林、苏会源。
三、发放测评表。
竞聘会议议程和流程
竞聘会议议程和流程一、引言(200字)1.1主持人开场白1.2会议目的和议程概述1.3介绍竞聘人员背景二、竞聘人员演讲(400字)2.1第一位竞聘人员的自我介绍和职业规划2.2第二位竞聘人员的自我介绍和职业规划2.3第三位竞聘人员的自我介绍和职业规划三、提问环节(400字)3.1主持人开放提问3.2与竞聘人员进行互动交流3.3针对各个竞聘人员提出具体问题四、评审环节(400字)4.1评审委员会进行竞聘人员的综合评估4.2.评审委员会成员逐一发表意见4.3评审结果公布五、总结和答疑(200字)5.1主持人总结竞聘演讲和提问环节5.2撤离前针对问题进行答疑解析5.3会议结束后的交流互动六、闭幕(100字)6.1主持人致闭幕词6.2感谢与会人员的支持和参与6.3祝贺并表达期望与竞聘人员的合作会议流程：1.引言(10分钟)会议开始时，主持人发表开场白，简要介绍会议目的和议程概述。
然后，请竞聘人员依次上台进行自我介绍，并简要阐述自己的职业规划。
2.竞聘人员演讲(30分钟)每位竞聘人员有10分钟的演讲时间，介绍自己的背景、经验，以及为公司带来的价值和目标。
3.提问环节(30分钟)主持人开放提问，与竞聘人员进行互动交流，了解他们的想法和能力。
随后，针对各个竞聘人员提出具体问题，了解他们在面对挑战时的思维方式和解决问题的能力。
4.评审环节(30分钟)评审委员会根据竞聘人员的演讲和回答问题的表现，进行综合评估。
各个评审委员分别发表意见，阐述候选人的优势和不足之处。
评审结果将在公布后进行讨论。
5.总结和答疑(10分钟)主持人对竞聘演讲和提问环节进行总结，并对各个问题进行答疑解析，以便于竞聘人员和与会人员更好地了解相关信息。
6.闭幕(5分钟)会议结束时，主持人发表闭幕词，感谢与会人员的支持和参与，祝贺并表达对竞聘人员的合作期望。
并邀请与会人员进行交流互动。
通过以上议程和流程，能够使竞聘会议有序进行，确保能够全面了解竞聘人员的能力、思维方式和解决问题的能力，并帮助评审委员会做出准确的评估和选择。
员工晋升竞聘答辩会流程及话术
员工晋升竞聘答辩会流程及话术流程：1.开场介绍-主持人对答辩会进行开场介绍，并简要介绍每位参与者的职位和背景。
2.自我介绍-每位竞聘者逐个进行自我介绍，包括个人背景、工作经验和对该职位的理解与期望。
3.陈述理由-根据竞聘职位的要求和自身实际情况，每位竞聘者陈述自己为什么适合该职位，并提供相应的证据和例子来支持自己的论述。
4.回答问题-主持人或评委提出问题，每位竞聘者逐个回答。
-问题可以包括：-对该职位的理解和职责分析-遇到的挑战及应对措施-行为和领导力的发展-在团队中的协作能力和贡献-对公司发展的看法和建议等5.自由提问-其他参与者和观众可以提出问题，竞聘者进行回答。
6.总结发言-每位竞聘者进行总结发言，再次强调自己适合该职位的理由，并表达对晋升机会的热切期望。
7.结束-主持人宣布答辩会结束，并感谢所有参与者的付出和观众的关注。
话术建议：1.自我介绍：-介绍背景和工作经验，突出与该职位相关的核心能力和成就。
-"大家好，我叫[姓名]，毕业于[学校]，专业是[专业名称]。
我在公司工作了[工作年限]年，先后担任过[职位]和[职位]。
我在过去的工作中，积累了丰富的经验，并取得了[具体成就]。
"2.陈述理由：-突出自身的优势和适应职位需求的能力。
-"我相信我适合这个职位，因为我具备良好的组织和执行能力。
我在过去的工作中，负责管理一个跨部门的项目，成功地实现了目标，并得到了同事们的认可。
我也有很强的问题解决能力以及与人合作的能力，这些都是我在这个职位中发挥作用的重要素质。
"3.回答问题：-用具体的例子和事实来支持回答，展示自己的能力和经验。
-"在面对困难时，我首先会冷静分析问题并制定解决方案。
在最近的一个项目中，我们遇到了一个紧急问题，我领导团队及时采取行动并协调各方资源，最终成功解决了问题并实现项目目标。
这次经历让我更加相信自己具备应对挑战的能力。
"4.自由提问：-对于其他参与者或观众提出的问题，积极回答并展示对该职位和公司的认识。
管理干部竞聘会议议程-模板
二、评委介绍
评委构成：上级评委、相关评委、分部评委 评委名单：共21位
上级评委 • XX总经理 • XX总工
相关评委 • XX部副经理 • XX部副经理
分部评委 • 张X流程：
候选人自述
• 采用PPT演示方式，进行自述，内容包括个人 及工作情况、对竞聘岗位认识及工作思路等；
• 每人自述时间不超过10分钟；
评委提问
• 可参考《竞聘答辩评价表》相关指标提问； • 每位候选人时间约为20分钟；
评委投票
• 采用不记名方式现场投票（候选人有投票权）； • 现场验票、统计获得最多票候选人当选。
四、竞聘正式开始 四竞聘正式开始......
LOGO X
X
公
司
XX部 管理干部竞聘
二○XX年XX月XX日
LOGO
XX公司
XX部 管理干部竞聘
二○XX年XX月XX日
议程介绍
一、竞聘岗位及候选人介绍 二、评委介绍 三、竞聘规则介绍 四、竞聘正式开始
一、竞聘岗位及候选人介绍
竞聘岗位：XX部 经理助理 候选人员：按照事先抽签顺序
张XX 张XX 张XX
• XX部 • XX工程师
• XX部 • XX工程师
• XX部 • XX工程师
竞争上岗演讲答辩规则
竞争上岗演讲答辩规则第一篇：竞争上岗演讲答辩规则竞争上岗演讲答辩规则为确保演讲答辩顺利进行，按照平等竞争、客观公正、科学合理、有效评价的原则，制定演讲答辩规则如下：一、演讲答辩内容演讲答辩分为自我推介演讲和现场答辩两部分：１、自我推介演讲，应试者测重介绍本人的基本情况、竞岗优势和对做好竞岗职位工作的设想及措施。
演讲要观点明确，思路清晰，简明扼要，每人演讲不得超过７分钟。
２、现场答辩，测重考察应试者的业务和综合素质，解决实际问题的能力和组织领导能力等。
由主考官根据应试者所抽题目，提出有关问题进行答辩。
答辩题２题，时间不得超过５分钟（含思考时间）。
二、评分标准演讲答辩成绩满分为100分。
评分标准将从以下6个方面衡量：一是组织管理能力（25分）；二是专业水平（25分）；三是分析、解决问题能力（2５分）；四是语言表达能力（15分）；五是应变能力（5分）；六是仪表气质（５分）。
三、计分方法评委按评分标准打分，去掉一个最高分，去掉一个最低分，其余评委有效分数相加，再除以有效票数，所得分数即为该竞岗者的演讲答辩成绩。
四、会场安排大会议室为演讲答辩主会场，AAA处为1号休息室，BBB处-1-为2号休息室，CCC处为待考室。
五、具体程序１、抽签确定出场顺序，应试者全部集中在1号休息室（AAA处）等候，不得偷听其它人员的演讲答辩，通讯工具全部上交工作人员管理。
２、由工作人员按抽签顺序，依次引导应试者进入演讲答辩会场，并通知下一名应试者提前１０分钟在待考室（CCC处）做准备。
3、由主持人宣布演讲开始，应试人员演讲。
演讲完毕，进行答辩（答辩题2个），由应试者现场抽题，主考官根据答辩者所抽题目进行提问，应试者作答。
4、每人演讲时间不得超过7分钟，演讲到6分钟时，计时员出示提示牌予以提醒，如计时员提示“时间到”，应试者应随即停止演讲；如提前结束演讲，应报“演讲完毕”。
现场答辩5分钟，时间到由计时员提示；如提前结束答辩，应报“答题完毕”。
储备干部答辩方案
储备干部答辩方案引言储备干部答辩是指为选拔和培养优秀人才，评估他们的专业知识和能力方面所制定的一种考核形式。
通过答辩，组织可以了解候选人的综合素质和适应能力，并根据答辩结果对候选人进行综合评估和选拔。
本文将为储备干部答辩制定一个方案，以确保答辩的公平性和科学性。
答辩流程1.开场白（约5分钟）–主持人向评委介绍答辩人–答辩人简要介绍自己的背景和经历2.自我介绍（约3分钟）–答辩人对自己的基本情况进行介绍，包括个人背景、教育经历和工作经验等。
3.项目介绍（约10分钟）–答辩人详细介绍自己在储备干部项目中承担的项目或工作内容–重点介绍项目的目标、过程和成果4.问题回答（约20分钟）–评委对答辩人的项目或相关领域进行提问–答辩人根据问题做出回答，并展示自己的专业知识和解决问题的能力5.完成陈述（约5分钟）–答辩人对自己的答辩过程进行总结–强调自己的优势和未来的发展方向6.评分和总结（约10分钟）–评委对答辩人的表现进行评分，并进行综合评议–主持人宣布答辩结果，并对答辩的整体情况进行总结答辩注意事项•答辩人应着装得体，注意形象展示。
衣着整洁、仪表端庄，给人以积极向上的印象。
•答辩人应提前做好准备，并准备相关的答辩材料。
材料可以包括项目报告、PPT演示等，以便能够清晰地展示自己的工作成果和思路。
•答辩人要认真倾听评委的问题，并针对问题提出具体、清晰的回答。
答辩人可以根据问题的复杂程度和自己的答辩时间合理安排回答的顺序，以确保答辩过程的流畅性和连贯性。
•答辩人应保持自信和镇定，不要因为紧张而影响答辩效果。
可以通过事前准备和多次练习来提高答辩的自信心和抗压能力。
•评委应公正、客观地对待每位答辩人，并针对每位答辩人的特点和表现进行评议。
评委可以根据答辩人的答辩内容和表现进行提问，以充分考察答辩人的专业知识和能力。
答辩评分指标1.项目理解和认识程度（30分）–对项目目标和意义的理解程度–对项目实施过程的把握和把控程度2.专业知识（30分）–对相关专业知识的掌握程度–对项目所涉及技术和方法的熟悉程度3.问题分析和解决能力（20分）–对问题的敏感度和分析能力–对问题的解决方案的合理性和可行性4.表达和沟通能力（10分）–清晰表达自己的想法和观点–能够与评委进行良好的沟通和交流5.综合素质和潜力（10分）–在答辩过程中展现出的综合素质和潜力–对未来发展的规划和展望结语储备干部答辩是选拔和培养优秀人才的重要环节，对于提高组织的管理水平和推动事业发展具有重要意义。
公司干部竞聘笔试、面试、答辩工作方案
公司干部竞聘笔试、面试、答辩工作方案义务单位公司干部竞聘笔试、面试、答辩工作方案为了促进公司管理干部队伍的发展，提升公司管理水平，促进干部队伍的年轻化、专业化、职业化，公司制定了干部竞聘笔试、面试、答辩工作方案。
一、竞聘对象公司各职能部门、分支机构和子公司的管理干部，包括部门经理、副经理、项目经理等。
二、竞聘条件1.有全日制大学本科及以上学历；2.有从事本领域工作3年及以上的相关工作经验；3.有优秀的业绩表现、卓越的领导才能和良好的职业道德素质；4.具有良好的沟通能力、表达能力、分析判断能力和决策能力。
三、竞聘流程1.公示候选人：公司根据竞聘对象，要求各职能部门、分支机构和子公司初步筛选出符合条件的候选人，并通过公司网站进行公示。
2.笔试：公司根据职位要求和竞聘人员的专业背景，组织笔试。
笔试内容主要包括基本素质、能力测试和专业知识测试。
3.面试：笔试合格的人员，将进入面试环节。
面试环节包括个人自我介绍、专业知识测试、面试与考官的互动问答等，考察候选人的综合素质和领导才能。
4.答辩：公司根据面试结果，选出2-3名进入答辩环节。
答辩环节设置正、副答辩人，由竞聘人员对答辩委员会提问进行回答。
5.综合评定：公司通过笔试、面试、答辩的综合考核结果，综合评定各位竞聘者的考核成绩。
四、注意事项1.竞聘全过程要遵循严格保密原则，不得外泄竞聘者信息。
2.竞聘须正常参与，逾期不参加，视为自动退出，不得再次参加。
3.竞聘采用综合评定方式，各项考试成绩均需达到指定标准。
4.坚持选拔干部的原则，任何非法、不公、不廉等行为，一经发现，将取消竞聘资格并追究责任。
五、总结此次干部竞聘笔试、面试、答辩工作方案按照公开、公平、公正、公认的原则制定，是推动公司干部培养与选拔工作的有力举措。
公司在以后的管理工作中，将进一步把选拔干部工作落实到实处，不断提升干部管理水平，推动公司全面发展。
干部答辩方案简单
干部答辩方案简单背景介绍干部答辩是干部选拔的关键环节，是评选干部是否合格的重要标准。
为了保证答辩工作顺利进行，制定一个科学合理的干部答辩方案是必要的。
本文将介绍如何简单制定一个高效的干部答辩方案。
方案制定步骤第一步：明确答辩目的和要求在策划干部答辩方案前，首先要明确答辩的目的和要求。
一般来说，答辩的目的是对干部的综合素质进行细致的分析和评估，以便对其继续发展方向和职务进行科学决策。
要求则包括答辩的内容、形式和标准等方面。
第二步：制定答辩流程答辩流程是答辩方案的核心，首先需要明确答辩的时间、地点、人员等。
一般答辩流程分为四个阶段：开场白，发言环节，提问环节和总结结束环节。
在发言环节和提问环节中，邀请专家、领导等进行提问，并及时记录选手的回答情况以便后续评估。
第三步：推选答辩干部针对每一级别和岗位的干部应根据其工作表现和业绩等多方面评估推选，每个岗位的选手应保持在3-5人左右，具体选手名单应当与有关单位商议确定。
第四步：制定评分标准评分标准针对答辩内容、答辩形态、答辩技巧等方面，每一方面的评分标准应当具体明确，以便最终的答辩结果能够科学客观。
第五步：制定奖惩措施干部答辩完毕后，要对选手给出相应的奖惩措施。
具体措施应根据表现情况、岗位要求和人员素质等方面进行科学客观地评估。
第六步：充分宣传在答辩前，应当对外部媒体进行充分宣传，提高干部答辩的公信力和影响力。
总结制定干部答辩方案是干部选拔的前提和基础，只有制定好科学合理的策略，才能保证干部选拔工作的稳步推进。
以上是本文对干部答辩方案制定的一些简要介绍，希望能够帮助到读者们。
中南大学机关处级干部述职答辩程序
附件3：
中南大学中层领导岗位竞岗
述职答辩测评规则
1、竞岗者抽签确定述职答辩顺序。
抽得第一名的竞岗者开始述职答辩，其他竞岗者在会场外休息室等候。
2、竞岗者述职时间不超过8分钟。
满6分钟时，工作人员提醒一次剩余时间。
时间到响铃，竞岗者必须停止述职。
竞岗者述职内容为：个人主要工作经历和主要业绩、优势、不足以及对所报岗位工作思路。
可使用播放演讲稿设备，不散发材料。
3、竞岗者述职完毕后，回答测评小组成员的提问。
提问和回答问题的时间不超过7分钟。
7分钟后不再提新问题。
测评小组成员的提问应简明扼要，围绕述职情况及竞岗要求即席提问，竞岗者当场回答。
竞岗者答辩完成后，应将书面材料交工作人员。
4、同一个岗位的竞岗者完成述职答辩后，根据竞岗者述职答辩情况，测评小组成员进行测评，并将意见填写在《中南大学竞岗述职答辩测评表》上，将该表交给会场工作人员。
干部答辩方案
干部答辩方案一、引言干部答辩是党委、政府、企事业单位对干部进行考核的重要环节，是加强干部队伍建设、促进组织改革和推进事业发展的有效途径。
因此，对于干部答辩的方案制定和实施，必须高度重视、认真对待。
二、答辩组织机构1.答辩委员会：由单位主领导担任答辩委员会主席，副主席数名，评委、秘书等人员组成。
2.干部答辩小组：由答辩委员会主席根据工作需要确定，根据具体情况设立不超过5个小组。
每个小组由一名主持人、两名评委组成。
三、答辩方案1.答辩时间：根据工作安排合理确定答辩时间，一般在晚上举行，不得影响工作。
2.答辩地点：要求提供安全、舒适的场地。
场地应满足灯光、声音、空气、温度等条件。
3.答辩程序：–（1）开场致辞：由答辩委员会主席或委员会副主席致辞。
–（2）干部自我介绍：答辩人在规定时间内进行自我介绍。
–（3）干部工作汇报：干部根据部门、职务、工作内容进行工作汇报。
–（4）评委提问：评委进行提问，范围包括但不限于工作业绩、团队合作、组织能力、领导思维等方面。
–（5）总结发言：答辩委员会主席进行总结发言。
四、答辩考核标准考核标准应根据单位的岗位职责、工作内容和业绩情况制定，同时考虑到岗位特点、业务技能、工作态度、团队协作等方面因素。
考核标准应体现公正、科学、严格和客观的原则。
五、答辩效果分析对干部答辩效果进行系统分析，从答辩委员会评价、干部对答辩评价、工作对象赞誉、表现突出的人员单独表扬等方面确定效果，给出下一步工作的建议。
六、总结干部答辩是对干部岗位职责履行情况评价和考核的重要手段，对于组织编制、方针决策和人事晋升具有重大影响。
干部答辩方案的制定应该秉持公正、科学、严格和客观的原则，提高干部队伍建设质量，促进事业发展，实现组织改革目标。
干部答辩方案版
干部答辩方案版一、背景与目的为了进一步加强事业单位、企事业单位中干部队伍的建设和管理，提高其整体素质和能力，以更好地适应新形势和完成工作任务，特开展干部答辩工作。
本方案旨在制定干部答辩实施细节和相关流程，规范干部答辩主体活动，保证答辩顺畅和真实性。
二、范围和适用本方案适用于本单位事业单位、企事业单位中的领导干部、中层干部、一线战斗干部等人员的考核工作。
三、答辩流程1.答辩准备干部与答辩小组确认答辩时间、地点、方式。
干部按照职务、工作任务，提前准备答辩材料。
答辩材料包括：个人简历、工作业绩与考核成绩、所提交论文、晋升考试等相关材料。
2.答辩准备会为确保答辩质量，答辩小组在干部提供答辩材料的基础上，召开答辩准备会，由答辩小组审查干部提交的各项材料，提出疑问并及时与干部沟通，干部说明并解答相关问题。
干部应认真听取答辩小组的意见，不断完善答辩材料、提高答辩水平。
3.现场答辩现场答辩包括干部材料展示、议题解答和提问环节。
干部在指定场地，向答辩小组展示已经准备好的答辩材料。
答辩材料的展示应有独立性、客观性、全面性，质量严格把控。
在议题解答环节中，干部应通过自身所学所见所闻，结合工作实践，阐述对答辩问题的思考和观点，说明工作中的成功案例，并根据答辩要求回答答辩小组的提问。
在答辩小组的提问环节中，答辩小组对干部的表现进行提问，进一步深入了解干部的工作、学术、业务等水平。
干部回答的内容应准确、清晰、简洁、连贯，回答问题要全面、客观、具体、清晰。
4.结果反馈和总结答辩小组根据干部的总体表现、答辩材料、现场答辩表现和综合成果，提出具体符合要求的等第评价，评价范围为优秀、良好、合格、不合格。
答辩结果及等级评定应在原则上确保公开、公正、公平。
四、附件1.干部答辩材料目录：根据答辩要求，要求干部提供的答辩材料的详细清单。
2.干部答辩评分表：答辩小组根据干部表现情况，对其进行评分的评分表。
五、总结本方案是事业单位、企事业单位干部答辩工作的重要组成部分，其制定旨在规范答辩工作流程，确保答辩工作的准确性和公正性。
干部答辩方案简短
干部答辩方案简短一、背景干部培训课程结束后，需要对相应的干部进行答辩，以检验培训效果和干部素质。
为了保证答辩的质量和效果，需要制定一套可行的答辩方案。
二、目的此方案的目的在于：1.确定干部答辩的流程和标准；2.保证答辩的公平公正，真实反映干部的工作能力和素质。
三、答辩流程1.答辩时间：通常在干部培训课程结束后的3-5天内进行；2.答辩形式：分组答辩；3.答辩内容：主要涉及干部对培训课程的理解和应用实践情况。
四、评分标准1.答辩内容分：考察干部对培训内容的理解程度和应用水平，满分为100分；2.答辩表现分：考察干部答辩时的流畅程度、语言表达能力、形象气质等方面，满分为50分；3.个人履历分：考察干部的工作经历、职务履历、取得的荣誉和奖项等方面，满分为50分。
五、评分标准判定方式1.答辩内容分：由评分专家根据干部答辩时的表现和答辩内容进行评分；2.答辩表现分：由评分专家根据干部答辩时的表现情况和观察评分；3.个人履历分：由干部所属的工作单位提供干部的履历信息，然后由评分专家根据干部的履历信息进行评分。
六、评分结果汇总干部答辩分数将由答辩评分专家小组进行统计、汇总、审核。
最终以汇总的得分为评判标准，高分者视情况酌情推荐到相关工作岗位。
七、注意事项1.答辩时应保证身着正式工作服，确保形象端庄；2.各项评分标准均应公正，遵从评分标准，不得有私心，不得给予任何个人好处；3.后续安排需要根据干部答辩的成绩和情况，视情况给出正向激励措施。
八、结论本答辩方案合理有效，评论科学，操作简便，易于实施，在干部答辩过程中起到了重要的指导作用，能够有效提高干部的工作能力和素质。
储备干部答辩方案
储备干部答辩方案一、背景及目的在企业、政府、机关等组织中，储备干部是指在岗位空缺时可以替代原岗位人员进行工作的备选人员。
储备干部的培养是组织发展、保持人才储备的重要途径。
为了加强储备干部的培养与管理，提高组织内部人才队伍的稳定性和凝聚力，评选出储备干部的各个岗位需要进行答辩，以保障储备干部队伍的质量与水平。
本文为储备干部答辩方案，旨在制定出适合不同岗位的答辩程序及评分标准，确保答辩过程科学准确。
二、答辩程序1. 答辩前准备1.1 发布答辩通知，明确答辩岗位、答辩时间、答辩地点等具体信息。
1.2 储备干部须自行准备充分的材料，包括个人简历、工作成绩、培训经历、自我评价等，并提前提交相关材料至指定人员。
2. 答辩环节2.1 岗位知识测试：为考核储备干部对所从事的岗位的理解程度，进行笔试或面试等测试。
2.2 组织能力测试：为考核储备干部的团队合作能力、组织协调能力和创新能力，可进行小组讨论、演讲或模拟企业实战等测试。
2.3 情境模拟：为考察储备干部在实际工作中处理复杂情况的能力，通常采用情境模拟等方式进行考核。
3. 答辩结果3.1 答辩结束后，根据评分标准计算出总分，并按排名确定储备干部人选。
3.2 对于未能通过答辩的储备干部，要提供适当的反馈意见，并提出相应的训练和提高要求，以便下一轮储备干部答辩时取得更好的成绩。
三、评分标准针对不同岗位，储备干部的答辩评分标准不完全相同。
下面以常见的管理岗位为例，列出评分标准：1. 岗位知识测试1.1 答题正确率：正确率占总分的40%。
1.2 答题速度：根据答题时间长短分配分值，占总分的30%。
1.3 答题深度：考察储备干部对于企业管理学科的掌握程度，占总分的30%。
2. 组织能力测试2.1 团队合作能力：考察储备干部在团队中的角色及组织合作能力，占总分的40%。
2.2 组织协调能力：考察储备干部在协调企业内部部门协作方面的能力，占总分的30%。
2.3 创新能力：考察储备干部在创新管理方面的能力，占总分的30%。
公司干部公开竞聘大会流程
公司干部公开竞聘大会流程
关于沈北水泥分公司干部公开竞聘大会流程
竞聘时间:2011年月日
地点:沈北水泥分公司会议室
竞聘会领导小组:
组长:
成员:
流程:本次竞聘大会共分为两个部分:
第一部分:竞聘演讲
1、主持人宣布竞选大会正式开始。
2、主持人宣布竞选流程及注意事项。
3、各竞聘人员依据抽签先后顺序上台演讲。
4、评委会领导小组根据竞聘人员演讲情况打分，合分人员根据打分情况合分，并现场公布结果。
第二部分:投票
1、主持人宣读投票注意事项。
2、工作人员向投票人员分发选票。
3、工作人员收选票并统计选票，(作为竞聘人员考核的一项标准)。
竞聘注意事项:
1、竞聘人员务必在规定时间到场并抽取演讲顺序，若未按规定时间到场则取消其竞聘资格。
2、竞聘人员演讲时间不超过10分钟。
3、竞聘大会当场公布竞聘演讲结果，并参照得票总数选出各竞聘职位的候选人名单。
投票注意事项:
1、本次投票采取不记名投票制。
2、每位投票都享有平等的一票选举权。
3、每个部门职位的竞选中1人，选票多写一人或不写均视为作废票。
2011年10月23日。
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主管级以上干部竞聘答辩会议程
1、8：50 主持人宣布动员大会开始、介绍来宾
2、9：00—9：10 宣读倡议书
3、9：10—9：20 宣布评委会成员、监督小组成员、计分员及职工代表组成情况
4、9：20—9：25 宣布评分标准、竞聘办法及答辩规则
4、9：25—9：35 集团人力资源中心徐娟主任讲话
5、9：35—9：55 李延真总经理讲话
6、9：55—10：00 评委会成员、监督小组成员、计分员及职工代表全部到1#教室参加竞聘答辩，其它员工可以到场旁听，除述职答辩者外，要求其他竞聘人员全部回避；
7、10：00 宣布竞聘大会开始，今天上午竞聘的岗位是质管部部长、企管部部长和物控部部长，首先由张敏同志进行进行述职演讲，她竞聘的岗位是质管部部长，宣读竞聘者个人简历；王玉霞做准备。
8、10：05 竞聘人宣读竞聘书，由评委会、职工代表进行提问答辩并进行评分。
9、12：00 上午会议结束
参评人员：
1、评审委员会成员：集团人力资源中心徐娟主任、济南力诺总经理李延真、总经理助理王洪强、物流总监李德晔、运营总监孙雪莲、人力资源总监李俊池、财务总监丁梦忠、技术总工薛俊田、副总经理薛俊平、副总经理汪志斌、总经理助理贾晋卫、总经理助理于春梅
2、参加民主评议的职工代表30人；
3、监督小组成员由各部门推荐，每场答辩会2名监督人员；
4、计分员由人力资源中心苏玉环、苏珍担任；
评分标准
1、个人评分总分为100分，由四部分构成：
中层：评委会评议评分占权重40%，职工代表评分占权重10%，分管副总评分占权重20%，总经理评分占权重30%。
主管：评委会评议评分占权重40%，职工代表评分占权重20%，直接上级15%，分管副总评分占权重25%。
2、参聘人员答辩结束，可直接到计分处与监督小组成员一同监督计分汇总情况；
3、最终得分提交评审委员会，并经评审委员会计论通过后，统一公布竞聘结果。
对于多人参加竞聘的岗位，原则录取最高分数者。
评审委员会会对其有岗位等级决定权和否决权。
竞聘办法和答辩、评议流程
1、竞聘办法
（1）公告：岗位竞聘的信息以公告的形式公布。
（2）报名初审：严格按照标书规定进行资格初审，填写报名登记表。
（3）述职答辩：竞聘者宣读竞聘书，针对评委、员工提出的问题进行可行性回答。
（4）民意测评：包括思想品德素质、事业心、原则性、改革创新精神、在员工中的威信、知人善任、组织能力等方面。
（5）评议：采用综合评分法确定分数。
（6）由评审委员会对竞聘人员进行评定。
（7）公布竞聘成绩和上岗人员名单。
（8）试职期。
一般为三个月，根据需要可提前或延长。
（9）正式任命，办理聘用手续，聘期为一年。
2、述职答辩和评议流程
（1）竞聘者宣读竞聘书，时间控制在为8-12分钟；
（2）评委小组成员与参会员工代表进行随机提问，竞聘者答辩（10分钟以内）。
（3）评委会成员和职工代表根据评分标准，结合答辩情况进行评分，每人一张评分表，不记名填写。
（4）监督小组成员收集评分表，汇总评分。
竞聘答辩和评审委员规则
1、答辩规则：
为保证竞聘答辩的顺利进行，平等、公正、严肃、认真的工作，作以下要求：
（1）竞聘答辩人必须遵守答辩会议的各项规则，按顺序进行答辩，到时不答辩者以弃权论。
（2）答辩开始后，未轮到答辩的竞聘人应主动回避，不得听取他人答辩，答辩完毕者可以旁听。
（3）竞聘人的宣读竞聘书时间为8-12分钟以内，答辩时间为10分钟以内，根据实际情况可以适当调整时间。
答辩中为了充分利用时间，防止离题太远，应服从会议主持人的指导，竞聘答辩时对评委会提出的与竞聘无关的问题可拒答。
（4）竞聘者应以自己的最佳方案进行一次性答辩，答辩一旦完毕或到规定时间，未得到主持人同意的，不准再作补充说明。
（5）竞聘人在答辩前，认为个别评委对自己的评判可能产生不公正的结果，有权向主持人提出该评委回避，主持人认为有必要时，告知被请求人，在对该竞聘答辩人的评议和评分时回避。
2、评审规则：
（1）评审委员本着“公平、公正“的原则进行提问。
（2）提问范围为答辩人员所竞聘的岗位认识、岗位知识、职责以及相关内容。
（3）提问问题应紧扣岗位职能，题意明确，言简意赅。
（4）评审委员应控制好提问的时间和节奏。
（5）竞聘者一旦答辩完毕，评委立刻在《竞聘答辩评分表》上对每一项打分，并进行汇总。