中层领导干部竞聘答辩经典试题

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某公司中层干部岗位竞聘答辩题目

某公司中层干部岗位竞聘答辩题目

某公司中层干部岗位竞聘答辩题目1、周末,你和家人去逛街,领导突然打电话让你处理一个重要文件,你该怎么办?2、假如领导给你安排了一些你本职工作之外的工作,你该怎么办?3、在旅游地丹寨设立车让人标志,对这一现象你怎么看?4、谈谈你对“爱一行,干一行”这句话的理解。

5、单位准备组织一次户外拓展训练,领导把任务交给你,你怎么组织?6、时下共享单车风靡全国,你怎么看?7、单位打算利用微信打造一个干部学习平台,由你组织办理,你怎么做?8、一位老专家要来你们单位的某工程参观,你作为负责人,将怎样做好陪同工作?9、在一个单位工作,作为团队的一员,你对自己是怎么评价和定位的?10、房子是由一石一木垒的,结合你所竞聘的岗位,谈谈你对这句话的理解。

11、假如你的同事能力不如你,而他却得到领导的信任,你怎么办?12、不超过140字的微博、手机、平板电脑等掌上阅读称为碎片化阅读,近年来这一阅读方式成为时尚,谈谈你对“碎片化阅读”的看法。

13、你单位举办征文比赛,领导将此次活动交给你负责,可是交上来的稿件数量很少,而且有抄袭现象,你怎么办?14、习近平总书记敦促领导干部要“按本色做人、按角色办事”,谈谈你对这句话的理解。

15、你工作能力很强,但领导却经常批评你,对此你怎么办?16、你单位推行网上平台办公,一段时间后,有些群众因为没有看到相关通知耽误了业务办理,有些群众打电话投诉,业务办理期限太短,领导让你处理这件事,你怎么办?17、你单位组织一次培训,原计划100人参训,但实际到场有200人,以致现场混乱,作为培训活动负责人,面对这种情况你该怎么办?18、对“赶”字的理解,有人说“人生就是不停的干,不停的走”,请问你怎么看?19、领导安排你和同事一起完成一项工作,工作结束后,领导只表扬了你,导致同事心里不平衡,你怎么办?20、你作为单位的带队人员,外出考察学习期间,有老同志在火车站走失,你怎么办?21、节水宣传周,在某个社区举行,领导让你组织,你怎么开展工作?22、你所在单位的工作窗口遭到投诉,领导要求你去处理,你作为负责人会怎么做?23、你单位在项目公开时,有人投诉反映公开的项目存在不全面、不透明现象,领导让你处理此事,你怎么办?24、在与人相处的过程中,大家倾向于“别人怎么对待你,你就怎么对待别人”,说说你将如何在单位和同事搞好关系?25、有人说吃亏是福,也有人说不能让老实人吃亏,你怎么看?26、你有一个很好的工作设想,你经过实际调查认为这个设想既科学又可行,但你的领导和同事们却不认同,你怎么办?27、有人把工作当工作,有人把工作当事业,结合你所竞聘的岗位,谈谈你对这句话的理解。

中层干部竞聘答辩题和参考答案解析(word文档良心出品)

中层干部竞聘答辩题和参考答案解析(word文档良心出品)

1、如果你来管理你竞聘的这个部门,你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措?首先、塑造良好的工作流程,二、是制定有效的激励机制,在部门制定了《绩效考核表》,每个月按时对组员进行考核,对于表现不好的地方加以关注并单独指出,有必要的会提供方案,让其加强。

提高个人绩效从而提高整体绩效,三、是培训提高员工能力,树立员工正确的职业观。

四、是以身作则,加强沟通。

2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工,你采取什么办法来提高他的工作效率?如果你玩过经营之类的游戏,你就会知道,有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率,那么现实生活中,沟通,注重他,夸奖他,奖励他,让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。

3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗?建立完善的内部管理程序。

使财务科的各项工作具体化和量化,具备可操作性。

让员工知道怎么干,怎么去干。

建立健全各种规章制度。

不以规矩,不成方圆。

做到以制度管人、以制度管事,而不是人管人,人管事。

4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗?我属民主型的领导作风,不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。

基本特点: 1.按照下属的职责范围授权决策; 2.鼓励和吸收下属参加有关决策的制定; 3.对下属的监督比较宽松;4.是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式,在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。

优点:有利于发挥下属的主动性和创造性。

缺点:如果下属的素质较差,容易影响工作的开展。

5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么?为什么?我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德,好的胆识和好的人格素养,好的道德是因为这样具有广泛的号召能力,才能团结到真正一流的人才,甚至是怪才和偏才。

才能服住团队客户与公众的人心。

才能提高团队的凝聚力。

胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法,有英明和正确的决策,光有学识没胆识会过于保守,把握不住机会,缺乏执行能力。

中层干部竞聘答辩题

中层干部竞聘答辩题

中层干部竞聘答辩题一、公共部分答辩题(一)你认为一个管理人员最基本的素质是什么?1、政治思想素质职业道德素质:要有拥护国家、拥护单位工作路线方针政策的思想,有大局利益为重等的意识,有服务职工、服务临床一线的意识等等。

2、应具备较强的综合能力与把握全局的能力。

3、人格修养素质、较强的人际关系素质:要有心胸开阔、吃苦耐劳的精神,要有谦虚谨慎,勇敢自信等各方面的素质修养。

要懂得如何处理各种不同的人际关系。

4、要有懂专业、通专业的技术素质。

二、各岗位答辩题(一)总务科科长、副科长后勤部门坚持以临床一线为中心应当体现在哪几个方面:1、经常深入各科室,了解科室需要什么,缺什么,存在什么困难和问题。

2、要坚守岗位,对临床一线反映的问题和故障要及时加以解决,确保设备设施的完好和水、电、氧、气的正常供给。

3、按照各科要求,按照程序积极落实各类耗材采买工作,满足临床工作需要。

4、加强保洁人员管理,创造良好的就医环境。

5、按照医院总体规划,落实各项基础建设工作。

6、加强科室人员各类相关知识培训与考核,不断提高各项服务水平。

(二)医保科医保科主要职责体现在哪些方面1、根据《城市职工基本医疗保险定点医疗机构服务协议》负责拟定本院对市、县医保病人医疗保险管理工作计划,经主管院长审批后组织实施。

2、认真执行医保政策和各项管理标准,定期检查管理制度和协议执行情况,及时向主管领导汇报,并提出改进措施,不断完善各项医保管理制度和工作流程。

3、负责医保政策的宣传、落实和管理工作,及时掌握新政策,做到上传下达。

4、负责对外接待(上级主管领导部门检查、参观)。

对内协调相关科室的全面工作(病房、药房、信息科、财务科)。

5、负责与市医保中心结算医院垫付的医保范围费用。

6、每月对各相关科室进行考核并按奖惩制度执行。

(三)医院感染控制科医院感染控制主要措施有哪些方面?1、建立全医院感染管理体系,规范和落实各项规章制度2、加强消毒药械、一次性医疗器械和器具及检验防护用品的管理?3、加强重点部门的医院感染管理及医疗废物的管理4、督促医务人员严格执行《手卫生规范》5、加强医务人员的职业防护的管理6、定期开展医院感染知识培训,提高医院感染意识(四)基层服务部主任、副主任基层服务部如何履行好医院营销组织的职能1、组织与本医院有关的一定区域内的医疗市场调研,定期进行医疗市井竞争趋势分析。

中层干部竞聘辩论题及参考答案

中层干部竞聘辩论题及参考答案

1、如果你来管理你竞聘的这个部门,你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措?首先、塑造良好的工作流程,二、是制定有效的激励机制,在部门制定了《绩效考核表》,每个月按时对组员进行考核,对于表现不好的地方加以关注并单独指出,有必要的会提供方案,让其加强。

提高个人绩效从而提高整体绩效,三、是培训提高员工能力,树立员工正确的职业观。

四、是以身作则,加强沟通。

2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工,你采取什么办法来提高他的工作效率?如果你玩过经营之类的游戏,你就会知道,有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率,那么现实生活中,沟通,注重他,夸奖他,奖励他,让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。

3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗?建立完善的内部管理程序。

使财务科的各项工作具体化和量化,具备可操作性。

让员工知道怎么干,怎么去干。

建立健全各种规章制度。

不以规矩,不成方圆。

做到以制度管人、以制度管事,而不是人管人,人管事。

4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗?我属民主型的领导作风,不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。

基本特点:1.按照下属的职责范围授权决策;2.鼓励和吸收下属参加有关决策的制定;3.对下属的监督比较宽松;4.是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式,在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。

优点:有利于发挥下属的主动性和创造性。

缺点:如果下属的素质较差,容易影响工作的开展。

5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么?为什么?我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德,好的胆识和好的人格素养,好的道德是因为这样具有广泛的号召能力,才能团结到真正一流的人才,甚至是怪才和偏才。

才能服住团队客户与公众的人心。

才能提高团队的凝聚力。

胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法,有英明和正确的决策,光有学识没胆识会过于保守,把握不住机会,缺乏执行能力。

中层干部竞聘答辩题及参考标准答案

中层干部竞聘答辩题及参考标准答案

1、若是你来管理你竞聘的这个部门,你将会有哪些提升部门整体工作绩效的举措?第一、塑造优异的工作流程,二、是制定有效的激励系统,在部门制定了《绩效核查表》,每个月准时对组员进行核查,关于表现不好的地方加以关注并单独指出,有必要的会供应方案,让其加强。

提升个人绩效进而提升整体绩效,三、是培训提升职工能力,成立职工正确的职业观。

四、是以身作则,加强交流。

2、若是你的手下有一位素来以来表现平平的职工,你采用什么方法来提升他的工作效率?若是你玩过经营之类的游戏,你就会知道,有交流、奖赏、魔鬼训练等等的方法来提升职工的兴趣和工作效率,那么现实生活中,沟通,重视他,炫耀他,奖赏他,让他知道自己的重要性才是卓有见效的方法。

3、你能给这个职位带来其他人选所不能够带来的新思路、新方法吗?成立完满的内部管理程序。

使财务科的各项工作详细化和量化,具备可操作性。

让职工知道怎么干,怎么去干。

成立健全各样规章制度。

不以规矩,不能方圆。

做到以制度管人、以制度管事,而不是人管人,人管事。

4、你会因为碰到很有个性的职工来改变自己的领导风格吗?我属民主型的领导作风,不会因为碰到很有个性的职工来改变自己的领导风格。

基本特点: 1 .依照手下的职责范围授权决议; 2 .激励和吸取手下参加相关决议的制定; 3 .敌手下的监察比较宽松;4.是一种既重视人际关系协调、又重视生产效率提升的一种管理模式,在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。

优点:有利于发招手下的主动性和创立性。

缺点:若是手下的素质较差,简单影响工作的睁开。

5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么?为什么?我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德,好的胆识平和的人格修养,好的道德是因为这样拥有广泛的呼吁能力,才能团结到真实一流的人才,甚至是怪才和偏才。

才能服住团队客户与民众的人心。

才能提升团队的凝聚力。

胆识和学识的一致才能保证有高屋建瓴的思想和方式方法,有英明和正确的决议,光有学识没胆识会过于保守,掌握不住机会,缺乏执行能力。

中层干部竞聘答辩题及参考标准答案

中层干部竞聘答辩题及参考标准答案

1、如果你来管理你竞聘的这个部门,你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措?首先、塑造良好的工作流程,二、是制定有效的激励机制,在部门制定了《绩效考核表》,每个月按时对组员进行考核,对于表现不好的地方加以关注并单独指出,有必要的会提供方案,让其加强。

提高个人绩效从而提高整体绩效,三、是培训提高员工能力,树立员工正确的职业观。

四、是以身作则,加强沟通。

2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工,你采取什么办法来提高他的工作效率?如果你玩过经营之类的游戏,你就会知道,有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率,那么现实生活中,沟通,注重他,夸奖他,奖励他,让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。

3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗?建立完善的内部管理程序。

使财务科的各项工作具体化和量化,具备可操作性。

让员工知道怎么干,怎么去干。

建立健全各种规章制度。

不以规矩,不成方圆。

做到以制度管人、以制度管事,而不是人管人,人管事。

4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗?我属民主型的领导作风,不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。

基本特点:1.按照下属的职责范围授权决策;2.鼓励和吸收下属参加有关决策的制定;3.对下属的监督比较宽松;4.是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式,在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。

优点:有利于发挥下属的主动性和创造性。

缺点:如果下属的素质较差,容易影响工作的开展。

5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么?为什么?我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德,好的胆识和好的人格素养,好的道德是因为这样具有广泛的号召能力,才能团结到真正一流的人才,甚至是怪才和偏才。

才能服住团队客户与公众的人心。

才能提高团队的凝聚力。

胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法,有英明和正确的决策,光有学识没胆识会过于保守,把握不住机会,缺乏执行能力。

中层干部竞聘答辩题及参考答案

中层干部竞聘答辩题及参考答案

中层干部竞聘答辩题及参考答案答辩题目一:请你谈谈您对中层干部的理解以及您认为中层干部需要具备的素质和能力。

参考答案:中层干部是组织中具有一定管理层级的干部,他们在组织中承担着重要的管理职责和领导任务。

对中层干部的理解,我认为中层干部既是组织的执行者,也是汇聚上下层的桥梁,是推动组织发展的重要力量。

中层干部需要具备的素质和能力包括:1. 卓越的领导能力:中层干部需要具备良好的领导力,能够有效地管理团队,协调各方资源,推动组织目标的实现。

2. 专业知识和技能:中层干部需要具备深厚的专业知识和技能,能够根据组织的具体需求做出正确的决策和抉择。

3. 战略思维和创新能力:中层干部需要具备战略思维和创新能力,能够在不断变化的环境中灵活应对,为组织提供创新的解决方案。

4. 良好的沟通和协作能力:中层干部需要能够与上级、下属和同事进行良好的沟通和协作,构建良好的工作关系,提高团队的凝聚力和执行力。

5. 积极的学习态度:中层干部需要具备持续学习的意识,不断提升自己的知识和能力,适应快速变化的环境。

答辩题目二:作为中层干部,您认为如何能够更好地发挥自身的领导作用?参考答案:作为中层干部,我认为能够更好地发挥自身的领导作用,需要从以下几个方面入手:1. 建立明确的目标和方向:作为中层干部,我会定期与团队成员沟通,确立明确的团队目标和发展方向。

这样可以提高团队的凝聚力和执行力,确保团队朝着正确的方向前进。

2. 发挥团队成员的潜力:我会充分了解团队成员的优势和特长,根据不同的任务和项目,合理分配资源,发挥每个成员的潜力。

通过合理的团队管理,提高团队的绩效和工作效率。

3. 建立良好的沟通渠道:我会与上级、下属和同事保持良好的沟通,及时了解各方面的需求和反馈,避免信息滞后和误解的发生。

同时,我也会鼓励团队成员之间的交流和合作,提高团队的协作能力。

4. 激励和关心团队成员:作为中层干部,我会通过激励和关心团队成员,提高他们的工作积极性和归属感。

中层干部竞聘答辩题及参考答案

中层干部竞聘答辩题及参考答案

1、如果你来管理你竞聘的这个部门,你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措?首先、塑造良好的工作流程,二、是制定有效的激励机制,在部门制定了《绩效考核表》,每个月按时对组员进行考核,对于表现不好的地方加以关注并单独指出,有必要的会提供方案,让其加强。

提高个人绩效从而提高整体绩效,三、是培训提高员工能力,树立员工正确的职业观。

四、是以身作则,加强沟通。

2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工,你采取什么办法来提高他的工作效率?如果你玩过经营之类的游戏,你就会知道,有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率,那么现实生活中,沟通,注重他,夸奖他,奖励他,让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。

3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗?建立完善的内部管理程序。

使财务科的各项工作具体化和量化,具备可操作性。

让员工知道怎么干,怎么去干。

建立健全各种规章制度。

不以规矩,不成方圆。

做到以制度管人、以制度管事,而不是人管人,人管事。

4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗?我属民主型的领导作风,不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。

基本特点:1.按照下属的职责范围授权决策;2.鼓励和吸收下属参加有关决策的制定;3.对下属的监督比较宽松;4.是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式,在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。

优点:有利于发挥下属的主动性和创造性。

缺点:如果下属的素质较差,容易影响工作的开展。

5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么?为什么?我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德,好的胆识和好的人格素养,好的道德是因为这样具有广泛的号召能力,才能团结到真正一流的人才,甚至是怪才和偏才。

才能服住团队客户与公众的人心。

才能提高团队的凝聚力。

胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法,有英明和正确的决策,光有学识没胆识会过于保守,把握不住机会,缺乏执行能力。

中层干部竞聘答辩题及参考答案

中层干部竞聘答辩题及参考答案

中层干部竞聘答辩题及参考答案-.1、如果你来管理你竞聘的这个部门,你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措?首先、塑造良好的工作流程,二、是制定有效的鼓励机制,在部门制定了?绩效考核表?,每个月按时对组员进展考核,对于表现不好的地方加以关注并单独指出,有必要的会提供方案,让其加强。

提高个人绩效从而提高整体绩效,三、是培训提高员工能力,树立员工正确的职业观。

四、是以身作那么,加强沟通。

2、假设你的手下有一位一直以来表现平平的员工,你采取什么方法来提高他的工作效率?如果你玩过经营之类的游戏,你就会知道,有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率,那么现实生活中,沟通,注重他,夸奖他,奖励他,让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。

3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗?建立完善的内部管理程序。

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根本特点:1.按照下属的职责X围授权决策;2.鼓励和吸收下属参加有关决策的制定;3.对下属的监视比拟宽松;4.是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式,在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。

优点:有利于发挥下属的主动性和创造性。

缺点:如果下属的素质较差,容易影响工作的开展。

5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么?为什么?我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德,好的胆识和好的人格素养,好的道德是因为这样具有广泛的号召能力,才能团结到真正一流的人才,甚至是怪才和偏才。

才能服住团队客户与公众的人心。

才能提高团队的凝聚力。

胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法,有英明和正确的决策,光有学识没胆识会过于保守,把握不住时机,缺乏执行能力。

中层干部竞聘上岗答辩题

中层干部竞聘上岗答辩题

中层干部竞聘上岗答辩题1、如果你来管理你竞聘的这个部门,你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措我竞聘的岗位是人事科长,作为医院的人事管理部门,其工作的比较繁锁的,条理性要求是比较高的,提高工作绩效尤为重要,我认为主要有以下几个措施;①要有坚决执行领导决策的态度,也就是我们所说的提升执行力的问题,这一点最重要;②要制订好周密的工作计划,③处理事情要分清轻重缓急;④与全科室人员做好统筹安排,分工清楚,充分调动本科室人员的工作积极性;2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工,你采取什么办法来提高他的工作效率答:①深入了解该同事出现这种表现的原因,以便函对症下药②在科内开展多种形式的思想教育活动表彰先进树立正气,对其有激励作用③如因客观困难造成,要切实解决他的实际困难;④建立健全各项规章制度并切实抓好落实⑤做好工作安排,执行分工负责,给其表现的机会,如取得成绩要及时表扬鼓励;3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗答:我想每个人都他自己的工作思路和工作方法,我相信每个人都应该做得比较好,我也会有自己的新思路和新方法,比如前面述职时我所提到的推进绩效考核的想法、如何提升中层干部执行力的思路、如何引进实用型人才的问题、如何实现医院现代管理模式等,这些都是我的一些新思路新办法,也是以后工作的方向;4、你如何理解“大河有水小河满,大河无水小河干”这句话答:这句话的本意是指自然界的一种现象,就是作为主干道的大河有水了,作为支流的小河才会有水,现在常用于比喻集体利益与个人利益的关系、国家利益与集体利益的关系,从医院来说,如果医院的整体水平提高了,医院的社会效益与经济效益好了,各科室及每位干部职工的工作环境也好了,学习生活等各方面条件也就会好了,如果大家都不为单位着想,不为单位的发展出力,单位跨了,那我们各科室也就没有了,我们个人也就没有发展的平台了;5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么为什么答:①一定要具备较强的管理能力②要有较强的组织能力和亲和力③处理事情一定要公平公正,一视同仁;④各方面都起到表率作用各带头作用6、请讲一下作为一个团队的管理者所遇到的最困难的事情你是怎么解决的作为一个团队管理者,所遇到的困难当然很多很多,我认为最困难的是团队的凝聚力不强及缺乏创新思想,如果一个团队的成员思想不统一,力不往一处使,甚至是唱反调,那这个团队很难做好一件事,哪怕是一件很简单的事都有可能失败;如果缺乏凝聚力和创新思想,这个团队肯定没有发展,就如逆水行舟,不进则退;7、你如何描述自己的管理风格你的风格可以给你竞聘的部门带来怎样的好处①有服从领导安排、积极肯干的态度②有办事认真负责、工作细致的特点③有思路清晰、条理性强的思维④有不怕困难,敢干承担责任的作风8、根据你的经验,若某位员工经常迟到、早退、旷工,或者不愿意干活的话,会给整个部门带来什么样的问题作为管理者,你是如何改善这种情况的答:最主要是给科室其他人带来不良的负面影响,会造成管理者不好管理科室的后果;改善方法有:①深入了解出现这种情况的真实原因,以便对症下药,如果是该员工在工作和生活中确实遇到较大困难和问题的,要积极协助解决②以身作则,发挥表率作用③办事要公平,奖罚要分明④对每位员工都要分工明确,责任划分清楚⑤严格考核⑥正确批评引导9、你对中层管理者是如何进行角色定位的答,首先是对中层管理这个角色的认识:所谓中层,就是处在上和下之间,处在领导及普通职工之间的位臵;就作用定位而言,要发挥承上启下的作用,要起到上传下达,上下沟通,左右协调的作用,具体说中层是一个单位“战略”的执行者、“战术”决策的制定者、高层与员工之间的沟通者10、你对“尺有所短,寸有所长”是如何理解的答:字面理解,短:即不足,长:即有余;比喻各有长处,也各有短处,彼此都有可取之处;常用于说明再厉害的人也会有不足之处,再笨也会有过人之处,我们要善于发现自己的缺点和别人的优点,多学别人的长处,多找自己的不足之处,只有这样才能进步;11、你如何激励你的员工,让员工充满激情的忘我工作答:①向科室人员强调本职工作的重要性,使其增强干好工作的责任心和光荣感②坚持原则处事公道以身作则当好表率③对表现好的及时表扬表现,差的正确批评教育,弘扬正气奖罚分明;④关心体贴科室人员,注意帮助职工解决工作和生活中遇到的困难和问题;⑤如果单位条件允许,经济杠杆也是一个不错的激励办法12、作为一个中层领导者,你如何培养你的下属成长答:①多给鼓励,让其树立信心②要发挥自己传帮带的作用③多给下属锻炼的机会④多给下属外出学习进修等机会⑤以身作则,引导下属向积极方面发展;13、你怎样决定工作中的分工负责情况答:首先从各科室的工作内容及性质分工,让每位员工找到合适自己的岗位,发挥自己的潜能;第二从每位员工自身的技术特长和工作特点,尽量安排到适合其专业特长的岗位,起到学有所长,学有所用的作用;14、你对“天时不如地利,地利不如人和”的理解;答:原意指作战时有利的天气比不上有利的作战环境,有利的作战环境比不上打仗时全军上下团结一致的力量大;就拿我们医院现在情况来说,医改后,各卫生院等现在很少收住院病人了,很多病人都流向上一级医院,病源增加很多,我们医院又是当地医疗条件和技术水平最高的医院,但这并不是保证我院现在住院病人多的主要原因,要想明显增加就诊病人数,只有全院干部职工团结一致,共同努力提高医疗质量、确保医疗安全,提高服务质量,我院才会得到全面提高;15、中层干部要经得起表扬,经得起批评,经得起误会,你认为哪个最难做到;答:我认为对于一个平常人来说,要真正做到经得起以上三个方面都不容易,就我个人而言,最难的应该是经得起表扬,因为受到批评了,至少能让自己知道错在哪里,别人已经帮我指出了,自己也有改正的机会,又如受到误会了,毕竟还只是误会,最终误会总有解开的时候,但是表扬容易使人忘乎所以、让人得意忘形,只看到自己的长处,而看不到自己的不足,从而不努力工作,最终就会被别人抛到后面;16、假如你的团队中有两名员工的冲突已经影响到整个部门的工作,你如何调节答:①深入客观地了解他们发生冲突的原因,不同情况可能处理方法不一样②分别谈话,听取他们的原因,同时阐明我自己对该事的意见,并说明此事的害处;③统一意见,尽量让双方换位思考,引导他们和睦相处,维护个人及科室的形象④一定要奖罚分明,该罚的要罚,该奖的要奖⑤视情节情况,必要时汇报院领导17、如何在部门或科室内构建一个完全公开、公平、公正的绩效分配制度答:这个问题正如我有述职中谈到的,要真正做到公开、公平、公正的绩效分配,还是比较难的,但应尽量做到以下几个方面。

中层干部竞聘答辩题及参考答案

中层干部竞聘答辩题及参考答案

1、如果你来管理你竞聘的这个部门,你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措?首先、塑造良好的工作流程,二、是制定有效的激励机制,在部门制定了《绩效考核表》,每个月按时对组员进行考核,对于表现不好的地方加以关注并单独指出,有必要的会提供方案,让其加强。

提高个人绩效从而提高整体绩效,三、是培训提高员工能力,树立员工正确的职业观。

四、是以身作则,加强沟通。

2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工,你采取什么办法来提高他的工作效率?如果你玩过经营之类的游戏,你就会知道,有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率,那么现实生活中,沟通,注重他,夸奖他,奖励他,让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。

3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗?建立完善的内部管理程序。

使财务科的各项工作具体化和量化,具备可操作性。

让员工知道怎么干,怎么去干。

建立健全各种规章制度。

不以规矩,不成方圆。

做到以制度管人、以制度管事,而不是人管人,人管事。

4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗?我属民主型的领导作风,不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。

基本特点:1.按照下属的职责范围授权决策;2.鼓励和吸收下属参加有关决策的制定;3.对下属的监督比较宽松;4.是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式,在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。

优点:有利于发挥下属的主动性和创造性。

缺点:如果下属的素质较差,容易影响工作的开展。

5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么?为什么?我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德,好的胆识和好的人格素养,好的道德是因为这样具有广泛的号召能力,才能团结到真正一流的人才,甚至是怪才和偏才。

才能服住团队客户与公众的人心。

才能提高团队的凝聚力。

胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法,有英明和正确的决策,光有学识没胆识会过于保守,把握不住机会,缺乏执行能力。

中层干部竞聘答辩题及参考标准答案

中层干部竞聘答辩题及参考标准答案

中层干部竞聘答辩题及参考标准答案1、如果你来管理你竞聘的这个部门,你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措?作为部门的管理者,我将采取以下措施来提高整体工作绩效:首先,建立良好的工作流程,确保每个环节都得到妥善处理,避免出现重复或遗漏的情况。

其次,制定有效的激励机制,通过绩效考核表对组员进行考核,及时发现表现不好的地方并提供方案,帮助他们提高个人绩效,从而提升整体绩效。

第三,加强员工培训,提高他们的能力和职业观念,使他们能够更好地适应工作需求。

最后,以身作则,加强与员工的沟通,及时解决问题,促进团队合作,提高整体工作效率。

2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工,你采取什么办法来提高他的工作效率?在面对表现平平的员工时,我会采取以下措施来提高他的工作效率:首先,加强与他的沟通,了解他的工作情况和工作瓶颈,帮助他解决问题,提高工作效率。

其次,注重他的工作成果,及时夸奖他的优点,鼓励他在工作中发挥自己的特长和能力。

最后,给予适当的奖励,让他感受到自己的重要性和价值,激发他的工作热情,提高工作效率。

3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗?我可以通过建立完善的内部管理程序,使财务科的各项工作具体化和量化,具备可操作性,让员工知道如何去干。

同时,建立健全各种规章制度,以制度管人、以制度管事,提高工作效率和管理水平,从而为公司带来新的思路和方法。

4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗?作为一个民主型的领导者,我不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。

我会按照下属的职责范围授权决策,鼓励和吸收下属参加有关决策的制定,对下属的监督比较宽松。

这种管理模式既重视人际关系协调,又注重生产效率提高,有利于发挥下属的主动性和创造性。

但如果下属素质较差,容易影响工作的开展。

5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么?为什么?一个好的团队管理者应该具备好的道德、好的胆识和好的人格素养。

中层干部竞聘答辩题及参考答案

中层干部竞聘答辩题及参考答案

1、如果你来管理你竞聘的这个部门,你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措?首先、塑造良好的工作流程,二、是制定有效的激励机制,在部门制定了《绩效考核表》,每个月按时对组员进行考核,对于表现不好的地方加以关注并单独指出,有必要的会提供方案,让其加强。

提高个人绩效从而提高整体绩效,三、是培训提高员工能力,树立员工正确的职业观。

四、是以身作则,加强沟通。

2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工,你采取什么办法来提高他的工作效率?如果你玩过经营之类的游戏,你就会知道,有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率,那么现实生活中,沟通,注重他,夸奖他,奖励他,让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。

3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗?建立完善的内部管理程序。

使财务科的各项工作具体化和量化,具备可操作性。

让员工知道怎么干,怎么去干。

建立健全各种规章制度。

不以规矩,不成方圆。

做到以制度管人、以制度管事,而不是人管人,人管事。

4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗?我属民主型的领导作风,不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。

基本特点:1.按照下属的职责范围授权决策;2.鼓励和吸收下属参加有关决策的制定;3.对下属的监督比较宽松;4.是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式,在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。

优点:有利于发挥下属的主动性和创造性。

缺点:如果下属的素质较差,容易影响工作的开展。

5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么?为什么?我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德,好的胆识和好的人格素养,好的道德是因为这样具有广泛的号召能力,才能团结到真正一流的人才,甚至是怪才和偏才。

才能服住团队客户与公众的人心。

才能提高团队的凝聚力。

胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法,有英明和正确的决策,光有学识没胆识会过于保守,把握不住机会,缺乏执行能力。

中层干部竞聘答辩题及参考答案

中层干部竞聘答辩题及参考答案

中层干部竞聘答辩题及参考答案一、自我介绍大家好,我是某公司某部门的一名员工,感谢这次机会能够参与中层干部的竞聘。

下面我将从三个方面向大家介绍我在该岗位上的优势。

二、工作经验与成果展示1. 工作经验在过去的几年里,我一直在该公司的某部门工作,负责团队的管理和协调。

通过与团队成员的密切合作,我积累了丰富的人员管理经验,提升了自己的领导能力。

2. 进行项目管理我曾带领团队完成了多个重要项目,其中包括某产品的开发和上线,该产品受到了客户的一致好评。

我通过有效的项目进度控制和团队协作,使得项目能够按时完成,并取得了良好的效果。

3. 创造性解决问题在工作中,我经常面临各种问题和挑战。

我善于主动思考,寻找创新的解决方案。

曾经,我们部门遇到了生产成本过高的问题,经过我的分析和调研,我提出了降低成本的有效方案,成功地降低了生产成本,并得到了领导的认可。

三、管理思路和能力展示1. 沟通和协调能力作为中层干部,沟通和协调能力是非常重要的。

我在之前的工作中,经常与不同部门的同事进行沟通和协调,使得各个环节能够顺畅地进行。

我相信,通过良好的沟通和协调能力,我能够有效地推动团队的发展。

2. 团队管理能力在我负责的团队中,我始终坚持以身作则,以激励和引导为主导,帮助团队成员解决问题和提升能力。

通过设定明确的目标和合理的分工,我成功地让团队成员明确了自己的任务,并在最短的时间内完成了工作。

同时,我也注重团队建设,促进团队成员之间的互助和合作。

3. 学习和成长能力作为一名中层干部,学习和成长是不可或缺的。

我注重自我提升,通过不断学习新知识和技能,提高自己的专业能力和领导能力。

我也鼓励团队成员进行学习和培训,共同提升整个团队的竞争力和执行力。

四、结语作为一名中层干部竞聘者,我深知这个岗位的责任和挑战。

但我相信,凭借我的经验、能力和潜力,我能够胜任这个职位。

我将继续不断努力,为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家。

(文章字数:562字)。

中层领导干部竞聘答辩经典试题

中层领导干部竞聘答辩经典试题

中层领导干部竞聘答辩经典试题文章来源:中国演讲网未知文章作者:admin 点击次数:410次发布时间:2013-05-03 15:45分享到:QQ空间新浪微博腾讯微博人人网网易微博01、问:如有一个同事在领导那里告了你的状,你怎么处理?(1)要搞好一个处室的团结,处室领导是关键,作为一名副处长,要把维护和增强处室团结作为协助处长工作的一项重要内容。

(2)正确处理本处室领导成员之间的关系,积极搞好领导班子的团结,为其他工作人员搞好团结作出表率。

(3)正确运用批评与自我批评的武器,注意防止和及时化解矛盾。

2、问:请你谈谈最理想的工作集体应该具有哪些条件?第一,这个集体的成员应该具有较高的素质,也就是说应该具备较高政治素质、较高的道德素质、较高的业务素质。

第二,这个集体所有的成员能把心扑在工作上,而且工作都能认真负责,都能为这个集体创造一流的成绩,都能为这个集体贡献自己的力量。

第三,这个集体所有成员都能互相尊重、互相学习、互相爱护、互相关心,而不是互相拆台、互相攻击。

第四,这个集体所有的成员都有集体主义精神,爱惜集体的荣誉像爱惜自己的生命一样。

只有这样,这个集体才能拥有极强的凝聚力。

3、问:如果你担任副处长,与处长发生矛盾,这时有人给您建议,要你向领导反映处长的专横作风,你会怎样处理这件事?答:我是副处长,毫无疑义,应该尊重处长。

如果与处长发生了矛盾,我不会接受别人的建议,向领导反映处长的情况。

我想,如果这样做,不但不会解决与处长之间的矛盾,相反还有可能激化矛盾。

处长会认为我不地道,向领导告他的状,以后他肯定就会处处防范我。

这样,我自己也就会处于孤立的处境。

所以我决不会接受别人的这种不能解决矛盾的建议。

要解决与处长的矛盾,我会主动找处长沟通,首先主动地检查自己的不足,并诚恳地接受处长的批评。

尊重科长的领导,服从科长的安排,听从科长的指挥,维护科长的威信。

4、问:现在一些单位干部职工与领导之间存在着矛盾,有些虽然当面不给领导提意见,但背后在骂领导,你认为这是什么原因,如果你担任单位领导后,怎样对待和解决这个问题?答:我认为,对于这个问题要具体分析,如果是因为坚持原则,群众有意见,甚至骂领导,那么这些群众的做法是不对的,是极端错误的;如果领导搞官僳主义和**,群众有意见,在背后指脊梁骨,这是领导本身存在问题所造成的。

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中层领导干部竞聘答辩经典试题文章来源:中国演讲网未知文章作者:admin 点击次数:410次发布时间:2013-05-03 15:45分享到:QQ空间新浪微博腾讯微博人人网网易微博01、问:如有一个同事在领导那里告了你的状,你怎么处理?(1)要搞好一个处室的团结,处室领导是关键,作为一名副处长,要把维护和增强处室团结作为协助处长工作的一项重要内容。

(2)正确处理本处室领导成员之间的关系,积极搞好领导班子的团结,为其他工作人员搞好团结作出表率。

(3)正确运用批评与自我批评的武器,注意防止和及时化解矛盾。

2、问:请你谈谈最理想的工作集体应该具有哪些条件?第一,这个集体的成员应该具有较高的素质,也就是说应该具备较高政治素质、较高的道德素质、较高的业务素质。

第二,这个集体所有的成员能把心扑在工作上,而且工作都能认真负责,都能为这个集体创造一流的成绩,都能为这个集体贡献自己的力量。

第三,这个集体所有成员都能互相尊重、互相学习、互相爱护、互相关心,而不是互相拆台、互相攻击。

第四,这个集体所有的成员都有集体主义精神,爱惜集体的荣誉像爱惜自己的生命一样。

只有这样,这个集体才能拥有极强的凝聚力。

3、问:如果你担任副处长,与处长发生矛盾,这时有人给您建议,要你向领导反映处长的专横作风,你会怎样处理这件事?答:我是副处长,毫无疑义,应该尊重处长。

如果与处长发生了矛盾,我不会接受别人的建议,向领导反映处长的情况。

我想,如果这样做,不但不会解决与处长之间的矛盾,相反还有可能激化矛盾。

处长会认为我不地道,向领导告他的状,以后他肯定就会处处防范我。

这样,我自己也就会处于孤立的处境。

所以我决不会接受别人的这种不能解决矛盾的建议。

要解决与处长的矛盾,我会主动找处长沟通,首先主动地检查自己的不足,并诚恳地接受处长的批评。

尊重科长的领导,服从科长的安排,听从科长的指挥,维护科长的威信。

4、问:现在一些单位干部职工与领导之间存在着矛盾,有些虽然当面不给领导提意见,但背后在骂领导,你认为这是什么原因,如果你担任单位领导后,怎样对待和解决这个问题?答:我认为,对于这个问题要具体分析,如果是因为坚持原则,群众有意见,甚至骂领导,那么这些群众的做法是不对的,是极端错误的;如果领导搞官僳主义和**,群众有意见,在背后指脊梁骨,这是领导本身存在问题所造成的。

因此,必须很好地检讨自己,改正自己的缺点,争取得到群众的谅解。

如果我当上单位领导,首先我要严格要求自己,不搞官僚主义,不搞**,这样群众就不会指脊梁骨;如果我坚持原则得罪了群众,群众有意见,那么我就与群众沟通,让群众理解坚持原则的意义。

我想群众是会体谅的。

5、有人认为:“银行工作要注意细节,细节决定成败”,也有人认为“成功的关键在于把握重点,抓大放小”。

请你联系管理工作实际谈谈自己的看法。

答:(1)是两种不同风格的管理方式,各有最适宜的条件,有区、有联和互补。

(2)抓细非常重要,要求在日常内部管理和对外服务中一定周到、细致,使内部协调,外部满意。

(3)抓大放小更多地适用于利用有效的资源获取最大的效益,提高工作成效等方面,在制定一个团体的整体发展战略和思路上以及在繁复的各种事务的处理中要做到“抓大放小,把握重点”,不可能面面俱到。

6、新领导怎样正确对待前任领导?随着选拔领导干部制度的改革,领导者的有序变动将成为一种崭新的制度,领导干部在一个单位长期甚至终生担任领导职务的情况将不复存在。

怎样正确对待前任领导,就成为新官上任伊始的重要课题。

对这个问题可以从以下几点回答:①继承和发展前任领导的长处和优点。

继承前任领导的优点不是过多赞扬,也不可能是如法炮制,而是适可而止的,并以自己独特的方式加以发扬。

弥补其不足或纠正其偏差,也不是大搞"新官上任三把火",而是锐意革新,妥善规划,合理授权,选择时机,讲究方法,谋求实效。

②切忌任人唯亲唯派,大搞"一朝天子一朝臣"。

从积极方面而言新任领导应该处于公心,任人唯贤,适才是用,使用与培训并重,而不管各种关系网如何干扰。

③切忌夸夸其谈,乱放空炮。

三思而后行。

言必信,行必果。

寡言语,多行动。

如果上任伊始,便提出不切实际的奋斗目标,极易丧失群众信任,降低以至丧失领导者的威望,而威望是领导者履行职责不可缺少的条件。

④切忌急功近得,追求短期效应。

如果急于求成,急于做出政绩,而不顾整体利益和长远利益,不顾社会效益和环境效益,必将适得其反,自食苦果。

7、请从领导学的理论和实践的角度谈谈"三讲"之间的内存联系。

评述:人民是历史的创造者,但没有正确的领导,只能是自发地而水是自觉地创造历史。

只有称职的、优秀的领导者才能带领群众去完成历史任务。

对这个问题可参考从以下几个方面回答。

①讲学习是讲政治的基础。

没有革命的理论,就没有革命的行动。

理论素质是领导素质的灵魂。

没有掌握马克思列宁主义,就谈不上讲政治,即无法理解工人阶级的历史使命、斗争策略和建设方略。

越是高层的领导者,越要提高理论学习的自觉性和系统性,越要准确理解邓小平理论的精神实质,并带头贯彻理论联系实际的原则。

②讲学习是讲正气的基础,正气凛然、品德高尚的领导者才是天生的。

只有学习历史上和现实中的英雄人物,以之为榜样,才能使人充满正气,无所畏惧。

胸怀正气者,炯炯有神,坦荡磊落,自律自励,无私无畏。

不学无术而充满邪气油气,就是流露傲气霸气。

③讲政治是"三讲"的核心。

讲政治就是讲方向,讲大局,讲全心全意为人民服务。

正确的导向源于科学的理论。

有了正确的导向,才能更好地讲学习和讲正气。

④讲正气是讲政治的必然体现,政治坚定的人必然正气凛然,无私才能无畏。

一心一意为人民,必然廉洁奉公,品德高尚,是非分明。

敢于与歪风邪气斗争。

同时正气也是讲政治的必要条件。

养成浩然正气、高洁刚毅的个性并非易事,但一旦正气有胸,品德就会臻于纯正,就易于终身接受马克思列宁主义。

才华横溢、智商超人的领导者,如果缺乏正气,就会把马克思列宁主义作为手段,或自我粉饰,或攻讦别人。

8、联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。

评述:善于正确处理同上级的关系是全心全意搞好本职工作的重要条件。

如处理不妥,难免造成思想负担或其他影响;如处理得当,既可放手工作,在需要时又易于得到支持和帮助。

对这个问题可从以下几个方面回答:①领导者与被领导者在人格上是完全平等的,但领导者是代表组织或单位进行领导工作的,尊重上级的正确领导,在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。

②应对上级领导的决策进行深入的分析研究,反复领会其意图,明确自已工作在整个决策方案中的地位和作用,以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。

③如果是副职,切勿事事依赖正职。

在尊重正职的同时,主动起参谋和助手的作用,做好自己分管的工作,只是在该请示时才请示。

9、为推行“能上能下”的干部管理制度,有些单位针对年度考核的排名顺序,实行领导干部“末位淘汰制”。

请你谈谈在干部管理中实行末位淘汰有哪些好处?( 1 )通过实行末位淘汰制,把干部推向了赛场,增强了干部工作的危机感、紧迫感、事业心和责任感;( 2 )可以在领导干部中树立“无功便是过,无为便无位”的思想观念,克服惰性,形成自加压力,争先创优的良好工作氛围;( 3 )在一定程度上减少选人用人上的人为因素,优胜劣汰,通过公开、平等、竞争,疏通“出口”,扭转干好干坏一个样的局面。

10、你认为在一个单位里,领导应该如何留住哪些业务骨干和人才?( 1 )用事业留人,让其感到在单位有用武之地,能充分施展个人才能;( 2 )用感情留人,领导者要做事公道、待人诚肯,营造良好的人际环境;( 3 )用待遇留人,领导干部要为属下办实事,为他们排忧解难,按照贡献大小,给予相应待遇。

11、任何大型活动都需要组织和透策划者,你是否有过这样的经历。

如果没有,请你谈谈假如让你组织一次大型活动,你准备怎么样做?如果你有过这样的经历,请你谈谈你的做法?( 1 )要根据活动目标做出详细的计划;( 2 )事先要做好分工,明确各自责任;( 3 )精心组织和实施,对每个环节都要有周密的考虑等;( 4 )事后要做好总结。

12、你认为什么样的领导能赢得群众的尊重和拥护?( 1 )作风正派、办事公正、廉洁奉公;( 2 )有组织领导能力、善于调动大家的积极性;( 3 )敢于负责、勇于开拓、坚持科学决策,有务实精神;( 4 )关心下属,能创造良好的人文环境,有人格魅力等。

13、人们常说,一个好人不一定是个好“官”,但一个好“官”必定是一个好人。

请你谈谈对这句话的理解?这句话说明的是道德修养水平,是立身之本,也是为“官”之道。

各级领导干部应该懂得,任何领导者的权威,从根本上来说,来自领导者正确的世界观、人生观、价值观,来自领导者高尚的人格。

这是凝聚人心的无形力量,是正确先例权力的象征。

因此,领导干部一定要以德敬人、以德服人、以德树威。

一方面躬身做“官”,当人民的公仆,为人民的利益尽心尽力,鞠躬尽瘁;另一方面要挺腰做人,坚持原则、主持正义、廉洁自律,“自重、自尊、自省、自警、自励”,做一个高尚的人,一个纯粹的人,一个有道德的人,一个脱离了低级趣味的人。

14、有一种说法,叫做“有权不用,过期作废”,请你谈谈对这句话的理解。

( 1 )要辩证地分析这个问题,我们的权力是人民给的,利用人民赋予的权力,只争朝夕地服务于人民,为人民谋利益,应当加以提倡;( 2 )如果凭借手中的权力,迫不及待地为自己或他人谋取私利,大捞一把,则应该坚决反对;( 3 )为了取得权力,到处跑“官”是错误的,应该坚决抵制。

第一、权力是党和人民赋予的,不是自己的。

当了副主任看了是有了权力,但只是代表党和人民行使权力,决不能运用这种权力来谋取私利,否则就是对党和人民的背叛。

第二,权力是一种职责和义务。

党和人民赋予了你权力,你就必须运用这种权力更好地为人民服务,为人民多办实事和好事,把这种权力当做为人民服务的义务。

第一,正确地运用权力。

用有限的权力发挥出为人民服务的巨大作用,该使用权力时就使用权力,不该用权时决不能滥用权力。

第二,要自觉地接受群众的监督。

不受约束的权力容易产生腐败。

15、《荀子·劝学篇》中有这样一段话:“青,取之于蓝,而胜于蓝;冰,水为之,而寒于水。

”请结合实际谈谈你的看法。

( 1 )这表明了事物的一种发展趋势:历史总是在向着进步方向发展,人类总是一代更比一代强;( 2 )事物是在原有基础上发展的,否定原有基础,就没有事物的进步和发展,这正如无蓝怎能来青,无水何来冰?16、在工作中,假如遇到主要领导对你工作不支持,该怎么办?( 1 )冷静对待,认真分析,首先从自己身上找原因;( 2 )调查研究,了解情况,分析问题,找出症结所在;( 3 )若属自己失误,应及时调整工作思路,与主要领导在思想上、行动上保持一致;( 4 )若是主要领导失误,应讲明情况,说明理由,求得支持;( 5 )若遇特殊情况,可及时向上级领导反映。

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