《创新与企业家精神》读书笔记
创新与企业家精神读后感（精选6篇）
创新与企业家精神读后感创新与企业家精神读后感（精选6篇）创新与企业家精神读后感篇1之前了解彼得德鲁克是从阅读《跟德鲁克学领导力做卓有成效的管理者》开始的，这本书我反复阅读，领会了部分意思，就感觉受益匪浅，运用到工作中，效果甚佳。
从去年听过徐纪罡老师讲授的《企业创新管理》课程后，就一直在思考创新在实际工作中的应用，略有收获，但收效甚微。
从拿到《创新与企业家精神》这本书开始，我就觉得很多困惑可以慢慢解开，学习这本书，一定能让自己有所收获，对工作有所促进，果如其然。
解决了三个问题：创新到底是什么？怎么样才能创新？为什么要创新？创新到底是什么？德鲁克认为，创新是体现企业家精神的手段，企业家从事创新活动。
并且创新是有目的、有组织、有系统、合理的工作，这意味着创新是可以学习的，是可以通过日常训练加以实践从而熟练掌握的。
创新是企业家的标志。
这句话使我眼前一亮，明白了创新和企业家之间的关系，我们需要创新，更需要企业家精神，既然二者是辩证统一的，那我就一如既往的去创新，去追求企业家精神。
平时我们所理解的创新大多局限于技术的创新，比如技术革命，然而彼得德鲁克告诉我们创新不一定必须与技术有关，甚至根本就不需要是一个“实物”，也许仅仅一个创意、一个新的认知、一个独特的商业模式就可以成为一个创新，但是有一个前提，就是要为顾客提供新的价值和满意度，它是通过改变产品和服务，也就是改变资源的产出，并创造了一种新的价值。
结合工作实际，我们的创新主要有管理创新、技术创新、产品创新。
管理创新大到机制、流程制度创新，引入成熟先进的管理工具提升管理效率。
小到一条建议、一个想法、一个小改善等都是管理创新；技术创新就是引进先进技术或是自身技术的优化改进，达到提升产品质量、降低成本、提升利润的目的；产品创新就是根据市场需求，结合自身技术创新产品，从而提高产品市场竞争力。
怎么样才能创新？如何寻找创新机遇？将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场、贏得市场？读完这本书，就有了答案。
《创新与企业家精神》 读后感
序号
启发点
后续措施
1
创新的思维：
1、企业家精神不是精神世界的一种特征，而是特指一类物质世界的行为，一种实践；
2、企业家精神就是创新这一行为，核心就是不怕变化，崇尚变化，在变化中找机遇。
1、我们要带着实践的目的去学习本岗位的优秀流程、本行业的领先行为、本领域的先进思想。由知到行，是第一步，要模仿和引进；
2、第二步就是在“行”的过程中，寻找变化点，正在发生的变化、即将发生变化的趋势等。由行到变，是第二步，要改造和创新。
2
创新与均衡：
1、均衡和资源最佳配置能够带来利润最大化，这一点毋庸置疑；
2、创新这一行为，本身制造了新的资源，故而对当前的资源最佳配置产生了冲击，打破了均衡，继而让人们在创新之后，再次去寻找新的资源最佳配置。
1、我们要追寻均衡和资源最佳配置，但不能满足于它。要将创新和均衡当做一条波纹线的波谷和波峰，不断的重复，这条线才能长远地画下去。
2、所以，我们即寻求均衡，又寻求打破均衡的方法。
3
创新与风险：
1、创新和均衡都有风险；
2、当创新是正确而有利可图的时候，即创新的机遇已经存在，再继续保持均衡就是最大的风险。
创新和均Байду номын сангаас的风险没有大小之分，只有时机才是最重要。
1、在没有达到均衡的时候创新，风险较大，盲目创新的结果可能破坏均衡带来的利润；
2、达到均衡后再创新，风险也有，但是利润已经达到峰值，且开始下滑，需要新的资源去创造新的利润点；
3、所以，寻找和分析创新的机遇这个行为，要时时做；但进行创新这个动作，要考虑时机。
4
创新创造资源，不一定创造出一种实物，有可能仅仅是改变某一现有物的价值，从无到有，从低到高。
《创新与企业家精神》读后感
《创新与企业家精神》读后感首先，若要为管理学大师彼得·德鲁克于 1985 年所著的《创新与企业家精神》撰写一段评语，那便是“值得每一位即将或正在管理组织的人深入研读”。
彼得·德鲁克指出，企业家精神的核心在于实践，而具备企业家精神的企业往往是勇于创新的。
他对企业家精神的探讨并不仅限于商业领域，而是将创新与企业家精神提升至人类组织和社会的高度。
无论是大型企业还是小型企业，亦或是大学、军队、国家机构等，皆在彼得·德鲁克的思索范畴内。
《创新与企业家精神》一书共分为三篇。
第一篇为“创新实践”，主要阐述创新的来源，包括意外之事、不协调、程序需要、产业和市场结构、人口变化、认知变化以及新知识等。
德鲁克对于常人所看重的“聪明的点子”的成功率并不看好，并在书中进行了论述。
在创新的来源中，将意外之事、不协调、程序需要、产业和市场结构等变化归纳为企业、产业或一个市场内部的因素，而人口变化、认知变化、新知识则属于外部大环境。
德鲁克认为，在“内部”进行创新的成功率要高于“外部”，因为外部创新更多地依赖于大环境的转变机遇，这是企业难以控制而只能顺应的。
在书中，我认为一个成功的企业家及企业至关重要的一点是能够适应环境的变化，这与达尔文的“物竞天择，适者生存”有一定相似之处。
然而，仅仅单纯地适应环境变化只能造就平庸的企业，若要成为卓越的企业，更重要的是对内的掌控。
本书的第二篇是“企业家精神的实践”，将企业家精神的实践分为企业家企业（成熟的企业）、服务机构中的企业家精神（如政府、学校等组织）以及新企业（新创建的企业）。
第二篇中花费最多篇幅论述的是如何在企业内部培育起“企业家精神”所需做的事情以及禁忌（这与养育孩子有相似之处），包括如何建立企业内部的机构以及人员和财务的配置等问题。
个人认为，这第二篇对于现有管理者以及有志成为管理者的人而言，是最为有益的启示。
第三篇是“企业家战略”，主要阐述企业面对市场创新应采取的一些战略。
创新与企业家精神读后感
创新与企业家精神读后感创新与企业家精神是当今社会中非常重要的话题，它们不仅是推动社会发展的动力，也是塑造个人成功的关键。
在这本书中，作者深入探讨了创新与企业家精神的内涵和重要性，给读者带来了很多启发和思考。
通过阅读这本书，我对创新与企业家精神有了更深入的理解，也对自己的职业发展有了新的思考。
创新是推动社会进步的动力之一。
在这本书中，作者对创新进行了全面的解析，从创新的定义、特点、类型到创新的重要性等方面进行了深入的讨论。
创新不仅仅是新产品、新技术的推出，更是一种思维方式和工作方法。
只有不断地进行创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
在当今社会，科技日新月异，市场竞争日益激烈，创新已经成为企业生存和发展的关键。
只有不断地进行创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
因此，创新精神是每个企业家都应该具备的素质。
除了创新精神，企业家精神也是非常重要的。
在这本书中，作者对企业家精神进行了深入的剖析，从企业家的定义、特点、成功要素等方面进行了全面的阐述。
企业家精神是一种勇于创新、敢于冒险、善于管理的精神。
只有具备了企业家精神，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在当今社会，创业已经成为一种潮流，越来越多的年轻人选择创业，他们怀揣着梦想，勇于追求，不断地挑战自己。
这种创业精神不仅带动了经济的发展，也推动了社会的进步。
通过阅读这本书，我对创新与企业家精神有了更深入的理解，也对自己的职业发展有了新的思考。
作为一名在校大学生，我深深地意识到，只有不断地进行创新，才能在激烈的社会竞争中立于不败之地。
同时，我也意识到，只有具备了企业家精神，才能在未来的职业生涯中取得成功。
因此，我决心将创新与企业家精神融入到自己的学习和工作中，不断地提升自己的创新能力和创业精神，为自己的未来铺路搭桥。
总之，创新与企业家精神是推动社会进步和个人成功的重要力量。
通过阅读这本书，我对创新与企业家精神有了更深入的理解，也对自己的职业发展有了新的思考。
创新与企业家精神读后感
创新与企业家精神读后感创新与企业家精神读后感（一）硅谷成功的故事在某种程度上将创新与企业家精神涂上了一些神秘的色彩，似乎创新创业是和高科技、技术人才有着某种血缘的关系的，是一般人可望不可即的。
而德鲁克先生的创新与企业家精神一书，通过其基于大量的管理咨询实践的多年观察和思考，将蒙在创新和创业之上的那层神秘面纱揭开了。
创新是有着极其丰富含义的概念，基于高科技的创新其实仅仅是创新的一种变形形式而已。
更大的层面上的创新是对市场以及客户需求的满足。
而对市场以及客户需求的满足这一核心则有了“一生二，二生三，三生万物”的无穷无尽。
无论是商业模式的构成，还是新的产品以及服务的构建，亦或是在这些基础又再衍生出去的子模式、子产品和子服务，都是创新这一汪洋大海中的炫目之处。
从这来看，创新不是任何一个人或者国家的专属品，创新属于每一个围绕“去满足市场和客户需求，并对资源进行更加有效整合”这一理念的任何人。
德鲁克先生提出的基于这一精髓的“未来之创业社会”遇见也是和波普尔的“开放社会”之理念有着异曲同工之妙。
未来之社会，每一个个体都不再是泰勒眼中的无知觉和意识的机器，与之完全相反的是：每一个个体的意识、能动性以及精神都成为了未来社会进一步发展的原动力。
所谓的“未来之创业社会（Entrepreneural Society）”是一个基于每个人充分发展的社会。
每一个个体都是社会组织这一机体中的充满活力的细胞，很难想象一个大部分细胞都是僵死缺乏活力的机体能够顺利地进行新陈代谢，并茁壮成长。
对于这样一个“Entrepreneural Society”创新是植根于每一个与市场和客户需求紧密联系的个体之中的。
只有以这一视角去观察这个社会，并给每一个细胞适宜的土壤，创新才会应运而生。
舍此而去空谈创新无异于缘木求鱼。
进一步来看，企业家精神也是由此衍生出来，加之不断地进行实践试错，最终才能以企业的形式出现在社会的大循环之中。
正如德鲁克先生所言：企业家离不开大量的实践，离不开持续地学习。
《创新与企业家精神》读后感
《创新与企业家精神》读后感在众多管理学著作中，德鲁克的作品始终闪耀着独特的光芒。
当选择第一本德鲁克的书以“创新”为主题进行学习时，是基于现实工作中对创新的迫切需求，以及个人对创新机制和本质理解的不足。
而德鲁克作为毕生研究企业管理的大师，其经典之作无疑是对创新实质的深刻洞察与精粹提炼。
令人惊喜的是，大师竟能用平实的语言将创新和企业家精神阐释得如此清晰明了。
整部书籍分为三篇，其中第一篇“创新实践”篇幅最重，用十一章详细阐述。
开篇便指出创新是有目的的，并非如多数人所认为的仅是“灵光一现”，且创新是经济或社会术语，不一定与技术紧密关联，甚至无需是实物，其最准确的定义为“通过改变产品和服务为客户提供价值和满意度”。
随后，作者以七个章节深入探讨了创新机遇的七个来源，包括意料之外的事件、不协调的事件、基于程序需要的创新、隐蔽的产业结构和市场结构的变化、人口变化、认知、意义及情绪上的变化以及新知识。
仅仅这七个来源，却已涵盖了所有创新活动。
在论述完七个创新来源后，作者又提纲挈领地探讨了创新的原则，包括应做之事、应避免之事以及需满足的条件，至此，读者至少会认可这是一本极具价值的“创业者入门指南”。
对于第二、三篇的内容在此不做过多赘述，而重点探讨本书对非创业者的普通人的启发意义。
首先，无论从事何种工作，或多或少都需运用创新思维。
工作中遇到问题时，需要创造性的解决方案，即便未遇问题，也可能需要创新方法来提升工作效率与单位时间产出，书中提及的原则和方法在此情境下可发挥显著作用。
其次，书中诸多思想在子女教育领域亦能大展拳脚。
因为教育问题归根结底是管理问题，父母作为教育主体的管理者，第二篇中有关从企业家角度管理机构的内容极具参考价值，若再结合第三篇中的四大战略，拥有这些强大的理论工具加持，应对子女教育会轻松许多。
最后，对于正在创业或有创业打算的人而言，本书价值不可估量。
它既能指导正确创业，又能避开前人所踩之坑。
所以，作为创业者，简单阅读远远不够，需反复研读，并据此制定自身的创业战略和方法。
《创新与企业家精神》读后感
《创新与企业家精神》读后感管理的核心在于解决组织中出现的新问题，创造新的方法。
企业家精神则包含了系统化管理、明确的目标、创新的思维以及理性和感性的平衡。
在阅读《创新与企业家精神》的过程中，我深刻体会到了这些理念的重要性，并对企业管理和创新有了更深入的思考。
书中强调了系统化管理的重要性。
管理者需要有系统的思维方式，全面考虑各个方面的因素，制定出合理的策略和方案。
这让我明白，在管理工作中不能仅仅关注局部，而要从整体出发，考虑各个环节之间的相互关系，以确保整个系统的高效运行。
同时，要有目的、有创新地去解决问题，不断寻找新的方法和途径，这是企业家精神的核心所在。
案例分析在书中起到了重要的作用。
通过对众多公司的案例研究，作者透彻地分析了成功和失败的原因，为我们提供了宝贵的经验和教训。
这些案例让我更加深入地了解了不同行业和企业的特点，明白了了解每个公司的方方面面，特别是对人的关注是至关重要的。
只有深入了解员工的需求、动机和能力，才能更好地激发他们的潜力，提高团队的绩效。
此外，书中还强调了有目的、理性和感性的平衡。
在决策和行动中，我们需要理性地分析问题，运用逻辑思维来制定计划和策略。
但同时，也不能忽视感性的因素，要考虑到人的情感和需求。
只有将理性和感性相结合，才能做出更加明智的决策，赢得员工和客户的支持。
关于创新，书中提出了许多有价值的观点。
创新不是凭空想象，而是要基于对市场和客户需求的深入了解。
我们需要走出自己的舒适区，积极去了解市场的变化和客户的需求，不断寻找新的机会和可能性。
同时，要注重自我革新，善于发现生活中的点滴，并将其应用到企业中。
创新可以体现在产品、服务、流程等各个方面，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
另外，创造客户群体也是企业成功的关键之一。
我们不能仅仅关注产品的制造和销售，而要从客户的角度出发，思考他们真正的需求和价值。
定价策略应该基于客户对产品或服务的效用评估，而不是仅仅根据成本和利润来确定。
《创新与企业家精神》读后感
《创新与企业家精神》读后感彼得·德鲁克是管理学科的开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家。
他的著作《创新与企业家精神》从创新实践、企业家精神的实践、企业家战略三个方面阐述了无论是普通企业、公共服务机构还是新企业中的企业家都应具有创新意识和战略性地掌握创新方向和目标。
创新实践是德鲁克先生对企业家在创新方面的要求和主张。
他指出，系统化的创新要关注创新机遇的七大来源，包括机构内部、意料之外的事件、不协调的事件、基于程序需要的创新、人口统计数据、认知、意义以及情绪上的变化、新知识等。
这七个创新机遇的来源相互关联，彼此之间有相当大的重叠部分。
企业家精神的实践充斥着普通企业、公共服务机构和新企业的日常经营与决策中。
在普通企业中，创新是企业生存和发展的关键。
例如，GE金融服务集团通过不断创新，将金融和制造业融为一体，实现了企业的快速发展。
在公共服务机构中，创新同样重要，例如，政府可以通过创新来提高公共服务的质量和效率。
在新企业中，管理是关键。
新企业必须建立完善的管理体系，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业家战略是企业发展的重要保障。
孤注一掷、攻其软肋、生态利基和改变价值和特征是四种常见的企业家战略。
孤注一掷战略需要企业具备强大的实力和勇气，一旦成功，回报将非常高。
攻其软肋战略需要企业善于发现竞争对手的弱点，并采取针对性的措施。
生态利基战略需要企业找到一个细分市场，提供独特的产品或服务。
改变价值和特征战略需要企业从顾客的需求出发，提供满足顾客需求的产品或服务。
在当今的社会，创新往往通过项目的形式来执行。
由于创新往往伴随着巨大的风险，所以不能采用正常的运营管理模式来管理，人员也应选用能力强、资历老的资源以提高项目的成功率。
在衡量绩效时，创新项目和运营管理的绩效考量要有区别，以保证致力于创新任务的人有足够的积极性。
在创新项目的管理过程中，组织结构往往与运营分开，组织内的人职责明确，利益相关人管理职责明确，质量、成本、进度、项目的管理和控制也是组织在管理创新任务时必须要关注的因素，未来衡量创新成功与否的重要因素。
创新与企业家精神读后感
创新与企业家精神读后感创新与企业家精神是当今社会所需要的重要素质之一。
在这个充满竞争和变革的时代，只有具备了创新和企业家精神的人才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
创新是推动社会进步的动力之一。
在过去，创新往往被认为是科技领域的专利，但是随着时代的发展，创新已经渗透到各行各业中。
无论是产品创新、管理创新还是营销创新，都是企业发展的必由之路。
在这个信息爆炸的时代，只有不断创新，才能够满足消费者日益增长的需求，才能够在市场中立于不败之地。
而企业家精神则是创新的源泉。
只有具备了勇于冒险、善于发现机遇、乐于接受挑战的企业家精神，才能够不断推动创新的发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在《创新与企业家精神》一书中，作者深入浅出地阐述了创新与企业家精神对于企业发展的重要性，以及如何培养和发挥这些素质。
通过对一系列成功企业家的案例分析，作者指出了创新和企业家精神在企业发展中的关键作用。
同时，作者还提出了一系列培养和发挥创新与企业家精神的方法和策略，使读者在阅读本书后能够对如何培养和发挥这些素质有更深入的了解。
在阅读本书后，我深刻地意识到了创新与企业家精神对于企业发展的重要性。
作为一名企业管理者，我深知企业在激烈的市场竞争中需要不断创新，才能够立于不败之地。
而企业家精神则是创新的源泉，只有具备了这种精神，才能够在市场中抢占先机，取得成功。
在今后的工作中，我将努力培养和发挥创新与企业家精神，不断寻求创新，不断探索新的商机，不断挑战自我，使自己成为一个具有创新与企业家精神的企业管理者。
同时，我也会将这些理念传播给身边的员工和同事，共同推动企业的发展，共同取得成功。
总之，创新与企业家精神是当今社会所需要的重要素质之一。
在这个充满竞争和变革的时代，只有具备了创新和企业家精神的人才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
希望更多的人能够读到这本书，从中受益，不断提升自己，为社会的发展做出更大的贡献。
《创新与企业家精神》的启示和感悟
《创新与企业家精神》的启示和感悟《创新与企业家精神》是一本探讨创新和企业家精神的经典著作，作者彼得·德鲁克凭借其对企业家精神的独到见解和深入分析，为我们揭示了企业家精神的真正内涵和价值。
在阅读这本书的过程中，我深受启发，以下是我在阅读过程中的一些感悟。
1. 创新是企业家的基本特质德鲁克在书中强调，创新是企业家的基本特质，是企业家的核心能力。
这让我深刻认识到，企业家不仅仅是拥有财富和资源的人，更是能够通过创新来创造价值和推动社会进步的人。
创新不仅仅是在技术上的突破，更是在管理、营销、商业模式等多个方面的创新。
只有通过不断创新，企业才能适应不断变化的市场环境，赢得竞争。
2. 企业家精神的本质是风险管理德鲁克指出，企业家精神的本质是风险管理。
这意味着企业家必须勇于接受挑战，承担风险，不断探索新的商业模式和机会。
同时，他们也需要具备对风险的敏锐洞察力和规避风险的能力，以确保企业的稳健发展。
这一点对于现代企业家来说尤为重要，因为在竞争激烈的市场环境中，风险管理能力已经成为企业成功的关键因素之一。
3. 领导力是企业家必备的能力德鲁克认为，领导力是企业家必备的能力。
领导力不仅仅是管理团队和协调资源的能力，更是能够激发员工潜力、推动组织变革和引领企业发展的能力。
优秀的企业家需要具备强烈的领导力，能够影响他人、激励团队、制定战略并推动企业不断向前发展。
4. 企业家精神需要与道德和社会责任相结合德鲁克强调，企业家精神需要与道德和社会责任相结合。
企业家不能仅仅追求利润最大化，而应该关注企业的社会责任和可持续发展。
他们需要关注环境保护、员工福利、消费者利益等多个方面，以实现企业的长期发展和社会的共同进步。
这一点对于现代企业来说至关重要，因为公众对企业的社会责任越来越关注，企业的道德和社会责任已经成为消费者选择的重要因素之一。
5. 创新与企业家精神需要不断培养和实践德鲁克指出，创新与企业家精神需要不断培养和实践。
创新与企业家精神读书心得
创新与企业家精神读书心得
《创新与企业家精神》是一本关于创新和企业家精神的书籍，
它深入探讨了创新与企业家精神在当今社会中的重要性和影响。
通
过阅读这本书，我对创新和企业家精神有了更深刻的理解和认识。
首先，书中强调了创新的重要性。
在当今竞争激烈的商业环境中，创新是企业生存和发展的关键。
只有不断创新，不断推出新产品、新技术，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
创新不
仅仅是指技术上的创新，还包括管理、营销等方面的创新。
只有不
断创新，企业才能不断进步，保持竞争优势。
其次，书中还强调了企业家精神的重要性。
企业家精神是指勇
于创新、勇于承担风险、勇于开拓的精神品质。
在现代社会中，企
业家精神不仅仅是创业者所需要的，也是每个人都应该具备的品质。
只有具备了企业家精神，才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现个人
的成功。
通过阅读这本书，我深刻认识到创新与企业家精神对个人和企
业的重要性。
作为一名普通职员，我也要不断学习、不断创新，不
断提升自己的专业能力和创新意识，才能在职场中立于不败之地。
同时，我也要不断培养和锻炼自己的企业家精神，敢于创新、敢于承担风险，才能在竞争中脱颖而出，实现个人的成功。
总之，《创新与企业家精神》是一本非常有启发性的书籍，它不仅帮助我深刻认识到创新与企业家精神的重要性，也激励我不断学习、不断进步，不断提升自己的创新意识和企业家精神，实现个人的成功。
希望更多的人能够阅读这本书，受益匪浅。
彼得·德鲁克《创新与企业家精神》笔记
《创新与企业家精神》第一章：系统化的企业家精神1.“企业家”一词来源于法文entreprendre，意思是“敢于承担一切风险和责任而开创并领导一项事业的人”，带有冒险家的意思。
这个单词最早见于16世纪的法语文献。
1800年前后，法国经济学家、作家萨伊将“企业家”一词推广使用。
2.麦当劳并没有发明任何新东西，任何一家不错的美国餐厅早就开始生产它所供应的最终产品了。
但是，凭借着应用管理概念和技巧，它们将“产品”标准化，设计制作流程工具，并基于工作分析设定标准，根据标准培训人员。
麦当劳不仅大幅度提高了资源的产出，而且开创了新市场和新鲜顾客群。
这就是企业家精神。
3.经济活动的本质在于以现在的资源，实现对未来的期望，这就意味着不确定性和风险。
4.任何有勇气面对决策的人，都能通过学习成为一名企业家，并表现出企业家精神，因此，企业家精神是一种行动，而不是人格特征。
它的基础在于观念和理论，而非直觉。
第二章：有目的的创新和创新机遇的七个来源1.凡是能使现有资源的财富产生潜力发生改变的事物都足以构成创新。
2.创新就是改变资源的产出，通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度。
3.无论出于何种个人动机——追逐金钱、权力还是猎奇，或是追求名誉、希望博得他人的认同——成功的企业家都会试图去创造价值，做出贡献。
他们的目标非常高。
他们绝不会仅仅满足于对现有事物加以改进或修正，他们试图创造出全新且与众不同的价值和满意度，试图将一种“物质”转换成一种“资源”，试图将现有的资源结合在一种新型的、更具生产力的结构里。
4.创新的训练（它是企业家精神的知识基础）是一种具有诊断性的训练：是对提供企业家机遇的变化领域进行系统化的检查。
5.系统化的创新就是指关注创新机遇的七大来源：●意料之外的事件——意外的成功、意外的失败、意外的外部事件；●不协调的事件——现实状况与设想或推向的状况不一致的事件；●基于程序需要的创新；●人口统计数据（人口变化）；●认知、意义及情绪上的变化；●新知识，包括科学和非科学的新知识；第三章：创新机遇来源一：意外事件1.在很多时候，意外的成功根本就没有被发现。
创新与企业家精神读后感
创新与企业家精神读后感在阅读《创新与企业家精神》这本书后，我深感震撼。
这本书不仅为我们揭示了创新和企业家精神的重要性，还为我们提供了一种全新的思考方式和行动指南。
以下是我在阅读过程中的一些感悟：1. 创新是推动社会进步的关键力量。
在这个日新月异的时代，我们需要不断地创新，以满足不断变化的市场需求。
创新不仅仅是发明新产品或服务，还包括改进现有的产品、流程和管理方式。
只有不断创新，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。
2. 企业家精神是一种敢于冒险、追求卓越的精神。
企业家不仅要有创新的思维，还要有坚定的信念和毅力。
他们敢于挑战权威，勇于承担风险，始终坚持自己的理念和目标。
正是这种企业家精神，推动了人类社会的进步和发展。
3. 创新和企业家精神需要培养和传承。
我们应该从小培养孩子们的创新意识和企业家精神，让他们学会独立思考、勇于尝试。
同时，我们还应该为企业家创造一个良好的发展环境，鼓励他们勇敢地追求梦想，实现自己的价值。
4. 创新和企业家精神是相辅相成的。
创新需要企业家精神的支持，而企业家精神也需要创新的驱动。
只有在创新和企业家精神的共同作用下，我们才能创造出更多的价值，推动社会的进步。
5. 作为个人，我们也应该具备创新和企业家精神。
在工作中，我们要勇于提出新的想法和建议，不断优化工作流程，提高工作效率。
在生活中，我们要敢于尝试新事物，拓展自己的视野，丰富自己的人生经历。
总之，《创新与企业家精神》这本书给我带来了很多启示和感悟。
我相信，只要我们坚持创新和企业家精神，我们就能在这个充满竞争和挑战的时代中取得成功。
《创新与企业家精神》读后感
There is often only one reason why you are confused, and that is, at an age when you should work hard, thinking too much and doing too little.简单易用轻享办公（页眉可删）《创新与企业家精神》读后感《创新与企业家精神》读后感1近期，读完德鲁克的《创新与企业家精神》一书。
我曾经看过不少有关创新方面的书籍，此书一览，其它的书基本上就不必再看了。
经典的价值就在于此。
此书的逻辑十分清晰。
德鲁克先详细介绍了创新机遇的七个________，包括三个内部________，四个外部________；然后，德鲁克阐述了在新企业、服务机构及现存企业中，如何实践企业家精神，也就是如何构建良好的创新管理机制；最后，德鲁克为我们指导了实施创新的战略方法，如孤注一掷，攻其软肋等。
创新一词，遍地开花。
什么人都在说，我们要创新，但是，究竟什么是创新呢？恐怕一时半会多数人无法出口。
创新无疑意味着变化，但又不等同于变化。
只有这个变化，在同等资源、同等条件下，产生更多的利益，也即，同样的投入，更多的产出。
唯其如此，变化才能称为创新。
对于创新，还有经常犯的错误，就是把创新单纯理解为高科技创新。
在此书中，德鲁克把创新清晰地定义为七个________，三个内部其三，要有战略。
创新思路的挖掘和创新机制的形成，是一种战术，但是要真正把创新搬上市场，企业必须要有战略。
德鲁克在书中的第三部分，详细介绍了企业的创新战略。
比如，孤注一掷，就是将所有资源导向一个方向，全力以赴，以占据行业领头羊为目标；攻其软肋，就是重视行业领导者忽视的成功或失败的机遇，在对手麻痹大意的之时大力发展，最终取而代之；生态利基，则适合小企业，目标是在行业领导者不肖一顾或不能兼顾的小众市场中有所作为，持续发展；改变价值和特征，则从价格、客户现时状况及客户价值等方面，由表及里，满足客户深层次的需求。
《创新与企业家精神(中英文双语版)》读书笔记模板
CHAPTER 16 Fustest with the Mostest CHAPTER 17 Hit Them Where They Ain t CHAPTER 18 Ecological Niches CHAPTER 19 Changing Values and Characteristics
精彩摘录
这是《创新与企业家精神（中英文双语版）》的读书笔记模板，可以替换为自己的精彩内容摘录。
谢谢观看
7种创新机会：未被满足的需求：这是指满足不了消费者需求的市场机会，企业可以通过创新来满足这些需求。 新的产业和市场结构：随着产业和市场结构的改变，企业可以通过创新来适应这些变化。新的企业模式：企业可 以通过创新企业模式来实现创新和商业成功。
作者介绍
彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，1909年11月19日-2005年11月11日），出生于维也纳，经济学家，现 代管理学之父。他专注于写作有关管理学范畴的文章，“知识工作者”一词经由彼得·德鲁克的作品变得广为人 知。其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也场和技术让人们深信不疑创新的重要性，但关键问题是，该如何进行创新？如果懂 得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可 行的事业。
老牌名著，但一点都不过时，相见恨晚。
对创新，企业家以及企业家精神做了精准的定位。
适合非管理专业人员了解，很一般的畅销书，彼德.德鲁克的书基本上都很一般，没有什么新东西！和稻盛和 夫一样∽。
第12章创业管理 第13章创业型企业 第14章服务机构的企业家精神 第15章新创企业
第16章 “孤注一掷” 第17章 “攻其软肋” 第18章生态利基 第19章改变价值和特征
德鲁克《创新与企业家精神》笔记
德鲁克《创新与企业家精神》笔记一、创新实践1.创新是否成功不在于它是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于它是否能够赢得市场。
2.企业家精神既非科学又非艺术，而是一种实践。
3.实践知识的内容组成主要是由目的来界定的，也就是由实践本身来界定的。
4.若要成为“企业家”企业，那么除了具备必须小和新的特点以外，一个企业还必须具备其他特性。
事实上，在所有的新创企业当中，企业家企业只占少数。
它们创造出了新颖而与众不同的东西；它们改变了价值观。
5.经济活动的本质在于以现在的资源，实现对未来的期望，这就意味着不确定性和风险。
6.无论对个人或是机构而言，企业家精神都是一种独特的特性，但它并不是人格特征。
企业家精神是一种行动，而不是人格特征。
它的基础在于观念和理论，而非直觉。
7.在经济中，最主要的任务是做与众不同的事，而非将已经做过的事情做得更好。
8.企业家颠覆现状，推陈出新。
9.由创新的企业家所引发的动态失衡是健康经济的“常态”。
10.企业家视变化为健康的标准。
通常，他们自己并不引发变化。
但企业家总是寻找变化（这一点也定义了企业家和企业家精神），对其做出反应，并将其视为机遇而加以利用。
11.企业家将资源从生产力和产出较低的领域转移到生产力和产出较高的领域，其中必然存在着失败的风险。
12.企业家精神之所以具有“风险”，主要是因为在所谓的企业家中，只有少数几个人知道他们在做些什么。
13.创新活动赋予资源一种新的能力，使它能创造财富。
事实上，创新活动本身就创造了资源。
14.在经济领域中，没有比“购买力”（purchasing power）更重要的资源了。
而购买力则是创新企业家的创举。
15.凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。
16.创新不一定必须与技术有关，甚至根本就不需要是一个“实物”。
17.创新就是改变资源的产出。
创新就是通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度。
18.系统的创新存在于有目的、有组织地寻找变化中，存在于对这些变化本身可能提供的经济或社会创新的机遇进行系统化的分析中。
《创新与企业家精神》读书笔记
《创新与企业家精神》读书笔记价格应该反映消费者真正得到的“价值”，而不是供应商的“成本”。
企业家柔道战略总是以市场为中心，并以市场为导向。
创造性模仿是从市场而不是从产品入手，从顾客而不是从生产商入手。
它既是以市场为中心，又是以市场为导向。
创造性模仿战略就是利用他人的成功。
创造性模仿并不是人们所理解的“创新”，因为创造性模仿者并没有发明任何产品或服务，他只不过将原始的创新变得更完善，并对其进行恰当的定位。
企业应最后关注利润，利润不应该是首先关注的对象。
新企业应该首先注意现金流动、资本和控制。
新企业的企业家管理应具备以下四项要求：首先，要关注市场。
其次，要有财务的前瞻性，特别是对现金流和未来资本需求的规划。
再次，要在新企业真正需要并且有能力负担起一支高层管理团队之前，就及早将它建立起来。
最后，它要求新企业的创始人确立自己在企业的角色、工作范围和与他人的关系。
我们之所以置疑目标的有效性，是因为没有实现目标。
但大多数公共服务机构的看法与此观念完全相反。
创新努力如果脱离已有的事业领域，也很少会成功。
创新最好不要多元化。
最重要的一个告诫，就是不要将经营部门与企业家和创新部门混在一起。
永远也不要将创新项目放到已有的管理部门中，绝不要让负责已有业务运营、开发和优化的人员，来承担创新任务。
要想避免因忽视而扼杀新事物的最好也是唯一的方法，就是在建立创新项目伊始，就将它作为一项独立的业务。
创新工作，特别是旨在开发新业务、新产品或新服务的创新工作应该直接向“负责创新的管理者”汇报，而不是向原有组织层级中的直属上司汇报，并且绝不应该向负责日常运作的管理者汇报。
政策、实践以及对创新成果的衡量，使创新与企业家精神成为可能。
基于程序需要的成功创新，必须拥有5项基本要素。
·一个不受外界影响的程序。
·一个“薄弱”或“欠缺”的环节。
·一个清晰、明确的目标。
·解决方案的详细规范可以清晰地加以界定。
《创新与企业家精神》读书笔记
《创新与企业家精神》读书笔记《创新与企业家精神》读书报告一、主题综述本书主要分为三个部分，第一部分是创新实践，第二部分是企业家精神的实践，第三部分为企业家战略。
创新实践这部分，作者大概花了本书一半的篇幅进行阐述，主要论述了创新机遇的七个来源：意外事件、不协调的事件、程序需要、产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化和新知识。
德鲁克认为，创新是企业家特有的工具。
凭借创新，他们将变化看作开始另一个企业或服务的机遇。
创新可以成为一门学科，供人学习和实践。
企业家必须有目的地寻找创新的来源，寻找预示成功创新机会的变化和征兆。
第二部分讲述企业家精神的实践，德鲁克认为企业家型企业与现有企业的基本规则相通，但他们面临的挑战和风险则不尽相同，所以企业家们应该采取不同的策略以做出正确的决策。
本章讨论了孕育企业家精神应有的政策和措施，具有企业家精神的机构所应有的人员配备。
第三部分为企业家战略，只有赢得市场的创新才算成功，如何成功地将一项创新引入市场是本部分的重点。
二、主要内容企业家精神之所以具有风险，主要是因为在所谓的企业家中，只有少数几个人知道他们在做什么。
大多数人缺乏方法论，违背了基本且众所周知的法则。
高科技领域的企业家尤为如此。
确切地说，从本质而言，高科技领域的企业家精神和创新，比其它创新更加困难，且风险更大。
但是，即使是高科技领域的企业家精神也不一定具有“高风险”性，贝尔实验室和IBM已经证实了这一点。
然而，它的确需要加以系统化，也需要加以管理。
最重要的是，它应该以有目的的创新为基础。
“创新”是一个经济或社会术语，而非科技术语。
我们可以用萨伊定义企业家精神的方式来对它下一个定义：创新就是改变资源的产出。
或者，我们可以按照现代经济学家的习惯，用需求术语而非供给术语对它加以定义：创新就是通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度。
意外的成功是对管理层判断力的一种挑战。
在很多时候，意外的成功根本就没有被发现，无人注意到它，更无人会对它加以利用。
整理《创新与企业家精神》读书笔记
《创新与企业家精神》读书笔记整理表姓名:职业工种:申请级别:受理机构:填报日期:A4打印/ 修订/ 内容可编辑同学们：大家好，本文档是对第二章内容的辅导，包括本章的重点和难点问题的分析和辅导，最后附有本章内容的整体练习。
祝大家学习愉快！第二章创新思维与创新思维方法辅导一、重点难点分析本章的重点是了解和掌握什么是创新思维，创新思维的基本特征、发展模式以及什么是创新思维方法等。
二、重点难点辅导㈠创新思维⒈创新思维的基本含义⑴天赋说有学者认为，创新思维能力是天赋的，是一种以非逻辑因素、甚至一种“神秘力量发挥主导作用的思维活动。
这种认识实际上源于古希腊的“天赋观念”说，认为人类生来就具有某种不依赖于经验的观念。
古希腊哲学家柏拉图即断言，人在生下来之前，灵魂里就有了各种永恒不变的“理念”，只是在灵魂与肉体结合而降生为人时，把它们暂时忘记了。
后来受到经验的刺激，引起回忆，人才能重新恢复他本来就固有的知识。
而这些知识，充其量也只是理念世界的影子和摹本。
正是由于柏拉图认为真正的知识是永恒不变的理念，所以在《伊安》篇中，他就把诗人写成是“被神赐的狂迷所支配的人”。
中国古代的“江郎才尽”也体现了这种观点。
“天赋说”实际上只是体现了一种人们在日常生活中积累起来的经验的,它虽然认识到了人的“天赋”的差异，对人的创新思维能力的培养、提高有一定的促进作用，但也仅仅是产生创新思维的必要条件而非充分条件。
因为，创新思维能力的培养与提高，需要整体的基础，不但要有天赋的激发，更要有全面的知识和学识的积累、深刻的问题意识、敏锐的观察力和洞察力等。
所以，只依赖天赋而不加以进一步的培养和发展，即使有天大的天赋，也还远远不足以持续地创新，很快就会“江郎才尽”了。
⑵顿悟说有学者认为创新思维是通过灵感、直觉、梦境、联想等一系列非逻辑思考方式，在偶然激发的、突然产生的“顿悟”指导下，产生了新的发现或启迪。
顿悟说强调了思维活动申的灵感、直觉、梦境、联想等一系列非逻辑因素的激发作用，但任何顿悟都是为解决某一问题而“悟”，而解决任何问题都需要具备一定的知识、经验、基本思维方式的基础，从而使这个解决问题的”顿悟”具有一定的避辑依据及合理性。
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《创新与企业家精神》读书笔记
在现代社会中，激烈的竞争，瞬息万变的市场和技术已经使人们对创新的重要性深信不疑，但是，如何创新、怎样创新是我们所遇到的难题，我们总是在迷茫、在纠结，到底怎样做才是创新。
创新是每位高层管理者的职责，它始于有意识的寻找机遇。
如果我们懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，那么我们就能系统化地进行管理创新；如果我们懂得运用创新的原则，我们就能使创新发展为真实可行的事。
这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们所揭示的重点。
《创新与企业家精神》将实践创新也企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，让我们知道了如何寻找创新机遇；将创意发展可行的事业有何原则和禁忌；什么样的政策和措施才能使机构成功的孕育出企业家精神；具有企业家精神的机构如何组织和配备人员；如何成功的将一项创新引入市场，赢得市场。
书中在讲什么是企业家精神的时候举了麦当劳的例子：麦当劳并没有发明任何新东西，但是，麦当劳通过应用管理概念和管理技巧（研究顾客所注重的价值）使“产品”标准化，设计制作程序和工具，对要进行的工作进行分析，并根据分析结果培训人员，然后制定其所要求的标准，不仅大幅度提高了资源的产出，而且建立了新的市场和新的客户群。
其实这就是企业家精神。
书中在导言部分列出了一个等式：创新+企业家精神=再创生机，这就说明了创新与企业家精神的重要性。
萨伊当年是这样定义企业家的：将经济资源从生产力和产出较低的领域转移到更高的领域。
所有小的新工商企业都有许多共同之处，但是若要是企业家的，一个企业必须除了小和新以外还有其他特殊个性，事实上，在新企业中，企业家仅仅是少数人，他们创造了与众不同的事物他们改变了价值观，其实，不单单是小而新的企业才是企业家，事实上许多大型的企业和旧企业也正在实践企业家精神，比如通用电气公司，英国的大型百货连锁店马克士等，尽管规模很大，但在小小的方面一个革新，这就是企业家精神的践行。
企业家精神是个人或机构独有的特征，它并不是个性特征，任何人有勇气面对决策都能够学会当一名企业家，而且行动上富有企业家精神，这就告诉我们：实际上企业家精神离我们并不遥远，只要我们能够去磨练自己，那么我们就会富有企业家精神。
企业家的工作是“创造性的破坏”企业家总是寻找着变化，并对它做出反应，将它视为一种机遇加以利用。
因此人们就普遍的认为企业家精神充满了巨大的风险，这个观点是错误的，书上是这样回答的：企业家精神之所以会存在风险主要是因为只有极少数几个所谓的企业家知道他们在做什么。
企业家推陈出新，创新是企业家精神的特殊手段，书中是以分期付款和使教育普及的是教科书等例子来阐述观点的，其实，我认为企业家精神就是创新，因为企业家就是冲着变化去的，等变化、改变化从一定意义上来说就是创新，创新并不一定与新东西有关，它不一定是建立在科学或科技基础上，成功的企业家的目标非常高，他们不满足与只是对已有事物加以改善或修正，他们试图造出新颖、与众不同的价值和满意度。
这里也许将创新复杂化了，对于创新来说，创新就是换一个视角看问题，就拿管理创新来说，引用一种新产品或提供一种产品新的质量是创新，采用一种新的生产方法是创新，开辟一个新的市场是创新，获得一种原料或半成品的新的提供来源是创新，实行一种新的企业组织形式是创新。
更为通俗一点，创新就是改变一下流程，改变一下模式，改进一点服务，增加一点效率，改变一种想法，转化一种角度。
其实创新很简单，有时候我们就潜意识里把它复杂化了，在我们生活的周围，我们会发现许多的创新，就单单水龙头，仔细观察，水龙头有很多种，这是根据人们不断变化的习惯所改变的水龙头的设计。
创新是什么？创新就是别人没想到的东西我们想到了并将这付诸于实践。
书中在讲创新时也讲了创新的来源：意外的成功、意外的失败、意外的外在事件、不协调的经济现状、现状与假设之间的不协调、设想的与实际的客户价值和期望之间的不协调、程序的步骤或逻辑发生不协调、程序需要、产业和市场结构、人口变化、认知的变化、新知
识等，在表述这些时，书上用了IBM等创新的实例，让我们对创新的理解又更近了一步。
我认为我们的创新只要在我们能够承受的范围内，我们都可以去尝试，不能够因为怕失败而止步不前，如果连这点勇气都没有，那么你就不具有企业家精神，当然，我所说的并不是盲目地去冒险，盲目是不可取的，我们无论做什么，我们都要有理性，只有在理性的框架下我们才能够去创造价值。
书在最后一部分写到了用人、禁忌、在各种行业中的必要性以及怎样去创新等。
其实就是告诉我们在创新的道路上我们应该怎样做，因为没有实践过，所以纯粹的理论我不是很能懂，但是，我想谈谈我自己的看法。
关于企业创新的方法：关注市场的必要性、财务前瞻性、建立最高管理小组等等，我觉得即便这里给我们列的方法很多，但是并不是什么都有用，我们应当清楚什么方法是适合我们自己的方法，只有适合我们的方法。
另外，我国是中国特色社会主义社会，因此我们的创新也应当是中国特色创新，每一个创新者都必须有一个自己的创新理念，我们的目标不是要成为最强，而是要让自己逐步变强。
我认为只要每个企业家都具有创新意识，都能够将创新付诸实践，那么这些企业家所创办的企业就能够保持活力，永葆生机。
《创新与企业家精神》这本书其实跟我们论述了创新的问题，诚然，在现代社会中，创新是一个不可缺少的环节，创新可以帮你抢占先机，可以帮你实现价值，不要畏惧创新，创新能带给我们的真的很多。
因此让我们每个人都做一个创新的具有企业家精神的企业家。