个人职业发展战略规划分析
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如何做好个人发展规划
从扫厕所到全球CEO：
• 15岁做扫厕所的清洁工 • 19岁成为澳大利亚公司最年轻的店面经理 • 27岁便成为澳大利亚公司副总裁，29岁成为澳大利亚公司董事会成员 • 41岁被提升为全球首席运营官 • 43岁成为最年轻的全球董事长和CEO
这是奇迹吗？
曾经的厕所清洁工——查理·贝尔
会和回报？
公司的成长进步必将给更多的员工提供更多、更高 的发展机会和平台，员工随着公司的
发展和个人能力的提高也必将有更高的收入！
五年后的你，在什么位置？
什么是成长？
一个模型——健康公司的战略 模型
–公司市值 –硬资产
–职业经理人市值 –软资产
一个观念——绝对成长和相对成长
• 绝对成长的指标
• 在职业经理人市场的市值的 提高，才叫绝对成长，永远 把基点落在外部
结论：不成长，就出局！
如何做个人战略？
有了梦想，有了舞台，我们应该怎么起舞？
一个歌手的故事
五年以后你是谁，你在哪？(1)
• 我是一个音乐爱好者，音乐是我的一个梦想。十九岁那年（1976年），我只 要有多余的一分钟，我总是会把所有的精力放在我的音乐创作上。但直到有 一天经过凡内芮（valerie johnson）的提醒，我才意识到，我的音乐梦想 是那么的模糊。
员工在公司战略平台上做职业生涯规划、 实现公司战略与员工战略的结盟、公司 价值观与员工价值观的统一、激发员工 执行的原动力，让过去被动的“要我做” 转变成主动“我要做”，形成双赢的局 面！
如果员工跟你一起实现了 企业的远景他们会有什么好处？
在个人成长和经济收入方面 共同分享企业发展的成果
如果员工跟你一起实现了公司战略目标， 为企业创造价值，提供结果的员工,你会提供给他们什么机
五年以后你是谁，你在哪？(2)
• 凡內芮问：“你确定了吗？”我慢慢地回答，确定。 • 凡內芮接着说：“好，既然你确定了，我们就把这个目标倒算回来。 • 如果第五年，你有一张唱片在市场上。 • 那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。 • 那么你的第三年一定是要有一个完整的作品，可以拿给很多很多的唱片公司
贝尔最常说的一句话：忘不了当年扫厕所的情景。他希望麦当劳的 厕所比其他所有快餐店的厕所都干净。
“我从15岁起就在澳大利亚的餐厅兼职打工，19岁就成为澳大利亚最年轻的
餐厅经理。我能做到，你们也能做到，明天的总裁就在今天的这些明 星员工中间。”
有梦想，有行动，是成功的先决
条件，但是，也少不了一个重要的 催化剂——舞台
我要尽自己的所能， 给客户提供一个美好 的生活。让麦当劳的 厕所比其他所有快餐 店的厕所都干净。
麦当劳公司的CEO 查理•贝尔
扫厕所的活儿又脏又累，贝尔却干得踏踏实实。他常常是扫完厕所，接着就 擦地板。
无论在哪个职位，贝尔都用心研究业务和顾客消费规律。他深知中午
和傍晚马路上车最多的时候，便是顾客最需要麦当劳的时候。每到这时，他 总和员工们一道亲自站台服务，接待顾客。贝尔是近年来餐饮业中惟一亲自 站柜台的董事长。(与市场接吻,你才知道市场的味道)
• 这就进步了，成长了，这就是绝对成长；
案例3：自己负责的项目/工作中出现了问题
两种表现：
• 我失败了，时时刻刻都感觉同事、领导好像对自己另眼相 看。 这也是在追求相对成长，就算职务降低了、级别降低了、 就算真的同事、领导对自己有不好的看法或评价，难道这 就失败了吗？
• 这是一次矛盾的激化，我要借此解决自己一直以来的身上 存在的顽疾。 如果能这么看待并获得突破，这就是绝对成长，因为你 真的在进步；
需要完工。”
五年后的你
• 五年后，或者 大约可说是第 六年，我的唱 片开始畅销起 来。我的音乐 梦终于一点点 开始实现。
听，对不对？ • 那么你的第二年，一定要有很棒的作品开始录音了。 • 那么你的第一年，就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲，排练就位
准Байду номын сангаас好。 • 那么你的第六个月，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然后让你自己可
以逐一筛选。 • 那么你的第一个月就是要把目前这几首曲子完工。 • 那么你的第一个礼拜就是要先列出整个清单，排出哪些曲子需要修改，哪些
VS • 和你今天拿的工资、利益无 关，那是别人给的
• 和你今天的职位、级别无关， 那也是别人给的
• 只和你的内在心里更强大， 外在能力更专业有关
• 相对成长的指标
• 金钱 – 利益的得失 – 工资的多少
• 权利 – 职位的高低 – 级别的高低
• 地位 – 同事的看法好坏 – 领导的评价好坏
案例1：由于好的工作表现和业绩，被提升为经理
案例2：因为没有兑现承诺、违反公司规定做事
不积极主动等，被领导接连骂了好几次
两种表现：
• 感到非常的灰心丧气，从此对领导有一种怨恨或畏惧，甚 至选择逃避。
• 这都是追求相对成长，追求面子、评价、看法；
• 勇敢的去回顾自己的问题，反思自己的错误，总结经验教 训，同时与大家分享以期进一步探讨，总之错了就要改， 就要保证没有第二次。
两种表现：
• 我成功了。 从相对成长来看：一个人在一夜之间能有什么变化，昨
天是员工，今天是经理，这就成功了？这是典型的追求相 对成长，追求名利、职务、级别；
• 我仅仅有了更大的机会和平台，可以帮助我更好更快的去 成长。 从绝对成长来看：这个时候是没有成长的，“成功”仅 仅意味着新的机会而已，需要好好珍惜；
梳理战略
战略的梳理 统一思想、统一价值观、统一战略目标！
企业战略
职业规划
是企业的方向，是员工实现梦想的平台
是员工的方向，是公司实现战略目标的基石
战略的梳理=企业远景+核心价值观+战略目标 企业远景的两个维度：
——企图心 定位 核心价值观的三个维度：
——客户 员工 产品 战略目标的三个标准：
——清晰化 数据化 可操作化
• 凡内芮是我写歌、词的搭档，一个星期六的周末，我们两个人坐在德州的乡 下聊天。她突然间冒出一句话问我：“嘿！告诉我，你心目中‘最希望’五 年后的你在做什么，你那个时候的生活是一个什么样子？”
• 我沉思了几分钟，开始告诉她：“第一，五年后，我希望能有一张唱片在市 场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。第二，我住在一个有 很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。”
从扫厕所到全球CEO：
• 15岁做扫厕所的清洁工 • 19岁成为澳大利亚公司最年轻的店面经理 • 27岁便成为澳大利亚公司副总裁，29岁成为澳大利亚公司董事会成员 • 41岁被提升为全球首席运营官 • 43岁成为最年轻的全球董事长和CEO
这是奇迹吗？
曾经的厕所清洁工——查理·贝尔
会和回报？
公司的成长进步必将给更多的员工提供更多、更高 的发展机会和平台，员工随着公司的
发展和个人能力的提高也必将有更高的收入！
五年后的你，在什么位置？
什么是成长？
一个模型——健康公司的战略 模型
–公司市值 –硬资产
–职业经理人市值 –软资产
一个观念——绝对成长和相对成长
• 绝对成长的指标
• 在职业经理人市场的市值的 提高，才叫绝对成长，永远 把基点落在外部
结论：不成长，就出局！
如何做个人战略？
有了梦想，有了舞台，我们应该怎么起舞？
一个歌手的故事
五年以后你是谁，你在哪？(1)
• 我是一个音乐爱好者，音乐是我的一个梦想。十九岁那年（1976年），我只 要有多余的一分钟，我总是会把所有的精力放在我的音乐创作上。但直到有 一天经过凡内芮（valerie johnson）的提醒，我才意识到，我的音乐梦想 是那么的模糊。
员工在公司战略平台上做职业生涯规划、 实现公司战略与员工战略的结盟、公司 价值观与员工价值观的统一、激发员工 执行的原动力，让过去被动的“要我做” 转变成主动“我要做”，形成双赢的局 面！
如果员工跟你一起实现了 企业的远景他们会有什么好处？
在个人成长和经济收入方面 共同分享企业发展的成果
如果员工跟你一起实现了公司战略目标， 为企业创造价值，提供结果的员工,你会提供给他们什么机
五年以后你是谁，你在哪？(2)
• 凡內芮问：“你确定了吗？”我慢慢地回答，确定。 • 凡內芮接着说：“好，既然你确定了，我们就把这个目标倒算回来。 • 如果第五年，你有一张唱片在市场上。 • 那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。 • 那么你的第三年一定是要有一个完整的作品，可以拿给很多很多的唱片公司
贝尔最常说的一句话：忘不了当年扫厕所的情景。他希望麦当劳的 厕所比其他所有快餐店的厕所都干净。
“我从15岁起就在澳大利亚的餐厅兼职打工，19岁就成为澳大利亚最年轻的
餐厅经理。我能做到，你们也能做到，明天的总裁就在今天的这些明 星员工中间。”
有梦想，有行动，是成功的先决
条件，但是，也少不了一个重要的 催化剂——舞台
我要尽自己的所能， 给客户提供一个美好 的生活。让麦当劳的 厕所比其他所有快餐 店的厕所都干净。
麦当劳公司的CEO 查理•贝尔
扫厕所的活儿又脏又累，贝尔却干得踏踏实实。他常常是扫完厕所，接着就 擦地板。
无论在哪个职位，贝尔都用心研究业务和顾客消费规律。他深知中午
和傍晚马路上车最多的时候，便是顾客最需要麦当劳的时候。每到这时，他 总和员工们一道亲自站台服务，接待顾客。贝尔是近年来餐饮业中惟一亲自 站柜台的董事长。(与市场接吻,你才知道市场的味道)
• 这就进步了，成长了，这就是绝对成长；
案例3：自己负责的项目/工作中出现了问题
两种表现：
• 我失败了，时时刻刻都感觉同事、领导好像对自己另眼相 看。 这也是在追求相对成长，就算职务降低了、级别降低了、 就算真的同事、领导对自己有不好的看法或评价，难道这 就失败了吗？
• 这是一次矛盾的激化，我要借此解决自己一直以来的身上 存在的顽疾。 如果能这么看待并获得突破，这就是绝对成长，因为你 真的在进步；
需要完工。”
五年后的你
• 五年后，或者 大约可说是第 六年，我的唱 片开始畅销起 来。我的音乐 梦终于一点点 开始实现。
听，对不对？ • 那么你的第二年，一定要有很棒的作品开始录音了。 • 那么你的第一年，就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲，排练就位
准Байду номын сангаас好。 • 那么你的第六个月，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然后让你自己可
以逐一筛选。 • 那么你的第一个月就是要把目前这几首曲子完工。 • 那么你的第一个礼拜就是要先列出整个清单，排出哪些曲子需要修改，哪些
VS • 和你今天拿的工资、利益无 关，那是别人给的
• 和你今天的职位、级别无关， 那也是别人给的
• 只和你的内在心里更强大， 外在能力更专业有关
• 相对成长的指标
• 金钱 – 利益的得失 – 工资的多少
• 权利 – 职位的高低 – 级别的高低
• 地位 – 同事的看法好坏 – 领导的评价好坏
案例1：由于好的工作表现和业绩，被提升为经理
案例2：因为没有兑现承诺、违反公司规定做事
不积极主动等，被领导接连骂了好几次
两种表现：
• 感到非常的灰心丧气，从此对领导有一种怨恨或畏惧，甚 至选择逃避。
• 这都是追求相对成长，追求面子、评价、看法；
• 勇敢的去回顾自己的问题，反思自己的错误，总结经验教 训，同时与大家分享以期进一步探讨，总之错了就要改， 就要保证没有第二次。
两种表现：
• 我成功了。 从相对成长来看：一个人在一夜之间能有什么变化，昨
天是员工，今天是经理，这就成功了？这是典型的追求相 对成长，追求名利、职务、级别；
• 我仅仅有了更大的机会和平台，可以帮助我更好更快的去 成长。 从绝对成长来看：这个时候是没有成长的，“成功”仅 仅意味着新的机会而已，需要好好珍惜；
梳理战略
战略的梳理 统一思想、统一价值观、统一战略目标！
企业战略
职业规划
是企业的方向，是员工实现梦想的平台
是员工的方向，是公司实现战略目标的基石
战略的梳理=企业远景+核心价值观+战略目标 企业远景的两个维度：
——企图心 定位 核心价值观的三个维度：
——客户 员工 产品 战略目标的三个标准：
——清晰化 数据化 可操作化
• 凡内芮是我写歌、词的搭档，一个星期六的周末，我们两个人坐在德州的乡 下聊天。她突然间冒出一句话问我：“嘿！告诉我，你心目中‘最希望’五 年后的你在做什么，你那个时候的生活是一个什么样子？”
• 我沉思了几分钟，开始告诉她：“第一，五年后，我希望能有一张唱片在市 场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。第二，我住在一个有 很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。”