工程部经理岗位责任制度(新编版)

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工程部经理岗位职责标准版本(三篇)

工程部经理岗位职责标准版本1、按照法定的工程程序进行工程施工管理，配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理，项目全过程的技术指导、跟踪、监督和管理。

3、负责对项目施工单位的管理和沟通，跟踪、监控各个工程项目的进度、质量、安全等执行情况。

4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

6、组织召开工程协调会。

对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。

对施工安全、文明施工进行监督检查。

对施工中的各种标识组织监督检查。

工程部经理岗位职责标准版本（二）1、根据公司的工程目标，负责制定本部门有关工作计划，并组织执行、监督，确保工程目标的实现2、参与项目工程的建设决策,参与项目的前期规划论证3、审批重大工程的施工组织设计和重大项目施工图纸，审批监理大纲，负责审核重大工程招标中技术标底4、监督施工单位的工程质量和工程进度，协调解决或处理现场施工方案的变更5、掌握工程进度及经费、材料的使用，及时处理施工中出现的问题;对各施工、监理单位实施相关的管理，定期参加工地例会，确保工程质量和进度6、负责组织并督促各专业技术人员对工程资料的收集和整理，组织建立公司工程资料库7、分阶段进行项目的工程质量验收，并做好记录，根据工程质量的优劣做好奖惩工作工程部经理岗位职责标准版本（三）1、按照法定的工程程序进行工程施工管理，配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理，项目全过程的技术指导、跟踪、监督和管理。

3、负责对项目施工单位的管理和沟通，跟踪、监控各个工程项目的进度、质量、安全等执行情况。

4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

6、组织召开工程协调会。

对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。

对施工安全、文明施工进行监督检查。

工程部经理(项目经理)岗位责任制度

工程部经理（项目经理）岗位责任制度一、背景工程部经理（项目经理）是企业项目管理体系的核心部门，重要负责担负项目的整体策划、方案设计、协调管理等紧要工作，有着特别关键的作用。

对于工程部经理（项目经理）的岗位职责制度，企业需要从职责、权利、义务、纪律等方面进行深入浅出的明确和规范。

二、岗位职责1. 参加项目计划和方案的订立，对项目进行全面分析、评估，确定项目的目标、范围、进程、成本、质量和风险，并通过项目管理软件进行有效跟踪和管理；2. 依据项目计划，组织项目团队开展项目各项工作，包括工程设计、工程施工、供应商管理、质量掌控、安全管理等相关工作，确保项目按时按质完成；3. 负责协调与客户、上级管理层、供应商、外界公司等各方的沟通合作，处理相关事务，维护良好的合作关系；4. 领导项目管理团队，订立团队成员的工作计划，激发团队成员的工作动力，协调相关部门之间的沟通协作，确保团队顺当高效地工作和合作；5. 依据项目进度和质量，适时汇报项目情况，向领导或客户作进度报告，有问题协调解决，并进行风险评估和掌控；6. 建立和维护项目管理文件资料，包括相关报告、文件、计划和合同，推动项目协议执行，并适时整理和归档；7. 组织开展项目验收、移交和结算工作，确保项目顺当移交并进行交接说明，协调问题的解决和合同的结算。

三、岗位职权1. 负责领导项目管理团队的建立，组建、管理、调整和改进；2. 订立项目的资源使用计划和报销计划，进行预算和经费的管理和掌控；3. 依据《公司章程》和相关法规和制度，做出相关决策和问题处理，并对团队提出引导和建议；4. 拥有项目管理决策权，并依据项目特点和管理需要，在项目中适时地调整、优化工作计划和进程；5. 参加供应商和外部紧要合作伙伴的谈判，签订合同并进行合作方案的执行。

四、岗位职责实在分工1. 工程设计人员：负责依据项目需求和质量要求，策划、设计并优化工程设计方案，并对方案进行审核、评估、实施和调整，确保工程设计方案符合项目要求，并予以跟踪和管理；2. 工程施工人员：负责依据工程设计方案，订立施工方案并进行组织、协调和监督施工，保持工程施工顺当进行和顺当完成，确保工程施工质量；3. 供应商管理人员：负责企业与供应商之间的合作关系、合作对象的选择、采购计划调整和质量管理，确保采购按时、按质量进行并达成预期目标；4. 安全管理人员：负责企业安全规划、安全协调、培训和督促，供给安全技术支持和安全人才的培训，并负责安全风险评估和安全事故处理；5. 质量掌控人员：负责企业质量规划、质量考核、质量评价和质量认证，建立质量管理制度，并对质量问题进行处理和协调；6. 财务管理人员：负责企业的财会管理和业务审核，包括开票、资金管理和应付账款管理等。

工程部经理(项目经理)岗位责任制度

工程部经理（项目经理）岗位责任制1在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；2参与工程项目的前期开发，为项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请；3负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；4负责申请总体规划条件，取得规划总平批准图；5负责方案设计报批，申请《建筑设计红线图》；6组织召开与相关部门的工程方案设计会议、初步设计审查会审，并提出修改意见；7负责施工图的审图，报批工作，并收到施工图审批结果；8负责项目投标，提出招标条件及要求。

9审查项目投标底价的合理性；10负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、天然气的建造和批准；11与各有关单位密切联系，确定相互合作的要求；12负责项目施工申请，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》；13组织施工图纸会审，提出修改意见；14审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求；15起草项目施工合同条款，审核并确认分包单位；16组织制定年度开发项目生产计划，报公司批准，并根据公司审定后的年度生产计划，组织项目部制订月度生产计划；17负责组织召开月度计划会议，并将经讨论批准的各种方案报总经理批准后，下发至相关部门进行实施和考核；18负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各项计划完成情况上报办公室，作为考核依据；19负责每周组织召开部门例会，安排下周工作。

每周向主管副总经理提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。

20根据国家相关工程技术规范和合同条件，对工程施工严格实行“三控制”；21组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程质量；22监督承包商做好施工现场的安全施工；23审查承包商提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并向公司总部备案；24申请项目资金拨款；25组织工程产品的中间验收；26了解市场材料信息，进行市场调查和材料比较，确定材料的选用；27确认项目现场签证，提出修改意见；28审查并签署开工令、停工令、复工令；29组织工程竣工验收；30审查承建方的竣工资料，做好工程资料的交接工作；31组织工程资料归档工作，配合相关部门整理工程资料；32负责单项工程或项目部门的竣工验收；33参与或组织工程竣工综合验收；34审核工程结算书，建议修改工程结算；35负责将项目移交给物业公司（或者移交小业主）的工作；36确认房屋销售面积的计算结果；37负责组织工程保修期内的工程维护；38组织本部门员工学习新规范，了解市场新工艺，新技术；39与有关部门配合，完成相关协调工作；40负责安排本部门员工的工作时间，并向公司总部备案；41负责向市场部提供开发项目的准确设计和施工数据，为市场销售和客户服务提供依据；42完成公司安排的其他工作；43向总经理报告上述工作相关事宜。

工程部经理岗位责任制度

工程部经理岗位责任制度一、前言工程部经理是公司中非常重要的管理职位。

他/她的职责涵盖了工程、技术、人员、预算等各个方面的管理和领导。

因此，制定一套完善的工程部经理岗位责任制度，对公司的发展和工程部门的管理非常重要。

本文将详细阐述工程部经理岗位职责、工作内容和技能要求，旨在规范工程部经理的行为和工作，对公司内部各工程部门有效协调和管理起到积极作用。

二、工程部经理岗位职责1. 职责概述工程部经理是公司内部管理和领导工程部门的职位。

他/她需要制定和实施工程项目计划、管理人员和预算，并定期进行工程评估和项目报告。

此外，他/她还需要协调工程部门的日常运营、管理和发展。

2. 具体职责•制定和实施工程项目计划，并监督工程项目的实施情况；•负责工程部门预算的编制、执行和监控；•招募、管理和培训工程团队中的各级别员工，确保他们的绩效和技能达到最高水平；•维持客户关系，通过有效的沟通和解决问题来满足客户的需求；•协调与公司其他部门的关系，以实现公司内部的各种合作和配合，并确保工程部门合规；•定期进行工程评估，制定并提交项目报告。

3. 优化职责•不断推进和优化工作流程，以提高工作效率；•不断加强团队建设和人员管理，以提高团队整体绩效；•不断深化对行业及技术的分析和研究，以促进创新和进步。

三、工作内容1. 项目管理与监督•独立或协助制定并实施工程项目计划，管理工程项目全过程，确保项目按时、按质量、按预算完成；•撰写和审核项目相关文件，包括项目计划、进度报告、质量监控方案、成本控制计划和风险管理计划等等；•拟定并实施工程项目的变更、风险和问题处理方案，并监督实施效果；•协调与跟踪工程供应商、承包商与客户的关系，把握好工程流程。

2. 人员管理和培训•组建、领导、培训工程部门的人员，并不断优化团队组织架构；•根据工程项目需求，对工程团队成员进行技能培训和素质提升；•通过激励和考核等方式，对工程部门员工进行成果导向的管理，使其快速提高绩效。

工程部经理岗位责任制度[1]

工程部经理岗位责任制度前言工程部作为公司的紧要部门，承当着建筑、改造和维护公司的基础设施、生产设备等紧要的工作任务。

为保证工程部的正常运作和进展，订立并落实一套完善的岗位责任制度显得尤为紧要。

本文将对公司工程部经理的岗位责任进行认真阐述，希望能为公司的管理体系供给一些参考。

工程部经理的基本职责1.工程部经理是工程部的领导者，负责引导、管理工程部的组织运作和各项工作。

其重要职责包括：–订立工程部的进展战略和年度工作计划，并组织实在实施；–引导、协调工程部的各项工作，确保工程部的各项工作进度和质量；–负责编制工程部的预算、执行预算并进行财务管理；–负责订立工程部的组织机构和职责分工，并管理工程部的人员；–对工程部的绩效、工作进度和质量等方面进行考核，并依据情况提出改进建议。

2.工程部经理还要积极与公司其他部门协调搭配，保障公司各项工作的顺当开展。

实在包括：–向公司高层汇报工程部的工作进展和工作成果，以便高层适时了解工程部的情况并支持工程部的进展；–完成公司领导交办的其他工作任务，并积极参加公司重点决策。

工程部经理的职权1.工程部经理作为工程部的负责人，拥有以下职权：–组织订立工程部的进展战略和年度工作计划，并组织执行；–组织、引导、协调和监督工程部的各项工作；–参加订立公司的重点决策，并提出看法和建议；–提名和任免工程部的相关人员；–负责工程部的内部管理和协调，确保工程部的高效运作；–负责订立工程部的内部规章制度，并适时更新和完善。

2.工程部经理还应当积极与公司其他部门协调搭配，保障公司各项工作的顺当开展。

工程部经理的职责及权利的限制1.工程部经理的职责和权利应当遵守公司的规章制度和相关法律法规，并始终维护公司的利益。

不得擅自决议公司的重点事宜，不得违规操作或利用公司资源谋取个人私利。

工程部经理岗位责任制度

工程部经理岗位责任制度一、岗位职责1.管理团队工程部经理负责管理工程部门，包括招聘、培训和评估员工。

他/她需要与其他部门的经理合作，确保工程部门项目的顺利完成。

2.管理项目工程部经理需要负责监督所有工程项目，包括时间管理、人员分配和项目完成的质量。

他/她需要与客户沟通，确保项目符合客户需求。

并且还需要负责管理项目预算和资源分配。

3.制定工程计划工程部经理需要制定和监督公司的工程计划，确保项目完成按时和预算完成，及时解决项目进展中出现的问题。

他/她还需要与其他部门合作，确保公司愿景的实现，发展公司的工程项目。

4.管理风险工程部经理需要对项目的风险进行评估和管理。

他/她将采取预防措施以防止项目分析出现错误，同时在项目进展中避免风险的发生。

5.建立项目管理流程工程部经理需要建立并执行有效的项目管理流程，确保项目从开始到结束的过程流程规范化和标准化。

他/她还需要确保工程部门的正常运转，同时在整个流程中实现紧密合作。

二、工作要求1.教育背景拥有工程学或相关领域的学位。

2.工作经验•必需有3年或以上的项目管理经验•必需有至少1年的工程部门管理经验3.技能要求•具备高等数学能力•具有优秀的领导能力•具备处理复杂问题的能力•擅长风险评估和管理4.职业素养•具备为客户提供高质量服务的意识•能够合作和管理团队•具备较好的沟通和交流技巧5.熟练掌握•环境规定•项目管理流程三、考核制度1.工程质量•项目的质量符合客户要求和公司标准。

•评估类型为自我评估和国家标准评估。

2.项目时间•项目的工期符合客户约定。

•评估标准为：项目的整体工作时间与客户的约定工期之间的偏差。

3.项目成本•项目的成本不超过预算。

•评估标准为：实际预算金额与工程计划预算之间的偏差。

4.管理效率•工程部门可以确保项目完成最佳结果和最高水平。

•评估标准为：以完成的项目数量为基础指标的收益率。

5.敬业精神•工程部门的工作人员信念坚定、热情高涨，同时遵循公司的职业道德。

工程部经理安全工作岗位职责

工程部经理安全工作岗位职责
1、工程部经理对所属各参建单位负全面领导责任。

工程部直接领导各参建单位的平安工作。

2、贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法令、法
规和上级有关规定，并负责组织制定贯彻实施方法。

3、规划、布置、监察、总结、评比施工任务的同时，把平安工作落实到，在确保平安的状况下组织各参建单位施工。

4、仔细制定施工措施，负责组织编制工程部的平安施工措施，经批准后组织各参建单位实施。

5、负责组织各参建单位施工项目开工前的平安施工条件进行检查与落实，应亲临现场监督检查施工工作。

6、按时对各参建单位提出平安技术措施方案项目，经上级批准后负责组织实施。

7、指导、支持工程部专职平安员的工作，支持各安监部门和安监人员履行职责。

8、负责对各参建公司的平安教育和特种作业的培训组织工作。

9、负责组织每月一次的平安大检查，严格遵守文明施工的规定，确保各参建单位做到文明施工。

10、仔细制定并对各参建单位下发平安施工与经济利益挂钩的管理方法，严厉处理各参建单位的违章行为。

11、负责对各参建单位的施工项目进行平安监督与指导。

12、组织并主持轻伤事故和记录事故中严惩未遂事故的调查分析，提出对事故参建单位的处理看法。

工程部经理岗位职责(三篇)

工程部经理岗位职责1、在总经理的直接领导下，带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的规定和制度，努力完成年度目标任务。

2、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质服务和良好的工作环境。

3、根据酒店系统不同季节的运行要求，拟订和修改工程部运行预算，并严格控制工程运行和维修费用。

4、根据酒店要求，建立、制订全面的维修计划。

5、监督承包商的工作及其他维修、承包工作，制订合理价格，使承包、维修工作能满意进行。

6、分析项目报价单，组织讨论并做出决定，对完成项目进行检查，评估和验收，并使日常维修工作满意进行。

7、经常抽查酒店各系统，水、电、煤气、热水的能源消耗，保证能源消耗指示不超过最大限度，并向人力资源部提出奖惩建议。

8、紧密跟踪控制能源，制定消耗记录统计，提供节能措施。

9、负责工程部各工程师（主管）、领班的绩效评估;和人力资源部一起为工程部选择、面试新员工。

10、负责建立工程部各部门岗位职责。

11、负责建立、健全部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的技术和技能。

工程部经理岗位职责（二）1、在总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。

2、负责组织开展楼宇工程设备的维修、养护、运行、管理。

3、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。

4、负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

5、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位进行考核。

6、负责洽谈、评估、监督工程的外包项目，组织对外包工程的质量验收。

7、负责审核用户的室内装修。

工程部经理岗位职责（三）1、项目可研：参与项目可行性研究编制，负责提供成本、进度、可租售面积等测算信息;2、设计管理：统筹前期设计，参与编制可研阶段概念草案，提出产品规划建议;审核概念设计、方案设计阶段设计任务书，统筹管理第三方设计单位;审核项目的主要材料设备选型定板;3、施工配合：审核项目提报的重大技术方案的评审、论证和确认;主持工程重要技术问题和重大设计变更的研究，组织专家咨询会议;参与重大项目施工图会审、设计交底，形成审图意见，参与重大变更签证的论证;定期组织巡检工程实施设计效果;4、工程管理：统筹工程进度、质量、安全管理;组织编制项目工程类关键节点计划;审核项目重大质量、安全事故处理方案，组织项目质量、安全巡检，督导各项目落实执行;5、施工监控：审核项目施工组织设计和监理规划，对工程进度进行动态管理，审核工程月报;6、成本管理：组织编制项目目标成本，审核工程招标项目的工程量清单和拦标价;审核动态成本报告及权限范围内目标成本调整;组织编制施工图预算并做审核，组织竣工成本测算和项目结算工作;统筹成本信息数据库的建立、更新与维护工作;参与总包评标及商务谈判工作，审核评标报告;统筹供应商管理工作，审核供应商信息;7、其他：负责完成领导交办的其他工作。

工程部经理岗位职责范本(五篇)

工程部经理岗位职责范本1、主持工程部的日常行政工作和项目目标管理工作，分解部门工作计划，安排部门人员的岗位及工作分工，检查并督促部门人员做好本职工作，负责部门人员的绩效考核、技能培训工作。

2、负责组织公司工程施工管理工作，参与审查项目部编制的施工组织设计，对项目进度、质量、成本、安全进行控制;主持对项目部的考核和评价，负责组织项目开工获得手续办理和施工准备工作就绪。

监督检查项目完成的进度和质量。

3、负责监督管理项目部对部分项目分包时，分包队伍的选定工作，做好分包商资质审查，工程部投标文件的审核和施工方案的审批工作。

4、负责制定部门工作目标和工作计划，审核月度工作计划及计划完成情况。

5、负责组织协调业主单位、监理单位、设计单位、审计单位、行业管理单位的外部关系。

协调工程部和公司其他部门的关系以及各项目部之间的关系。

6、负责组织拟定公司工程管理体系，负责组织审核工程项目成本预算以及材料设备采购计划。

7、参与公司招投标工作中的图纸会审、文件解析。

8、有权对施工过程中存在的问题进行监督实施。

工程部经理岗位职责范本（二）工程部经理是企业中的重要管理职位，负责工程部的组织、协调和管理工作。

下面是工程部经理的岗位职责范本：一、制定工程部的年度工作计划和目标。

根据企业的战略目标和发展需求，制定工程部的工作重点和计划，并将其分解到各个具体工程项目中。

二、组织、指导和监督工程部的日常工作。

负责组织、协调和指导工程部各个团队的工作，确保项目按时、按质、按量完成，达到预期效果。

三、建立和完善工程部的管理体系。

制定、修订和执行工程部的管理制度和流程，确保工程项目的执行规范和管理程序的有效运行。

四、负责工程合同的签订和执行。

与客户和供应商进行沟通和协商，确保工程合同的签订和执行过程中的合法性和合规性，并解决合同执行过程中的问题。

五、协调内外部资源，保障项目的资金、材料和人力的供给。

与财务部、采购部和人力资源部等部门进行沟通和协调，确保项目所需的资金、材料和人力的供给，以保障项目的顺利进行。

工程部经理岗位职责模版(5篇)

工程部经理岗位职责模版职位名称：工程监理直接上级：工程部经理管理权限：全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作。

主要职责：1、工程正式交底开工前务必组织工队/现场负责人(项目经理)同设计师作预交底工作，充分领悟设计施工意图，对不贴合开工条件的工程有权退回客服中心。

对整个工程施工过程进行全方面管理，对所有配合单位、人员负有管理职责，凡违反公司管理规定的应当给予处罚。

2、工程管理中心组织每周1、4、6监理工作汇报会或工地巡查会：时间为上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全员会，所有监理参加。

迟到者罚金____元/次，请假者罚金____元/次，缺席者罚金____元/次。

会议资料为：所辖工地的详细施工日志、工程施工管理手册填报、现场会记录表、隐蔽资料整理转交状况、全程记录归档状况、工地进度及问题处理措施、延期单确认移交状况等。

3、每周休息一天，根据自己所辖工作状况可在周2、3安排轮休。

如未能休息，提前申请加班计时单，并报人事部备案。

监理考勤参照其上工地所摄照片/录像，具体要求：工地巡查每户照片不少于____张/次，每个工作日不少于____张;隐蔽资料照片每户不少于____张。

无水电改施的不少于____张，每个工作日录像不少于____分钟，隐蔽资料录像每户不少于____分钟并按时存入工程管理中心电脑备查。

监理每个工作日务必到公司打卡____次，因工作安排无法到公司打卡者，须在8:30前用信息或电话通报到部门经理及人事部，否则视为违反公司考勤制度。

4、每周1带给样板工程报工程助理发布，监理需监督并保障参观。

5、每周一下午17：30开现场会一次，由监理组织并作详细记录，现场会参加人员由工程助理提前通知。

6、组织实施工程施工中所涉及的隐蔽验收，工程变更，并以书面形式通知设计中心经理，由设计中心经理协调安排设计师实施。

7、组织设计师、工队/现场负责人(项目经理)、客户共同进行隐蔽验收，并事前摄录隐蔽图像/照片，于工队中期款结算前每周一上午同客服中心核对资料。

工程部经理(项目经理)岗位责任制度

工程部经理（项目经理）岗位责任制度1. 岗位概述工程部经理（项目经理）是公司在工程项目推进过程中的管理者、决策者，负责对项目的实施、质量、安全、成本和进度等方面进行全面管理。

2. 职责与要求2.1 项目管理1.负责项目的立项、规划、实施、验收等全过程管理；2.组织并主持项目的各项会议，提出项目进度计划，分配工作任务，控制项目风险；3.对项目质量、进度、成本等进行跟踪和控制，制定各项管理制度和标准，定期对项目实施现场进行检查和指导；4.组织编制项目报告，汇总并对各项数据进行分析，及时发现问题并提出解决方案；5.保证项目成本控制在可接受的范围内。

2.2 合作协调1.维护与相关单位、部门和客户之间的关系，重要事项时及时与相关人员或单位交流沟通；2.确保与项目组及其他部门之间协同工作，制定协调机制；3.根据不同项目进行人员调配，并对员工进行培训，提高员工素质；4.建立与团队成员的沟通机制，即时发现团队问题并及时解决。

2.3 风险管理1.分析项目风险，提前研究并制定风险应对措施；2.获取项目变更，并针对变更进行合理安排；3.对项目关键节点进行跟踪和分析，并提出可行解决方案；4.制定紧急预案，及时应对突发情况。

3. 工作要求1.具有工程或相关领域硕士或本科学历，具备工程项目管理经验；2.熟悉相关法律法规、知识和行业规范；3.具有较强的组织能力、沟通协调能力、决策能力和解决问题能力；4.工作态度积极，细心认真，耐心忍耐，有较强的团队合作精神；5.具有工程或相关领域硕士或本科学历，具备工程项目管理经验；6.熟练掌握办公软件和项目管理软件等工具。

4. 工作绩效考核1.项目管理能力：根据项目的实施效果进行评估；2.组织协调能力：对项目团队成员的工作效果进行评估；3.领导能力：根据项目团队的工作效率和质量进行评估；4.成本控制能力：对项目成本控制情况进行评估；5.风险应对能力：对项目重要节点的风险应对能力进行评估。

5. 岗位发展工程部经理（项目经理）作为公司重要管理者，应在工程项目实施后期投身公司重要决策层。

工程部经理工作职责(5篇)

工程部经理工作职责负责全面履行工程部各项职能，组织落实公司各项工程建设任务。

1规章制度严格贯彻执行公司战略方针及各项规章管理制度。

建全、规范部门各项管理制度、业务流程和考核方案。

督促、检查工程部各项规章制度执行情况。

2安全生产是公司安全生产管理工作的责任部门，编制、修订并遵守公司的各项安全管理规定并督促执行。

全面负责部门安全生产，是部门安全工作的第一责任人。

督促、检查工程部各项安全管理规定执行情况。

3任务计划根据公司所制定的发展规划和年度经营目标计划，制定部门的年度、季度、月度工作计划。

根据部门的年度、季度、月度工作计划，分解到人并组织实施。

4作为甲方的工程项目管理根据公司确定的工程建设项目，进行项目全过程管理。

对项目安全、质量、资金、进度等各项工作进行管理控制。

5作为乙方的工程施工管理根据公司的业务能力，积极拓展外接工程项目，开拓公司其他业务。

工程施工的全过程管理，确保施工顺利进行。

对项目安全、质量、资金、进度等各项工作进行管理控制。

6再生水设施维修、抢险及零星建设管理公司其他部门移交来的再生水设施维修、抢险及零星建设管理任务。

从任务下达到竣工验收，资金拨付，资料归档的管理。

确保安全、质量、资金、进度等各项工作进行管理控制。

7部门管理负责工程部日常工作管理及与其它部门的工作协调，并承担下属人员的培训、指导与考核工作。

定期对下属市场开发人员工作状态、工作能力进行监督检查，发现问题及时纠正。

加强业务培训，实行标准化服务和管理，不断提升部门工作效率和服务水准。

8其他事项完成上级领导交办的临时工作。

9业绩考核上述____至____项工作完成情况为依据进行量化考核。

工程部经理工作职责（2）作为工程部经理，你的职责是管理和监督所有与工程相关的活动，确保项目的顺利进行和按时完成。

以下是你的主要工作职责：1. 领导和管理团队：作为工程部经理，你需要管理和指导团队成员，确保团队的合作和高效运转。

你需要招聘、培训和评估员工，并激励他们达到工作目标。

正规的工程部经理岗位职责范本(3篇)

正规的工程部经理岗位职责范本____对技术部部门职能的实现负直接职责。

2.遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度，以及部门内技术管理规定。

____对本部门编制工程技术文件的质量和工作进度负责。

4.协助生产副总经理、工程师做好工程技术应用与管理工作;组织技术部对在施项目进行施工技术支持与技术管理，按程序规范指导项目施工。

5.审批各项目分公司编制上报的单位工程施工措施、方案、设计，及时解决施工中出现的技术、安全、施工方法、工程管理等问题。

____组织有关人员参与编制大型工程的施工组织设计，进行经济技术的比较分析，确保工程质量，满足降低成本的要求。

____组织领导部内人员编制公司年、季、月施工进度计划，指导工程的均衡生产。

8.随时掌握工程施工进展状况，进行综合平衡，统筹安排以加快施工进度，缩短施工工期。

9.参加公司每月一次的生产调度会。

10.负责审查对外分包工程队伍的施工方案。

11.确保管理体系在技术部工作中的落实，定期进行内审。

12.负责指导部门内职员配合项目分公司实施"四通一平"工作和扫除施工障碍。

13.完成领导交办的其他工作任务。

正规的工程部经理岗位职责范本（二）1、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好;2、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行;3、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训;4、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算;5、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收;6、配合安消部搞好消防、安全工作;7、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。

正规的工程部经理岗位职责范本（三）1.负责制订业务工作计划，定期编制设备维修，更新预算报表及审核请购物资报告。

2.负责和实施浴场各项动力设备的运行控制及维修保养计划。

工程部经理岗位责任

工程部经理岗位责任
在主管工程副总的领导下负责本部门全面工作，以及开发部、总工办的全部工作。

1.贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规定。

2.负责编制工程的总体掌握方案、年度掌握方案、月、周工程进度方案，经审定后组织实施。

3.参加项目的可行性讨论，项目的规划设计方案、单体设计方案研讨工作。

4.组织施工图纸会审，负责联系、解决设计变更工作。

5.负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。

6.参加对监理单位、施工单位的考察，参加对供货厂商的考察，并形成考察报告。

7.参加监理托付、工程发包、材料选购等招标工作，并会签合同。

8.编制甲供材料、设备供货方案，参加选样，现场组织验货。

9.现场工程签证管理。

10.组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工程验收。

审核工程付款，对材料付款予以会签。

11.负责工程施工的质量、进度、成本、平安、文明施工方面管理工作。

12.组织现场工程例会，协调各施工单位之间的关系，处理施工中消失的各类问题及纠纷。

13.对监理公司及施工单位进行有效管理。

14.协作营销部解答客户提出的各种技术问题，为客户供应优质服务。

15.开发部负责协调政府主管部门手续，完成领导支配的其他工作。

工程部经理岗位责任制度

工程部经理岗位责任制度1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请；3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图；5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》；6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见；7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果；8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。

9、审核工程招标标底的合理性；10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作；11、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求；12、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》；13、组织施工图纸的会审，提出修改意见；14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求；15、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位；16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生产计划，组织项目部制订月度生产计划；17、负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核；18、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据；19、负责每周组织召开部门例会，安排下周工作。

每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。

20、根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”；21、负责组织监理公司专业工程师对工程质量进行复核，确保工程质量；22、监督承建单位做好工地的安全施工工作；23、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并向公司总部备案；24、申请工程款的拨付；25、组织工程产品的中间验收；26、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用；27、确认工程现场签证，提出修改意见；28、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；29、组织工程竣工验收；30、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；31、组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；32、负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作；33、参与或组织工程竣工综合验收工作；34、审核工程结算书，提出工程结算修改；35、负责工程移交物业公司（或者移交小业主）的工作；36、确认房屋销售面积的计算结果；37、负责组织工程保修期间的工程维修工作；38、组织本部门员工学习新规范，了解市场新工艺，新技术；39、与有关部门配合，完成相关协调工作；40、负责安排本部门员工的工作时间，并向公司总部备案；41、负责提供给营销部开发项目准确的设计和施工资料，为市场销售和客户服务提供依据；42、完成公司安排的其它工作；43、向执行副总经理报告上述工作有关事宜。

工程部经理岗位责任制

工程部经理岗位责任制1、负责代表公司组建工程部管理班子和班子分工，调集施工力量；制定和完善工程部管理制度，组织编制施工组织设计方案和施工本钱控制预算；下达施工任务，签订工程管理人员责任书和施工作业班组承包合同；按月、年制定施工方案及总结，制定工程目标、协调相关关系。

2、负责统一管理和完善工程部本钱控制的监视机制，努力完成公司目标任务；对工程的突发事件和违规者按公司和工程规定进展处理或报请公司后处理；负责协调和处理业主、监理、主管部的关系。

3、组织参与施工平安、质量、工期进度方案、材料供给方案、资金需求方案的制定和审查工作；并执行、监视和考核工程任务完成。

4、主持甲方、监理定期周例会、月检查、分局部项检查，参与监理周例会；5、组织参与施工组织设计、施工方案审查；6、将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时报总经理，并在48小时完成。

7、组织工程施工审批所需资料；8、组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；9、审查批复施工方作业方案、预结算资料及相应业务应在要求时间之完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。

应在不影响进度前提下提前完成；根据材料预算，组织施工编制材料采购方案，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。

工程部副经理岗位责任制1、工程副经理对部门经理负责，承受部门经理领导；2、负责施工进度方案的编制及施工方案和质量方案的实施；3、全面负责工程部各分局部项工程的施工，严格按照施工规、操作规进展施工，合理安排工序，确保产品质量；4、负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供给，有方案的安排施工机械和材料的进出场；5、全面负责工程部的平安生产活动，落实平安保证措施；6、协助工程经理做好与施工班组、建立单位、监理公司等单位的配合工作。

工程部工程师岗位责任制1、学习、宣传、贯彻执行的平安、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；2、参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；3、负责技术管理达标和文明施工管理；4、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。

工程部经理工作职责具体范本(四篇)

工程部经理工作职责具体范本1、负责公司所有工程项目的监管、工程的技术支持与审核;2、能有效地对甲方、监理方、第三方施工单位以及内部各部门人员的协调与安排、监督项目工程施工的各个环节及领导安排的各项工作;3、能熟悉弱电施工图纸（系统图、电路图、布线图、拓扑图、机房布置等）、熟悉各类主流弱电设备;4、熟悉弱电工程和智能化工程的相关技术及规范和施工安全，能独立完成项目的规划设计、施工及售后工作;5、具备公司内部工程团队人员管理能力;工程部经理工作职责具体范本（二）1、负责项目部的管理工作，确保公司项目施工管理水平。

2、全面负责工程项目的管理工作：包括：质量管理、安全管理、人员安排、成本管控、施工进度的全面指导、检查、监督、骏工总结等。

3、对管理项目提出建议，指导施工过程中技术问题的处理、监督项目进度和质量管理，组织完善技术规范体系;4、解决项目现场的进度、质量、协调配合等各方面的问题。

5、负责项目部培训计划的制定，检查本部员工的公共知识培训和专业知识培训。

6、对分包、材料供应商能独立处理及商谈，公平公正不损害公司利益。

工程部经理工作职责具体范本（三）1、全面负责工程部的日常运行和管理工作;2、全面负责工程项目的指导及管理工作，明确人员架构和职责，负责项目部的组建及管理监督;3、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各工程施工计划;4、定期对项目经理进行专业的技能等培训;5、负责协调与各部门的工作，加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标;6、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调和解决。

检查项目经理对项目的施工进度，质量安全，保证各项目保质保量竣工。

7、负责工程有关资料、材料、合同的审核;8、及时向领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。

工程部经理工作职责具体范本（四）1、负责审核施工组织设计、监理规划及实施细则，监督其执行情况;2、监督检查监理单位、施工单位的工程进度、质量、安全管理，采取有效措施，确保工程计划目标及质量目标的落实，及时处理各项质量、安全事故;3、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工备案工作，协调好政府有关部门关系;4、协调各参建单位按期、按质完成现场景观、内装工程5、制定项目开发计划、施工计划、材料计划和资金计划并组织实施。

工程部经理岗位职责（精选20篇）

工程部经理岗位职责（精选20篇）工程部经理篇11、在总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。

2、负责组织开展楼宇工程设备的维修、养护、运行、管理。

3、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。

4、负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

5、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位进行考核。

6、负责洽谈、评估、监督工程的外包项目，组织对外包工程的质量验收。

7、负责审核用户的室内装修。

工程部经理岗位职责篇2直接上级：工程总监直接下级：工程部副经理[岗位职责]1、负责全酒店的各种能源的供应工作，保证各种能源按时、及时供应，并要求到达节能目的。

2、根据预算管理和年度设施工作方针、目标、计划、负责制订实施方案和措施。

3、根据设备设施和能源管理制度，负责制定相应的实施细则。

4、负责全店锅炉、空调及所管辖设备维修保养，并按期组织实验。

5、按照各岗位职责和操作规范，抓好现场管理和班组长的考核工作，督导各设备操作者严格遵守操作规范。

6、根据供热、供冷、供水、供汽等规程规定和要求，以及总平面和设备装机容量、重点设备设施的布局，绘制出图表，并根据变更状况，及时进行修改，并到达各营业部门的能源及时供应。

7、定期组织检查设备的技术状态，对不完好的设备进行分析，制定和实施相应的设备更新、修复计划，确保设备处于良好的技术状态。

1、负责土建、内外装修工程现场施工的监督、维修和管理工作，培训、督导下属技工，确保工作顺利完成。

2、制订建筑、装饰、装修的年度、季度、月、周维修计划和工作标准，报部门经理审批。

3、组织、实施对建筑装修面和家具的保养工作。

4、培训装修技工，提高装修技能，保证装修准确，快捷达标。

5、制订装修工技术考核标准，报部门经理审核。

6、掌握装修、装饰最新发展动态，及时对酒店的装修装饰改造提出可行性方案。

7、与仓库保管员密切配合，装订装饰、装修材料储备计划。

8、经常对下属员工进行职业道德、专业技术知识的培训，考核下属员工的出勤状况，合理调配下属员工。

工程部经理岗位职责（5篇）

工程部经理岗位职责1、在总经理的直接领导下，带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的规定和制度，努力完成年度目标任务。

2、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质服务和良好的工作环境。

3、根据酒店系统不同季节的运行要求，拟订和修改工程部运行预算，并严格控制工程运行和维修费用。

4、根据酒店要求，建立、制订全面的维修计划。

5、监督承包商的工作及其他维修、承包工作，制订合理价格，使承包、维修工作能满意进行。

6、分析项目报价单，组织讨论并做出决定，对完成项目进行检查，评估和验收，并使日常维修工作满意进行。

7、经常抽查酒店各系统，水、电、煤气、热水的能源消耗，保证能源消耗指示不超过最大限度，并向人力资源部提出奖惩建议。

8、紧密跟踪控制能源，制定消耗记录统计，提供节能措施。

9、负责工程部各工程师(主管)、领班的绩效评估;和人力资源部一起为工程部选择、面试新员工。

10、负责建立工程部各部门岗位职责。

11、负责建立、健全部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的技术和技能。

工程部经理岗位职责（2）工程部经理的岗位职责包括但不限于以下几点：1.策划和组织项目：负责制定工程项目的整体策划和组织安排，制定工程进度和目标，并监督各项工作的进展情况。

2.资源管理：负责调配和管理工程项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用和合理分配。

3.团队管理：领导和管理工程部的团队，包括工程师、技术人员等，协调各个岗位之间的工作，提升团队的工作效率和协作能力。

4.质量控制：负责确保工程项目的质量符合相关的标准和要求，对施工过程进行监督和控制，及时解决质量问题，保证项目的顺利进行。

5.成本控制：负责控制工程项目的成本，制定合理的预算和成本计划，并进行成本分析和控制，确保项目在预算范围内完成。

6.安全管理：负责工程项目的安全管理工作，制定和执行安全规章制度，保证施工过程中的安全，及时处理安全事故和风险问题。

工程部经理岗位职责(三篇)

工程部经理岗位职责1、在总经理的直接领导下，带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的规定和制度，努力完成年度目标任务。

2、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质服务和良好的工作环境。

3、根据酒店系统不同季节的运行要求，拟订和修改工程部运行预算，并严格控制工程运行和维修费用。

4、根据酒店要求，建立、制订全面的维修计划。

5、监督承包商的工作及其他维修、承包工作，制订合理价格，使承包、维修工作能满意进行。

6、分析项目报价单，组织讨论并做出决定，对完成项目进行检查，评估和验收，并使日常维修工作满意进行。

7、经常抽查酒店各系统，水、电、煤气、热水的能源消耗，保证能源消耗指示不超过最大限度，并向人力资源部提出奖惩建议。

8、紧密跟踪控制能源，制定消耗记录统计，提供节能措施。

9、负责工程部各工程师(主管)、领班的绩效评估;和人力资源部一起为工程部选择、面试新员工。

10、负责建立工程部各部门岗位职责。

11、负责建立、健全部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的技术和技能。

工程部经理岗位职责（二）1、按照法定的工程程序进行工程施工管理，配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理，项目全过程的技术指导、跟踪、监督和管理。

3、负责对项目施工单位的管理和沟通，跟踪、监控各个工程项目的进度、质量、安全等执行情况。

4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

6、组织召开工程协调会。

对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。

对施工安全、文明施工进行监督检查。

对施工中的各种标识组织监督检查。

工程部经理岗位职责（三）工程部经理的岗位职责包括但不限于以下几个方面：1. 负责制定工程部门的目标和战略规划，并确保其与公司整体战略的一致性。

2. 组织、协调和监督团队成员的工作，确保项目的按时、按质、按量完成。