职员品行评定表
职员品行评定表 (2)
有花边新闻的传言
5 4 3 2 1
受家庭问题而苦恼
5 4 3 2 1
说明：
评定级别：15分以下为A级
15——20分为B级
20——30分为C级
30——40分为D能
40——50分为E级
50——为F能
尽管人智慧有其局限，爱智慧却并不因此就属于徒劳。智慧果实似乎是否定性：理论上——“我知道我一无所知”；实践上——“我需要我一无所需”。然而，达到了这个境界，在谦虚和淡泊哲人胸中，智慧痛苦和快乐业已消融为了一种和谐宁静了
职员品行评定表
评定级别
NO
项目
负面评价
评语
指导
迟到缺席
5 4 3 2 1
缺欠干劲
5 4 3 2 1
错误太多
5 4 3 2 1
效率太低
5 4 3 2 1
监阵脱逃
5 4 3 2 1
容易发脾气
5 4 3 2 1
容易攻击别人
5 4 3 2 1
变得喜欢喝酒
5 4 3 2 1
员工品德能力评估表
学习和进取能力10%
能主动学习和进取，掌握较快并且很快能运用到工作
学习意识和能力一般，掌握较慢，但基本上能够领悟学习内容
不善于学习不思进取，被迫学习
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
自律能力10%
能够严格遵守公司的规定及制度，忠于职守，从不擅自离岗
有自律意识和能力，能够遵守公司考勤规定，但偶尔有窜岗现象和违规现象
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
服务意识和亲和能力20%
能够主动积极了解服务需求并提供有效服务，亲和力强，不暴躁，工作差错率较少
能够提供服务，亲和力一般，偶尔有不耐烦现象或偶尔出现差错
服务意识不够，亲和力不足，常有不耐烦现象，工作经常出现差错
□100 □90
□80 □70 □60
具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成
责任心不强，须常督促，尚不能完成任务□100 Βιβλιοθήκη 90□80 □70 □60
□40 □30 □20
职业道德10%
严守公司机密，保持高度警觉，严格遵守公司规章制度及掌握工作尺度、原则，坚决服从公司决定
能够遵守公司秘密条例，遵守公司规章制度，偶有破环情况，理解公司的决定
对外传播公司机密和不宜外传事宜，制造同事或上下级矛盾，随意破环公司制度，不服从公司决定
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
能力项70%
专业知识能力20%
能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务
能够运用专业知识解决问题，完成工作任务
专业知识明显不足，影响工作进展
职员品行评定表_职员品行评定表
职员品行评定表_职员品行评定表
公司各类表格管理制度岗位职责检验报告目标管理研究分析报告工作计划需求调查分析报告质量评审表申请表职员品行评定表
评定级别 NO
项目负面评价评语指导
迟到缺席 5 4 3 2 1
缺欠干劲 5 4 3 2 1
错误太多 5 4 3 2 1
效率太低 5 4 3 2 1
监阵脱逃 5 4 3 2 1
容易发脾气 5 4 3 2 1 容易攻击别人 5 4 3 2 1 变得喜欢喝酒 5 4 3 2 1
顾客的评语不好 5 4 3 2 1 在金钱上有纠葛 5 4 3 2 1 有花边新闻的传言 5 4 3 2 1 受家庭问题而苦恼 5 4 3 2 1 说明:
评定级别:15分以下为A级
15——20分为B级
20——30分为C级
30——40分为D能
40——50分为E 级
50——为F 能
求职信、自荐书、简历模板文案考核细则指导手册管理办法作业准则管理规章制度实施细管理表格则调查分析企业合同
公司各类表格管理制度岗位职责检验报告目标管理研究分析报告工作计划需求调查分析报告质量评审表申请表
求职信、自荐书、简历模板文案考核细则指导手册管理办法作业准则管理规章制度实施细管理表格则调查分析企业合同。
品行评估表
工 作 态 度
素 质 能 力
1.没有主动性，只会照章行事，需督促才能完成本职工作。 在无人监督下积极 2.日常工作无需监督，但新任务需督促完成。 主动性 、主动完成本职或 3.主动完成本职工作的同时，会积极帮助他人。 非本职工作 4.主动完成工作且工作有计划，能为大局着想。 1.自我约束差，偶有出现违纪现象。 自我约束情况及是 2.在督促、要求下能够遵守公司规章制度。 纪律性 否主动遵守公司各 3.能自觉遵守公司各项规章制度。 项规章制度 4.遵章守纪，并教育、影响他人。 1.斤斤计较，为了个人的私利不惜损害企业利益 奉献 无私奉献，不计个 2.能够根据公司需要超时工作，但会要求公司给予相应补偿 精神 人得失 3.为了公司利益，能够牺牲个人利益，有奉献意识 4.把企业利益放在首位，无私奉献，从不计个人得失 认可企业文化，全 1.不认同企业文化，没有主人翁责任感 身心地投入工作， 2.对公司企业文化有一定认同，不大重视公司利益 忠诚度 把个人的发展融入 3.认同企业文化，全身心地投入工作 企业发展中去 4.有强烈归属感，把个人的发展融入企业发展中去 1.无学习意识，不积极参加读书会，在实际工作中不注重新知识与 积极收集资源，参 技能的学习。 2.有一定的学习意识，积极参加读书会，但在工作中不会运用新知 加读书会，快速理 学习 识与技能。 解和掌握新知识与 能力 4.在读书会上一年发言不低于10次；快速掌握新知识与技能，并及 技能，并运用到实 时在工作中有效运用、分享。 际工作中 4.积极收集资料，快速理解和掌握新知识与技能，并及时在工作中 有效运用、分享。 1.无法与人沟通，致使工作无法开展。 工作过程中与工作 沟通协 2.与他人被动协调，使工作可以开展。 相关人员沟通、协 调能力 3.尚能与人合作，达成工作要求。 调工作内容的能力 4.善于上下沟通平衡协调，能主动自发与人合作。 1.不能贯彻执行公司各项规章制度、决策、工作。 能否贯彻执行公司 2.基本能贯彻执行公司各项规章制度、决策、工作。 执行力 各项规章制度、决 3.能有效贯彻执行公司各项规章制度、决策、工作。 策、工作 4.能较好贯彻执行公司各项规章制度、决策、工作，并不断找出不 足，提升团队业绩 1.遇到问题总是需要借助他人的力量或寻求上级指导。 遇到问题，具体分 2.局限于依靠规章制度或惯例，程序性的解决问题，很少提出创造 解决问 析，提出解决措施 性的问题解决方法。 题能力 的能力 3.能解决工作中较复杂的问题，针对不同的情况采用灵活有效的方 式解决。 4.能迅速反应、解决工作中棘手的问题，促使事态向良性方向发展 。 1.没有分析决策能力，只能在上级指示、指导帮助下完成工作。 分析决 指在工作中善于分 2.稍具有分析决策能力，能应用经验判断。 策能力 析、果断决策。 3.具有分析决策能力， 决策及时、果断，抓住要害。 4.善于分析、果断决策，防患于未然。 1.诚信意识微弱，工作中弄虚作假，欺骗上司或同仁，对外有损公 热爱本职工作，诚 司信誉。 坚守 信意识强，诚实守 2.有诚信意识，本职工作中无弄虚作假现象。 诚信 信，求真务实，不 3.热爱本职工作，遵守合同以及规章制度，对工作对同仁坚守诚 弄虚作假。 信，说到做到。 4.热爱本职工作，诚实守信，对同仁坚守诚信，对外维护公司信誉 。 敢于作为，敢于承 1.工作中缩手缩脚、畏首畏尾、瞻前顾后、推卸责任 。 担难事、棘手的 2.工作中尚能承认结果，但不敢迎难而上，不主动找到自身存在的 敢于 事，敢于批评与自 问题和不足。 担当 我批评，不推卸， 3.工作中尚能担当，积极寻找自身问题和不足。 不指责、敢于承担 4.敢于作为，敢于批评与自我批评，不推卸不指责、敢于承担职 职责 责，绝不找借口。 以虔诚感恩之心对 1.毫无虔诚感恩之心，工作不认真负责，抱怨企业、领导、同仁， 待工作，珍惜工 有损企业形象。 虔诚 作，感恩企业、感 2.工作简单应对，对企业、领导、同仁态度冷漠。 感恩 恩领导、感恩同 3.有感恩之心，但实际工作中未能真正体现。 事，不抱怨，多理 4.虔诚感恩，珍惜工作，感恩企业、领导、同仁，多理解支持，以 解支持。 集体利益为先。
职员品行评定表
职员品行评定表说明：评定级别：15分以下为A级15——20分为B级20——30分为C级30——40分为D能40——50分为E 级50——为F 能考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
职员品行分析表
姓名
岗位
项目类别
具体考察内容
评价
工 作
态 度
1.无故主缺席、迟到、早退情况
2.上班时间是否浸沉娱乐场所
3.工作内容不变，业绩急剧下属否
4.有事外出，碰到紧急事却无法联系
5.热衷于兼职事业
交友生
活态度
1.私人访客很多
2.私人电话很多
3.突然变得奢侈，一掷千金
4.未经报告上司而接受别人招待
5.有花边新闻？
金钱财品的处置
1.没写出货单就出货
2.没写退货单就处置货
3.申请费用时，没有收据的情况多
4.伪造收据日期或金额
5.销售折扣的理由不充分
抱 怨
程 度
1.顾客对个人的业务活动抱怨多
2.怀疑给顾客的回扣是否合理
3.应收账款未收回是不正常状况
4.付款人发怨言
5.是否挪用收回的款项
个人的谈 话或传言
1.经常扬言说要辞职2.谈话中透露为借钱来自苦恼3.相关私人的情况变多
4.赌博情况变多
5.有敲诈顾客传言
评定人
日期
常用模板-职员品行分析表
5.有敲詐顧客傳言
評定人
日期
金錢物品的處理
1.沒寫出貨單就出貨
2.沒寫退貨單就處理貨
3.申請費用時，沒有收據的情形多
4.偽造收據日期或金額
5.銷售折扣的理由不充足
抱怨
程度
1.顧客對個人的業務活動抱怨多
2.懷疑給顧客的回扣是否合理
3.應收帳款未收回是不正常狀況
4.付款人發牢騷
5.是否挪用收回的款項
個人的談話或傳言
1.經常揚言說要辭職
職員品行分析表
姓名
職位
專案類別
具體考察內容
評價
工作
態度
1.無故主缺席、遲到、早退情形
2.上班時間是否浸沉娛樂場所
3.工作內容不變，業績急劇下屬否
4.有事外出，碰到緊急事卻無法聯繫
5.熱衷於兼職事業
交友生
活態度
1.私人訪客很多
2.私人電話很多
3.突然變得奢侈，揮金如土
4.未經報告上司而接受別人招待
5.有花邊新聞？
职员品行评定表 (33)
职员品行评定表
说明：
评定级别：15分以下为A级
15——20分为B级
20——30分为C级
30——40分为D能
40——50分为E 级
50——为F 能
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