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总经理年终述职报告范文6篇

总经理年终述职报告范文6篇

总经理年终述职报告范文6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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总经理工作报告

总经理工作报告

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公司总经理工作报告范文五篇

公司总经理工作报告范文五篇

公司总经理工作报告范文五篇公司总经理工作报告范文【篇1】转眼间,充满机遇与挑战的__年已经过去,我们迎来了崭新的__年。

在这一年里,我在公司领导和同事帮助下,工作的各方面有一定的进步,同时我深深的感到:作为“金鹏人”、“广告人”有种深厚而浓烈的感情。

我于__年年8月份到公司,__年下半年按照领导的指示负责金鹏图语广告公司的业务发展部的工作,任部门经理。

六个月以来,在领导的帮助和同仁的支持下,工作上取的了一定的成绩。

在此将21年主要的工作情况述职如下:一、计划完成情况金鹏图语广告全年计划完成销售额1元;实际完成176194.4元,未完成全年销售计划。

二、加强自身的业务素质和管理能力,在不断的学习、实践中做好一个部门经理的基本知道和技巧__年,广告公司的工作是“以天鸿项目为主,积极拓展新的营销业务工作”。

在天鸿项目上,业务发展部协助公司完成天鸿项目二期的各项工作,主要有:天鸿二期的认筹、天鸿凯旋城“理查德·克莱德曼”演奏会、天鸿房展会、天鸿上海展会、天鸿招远分销处等工作。

其他项目工作主要有:招商银行离岸业务推介会等各项工作,东山、向阳办事处图册的设计、区政府图册的设计与制作、酒业公司经销商会、海尔纽约人寿1年颁奖晚会、百年电力手提袋、区政府软件发布会、职业学院图册、蓬莱海关关庆十周年、山海云天开盘等。

同时积极参加集团及公司组织的培训,对管理大纲、公司规章制度、房地产基本知识、电话营销、媒介营销、商务礼仪等有了较深刻的理解和掌握,从而提升了工作能力,丰富了经验,开阔了视野,对公司的企业文化及经营理念有了更进一步的认识。

__年,我在日常工作中逐渐的掌握了各种活动的组织、操作流程及现场布置,以及活动所能涉及的每一个细节,提高了在活动方面专业知识和有效经验,也真正的体会到“为客户创造价值”的分量,但是,作为业务发展部的经理,所需要掌握的知识面和操作经验既广且杂,这是我自身存在的不足,需要继续强化学习力和积累管理工作经验。

总经理年终工作总结报告5篇

总经理年终工作总结报告5篇

总经理年终工作总结报告5篇篇1一、背景过去的一年里,我们公司在总经理的带领下,全体员工团结一心,共同努力,取得了显著的成绩。

为了更好地总结经验,发扬成绩,现将总经理一年的工作汇报如下。

二、主要工作内容及成效1. 制定并实施公司发展战略总经理根据市场趋势和公司实际情况,制定了一系列切实可行的发展战略。

通过加强市场开拓,扩大市场份额;加强内部管理,提高运营效率;加强产品研发,推出新产品等措施,实现了公司业务的快速发展。

2. 领导市场开拓工作总经理亲自挂帅,带领市场开拓团队,积极寻找新的市场机会。

通过参加行业展会、举办产品推介会、加强与客户的沟通等方式,成功开拓了多个新市场,为公司带来了新的增长点。

3. 加强内部管理总经理积极推动公司内部管理改革,加强制度建设,完善流程设计。

通过实施绩效考核、推行精益管理、加强员工培训等方式,提高了公司的运营效率和员工素质,为公司的发展提供了有力保障。

4. 重视产品研发总经理深知产品是企业的核心竞争力,因此非常重视产品研发。

他带领研发团队,不断投入资金和人力,推动产品创新和升级。

目前,公司已经成功推出多款新产品,并获得了多项国家专利,提高了公司在行业内的竞争力。

5. 加强团队建设总经理认为,团队是企业发展的基石。

他注重团队建设和员工培养,通过举办团队活动、加强员工沟通、提供培训机会等方式,增强了员工的凝聚力和归属感,为公司的发展提供了有力支持。

三、存在的问题及改进措施1. 市场开拓难度加大随着市场竞争的加剧,新市场的开拓难度不断加大。

总经理需要进一步加强市场研究,了解市场需求和竞争对手情况,制定更加精细的市场策略。

2. 内部管理仍需加强尽管公司已经实施了一系列内部管理改革措施,但仍有提升空间。

总经理需要继续加强制度建设和流程设计,提高公司的运营效率和管理水平。

3. 产品研发需要进一步加大投入虽然公司已经取得了一定的产品研发成果,但仍有很大的提升空间。

总经理需要继续加大研发投入,推动产品创新和升级,提高公司在行业内的竞争力。

总经理年度工作的述职报告(通用5篇)

总经理年度工作的述职报告(通用5篇)

总经理年度⼯作的述职报告(通⽤5篇)总经理年度⼯作的述职报告(通⽤5篇) ⼈⽣天地之间,若⽩驹过隙,忽然⽽已,回顾这段时间的⼯作,你有什么成长呢?来为这⼀年的⼯作写⼀份述职报告吧。

那么问题来了,述职报告应该怎么写?以下是⼩编整理的总经理年度⼯作的述职报告(通⽤5篇),仅供参考,⼤家⼀起来看看吧。

总经理年度⼯作的述职报告1 集团公司董事会,现就本⼈xx年度履职情况汇报如下: ⼀、个⼈履职情况 我⾃xxxx年调任煤层⽓发电公司以来,担负了我们集团公司转型发展的先⾏者,⼏年中⼀直以效益为中⼼,以满载运⾏为⽬标,⼯程上以⼯程质量为中⼼,以早⽇并⽹为⽬标,和公司员⼯⼀致克服⼯程施⼯和设备运⾏中技术上的道道难关,确保各⽅⾯⼯作稳步推进。

xxxx年开年的宗旨就是努⼒提⾼员⼯的维修和操作⽔平,加强设备维护,保证设备不带病运转,超额提前完成集团公司考核任务。

⼆期⼯程从4⽉份开⼯以来,带领公司领导和员⼯边保证⼀期设备的正常维护运⾏,边搞⼆期施⼯。

全体施⼯⼈员通过8个⽉夜以继⽇的艰苦努⼒,终于在xxxx年xx⽉xx⽇⼀次性成功并⽹发电。

安全⽅⾯针对电⼚的电、⽡斯、⾼温、⾼压等危险源并存的特点,本⼈始终以安全⽣产为第⼀要务,严格要求公司内部贯彻“安全第⼀,预防为主,综合治理”的⽅针,对关键部位做到定期和不定期的检查,对安全部件进⾏地毯式监测,xxxx年持续保持了平稳的安全局⾯。

全年未发⽣⼀次安全事故和设备事故。

⼆、集团制度执⾏情况 本⼈始终坚持学习、落实集团公司下发的规章制度,严格执⾏《关于下属⼦公司董事长、总经理⽇常⼯作职责权限的有关规定》,定期召开总经理办公会、经营分析会、技术论证会等会议,及时解决梳理问题并安排待办事宜;xxxx年全年应值班36次,实际值班38次,特别在⼆期⼯程施⼯期间,为施⼯进度和施⼯质量问题加班加点,研究解决问题⽅案,保证⼆期⼯程顺利进⾏。

多次主持和参与了制定设备的维修⽅案,和管道的堵漏⽅案。

总经理工作报告范文3篇

总经理工作报告范文3篇

总经理工作报告范文3篇第一篇:关于总经理工作报告范文尊敬的各位董事、股东和员工:我很高兴能够在这里向大家汇报我们公司过去一年的工作进展。

首先,我要感谢公司全体员工在过去一年里所做出的巨大努力和贡献。

特别是在去年全球疫情爆发导致公司经营遇到困难的时候,大家都在这个特别的岁月里坚守本职工作,共同面对挑战,推动公司持续发展。

在过去一年里,我们公司坚持以“服务、品质、效率”为核心理念,以市场为导向,积极开展各项业务,努力提高经营效益和品牌口碑。

尤其是,在疫情防控期间,我们采取了一系列灵活、及时的措施,保障了员工的安全健康和公司业务运转,使得公司在激烈竞争中脱颖而出。

市场拓展方面,我们全面拓展了国内和海外市场,加强了与客户的沟通和合作,不断提高售前售后服务质量,夯实了市场份额的基础。

同时,在产品研发上,我们注重创新,加大研发投入,推出了一系列符合市场需求的新产品,保持了领先地位。

管理方面,我们全面提升了公司管理水平,进一步完善了内控制度、人事管理、财务管理等方面,加强了与上下游企业的合作,促进了产业链协同和共赢。

未来,我们将继续秉持以用户为中心的理念,倡导合作共赢的企业文化,加强创新和品牌建设,在高质量发展的道路上不断前行。

谢谢大家的支持和关注。

第二篇:总经理工作报告典范尊敬的各位董事、股东和员工:经过过去一年的共同努力,我们成功地完成了公司各项工作任务,顺利实现了业绩目标。

在此,我代表公司向全体员工表示感谢和祝贺!过去一年,我们始终以客户为中心,坚持质量第一、信誉至上、服务优质的发展理念,加大市场拓展力度,做强实体经济,实现了生产、销售、效益“三个跨越”。

具体表现为:一、市场拓展不断加强。

我们在原有市场的基础上,探索新的市场,积极开展业务,加强与客户的联系和服务,经过不断努力,市场拓展工作取得了显著成效。

同时,我们也注重产品的质量、技术、创新和服务,不断加强了公司品牌的知名度和影响力。

二、管理水平不断提高。

总经理的述职报告5篇

总经理的述职报告5篇

总经理的述职报告5篇总经理的述职报告篇1我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作,经过近一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。

在__年里虽然存在着这样或者那样的问题,我们都尽量的解决了,在这一年里要从以下几方面入手.首先要降低成本,应该采取的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,寻找多个供货商,进行价格、质量比较,选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约,节省开支、避免浪费,工程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。

其次也是最重要的部分-----培养意识,服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。

我们是以服务为主的公司,可以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。

同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会被社会淘汰。

近几年,耗材市场竞争比较激烈,今年形势将更加严峻。

业务水平和员工素质的提高至关重要,关系到整个企业的发展与命运。

业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。

只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。

加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。

一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要来源有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。

今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。

针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。

建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。

这里也需要我们做大量的工作,送货一定及时、售后服务一定要好,让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。

能够完成的利润指标,38万元,纯利润25万元。

其中:打字复印6万元,网校2万元,计算机_万元,电脑耗材及配件15万元,其他:3万元,人员工资_万元。

二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要来源:七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。

总经理经理工作报告(优秀模板3篇)

总经理经理工作报告(优秀模板3篇)

总经理经理工作报告(优秀模板3篇)总经理经理工作报告第1篇尊敬的各位来宾、各位朋友、同仁:大家好!今天我们欢聚在这里,举行20[某]年年终总结大会暨优秀员工表彰大会。

首先,我谨代表公司向全体员工和各位来宾,在20[某]年中的辛勤工作、努力进取表示深深的感谢:“大家辛苦了!” 回顾20[某]年,我们同心协力克服了种种的压力和困难,公司各方面工作均取得了满意的成绩,各部门相互协作,使得各项经营目标都得以实现。

同时团队的素质、专业的精神、管理的层次都得到了较大的提升,所取得的每一个可喜的成绩,离不开公司全体工作人员和各外协领导的共同努力,我们今天要表彰的优秀员工和优秀集体,证明了我们这支工作团队,是一个有凝聚力、执行力,且勇于创新、锐意进取的优秀团队,你们是优秀的,我为公司能够有这样一支团队而感到自豪!盘点过去、展望未来,新的一年我们将面临更多的机遇与挑战,我们要好好把握当前空调产业发展的走势,利用公司所处的优越环境,挖掘、整合有利资源,以市场为导向,争取在经营业绩上取得更大的突破。

全体员工要增强危机感、责任感和紧迫感,进一步弘扬“精简高效、和谐创新、目标同向、管理同心、少说空话、多干实事,众志成城、争做第一”的企业文化,抓住机遇,迎接挑战,坚定信心,顽强拼搏,为完成新的目标任务,实现公司持续稳健发展而努力奋斗!最后,祝全体员工和各位外协领导在新的一年:身体健康、工作进步、阖家幸福、万事如意!谢谢大家!总经理经理工作报告第2篇一、公司总体经营情况20[某]年是公司业务范围扩张的转型承压之年,公司继续坚持内生与外延并重的发展战略,持续紧抓、深耕主业,巩固光电检测和生物识别业务,实现主营业务平稳增长。

报告期内,公司实现营业收入55,761.28万元,同比增长149.77%;实现营业利润16,326.42万元,同比增长86.94%;实现利润总额16,422.01万元,同比增长66.09%;实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1,876.64万元,较同期下降77.82%。

总经理年度工作报告

总经理年度工作报告

总经理年度工作报告(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用范文,如工作计划、工作总结、演讲稿、合同范本、心得体会、条据文书、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, speech drafts, contract templates, personal experiences, policy documents, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!总经理年度工作报告总经理年度工作报告(精选13篇)总经理年度工作报告篇1领导,同志们:大家好!又是一年即将过去。

企业总经理的述职报告(通用6篇)

企业总经理的述职报告(通用6篇)

企业总经理的述职报告(通用6篇)企业总经理的述职报告(通用6篇)岁月流逝,流出一缕清泉,流出一阵芳香,回顾过去的工作,倍感充实,收获良多,需要认真地为此写一份述职报告。

那么写述职报告需要注意哪些问题呢?以下是小编整理的企业总经理的述职报告(通用6篇),欢迎大家分享。

企业总经理的述职报告1XX省领导、各位同志们:20xx年,公司经营出现了前所未有的困难,这是公司成立以来最为艰难的一年。

虽然取得了一定成绩,但我们面临的生存发展问题依然非常严峻。

在此非常时期,我现就一年来的履职情况进行汇报,请各位领导和同志们进行审议。

一、调整思想,更新观念,适应新形势下企业经营管理的需要1、认清形势,不断学习,努力做现代企业的合格管理者。

为了适应新形势、新任务、新工作的要求,我始终以邓小平理论为指导,深入学习贯彻科学发展观,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次,汲取别人优点,弥补自身不足,努力完善自己,尽可能地做企业合格的管理者。

2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。

只有做好人,才能做好企业。

企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的作用。

一年来,我本着以人为本的思想,从严要求自己,加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。

对公司事务坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司出力。

3、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。

作为公司法人代表,我严格按照授权与经营管理范围,树立好角色意识,处理好角色关系,带领员工队伍围绕年度工作计划和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划经营策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,想方设法开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作。

总经理工作报告范文3篇

总经理工作报告范文3篇

总经理工作报告范文3篇总经理工作报告范文篇一:董事长、各位同仁:我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。

这种感情来自公司对我的培养,来自于全体员工对我的信任和支持。

我深知带领全体员工促进企业持续长远发展,振兴壮大企业,增加员工收入责任重大。

因此,我一直为此而努力工作着。

现在,我向大会述职,请予以审议。

一、履行职责情况:xx年,在董事长的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在企业管理、合同管理、成本管理、安全管理、文化建设、稳定持续发展等方面都取得了可喜的成绩,企业完成*******万吨、精密****万吨的生产任务,销售实现3036689970元,利润实现172927382元,公司的综合实力增强,社会信誉提高。

回顾一年来的工作,主要有以下几方面:1、注重企业文化建设,提倡诚信、情感、责任和程序八字管理理念,主张以人为本,守法诚信,引导广大员工以企为家,共同发展。

人是生产力中最活跃的因素,是企业振兴发展的源泉和根本动力,只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来,并应用到公司管理与生产经营中去,公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台,员工的人生价值才能够得以施展和实现。

因此,我们要依靠员工促进企业发展,就要培育先进的企业文化,引导员工把诚信、情感、责任和程序贯穿于整体工作中,发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作,通过宣传、培训以及制度建设,强化项目管理,推行质量、环境保护、职健安全三位一体标准化作业程序等措施,促进公司在安全、质量、产量、成本等方面全面发展,为公司树立良好的信誉,为共同事业的长远发展打下基础。

2、加强民主管理,以真诚和友谊建立良好的同事关系、客户关系、社会关系,风雨同舟。

一是从职工关心的热点、难点、疑点入手,深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题,做好领导干部廉洁自律、以身作则以及有关职工切身利益方面的工作。

二是注重维护公司领导班子的团结。

大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。

公司总经理述职报告范文(精选5篇)

公司总经理述职报告范文(精选5篇)

公司总经理述职报告公司总经理述职报告范文(精选5篇)人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,回顾这段时间的工作,一定有许多的艰难困苦,制定一份述职报告吧。

那么述职报告应该怎么写才合适呢?下面是小编收集整理的公司总经理述职报告范文(精选5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

公司总经理述职报告1一、工作绩效述职时间过飞快,在繁忙工作中,在公司工作不知不觉已经将近2年了。

首先,非常感谢公司给我这个成长平台,令我在工作中不断学习,不断进步,慢慢提升自身素质与才能。

同时,向公司领导以及全体同事表示最衷心感谢,有你们协助才能使我在工作中更加得心应手,也因为有你们帮助。

我才能在工作上,围绕公司中心工作,对照相关标准,严以律己,较好完成各项公司安排工作任务。

二、工作心得和体会虽然一直从事房地产这个工作,但是我发现要学习地方还是很多,通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在较短时间内熟悉了工作流程,明确了工作方向,提高了工作能力,在具体工作中形成了一个清晰工作思路。

我十分感谢公司,给了我很多学习机会,也希望公司日后也能继续一些有些关于销售培训工作,我希望能通过学习不同知识,补足自己不足之处,让自己能把销售工作做更好。

三、关键事项作为一名策划人员,我本着“要不断完善自己各方面专业技能”这样一个目标,开拓创新意识,积极完成本职工作,做好房产策划工作,严格细致地要求自己按照公司流程中所有步骤及时完成工作。

我很有幸多次参与了公司分配市场调研工作,每次我都深深体会到终端销售力量,也让我觉得策划并不是万能,四、xx年改进思路在这段时间里虽然做了一些工作,但仍然存在些题,主要表现在:创新精神不足,不能积极主动发挥自身聪明才智,而是被动适应工作需要。

领导交办事情虽然都能完成,工作当中有时会忽略考虑更深一层次方面,这样会造成是被动工作,减慢了工作上升到一定高度速度。

后续工作有些做不到位,但是,我相信在我自己不断努力和领导帮助下,我会尽快提升自己,避免掉一些不必要失误发生,所以我会不断补充自己各个方面不足之处,做好销售工作,希望能为公司带来更好经济效益。

总经理在公司职代会工作报告9篇

总经理在公司职代会工作报告9篇

总经理在公司职代会工作报告9篇第1篇示例:各位同事:大家好!我想借此机会向大家汇报一下我们公司在过去一年的工作成果和发展情况。

我要感谢全体员工为公司的发展所做出的努力和贡献。

在过去的一年里,我们公司取得了诸多进展,实现了多个重要目标。

在市场竞争激烈的环境下,我们公司稳健发展,不仅守住了市场份额,还实现了盈利能力的大幅增长。

这离不开全体员工的共同努力,每一个人的付出都为公司的发展添砖加瓦。

我想介绍一下我们公司在过去一年所取得的一些重要成果。

首先是生产方面,我们公司不断优化生产流程,提高效率和品质,实现了生产成本的有效控制,保证了产品的质量和交付周期。

在市场营销方面,我们不断拓展市场,开发新客户,增强了市场竞争力。

在人才培养方面,我们注重员工的培训和发展,建立了一支技术过硬、素质优良的团队,为公司的长期发展奠定了坚实的人才基础。

我们还加强了公司内部管理,建立了一套科学合理的制度体系,提高了公司的运营效率和管理水平。

我们积极参与公益活动,关心员工的身心健康,为员工提供了良好的工作环境和晋升机会。

展理念,努力推动公司的可持续发展。

我们将进一步提高产品质量,扩大市场份额,加强人才培养,不断提升公司的核心竞争力,实现公司的长远发展目标。

我要再次感谢全体员工的辛勤付出和支持。

希望在新的一年里,我们仍能同心协力,共同为公司的繁荣发展而努力奋斗!让我们携起手来,共同创造更加美好的明天!谢谢大家!祝愿公司发展更加辉煌!第2篇示例:各位同事,大家好!我是公司的总经理,很荣幸能够站在这里,向大家汇报我们公司在过去一年的工作情况以及未来的发展规划。

我要感谢每一位员工的付出和努力,是你们的辛勤工作为公司的发展打下了坚实的基础。

过去一年,公司在全体员工的共同努力下取得了一定的成绩。

我们的销售额比去年同期增长了20%,利润也有了不俗的提升。

我们不断优化产品结构,推出了一系列新产品,满足了客户的不同需求。

我们也加大了市场推广力度,提升了公司的品牌知名度。

公司总经理年度工作报告(通用5篇)

公司总经理年度工作报告(通用5篇)

公司总经理年度工作报告(通用5篇)公司总经理年度工作报告(通用5篇)在日常生活和工作中,越来越多的事务都会使用到报告,报告根据用途的不同也有着不同的类型。

我们应当如何写报告呢?下面是小编收集整理的公司总经理年度工作报告(通用5篇),希望能够帮助到大家。

公司总经理年度工作报告1尊敬的各位股东代表、董事、监事:大家好!20xx年里我公司将继续团结协作、坚定信心、振奋精神、务实工作,通过加强管理、开拓市场、挖掘潜力等多重措施,经受住市场的严酷考验,积极克服项目的困难和压力,落实股东会和董事会精神,较好完成董事会下达的经营目标。

下面,我代表公司经营班子,向大会作工作报告:一、公司20xx年工作回顾(一)认真树立和落实科学发展观,走好公司发展的每一步面对新的形势和任务,深入学习贯彻党方针政策和中央和自治区经济工作会议精神,冷静地分析当前形势与机遇,提出必须积极主动地公司转型与发展调整。

(二)不断推进工程施工管理,实现利益最大化不断实现企业利益最大化,加强人员岗位培训,提升员工岗位技能,提高管理运作效能,并注重加强安全生产管理,完善安全监督机制,针对性地对设备开展检修工作,重点抓好设备状态诊断,实行有效的状态检修及预防性维修。

另一方面重视加大成本控制和资金管理力度,建立物资采购计划审批及出入库制度,严格控制库存,拓宽采购途径,完善后勤管理。

全年实现经营目标:(三)提升服务水平,树立良好企业形象员工始终以“优质服务”为宗旨,急业主所急、想业主所想,认真履行物资管理服务合同,努力克服一系列不利因素的影响,加强人员培训和安全管理,提高服务意识,完善工作流程,密切沟通联系,按时、按量、安全地保障了项目建设物资的供应,圆满完成各项工作任务。

同时,不断提高服务质量和水平,不断扩大服务领域和范围,实现与业主的深度合作,建立互信友好、相互依存、长期合作的关系。

(四)加强项目开发,争创公司利润增长点加强对市场调研和开发,积极拓展公司业务,争创公司盈利增长点。

总经理述职报告优秀8篇

总经理述职报告优秀8篇

总经理述职报告优秀8篇在经济发展迅速的今天,报告使用的次数愈发增长,我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。

那么报告应该怎么写才合适呢?下面是整理的总经理述职报告优秀8篇,如果对您有一些参考与帮助,请分享给最好的朋友。

总经理岗位职责篇一1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3、组织实施经董事会批准的新上项目。

4、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,决定派驻下设办事处和人员。

建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6、根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问,并决定报酬。

7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。

8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

9、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。

10、抓好公司的生产、服务工作,配合各分公司搞好生产经营。

11、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应“四个一流”需要的员工队伍。

12、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。

13、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。

14、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。

15、积极完成董事会交办的其他工作任务。

公司总经理的岗位职责篇二1、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应“四个一流”需要的员工队伍。

公司总经理述职报告三篇

公司总经理述职报告三篇

公司总经理述职报告三篇篇一:公司总经理述职报告__年,在新城区管委会的正确领导下,在投资公司领导班子和职工的关心、支持下,通过个人认真学习,扎实工作,全面履行了自己的职责和义务,较好地完成了所分管的工作和管委会交给的招投标任务。

在理论水平、工作经验等方面都有了一定的提高。

现述职如下:一、理论学习和思想作风建设情况真正做到为人民服务,就需要不断学习,用政治理论来武装自己的头脑,树立正确的人生观、价值观和世界观。

在过去的一年里,我坚持学习政治理论和党的方针政策,学习党的十六届五中、六中全会精神,认真领会党的一系列方针、政策,结合自己的思想实际,力求在实践上下功夫。

始终把实践“三个代表”作为学习的最终目标。

我深切地体会到,作为一名新城区的建设者,按照新城区“团结、实干、拼搏、向上”的方针,作好自己的本职工作,做到“以事业统一思想,以发展凝聚力量,以实干树立形象”。

一年来,我始终把思想作风建设摆在第一位。

不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能,我始终把管委会和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务,坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定,并时常告戒自己“新城区的建设事业无小事”,一切从建设新区的要求和管委会、公司利益出发,做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦,并以此影响教育自己的家人。

二、履行自己职责,完成好自己分管的工作按照“三年出形象,五年成规模,十年铸精品”的思路,遵循“高起点、高标准、高水平、高速度”的发展要求,以及融资项目管理工作的实际需要,针对新城区合作开发项目建设模式新思路的不断拓展,认真研究融资工作中的新情况,作好新城区合作开发项目的前期准备工作,为管委会领导决策提供充分、详实的依据和建设性的建议。

在赵总带领下,组织公司有关同志,内修素质,外树形象,狠抓落实,强力推动,通过大家的辛勤努力,投资公司的融资管理、项目前期准备工作稳步发展,积累了一些宝贵的经验。

1、配合财务部完成了在建设银行融资4000万元人民币。

总经理在2024职代会上的工作报告

总经理在2024职代会上的工作报告

总经理在2024职代会上的工作报告全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:尊敬的各位领导、同事们:大家好!我是XX有限公司的总经理XXX,在这里非常荣幸地向大家汇报我公司在2024年的工作情况和发展计划。

我想借此机会感谢各位领导和同事们的支持与合作,是大家的鼎力支持与努力,使得公司在过去一年取得了一定的成绩。

在过去一年中,公司的各项业务稳步发展,实现了可喜的增长。

一、业绩回顾在2023年,公司的销售额比上年同期增长了15%,利润实现了30%的增长。

这主要得益于公司整体业务的稳步发展和市场环境的良好。

公司在产品质量和服务水平上持续提升,得到了客户的认可与好评。

在这一年中,公司还成功推出了一系列创新产品,不断提升市场竞争力。

二、工作重点在2024年,公司将继续以提升产品质量和服务水平为重点,同时加大市场推广力度,拓展新的业务领域。

公司将通过加强内部管理,优化流程,提高工作效率,进一步降低成本,增加利润。

公司还将继续加强人才培养和团队建设,为未来的发展打下良好的基础。

三、发展规划公司未来的发展规划主要集中在以下几个方面:一是继续推进产品创新,打造更具竞争力的产品线;二是加强市场开拓,拓展国内外市场,提升市场占有率;三是加大研发投入,引进先进技术,提高公司的核心竞争力;四是加强团队建设,培养更多优秀人才,打造更强大的团队。

四、感谢与展望我要再次感谢各位领导和同事们对公司的支持与信任。

未来的路还很漫长,我们要继续团结合作,共同努力,为公司的长远发展而奋斗。

在这里,我要呼吁各位同事继续努力学习,不断提高自身素质,为公司的发展贡献自己的力量。

相信,在大家的共同努力下,公司一定会有更加美好的未来!祝大家在接下来的工作中取得更好的成绩,工作顺利,身体健康,谢谢!第二篇示例:2024年,是公司发展的关键之年,我有幸能够在这次职代会上向大家汇报我们在过去一年里取得的成绩和未来发展的规划。

我要感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和努力工作,正是因为大家的共同努力,我们公司才取得了如此亮眼的业绩。

总经理述职述职报告7篇

总经理述职述职报告7篇

总经理述职述职报告7篇总经理述职述职报告篇120xx年是xxx公司组建开局的重要一年。

一年来,肩负集团的使命和领导的信任,我在全力完成工作任务的同时,利用有限时间、把握有力时机,通过认真学习不断加强自身建设,理论水平和业务能力进一步提高。

目前,企业规范管理、资产整合、项目建设前期手续办理等工作顺利推进,赢得了xxx公司的开门红,取得了项目建设快速推进的良好局面。

现就一年来履职情况向大会述职,请予审议。

一、及时调整思路,更新观念,适应新形势下企业管理的需要1、树立角色意识,当好董事会的“配角”,演好经营层“主角”。

作为一名国有企业的总经理,在工作中,我力求到位不越位,不断强化服务意识,切实履行好工作职责。

一是建立经理办公会议制度,切实加强企业生产经营管理,对公司各项决策的执行发挥了重要作用。

二是充分发挥桥梁和纽带作用,建立公开、平等的管理机制,调动广大员工积极性,注重倾听合理化建议,为企业科学决策、民主决策提供支撑。

2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。

在积极参加公司组织的政治理论学习,不断提高自身理论水平的基础上,充分认识到员工的工作方法、工作态度对企业的发展有着举足轻重的作用。

通过关心员工自身发展和生活,注意发现、升华员工工作“闪光点”等方式,调动员工爱岗敬业、勤奋工作的积极性,切实增强了员工的主人翁意识。

二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的管理团队坚持倡导“以人为本”的管理理念,尊重员工的创新精神,有效发挥带头作用,营造企业、职工“双赢”的良好局面。

1、加强员工培训,营造学习氛围。

高素质的人才队伍是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保障,通过途径努力营造良好的学习氛围,着力提高员工素质。

一是针对企业发展和项目建设需要,采取“走出去,请进来”的措施,开展针对性强、结构完善的知识培训。

二是以优势互补、资源共享的方法,积极组织开展讨论式学习,在加强员工交流与沟通的同时,实现共同提高,目前公司以部门为单位共组织交流学习30余次;三是将员工培训与员工任职、晋升、薪酬等结合起来,充分调动员工自主学习的积极性。

2024年总经理述职报告(六篇)

2024年总经理述职报告(六篇)

2024年总经理述职报告尊敬的公司董事会:____年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。

在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况报告如下:一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。

作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。

总经理年度述职报告2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。

做好人,才能做好做强企业。

企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。

一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。

对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗。

二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。

“人”是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。

按照创建学习型社会的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。

2024年关于公司总经理述职报告(三篇)

2024年关于公司总经理述职报告(三篇)

2024年关于公司总经理述职报告尊敬的公司董事会:根据公司的领导分工安排,我作为公司总经理,主要负责公司的主营业务工作。

在过去一年中,我分别在1至____月期间分管工程科,并在____月之后进一步扩大职责范围,分管工程、经营科及安全生产工作。

在上级的英明指导下,以及相关部门的大力支持与协助下,我秉持科学发展观与____届四中全会精神,紧密围绕“一流管理、一流服务”的核心理念,深化内部精细化管理,强化职工队伍建设,坚决执行党风廉政建设责任制,通过不懈努力与锐意进取,圆满完成了年度各项既定工作任务。

为规划并推动新一年的工作进展,现将我____年度的学习及工作情况汇报如下:一、深化理论与业务知识学习在过去一年中,我系统深入地学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想以及党的____届四中全会精神,尤其将学习科学发展观的精髓作为重点,深入领会其科学内涵、精神实质及根本要求。

通过这一系列学习,我的政治理论素养与思想认识水平得到了显著提升,进一步增强了贯彻落实科学发展观的自觉性与坚定性,确保在思想与行动上与党中央保持高度一致,与公司及上级部门同频共振。

为提升业务水平,我持续拓宽知识领域,加强对现代经济、管理、科技及法律等知识的学习,通过实地考察与学习,如园林景观与公园建设等方面的经验交流,实现了理论与实践的紧密结合,有效解决了工作中的实际问题。

二、严格履行岗位职责作为公司副总经理,我既是公司决策的积极参与者,也是决策落地的关键推动者。

在工作中,我紧密围绕上级与公司的战略部署,立足实际,紧扣中心任务,严格履行岗位职责,重点抓好了工程质量、进度、成本控制及工程进度款催收工作,并取得了显著成效。

具体而言,一是分管科室成功完成了包括金水湾大门园林景观工程、翠园雅筑园林绿化工程等在内的多项施工任务,确保了项目的质量、进度与成本控制;二是在土建联营方面,实现了广西师范大学漓江学院公寓楼及实习报告厅等项目的顺利推进,为公司带来了可观的联营收入;三是在经营业务方面,我主导了桂黄路中间分车带结算工作,并积极参与了机场路投标及桂林訾洲公园相关工程的投标准备工作。

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总经理工作报告模板公司总经理要怎么写工作报告呢?以下是小编整理的总经理工作报告模板,欢迎参考阅读!总经理工作报告1 在公司领导的正确领导和大力支持下,我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势,求发展,讲执行,抓落实,公司全体员工团结一致,奋力拼搏,较好地完成了年初公司下达的各项任务。

现将本年度的工作情况作如下总结。

一、各项经济指标完成情况1.销售额:全年实现销售额万元,比计划完成的2160万元增加了万元,增长率为8%,其中外埠市场销售额万元,比计划完成的1100万元增加万元,增长率为%。

2.利润:全年实现利润180万元,比计划完成的148万元增加了32万元,其中外埠市场实现利润46万元。

3.利润指标分析:销售价格随市场波动频繁,原材料价格有所上涨,**年木材价格每方比去年同期平均增长元,全年用量为6504立方,成本增加51万元,影响了利润的增长。

二、加大销售力度,力求扩大市场。

年初我们就制定了**年工作计划和细化指标,在经营工作中强化销售人员服务意识,为客户提供人性化服务,定点定人服务老客户和开发新市场,取得了良好效果。

(一)内埠市场在保证质量的前提下,为客户提供更人性化的服务,客户满意度明显提高,增强了客户的忠诚度,为企业稳定发展奠定了良好基础。

(1) 以高质量、低价格、优服务,稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。

(2)继续走联合之路,利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材,以达到互利互惠。

(3)积极开拓市场,开发了本县六大机焦企业为新用户,扩大了销售范围。

(二)外埠市场兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展,市场需求量增大,新推出的系列新产品成功运作。

高质量的产品,优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉,对这些周边地区产生一定的影响力。

三、车间内部管理作为销售工作的坚强后盾,车间内部从各个角度,强化了内部管理:(1)规范生产管理车间领导小组响应厂部号召,实行“定岗”“定员”“定编”,强化了定额管理,并为推行定额、定员管理做了三项准备:一是对车间各班组、各工序进行了摸底,测算。

二是带领职工“走出去,请进来”,学习同行业先进生产管理经验。

三是根据自身情况借鉴试行。

并根据厂部定岗定员号召,实行减员增效,将6名职工调往人才流动中心,对在职职工有很大触动,为车间进一步强化管理,提高生产效率打下坚实的基础。

(2)质量管理工作在生产经营过程中,我们注重产品质量的稳步提高,取得了较好成效。

1999年5月20、21号两天顺利通过了iso9001质量认证中心第二次复审。

通过认证工作,有效的控制了产品质量,使得生产质量管理工作更加系统,基本上实现了全年无重大质量事故。

(3)环境建设根据木器生产的行业标准,严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求,注重人文素质培养,通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工,提高职工的自身素养,使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长,营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。

(4)安全、文明生产车间始终把安全生产放在首位,经常对职工进行安全教育。

在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式,使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。

为了强化安全文明生产,我们制定了兴中木业公司安全生产应急预案,补充完善安全操作规程,对职工坚持每天的班前、班后会教育,取得较好效果,实现了全年无重大安全责任事故。

(5)设备改造和引进在全体技术人员的努力下,完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作,在公司领导的大力支持下,积极引进质量检测设备,使原材料采购和成品检验得到有效控制,为产品质量的稳步提高提供了保证。

四、做好职工的思想工作,增强干部职工的凝聚力1998年我们及时传达公司的会议精神和下达文件,积极做好宣传工作,使职工充分了解企业发展动态,与企业相互融合,达到共同发展。

我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动,如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动,通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感,使企业职工形成一股强大的合力,有效的推动了企业发展。

五、存在问题和不足(1)由于历史原因,职工的市场竞争意识不强,缺乏危机感。

(2)职工队伍基本稳定,但生产效率相对低下,职工潜能需进一步挖掘。

在xx年我们将继续加强职工队伍建设,通过思想教育与技能培训等方式,强化职工的整体素质,以解决现存问题。

总经理工作报告2 20xx年一年来,我们公司总体工作在董事会(或**总裁)正确领导和指导下,在有关部门的大力支持帮助下,以年初董事会提出的:“住一条总线、夯实二个基础、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。

”为工作思路,以安全为中心,以“创一流”为动力,以抓质量为重点,通过全体员工的辛苦努力,安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。

现将我们公司一年来的工作情况向各级领导简要汇报如下:一、经济效益完成情况1、******项目完成:与20xx年同期增加 %。

2、******项目完成:与20xx年同期上升 %。

3、根据年度财务报表(资产负债表、利润表和现金流量表)数据具体分析二、重抓思想工作,提高职工队伍综合素质本公司始终把建设职工队伍作为提高管理水平,加快企业发展的根本之路,为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。

坚持以人为本的原则,最大限度发挥人力优势,鼓励员工加强学习积极参加全国各类等级考试,尽量为其创造有利的学习条件,定期限轮派若干名员工到公司******培训基地进行学习,尽量使学习辐射面达到最广,以年初高严****事件为教材,进行了反腐倡廉警示教育系列课程,进行党性、党风、党纪教育,理想信念教育,通过教育,帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观,不断提高防腐拒变的能力,杜绝了违纪违法行为的发生。

因我们公司注意职工队伍综合能力的培养,使得全体全员工作热情高、精神面貌焕然一新,岗位练兵综合成绩良好,安规考试综合成绩优秀,竞能比武,****个基层单位中,综合评分排名第1名。

三、狠抓管理,沟通协调各部门之间的关系。

具体阐述工作中的问题及解决方案。

四、狠抓生产,执行落实年初的计划。

具体陈述阶段性计划的实施及完成情况。

五、狠抓市场销售,业绩直线上升。

具体销售策略,方案,应加强对销售人员的培训。

六、落实服务承诺,提高服务质量,维系老客户,拓展新客户。

坚持“顾客是上帝”的宗旨,本着“优质、方便、高效、真诚”的服务方针,不断提高服务质量,增强服务意识,开展了一系列重要举措:有计划定期对员工进行服务理念教育,及待客的热情,举止的文明,仪态的端庄,着装的整洁等立方面的培训,每月进行一次书面笔考,不定期的进行现场抽查,笔考和抽查的结果是:优秀率60%,良好率达80%,合格率100%,全年来未发现投诉事件。

七、存在的主要问题具体描述工作中存在的矛盾和不足。

明年主要任务目标一、奋斗目标愿景计划。

二、任务与措施具体规划细分,工作方案。

以上是我们公司在20xx年一年各项工作开展的基本情况,及明年工作的重要工作任务目标,相信在公司正确领导下及全所员工的共同努力下,定能够让本公司的各项工作稳定开展,稳步上升。

总经理工作报告3 20XX年里我公司将继续团结协作、坚定信心、振奋精神、务实工作,通过加强管理、开拓市场、挖掘潜力等多重措施,经受住市场的严酷考验,积极克服项目的困难和压力,落实股东会和董事会精神,较好完成董事会下达的经营目标。

下面,我代表公司经营班子,向大会作工作报告:一、公司20XX年工作回顾(一)认真树立和落实科学发展观,走好公司发展的每一步面对新的形势和任务,深入学习贯彻党方针政策和中央和自治区经济工作会议精神,冷静地分析当前形势与机遇,提出必须积极主动地公司转型与发展调整。

(二)不断推进工程施工管理,实现利益最大化不断实现企业利益最大化,加强人员岗位培训,提升员工岗位技能,提高管理运作效能,并注重加强安全生产管理,完善安全监督机制,针对性地对设备开展检修工作,重点抓好设备状态诊断,实行有效的状态检修及预防性维修。

另一方面重视加大成本控制和资金管理力度,建立物资采购计划审批及出入库制度,严格控制库存,拓宽采购途径,完善后勤管理。

全年实现经营目标:(三)提升服务水平,树立良好企业形象员工始终以“优质服务”为宗旨,急业主所急、想业主所想,认真履行物资管理服务合同,努力克服一系列不利因素的影响,加强人员培训和安全管理,提高服务意识,完善工作流程,密切沟通联系,按时、按量、安全地保障了项目建设物资的供应,圆满完成各项工作任务。

同时,不断提高服务质量和水平,不断扩大服务领域和范围,实现与业主的深度合作,建立互信友好、相互依存、长期合作的关系。

(四)加强项目开发,争创公司利润增长点加强对市场调研和开发,积极拓展公司业务,争创公司盈利增长点。

充分利用国家在“十二五”期间加快水电开发的有利时机,围绕电力生产、电力上下游产品开发、主业服务性业务,加强市场营销工作,积极发展市场业务。

(五)认真开展管理效益活动,确保实现预算收支平衡努力实现管理创新,追求发展质量,增加经营收益,实现公司向集约化管理、精细化管理转变,以保持公司改革发展的良好态势。

一是开展各种宣传活动向员工倡导树立过紧日子的思想,坚持勤俭办企业的方针,降低成本,开源节流。

要切实维护预算的刚性和严肃性,坚决杜绝预算外支出;二是大力加强电价管理,切实维护公司的合法权益和经济利益;三是严格成本费用支出,从严控制基建成本支出,从严控制购电成本;四是切实加强电费回收工作,要从技术和管理上努力降低线损;五是从管理上降低经营费用,从资金运作上减少财务费用,努力提高资金使用效益,确保企业经营安全,实现公司又快又好的发展。

(六)不断提升物资供应管理水平,实现效益持续增长要求人员必须本着“为工程建设服务”的宗旨,以“精细化”管理水平为目标,不断提高物资供应管理的能力与科学管理的水平。

建立健全公司物资管理制度体系,根据各施工单位物资需求计划对物资进行监管发放,不断规范物资管理流程,进一步完善物资管理体制,有效控制物资储备额度,分工明确,责任清楚,进一步建立健全物资的调配、验收入库、登记入帐、储存管理、发放使用、盘存报表等程序。

并积极做好“内、外”沟通工作,进一步提高管理服务水平,我方始终坚持以“以人为本,合作共赢,和谐发展”公司价值理念为原则,始终保持“微笑服务,高效服务”的精神,对所有服务单位不论性质、业务量大小,都积极努力沟通协调,做好物资供应工作。

(七)强化安全教育,落实安全责任,实现安全生产结合公司的业务特点,有针对性地加强对电力生产、工程安全、交通安全的管理,完善管理制度,开展安全活动,实施检查监督,加大考核力度,树立全员安全意识,实现公司安全生产的可控再控。

一是采用集中培训的办法,通过各部门员工的参与,提高了大家对安全的重视;同时部门内也做好安全作业方面的培训,培训员工做好各项技能操作,提高员工操作水平,有效地预防生产操作事故发生二是对各种设备设施进行全面系统的检查,对于存在问题的设备设施,能现场解决的立即解决,现场无法解决的问题立即汇报,请示公司领导给予解决,决不留安全隐患。

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