浅谈建筑分包工程建设质量控制

浅谈建筑分包工程建设质量控制

发表时间：2018-12-20T10:11:18.130Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第26期作者：向治中

[导读] 当前形势下，由于分包工程的数量越来越多，使人们对其施工建设的质量也越来越关注。

重庆文化艺术职业学院重庆 400067

摘要：随着建筑行业的发展，建筑工程的建设与承建形式业变得多样化。加强对分包工程的质量控制，有助于为人们提供质量信得过的建筑。本文主要论述了分包工程各个环节实施的有效管理，确保对分包工程质量和进度进行有效控制。

关键词：建筑工程；质量；控制

引言

当前形势下，由于分包工程的数量越来越多，使人们对其施工建设的质量也越来越关注。但是目前的分包工程在施工方面还存在一些不足，需要结合实际情况，制定合理的措施来应对。

1建筑分包工程建设质量控制现状

1.1材料质量不过关

在分包工程中，材料质量是建设质量的关键。如果材料质量达不到施工建设的要求，即便施工技术再先进，也无法弥补材料方面带来的影响。然而，目前由于分包工程中对材料质量方面的控制力度不够，使得材料在采购、进场、保管过程中出现了一些问题，从而使其无法达到施工建设的标准要求。当这些材料被使用在工程建设中后，势必会在很大程度上影响整个工程的建设质量。

1.2施工队伍的整体素质不够高

在分包工程建设中，高素质的施工队伍能够带来高效、高质量的施工。然而，由于目前的分包工程数量较多，对施工人员的任用没有太严的标准。这使得施工队伍里面有不少综合素养较低的人员。这些施工人员由于自身专业水平不够高，在施工中对施工规范、技术要求的领悟能力不足，不能够很好地掌握一些细节方面的技巧，从而影响到整体施工质量。

1.3施工安全质量意识不够高

在分包工程施工中，安全与质量是两大关键要素。提高这两方面的意识，能够让施工更加顺利地进行。然而，在当前的施工中，由于部分人员的安全意识及质量意识都比较薄弱，使其在施工过程中没有严格遵守施工规范。这不仅影响到了施工质量，也留下了一些安全隐患。从现实来看，很多安全事故都是由此引发。

1.4 分包队伍培育机制不完善

目前，施工企业在分包工程时不合理地降低分包工程费用，选用分包单位时普遍采用低价中标模式。部分分包商甚至采取低于成本价的方式竞标，以赢得工程项目；中标后，再以偷工减料、减少安全投入等方式降低工程成本，从而影响了工程安全质量。面对如此不堪的招投标模式，一部分施工能力较强的分包商，因为没有合理的利润空间而选择退出竞标。长此以往，分包市场出现了“劣币驱逐良币”现象，难以引进和培育优秀的分包队伍。

2分包管理改进建议

以上这些分包管理的问题和弊病，既是工程安全质量管理的隐患，也是建筑工程安全管理的风险点和出血点。为了更加规范地开展工程分包管理，提升施工现场分包管理水平，应从以下几个方面进行改进。

2.1全面落实施工企业分包管理的主体责任

施工企业作为建筑工程施工分包管理的责任主体，对分包商的资质审查、现场准入、教育培训、动态考核和资信评价等负有主体责任。施工企业要保障对施工现场分包管理力量的投入，在施工现场配备足够数量的具有专业技术水平的分包管理人员，对分包作业的全过程实施有效管控。

2.2发挥建设管理单位和监理单位的安全监督作用

建设管理单位和监理单位要加强对施工分包现场的检查监督，及时查处和纠正施工分包管理存在的问题，认真开展施工分包全过程监督管理工作，把好施工分包计划、分包商资质、分包合同和安全协议的审查及入场验证关，坚决杜绝不合格分包商进入现场。

2.3加强分包队伍及人员的精确管控，做好分包人员的安全培训工作

充分利用信息系统掌握分包商实际承揽任务情况、分包骨干人员及其所在项目等动态信息，防止分包队伍超出实际能力过度承揽分包任务[1]。同时加强对分包人员的教育培训，充分应用差异化培训课件，对每一位进场分包人员进行培训考核，不合格者不得进入现场。加强对进入施工现场的分包人员的管控，利用信息系统全面掌握施工现场的分包人员的基本情况、出勤情况及进出现场时间等信息，准确把握分包作业人员的作业状态，对分包人员的安全奖惩、违章查处、不当行为等进行记录，杜绝不合格人员进入作业现场。

2.4落实分包考核机制，建立诚信体系，健全失信惩罚机制

建设管理单位、监理单位、施工单位应切实做好分包的月度考核工作，重点考察分包单位的履约能力和安全管理能力，把信誉好、管理完善、安全质量管控到位的分包单位列入诚信单位，在招标中给予优惠政策[2]。同时应把现场管理不到位、信誉度差的分包单位列入分包黑名单，禁止进入招标市场。

3分包管理模式创新探讨

在目前的建筑工程分包管理问题中，深层次的原因是分包体制和管理模式问题。为了从根本上治理分包管理问题，笔者认为应从以下三个方面尝试分包管理模式的创新，供各位专业人士共同探讨。

3.1尝试把对分包单位的招标纳入建筑企业统一招标范畴，彻底改变低价中标的模式。低价中标模式是造成分包单位低价恶性竞争的罪魁祸首[3]。当前，分包招标采取的是施工企业自主招标模式，施工企业为了利润最大化，在分包招标中普遍采取低价中标的模式。为彻底杜绝低价中标，应尝试把分包单位招标纳入建筑企业统一招标范畴。建筑企业应针对分包工程制定出招标工程的合理价格，保证分包单位合理的利润率；并对公司资质、信誉度、人力资源投入、安全投入和施工管理能力等方面设置附加条件，并以此作为定标的指导依据，严

禁在招标过程中出现只看价格而不看公司信誉、诚信、业绩及施工管理能力的现象[4]。

3.2施工企业成立下属劳务公司，培养一线技能人才。在目前施工企业向管理型企业转型的形势下，施工企业应考虑成立下属的劳务公司，每年招聘一部分专业技术学校学生进行培养，形成基础施工、铁路组立、架线施工专业施工队伍，将对劳务公司的管理纳入施工企业的日常管理工作，从而打造一支执行力强、专业技术过硬、安全素质高的专业人才队伍，很好地解决分包管理问题[5]。

3.3施工企业与分包单位建立长期合作关系，建立稳定的核心施工队伍。目前施工单位劳务人员全部依靠分包队伍，施工能力受制于人，不能形成执行力强的施工队伍。为了建立稳定的核心施工队伍，施工企业可以采取与分包队伍建立长期合作关系的模式。在日常合作中，施工企业在分包队伍的培训上对分包单位进行帮扶，培养土建施工、跨越架搭设、铁塔组立、钢结构安装等专业性强的分包队伍[6]。对分包队伍中经验丰富、能力突出的安全质量人员、班组长、焊工、架子工、电工、高空作业人员、压接工和张牵机操作工等特种作业人员及主要施工人员等关键资源，施工企业要将其纳入本单位施工班组直接管理，并采取激励措施稳定核心分包人员，提高施工企业的综合能力，实现施工企业与分包单位的共同发展和利益共享。

结束语

总之，要层层落实合同中责任和义务，总包单位对甲方负责应该无需置疑，后面分包单位对总包单位的负责是否到位，是对总包单位管控能力的考验，施工现场进行定期或不定期的监督检查是及时发现问题的手段，把质量问题防患于未然是管控能力的体现。参考文献

[1]刘利.基于建筑工程领域分包工程的质量控制研究[J].建材与装饰，2017（35）：132-133.

[2]蒋炳良，朱文刚，费夏平.基于建筑工程领域分包工程的质量控制研究[J].中国房地产业，2015（Z2）：109.

[3]莫垒.建设工程分包管理现状与优化研究[J].现代经济信息，2015（14）：61-62.

[4]卢耀华.分包工程的质量控制[J].发展，2013（04）：103.

[5]逄晓明.工程分包质量管理探讨[J].科协论坛（下半月），2013（12）：299-300.

[6]冷秀峰.分包工程的质量控制要点[J].今日科苑，2014（06）：115.