浅谈建筑分包工程建设质量控制
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略_20
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略发布时间：2022-10-12T05:22:47.925Z 来源：《建筑实践》2022年11期作者：袁晨刚[导读] 随着我国综合实力增强，市场对建筑工程需求量逐年增加袁晨刚61022119850302****摘要：随着我国综合实力增强，市场对建筑工程需求量逐年增加，社会和人们对建筑质量要求也越来越高。
为了在市场中实现长远发展，相关企业应加大建筑工程管理力度，根据建筑工程施工现状制定多种质量控制策略，全面提高建筑工程施工水平。
本文主要对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行浅谈。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制；有效策略引言：建筑工程管理是推动建筑企业发展的重要因素，管理质量决定了建筑企业发展前景。
近年我国市场竞争激烈，建筑企业要想在市场中实现平稳持续发展，就应立足建筑工程管理实情，设计多样化管理和施工质量控制策略，增强建筑企业竞争实力。
一、建筑工程管理及施工质量控制方面存在的问题1、工程管理方面存在不足目前建筑工程使用的管理体系主要是以分包形式为主。
在施工中发现，这种管理方式无法有效划分出各项工程的责任和工作内容，导致工程施工存在管理混乱的问题。
同时，部分工程在施工中，管理者和施工人员并未切实根据企业制定的管理制度进行施工，没有按照管理要求规范个人行为。
这样不仅导致管理制度成为一种形式，还降低了建筑工程管理和施工质量控制效果。
2、施工技术较为滞后近年虽然我国建筑工程施工技术取得显著进步，但是由于建筑工程涉及到的施工技术类型繁多，在空间设计和施工期限方面对施工质量要求极高，需要施工人员根据实际情况创新施工技术。
然而在实际施工中发现，大多数施工人员仍旧是以应用传统施工技术为主，再加上负责建筑施工的工作人员多数为农民，缺乏完善知识体系，在施工中只能按照工作经验进行，这样会在无形中增大建筑工程管理及施工质量控制难度。
3、质量监督体制方面存在缺陷质量监督体制在建筑工程管理和施工质量控制中占据关键位置，是确保建筑工程顺利完成的基础。
浅谈工程分包存在的弊端及解决对策
浅谈工程分包存在的弊端及解决对策[摘要］随着工程建设的不断发展，建设领域的各项制度也不断完善。
特别是招投标制度施行以来,施工总承包单位中标后，将绝大多数专业工程以分包的名义发包给专业施工队,总包单位以包代管等问题突出.导致工程管理层次复杂,业主和监理的指令不能得到彻底落实,工程费用层层盘剥,造成质量和安全隐患.本文从目前存在的分包现象入手,深刻分析其原因，并提出部分对策及建议。
关键词1分包弊端资质一、目前工程分包存在的主要问题1．专业工程分包情况较普遍：从笔者目前监理的工程来看,分包工程内容较多，占工程合同总价的比例较大。
如桩基、防水、钢结构、玻璃幕墙、二次装修、保温工程、弱电、消防、人防等。
监理在对工程的分包单位资质、特殊工种人员上岗证、分包I程安全协议签订等情况进行审查时发现，多数中标施工单位将绝大部分专业工程进行了专业分包。
总包单位除管理人员外，投入的专业施工队也只有主体施工时的少数几个班组，且各班组也是项目老板从建筑市场临时找来的,各工种的质量均由带班人员负责，项目管理人员几乎不承担任何具体技术管理任务，只负责对各外包队的施工管理和对业主、监理的协调工作.如：打桩工程的桩位测放，本是工程的重中之重。
本应由总包专职测量人员进行测放，但多数施工单位均全部承包给打桩单位，由打桩单位实施，甚至有些总包单位复测都不复测一下，任由打桩单位自行测放。
如果打桩单位的测量放线人员不专业或者不敬业.那造成桩位偏差较大的可能性就很大.某工程就曾经出现过整个轴线偏移50 cm的问题。
再如：众所周知,焊接工程的电工，必须是有焊接经验且持有特殊工种操作证的人员，但往往现场有些焊工既无上岗证也无经验，焊接质量较差，不能保证质量.2．分包单位有相应的资质但不具备真正意义上的专业施工技术和专业人员。
个体老板把施工任务谈妥后随便在哪个具有专业资质的单位去挂靠一下，只要交管理费就行，具体施工管理、技术管理由个体老板负责，由个体老板对总包负责。
浅谈建筑工程施工质量控制论文
浅谈建筑工程施工质量控制一．国内现状分析（一）引言改革开放以来,国民呈现出前所未有的高速发展态势，特别是这十几年来，建筑业，房地产业对经济发展的作用很明显，奠定了作为支柱产业的地位。
长期以来，各级建设主管部门为保障国家人民财产安全，始终把建设工程质量管理放在重要地位。
相关建筑工程质量的法律.法规.规章。
制度正在逐步建立起来，并且处于不断完善之中.建筑工程与人们的生产生活密切相关，从政府投资的建筑工程，如办公楼，到关系到社会公共安全的建筑工程，如商场，体育馆，剧院,学校等，再到各类商品住宅工程，所有这些都是人们日常学习.工作.以及娱乐生活的重要场所。
那么,房屋建筑工程的质量就成为影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素。
俗话说得好“建筑工程质量无小事”，建筑工程质量不仅关系到项目投资是否成功，更重要的是，建成后的项目直接参与到人们的生产和生活中去，这还关系到国家和人民的生命。
财产安全。
因此，质量控制是关键和核心。
（二）国内建筑工程施工质量管理现状把管理作为一门科学进行系统的归纳总结和分析,是最近一，二百年的事。
而建筑工程项目生产管理的实践却和人类的历史一样悠久。
可以说，对项目的管理是人类最古老，最值得尊敬的成就之一。
工程项目管理作为现代管理科学的一个重要的分支学科，1982年引进到我国，1988年在全国推行广鲁布革工程管理经验，进行项目工程管理体制改革的应用试点，至今已经有二十多个年头了。
纵观我国工程项目管理的实施。
完善和发展过程，对工程项目的质量管理越来越受到各方面的重视。
我国目前的大多数建筑施工企业的主管业务是建筑工程项目的承揽建设。
因此，工程项目自然而然的成为建筑施工企业的利润中心；而工程质量管理则是树立建筑施工企业的信誉的窗口，也是建筑施工企业一切管理工作的落脚点.建立并在具体实施的工程项目中推广应用一套完善的质量管理标准体系也就成为每个建筑施工产业最基本的要求.我国大部分建筑企业于上世纪九十年代引进了IS9002国际质量标准体系，结合企业自身条件和工程项目产品的特殊性，逐步建立了企业的质量管理体系，并且相继通过了IS9002国际质量标准体系的认证，从而使企业走上了科学管理的道路。
论建筑施工的安全管理和质量管理
论建筑施工的安全管理和质量管理摘要：目前建筑工程的施工技术已经取得实质性的突破，广大人民群众对建筑工程的安全和质量要求不断提高，在有限的空间里满足居民日益增长的需求，同时结合建筑设计美学，这使得建筑施工更为困难，往往施工的规模更大。
在现代建筑的发展中，更需要管理与建筑施工相关的安全风险，不断完善建筑工程施工安全管理和质量管理相关制度，严格按照施工组织计划及时完成建筑工程施工任务。
关键词：建筑施工；安全管理；质量管理引言在建筑工程的施工过程中，为了准时完成施工任务和保障施工质量安全，必须进行科学有效的安全管理和施工质量控制，然而在实际的建筑工程项目中，安全和质量管理工作仍然存在有待解决的问题。
现场施工管理部门需要采取具体的施工措施解决相关技术难题，不断提高建筑项目施工安全和质量管理的实际效率。
1建筑施工安全管理和质量管理的重要性建筑工程施工涉及多个方面，在施工中会使用多种工程技术，而且总投资大，所需施工人员相对复杂，要妥善解决施工问题，同时需要科学管理。
建筑物是具有经济和社会的属性，如果没有科学的管理，在生产建设过程中往往会出现各种问题，建筑材料分配不当，施工人员和机械设备分配不均，难以发挥出施工单位的优势，更不用说集中优势构建高质量的建筑工程。
安全管理和质量管理是施工单位在市场上竞争能力的保证，极大提高施工单位的经济效益。
只有确保建筑施工管理的有效性，才能保证建筑工程的质量安全。
建筑工程具有复杂性和系统性的施工特点，需要考虑影响工程质量的实际因素，施工必须采用一定的技术和措施，有效控制和预防影响工程质量各种因素，确保施工任务的有序进行，从而实现建筑工程的施工目标。
建筑工程施工周期长，参与施工的人员和工程设备多，同时需要采取安全和质量管理的施工措施，才能有效避免的安全事故的发生，不断优化建筑施工管理，制定完善的总体工程措施和科学合理的施工组织计划和施工应急方案，以应对紧急情况和安全事件的发生。
2建筑施工安全管理和质量管理中存在的问题2.1施工现场缺乏有效管控在建筑施工的过程中，施工质量的核心问题在于施工现场的监督管理，必须高度重视施工管理任务。
浅谈劳务分包情况下工程施工总承包企业提高建筑质量的措施
程 中， 由于差 异化竞争 的需要 ， 各施 工总 承包 、 专 业承包单 位致 力于加强 自己的技 术、 设备 、 管理 、
材料选购、 设备管理 、 安全管理都有专业部门和专业 技术人员把关 ， 但 由于管理层级的限制 ， 管理分包企 业不象管理 自己的施工单位那 么方便 ， 许多规章制
或者整改某个质量缺陷的成本大于处罚时 ， 劳务分
包单位宁愿接受处罚也不努力达到或者整改 ， 或者 采取“ 不了了之 ” 的办法拖着 ， 等交工期 逼近时 ， 总 包企业只能默认 劳务分包企业 已经造成的质量缺 陷， 甚至帮着不合格的工程向业主交工 ， 致使工程质
效控制 ， 出现 问题 ， 就会 对 总承包 企 业 的总 体 质 量、 进度 和信誉带来 不利影 响。本 文 旨在探索 劳
第２ 期
孙 申基等： 浅谈 劳务分包情况下工程施工总承包企业提高建筑质量的措施
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槛低 ， 是我国村办 、 民营经济进入建筑市场的主要企 业形式。 目前 ， 我 国建筑业企业 已达 ｌ ０万余家 ， 从
业人员约 ４ ４ ０ ｏ 万人 ， 生产能力明显过剩。施工总承 包企业和劳务分包单位数量偏多， 竞争激烈 ， 造成建 筑市场混乱 、 效益低下、 建筑质量事故频 发， 严重地
孙 申基 ， 刘科军
（ 金 川集 团工程建设有 限公 司， 甘肃 金 昌 ７ ３ ７ １ ０ ０ ） 摘 要： 简要分析了工程施工 总承包企业在劳务分包情况下建筑质量管理上 的不足 ； 提 出了劳务 分包 情况下工程施
工 总承包企业搞好建筑质量 的措施。 关键词 ： 劳务分包 ； 工程施工总承包 ； 质量管理 中图分类号 ： Ｔ Ｕ ８ １ １
业务关系 、 企业文化 的发展 ， 在一般素质的人力资 源使用上基本都是依靠劳务分包单位 承担。与业
浅谈建筑施工企业分包工程质量管理
浅谈建筑施工企业分包工程质量管理摘要:在总包工程中分包工程是其主要的组成部分之一,其中影响到总包工程的质量与建筑施工企业的信誉问题,主要取决于分包工程质量上的好于坏。
因此,要对分包工程的质量进行有效的管理,而这也是建筑施工企业急需面对和解决的问题。
关键词:分包工程质量管理国家技术规范目前,我国的建筑行业已逐渐形成了以施工总承包为龙头、专业施工企业为骨干、劳务企业为依托的项目组织模式。
分包工程作为总包工程的一个重要组成部分,在项目管理中扮演着越来越重的角色,因此,加强分包工程质量管理是建筑施工企业急需面对和解决的问题。
结合十几年的工程实践,针对实际操作过程中遇到的问题,谈谈建筑施工企业如何进行分包工程质量管理。
1 分包工程的概念分包工程主要指在签订工程施工合同的过程当中,建筑施工企业受到了市场、工期、资质上的限制,而这样就需要把承包工程中的一部分或者是几个部分分别承包给其他的企业施工的分部或者分项工程。
2 分包工程质量问题产生的原因分析(1)材料方面:以次充好,鱼目混珠,未按对施工合同中详细指明的材料品质、品牌和相关的性能参数供货;(2)现场管理人员和技术工人素质不高;(3)现场管理不严格导致施工质量不符合国家有关技术规范、规程及设计要求;(4)管理者欠缺专业知识和施工经验,无法对质量管理起到监督和指导的作用;(5)管理人员对合同缺乏必要的风险意识,对分包合同的管理不完善。
3 举案例说明3.1 工程概况某图书馆改建工程,占地面积60000 m2,其中场馆建筑面积20000 m2、广场占地面积10000 m2,园林绿化30000 m2,在广场中间分布有雕塑5处,廊架3处,工程于2006年5月10日开工,2008年5月1日竣工。
3.2 工程特点及重点难点分析该工程占地面积较大,属于改建工程,单项工程数量多,施工管理节点复杂。
工程建设内容综合性较强,既有房屋建筑和园林绿化,又有雕塑,廊架,喷泉,浮雕墙。
浅谈建筑施工质量问题及质量控制
２ 施工项 目施工阶段 的质量控制
施 工阶 段是施工项 目质量形成 的重要阶段 ，只有通过 加强 技术交底 、 工程测 量 、 工程材料 的质量 控制 、 工程机 械设备 的质 量控制及工序 的质量控制等工作 ，才能达提 高施 工项 目质 量的
目的 。
２１ 重视 技 术 交底 ．
技术交底 是参与施工的人员在施工前 了解设 计和施工 的技 术 要求 ， 以便科 学地组织施 工， 按合 理的工序 、 艺进 行作业 的 工 重要制度。技术 交底 的 内容主要包括施工 图纸 、 施工组织设计、 施工 工艺 、 技术 安全 措施 、 范要求 、 规 操作规程 、 质量标准 要求 等。 在单位工程、 分部工程 、 分项工程开工前， 目技术 负责人应 项
和后勤工作质量等。工作项 目质量 的好 、 坏是决策、 计划、 勘察 、
设计 、 施工等单位 各方面 ， 环节工作质量 的综合反 映， 不是 各 而
单 纯 靠 质 量 检验 检 查 出来 的 。 保 证 工程 质量 ， 要 求 有 关 部 门 要 就
①对工程使用 的主要材料 ， 如钢材、 水泥 、 焊条 等结构材 砖、 料， 应出具 出厂 证 明或检验 单， 并提 供厂家情况 ， 严禁使用 非正
施施工协调。
２３ 加 强工 程材料 的质量 控 制 ．
工程材料进 入施 工现场 ， 必须经监理工程师检验认可后 ， 方 可在工程上使用 。工程材料的质量控制 主要应通 过建立完善的 工程材料质量检验制度与采用 科学的质量检验方法来进行 。 ２３１ 工程 材料 的质 量检验 制度 ．．
向承担施工的各级负责人或分包人进行书面交底 ，并在 办理签 字手续后归档： 在施工过程 中， 目负责人对 工程实施 中的设 计 项
浅谈建筑施工中的工程分包管理
来 越 小 ， 工 更 趋 专 业化 ， 高 竞 争 力 将 集 分 提 中于 提 高 专 业 技 术 水 平 。 会 发 展 总 是 向 社 更 高 效 的 生 产 方 式 发 展 的 ， 业 化 趋 势 正 专 体 现 了 这 一 要 求 。 烈 的 竞 争 和 市 场 的 多 激 变 ， 求企 业 更 专 注 于 核 心 竞 争 力 。 必 然 要 这 要 求 分 包 市场 的更 快 成 熟 。 实 践 中 ， 们 在 我 认 为 分 包是 符 合 市场 发 展 、 会 进 步 规 律 社
２ 工程分包管理 中存在 的问题
些 企 业 为 了转 嫁 施 工风 险 而 将 承 包 的工 程 全 部 转 包 ， 或者 肢 解 分 包 ， 者 将 分 或 包的 工程 再 分包 ， 以包 代 管 ， 劳而 获 ； 不 有的 单 位将 其 资 质证 书借 用 他 人承 包 工程 ， 工 而
பைடு நூலகம்
１ 工程分包 的概 念及现状概述
建 筑 工 程 分 包 是 指 从 事 工 程 总 承 包 的 单位 将 所 承 包 的建 设 工 程 的 一 部 分 依 法 分 包 给具 有 相 应 资 质 的 承 包 单 位 ， 承 包 人 该 不退 出 承 包 关 系 ， 与 第 三 人 就 第 三 人 完 其 成 的 工 作 成 果 向发 包 人 承 担 连 带 责 任 的 活 动 。 包 活 动 中 ， 为发 包 一 方 的 建 筑 施 工 分 作 企 业 是 分 发 包 人 ， 为 承 包 一 方 的 建 筑 施 作 工 企 业 是 分 承 包人 。 筑 工 程 分 包 包 括 专 建 业 工 程 分 包 和 劳 务 作 业 分 包 两 类 。 业 工 专 程 分 包 ， 指 施 工 总 承 包 企 业 将 其 所 承 包 是 工 程 中 的 专业 工程 发包 给具 有相 应 资 质 的 其 他 建 筑 业 企 业 完 成 的 活 动 ， 具 体 实 践 在 中有 业 主 指 定 分 包 和 承 包 人 报 请 业 主 、 监 理 同 意后 的专 业 分 包 。 务 作 业 分 包 ， 劳 是指 施 工 总承 包企 业 或 者 专 业 承 包 企 业 将 其 承 包 工程 中 的劳 务作 业 发 包 给 劳 务 分 包 企 业 完 成 的 活 动 ， 往 不 需 经 业 主 、 理 的 同 往 监 意， 承包 单 位 可 以 自行 选 择 。
浅谈建筑施工中关键过程和特殊过程的质量控制
浅谈建筑施工中关键过程和特殊过程的质量控制摘要：本文针对建筑施工中关键过程和特殊过程质量控制问题，结合笔者的实际工作经验，在定义关键过程和特殊过程的基础上，分析了影响建筑施工质量的主要因素，阐述了建筑施工中关键过程和特殊过程质量控制方法，并对其中的大体积混凝土工程作业这一特殊过程为例进行具体探讨。
进一步说明了，施工质量控制是建筑工程施工管理过程控制的重点，建筑施工中关键过程和特殊过程质量控制是质量控制的重中之重。
关键词：建筑施工，关键过程，特殊过程，质量控制Abstract: this article in view of the construction of the key process and the special process quality control, combined with the author’s practical experience, the definition in the key process and special process, and on the basis of analysis of the influence factors of the quality in building construction, this paper expounds the construction of the key process and special process quality control methods, and one of the mass concrete engineering work, a special process as an example to discuss specific. Further shows that the construction quality control is building project construction management process control of key, construction of the key process and special process quality control is the key of the quality control.Keywords: construction, the key process, the special process, quality control一、引言正如质量管理大师戴明（William Edwards Deming）的质量名言所说的那样，“质量是生产出来的，不是检验出来的。
浅谈建筑工程施工分包管理存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工分包管理存在的问题及对策摘要：随着我国建筑市场的发育成熟，工程项目管理也发生了重大变化，专业化分包得到了长足发展，总承包方更多的是承担管理职责，而具体的施工任务越来越多地由分包商完成，分包商也愈来愈向施工专业化精细化方向发展。
而在近多年分包模式的运行中，又存在着较多的问题，而这些问题得不到很好的解决，将会给总包方带来诸多的风险，制约分包市场的进一步发育和完善。
现整理出工程项目在分包管理中存在的一些常见问题，并提出相应的对策。
关键词：建筑工程；分包管理；问题；对策引言分包工程管理是改革开放之后实行社会市场化以来所衍生的一门社会专业学科，直接影响着总承包单位的经济效益和社会效益。
在市场竞争日益加剧的情况下，企业为了保证工程任务的连续性而大量投标，有时可能会发生中标工程过多，在企业自有资源的施工能力不能满足施工需要时，选择具有相应资质和类似施工经验的分包队伍协助完成施工任务将是一种较好的选择。
另一方面在新技术日益发展的今天，高新技术会在工程建筑中广泛采用，当中标工程中存在部分专业性较强或需某些特殊技术时，选择合适的专业队伍分包，不仅可以解决技术缺乏问题，而且更能保证工程质量和合同的各项指标符合合同要求，基于上述原因，现将分包工程管理实践中容易产生的问题及对策综述如下。
1建筑工程分包的概念建筑工程分包，是指建筑工程总承包商或者勘察、设计、施工承包商承包建筑工程后，将其承包的某些部分工程或某几部分工程，再发包给其他具有相应分包资质和能力的承包商，并与其签订承包合同项下的分包合同。
建筑工程总承包商、勘察承包商、设计承包商、施工承包商在分包合同中即成为分包合同的发包人。
建筑工程总承包商，勘察、设计、施工承包商只能将部分工程分包给具有相应资质和能力的专业承包商。
分包活动中，作为发包一方的发包人是分发包人，作为承包一方的承包人是分承包人。
建筑工程分包包括专业工程分包和劳务作业分包两类。
专业工程分包，是指总承包商将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质和能力的专业承包商完成的活动。
建筑行业中的工程质量控制方法
建筑行业中的工程质量控制方法
1.设计阶段控制：在设计阶段，需要进行专业的设计审核和评审，包括结构设计、施工图设计等，以确保设计方案的合理性和可行性。
2.材料质量控制：选用符合国家标准及工程要求的建筑材料，严格按照材料质量检验规定进行材料验收，确保材料质量达到设计要求。
3.施工工艺控制：采用科学合理的施工工艺，确保施工过程中各项工序按照规范要求进行，以提高施工质量和效率。
4.监理控制：由专业监理机构对工程施工过程进行全面监督，包括施工方案的审查、施工现场的监督以及质量检查等，确保施工质量达到设计要求。
5.施工质量检验：对施工过程中的关键节点进行质量检验，如基础施工、结构施工、装饰材料安装等，以确保工程质量符合设计要求。
6.现场施工管理：加强现场施工管理，包括工地安全管理、协调施工进度、施工质量监控等，以确保施工安全和质量。
7.整体工程验收：在工程竣工后进行整体验收，包括工程质量检查、试运行、设备调试等，确保整体工程符合设计要求。
8.质量问题整改：在工程质量出现问题时，需要及时进行整改工作，追究责任并采取有效措施进行纠正，以确保质量问题不再出现。
9.建立建筑质量记录档案：完善建筑质量记录档案，包括设计文件、施工记录、质量检验报告等，以便日后查阅和管理。
10.质量培训与技术支持：加强对工程人员的质量培训，提高他们的技术水平和质量意识，同时提供必要的技术支持，以保证工程质量。
总之，建筑行业中的工程质量控制方法非常重要，只有严格按照规范要求和质量控制措施进行施工，才能保证建筑工程质量的稳定和可靠。
浅谈建筑劳务分包管理的现状及对策
浅谈建筑劳务分包管理的现状及对策摘要：建筑行业是目前我国重点扶持的行业，在建筑行业中应用到的建筑劳务分包，也是建筑行业在发展过程中经常用到的作业活动发挥着举足轻重的作用。
但是在目前的劳务分包实施情况来看，存在着劳务分包管理制度不健全，管理力度不到位等问题，导致劳务分包在交易过程中始终无法做到公开、规范，无法满足市场需求，在一定程度上阻碍了建筑行业的发展。
关键词：建筑劳务；劳务分包；管理现状引言随着社会经济的飞速发展，建筑劳务分包管理中的各种矛盾也越发凸显出来，具体问题主要集中在劳务分包市场管理方面，不仅分包市场建设落后，而且资质也达不到上市场要求，对于建筑行业的长远发展是极为不利的。
再加上监管部门不作为，监督制度不完善，作业人员的技能技术和综合素质都不高，使得建筑行业劳务分包管理存在的问题迟迟得不到解决。
一、建筑业劳务分包管理（一）建筑劳务的特点在目前的建筑市场上，劳务分包的工作人员大都是农民工，这种劳务组织没有形成管理结构，流动性较大、组织较为分散、分包队伍也比较小，劳务能力有限，劳务水平参差不齐，甚至连劳务分包工作者的合法权益都难以保障，各种从业保险、意外保险、社会保险难以落实，逐渐演变成企业发展的不稳定因素。
二、建筑劳务分包管理的现状（一）分包队伍管理认识不足首先体现在分包队伍引进上。
随着建筑分包队伍招投标工作的不断规范及推进，各施工企业在劳务分包队伍引进招投标方面加大了力度，以规避廉政风险及增强项目成本管控。
然而在此情况下，一些施工企业项目认识不足，引进前调查及标前评审时参与感不强，建议不多，分包队伍确认后，对于过程中出现的劳务管理问题，解决问题的办法不多，缺乏主观能动性，积极性不高、力度不够，存在严重拖延怠慢处理情绪，以至造成小事变大事，小隐患变大风险；有的项目对于分包队伍招投标存排斥态度，认为时间长、效率低，而想尽办法去拆解合同，或者找时间紧、业主要求等理由，寻求特批，不进行劳务招标。
浅谈工程分包管理监理控制措施
纵观近几年工程事故，多者由工程分包管理不规范、制度执行不到位造成。
一旦工程项目分包管理发生事故监理单位也受之牵连，轻者监理人员受到处罚、免职，重者总监理工程师、专业监理工程师沦为牢狱之灾。
如何面对纷繁复杂的工程分包局面，降低监理单位风险？根据目前工程分包管理的特点，首先应依据施工合同约定审查工程分包计划和分包单位资质，其次加强工程分包过程动态管理，定期组织专项检查，留存详实控制记录，使工程分包管理始终处于受控状态。
1 工程分包管理现状工程建设项目如火如荼、数量激增，总承包商为降低成本和风险，逐渐以管理型为主，属于自身的施工作业人员越来越少，且专业、劳务分包商数量较少，有一部分还是以收取挂靠费为主的皮包公司，供求严重失调，工程分包仍然以“包工头”为主体。
包工头由于其自身的局限性，组织管理方法单一，利润大多以获取低廉劳动力，且利润转移较多，风险抵抗能力较低。
随着生活消费水平提高和从业民工供求关系改变，劳动力价格上涨，工程施工不利因素（如突击抢工期、整治工程等）的增加，利润空间越来越小，部分“包工头”的管理无法适应形势变化，又不愿意长远投入，开始明目张胆地偷工减料，甚至暗做手脚进行质量敲诈、恶意讨薪、堵门上访、随意停工罢工等。
总承包商对分包商用之难以管理、弃之可惜，造成工程分包管理局面尴尬。
同其他行业相比，建筑行业工资水平不高、工作环境差、没有保障、身份遭到歧视、没有归属感，随着生活水平提高，思想观念转变，很多人特别是新生代不愿意做普工，建筑行业进入了“用工荒”时代。
而且进入行业的往往都是一些受教育程度低，技术水平不高，岁数较大的劳动力群体。
他们从业观念差，忠诚度低下，随意流动性大；大多是以亲缘和地域为纽带的组合，组织管理难度大，生产效率低下；缺少系统的技能培训，技术水平不高，安全意识差。
这些问题已经严重阻碍了工程项目建设管理的健康发展。
2 工程分包计划审查工程项目开工前，总承包商应根据施工合同约定，就拟分包行为向监理单位提出分包计划申请。
浅谈建筑施工中的质量管理及控制
浅谈建筑施工中的质量管理及控制【摘要】在建筑工程施工过程中，施工质量的管理控制对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要，加强施工阶段质量管理对保证整个建筑工程项目的质量具有重要意义。
结合笔者多年的实践经验，详细的阐述了建筑施工阶段的质量管理的具体措施。
【关键词】建筑；施工；质量管理随着城市化进程的逐渐推荐，房屋建筑事业也得到了迅猛的发展，同时，近年来人们对建筑的质量越来越关注，质量如建筑的生命使人们对建筑的施工质量也提出了更高的要求。
而建筑的整体结构也越来越复杂，施工周期也比较长，这就需要施工单位要严格按照计划实施，从而有效的保证建筑工程的质量，以工序过程精品铸造精品工程，所以在施工阶段要加强事前、事中及事后质量管理控制。
1. 做好质量管理的准备工作1.1 完善质量管理的相关制度开工前，要依据质量目标制定《质量计划》和《创优计划》，明确质量保证措施、质量奖罚制度、成品保护制度、三检制度、标签制度、样板引路制度及质量事故制度等，只有出台这些管理制度，才能做到有章可循。
在分项工程施工前，还要进行技术质量的交底，并对工程质量控制的难点及要点做出明确规范及说明，抓住整个施工阶段的重点。
1.2 质量控制的管理要点在施工前，要按照施工组织的设计图纸中的要求，对在工程质量管理的关键控制点处进行说明，在施工中重点控制和管理这些关键点，关键部位的质量控制是整个建筑工程质量的核心，因此我们必须要将严谨的工作作风贯彻到整项施工过程中。
1.2.1 混凝土梁及墙接头模板的施工工程质量控制的关键点包括墙接头、梁柱等，因此在对模板进行设计时，要采用适当措施确保墙接头、梁柱处都不缩径，不出现混凝土流淌，棱角要鲜明饱满，并且在施工中，要充分的考虑预控关键点。
1.2.2 防水施工的要点卫生间地面、屋面、地下室等防水工程既是工程环保和工程竣工后的重点，也是整项工程的施工重点，因此我们必须要认真的选择和严格筛选具有丰富施工经验的施工队伍，严格控制材料的质量和施工质量，严格按照技术安全交底和施工程序施工，坚决抵制有违反操作规程等现象的发生。
建筑工地施工现场的关键质量控制点要求
建筑工地施工现场的关键质量控制点要求建筑工地施工现场是一个复杂的环境，涉及众多工种和各种材料的使用。
为了确保工程质量，提高建筑安全性和可靠性，施工现场需要遵循一系列的质量控制点要求。
以下是建筑工地施工现场的关键质量控制点要求：一、人员素质要求在施工现场，各类施工人员的素质是关键的控制点之一。
工地管理方应要求施工人员具备相关岗位技能，并持有相关证书。
在招聘人员时，需要对其进行严格的资质审核，确保施工工人具备必要的技术能力和安全意识。
二、材料质量要求材料的质量是建筑工地施工过程中的关键要素。
对于使用的各类材料，包括水泥、钢筋、砖块等，都需要按照相关标准进行选择和验收。
工地管理方应定期检测材料的质量，并及时处理出现的问题。
同时，材料的储存和保管也需符合相关要求，以免影响材料的质量。
三、施工工序要求建筑工地的施工过程是一个复杂而有序的过程，每一个工序都必须符合相关的要求和标准。
在施工现场，需要建立完善的工程质量管理制度，规范施工流程，包括土方开挖、混凝土浇筑、砌筑等各个环节。
每个施工工序都需要有明确的施工方案和验收标准，以确保工程的质量。
四、安全措施要求工地施工是一个高风险的环境，为防止事故的发生，必须遵循相关的安全措施要求。
这包括工人的劳动保护、施工设备的检测和维护、工地的封闭和警戒等。
同时，必须进行定期的安全检查和培训，确保施工人员具备必要的安全意识和操作技能。
五、工地环境要求工地的环境卫生是施工现场的另一个重要方面。
工地管理方应确保工地的环境整洁，垃圾和污水等废弃物的处理要符合环保要求。
同时，对空气质量和噪音控制也需加以重视，以减少对周边环境和居民的影响。
六、质量验收要求在施工过程中，必须进行定期的质量验收工作。
验收工作应坚持标准化和规范化原则，确保施工质量符合设计和施工规范要求。
验收的内容包括材料的验收、工程质量的验收和施工图纸的变更等。
验收结果应及时记录和归档，为后续的工程保修提供依据。
总结：建筑工地施工现场的关键质量控制点要求涉及人员素质、材料质量、施工工序、安全措施、工地环境以及质量验收等方面。
建筑工地质量控制总结范文
建筑工地质量控制总结范文
建筑工地是建筑工程施工的重要场所，质量控制是保证工程质量的关键环节。
针对建筑工地质量控制工作，我们总结了以下经验：
首先，在建筑工地质量控制过程中，要重视材料的质量。
施工过程中使用的各类材料，如水泥、钢筋等，必须严格按照国家标准进行采购，并进行质量检测。
材料质量的好坏直接影响到工程的安全性和稳定性，因此在建筑工地质量控制中，材料质量是首要考虑的因素。
其次，施工过程中的监督和管理也是质量控制的重要环节。
建筑工地的管理人员要对施工进度和质量进行全程监督，及时发现和解决问题。
在施工现场要设立质量监督员，对施工过程中的关键环节进行抽查和检测，确保工程质量符合要求。
另外，建筑工地质量控制还需要注重施工工艺和施工技术。
施工过程中要按照设计图纸和规范要求进行操作，严格控制每一个工作环节，确保工程质量。
同时要对施工人员进行专业技能培训，提高其技术水平和责任意识，减少施工过程中的差错和失误。
最后，建筑工地质量控制需要建立健全的质量管理制度。
在工地上要制定详细的工程质量管理方案，明确工程质量目标和各项管理措施。
同时要建立质量档案，记录施工过程中的关键环节和质量数据，为工程验收和后期维护提供依据。
综上所述，建筑工地质量控制是确保工程质量的重要环节，需要全员参与、细致管理，注重细节和严格执行标准。
只有做好建筑工地质量控制工作，才能确保工程质量达到预期要求，为人民群众提供安全、舒适的居住环境。
希望广大建筑工地管理人员能够树立质量意识，加强质量管理，共同努力，提升建筑工程质量水平。
浅谈建筑施工质量的管理与控制 -建筑工程管理
摘要建筑工程质量管理和控制是保证工程质量优劣的首要前提，工程质量的优劣不仅关系到企业的生存发展，而且关系到国家和人民群众的生命财产安全。
本文阐述了全面质量管理的方法及质量管理的八项原则，指出了设计、施工过程中存在的工程质量问题，分析了影响质量的开发商、施工单位、监理单位及原材料对工程质量的影响，从建立质量目标、质量责任制、完善质量标准规范、强化施工过程控制、原材料质量等方面提出了质量改进措施，不断提高建筑工程质量管理和控制水平，增强人们的质量意识。
关键词：建筑工程，质量管理，管理原则，质量控制目录前言 (1)第一章质量管理的含义 (1)1.1质量管理 (1)1.2全面质量管理 (1)1.3要控制的主要过程 (1)第二章质量管理八项原则 (2)2.1以顾客为关注焦点 (2)2.2领导作用 (2)2.3 全员参和 (2)2.4过程方法 (2)2.5管理的系统方法 (3)2.6持续改进 (3)2.7基于事实的决策方法 (3)2.8和供方互利的关系 (3)第三章建筑工程质量存在的问题 (4)3.1工程设计质量不高 (4)3.2施工过程通病普遍 (4)3.3建筑工程质量粗糙 (4)第四章影响建筑工程质量的主要因素 (5)4.1开发商质量意识淡薄 (5)4.2施工单位管理能力较弱 (5)4.3监理单位监督管理不到位 (5)4.4原材料质量控制不到位 (6)第五章加强建筑工程质量管理的措施 (6)5.1制定工程质量目标 (6)5.2建立完善责任制度 (6)5.3严格控制建筑原材料 (7)5.4加强建筑工程技术规范 (7)5.5加强部门配合，加大工程施工管理力度 (7)5.6加强工程监督管理队伍建设 (8)5.7加强施工全过程的管理 (9)5.7.2认真编制、落实施工组织设计 (9)5.7.3抓好施工过程中的细部处理和成品保护工作 (9)结论 (9)致谢 (10)参考文献 (10)前言质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。
浅谈建筑工程施工分包现状及管理措施
浅谈建筑工程施工分包现状及管理措施摘要：工程分包是企业弥补资源不足的一种手段，它是我国建筑工程项目管理体制改革不断深入的产物。
积极发展建筑工程分包市场是建筑业企业与国际接轨的客观要求。
现阶段，我国采用分包方式管理的工程项目逐年增多，但工程分包管理中还存在着许多问题。
本文分析了目前我国建筑工程项目分包管理的现状以及存在的主要问题，并有针对性的提出了几点措施和建议，以供同仁参考借鉴。
关键词：建筑工程；施工分包；现状问题；管理措施Abstract: This project subcontracting enterprises make up for the lack of resources as a means, it is the product of the deepening of China’s construction project management system reform. The positive development of the construction project subcontracting market is the objective requirements of the construction enterprises with international standards. At this stage, China’s use of subcontractors to manage projects has increased every year, but there are still many problems in engineering subcontract management. This paper analyzes the status quo subcontract management of construction projects in China, as well as the main problems, and proposed several measures and recommendations for colleagues to provide references.Keywords: construction work; construction subcontractors; Present Situation, Problems; management measures引言：随着我国《建筑法》、《招投标法》、《合同法》等相关法律法规的日趋完善，对规范企业工程分包工作起到了积极作用。
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浅谈建筑分包工程建设质量控制
发表时间：2018-12-20T10:11:18.130Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第26期作者：向治中
[导读] 当前形势下，由于分包工程的数量越来越多，使人们对其施工建设的质量也越来越关注。
重庆文化艺术职业学院重庆 400067
摘要：随着建筑行业的发展，建筑工程的建设与承建形式业变得多样化。
加强对分包工程的质量控制，有助于为人们提供质量信得过的建筑。
本文主要论述了分包工程各个环节实施的有效管理，确保对分包工程质量和进度进行有效控制。
关键词：建筑工程；质量；控制
引言
当前形势下，由于分包工程的数量越来越多，使人们对其施工建设的质量也越来越关注。
但是目前的分包工程在施工方面还存在一些不足，需要结合实际情况，制定合理的措施来应对。
1建筑分包工程建设质量控制现状
1.1材料质量不过关
在分包工程中，材料质量是建设质量的关键。
如果材料质量达不到施工建设的要求，即便施工技术再先进，也无法弥补材料方面带来的影响。
然而，目前由于分包工程中对材料质量方面的控制力度不够，使得材料在采购、进场、保管过程中出现了一些问题，从而使其无法达到施工建设的标准要求。
当这些材料被使用在工程建设中后，势必会在很大程度上影响整个工程的建设质量。
1.2施工队伍的整体素质不够高
在分包工程建设中，高素质的施工队伍能够带来高效、高质量的施工。
然而，由于目前的分包工程数量较多，对施工人员的任用没有太严的标准。
这使得施工队伍里面有不少综合素养较低的人员。
这些施工人员由于自身专业水平不够高，在施工中对施工规范、技术要求的领悟能力不足，不能够很好地掌握一些细节方面的技巧，从而影响到整体施工质量。
1.3施工安全质量意识不够高
在分包工程施工中，安全与质量是两大关键要素。
提高这两方面的意识，能够让施工更加顺利地进行。
然而，在当前的施工中，由于部分人员的安全意识及质量意识都比较薄弱，使其在施工过程中没有严格遵守施工规范。
这不仅影响到了施工质量，也留下了一些安全隐患。
从现实来看，很多安全事故都是由此引发。
1.4 分包队伍培育机制不完善
目前，施工企业在分包工程时不合理地降低分包工程费用，选用分包单位时普遍采用低价中标模式。
部分分包商甚至采取低于成本价的方式竞标，以赢得工程项目；中标后，再以偷工减料、减少安全投入等方式降低工程成本，从而影响了工程安全质量。
面对如此不堪的招投标模式，一部分施工能力较强的分包商，因为没有合理的利润空间而选择退出竞标。
长此以往，分包市场出现了“劣币驱逐良币”现象，难以引进和培育优秀的分包队伍。
2分包管理改进建议
以上这些分包管理的问题和弊病，既是工程安全质量管理的隐患，也是建筑工程安全管理的风险点和出血点。
为了更加规范地开展工程分包管理，提升施工现场分包管理水平，应从以下几个方面进行改进。
2.1全面落实施工企业分包管理的主体责任
施工企业作为建筑工程施工分包管理的责任主体，对分包商的资质审查、现场准入、教育培训、动态考核和资信评价等负有主体责任。
施工企业要保障对施工现场分包管理力量的投入，在施工现场配备足够数量的具有专业技术水平的分包管理人员，对分包作业的全过程实施有效管控。
2.2发挥建设管理单位和监理单位的安全监督作用
建设管理单位和监理单位要加强对施工分包现场的检查监督，及时查处和纠正施工分包管理存在的问题，认真开展施工分包全过程监督管理工作，把好施工分包计划、分包商资质、分包合同和安全协议的审查及入场验证关，坚决杜绝不合格分包商进入现场。
2.3加强分包队伍及人员的精确管控，做好分包人员的安全培训工作
充分利用信息系统掌握分包商实际承揽任务情况、分包骨干人员及其所在项目等动态信息，防止分包队伍超出实际能力过度承揽分包任务[1]。
同时加强对分包人员的教育培训，充分应用差异化培训课件，对每一位进场分包人员进行培训考核，不合格者不得进入现场。
加强对进入施工现场的分包人员的管控，利用信息系统全面掌握施工现场的分包人员的基本情况、出勤情况及进出现场时间等信息，准确把握分包作业人员的作业状态，对分包人员的安全奖惩、违章查处、不当行为等进行记录，杜绝不合格人员进入作业现场。
2.4落实分包考核机制，建立诚信体系，健全失信惩罚机制
建设管理单位、监理单位、施工单位应切实做好分包的月度考核工作，重点考察分包单位的履约能力和安全管理能力，把信誉好、管理完善、安全质量管控到位的分包单位列入诚信单位，在招标中给予优惠政策[2]。
同时应把现场管理不到位、信誉度差的分包单位列入分包黑名单，禁止进入招标市场。
3分包管理模式创新探讨
在目前的建筑工程分包管理问题中，深层次的原因是分包体制和管理模式问题。
为了从根本上治理分包管理问题，笔者认为应从以下三个方面尝试分包管理模式的创新，供各位专业人士共同探讨。
3.1尝试把对分包单位的招标纳入建筑企业统一招标范畴，彻底改变低价中标的模式。
低价中标模式是造成分包单位低价恶性竞争的罪魁祸首[3]。
当前，分包招标采取的是施工企业自主招标模式，施工企业为了利润最大化，在分包招标中普遍采取低价中标的模式。
为彻底杜绝低价中标，应尝试把分包单位招标纳入建筑企业统一招标范畴。
建筑企业应针对分包工程制定出招标工程的合理价格，保证分包单位合理的利润率；并对公司资质、信誉度、人力资源投入、安全投入和施工管理能力等方面设置附加条件，并以此作为定标的指导依据，严
禁在招标过程中出现只看价格而不看公司信誉、诚信、业绩及施工管理能力的现象[4]。
3.2施工企业成立下属劳务公司，培养一线技能人才。
在目前施工企业向管理型企业转型的形势下，施工企业应考虑成立下属的劳务公司，每年招聘一部分专业技术学校学生进行培养，形成基础施工、铁路组立、架线施工专业施工队伍，将对劳务公司的管理纳入施工企业的日常管理工作，从而打造一支执行力强、专业技术过硬、安全素质高的专业人才队伍，很好地解决分包管理问题[5]。
3.3施工企业与分包单位建立长期合作关系，建立稳定的核心施工队伍。
目前施工单位劳务人员全部依靠分包队伍，施工能力受制于人，不能形成执行力强的施工队伍。
为了建立稳定的核心施工队伍，施工企业可以采取与分包队伍建立长期合作关系的模式。
在日常合作中，施工企业在分包队伍的培训上对分包单位进行帮扶，培养土建施工、跨越架搭设、铁塔组立、钢结构安装等专业性强的分包队伍[6]。
对分包队伍中经验丰富、能力突出的安全质量人员、班组长、焊工、架子工、电工、高空作业人员、压接工和张牵机操作工等特种作业人员及主要施工人员等关键资源，施工企业要将其纳入本单位施工班组直接管理，并采取激励措施稳定核心分包人员，提高施工企业的综合能力，实现施工企业与分包单位的共同发展和利益共享。
结束语
总之，要层层落实合同中责任和义务，总包单位对甲方负责应该无需置疑，后面分包单位对总包单位的负责是否到位，是对总包单位管控能力的考验，施工现场进行定期或不定期的监督检查是及时发现问题的手段，把质量问题防患于未然是管控能力的体现。
参考文献
[1]刘利.基于建筑工程领域分包工程的质量控制研究[J].建材与装饰，2017（35）：132-133.
[2]蒋炳良，朱文刚，费夏平.基于建筑工程领域分包工程的质量控制研究[J].中国房地产业，2015（Z2）：109.
[3]莫垒.建设工程分包管理现状与优化研究[J].现代经济信息，2015（14）：61-62.
[4]卢耀华.分包工程的质量控制[J].发展，2013（04）：103.
[5]逄晓明.工程分包质量管理探讨[J].科协论坛（下半月），2013（12）：299-300.
[6]冷秀峰.分包工程的质量控制要点[J].今日科苑，2014（06）：115.。