战略管理试卷17参考答案

战略管理试卷（17）参考答案

一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分）

1、从产品差异性角度来看，当买方的购买品为非标准品时，它实际可选择的供应商范围增大，买方具有较强的价值占有能力。

答案：错

答案分析：当买方的购买品为非标准品时，它实际上可能只有一个可供选择的供应商，供应商具有较强的价值占有能力。

2、在主要竞争者潜在能力分析内容中，适应变化能力重在反映竞争者对环境判断的“快”。答案：B

答案分析：在主要竞争者潜在能力分析内容中，适应变化能力重在反映竞争者对环境判断的“正确”。

3、企业环境的周期性变化是指环境从某个状态变化到另一个状态后将不再逆转。

答案：错

答案分析：企业环境的周期性变化是指环境从某一状态向另一状态的暂时性变化，经过一段时间后环境仍将回到原来的状态。

4、企业战略计划的制定有两种方式，自下而上的战略计划模式比较适合于处于动态环境中的企业。

判断：错

答案分析：自下而上的战略计划模式比较适合于处于相对稳定环境的多业务公司，自上而下的战略计划模式更适合动态环境中的公司。

5．进攻型战略适用于吸引力强、环境不确定性极小的产业。

答案：对

答案分析：这是进攻型战略的适用条件。

6．发展——份额矩阵对获利量与市场份额成正比关系的假设是成立的。

答案：错

答案分析：这一假设是根据经验曲线效应得出的，但是不同行业和市场的经验曲线效应是不同的，所以，只有规模型的业务才会表现出获利能力与规模的正比关系。

7．在市场竞争中，追求规模的扩大是唯一有效的竞争方式。

答案：错

答案分析：因为市场份额低的企业能因其恰好处于经验曲线的最陡处，或是拥有低成本的供应渠道及其它成本优势而获得较高的利润。所以，追求规模不是唯一的竞争方式。

8．参加合资的各方都拥有合资企业资产的一定比例，并根据自己所拥有的资产占合资总资产的比例参与对合资企业的管理，承担合资企业的经营风险并享受经营成果。这便是资产合资企业。

答案：对

答案分析：因为拥有资产所有权。

9、企业以兼并处于同一生产经营阶段的一个或多个企业作为其实现长期目标的途径，这就是纵向一体化战略。

答案：错

答案分析：这是横向一体化战略。

10．分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的低成本。

答案：错

答案分析：分散状态的显著特征是产业中没有哪一个企业能占有足以影响其他企业和整个产业的较大的市场份额。所以分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的市场份额。

二、单项选择题（每题1.5分，共30分）

1．对于企业最高层管理人员，应特别强调和着重理解战略是一种（）。

A．计划B．计谋C．观念D．模式

答案：C

答案分析：最高管理层决定着企业存在的目的、社会形象、发展远景，因此，他们必须在观念上对战略有深刻的认识。

2．（）将战略制定过程视为观念形态的形成和维持过程。

A．学习学派B．认知学派C．文化学派D．权势学派

答案：C

答案分析：企业战略制定的过程是一个集体行为过程，需要建立在由组织成员共同拥有的信仰和价值观之上。

3．认为战略是明确企业使命、设立明确长期目标、制定综合的相互关联的实现长期目标的

具体步骤的过程的观念是（）。

A．战略权变观念B．战略控制观念C．传统战略观念D．战略进化观念

答案：C

答案分析：传统战略观念强调的是必须制定正确的战略，因为战略决定企业的结构和系统。

4．当企业主要产品的技术、工艺和操作都不成熟，需要不断投入资本，改变成本构成；市场上不存在力量相当的竞争者，企业在定价上有较大的支配力；需要大规模宣传使潜在消费者意识到本企业的产品并产生购买愿望。这是产品寿命周期的（）。

A．引进阶段B．发展阶段C．成熟阶段D．衰退阶段

答案：A

答案分析：引进阶段的产品处于不稳定和不成熟时期。

5．公司层战略的主要任务是（）。

A．确定企业的业务组合B．确定业务的具体竞争方式

C．确定业务的管理计划D．确定资源使用的重点

正确答案：A

答案分析：公司层战略的主要任务是确定企业的业务组合，即决定企业活动所涉及的业务范围种类，合理安排各类业务活动在企业业务总量中的比重和作用，各类业务之间的相互关系以及这些业务在战略期内的发展方向。

6．企业人力资源的质量、适宜从事的业务种类、基本经营方式和可利用的社会协作关系等均与（）有着密切的关联。

A．气候条件B．地理位置C．资源分布D．技术保障

答案：B

答案分析：理想的地理位置即便在自然资源上没有优势，但它可以从人力资源以及其他的可利用资源上寻找相对优势。

7．发展—份额矩阵中低发展．高份额的区域是（）。

A．问号业务B．跑狗业务C．奶牛业务D．明星业务

答案：C

答案分析：该区域所在市场已进入成熟阶段，发展速度较低，但企业在市场上的占有率较高，使其创造的现金量高于自身对现金的需要量。它能为其他各类业务的发展提供所需的财力资源。

8．在业务地位—产业吸引力矩阵中，对现金供应者业务应采用（），设法尽可能地延长该类业务大量提供现金的周期。

A．维持性战略B．发展性战略C．收缩性战略D．榨取性战略

答案：A

答案分析：因为该类业务创造的现金量比自己需要使用的现金量多，成为企业内的净现金供应者。

9．企业战略要符合的前提中对企业的发展起长期指导作用的前提是（）

A．使命前提B．环境前提C．功能前提D．竞争前提

正确答案：A

答案分析：因为使命前提包含的使命、企业远景、企业管理哲学等内容相对稳定，并且影响和支配了企业对环境的看法和态度。

10．在合资战略动机分析中，出于（）的考虑，当企业需要某种资源或某种能力以进行有效竞争时，或当企业在制造过程中产生了某种副产品，而企业自身缺乏对该副产品的经营能力时，便可以与另一个拥有所需资源或具有经营能力的企业共同建立合资企业，充分利用双方的能力。

A．风险动机B．资源动机C．市场动机D．技术动机÷

答案：B

答案分析：这是由资源动机的内涵所决定。

11．产业升级属于企业一般环境分析中的（）。

A．经济环境B．技术环境C．自然环境D．政治环境

12．以下属于成熟行业中可以选择的战略的是（）。

A．开展国际化经营 B. 尽快促进行业结构的形成

C. 改变行业进入壁垒

D.集中于某一地区

答案：A

答案分析：BC属于新兴行业的可选战略，D属于分散行业可选战略。