战略管理试卷17参考答案
战略管理试卷参考答案
战略管理试卷（3）参考答案一、是非判断题（正确选A,错误选B。
每题1分，共10分）1、战略流派中，学习学派的代表人物是迈克尔•波特。
该学派的代表作是《关于变革的战略-逻辑积累》，代表作的问世标志着学习学派研究的成熟。
判断：B答案分析：学习学派的代表人物是奎因。
2、人力资源战略关系到企业最根本的、长远的竞争能力。
判断：A答案分析：见教材3、产业中同一价值链上竞争对手的数量较多，竞争实力较均衡，导致各企业对市场的影响力度和影响方式都是比较接近，竞争强度大。
判断：B答案分析：当产业市场容量一定时，产业中同一价值链上竞争对手的数量较多，竞争实力较均衡，导致各企业对市场的影响力度和影响方式都是比较接近，竞争强度大。
4、生产前准备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
判断：B答案分析：生产前准备活动是自物料在经过采购到达企业后，一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
采购活动属于企业的支持活动。
5、企业兼并前的评估也可借用发展一份额矩阵。
判断：A答案分析：此矩阵可评估兼并对象所处出的阶段和需要进行兼并的业务，以及企业的兼并能力。
6、追求利润最大化目标就是追求长期和短期利润数值的最大化。
判断：B答案分析：追求利润最大化目标并不意味着追求短期利润数值的最大，因为追求短期利润数值的最大，又可能会危及企业的长期发展。
7、参加合资的各方都拥有合资企业资产的一定比例，并根据自己所拥有的资产占合资总资产的比例参与对合资企业的管理，承担合资企业的经营风险并享受经营成果。
这便是资产合资企业。
判断：A答案分析：因为拥有资产所有权。
8、成本领先战略只能作为一种基础战略，企业竞争的成功还需要采用其他竞争战略。
判断：A答案分析：因为一般来说，在某项业务的整个生命周期中，只在较短的时期会出现明显的成本竞争效应。
当业务进入非成本竞争阶段后，只懂得抓成本的企业便会失去竞争优势。
9、因为创新是最根本的产品开发来源，所以每个企业都能具备创新的条件。
西南大学17秋[1059]《战略管理》作业答案
![西南大学17秋[1059]《战略管理》作业答案](https://img.taocdn.com/s3/m/53fe51e48662caaedd3383c4bb4cf7ec4afeb688.png)
1、公共部门战略变革干预的手段有（)种。
四三五两2、公共部门与私营部门相比,其战略管理的特殊性不包括（)目标因素市场因素动力因素绩效因素3、公共部门的内部有形条件包括（）D. 财务资源文化资源精神资源技术资源4、公共部门战略评价的基本标准有（）环境的协调性战略的可接受性经济的可行性目标的一致性5、以下不属于公共部门组织特征的是（)不以营利为目的社会提供的主要是公共物品和公共服务以营利为目的公共部门组织的目标在于实现公共利益6、公共部门战略过程不包括( ）E. 战略预测战略规划战略实施战略评价7、公共部门战略管理出现于（）A. 20世纪80年代末90年代初20世纪90年代初期20世纪80年代中期20世纪80年代初8、公共部门战略实施的手段有（）行政手段、法律手段、制造舆论手段、金钱激励手段权威手段、制度手段、制造舆论手段、精神激励手段强制手段、法律手段、协商手段、物质和精神激励手段行政手段、法律手段、思想诱导手段、物质和精神激励手段9、公共部门战略变革大体分为（)?分为两个阶段分为三个阶段分为四个阶段分为五个阶段10、组织的内部运行方式中的组织人事不包括（）A.组织人员职责特点组织人员培训组织人员安置组织人员激励11、公共组织的结构类型可以分为(）曲线式、职能式、直线—职能式和矩阵式直线式、职能式、直线—职能式和矩阵式直线式、功能式、金字塔式和椭圆式曲线式、功能式、金字塔式和椭圆式12、战略源于（）军事政治经济文化13、战略实施主要包括（)C。
战略发动、制定行动计划、组织准备、资源准备、战略实验、全面实施、战略控制战略发动、制定行动计划、资源准备、战略实验、全面实施、战略控制战略发动、制定行动计划、组织准备、战略实验、全面实施、战略控制制定行动计划、组织准备、资源准备、行动准备、战略实验、全面实施、战略控制14、以下哪个选项不是私营部门战略管理阶段（）长期计划企业职能战略长期计划公司战略计划15、纳特—巴可夫模式中,战略的制定和实施过程的第一阶段任务是( )B。
2017年《公司战略与风险管理》真题答案及解析
【答案】D 【解析】依据波士顿矩阵分析法，新能源业务属于高增长—低竞争地位的“问题”业务， 对于发展潜力巨大、前景广阔的该业务应进行重点投资，以提高市场占有率，选项 A 正确； 房地产业务属于低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务，对于该业务应当果断地放弃，选项 B 正确；生物制药业务属于高增长—强竞争地位的“明星”业务，对于该业务公司应当在短期 内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展，选项 C 正确；家电业务属于低增长—强竞争 地位的“现金牛”业务，该类业务本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持 其他业务的发展，选项 D 错误。 2.近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和 质量等方面的差异不明显。空调生产企业的主要战略径是提高效率、降低成本。按照产品生 命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（ ）。 A.成长期 B.成熟期 C.衰退期 D.导入期 【答案】B 【解析】“国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和 质量等方面的差异不明显”表明目前国内空调产业所处的阶段属于成熟期。成熟期的战略目 标是在巩固市场份额的同时提高投资报酬率；实现目标的主要路径是提高效率、降低成本。 所以，选项 B 正确。 3.2010 年，R 国汽车制造商 G 公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的 退出，R 国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商 S 公 司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。 G 公司对 S 公司的上述分析属于（ ）。 A.成长能力分析 B.适应变化能力分析 C.快速反应能力分析 D.财务能力分析
全国战略管理教程试卷和答案
全国2004年7月高等教育自学考试战略管理教程试题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A.钱德勒B.安索夫C.安德鲁斯D.波特2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化4.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（）A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景5.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（）A.大规模定制B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性8.一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（）A.高利润、高风险B.稳定的高利润C.低利润、低风险D.稳定的低利润9.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）A.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区D.蓝灯区11.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理12.下列哪一项属于动态竞争战略（）A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.进攻战略13.企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是（）A.无差异性营销B.差异性营销C.集中性营销D.大规模定制14.企业最重要的职能战略是（）A.生产战略B.人力资源战略C.财务战略D.营销战略15.下列哪一项属于企业长期资金筹集方式（）A.商业信用B.银行信用C.公司债券D.应付账款16.下列哪一项属于人力资源开发战略途径（）A.任人唯贤B.破格提拔C.岗位轮换D.自主培养17.思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于（）A.革新直觉型B.革新分析型C.保守直觉型D.保守分析型18.战略控制与评价的第一步是（）A.评价环境变化B.确定评价指标C.评价实际效果D.组建评价小组19.中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是（）A.特许权战略B.联合经营战略C.市场空隙战略D.小而精战略20.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期二、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）21．公司战略22．战略群体23．企业使命24．战略联盟25．重点集中战略三、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）26．产业环境分析的主要内容。
东师企业战略管理17春在线作业1 免费答案
一、单选题（共 10 道试题，共 20 分。
） V 1. 企业内部分析可以使公司决定（）A. 可以做什么B. 应该做什么C. 应该完成什么D. 应该在什么时候行动标准答案：A2. （）又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料供应，或者生产与产品销售联结至一起的战略形式。
A. 前向一体化战略B. 后向一体化战略C. 横向一体化战略D. 纵向一体化战略标准答案：D3. （）就是企业以商品、劳务、资本、技能等形式，从事超越一国主权范围的资源传递与转化活动。
A. 直接投资B. 企业兼并C. 跨国经营D. 劳务输出标准答案：C4. 企业战略管理包括四个相互关联的主要阶段，即（）、战略选择阶段、战略实施阶段和战略控制阶段。
A. 战略检验阶段B. 成长阶段C. 萌芽阶段D. 战略分析阶段标准答案：D5. （）是指产品的单位成本随生产批量的增加而下降。
A. 范围经济B. 搭便车C. 寻租行为D. 规模经济标准答案：D6. 价值链活动（）A. 能被划分成主要业务与辅助业务B. 能被划分成资源和能力C. 能被分析，但是对于公司竞争优势的建立作用不大D. 仅用于盈利性公司标准答案：A7. （）是企业最高层次、在重要的战略，也是制定难度最大的战略。
它要决定企业的发展方向、宗旨、目标、组织机构、资源配置等重大问题。
A. 企业总体战略B. 事业部战略C. 职能战略D. 品牌战略标准答案：A8. （）是企业理念、企业精神和企业形象的总称，它反映了企业的基本信念和价值观，是企业全体员工的精神追求和行为准则。
A. 企业精神B. 企业文化C. 企业伦理D. 企业价值观标准答案：B9. 企业战略管理的本质是（）。
A. 形成良好的企业文化B. 企业改组C. 风险管理D. 变革标准答案：D10. （）是指生产企业与用户企业之间的联合，目的是为了促进和控制产品的需求，搞好产品营销。
如纺织印染厂，原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，即该厂不仅搞印染而且还制成服装出售，这样就促进和控制了产品需求，促进了产品营销。
大学考试试卷《战略管理》及参考答案
大学考试试卷《战略管理》及参考答案《战略管理》期末考试大纲（含答案）本复习大纲适用于本学期的期末考试，所列题目为期末考试试卷的出题范围。
本次期末考试题目题型分为两种：判断题、单项选择题。
其中，判断占40%，单项选择占60%.一、判断题：1、与成本领先和差别化战略不同，聚焦战略是针对某一细分市场而进行的活动。
2、兼并与收购战略在塑造相关企业的联系上不如战略联盟或者合作关系那么持久，购并活动参与各方的经营活动之间很难密切联系，从而无法对新形成的企业形成更多的控制与自主权。
3、最优成本供应商战略要在追求低成本优势和差异化优势两者之间以及追求广大的市场整体和某一狭小的细分市场两者之间进行权衡。
4、当公司与竞争者在价格基础上进行竞争的时候，成本领先战略不是一个很好的方法。
5、外包虽然有一定的风险，但是却可以使企业集中于最核心的业务，因此，有助于企业发展自己的核心竞争力。
6、业务层战略反映了一家公司对于为顾客提供什么样的产品和服务的信念。
7、成本领先战略的采用者可以通过持续的提高效率来对潜在的进入者制造壁垒。
8、差别化战略可能会意味着在提高可靠性、耐久性、方便性和舒适性等方面进行努力。
9、只要产品是差异化的，就会给企业带来很高的溢价价值。
10、持久的差别化通常同独特的核心能力、独特的竞争能力以及对价值链活动的杰出管理紧密相联。
11、采取成本领先战略的企业不需要关心竞争对手是否在模仿它的战略。
12、战略联盟对于企业的价值在于合作各方所具有的能力，而不仅仅是合作协议本身。
13、合作联盟一经缔结就会在很多年内维持良好的运转。
14、战略联盟可能给企业带来的风险之一是陷入到对于合作方的关键技术的依赖上。
15、战略联盟是目前非常风行也是成功率相当高的一种战略。
16、聚焦战略的风险在于处于狭窄的细分市场中的顾客可能在需求上会变得与普通的一般顾客需求相同。
17、大型复杂的两家公司在采用兼并或者收购战略的时候会面临着更加复杂的合并问题。
2017年注册会计师考试《战略》真题及答案（综合题）
【导语】本试卷为中注协发布的2017年注册会计师全国统⼀考试《公司战略与风险管理》练习试卷。
本练习试卷旨在让考⽣熟悉机考环境、试题类型和作答⽅式，2017年正式考试试卷的试题类型、试题数量、分值分布和机考界⾯等，可能会做适当调整。
⼀、单项选择题： 本题型共24⼩题，每⼩题1分，共24分。
每⼩题只有⼀个正确答案，请从每⼩题的备选答案中选出⼀个你认为正确的答案，⽤⿏标点击相应的选项。
1.福海公司是国内⼀家的⾁类加⼯企业。
为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了⼏家规模较⼤的养殖场、⾁类连锁超市。
福海公司采取的发展战略属于()。
A.多元化战略 B.差异化战略 C.⼀体化战略 D.产品开发战略 2.甲公司是⼀家区别于传统⽕锅店的新式⽕锅餐饮企业，在给顾客提供⽤餐服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。
甲公司的经营模式取得了成功，营业额⾼速增长。
甲公司实施蓝海战略的路径是()。
A.跨越时间 B.跨越战略群体 C.重新界定产业的买⽅群体 D.重设客户的功能性或情感性诉求 3.瑞祥公司是⼀家啤酒制造和销售企业。
2016年初，公司管理层预计今年夏天温度较⾼，加上今年属于奥运会年，啤酒的销量将⽐去年有较⼤增长。
因此，瑞祥公司决定加⼤公司上半年的产量，以应对未来需求的增长。
瑞祥公司采⽤的平衡产能与需求的⽅法是()。
A.库存⽣产式⽣产 B.订单⽣产式⽣产 C.资源订单式⽣产 D.准时⽣产式⽣产 4.甲公司是⼀家玩具制造商，其业务已扩展到国际市场。
甲公司在劳动⼒成本较低的亚洲设⽴玩具组装⼯⼚，在欧洲设⽴玩具设计中⼼，产品销往全球100多个国家和地区。
甲公司国际化经营的战略类型属于()。
A.跨国战略 B.国际战略 C.全球化战略 D.多国本⼟化战略 5.飞翔公司是国内⼀家奶粉⽣产企业。
近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉⾜中国市场，竞争⼗分激烈。
飞翔公司为了⾃⾝的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双⽅以50%：50%的股权⽐例合资成⽴⼀家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。
17秋北理工《战略管理》在线作业
1. 以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是（）。
A. 产品结构的调整B. 正确定价C. 购买适当的顾客D. 开发国内市场正确答案：D 满分：1 分2. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。
A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 混合一体化正确答案：B 满分：1 分3. 波特提出了三种可供采用的一般竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和（）A. 分散化战略B. 集中化战略C. 标准战略D. 长期性战略正确答案：B 满分：1 分4. 企业外部环境的特点包括唯一性和（）A. 不变性B. 变化性C. 短期性D. 长期性正确答案：B 满分：1 分5. 科学管理的先驱是（）A. 彭罗斯、泰罗B. 桑恩、波特C. 法约尔、泰罗D. 豪施、哈罗德正确答案：C 满分：1 分6. 控制过程的三要素是确定评价票准、评价工作成绩和（）A. 反馈B. 确定战略C. 做出决策D. 指定组织层次正确答案：A 满分：1 分7. 企业宏观环境包括政治因素、经济因素、技术因素和（）A. 人员因素B. 管理因素C. 社会因素D. 文化因素正确答案：C 满分：1 分8. 决定企业资源维持企业竞争力的首要必备条件是（）。
A. 企业资源模仿的不完善性B. 企业资源的扩散性C. 企业资源的交易性D. 价值创造的不确定性正确答案：A 满分：1 分9. 企业具有持续竞争优势的源泉是（）。
A. 雄厚的资金B. 先进的技术资源C. 员工的创新意识和能力D. 良好的信誉正确答案：D 满分：1 分10. 以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）A. 合资企业B. 股权参与C. 契约性协议D. 独资经营正确答案：D 满分：1 分11. 在工业增长阶段的后期，一般采取的企业战略是（）A. 数量扩大战略B. 地区一体化战略C. 多种经营战略D. 纵向一体化战略正确答案：D 满分：1 分12. 关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（）A. 都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B. 都认为只包括企业要实现的目的C. 前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D. 前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径正确答案：D 满分：1 分13. 市场细分化的依据或标准是地理、人口特征和（）A. 文化B. 人口数量C. 消费者行为D. 语言正确答案：C 满分：1 分14. 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（）A. 战略目标B. 组织战略C. 战略创新D. 战略控制正确答案：B 满分：1 分15. 下列不属于明茨伯格对企业战略的理解的是____ 。
注册会计师考试《公司战略管理》试题及答案
注册会计师考试《公司战略管理》试题及答案2017注册会计师考试《公司战略管理》试题及答案一、单项选择题1、下列选项中，属于企业采用多货源策略的优点的是(D)A能产生规模经济 B便于信息的保密C能够与供应商建立较稳固的关系 D有利于对供应商压价2、下列选项中，不属于市场开发战略的适用条件的是(D)A现有市场或细分市场未饱和 B企业存在过剩的生产能力C企业的主业属于正在迅速全球化的产业D所在产业处于高新技术产业3、下列选项中，使管理层能对自己所负责的活动领域有关的计划、指导和控制及时作出有效地决策的信息系统战略是(C)A专家系统 B经理信息系统 C管理信息系统 D决策支持系统4、某公司会定期对完工产品进行审核，评定产品是否符合规定的质量水平而产生的费用属于(A)A鉴定成本 B预防成本 C外部损失成本 D企业内部损失成本5、公司在决定其资本结构时会考虑很多因素，下列选项中，不属于其考虑的因素是(B)A企业的举债能力 B企业的创新能力 C企业的资产结构 D企业对风险的态度6、某西餐厅将其所需的各种原料采购外包给一家商贸公司，由其负责每天的原料采购及送货，该西餐厅的货源策略属于(C)A单一货源策略 B多货源策略C由供应商负责交付一个完整的子部件D由采购商负责交付一个完整的子部件7、下列各项中，不属于采取成本领先战略优势的是(A)A降低顾客敏感程度 B形成进入障碍 C增强讨价还价能力 D保持领先的竞争地位8、下列选项中，适合企业采用集中化战略的是(D)A市场上存在大量的价格敏感用户 B消费者的转换成本较低C顾客的需求是多样化的 D企业资源和能力有限9、美国的通用电子公司把企业名称的缩写GE制作成名称的标志，在所有产品中都采用这一标志。
据此，该企业采用的品牌策略是(C) A不同产品不同品牌 B组合品牌 C单一企业名称 D以上都不正确10、下列关于研发定位的说法中，不正确的是(C)A成为向市场推出新技术产品的企业B成为成功产品的创新模仿者C成为研发领导者或跟随者 D成为成功产品的低成本生产者11、下列有关相关多元化战略说法错误的是(B)A相关多元化也称同心多元化B当前产业或市场缺乏吸引力时会考虑使用此战略C相关多元化的相关性可以是产品、生产技术等D以现有业务或市场进入相关产业或市场12、企业并购的形式有很多种，下列按照并购方与被并购方所处的产业相同与否来进行分配的是(C)A友善并购和敌意并购 B产业资本并购和金融资本并购C纵向并购和横向并购 D杠杆收购和非杠杆收购13、下列选项中，关于企业的融资方式说法错误的是(B)A内部融资不需要听取企业外部组织或个人的意见B债权融资的还款压力比较小 C股权融资容易被恶意收购 D资产销售融资比较激进14、一个初创期的高科技企业，假设能够通过借款取得大部分资金，它破产的概率很大，而成功的可能性很小。
战略管理试卷17参考答案
战略管理试卷17参考答案战略管理试卷（17）参考答案一、是非判断题（正确选A，错误选B。
每题1分，共10分）1、从产品差异性角度来看，当买方的购买品为非标准品时，它实际可选择的供应商范围增大，买方具有较强的价值占有能力。
答案：错答案分析：当买方的购买品为非标准品时，它实际上可能只有一个可供选择的供应商，供应商具有较强的价值占有能力。
2、在主要竞争者潜在能力分析内容中，适应变化能力重在反映竞争者对环境判断的“快”。
答案：B答案分析：在主要竞争者潜在能力分析内容中，适应变化能力重在反映竞争者对环境判断的“正确”。
3、企业环境的周期性变化是指环境从某个状态变化到另一个状态后将不再逆转。
答案：错答案分析：企业环境的周期性变化是指环境从某一状态向另一状态的暂时性变化，经过一段时间后环境仍将回到原来的状态。
4、企业战略计划的制定有两种方式，自下而上的战略计划模式比较适合于处于动态环境中的企业。
判断：错答案分析：自下而上的战略计划模式比较适合于处于相对稳定环境的多业务公司，自上而下的战略计划模式更适合动态环境中的公司。
5．进攻型战略适用于吸引力强、环境不确定性极小的产业。
答案：对答案分析：这是进攻型战略的适用条件。
6．发展——份额矩阵对获利量与市场份额成正比关系的假设是成立的。
答案：错答案分析：这一假设是根据经验曲线效应得出的，但是不同行业和市场的经验曲线效应是不同的，所以，只有规模型的业务才会表现出获利能力与规模的正比关系。
7．在市场竞争中，追求规模的扩大是唯一有效的竞争方式。
答案：错答案分析：因为市场份额低的企业能因其恰好处于经验曲线的最陡处，或是拥有低成本的供应渠道及其它成本优势而获得较高的利润。
所以，追求规模不是唯一的竞争方式。
8．参加合资的各方都拥有合资企业资产的一定比例，并根据自己所拥有的资产占合资总资产的比例参与对合资企业的管理，承担合资企业的经营风险并享受经营成果。
这便是资产合资企业。
答案：对答案分析：因为拥有资产所有权。
大学考试试卷《战略管理》及答案3套
大学考试试卷《战略管理》及答案3套一、单项选择题（本大题共 30 分，共 30 小题，每小题 1 分）1. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（）。
A. 大规模定制B. 产品专业化C. 市场专业化D. 单一市场集中化2. 于 1980 年和 1985 年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
A. 安索夫B. 波特C. 安德鲁斯D. 伊丹敬之3. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A. 钱德勒B. 安索夫C. 安德鲁斯D. 波特4. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和三个方面。
A. 引进人才战略B. 培养人才战略C. 人才使用战略D. 借用人才战略5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）分析法两种。
A. 核心能力分析B. SWOT 分析C. 财务分析D. 人员分析6. 某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）A. 同心多元化B. 水平多元化C. 集团多元化D. 一体化7. 迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A. 替代品B. 互补品C. 新产品D. 老产品8. 战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和等原则。
A. 可检验性B. 可实现性C. 可挑战性D. 权变性9. 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（）A. 核心能力B. 竞争优势C. 企业使命D. 外部环境10. 在产品----市场 33 矩阵中相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（）A. 市场渗透B. 多元化C. 全方位创新D. 市场创新11. （）是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及对市场领域变化有活动信息。
A. 竞争战略B. 市场信号C. 现有企业的反应D. 讨价还价能力12. 杜邦公司最初提供尼龙做降落伞的原料，后来又用作丝袜的原料，再后来又成为衬衣的主要原料，每一种新用途都为公司带来源源不断的利润，这一战略属于（）A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 多元化战略13. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（）A. 投入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期14. 行业进入障碍的大小主要取决于：规模经济、产品差异优势、资金需求、（）、销售渠道。
西工大17春《战略管理》在线作业满分答案
B. 0.32
C. 0.52
D. 0.62
满分：2.5分
正确答案:B
14.企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或停止全部经营业务来结束企业的生命。这是（）。
A.选择性收缩战略
B.转向战略
C.放弃战略
D.清算战略
满分：2.5分
正确答案:D
15.确定企业战略经营领域结构的基本原则是（）。
A.纵向一体化战略
B.横向一体化战略
C.同心多样化发展战略
D.复合型多样化发展战略
满分：2.5分
正确答案:D
20.在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的发展战略是（）。
A.一体化发展战略
B.纵向一体化战略
C.向前一体化战略
D.向后一体化战略
满分：2.5分
正确答案:B
21.“人无我有”、以“特”取胜的战略是（）。
A.同盟企业
B.合作企业
C.相似企业
D.同行企业
满分：2.5分
正确答案:D
18.企业作为一个经济实体，能够生存和发展的基本是企业获得（）。
A.社会效益
B.环境效益
C.经济效益
D.市场占有率
满分：2.5分
正确答案:C
19.通过合并、收买、合资以有自我发展，使企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务的发展战略是（）。
A. 60年代
B. 90年代
C. 70年代
D. 80年代
满分：2.5分
正确答案:D
12.企业依靠自身的由成利润转化为资本，用于扩大再生产的战备是（）。
A.负责经营战略
B.合作经营战略
C.股份经营战略
2017年《公司战略与风险管理》真题答案及解析
一、单项选择题（本题型共 24 小题，每小题 1 分，共 24 分。每小题ห้องสมุดไป่ตู้有一个正确答案， 请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。）
1.环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、 房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位 的描述中，错误的是（ ）。
【答案】D 【解析】企业应当在董事会下设立审计委员会，审计委员会负责审查企业内部控制，监 督内部控制的有效实施和内部控制的自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等。 根据 COSO《内部控制框架》，属于控制环境的范畴。所以，选项 D 正确。 7.华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职 能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专 业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核 制度。华胜公司采取的组织结构是（ ）。 A.事业部结构 B.战略业务单位结构 C.矩阵制组织结构 D.职能结构 【答案】C 【解析】矩阵制组织结构是指既包含职能专业化又包含产品或项目专业化的二元组织结 构。华胜公司按照两维结构设计组织结构，一维是按照职能专业化原则设立区域组织；另一 维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定 经营目标和考核制度，因此属于矩阵制组织结构。 8.P 公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在 U 国，在其他国家设立 了 20 余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个 子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P 公司国际化经营的 战略类型属于（ ）。 A.跨国战略 B.全球化战略 C.多国本土化战略 D.国际战略 【答案】A 【解析】“母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地 畅销的产品提供给母公司和其他子公司”，能够形成以经验为基础的成本效益和区位效益， 转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的需要，这属于跨国战略的典型特征。选项 A 正确。 9.育英公司是一家英语培训机构，定位于高端培训。该公司实行纯英文教学，全部课程 由外籍教师进行授课，另外配备一名中文教师担任助教。所有教师都须有 5 年以上的教学经 验，育英公司培训活动中的组织协调机制是（ ）。 A.技艺（知识）标准化 B.工作过程标准化 C.工作成果标准化 D.相互适应，自行调整 【答案】A 【解析】“育英公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师进行授课，另外配备一名中 文教师担任助教。所有教师都须有 5 年以上的教学经验”，该公司对其成员所应有的技艺、 知识加以标准化。所以，选项 A 正确。 10.下列各项中，对准时生产系统（JIT）的作用表述错误的是（ ）。 A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小 B.该方法能够减少对供应商的依赖
战略管理教程试题答案
战略管理教程试题答案集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-心之所向，所向披靡全国2007年7月高等教育自学考试战略管理教程课程代码：00940一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分 )在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1 ．对战争全局做出准确的判断而确定的方略是 ( C )A ．企业战术 B. 管理战略C. 战略D. 战术2 ．经典战略理论缺陷之一是缺乏 ( B )A ．有意识、有控制的正式计划 B. 对竞争环境的分析和选择C. 明确的目标D. 长远性和全局性3 ．企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是( A )A ．迈克尔·波特 B. 安索夫C. 明茨伯格D. 加里·哈梅尔4 ．对政治、法律环境分析属于 ( A )A ．宏观环境分析 B. 中观环境分析C. 微观环境分析D. 宇观环境分析5 ． SWOT 分析法是 ( C )A ．宏观环境分析技术 B. 微观环境分析技术C. 内外部环境分析技术D. 内部因素分析技术6 ．表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的宗旨、哲学、信念、原则的是 ( A )A ．企业愿景 B. 企业使命C. 企业目标D. 企业战略7 ．企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果，我们称之为 ( A )A ．战略目标 B. 战略行动C. 战略重点D. 战略方针8 ．企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类，属于什么战略？( B )A ．同心多元化 B. 水平多元化C. 不相关多元化D. 集团多元化9 ．以企业初始生产经营的产品（业务）项目为基准，企业生产经营范围的扩展沿其生产经营链条向前延伸，使企业的业务活动更加接近最终用户的发展战略，叫 ( B )A ．水平一体化发展战略 B. 前向一体化发展战略C. 后向一体化发展战略D. 双向一体化发展战略10 ．采用发展型战略的企业 ( B )A ．其增长速度一定高于社会经济平均增长率B. 往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平C. 其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高D. 主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡11 ．下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略？ ( A )A ．多元化战略 B. 差异化战略C. 低成本战略D. 重点集中战略12 ．追随并试图超越领先者的战略是 ( B )A ．防御战略 B. 进攻战略C. 差异化战略D. 定点超越战略13 ．将市场划分为小的子目标市场，是一种( D )A ．集中营销行为 B. 差异营销行为C. 市场引导行为D. 市场细分行为14 ．在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要是 ( C )A ．发行股票 B. 发行债券C. 银行信用D. 社会信用15 ．对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是( A )A ．权变原则 B. 随变原则C. 常变原则D. 互变原则16 ．按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是 ( C )A ．矩阵制组织结构 B. 金字塔式组织结构C. 职能型组织结构D. 水平型组织结构17．企业战略实施控制是指 ( C )A ．在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现B. 在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效C. 在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境．企业目标协调一致D. 在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动18 ．战略调整的必要性是 ( B )A ．企业领导更换 B. 外部力量和内部力量的影响C. 战略制定不完整D. 外部评价不一致19 ．“小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是 ( A )A ．由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营B. 找到竞争较弱的对手竞争，大也没用C. 小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上D. 中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略20 ．跨国公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪项不属于这三类控制机制？ ( B )A ．数据的控制机制 B. 税收政策的控制机制C. 管理人员的控制机制D. 解决争议的控制机制二、名词解释（本大题共 5 小题，每小题 4 分，共 20 分）21 ．竞争战略 P1322 ．价值链 P5823 ．核心理念 P6924 ．转变战略 P11725 ．市场补阙者 P196三、简答题（本大题共 4 小题，每小题 6 分，共 24 分）26 ．环境分析的主要内容。
2023年公司战略管理考试题库及答案(含各题型)
2023年公司战略管理考试题库及答案（含各题型）一．多选题1.属于长期资金筹集方式的有A、商业信用B、融资租赁C、应付费用D、留存收益E、股票参考答案：BDE2.企业集团的组织结构通常有A、依附型B、独立型C、股份型D、紧密型E、松散型参考答案：ABC3.企业常用的市场信号有A、提起预告B、事后宣告C、交叉回避D、格斗商标E、偏离产业惯例参考答案：ABCDE4.国际化经营的公司应考虑的政治—法律环境因素有A、对外国企业的态度B、政治的稳定性C、非关税壁垒D、政府的官僚制度E、贸易或投资条约和协定参考答案：ABDE5.企业成长的动力源有A、人力资源B、技术资源C、信息资源D、关系资源E、企业信誉资源参考答案：ABCDE6.企业研究与开发工作的基本类型有A、基础研究B、应用研究C、开发研究D、前瞻性研究E、探索性研究参考答案：ABC7.阻止公司采取放弃战略的障碍主要有A、组织领导上的障碍B、财务状况的障碍C、结构上的障碍D、内部依存关系上的障碍E、管理方面的障碍参考答案：CDE8.多样化战略是最为复杂的发展战略，主要有A、同心多样化B、纵向一体化C、横向一体化D、复合多样化E、组合多样化参考答案：ABCD9.安索夫认为公司战略的构成要素有A、经营领域B、业务目标C、成长向量D、竞争优势E、协同作用10.现有竞争者之间采用的竞争手段主要有A、价格战B、广告战C、引进产品D、出口商品E、增加对消费者的服务和保修参考答案：ABCE11.投资项目的经济评价方法主要有A、投资回收期法B、净现值法C、现值指数法D、SWOT分析法E、内部报酬率法参考答案：ABCE12.瓦伦·本尼斯研究美国最杰出和最成功的领导者,发现他们共同的能力有A、令人折服的远见和目标意识B、能够清晰地表述这一目标并使下属明确理解C、了解自己的实力并以此作为资本D、对这一目标的追求表现出一致和全身心的投入E.都有非常强烈的自信心13.根据产品市场寿命周期、竞争强度、技术特征等因素,企业战略可划分为A、剧增战略B、扩充战略C、连续增长战略D、巩固战略E、投资转向战略参考答案：ABCDE14.属于实践性战略学派的有A、企业家学派B、环境学派C、权力学派D、文化学派E、定位学派参考答案：ABCD15.在影响公司战略管理的宏观环境因素中属于社会因素的有A、社会文化B、社会习俗C、社会道德观念D、人口统计特征E、职工的工作态度16.战略控制系统中常用的控制方法有A、预算B、个人现场观察C、审计D、报表E、统计参考答案：ABC17.反映企业偿债能力的财务指标有A、总资产周转率B、流动比率C、销售净利率D、速动比率E、固定资产周转率参考答案：BD18.公司在制定战略目标的过程中应遵循的基本原则有A、一致性原则B、关键性原则C、激励性原则D、可行性原则E、定量化原则参考答案：ABCDE19.非关税壁垒主要有A、进口配额制B、外汇管制C、进口许可证制D、卫生检疫规定E、政府的采购政策参考答案：ABCDE20.经营单位战略的选择需要考虑的因素有A、成本优势B、产品差别化C、价格优势D、市场细分化E、特殊竞争力参考答案：BDE21.市场营销的功能有A、顾客分析B、销售C、定价D、分销E、产品与服务计划参考答案：ABCDE22.一般说来,国际战略联盟的形式有A、契约性协议B、国际联合C、股权参与D、合作生产E、合资经营参考答案：ABCE23.影响公司战略的内部因素有A、企业文化B、市场营销C、管理D、生产运作E、财务状况参考答案：ABCDE24.反映企业经营效率的财务指标有A、存货周转率B、流动比率C、总资产周转率D、销售毛利率E、固定资产周转率参考答案：ACE25.一个企业采用哪种研究与开发战略方向主要取决于它的A、财力B、规模C、环境状况D、竞争对手的情况E、技术领先程度的愿望参考答案：ABCDE26.公司在运用战略组合时应注意的问题有A、可供给的企业资源B、各种战略方案的组合优势C、明确主从战略的关系D、清晰的工作过程与结构E、组织的管理方式参考答案：ABC27.弗莱德·费德勒所提出的综合领导权变模型中重要的情境因素有A、领导风格B、群体的规范性C、职位权力D、任务结构E、领导者与被领导者的关系参考答案：CDE28.在领导权变理论中,人们经常使用的情境因素或中间变量有A、工作的结构化程度B、领导者与下属关系质量C、领导者的职位权力D、下属角色的清晰度E、下属对领导决策的认可度参考答案：ABCDE29.市场营销的核心概念有A、需要B、产品C、效用D、交换E、市场参考答案：ABCDE30.管理是影响公司战略的内部因素中越来越重要的因素,它包括A、规划B、组织C、领导D、控制E、协调参考答案：ABCD31.在产品—市场演化矩阵中，其纵坐标按“产品/市场”演化阶段划分为A、开发阶段B、成长阶段C、扩张阶段D、衰退阶段E、成熟/饱和阶段参考答案：ABCDE32.公司发展过程中经常遇到的战略陷阱有A、利润陷阱B、目标陷阱C、人员陷阱D、财务陷阱E、组织陷阱参考答案：ABCDE33.一般讲,战略变革时机有A、提前性变革B、反应性变革C、危机性变革D、阶段性变革E、计划性变革参考答案：ABC34.依照领导行为偏向的不同,可以将其分为A、强化关系型B、目标达成型C、团体维持型D、强化任务型E、目标达成与团体维持兼备型参考答案：BCE35.战略变化的级次有A、连续战略B、例行性战略变化C、有限的战略变化D、根本性战略变化E、企业的重新定向参考答案：ABCDE36.一般来说，公司的战略管理者主要包括A、董事会B、高层管理者C、职能部门管理者D、专职计划人员E、各事业部经理参考答案：ABCDE37.企业采取成本领先战略的主要原因有A、形成进入障碍B、增强讨价还价能力C、降低顾客对价格敏感程度D、降低替代品的威胁E、保持领先的竞争地位参考答案：ABDE38.企业在走向国际化经营时应考虑的主要环境因素有A、国际贸易体制B、政治—法律环境C、经济环境D、地理、社会、人文环境E、意识形态参考答案：ABCD39.一般来说,市场营销组合策略分为A、市场无差别策略B、市场差别策略C、市场集中化策略D、市场渗透策略E、市场开发策略参考答案：ABC40.决定进入障碍大小的主要因素有A、规模经济B、产品差异优势C、销售渠道D、资金需求E、转换成本参考答案：ABCDE41.一般来说，一个公司的战略层次包括A、公司层总战略B、决策层战略C、事业层经营战略D、管理层战略E、职能层战略参考答案：ACE42.为了实行有效的控制,控制系统必须满足的基本要求有A、节约的B、有意义的C、有利于采取行动D、简单的E、适时地提供信息参考答案：ABCDE43.典型的发展战略有A、稳定性战略B、集中化战略C、防御战略D、多样化战略E、调整战略参考答案：BD44.保证国际战略联盟正常运作的原则有A、要确定合适的联盟伙伴B、明确联盟伙伴之间的关系C、联盟各方要保持必要的弹性D、坚持竞争中的合作E、向联盟伙伴学习参考答案：ABCDE45.分散型产业基本的存在领域有A、服务业B、零售业C、批发业D、农产品加工业E、风险型企业参考答案：ABCDE46.属于短期资金筹集方式的有A、商业信用B、银行信用C、融资租赁D、留存收益E、应付费用参考答案：ABE47.根据转让方授权大小程度的不同,可以将许可证贸易分为A、独占许可B、排他许可C、普通许可D、可转让许可E、交换许可参考答案：ABCDE48.组织变革的趋势包括A、组织柔性化B、医治“大企业病”C、企业网络实践日趋繁荣D、崇尚扁平式组织E、大企业内部小企业化经营参考答案：ABCDE49.战略的约束条件有A、组织的计划与决策B、组织的核心竞争力C、组织结构和系统D、文化、风格和价值观E、技能和资源参考答案：CDE50.一般说来,在新兴产业中企业竞争应考虑的战略选择有A、尽快促进产业结构成型B、进入新兴行业时间的选择C、产品结构的调整D、改革工艺和革新制造方法E、选择适当的顾客参考答案：AB51.组织变革的主要推动力量有A、市场全球化B、知识经济时代C、等级制度的摧毁D、思维方式的转变E、信息技术参考答案：ABCE52.需要重点考察的竞争对手的能力有A、核心能力B、增长能力C、持久力D、快速反击能力E、适应变化的能力参考答案：ABCDE53.从本质意义上讲,企业的基本决策有A、投资B、融资D、分配E、预算参考答案：ABC54.一般来讲,战略实施的模式有A、指令型B、转化型C、合作型D、文化型E、增长型参考答案：ABCDE55.属于说明性战略学派的有A、设计学派B、计划学派C、学习学派D、定位学派E、权力学派参考答案：ABD56.20世纪70年代以来在世界范围内形成的新兴产业有A、个人计算机B、电子通信C、生物制药E、新能源参考答案：ABCDE57.战略控制过程的基本要素有A、确定评价标准B、指引和影响员工C、评价工作成绩D、反馈E、企业的重新定向参考答案：ACD58.成功的战略实施需要的基本执行技能有A、相互作用技能B、分配技能C、监测技能D、组织技能E、概念技能参考答案：ABCD59.一般说来,企业研究与开发战略的类型有A、革新型战略B、保护型战略C、追赶型战略D、混合型战略E、稳定型战略参考答案：ABCD60.在通用电气/麦肯锡模型中，最典型的标准战略有A、扩张战略B、维持战略C、收成战略D、调整战略E、放弃战略参考答案：ABC61.组织变革的典型形式有A、企业兼并B、企业收购C、企业网络D、企业集团E、公司重组参考答案：CDE62.防御战略的种类有A、抽资转向战略B、调整战略C、放弃战略D、稳定性战略E、清算战略参考答案：ABCE63.国际企业建立战略联盟的主要动因有A、开拓市场B、优势互补C、有利竞争D、国际垄断E、分担研究与开发风险参考答案：ABCE64.开拓型的总经理很难发挥作用的战略类型有A、剧增战略B、扩充战略C、巩固战略D、收缩战略E、抽资转向战略参考答案：CDE65.影响公司战略管理的宏观环境因素主要有A、社会因素B、经济因素C、竞争因素D、技术因素E、政治—法律因素参考答案：ABDE66.反映企业盈利能力的财务指标有A、销售毛利率B、流动比率C、总资产周转率D、销售净利率E、固定资产周转率参考答案：AD67.就制造业来讲,生产运作的基本功能包括A、生产过程B、生产能力C、库存D、人力E、质量参考答案：ABCDE68.企业可供选择的衰退战略有A、领先战略B、坚壁战略C、多样化战略D、抽资转向战略E、快速放弃战略参考答案：ABDE二、单选题1.经营单位试图在其现有产品或服务市场获得更大的控制权,这种市场战略称为A、市场开发战略B、市场渗透战略C、产品开发战略D、多样化市场战略参考答案：B2.在战略管理中,广泛、全面并具有前瞻性的意图范畴称为A、企业使命B、企业哲学C、愿景D、企业宗旨参考答案：C3.工业组织调整的有效途径是A、增加生产线B、组建企业网络C、债务重组D、组建企业集团参考答案：D4.认为领导的有效性依赖于领导者所处的情境因素或条件的理论是A、领导效率理论B、领导行为理论C、领导权变理论D、领导特质理论参考答案：C5.对商品倾销国货物征收的一种进口附加税是A、反补贴税B、反倾销税C、差价税D、混合税参考答案：B6.行业环境外的间接地或潜在地对企业发生作用和影响的环境称为A、第一类外部环境B、第二类外部环境C、第三类外部环境D、第四类外部环境参考答案：B7.企业为了满足顾客和顾客群体的需求,获得竞争优势而采取的方法称为A、产品差别化B、市场细分化C、特殊竞争力D、成本领先战略参考答案：C8.事业层战略有时也称为经营战略或A、竞争战略B、公司层战略C、作业层战略D、职能战略参考答案：A9.适合于环境确定性较大的企业的战略实施模式是A、指令型B、转化型C、合作型D、文化型参考答案：B10.企业选择最适宜战略的前提条件和基础是A、设计出合理的战略方案B、分析战略方案的适用范围C、明确战略组合方式D、鉴别出可用的战略方案参考答案：D11.如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同,则企业要获得基于经验效益的成本领先优势只有靠A、多生产、多销售B、加快学习过程C、总结前人经验D、扩大市场占有率参考答案：A12.最常用的非关税壁垒是A、进口配额B、外汇管制C、进口许可证D、卫生检疫规定参考答案：A13.企业网络最早出现在A、美国B、日本C、澳大利亚D、欧洲参考答案：D14.制定企业的战略目标既要具有可行性,又要考虑到它的先进性,这是制定公司战略目标应遵循的A、一致性原则B、关键性原则C、激励性原则D、稳定性原则参考答案：C15.许可证贸易和特许经营属于国际市场进入战略的A、出口进入方式B、合同进入方式C、投资进入方式D、进口进入方式参考答案：B16.对卖主垄断型或寡头垄断型市场,公司国际化经营常常选择A、投资进入方式B、出口进入方式C、特许经营方式D、许可证贸易方式参考答案：A17.波士顿矩阵的横轴代表A、相对市场占有率B、行业增长率C、行业吸引力D、业务优势参考答案：A18.波士顿矩阵中,高增长、高市场份额的战略事业单位属于A、明星类B、金牛类C、问题类D、瘦狗类参考答案：A19.每个战略经营单位战略规划的核心内容是A、公司层战略B、事业部战略C、作业层战略D、职能战略参考答案：B20.企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略是A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、纵向一体化战略D、横向一体化战略参考答案：C21.战略杠杆的力臂是A、资金充裕度B、组织结构C、经营资源的拥有量D、企业内在的能力参考答案：C22.管理层为其业务所选择的运营方法以及增加价值的行为方式称为A、职能战略B、事业层战略C、经营战略D、竞争战略参考答案：A23.伊丹敬之教授把经营战略概括为三个基本构成要素,其中不包括A、产品—市场群B、竞争优势C、战略资源群D、企业的业务组成参考答案：B24.在产业环境中同时存在许多企业在进行竞争,没有任何一个企业占有显著的市场份额,也没有任何企业能够对整个产业的结果具有重大的影响,这样的产业是A、分散型产业B、新兴产业C、成熟产业D、衰退产业参考答案：A25.灵活机动性和适应性较强的组织结构类型是A、职能型B、产品或服务型C、区域型D、矩阵型参考答案：D26.商标、公司品牌和企业形象等无形资产是公司的A、信息资源B、技术资源C、信誉资源D、关系资源参考答案：C27.企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和责任称为A、企业使命B、企业宗旨C、愿景D、战略目标参考答案：A28.属于公司国际化经营的政治—法律环境因素的是A、国际收支B、国际贸易体制C、基础设施D、贸易或投资条约和协定参考答案：D29.根据PM领导行为分析,生产量最高的领导模式是A、P型B、PM型C、M型D、pm型参考答案：B30.职能型组织结构的主要优点是A、决策迅速B、部门内部的专业化C、内部协调便利D、有利于培养高层管理者参考答案：B31.最广泛使用的控制方法或工具是A、信息监控B、预算C、现场观察D、审计参考答案：B32.生产产品或服务所需要的全部活动都基于地理位置而集中在一起,这样的组织结构类型是A、职能型B、产品或服务型C、区域型D、矩阵型参考答案：C33.在战略变化的级次中最容易实施的是A、有限的战略变化B、连续战略C、例行性战略变化D、根本性战略变化参考答案：B34.公司协调资源并使其发挥生产作用的技能称为A、企业财务B、企业资源C、核心竞争力D、企业能力参考答案：D35.通过分析不仅可以确定战略组合方案,还可以发现对经营层次上的战略要求,具备这个独特优点的是A、SWOT矩阵B、波士顿矩阵C、麦肯锡模型D、产品—市场演化矩阵参考答案：D36.不属于宏观环境因素的是A、企业文化B、经济因素C、社会因素D、技术因素参考答案：A37.当行业处于投入期和成长期时,经营单位可以采用的基本竞争战略是A、成本领先战略B、差异化战略C、重点集中战略D、多样化战略参考答案：A38.企业成长的主要障碍是A、人才流失严重B、缺乏精神激励C、进入障碍D、激励体制不健全参考答案：C39.减少公司在某一特定领域内投资的战略是A、抽资转向战略B、调整战略C、清算战略D、放弃战略参考答案：A40.将企业外部环境和内部条件联系起来进行分析,从而寻找二者最佳可行战略的组合,这种方法是A、经验效益分析B、SWOT分析C、波士顿矩阵分析D、麦肯锡模型分析参考答案：B41.美国可口可乐公司采用的国际竞争战略是A、国家集中化战略B、国际集中化的战略C、产品标准化战略D、广泛产品线战略参考答案：C42.产业政策、税收政策和政府订货及补贴政策都属于宏观环境因素中的A、技术因素B、经济因素C、社会因素D、政治—法律因素参考答案：D43.衡量企业竞争力的最佳尺度是A、市场营销状况B、管理水平C、员工绩效D、财务状况参考答案：D44.在SWOT分析中,外部环境中妨碍组织目标实现的因素被视为A、威胁B、机会C、优势D、劣势参考答案：A45.把心理学作为学科基础的实践性战略学派是A、文化学派B、企业家学派C、学习学派D、认识学派参考答案：D46.市场信号是一个竞争对手的A、隐蔽行动B、公开行动C、集体行动D、独自行动参考答案：B47.在7S要素模型中,体现组织核心所在的要素是A、首要目标B、风格C、结构D、系统参考答案：A48.能够使部门内部专业化的组织结构类型是A、职能型B、产品或服务型C、区域型D、矩阵型参考答案：A49.矩阵型组织结构的主要缺点是A、适应性差B、沟通不畅C、双重领导D、不够灵活参考答案：C50.“经验效益”中的“经验”一词有着特殊含义,它是指到目前为止的A、累积总收益B、累积销售量C、累积总成本D、累积产量或服务量参考答案：D51.改进现有产品和生产技术,重点是维持企业目前的技术地位和现状的研究与开发战略是A、革新型战略B、保护型战略C、追赶型战略D、混合型战略参考答案：B52.企业选取行业中某一特定的细分部分,并在世界范围内以这个特定的部分进行竞争,这种战略是A、国家集中化战略B、国际集中化的战略C、产品标准化战略D、广泛产品线战略参考答案：B53.直接对人们进行的具体生产经营活动的控制是A、产出控制B、行为控制C、内部控制D、外部控制参考答案：B54.把竞争战略解释为“公司为之奋斗的终点”的管理学家是A、安索夫B、钱德勒C、德鲁克D、波特参考答案：D55.有远见的企业选择的战略变革时机是A、提前性变革B、阶段性变革C、反应性变革D、危机性变革参考答案：A56.各事业部之间可能出现竞争,有损于整个企业的利益,这样的组织结构类型是A、职能型B、产品或服务型C、区域型D、矩阵型参考答案：B57.战略实施的第一步是A、分析组织结构B、分析组织文化C、战略变化分析D、选择战略实施的模式参考答案：C58.确立战略愿景,首先要考虑愿景的A、长远性B、可行性C、价值性D、市场性参考答案：D59.优秀企业的第一特点是A、付诸行动B、退而结网C、深入调查D、详细规划参考答案：A60.客观地获取有关经济活动和事项的论据,通过评价弄清所得论断与标准之间的符合程度,并将结果报知有关方面的过程称为A、计划B、预算C、审计D、统计参考答案：C61.随着知识经济时代的来临,企业发展最重要的资源,企业核心能力的核心是A、人才B、资金C、技术D、信息参考答案：C62.与交叉回避相关的信号形式是A、提前预告B、事后宣告C、格斗商标D、偏离产业惯例参考答案：C63.在通用电气/麦肯锡模型中,业务优势弱、行业吸引力低的战略事业单位应采用A、扩张战略B、维持战略C、放弃战略D、收成战略参考答案：D64.公司可以通过合并、兼并等手段涉足到另外某一个或某几个行业中谋求发展,这种战略是A、抽资转向战略B、调整战略C、集中化战略D、多样化战略参考答案：D65.建立国外销售分店或子公司属于国际市场进入战略的A、出口进入方式B、合同进入方式C、投资进入方式D、进口进入方式参考答案：A66.对适应性差的产品,公司国际化经营只能选择A、出口进入方式B、投资进入方式C、特许经营方式D、许可证贸易方式参考答案：A67.一个成功的领导过程在很大程度上取决于领导者的A、品质B、能力C、财力D、履历参考答案：B68.对于一次购买、经久耐用的消费品应该采用的竞争战略是A、成本领先战略B、差异化战略C、重点集中战略D、多样化战略参考答案：B69.认为战略形成是社会相互作用的过程,是建立在共同的信念上的战略管理学派是A、定位学派B、文化学派C、认识学派D、设计学派参考答案：B70.经营单位为现在的顾客开发新的产品或新的服务内容,这种市场战略称为A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多样化市场战略参考答案：C71.主要是开发新产品、新服务或新的生产技术,通过技术的革新和首创求得市场占有率上的领导到位,这种研究与开发战略是A、革新型战略B、保护型战略C、追赶型战略D、混合型战略参考答案：A72.企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品,这种战略是A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、多样化战略D、差异化战略参考答案：B73.A公司和B公司联合组成第三个公司C,A和B两公司不再存在,这种组合方式称为A、联合统一B、合并C、控股经营D、兼并参考答案：A74.在衰退阶段的早期出售这项业务,企业可以获得该项业务中最高卖价,这种战略是A、领先战略B、快速放弃战略C、坚壁战略D、抽资转向战略参考答案：B75.反映宏观经济总体状况的关键指标是A、国民生产总值增长率B、消费者收入水平C、央行的利率水平D、社会消费品零售价格指数参考答案：A76.定位学派的代表人物是A、安索夫B、德鲁克C、迈克尔·波特D、钱德勒参考答案：C77.当一个企业在某个领域中开展一项活动,而其竞争者的反应是在对发起者有影响的另一领域中采取行动,这种情况叫做A、提前预告B、事后宣告C、格斗商标D、交叉回避参考答案：D78.经营单位为新顾客提供新产品或新的服务,这种市场战略称为A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多样化市场战略参考答案：D79.把战略形成视为一个反应过程的战略管理学派是A、环境学派B、文化学派C、认识学派D、企业家学派参考答案：A80.领导理论最早期的研究集中于找出领导者实际具有的A、任职履历B、社会阅历C、文化程度D、特性或个人品质参考答案：D81.交际型的总经理一般不能起作用的战略类型是A、剧增战略B、收缩战略C、巩固战略D、抽资转向战略参考答案：A82.20世纪90年代管理领域讨论最多的当属A、企业集团B、企业网络C、公司重组D、跨国经营参考答案：C83.开拓型的总经理很难发挥作用的战略类型是A、剧增战略B、扩充战略C、巩固战略D、连续增长战略参考答案：C84.试图扭转公司财务状况欠佳的局面,提高运营效率,使公司能够渡过危机,这种战略是A、抽资转向战略B、调整战略。
专升本《战略管理》_试卷_答案
专升本《战略管理》一、（共75题,共150分）1. 战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的( )。
（2分）A.公司群体B.相同企业C.类似企业D.相同行业标准答案：A2. 一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是( )。
（2分）A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润标准答案：C3. 反映企业成长性的指标有( )。
（2分）A.销售收入增长率B.人均净利润C.总资产周转率D.流动比率标准答案：A4. 多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
（2分）A.现产品B.原市场C.现市场D.新市场标准答案：D5. 在产品一市场3X3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与( )组合而成的战略。
（2分）A.原有市场B.相关市场C.新兴市场D.以上都不是标准答案：C6. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
（2分）A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品标准答案：B7. 利润分配是利用价值形式对( )所进行的分配。
（2分）A.社会剩余产品B.利润C.社会剩余价值D.企业剩余价值标准答案：A8. 市场营销组合战略的目的是以( )为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。
（2分）A.顾客B.销售C.利润D.市场标准答案：A9. 具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )。
（2分）A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类标准答案：B10. 对战略的定义从五个不同方面进行阐述，即提出“5P”战略定义的学者是( )。
（2分）A.安索夫B.伊丹敬之C.明茨博格D.安德鲁斯标准答案：C11. 行业吸引力-竞争能力分析矩阵是由（）研究出来的。
（2分）A.波士顿咨询公司B.麦肯锡咨询公司C.亚瑟.利特尔咨询公司D.查尔斯.霍福尔标准答案：B12. 如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。
《战略管理》课程结课试题及答案
《战略管理》课程结课试题及答案一、单选题（每题2分，共30道小题，总分值60分）1.战略管理理论定位学派的代表人物是( )。
（2分）A.安德鲁斯B.波特C.安索夫D.圣吉正确答案：B2.生产性指标是衡量企业在一定时期内的生产经营能力、生产经营水平和生产成果的分配，下列属于生产性指标的是( )。
（2分）A.资产负债率B.所有者权益报酬率C.总资产周转率D.人均销售收入正确答案：D3.战略管理理论计划学派的代表人物是( )。
（2分）A.钱德勒B.波特C.安索夫D.圣吉正确答案：C4.不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的( )。
（2分）A.发展战略B.稳定战略C.防御战略D.组合战略正确答案：C5.下列哪种战略属于动态竞争战略( )。
（2分）A.成本领先战略B.差异化战略C.进攻战略D.竞合战略正确答案：C6.战略管理过程的核心问题是（）。
（2分）A.企业使命的确定B.资源的协同配置C.外部环境分析D.外部环境和内部环境的匹配正确答案：B7.竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的( )。
（2分）A.事前预告B.事后宣告C.竞争者对自己的行动的讨论和解释D.交叉回避正确答案：C8.下列哪种环境因素属于经济因素( )。
（2分）A.政府对农产品的政策和立场B.中央银行和各专业银行的利率水平C.人口结构趋向老龄化D.新技术、新工艺、新材料的不断出现正确答案：B9.下列哪种环境因素属于社会文化因素( )。
（2分）A.政府对农产品的政策和立场B.中央银行和各专业银行的利率水平C.人口结构趋向老龄化D.新技术、新工艺、新材料的不断出现正确答案：C10.下列选项中，适合企业采用集中化战略的是（）。
（2分）A.市场上存在大量的价格敏感用户B.消费者的转换成本较低C.顾客的需求是多样化的D.企业资源和能力有限正确答案：D11.一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是( )。
战略管理试卷17参考答案
战略管理试卷17参考答案
一、单选题
1.战略管理下的战略进程的第一步是（A）
A.定义目标
B.分析环境
C.确定战略方向
D.实施战略
答案：B.分析环境
2.战略管理的核心是（B）
A.战略规划
B.战略决策
C.战略实施
D.战略评价
答案：B.战略决策
3.战略管理的活动包括（ABCD）
A.战略规划
B.战略分析
C.战略选择
D.战略实施
答案：ABCD.战略规划、战略分析、战略选择、战略实施
4.战略管理的目标是（D）
A.节约资源
B.提高效率
C.提升市场
D.获取竞争优势
答案：D.获取竞争优势
二、多选题
1.战略管理的内容包括（ABC）
A.战略规划
B.战略实施
C.战略评价
答案：ABC.战略规划、战略实施、战略评价
2.企业在实现战略目标的过程中必须把握的因素有（ABCD）
A.外部环境
B.内部条件
C.竞争优势
D.市场需求
答案：ABCD.外部环境、内部条件、竞争优势、市场需求
三、判断题
1.战略管理是企业主管层面的活动。
（√）
答案：√正确
2.战略管理以实现企业的长期发展为目标。
（√）。
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战略管理试卷（17）参考答案一、是非判断题（正确选A，错误选B。
每题1分，共10分）1、从产品差异性角度来看，当买方的购买品为非标准品时，它实际可选择的供应商范围增大，买方具有较强的价值占有能力。
答案：错答案分析：当买方的购买品为非标准品时，它实际上可能只有一个可供选择的供应商，供应商具有较强的价值占有能力。
2、在主要竞争者潜在能力分析内容中，适应变化能力重在反映竞争者对环境判断的“快”。
答案：B答案分析：在主要竞争者潜在能力分析内容中，适应变化能力重在反映竞争者对环境判断的“正确”。
3、企业环境的周期性变化是指环境从某个状态变化到另一个状态后将不再逆转。
答案：错答案分析：企业环境的周期性变化是指环境从某一状态向另一状态的暂时性变化，经过一段时间后环境仍将回到原来的状态。
4、企业战略计划的制定有两种方式，自下而上的战略计划模式比较适合于处于动态环境中的企业。
判断：错答案分析：自下而上的战略计划模式比较适合于处于相对稳定环境的多业务公司，自上而下的战略计划模式更适合动态环境中的公司。
5．进攻型战略适用于吸引力强、环境不确定性极小的产业。
答案：对答案分析：这是进攻型战略的适用条件。
6．发展——份额矩阵对获利量与市场份额成正比关系的假设是成立的。
答案：错答案分析：这一假设是根据经验曲线效应得出的，但是不同行业和市场的经验曲线效应是不同的，所以，只有规模型的业务才会表现出获利能力与规模的正比关系。
7．在市场竞争中，追求规模的扩大是唯一有效的竞争方式。
答案：错答案分析：因为市场份额低的企业能因其恰好处于经验曲线的最陡处，或是拥有低成本的供应渠道及其它成本优势而获得较高的利润。
所以，追求规模不是唯一的竞争方式。
8．参加合资的各方都拥有合资企业资产的一定比例，并根据自己所拥有的资产占合资总资产的比例参与对合资企业的管理，承担合资企业的经营风险并享受经营成果。
这便是资产合资企业。
答案：对答案分析：因为拥有资产所有权。
9、企业以兼并处于同一生产经营阶段的一个或多个企业作为其实现长期目标的途径，这就是纵向一体化战略。
答案：错答案分析：这是横向一体化战略。
10．分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的低成本。
答案：错答案分析：分散状态的显著特征是产业中没有哪一个企业能占有足以影响其他企业和整个产业的较大的市场份额。
所以分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的市场份额。
二、单项选择题（每题1.5分，共30分）1．对于企业最高层管理人员，应特别强调和着重理解战略是一种（）。
A．计划B．计谋C．观念D．模式答案：C答案分析：最高管理层决定着企业存在的目的、社会形象、发展远景，因此，他们必须在观念上对战略有深刻的认识。
2．（）将战略制定过程视为观念形态的形成和维持过程。
A．学习学派B．认知学派C．文化学派D．权势学派答案：C答案分析：企业战略制定的过程是一个集体行为过程，需要建立在由组织成员共同拥有的信仰和价值观之上。
3．认为战略是明确企业使命、设立明确长期目标、制定综合的相互关联的实现长期目标的具体步骤的过程的观念是（）。
A．战略权变观念B．战略控制观念C．传统战略观念D．战略进化观念答案：C答案分析：传统战略观念强调的是必须制定正确的战略，因为战略决定企业的结构和系统。
4．当企业主要产品的技术、工艺和操作都不成熟，需要不断投入资本，改变成本构成；市场上不存在力量相当的竞争者，企业在定价上有较大的支配力；需要大规模宣传使潜在消费者意识到本企业的产品并产生购买愿望。
这是产品寿命周期的（）。
A．引进阶段B．发展阶段C．成熟阶段D．衰退阶段答案：A答案分析：引进阶段的产品处于不稳定和不成熟时期。
5．公司层战略的主要任务是（）。
A．确定企业的业务组合B．确定业务的具体竞争方式C．确定业务的管理计划D．确定资源使用的重点正确答案：A答案分析：公司层战略的主要任务是确定企业的业务组合，即决定企业活动所涉及的业务范围种类，合理安排各类业务活动在企业业务总量中的比重和作用，各类业务之间的相互关系以及这些业务在战略期内的发展方向。
6．企业人力资源的质量、适宜从事的业务种类、基本经营方式和可利用的社会协作关系等均与（）有着密切的关联。
A．气候条件B．地理位置C．资源分布D．技术保障答案：B答案分析：理想的地理位置即便在自然资源上没有优势，但它可以从人力资源以及其他的可利用资源上寻找相对优势。
7．发展—份额矩阵中低发展．高份额的区域是（）。
A．问号业务B．跑狗业务C．奶牛业务D．明星业务答案：C答案分析：该区域所在市场已进入成熟阶段，发展速度较低，但企业在市场上的占有率较高，使其创造的现金量高于自身对现金的需要量。
它能为其他各类业务的发展提供所需的财力资源。
8．在业务地位—产业吸引力矩阵中，对现金供应者业务应采用（），设法尽可能地延长该类业务大量提供现金的周期。
A．维持性战略B．发展性战略C．收缩性战略D．榨取性战略答案：A答案分析：因为该类业务创造的现金量比自己需要使用的现金量多，成为企业内的净现金供应者。
9．企业战略要符合的前提中对企业的发展起长期指导作用的前提是（）A．使命前提B．环境前提C．功能前提D．竞争前提正确答案：A答案分析：因为使命前提包含的使命、企业远景、企业管理哲学等内容相对稳定，并且影响和支配了企业对环境的看法和态度。
10．在合资战略动机分析中，出于（）的考虑，当企业需要某种资源或某种能力以进行有效竞争时，或当企业在制造过程中产生了某种副产品，而企业自身缺乏对该副产品的经营能力时，便可以与另一个拥有所需资源或具有经营能力的企业共同建立合资企业，充分利用双方的能力。
A．风险动机B．资源动机C．市场动机D．技术动机÷答案：B答案分析：这是由资源动机的内涵所决定。
11．产业升级属于企业一般环境分析中的（）。
A．经济环境B．技术环境C．自然环境D．政治环境12．以下属于成熟行业中可以选择的战略的是（）。
A．开展国际化经营 B. 尽快促进行业结构的形成C. 改变行业进入壁垒D.集中于某一地区答案：A答案分析：BC属于新兴行业的可选战略，D属于分散行业可选战略。
13．当企业处于日益衰退且不稳定的环境，企业本身缺乏竞争性产品并且财务能力较弱时，适用的战略是（）。
A．保守型战略 B. 防御型战略 C.进攻型战略 D. 竞争型战略答案：B答案分析：这是防御型战略的适用条件。
14．从价值链角度来看，下面哪项活动属于支持性活动A．生产活动 B. 售后服务 C. 市场营销 D.采购管理答案：D答案分析：其他三项属于基本活动15．在分析集中与多样化之间的平衡问题时，不需要考虑的因素有（）。
A．企业核心专长的共享性B．企业现有业务所处的生命周期C．多样化业务之间的相互关系D．集中的目的答案：D答案分析：因为集中与多元化各有优势和风险，必须考虑ABC这些因素后再在一系列战略之间进行选择。
16．在选择合资伙伴时一般需考虑的因素不包括（）。
A．战略适宜性B．能力配合性C．组织协调性D．步调一致性答案：D答案分析：考虑ABD这些因素会有助于合资伙伴的选择。
17．在环境不确定性分析中，（）会决定环境不确定性的程度。
A．环境的周期性B．环境的结构性C．环境范围的界定D．环境的不稳定性答案：D答案分析：环境不稳定性和环境复杂性是决定环境不确定性程度的主要因素。
18．技术环境对企业的间接影响表现在（）。
A．技术进步对生产力的影响B．技术进步对产品发展速度的影响C．技术进步对就业类型变化的影响D．技术进步对个人消费观念的影响答案：D答案分析：前三个选项为技术环境对企业的直接影响。
19．企业对新兴行业的一个关键战略决策是（）A、如何促进行业结构的形成B、资源的集中C、创造独特的供销渠道D、决定恰当的进入时间正确答案：D答案分析：因为这涉及对企业是否最有利问题，进入得早，企业承担的风险和有关成本高，但是进入障碍相应地要低些。
进入时机问题可参考产品策略的相关内容。
20．在跨国企业的产业类型中，（）指的是业务活动具有跨国界影响的产业。
A、多国性产业B、全球性产业C、双边国产业D、区域性产业答案：B答案分析：最主要是因为不同国家对产品的要求基本相同。
三、多项选择题（每题2分，共20分）1．安索夫提出，战略可以分为（）。
A．总体战略B．经营战略C．竞争战略D．基本战略E．发展战略答案：AB答案分析：总体战略考虑的是业务定位，经营战略考虑的是战略群定位，其它选项均不是安索夫的观念。
2．消费者导向阶段企业选择的基本战略类型可以是专业化战略——（）。
A．大批量生产B．产品差异化C．市场差异化D．多样化E．一体化答案：BC答案分析：通过这些差异化来体现企业在其产出上的独特性，更好地满足不断趋于理性的消费需要，把握市场机会。
3．明茨伯格和魁因提出的战略决策观有（）。
A．创业家型决策观B．适应型决策观C．计划型决策观D．逻辑渐进型决策观E．随意型决策观正确答案：ABCD答案分析：战略决策可以由一个人在短时间内作出的，也可以由一系列较小的决策累积而成推动组织向某一方向发展。
由此明茨伯格和魁因提出了4种典型的战略决策观。
4．现有企业的“在位”优势主要表现在（）等方面。
A．产品差异所形成顾客忠诚度B．企业对分销渠道的支配能力C．一些非规模经济的成本优势D．规模经济的成本优势E．经验曲线的效用答案：ABC答案分析：后两项不属此题答案。
5．根据价值链分析法，下列属于基本活动的有（）。
A．生产前准备活动B．服务活动C．生产后准备活动D．营销与促销活动E．采购活动答案：ABCD答案分析：采购活动属于支持性活动6．在实际中存在着四种市场份额与获利能力关系的模型，它们分别是（）。
A．规模型B．对峙型C．分散型D．专业型E．交织型答案：ABCD答案分析：因为没有交织型。
7．企业的社会目标主要着眼于（）A．企业与其外部环境的关系B．价值最大化的实现C．企业的商业道德D．企业的社会责任E．企业的“公民”性质答案：ACDE答案分析：价值最大化不属于社会目标8．从财务资源分配、实现财务目标的角度，可以将公司战略分为（）。
A．发展型战略B．榨取型战略C．渗透型战略D．稳定型战略E．撤退型战略答案：AB答案分析：其他战略不属于这一分类标志。
9．影响战略选择的非理性因素有（）。
A．当前战略B．企业管理风格C．企业文化D．企业客户E．企业的贷款人答案：ABCDE答案分析：这五个因素都属于影响企业战略选择的非理性因素。
10．按照企业对环境的主动影响程度划分，企业可以被分为（）。
A．领导性企业B．追随性企业C．破坏性企业D．主动性企业E．被动性企业答案：ABC答案分析：这是战略外部平衡过程中，不同的企业所呈现的不同表现。