第一章企业战略管理概论

第一章企业战略管理概论

一、名词解释

1.战略

2．战略管理

3.公司层战略

4.业务层战略

5．职能层战略

6．战略管理者

7.战略性思维

二、判断题

10.战略性思维是指管理者能站在公司总体战略设想的高度，来制定决策和实施管理，对多变的市场环境灵活应付，给企业带来前期效益（）

16.电子商务有其独特的竞争形势，从而也要求不同的领导方式（）

1.明茨伯格认为企业战略由五种规范构成:计划、计策、模式、定立、观念。（）

2.根据明茨伯格的观点，当年的福特汽车公司的总裁亨利福特要求了T型福特汽车漆成黑色的决策，可以理解为一种战略。〔〕

3.企业战略脱离现实可行的管理模式，也可以取得好的效果。（）

4.战略分析为制定战略提供了基础，其所描述的结果可与现行战略完全符合。（）

5.战略选择可被看作为纯目的、纯逻辑的行为。()

6.因为战略管理的最终责任由最高管理层的人员承担，所以战略管理是最高管理层的管理者的事()

7.事业部战略的重点在于:如何贯彻企业的总体目标，企业发展的机会与威胁分析，内部条件分析，战略实施中的风险分析和应变能力分析等。〔〕

8.所有权企业、合作企业以及所有者与管理者合一的企业,一般只有1〜2个战略管理者，因为在小型企业中整个战略的制定和实施职能可以由少数几个人掌握。（）

9．董事会的董事在战略管理中有两重角色:一是直接参与企业战略制定;二是判断首席执行官的战略管理工作做得是否出色。（）

11.战略性思维主要包括:超前意识、长远意识、全局意识、权变意识、、人本意识。创新意识（）

12.平均收益是指投资所得的收益超出投资者在同样的风险状况下对在其他方面进行投资所期望得到的收益的部分。()

13.企业战略管理过程仅需要一个有关企业整体战略的决定。()

14.许多总裁总是把稳定而可观的利润作为他们的首要的任务看待，一个精心设计的战略不是他们最关心的。()

15.规模经济、大规模的广告投入，在新的竞争环境下已不再像以往那样有效。()

16.电子商务有其独特的竞争形式，从而也要求有不同的领导方式。( )

三、单项选择题

1.企业战略管理一词最初是由()在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。

A.安德鲁斯

B.明茨伯格

C.钱德勒

D.安索夫

2战略管理的定义为:企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企

业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力

将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）。

Ａ．循环管理过程Ｂ．静态管理过程

Ｃ．生态管理过程Ｄ．动态管理过程

３．下列不属于明茨伯格对企业战略的理解的是（）。

Ａ．手段Ｂ．计划

Ｃ．计策Ｄ．模式

４．企业战略的基点是―。

Ａ．提高企业竞争力Ｂ．适应环境

Ｃ．扩大市场占有率Ｄ．企业利润

5.战略管理过程是指（）

Ａ．为了避免组织的失败而采取的一系列活动

Ｂ．一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力，对公司所处的外部环境条件并不关心

Ｃ．一系列到目前为止从未被成功运用于非营利部门的活动

Ｄ．公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入决策和行动的动态、完整的过程

６．在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是。（）

Ａ．经营每个单项业务

Ｂ．决定公司的每个职能部门如何运作

Ｃ．决定参与竞争的业务和资源如何分配

Ｄ．超越竞争对手，使产品销售量达到最大

７．一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得（）

Ａ．战略竞争力

Ｂ．一项永久的、可持续的竞争优势

Ｃ．丰厚的回报

Ｄ．平均利润

８．在近期的一次调査中，以下（）被许多总裁看成是他们的首要任务。

Ａ．稳定而可观的利润

Ｂ．顾客满意度和忠诚度达到最大

Ｃ．领导能力和优质的产品或服务

Ｄ．精心设计而有效的战略

９．从形成的性质角度看，对于企业的总体战略而言，下列说法正是（）。Ａ.它事关企业全局的发展

Ｂ．它具有整体性

Ｃ．它是一种长期的战略行为

Ｄ．以上都是

１０．战略管理者对于企业而言充当的（）角色。

Ａ．战略的制定者

Ｂ．战略实施的领导者和组织者

Ｃ．实施过程的控制者和结果的评判者

Ｄ．以上全是

１１．属于对企业的使命、战略、政策等提出疑问并做出选择的管理人员是（）A.中度参与型 B.积极参与型

C.促进型

D.低度参与型

12.战略使命()。

A.来源于战略意图的实施

B.是公司开展新业务的打算

C.不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司

D.是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了

13.战略决策者工作的特征是()。

A..模棱两可的决策情况

B.高收人水平

C.组织的高确定性

D.缺乏对公司的发展方向产生影响的能力

14.战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被()所推动。

A.获得收益的需要

B.追求竞争力‘

C.员工的行为

D.公司的战略标准

15.我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法,从而帮助公司（）

A.分析它在市场中的地位

B.了解它的竞争对手采取的行动

C.设计一个宽泛的使命陈述

D.有效地应对竞争格局的挑战

16.公司业务部门的战略主要描述的是。( )

A..公司试图参与竞争的业务

B.在职能部门运用的所有的政策和流程

C.公司采取的利用竞争优势以超越对手的行动

D.公司的资源、意图和使命

17.事业部多部门的运作是( )。

A.部分集中化

B.公司层的集中化

C.各部门集中化

D.分散化

18.( )不是战略领导的特点。

A.保持灵活性

B.使他人能够创造变革

C.提供宽松的工作环境

D.提供远景