施工月报主要内容
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佛山市南海经济开发区博爱路狮山段兴业路至科技路道路工程、佛山市南海区博爱路
(狮山段)景观桥工程
施
工
月
报
中核华泰建设有限公司博爱路(狮山段)项目经理部
二〇一五年四月
目录
一、工程概况 (1)
二、工程进度情况管理及下月施工计划 (2)
三、工程质量情况及质量管理工作 (4)
四、施工投入 (5)
五、计量支付 (5)
六、工程变更 (5)
七、施工安全、环保情况 (6)
八、目前存在问题 (7)
九、本月大事记 (9)
十、施工照片 (9)
施工月报
(2015年4月份)
一、工程概况
本项目属公路工程,建设内容包括:道路工程、桥梁涵洞工程、排水工程、交通工程、照明工程及绿化工程等,各专业和分项工程较多,并且在施
工过程又要考虑及配合主体工程的施工。因此,如何协调和科学的安排各分
项工程的施工,如何与在博爱湖片区的其他施工单位做好交叉作业面的配合,如何在紧张的工期时间内保质保量完成所有合同内容等,这些都是本项目部目前所要面临和挑战的难题。
我部已投入经验丰富、技术过硬、数量足够的管理和技术人员,并将通过科学规划各阶段的施工进度,提前准备技术、物资和人力等开工资源,合理安排各分项工程的施工顺序,认真落实质量、安全、进度等质量保证措施,千方百计地在施工工期内向业主和社会提交一个质量合格、外观优美、安全
可靠的工程答卷。
二、工程进度情况管理及下月施工计划
1、本月计划完成情况及工程总体进度情况
本月计划完成工程造价160万元,实际完成工程造价75 万元,实际完成工程造价占本月计划完成工程造价的47%;下月计划完成工程造价320万元,计划完成工程总造价的3.4%。自开工累计完成工程造价3428万元,累计完成工程造价占总造价(9368万元)的36.6%。
(以上数据的统计日期为4月20日)
本月主要完成的工程内容有:
1、完成了右幅第一个节段一(K0+517.5~K0+594.5)第一批剩余钢束的张拉及压浆施工。
2、完成了右幅第二个节段一(K0+620.5~K0+697.5)连续箱梁的浇筑前条件验收,计划于4月22日浇筑连续箱梁底腹板。
3、浇筑完成了左幅桥支座垫石。
4、正在搭设左幅1、2#跨支架。
5、开展了K0+740~K0+880段路堑边坡植草防护施工。
工程进度详细情况见附表1~附表4。
2、本期施工进度未完成的原因分析。
本月我部受桥梁暂停施工的影响,路基缺少工面,导致施工进度延缓。
3、针对工程实际进展情况,下一步必须采取的措施。
(1)我部已要求桥梁施工班组增加熟练、有经验的钢筋模板工作人员,加快右幅桥的施工。
(2)我部已要求支架班组增加熟练有技术有责任感的工人,加快左幅支架搭设进度。
4、下个月的施工计划。
为确保合同工期目标能逐项实现,我部将进一步加快下阶段的施工进度。
下月(2015年4月20日—2015年5月20日)具体计划:
景观桥工程:
(1)完成景观桥右幅节段一(K0+620.5~K0+697.5)及节段二连续箱梁混凝土浇筑;
(2)加快左幅支架搭设进度,完成左幅0-2#跨模板、钢筋、波纹管、钢绞线安装施工;
(3)完成左幅支座安装。
道路工程:
(1)我部将适时开展雨污水井的施工。
5、保证计划完成的措施。
项目部已建立完善各方面管理体系,保证计划完成,将采取以下各项措施:
组织措施:根据月计划编制详细的周计划进行监控,层层落实计划;计划实施过程进行动态消项管理、检查和发现计划中的偏差,并及时进行调整和纠正;切实落实工、机、料配套计划,加大工、机、料的投入,避免由于人工、机械、材料等相关因素影响计划。
管理措施:我部已建立项目质量体系和工程项目经理部质量责任制,明
确从项目经理、项目总工程师、到各级管理、质检、试验、技术和现场操作
人员的质量责任,明确各职能部门的质量职责,明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点,制订具体的监控措施,明确执行者和检验者,用工序质量保证项目质量,以工作质量来保证工程质量,实现计划质量目标。加强对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查,以良好的工作质量来保证工序质量,保证工程质量。推行全面质量管理,广泛开展群众性的QC小组活动。
经济措施:保证合理的工程施工进度及分项工程完成的完整性,在施工过程中严格按照技术规范及工程师的要求,认真及时填写质检资料并得到工程师的签字认可;组织精干的计量小组,及时完成对已完成工程量的计量及相关资料的填写;保质保量保安全按合同工期完成任务,按月及时填报工程完成情况月报表给业主方,及时进行计量工作,以便业主及时支付工程款,保证工程的资金周转。加强自有流动资金管理,协调流动资金在项目之间的流动,充分保证本合同段的流动资金。保证业主方支付的工程进度款用于本合同段工程的施工,做到专款专用。
技术措施:认真组织技术人员对设计图纸进行研究与现场核对,要求全体施工技术人员全面了解设计意图,做到心中有数;严格执行技术管理制度;认真做好各项工程的试验工作,及时提供现场的各项技术参数。试验人员经常深入现场,发现问题及时纠正并采取补救措施。每批新进场的材料,都必
须认真检查试验,合格后方可使用。
三、工程质量情况及质量管理工作
在指挥部和监理部的严格管理下,经全体施工作业人员的共同努力下,本合同段工程总体质量均处于受控状态。本月无出现质量事故,但在施工过程中存在一些缺陷。具体情况如下:
1、我部收到监理部下发的监理指令014,要求我部增加限位板、更换注浆机,现已购买了一对9孔的限位板和新的注浆机。