人力资源部人事行政工作总结

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人力资源部人事行政工作总结7篇

人力资源部人事行政工作总结7篇篇1尊敬的领导：首先，非常感谢公司给我这个机会，让我能够在这里工作和学习。

在过去的一年中，我在人力资源部人事行政岗位上，通过不断学习和努力工作，取得了一定的成绩和进步。

以下是我对过去一年工作的总结和反思。

一、岗位概述人事行政岗位是公司内部重要的管理岗位之一，主要负责员工招聘、培训、绩效管理、员工关系协调等工作。

作为人事行政专员，我的主要职责是协助部门经理完成公司人力资源管理的各项任务，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。

二、工作成绩1. 招聘与配置在过去一年中，我参与了公司多个岗位的招聘工作，包括技术、销售、行政等岗位。

通过发布招聘信息、筛选简历、面试安排等环节，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。

同时，根据公司的业务需求和员工流动情况，我及时调整了公司的人员配置，确保了公司各部门的正常运行。

2. 培训与开发在培训方面，我根据公司员工的实际情况和业务需求，制定了详细的培训计划，并协助部门经理组织实施。

通过新员工培训、岗位技能培训、团队建设活动等多种形式的培训，提高了员工的业务水平和团队协作能力。

同时，我也积极参与了公司内部的培训课程，不断提升自己的专业素养和管理能力。

3. 绩效管理在绩效管理方面，我协助部门经理建立了完善的绩效考核体系，并制定了科学的考核标准和方法。

通过定期的绩效评估和反馈，激发了员工的工作积极性和创造力，提高了公司整体的工作效率。

同时，我也积极参与了公司的激励政策制定和实施工作，为公司员工的职业发展提供了有力的支持。

4. 员工关系协调在日常工作中，我注重与员工的沟通和协调，及时了解员工的需求和意见，并反馈给部门经理。

通过积极的员工关系管理和协调工作，我帮助公司营造了良好的工作氛围和团队协作精神。

同时，我也协助部门经理处理了多起员工纠纷和投诉，确保了公司的和谐稳定发展。

三、工作不足虽然在过去一年中取得了一定的成绩和进步，但我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处。

行政人事部工作总结范文5篇

行政人事部工作总结范文5篇行政人事部工作总结范文5篇时间：2023-05-10 11:43:01 楚雯1870由分享有总结才会有进步,才会有提高,总结也是不断提高素质和业务技能的一项工作,总结是指导、推动各项工作的一个步骤,更好地促进下一歩工作的开展。

下面小编给大家带来行政人事部工作总结范文，可以点击“部门总结”查看更多相关的部门总结。

行政人事部工作总结范文1在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

一、个人品行在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。

为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。

由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。

为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。

例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

二、管理思维我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。

努力向上，即便前进一小步也有新高度”。

按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

人事行政专员工作总结7篇

人事行政专员工作总结7篇篇1尊敬的领导：在此，我谨向您汇报我作为人事行政专员的工作总结。

本报告旨在全面回顾过去一段时间的工作历程，总结经验教训，为未来的工作提供参考和借鉴。

一、工作职责与背景作为人事行政专员，我的主要工作职责包括员工招聘、培训、绩效管理以及行政事务的处理。

在领导的支持下，我始终坚持以人为本的管理理念，致力于优化公司的人力资源配置，提高员工的整体素质，为公司的发展提供有力的人力资源保障。

二、员工招聘与培训在员工招聘方面，我根据公司的发展需求，制定合理的招聘计划，并利用各种招聘渠道，吸引优秀人才加入我们的团队。

同时，我还与部门负责人密切合作，确保招聘工作的高效进行。

在培训方面，我针对公司员工的实际情况，制定个性化的培训计划，并组织专业的培训活动。

通过培训，员工的技能和素质得到了显著提升，为公司的长远发展奠定了基础。

三、绩效管理绩效管理是公司人力资源管理的核心环节。

我严格按照公司的绩效管理制度，协助领导对员工进行定期的绩效评估。

在评估过程中，我注重客观公正，以事实为依据，确保评估结果的准确性。

同时，我还根据评估结果，为员工提供有针对性的绩效改进建议，帮助员工不断提升工作能力。

四、行政事务处理除了以上主要工作职责外，我还承担了公司的一些行政事务处理工作。

这些工作虽然琐碎，但却是保证公司日常运营顺畅进行的重要环节。

我始终以认真严谨的态度对待这些工作，确保每一项任务都能按时、高质量地完成。

五、工作总结与反思回顾过去一段时间的工作历程，我认为自己在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。

首先，在员工招聘和培训方面，我能够根据公司的发展需求，制定合理的计划并组织实施。

通过不断的努力和优化，我们取得了一定的成果。

然而，在绩效管理方面，我还需要进一步加强与领导的沟通与协作，确保绩效评估的准确性和公正性。

此外，在行政事务处理方面，我需要进一步提高工作效率和准确性，确保每一项任务都能得到妥善处理。

行政人事部门工作总结(5篇)

行政人事部门工作总结行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。

它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。

一、行政事务管理1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调（尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工服务）;2、落实公司规章制度（重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规）;3、加强对各项工作的督促和检查（坚持原则性），沟通内外联系，保证上情下达和下情上报（立即行动）;4、负责对会议文件决定的事项进行催办（跟进、跟进、再跟进），查办和落实（不管任何人，王子犯法与庶民同罪--包括总经理），加强对外联络，拓展公关业务;5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理;6、负责节约公司成本（降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩!!）。

二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。

其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。

一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

行政人事年终工作总结报告6篇

行政人事年终工作总结报告6篇篇1一、背景过去的一年中，行政人事部门在公司的正确领导下，严格按照公司的工作方针和指示，认真履行工作职责，积极协调各部门之间的工作关系，不断改善工作环境和工作条件，努力提高工作效率和服务质量。

现将一年来的工作进行总结，以飨领导。

二、主要工作及成效1. 招聘与培训根据公司发展需要，行政人事部门积极组织招聘工作，通过网络招聘、校园招聘和内部推荐等多种渠道，吸引优秀人才加入公司。

同时，加强新员工的培训工作，组织岗前培训、技能培训和团队建设活动，帮助新员工快速适应公司工作环境和文化氛围。

2. 员工关系管理行政人事部门始终坚持“以人为本”的管理理念，关注员工成长和发展，积极协调和处理员工之间的关系问题。

通过定期开展团队活动和沟通会议，加强员工之间的沟通和合作，营造和谐的工作氛围。

同时，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题，提高员工的满意度和忠诚度。

3. 行政事务管理行政人事部门认真做好公司的行政事务管理工作，包括文件管理、档案管理、印章管理、会议组织等。

通过建立完善的行政管理制度和流程，确保行政事务的有序进行。

同时，加强与各部门的沟通和协作，提高行政事务的处理效率和准确性。

4. 固定资产管理针对公司固定资产管理存在的问题，行政人事部门加强了固定资产的清查和管理工作。

通过建立固定资产台账、制定管理规定和加强日常监督，确保固定资产的安全和完整。

同时，积极推动固定资产的合理配置和有效利用，为公司节约成本和提高效率。

三、存在的问题和不足1. 招聘渠道单一目前公司的招聘渠道主要集中在网络招聘和校园招聘上，渠道单一且效果有限。

应加强内部推荐和猎头公司等多元化招聘渠道的建设，提高招聘效果和质量。

2. 培训体系不完善虽然公司已经建立了一定的培训体系，但还存在一些不足之处。

应加强员工培训需求的调查和分析，制定更加针对性的培训计划和方法，提高培训效果和员工素质。

3. 沟通机制不畅在员工之间的沟通和协作中，还存在一些不畅之处。

人事行政部季度工作总结8篇

人事行政部季度工作总结8篇篇1本季度，人事行政部在公司的正确领导下，围绕公司的年度经营目标，本着“以人为本”的理念，积极开展人员招聘、入职培训、绩效考评、员工关系处理等工作，现将本季度的工作总结如下：一、人员招聘本季度，人事行政部按照公司的年度经营目标，结合公司现有的人员状况，通过多种渠道进行人员招聘，完成了公司年度人员招聘计划。

在招聘过程中，我们严格把控招聘质量，确保了新入职员工的素质和能力符合公司的要求。

同时，我们还积极推行内部推荐制度，鼓励公司内部员工推荐优秀人才，为公司的发展壮大提供了有力的人才保障。

二、入职培训为帮助新入职员工快速适应公司文化和工作岗位，人事行政部组织开展了全面的入职培训工作。

培训内容包括公司文化、规章制度、岗位职责等，帮助新员工了解公司的基本情况和发展战略，为后续工作奠定了坚实的基础。

同时，我们还通过座谈会、师徒制等方式，加强了新老员工之间的交流和学习，促进了新员工的快速成长。

三、绩效考评本季度，人事行政部按照公司的年度经营目标和绩效考核制度，对全体员工进行了公正、公开、公平的绩效考评。

考评过程中，我们严格把控考评标准，确保了考评结果的公正性和准确性。

同时，我们还根据考评结果，对员工的岗位和薪资进行了合理的调整，激励了员工的积极性和创造力。

四、员工关系处理本季度，人事行政部积极处理员工之间的关系，化解员工之间的矛盾和纠纷。

在处理过程中，我们遵循“以人为本”的理念，注重保护员工的合法权益和隐私。

通过我们的努力，员工之间的关系更加和谐稳定，为公司的发展提供了良好的内部环境。

五、存在的问题和改进措施虽然本季度人事行政部取得了一定的成绩，但仍存在一些问题需要改进。

例如，在人员招聘过程中，有时会出现应聘者素质不符合岗位要求的情况；在绩效考评过程中，有时会出现考评标准不够明确的情况。

针对这些问题，我们将进一步加强人员招聘和绩效考评的管理力度，完善相关制度和流程，提高人事行政工作的质量和效率。

企业人事行政部个人工作总结5篇

企业人事行政部个人工作总结5篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，我在企业人事行政部担任要职，负责人力资源管理和行政事务的管理工作。

在此，我向您汇报一年的工作情况，以便您了解我在工作中的表现和成果。

一、人力资源管理工作1. 招聘与培训：根据企业发展战略，我制定了详细的招聘计划，并组织实施。

通过多渠道发布招聘信息，吸引了大批优秀人才前来应聘。

在面试过程中，我严格把控质量，确保录用的人员能够胜任岗位需求。

同时，我还组织了多次培训活动，提升员工的业务水平和综合素质。

2. 绩效管理：我建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标、制定合理的考核标准、选择适当的考核方法，对员工的工作表现进行全面评估。

在考核过程中，我注重公正、公平、公开的原则，确保每位员工都能得到公正的对待。

考核结果作为员工晋升、加薪的重要依据，激发了员工的工作积极性。

3. 员工关系管理：我始终关注员工之间的关系动态，及时调解矛盾，促进团队和谐。

在处理员工关系时，我注重以理服人、以情动人的原则，使员工感受到企业的温暖和关怀。

同时，我还定期组织团队活动，增强团队凝聚力和向心力。

二、行政事务管理1. 文书处理：我负责企业内外文书的处理工作，包括文件收发、登记、归档等。

在处理过程中，我严格把控文件的质量和时效性，确保文件的准确性和完整性。

同时，我还建立了完善的文书管理制度，规范文书处理流程，提高工作效率。

2. 会议组织：我负责企业各类会议的组织工作，包括会议筹备、通知、记录等。

在会议组织过程中，我注重细节把握和时间管理，确保会议能够顺利进行并达到预期效果。

同时，我还积极与会人员沟通，了解会议需求和意见，为后续会议的组织提供改进建议。

3. 资产管理：我负责企业资产的管理工作，包括资产采购、验收、登记、报废等。

在资产管理过程中，我注重资产的合理配置和有效利用，避免资产浪费和损失。

同时，我还建立了资产管理制度，规范资产使用和管理流程，确保资产的安全和完整。

人力资源及行政部工作总结(10篇)

人力资源及行政部工作总结(10篇)人力资源及行政部工作总结(10篇)工作总结的表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。

人力资源及行政部工作总结如何写？下面是小编为大家整理的人力资源及行政部工作总结，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟!人力资源及行政部工作总结（篇1）1、我深知服务好公司每个员工是人力部门人员最起码的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。

公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应应该得到重视和提高，因为，光有生产和销售，没有足够的管理能力，公司只能永远停留在局限水平。

希望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。

我将不遗余力地为之而努力和奋斗。

2、对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。

珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。

明年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。

最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。

3、回顾这一年，由于年纪较轻，工作方法过于简单，有些问题的处理还是不够妥当，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。

再次，自己在综合素质上距公司要求还相差很多。

这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。

在以后的人事工作中，我要虚心向其他同事学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高。

并时刻关注国家出台的各种劳动方面的法律法规以及一些地方性规章制度，不断进步，争取为公司在新年度的工作中度过难关、再上新台阶贡献出自己的力量。

4、作为人事专员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。

正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。

行政人事部门年度工作总结6篇

行政人事部门年度工作总结6篇篇1一、引言本年度，行政人事部门在公司的正确领导和各部门的大力支持下，以高效、有序、稳健的工作节奏，积极推进各项工作。

在此，就过去一年的工作进行总结和回顾。

二、工作内容概述1. 人力资源管理(1)招聘与培训：举办多次招聘会，拓宽招聘渠道，成功引进优秀人才。

组织新员工培训，提高员工业务水平。

(2)绩效考核与激励：完善绩效考核体系，实施奖惩制度，激发员工工作积极性。

(3)员工关系管理：加强员工沟通，及时解决劳动纠纷，构建和谐劳动关系。

2. 行政管理(1)办公管理：优化办公环境，提高办公效率。

(2)会议筹备：精心组织各类会议，确保会议顺利进行。

(3)文件管理：规范文件流程，确保信息畅通。

三、重点成果1. 成功构建高效的人力资源管理体系，为公司引进优秀人才，提高员工业务水平。

2. 绩效考核体系日趋完善，员工工作积极性得到激发。

3. 劳动关系和谐稳定，员工满意度有所提升。

4. 行政管理流程得到优化，办公效率显著提高。

5. 成功举办多次重要会议，为公司的决策提供了有力支持。

四、遇到的问题和解决方案1. 招聘难度加大：通过网络招聘、校园招聘、内部推荐等多种渠道解决。

2. 员工培训需求多样化：根据员工需求，制定多样化的培训计划，提高培训效果。

3. 绩效考核公平性受到关注：加强绩效考核的透明度和公正性，确保绩效考核的公平性。

4. 行政管理流程繁琐：优化行政管理流程，简化审批程序，提高工作效率。

五、自我评估/反思过去一年，行政人事部门在各方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。

如招聘渠道的拓展还需加强，员工培训需求还需进一步了解，绩效考核体系还需持续优化。

我们将以此为契机，努力提高业务水平，为公司的发展做出更大贡献。

六、未来计划1. 进一步优化人力资源管理，加大人才引进力度，提高员工业务水平。

2. 完善绩效考核体系，激发员工工作积极性。

篇2一、背景过去的一年中，行政人事部门在公司的正确领导下，按照公司的总体部署和要求，认真履行工作职责，积极推进各项工作。

人事行政10月工作总结6篇

人事行政10月工作总结6篇篇1本月以来，我部门在公司的正确领导下，本着“服务公司、规范管理、高效运作、持续改进”的原则，在各部门的大力支持配合下，积极贯彻公司的工作方针，切实履行部门工作职责，较好地完成了公司领导交办的各项工作任务。

现将10月份工作总结如下：一、公司人力资源现状截至2024年10月，公司现有员工人数为XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，生产人员XX人，销售人员XX人。

从学历分布来看，本科及以上学历占比XX%，大专学历占比XX%，其他学历占比XX%。

从年龄结构来看，35岁以下员工占比XX%，36-45岁员工占比XX%，46岁以上员工占比XX%。

二、本月工作重点1. 人员招聘与配置本月，根据公司业务发展需要，人事行政部积极开展了人员招聘与配置工作。

通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才前来应聘。

经过严格的筛选和面试，我们成功录用了一批高素质的人才，为公司各岗位输送了新鲜血液。

目前，公司各部门人员配置较为合理，能够满足公司业务发展的需要。

2. 培训与开发为了提升员工的业务水平和综合素质，人事行政部制定了详细的培训计划，并严格按照计划执行。

通过内部培训和外部培训相结合的方式，我们涵盖了多个方面的内容，包括技能培训、团队协作、沟通技巧等。

培训结束后，我们还组织了相应的考核和评估，确保培训效果达到预期。

3. 绩效管理本月，人事行政部继续推进绩效管理工作。

通过对员工工作表现的定期考核和评估，我们及时了解了员工的工作进展和存在的问题。

同时，我们根据考核结果对员工进行了相应的奖惩措施，激励了员工的积极性和创造力。

此外，我们还与员工进行了绩效面谈，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方，为后续的工作提供了指导。

4. 薪酬福利管理本月，人事行政部按照公司的薪酬福利政策，对员工的工资、奖金、津贴等进行了及时的核算和发放。

同时，我们还根据市场行情和公司经营状况，对薪酬福利政策进行了适当的调整和优化，提高了员工的满意度和忠诚度。

2024年人事部工作总结（5篇）

2024年人事部工作总结行政中心是公司总经理直接领导下的部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。

行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度。

行政中心工作虽然繁杂琐碎，在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为以后工作奠定了基础，创造了良好的条件。

为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作有序进行，现工作总结汇报如下：一、人力资源管理：1、人力资源战略管理：结合公司的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。

行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度。

2、员工入职管理A、招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司发展需要，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前采用的招聘方式有：网络招聘、校园招聘、熟人介绍、内部提拔；建立了公司的招聘和面试管理流程，累计招聘人数为____人，其中美工____人，开发____人，实习____人。

人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。

要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。

也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。

所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。

力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

B、员工入职和转正管理：每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正手续，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。

2024年人力资源工作总结（五篇）

2024年人力资源工作总结尊敬的公司领导、各位同事：____是“十二五”的开局之年，是公司发展至关重要的一年。

人事部工作也在紧锣密鼓的进行，除常规工资审核、员工信息统计、社会保险申报等日常工作外，针对公司今年的发展规划，制定全年工作计划。

现将人事部上半年工作情况汇报如下：一、人事工作1、加大招聘力度：今年公司发展迅速，为满足公司对人才的需求，人事部加大了招聘力度，首先参与了两次高校招聘会，分别是____月份青干院招聘会和____月份山东经济学院招聘会，累计收纳简历____余份，面向高校、与团省委联合启动“百校千企送岗”活动；进一步发展“校企合作”，加大对实习生的录用管理，今年以来，行政人事部加紧与各高校的联系，青干院的实习生将于本月____日到岗，城建学院的实习生初步定于____月底到岗，山东女子学院的实习生将于____月份到岗，这些实习生将补充到我们的队伍中，通过基层的锻炼，强化员工素质。

其次，公司出台了《关于实施人才战略的意见》，通过各子公司、各分公司、各管理处的努力，共同引进优秀人才，加快人才战略的实施速度，第三，与媒体合作，进一步加大报纸招聘力度，同时，利用网络优势，高密度发布招聘信息。

2、落实各分公司员工劳动合同签订情况及各主管合同续签问题；自____月份起，人事部重点对员工，尤其是主管以上人员劳动合同进行了整理，目前为止，公司主管以上人员全部签订劳动合同，第一批主管合同续签工作已于____月____日结束，第二批主管合同续签工作将于____月底结束。

3、加大主管以上人员的培训力度。

上半年，公司开展了两期主管以上人员培训班，对济南片区主管以上人员进行了全面、系统的培训，力争让这些员工在自己的岗位上认清形式，摆正心态，踏实工作。

4、为进一步加大公司人才储备力度，落实“培养管理层能力，打造学习型团队”的人才培养模式，公司先后两次选派预备经理、预备主管外出进行实地学习。

本着一专多能的原则培养预备人才，让参加学习的预备人员接触不同类型的物业管理模式，定向培养一批专业性强的人才。

人事行政工作总结3篇

人事行政工作总结3篇人事行政工作总结1遵循总经理制定的20__年经营战略主线，紧紧围绕公司年度经营目标，人力资源管理和行政管理方面开展了一系列工作，在各部门之间的协作与监督下，在本部门人员的鼎力协作下，本部门工作取得了确定的成果。

在公司领导的关怀和关怀下，各个板块工作初步进展，并在人事行政工作的各个模块上沉淀了一些内容，这些内容为做好20__年以及今后的人事行政工作奠定了基础。

在此，我诚意的感谢总经理及各位领导的指导与关怀，感谢部门人员的支持与协作，感谢你们!为了总结阅历，查找不足，现从以下方面进行工作汇报。

一、人事方面：1、人员聘请工作聘请途径。

针对20__年公司人力资源需求状况：①管理人员、业务人员及文职人员基本使用智通、领航网络聘请或江门市新会区人力资源现场聘请。

②一般岗位选择实行张贴聘请启示方式、新会人力资源市场进行聘请。

③通过校内聘请(时年职业技术学院、)为公司储备后续人才。

2、培训工作①针对新入职业务员，组织企业文化、规章制、成套产品、7系列产品培训、测试。

②一般岗位新员工培训公司企业文化、规章制度;通过培训让员工对公司有初步的熟识和了解，在以后的工作中能够按公司的要求约束自己的行为。

③新入职大专、中专院校毕业生选择实行企业文化、规章制度培训。

针对所学专业支配到相应岗位实践并组织培训相关产品学问，使理论和实践相结合。

3、劳动关系管理①劳动合同统一接受应用公司印发的劳动合同，签订率达97%，并在员工入职一个星期内完成签订。

②针对到期的劳动合同准时跟踪续签工作，避开劳动纠纷产生。

4、档案管理①人事档案。

将新入职人员人事资料办理齐全后准时放入档案，离职人员资料准时整理出来单独保存，人事电子档人事资料进行准时更新。

②劳动合同。

将签订的劳动合同拿到劳动局进行备案，备案完成后准时放入档案柜。

5、将资料室文件进行重新盘点、等级，重新建立文件清单。

6、考勤管理。

依据每月5日前将员工上月的考勤导出。

对考勤不齐人员准时跟踪办理相关手续。

人事部工作总结(15篇)

人事部工作总结(15篇)人事部工作总结1为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度执行，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，制订出人事行政部20__年工作目标及计划。

人事部20__年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、安全及后勤的管理十、制度的执行一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等。

员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

完成时限：20__年2—3月份起草各类管理制度，初稿订下来后，报总经理批准后正式颁布。

二、人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。

招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。

招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。

要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。

（现阶段我们相当需要面对及考虑的问题）1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：（在行政部确定招聘人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。

人事行政工作总结及工作计划8篇

人事行政工作总结及工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、调研报告、演讲致辞、合同协议、条据文书、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, research reports, speeches, contract agreements, documents, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!人事行政工作总结及工作计划8篇工作总结是我们学习和工作中的反思材料，可以整理好自己的工作状态，工作总结是我们大脑记忆的里程碑，这是对自身思维重新整理一遍后输出的过程，本店铺今天就为您带来了人事行政工作总结及工作计划8篇，相信一定会对你有所帮助。

行政人力资源部周工作总结7篇

行政人力资源部周工作总结7篇篇1一、本周工作概况本周，行政人力资源部紧紧围绕公司战略目标，高效执行各项工作任务，积极推进人力资源管理工作，为公司稳定发展提供有力支持。

二、招聘与员工培训1. 招聘方面：本周新收集简历XX份，其中符合职位要求的XX份。

组织面试XX人次，成功录用X名新员工。

对新员工进行了系统的入职培训，确保其快速融入公司环境。

2. 培训方面：开展了员工职业技能提升培训，参与人数达到XX 人。

同时，对本周新入职员工进行了企业文化、规章制度等方面的培训，增强了员工的归属感和责任感。

三、薪酬福利管理1. 完成了本周工资核算与发放工作，确保员工工资准时到账。

2. 对员工社保、公积金等福利进行了核对与调整，确保福利政策落实到位。

3. 对公司薪酬体系进行了优化，提高了员工工作积极性。

四、绩效管理1. 完成了各部门员工的绩效考核工作，确保了考核的公平、公正。

2. 根据绩效考核结果，对优秀员工进行了表彰与奖励，激励员工继续努力。

3. 对绩效考核中表现不佳的员工进行了面谈与辅导，帮助其改进工作。

五、人事事务管理1. 完成了员工入职、离职、调岗等人事事务的办理，确保了公司人力资源的稳定。

2. 对员工人事档案进行了整理与更新，确保人事信息的准确性。

3. 开展了员工满意度调查，了解员工需求与建议，为优化人力资源管理提供参考。

六、行政事务管理1. 完成了办公环境的日常管理与维护，确保了员工的工作舒适度。

2. 组织协调了本周的会议安排，确保了会议的顺利进行。

3. 对公司固定资产进行了盘点与管理，确保资产的安全与完整。

七、其他工作1. 完成了领导交办的其他临时性工作，确保了工作的顺利进行。

2. 对部门内部工作流程进行了优化，提高了工作效率。

3. 积极参与公司各项活动，增强了团队凝聚力。

八、总结与展望本周，行政人力资源部在招聘、培训、薪酬福利、绩效及行政事务等方面均取得了显著成绩。

然而，我们也意识到在工作中仍存在一些不足，如招聘渠道的拓展、员工关怀的加强等。

行政人事部月工作总结(7篇)

行政人事部月工作总结____即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下：一、____工作回顾(一)、人力资源管理工作1、人才配置____是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性很大。

____行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。

____使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等。

截止至____月____日，招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的____%以上，能满足公司各部门岗位需要及正常运转。

但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。

____人员在岗情况截止到____月，公司实际在岗人数____人(其中总经办____人、行政人事部____人、财务部____人、企划部____人、工程部____人、安管部____人、客服部____人、商管部____人、美食广场部____人)，较____同期岗编人数同比下降____%。

____人员招聘1.2.1招聘渠道____的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。

在____下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道-校园招聘，企业走进校门，既对公司人员进行了招聘，同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象。

本年度招聘渠道如下：通过对____各种招聘渠道进行相关比较，网络招聘是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。

1.2.2面试情况____公司累计应聘____人，入职新员工____人，累计离职____人。

人力资源行政年终工作总结5篇

人力资源行政年终工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、条据文书、心得体会、策划方案、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, job reports, contract agreements, speeches, documents, insights, planning plans, teaching materials, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!人力资源行政年终工作总结5篇要想在工作中有更出色的表现，写好工作总结就是最关键的步骤，在工作或学习之后给自己做个总结，工作总结可以使我们进步，下面是本店铺为您分享的人力资源行政年终工作总结5篇，感谢您的参阅。

行政人事工作总结范文(18篇)

行政人事工作总结范文即将过去的____年是公司发展史上至关重要的一年，是取得了辉煌成绩和稳步发展的一年。

一年来在公司领导的正确领导下，行政人事中心围绕着公司的主流业务，从三大方面做好各项服务支持工作。

具体如下：（一）人力资源工作1、招聘及试用员工跟踪考评。

今年累计招聘各岗位人员共计104名，其中包括区域经理3名、质管经理、银行会计、美特融资主管、采购员、行政主管、人力资源主管、pcb布板人员各1名，生产技工72名。

特别是进入____月份后生产任务突然加大，技工需求急剧增加至三十余人，我们想了很多办法，采用了很多手段及时补充32人，保证了生产任务的顺利完成。

另外，我们采用多种方式对新进人员进行跟踪，及时辞退了部分不合格人员。

在“宁缺勿滥”的思想指导下，既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的成本。

2、考核。

今年____月份对52名车间员工，2名服务维修人员进行了岗级考评。

通过考核，明显的看出员工的操作技能大大提高，不仅调动了员工的积极性，而且提高了工作质量和工作效率。

另外为稳定、留住关键员工，我们制定了检测人员的资格认定方案并组织实施了大口径水表、普通水表、燃气表、热量表的资格认定，对合格人员进行了技术补贴。

3、今年____月份对各部门74岗位进行了普查。

因营销模式变化、人员工作变动等，我们对各部门的现有岗位、人员配置及职责情况进行了普查，并完善形成《岗位说明书》，为员工招聘、培训提供了参考依据。

4、对各岗位进行了薪酬调查与分析。

我们通过中华英才网、各地工资指导价的查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬并通过gdp换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资调查，并形成了《调查报告》。

通过了解市场薪资水平，为本公司的薪酬调整提供了参考依据。

另外，通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过15%，远远超过《____年济南市工资指导价》中制造业人工成本占总成本的比例7.4%，数据表明我公司人工成本太高，在当前工资水平大大低于市场水平的前提下，人浮于事的现象比较严重。

行政人事部工作总结通用15篇

行政人事部工作总结通用15篇行政人事部工作总结1我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。

在08年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。

努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。

其总结报告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理：(1)、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。

(2)、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。

(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。

(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

(6)、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

2、招聘：(1)、部门传人员增补单。

(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。

通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

3、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍80间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。