史上最全非上市公司股权激励方案范文(精选3篇)
非上市公司的股权激励方案范本
非上市公司的股权激励方案范本一、股权激励目的股权激励的目的就是为了让公司的发展与员工的利益紧密绑定，让员工更有主人翁意识，共同为公司的发展出力。
简单来说，就是让大家有钱一起赚，有难一起扛。
二、股权激励对象1.核心团队成员：公司创始人、高层管理人员、技术骨干等。
2.关键岗位员工：对公司业务有重大影响的关键岗位人员。
3.优秀员工：表现突出的员工，为公司发展作出突出贡献。
三、股权激励方式1.虚拟股权：公司给予员工一定比例的虚拟股权，员工享有分红权，但不享有表决权和所有权。
2.实际股权：公司转让部分实际股权给员工，员工享有表决权、分红权和所有权。
四、股权激励额度1.虚拟股权：根据员工级别、岗位、贡献等因素，设定不同的虚拟股权比例。
2.实际股权：根据公司实际情况，合理分配实际股权比例。
五、股权激励时间1.虚拟股权：员工自获得虚拟股权之日起，享有分红权，时间为3-5年。
2.实际股权：员工自获得实际股权之日起，享有表决权、分红权和所有权，时间为5-10年。
六、股权激励条件1.员工需在公司工作满一定年限，一般为2年。
2.员工需达到公司设定的业绩指标，如年度销售额、净利润等。
3.员工需遵守公司规章制度，无严重违规行为。
七、股权激励实施步骤1.制定股权激励方案：明确激励对象、激励方式、激励额度、激励时间等。
2.提交董事会审批：将股权激励方案提交给董事会审批，确保方案合理、合规。
3.签订股权激励协议：与员工签订股权激励协议，明确双方权利义务。
4.股权激励实施：按照协议约定，向员工发放虚拟股权或实际股权。
5.跟踪评估：对股权激励效果进行跟踪评估，根据实际情况调整方案。
八、股权激励风险控制1.设定退出机制：员工离职、退休或发生严重违规行为时，公司有权回购其股权。
2.限制股权转让：员工持有的实际股权不得随意转让，需经公司同意。
3.避免股权纠纷：建立健全股权激励纠纷解决机制，确保公司稳定发展。
九、股权激励效果评估1.员工满意度：通过问卷调查、访谈等方式了解员工对股权激励的满意度。
非上市公司的股权激励经典案例
自动失效。
（
3
）为体现激励性，激励对象无需缴纳行权资金。
（
4
）期权行权后（期权转换成实股）开始享受分红。
（
5
）本次期权行权计划全部结束时
，集中办理实股的工商变更手续。
三、激励股的权利
（一）实股的权利
（
1
）分红权
激励对象按所持实股数量享受分红，红利＝公司当年净利润×分红比例×激
激励对象的岗位重要性及个人的历史贡献。
（二）期权
期权分三期授予，授予时间为
2011
年窗口期、
2012
年窗口期、
2013
年窗口
期。授予数量的确定主要考虑激励对象的岗位重要性及个人的历史贡献。
五、公司股价的确定办法
（
1
）实施股权激励前（截止到
2010
年
12
月
31
日）的资本公积和未分配利
润归公司的老股东所有，公司的初始（
如下：
业绩指标
2011
年
2012
年
2013
年
销售额（万元）
X
X
X
说明：（
1
）若业绩
指标的实际完成值小于目标值的
80%
，则当期期权全部灭
失；（
2
）若业绩指标的实际完成值大于（含等于）目标值的
80%
，但不足
100%
，
则当期期权可行权数量＝当期待行权的期权数量×当期业绩指标实际完成值
/
当
期业绩指标目标值；（
拟上市主体总股本。
注：参照上市公司股权激励管理办法，拟上市主体用于股权激励的股数约占
非上市公司股权激励方案范本
非上市公司股权激励方案范本一、方案目的非上市公司为了吸引和激励优秀员工，提高公司经营效益，特设计本股权激励方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体核心骨干员工，包括高管人员、关键技术人员和销售骨干等。
三、激励方式1.股票期权激励公司将向被激励对象授予股票期权，被激励对象获得期权的行权价格为xxx元，有效行权期为xxx年，行权形式为现金结算。
2.股份奖励公司将按照被激励对象的贡献程度，决定授予的股份比例。
获得股份奖励的员工需要在公司规定的锁定期内持有股份。
四、激励对象的条件1.服务期限要求被激励对象需要在公司连续工作满xxx年，才能获得股权激励。
2.绩效要求被激励对象需要达到公司规定的绩效指标，方可享受股权激励。
具体绩效指标将根据员工不同的岗位角色而定，公司将定期进行评估和考核。
五、股权激励行权规则1.行权方式被激励对象在行权期内，可选择将股票期权行权转换为现金结算或者实际持有公司股份。
2.行权决策被激励对象需要在行权期到期前向公司提交书面申请，提出是否以行权所获取的股份进行转让或者保留的决策。
六、解除股权激励1.解除激励条件在以下情况下，被激励对象将解除股权激励：- 员工主动离职或被公司辞退；- 员工涉嫌违法犯罪，丧失继续享受激励权益的资格。
2.期权行权后解除被激励对象在行权之后，若不再持有公司股份，将自动解除激励。
七、其他条款1.方案变更公司保留随时修改、调整本激励方案的权利，并以书面形式通知被激励对象。
2.解释权对于本方案条款的解释权归公司所有。
八、特别声明本方案的目的是激励员工积极工作，促进公司发展。
被激励对象需遵守公司的相关规定和制度，不得从事任何损害公司利益的行为。
以上为非上市公司股权激励方案的范本，具体实施时，请根据公司自身情况进行调整和完善。
股权激励不仅能激发员工的积极性和创造力，也能提高公司的竞争力和长期发展。
希望本方案能有效地帮助公司吸引和留住优秀人才，实现共赢。
非上市公司的股权激励方案范本
非上市公司的股权激励方案范本1、范本一：正式风格尊敬的各位股东、董事及管理层：非上市公司股权激励方案范本本文档旨在制定并实施非上市公司股权激励方案，以激励和引导公司管理层、核心技术人员等关键员工创造价值，提升公司整体业绩，实现公司战略目标。
根据公司特点和发展需求，制定了以下内容：一：背景和目的1. 背景介绍：简要描述公司发展历程、行业地位等。
2. 目标说明：明确股权激励的目标是提高公司整体业绩、增加股东权益、激励关键员工等。
二：股权激励对象1. 管理层：列出具体的公司高级管理人员，例如总经理、副总经理等。
2. 核心技术人员：列出具体的技术骨干，例如研发部门负责人、主要研发人员等。
三：股权激励方式1. 股票期权：详细介绍股票期权的授予条件、行权条件、行权期限等。
2. 股份奖励：详细介绍股份奖励的授予条件、奖励比例、奖励对象等。
四：股权激励计划实施1. 制定时间表：明确股权激励计划的制定和实施时间节点。
2. 实施步骤：具体描述股权激励计划的实施流程和具体操作。
五：股权激励计划评估与调整1. 绩效评估指标：明确绩效评估的指标和方法。
2. 调整机制：描述股权激励计划在不同情况下的调整机制和程序。
六：其他条款1. 解释权与争议解决：明确解释权属于公司董事会，争议解决通过协商、调解或仲裁等方式。
2. 违约责任及后果：描述违反股权激励方案的责任和后果。
附件：1. 股权激励计划细则：包括具体的股权激励计划细则，如授予条件、行权条件等。
2. 参考法律法规：列出相关法律法规，如公司法、劳动合同法等。
注释：1. 股票期权：指公司授予员工一定数量股票的权利，员工可在规定行权期限内按约定价格购买公司股票。
2. 股份奖励：指公司根据员工的贡献和业绩给予一定比例的公司股份奖励。
2、范本二：活泼风格亲爱的各位股东、董事及管理层小伙伴们：非上市公司股权激励方案范本咱们要为咱们的非上市公司设计一个绝妙的股权激励方案啦！这个方案可是能够激励和引导咱们公司的管理层、核心技术人员等关键员工创造最大价值、提升整体业绩、实现公司战略目标哒！废话不多说，下面就是本方案的具体内容：一：背景和目的1. 背景介绍：简要和大家聊聊咱们公司的发展历程，有多牛掰！2. 目标说明：咱们要明确咱们设计股权激励方案的目标哦，怎么能够忘了激励员工一把呢！二：股权激励对象1. 管理层：列出具体的公司高级管理人员，他们就是咱们公司的顶梁柱！2. 核心技术人员：列出具体的技术骨干，他们可是公司的宝贝，离不开他们的贡献！三：股权激励方式1. 股票期权：告诉大家股票期权的授予条件、行权条件，还有行权期限，约定明白就好！2. 股份奖励：咱们可不能心疼股份，得告诉大家具体的奖励条件、比例和对象哦！四：股权激励计划实施1. 制定时间表：好好安排时间，不能拖拖拉拉哦，宝贵的股权激励计划呢！2. 实施步骤：咱们需要详细描述股权激励计划的实施流程和具体操作！五：股权激励计划评估与调整1. 绩效评估指标：告诉大家绩效评估的指标和方法，咱们得客观公正评判嘛！2. 调整机制：咱们的股权激励计划要灵活一点，情况不同得有不同的调整机制！六：其他条款1. 解释权与争议解决：别忘了解释权属于公司董事会，争议解决要通过协商、调解或仲裁等方式进行哦！2. 违约责任及后果：违约可是要负责任的，咱们公司可是严肃对待违反股权激励方案的呦！附件：1. 股权激励计划细则：想看具体细则吗？关于授予条件、行权条件等全部都会包含其中！2. 参考法律法规：别忘了列出相关法律法规哦，咱们要守规矩！注释：1. 股票期权：咱们公司给员工一定数量股票的权利，员工可以在规定行权期限内按约定价格购买公司股票！2. 股份奖励：咱们公司会根据员工的贡献和业绩给予一定比例的公司股份奖励！。
非上市公司模拟期权激励范本经典版
非上市公司模拟期权激励范本经典版全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：非上市公司模拟期权激励范本经典版三、非上市公司模拟期权激励范本的经典版1. 目的：提高员工积极性、激励创新、稳定队伍、提升公司竞争力。
2. 实施对象：全体员工。
3. 实施规模：每年按公司总经营收入的1%用于期权激励。
4. 实施方式：以股票形式或现金结合模拟期权等方式激励员工。
5. 激励对象：（1）公司领导者，按照其所持股权比例设定期权数量。
（2）核心骨干员工，以个人绩效、层级、工作年限等因素为依据确定期权数量。
6. 权益授予：根据员工年度绩效进行定期授予。
7. 行权条件：员工须在公司服务满一定年限后方可行使期权。
8. 行权价格：行权价格应由独立估值机构估算，不低于公司股票市值。
9. 行权期限：一般为授予之日后3到5年。
10. 行权后持有：员工行权后应有一定的封闭期限，以防止过多抛售现金或股票。
11. 终止或离职：员工在终止或离职后应根据规定要求返还部分或全部期权。
12. 行权方式：可以选择现金行权或以股票持有行权。
四、非上市公司模拟期权激励范本的优点1. 激发员工的积极性和创造力，增强员工的团队合作意识，提高公司的整体绩效。
2. 有利于留住优秀人才，提高员工的忠诚度和稳定性，降低员工流失率。
3. 有助于提高公司的整体竞争力，促进公司的长期稳健发展。
4. 有利于建立公司与员工之间更加紧密的利益关系，形成良性的互动模式。
五、非上市公司模拟期权激励范本的设计要点1. 设计期权激励方案时应考虑公司的实际情况和未来发展规划，量化激励目标，合理分配激励范围，有针对性地制定激励标准。
2. 设计期权激励方案应充分尊重员工的利益和合理诉求，确保激励的公平性和透明度。
3. 设计期权激励方案时，应加强风险预防机制，规范期权的行使条件和方式，避免激励滥用和不当得利。
4. 设计期权激励方案时，应充分考虑员工的个性化需求，根据员工的特点和工作性质，灵活设置期权的行权条件和期限。
非上市公司内部股权激励范本
非上市公司内部股权激励范本在当今的商业世界中，为了吸引和留住优秀人才，激励员工为公司的长期发展努力工作，许多非上市公司纷纷采用股权激励这一有效的激励手段。
股权激励不仅能够让员工分享公司的成长收益，还能增强员工的归属感和忠诚度，提升公司的整体竞争力。
下面为您提供一份非上市公司内部股权激励的范本，以供参考。
一、股权激励计划的目的本股权激励计划的目的在于：1、建立长期激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，促进公司持续、健康、稳定的发展。
2、让员工分享公司的发展成果，将员工个人利益与公司的长远利益紧密结合，激励员工为公司创造更大的价值。
二、激励对象的确定1、激励对象的范围包括公司的高级管理人员、核心技术人员、业务骨干以及对公司发展有重要贡献的员工。
2、激励对象的确定应综合考虑员工的职位、工作年限、工作业绩、发展潜力等因素。
三、股权激励的模式1、采用虚拟股权的方式进行激励，即授予激励对象一定数量的虚拟股权，享有相应的分红权和增值权，但不具有所有权和表决权。
2、虚拟股权的数量根据激励对象的职位、业绩等因素确定。
四、股权的来源公司从预留的股权池中拿出一定比例的股权作为本次股权激励的来源。
五、激励股权的数量及分配1、本次股权激励计划共授予激励对象_____股虚拟股权。
2、具体的分配方案如下：高级管理人员：＿____股核心技术人员：＿____股业务骨干：＿____股其他重要贡献员工：＿____股六、激励股权的授予条件1、激励对象在公司连续工作满_____年。
2、激励对象在过去一年的绩效考核中达到_____以上的标准。
3、激励对象未发生违反公司规章制度、损害公司利益等行为。
七、激励股权的行权条件1、公司业绩达到预定目标，如净利润增长率达到_____%以上。
2、个人绩效考核达到_____以上的标准。
八、激励股权的有效期本次股权激励计划的有效期为_____年，自授予之日起计算。
九、激励股权的行权安排1、行权时间：在满足行权条件后的_____年内，激励对象可以分批次行权。
非上市公司股权激励协议范本.doc
非上市公司股权激励协议范本.doc第一篇模板：非上市公司股权激励协议范本一：协议背景1.1 目的本协议的目的是为了制定和规范非上市公司的股权激励计划，以吸引、激励和留住优秀人才，提高公司的业绩和竞争力。
1.2 协议范围本协议适用于公司内部的股权激励计划，包括但不限于股票期权、股份奖励、限制性股票等形式。
二：股权激励计划2.1 激励对象公司根据业务发展和人才需求，确定参与股权激励计划的对象，并按照一定的标准和程序进行评选。
2.2 激励方式公司可以通过授予股票期权、发放股份奖励等方式对参与股权激励计划的员工进行激励。
2.3 激励条件参与股权激励计划的员工需要满足一定的条件，包括但不限于绩效评估、业绩目标等。
2.4 激励期限股权激励计划的期限根据具体情况而定，可以设定为一定的年限，也可以根据员工的工作年限进行逐年释放。
三：股权行使规则3.1 行使条件参与股权激励计划的员工需要在一定的条件下行使其股权，包括但不限于公司业绩目标的达成、个人绩效的评估等。
3.2 行使权益股权的行使方式可以是将其转换为股票，也可以是以现金的形式进行赎回。
四：股权销售规则4.1 销售限制参与股权激励计划的员工需要在一定的期限内保持其所持股权，不得进行转让或出售。
4.2 销售价格股权的销售价格可以根据市场行情和公司的估值进行确定，也可以根据股东协议的约定进行议价。
五：协议生效及解除5.1 协议生效本协议自双方签署之日起生效，并视为双方对股权激励计划的共识和约定。
5.2 协议解除本协议可以根据双方的协商一致解除，也可以根据一定的条件和程序进行解除。
六：其他条款6.1 保密条款本协议内容属于商业秘密，双方应保守相关信息并互相保护对方的知识产权。
6.2 争议解决本协议发生的争议应当通过友好协商解决，协商不成的可以提交相关法律部门进行仲裁或诉讼。
七：附件本文档涉及附件，请参见附件文件。
八：法律名词及注释1. 非上市公司：指尚未公开发行股票或未在证券交易所上市交易的公司。
非上市公司的股权激励方案范本最新
非上市公司的股权激励方案范本最新一、股权激励的目的股权激励是一种通过给予公司核心员工股权或股权相关权益，以激励其为公司长期发展努力工作的机制。
对于非上市公司而言，股权激励的主要目的包括以下几个方面：1、吸引和留住优秀人才：在竞争激烈的人才市场中，股权激励可以为公司提供一种有吸引力的薪酬福利组合，帮助公司吸引到行业内的优秀人才，并留住公司现有的核心员工。
2、激励员工努力工作：将员工的利益与公司的长期发展紧密联系在一起，激励员工为实现公司的战略目标而努力工作，提高工作积极性和创造力。
3、促进公司长期发展：通过股权激励，使员工更加关注公司的长期业绩和价值创造，有助于公司制定和实施长期发展战略，提升公司的竞争力和可持续发展能力。
二、股权激励的对象1、公司高级管理人员：包括总经理、副总经理、财务总监等，他们对公司的经营决策和管理起着关键作用。
2、核心技术人员：拥有公司核心技术或专利的研发人员，他们的技术能力和创新成果对公司的发展具有重要意义。
3、业务骨干：在市场拓展、销售、生产等关键业务领域表现出色的员工，他们的工作业绩直接影响公司的经营成果。
三、股权激励的模式1、股票期权：公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。
激励对象在行权时需要支付行权价格，获得股票后可以在市场上出售获利。
2、限制性股票：公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的公司股票，但激励对象在限制期内不得出售股票。
限制期满后，激励对象可以自由出售股票。
3、股票增值权：公司授予激励对象一种权利，当公司股票价格上涨时，激励对象可以获得股票价格上涨带来的收益，但不实际拥有股票。
四、股权激励的数量1、总量确定：根据公司的股本规模、股权结构、业绩目标等因素，合理确定股权激励计划的股票总量。
一般来说，股权激励的股票总量不宜超过公司总股本的 10%。
2、个人分配：根据激励对象的职位、业绩贡献、工作年限等因素，确定每个激励对象获得的股权激励数量。
非上市公司的股权激励方案范本
非上市公司的股权激励方案范本一、背景和目的随着企业经营环境日益复杂和激烈竞争的加剧，激励人才成为企业持续发展的关键因素。
股权激励方案作为一种重要的激励手段，可以帮助企业吸引、激励和留住优秀人才。
对于非上市公司来说，设计一份合理有效的股权激励方案至关重要。
本文将提供一个非上市公司的股权激励方案范本，以供参考。
二、激励对象本方案适用于公司全体核心管理团队，包括高级管理人员、技术专家和关键岗位员工。
三、激励方式本方案采用股票期权激励方式。
四、激励计划1. 股权授予根据员工的贡献和职位级别，授予相应数量的公司股票期权。
授予时间为入职后满一年。
股票期权的行权价为授予时公司的公允市值。
2. 期权行权期权的行权期限为授予后三年，受益人可以选择在行权期限届满后随时行权。
行权时可以选择以现金或股票的方式支付行权价格。
3. 期权行权条件在行权期限届满之前，需要满足以下条件之一：a) 在公司连续工作满三年；b) 公司实现一定的盈利目标。
5. 期权激励比例根据员工的级别和职位，制定不同的期权激励比例。
具体比例由公司管理层进行评估和决定。
6. 期权的限售和转让授予的股票期权在授予后一定期限内限制转让，以确保员工对公司有长期的承诺和贡献。
转让期限为期权行权后三年。
7. 期权行权后的税收处理根据国家相关税收规定，期权行权所得需要缴纳个人所得税。
公司可以协助员工处理相关税务事宜。
五、激励效果评估公司将定期评估股权激励方案的实施效果，并根据实际情况进行调整和改进。
同时，公司会及时沟通和协商与员工之间的关系，以达到共赢的目标。
六、保密约定公司与受益人签订保密协议，保护公司商业机密和激励方案的机密性。
七、法律与争议解决本方案适用于中国法律。
对于由本方案引起的争议，公司与员工应通过友好协商解决。
如果协商无效，双方同意将争议提交中国国家法院进行裁决。
八、总结以上是一份非上市公司的股权激励方案范本，该方案可以根据实际情况进行调整和改进。
设计和实施股权激励方案需要充分考虑企业的发展需求、员工的激励动力和法律法规的合规性。
非上市公司内部股权激励范本
非上市公司内部股权激励范本一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，非上市公司为了吸引和留住优秀人才，促进公司的长期发展，越来越多地采用股权激励这一手段。
股权激励是一种通过给予员工公司股权或股权相关权益，使员工与公司的利益紧密结合，从而激发员工的积极性和创造力的激励方式。
二、股权激励的目的和意义（一）吸引和留住优秀人才在人才竞争激烈的市场中，股权激励可以作为一种有吸引力的薪酬福利，吸引高素质的人才加入公司，并激励他们长期为公司服务。
（二）激发员工的积极性和创造力当员工成为公司的股东后，他们的工作积极性和创造力会得到极大的激发，因为他们的努力将直接影响到自己的股权收益。
（三）促进公司的长期发展股权激励可以使员工的利益与公司的长期发展目标相一致，从而促使员工为公司的长远发展做出贡献，推动公司不断创新和进步。
三、股权激励的类型（一）股票期权股票期权是指公司授予员工在未来一定时期内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。
员工可以在规定的时间内行使期权，购买股票，从而获得股票增值带来的收益。
（二）限制性股票限制性股票是指公司按照预先确定的条件授予员工一定数量的公司股票，但员工在一定期限内不得转让或出售这些股票。
只有在满足特定条件（如业绩目标）后，员工才能解锁并自由处置这些股票。
（三）股票增值权股票增值权是指公司授予员工一种权利，当公司股票价格上涨时，员工可以获得股票价格上涨带来的收益，但员工并不实际拥有公司股票。
四、股权激励的实施步骤（一）确定激励对象激励对象通常包括公司的高级管理人员、核心技术人员、业务骨干等对公司发展具有重要影响的员工。
（二）确定激励额度激励额度的确定需要综合考虑公司的财务状况、业绩目标、员工的贡献和市场行情等因素。
一般来说，激励额度不宜过高或过低，以既能起到激励作用又不会对公司股权结构造成过大影响为宜。
（三）确定激励价格激励价格是指员工购买公司股票或获得股权相关权益的价格。
激励价格的确定需要考虑公司的估值、股票市场行情和激励目的等因素。
非上市公司的股权激励方案
非上市公司的股权激励方案第1篇非上市公司的股权激励方案一、背景与目的随着市场竞争的加剧，企业对人才的依赖愈发明显。
为了吸引、激励和留住关键人才，提高企业的核心竞争力，本公司（以下简称“公司”）计划实施股权激励计划，以实现以下目的：1. 建立公司员工与股东之间的利益共享机制，提高员工的归属感和忠诚度；2. 激发员工的工作积极性和创新能力，提升公司整体业绩；3. 促进公司长期稳定发展，为实现公司战略目标奠定基础。
二、激励对象1. 本公司正式员工，且在公司连续工作满1年；2. 对公司发展具有重大贡献的关键人才；3. 公司董事会认定的其他激励对象。
三、激励方式1. 限制性股票激励：激励对象按照约定价格购买公司股票，在一定期限内享有股票的分红权和增值权，但不得转让、抵押或赠与；2. 股票期权激励：激励对象获得在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
四、激励额度1. 总额度：公司用于股权激励的股票总数量不超过公司总股本的5%；2. 个人额度：激励对象获得的股票数量不超过公司总股本的1%。
五、激励价格1. 限制性股票激励：激励对象购买股票的价格为公司最近一次外部融资的股票价格或最近一个交易日公司股票的收盘价，取较高者；2. 股票期权激励：激励对象行权价格为上述价格的120%。
六、激励期限1. 限制性股票激励：激励对象所持股票的锁定期为3年，锁定期满后分3年等额解锁；2. 股票期权激励：激励对象获得的股票期权有效期为5年，自授予之日起计算。
七、考核指标1. 公司层面：以公司年度净利润、营业收入、市值等为主要考核指标；2. 个人层面：以个人绩效、工作贡献、创新能力等为主要考核指标。
八、实施程序1. 董事会制定股权激励方案，并提交股东大会审议；2. 股东大会审议通过股权激励方案；3. 董事会确定激励对象、激励方式、激励额度等具体事项；4. 公司与激励对象签订股权激励协议；5. 激励对象按照约定支付购股款项或行使股票期权；6. 公司办理股票登记手续，并定期对激励对象进行考核；7. 激励对象满足解锁条件或行权条件后，公司协助办理股票转让或行权手续。
股权激励方案策划
股权激励方案策划股权激励方案【篇1】很多人都在问员工的股权激励方案改怎么设计，分出多少股份才是合适的呢？员工股权激励，可以分为上市公司和非上市公司两大类。
但是在股权激励方案设计实施的时候，两种企业会有很大不同。
上市企业涉及很多股民的利益，所以需要证券管理部门的参与，会有严格的规定，非上市公司，则有较多的自由发挥空间。
因此，本文只探讨非上市公司的员工股权激励问题。
首先，股权激励的最终目标是：1、提高员工的工作投入度，创造更好的业绩，比较为自己种田与替人种田，工作热情与投入感是完全不同。
关键岗位的员工持股，无非是希望员工改变打工心态，把企业当作自己的企业来对待，工作态度会完全不同。
2、能留住优秀员工，让关键岗位的员工长期留在企业工作，与企业一起发展。
只有达到以上两个目标的股权激励方案，才是成功的！第二：员工持股几种类型：1、分红股（又叫干股），员工没有实际股份，只是享有一定股份比例的分红，这类股份，员工不用出资购买，主要和业绩挂钩，员工达到一定业绩目标，或工作一定年限，可以享受。
分红股，具有人身依附性，员工在企业工作，就享受，离开企业就丧失，也不可转让。
也不用承担经营风险，纯属一种福利性激励。
2、期权，期权指的是，在某个时间点，给员工一个约定价格购买一定的股份，约定在未来某个时间点行权（行使购买权），当行权时，实际股份价格超过约定购买价格时，持股员工，就可以享受股份增值的收益。
一般来说，员工要行使购买权，必须达到约定的业绩条件，才能行权，如果没有达到约定业绩目标，则丧失行权资格。
如果达到行权条件，某些员工没有足够资金购买全部配额股权，则可以允许员工部分转让购买资格，这样期权会更有吸引力。
3、出资购买股份，这类股份是企业实际性股份，而且在当下实施，原则上需要在工商登记。
员工以现金购买，按出资比例享受股份收益和承担经营风险。
一般来说，企业为了激励员工，可能会采取优惠价格让员工购买，或者半买半送。
在操作上，采取用一定方法对公司股权进行估值，再按照每股估值价格给予优惠。
非上市公司的股权激励方案范本
非上市公司的股权激励方案范本引言：股权激励是一种在现代企业中广泛使用的管理手段，它通过给予员工股份，以激励和留住优秀人才，增加其对公司的归属感和责任心，从而推动企业的发展。
然而，对于非上市公司来说，制定适合自身情况的股权激励方案并非易事。
本文将为非上市公司提供一份股权激励方案范本，以供参考和借鉴。
一、股权激励的背景和目的股权激励的背景：（介绍非上市公司的现状以及面临的挑战）非上市公司面临的挑战主要体现在人才引进、人才培养和人才留任方面。
由于非上市公司无法通过股票奖励来激励员工，其吸引和留住人才的手段相对较少。
股权激励的目的：（明确制定股权激励方案的目的）制定股权激励方案的目的是为了激励公司的核心人才，吸引优秀的员工加入公司，并且通过股权的方式使员工与公司的利益紧密相连，共同推动公司的长期发展。
二、股权激励方案的设计原则1. 公平公正原则：确保股权激励方案对所有员工公平透明，不偏袒任何一方。
2. 长期激励原则：确保股权激励能够长期激励员工的积极性和创造力，在公司长期发展中发挥作用。
3. 风险控制原则：确保股权激励方案的设计合理，能够有效控制股东利益和企业风险之间的平衡。
4. 可操作性原则：确保股权激励方案的运营和管理具有可操作性，能够顺利实施和落地。
三、股权激励方案的具体设计1. 股权激励对象：指定哪些员工可以参与股权激励计划，通常以核心员工为主。
2. 股权激励形式：选择股权激励的具体形式，如股票期权、限制性股票、股权合作等。
3. 激励条件和期限：确定股权激励的条件和期限，例如员工在公司工作一定年限后才能行使股权或获得全部股权。
4. 股权分配比例和数量：确定每位员工可以获取的股权比例和数量，应根据员工的工作表现和贡献进行合理分配。
5. 股权转让和回购：规定员工离职或其他特定情况下股权的转让和回购机制，以确保股权激励的有效性和稳定性。
6. 退出机制：制定员工解决股权变现问题的退股机制，比如在公司上市或被收购时可以卖出股权。
非上市公司股权激励方案范本
非上市公司股权激励方案范本一、股权激励的目的咱先说为啥要搞这个股权激励，其实很简单，就是为了让公司的小伙伴们更有干劲，能死心塌地跟公司一起往前冲，把公司做大做强！就像我之前认识的一个小公司，一开始大家都没啥动力，老板一拍脑门决定搞股权激励，嘿，你猜怎么着，那效果，杠杠的！二、激励对象的确定这可得好好琢磨琢磨，不能谁都给，得是那些对公司发展有重要贡献，未来还能继续发光发热的人。
比如说核心的技术骨干、销售精英，还有那些管理能力超强的领导。
就像我朋友的公司，选激励对象的时候，那可是反复斟酌，最后选出来的都是能在关键时刻挑起大梁的人。
三、股权激励的模式常见的有股票期权、限制性股票、虚拟股票等等。
股票期权呢，就好比给了你一张未来能买股票的优惠券，只要公司发展得好，股价涨了，你就能用低价买进来赚钱。
限制性股票呢，就是先给你股票，但有一定的限制条件，比如得工作满几年啦，业绩达到啥标准啦。
虚拟股票呢，就是给你一种“假股票”，根据公司的业绩来给你分钱。
我记得有一家创业公司，用的就是股票期权，有个员工特别努力，为了能让期权变现，那工作的劲头，简直像打了鸡血一样。
四、股权激励的数量和来源数量得根据公司的情况来定，不能太多影响了大股东的控制权，也不能太少起不到激励作用。
来源可以是大股东转让、增发新股等等。
有个公司在这方面就没处理好，给的数量太多，结果导致公司股权结构变得复杂，后来引发了不少麻烦。
五、行权价格和授予价格行权价格就是你用期权买股票的价格，授予价格就是给你限制性股票或者虚拟股票的价格。
这个价格得合理，既要让激励对象觉得有奔头，又不能让公司吃亏。
曾经有个公司，授予价格定得太低，员工倒是高兴了，可其他股东不乐意了，觉得不公平。
六、激励计划的有效期、等待期和行权期有效期不能太短，不然起不到长期激励的作用，也不能太长，不然让人觉得遥不可及。
等待期就是你拿到股权后不能马上行权的那段时间，行权期就是你可以行使权利的时间段。
非上市公司内部股权激励范本
非上市公司内部股权激励范本一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，非上市公司为了吸引和留住优秀人才，激励员工的积极性和创造力，往往会采用内部股权激励的方式。
内部股权激励不仅能够让员工分享公司的成长收益，还能够增强员工的归属感和忠诚度，促进公司的长期发展。
本文将为您提供一份非上市公司内部股权激励的范本，以供参考。
二、股权激励的目的和意义（一）吸引和留住人才非上市公司在人才竞争中往往处于劣势，通过股权激励，可以为员工提供一种长期的激励机制，使其个人利益与公司利益紧密结合，从而吸引和留住优秀人才。
（二）激励员工的积极性和创造力股权激励能够让员工感受到自己是公司的所有者之一，从而更加积极地投入工作，发挥自己的创造力，为公司创造更多的价值。
（三）促进公司的长期发展员工持有公司的股权后，会更加关注公司的长期发展，做出有利于公司长期利益的决策，从而促进公司的可持续发展。
三、股权激励的对象（一）公司的高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监等，他们对公司的经营管理和发展战略起着关键作用。
（二）核心技术人员掌握公司核心技术的研发人员，他们的技术创新能力对公司的竞争力至关重要。
（三）业务骨干在市场开拓、销售、生产等关键业务领域表现出色的员工，他们对公司的业绩增长有着重要贡献。
（四）有潜力的员工具有较大发展潜力和培养价值的员工，通过股权激励可以激发他们的成长动力。
四、股权激励的模式（一）股票期权公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。
激励对象在行权时需要支付购买股票的价款。
（二）限制性股票公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的公司股票，但激励对象只有在工作年限或业绩目标符合规定条件时，才可出售限制性股票并从中获益。
（三）股票增值权公司授予激励对象在一定时期和条件下，获得规定数量的股票价格上升所带来收益的权利。
激励对象不实际拥有股票，也不拥有股东表决权、配股权、分红权等。
（四）虚拟股票公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，激励对象可以根据公司的业绩和股票价格的变化获得相应的收益，但不拥有实际的股票所有权。
非上市公司股权激励方案范本
非上市公司股权激励方案范本一、引言股权激励作为一种长期激励机制，对于非上市公司吸引和留住优秀人才、提升企业价值具有重要意义。
然而，制定一份完善的股权激励方案需要综合考虑公司的战略目标、财务状况、股权结构等多方面因素。
本文旨在为非上市公司提供一份较为通用的股权激励方案范本，供企业参考和借鉴。
二、公司基本情况（一）公司简介介绍公司的业务范围、发展历程、市场地位等基本信息，让员工和潜在激励对象对公司有一个全面的了解。
（二）公司战略规划阐述公司的长期发展战略和短期经营目标，明确股权激励计划与公司战略的契合点，让激励对象明白自己的努力方向与公司未来发展的紧密联系。
（三）公司财务状况提供公司最近几年的财务报表摘要，包括营业收入、净利润、资产负债率等关键指标，使激励对象对公司的财务健康状况有一个清晰的认识。
三、股权激励的目的和原则（一）目的1、吸引和留住优秀人才，增强公司的核心竞争力。
2、激励员工为公司长期发展努力工作，提高工作积极性和创造力。
3、促进公司股权结构的优化，增强公司的稳定性和可持续发展能力。
（二）原则1、公平公正原则：确保激励方案对所有符合条件的员工一视同仁，不偏袒任何一方。
2、业绩导向原则：激励对象的收益与个人业绩和公司业绩紧密挂钩，只有为公司创造价值才能获得相应的回报。
3、长期激励原则：股权激励计划的有效期应足够长，以引导激励对象关注公司的长期发展，避免短期行为。
4、风险与收益对等原则：激励对象在享受股权收益的同时，也要承担相应的风险，如公司业绩下滑导致股权价值缩水等。
四、激励对象的确定（一）激励对象的范围包括公司的高级管理人员、核心技术人员、业务骨干等对公司发展具有重要影响的人员。
同时，明确排除不适合参与股权激励的人员，如兼职员工、试用期员工等。
（二）激励对象的资格条件1、在公司工作满一定年限，如X年以上。
2、过去X年的绩效考核成绩达到一定标准，如连续X年考核为优秀或良好。
3、对公司的发展做出过突出贡献，如成功开发新产品、开拓新市场等。
非上市公司的股权激励方案范本最新
非上市公司的股权激励方案范本最新一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，人才是企业发展的核心竞争力。
为了吸引、留住和激励优秀人才，越来越多的非上市公司开始采用股权激励机制。
股权激励不仅能够将员工的利益与公司的长期发展紧密结合，还能激发员工的积极性和创造力，提高公司的经营业绩和市场竞争力。
本方案旨在为非上市公司提供一份最新的、全面的股权激励方案范本，以供参考和借鉴。
二、公司基本情况（一）公司概况介绍公司的名称、成立时间、主营业务、发展历程、组织架构等基本信息。
（二）公司战略规划阐述公司的长期发展战略、短期经营目标以及未来的业务拓展方向。
（三）公司财务状况提供公司最近几年的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，分析公司的财务状况和盈利能力。
三、股权激励的目的和原则（一）目的1、吸引和留住优秀人才，提高员工的忠诚度和归属感。
2、激励员工为公司创造更大的价值，提高公司的经营业绩。
3、促进公司股权结构的优化，增强公司的治理水平。
（二）原则1、公平公正原则：确保股权激励方案对所有符合条件的员工一视同仁，公平对待。
2、激励与约束相结合原则：在给予员工激励的同时，设定合理的业绩考核指标和约束条件，防止员工的短期行为。
3、风险与收益对称原则：根据员工的贡献和承担的风险，合理确定其股权激励的收益水平。
4、合法合规原则：股权激励方案的设计和实施必须符合国家法律法规和相关政策的要求。
四、股权激励的对象和范围（一）激励对象1、公司的高级管理人员，如总经理、副总经理、财务总监等。
2、公司的核心技术人员，如研发团队的负责人、关键技术骨干等。
3、公司的业务骨干，如销售团队的负责人、业绩突出的销售人员等。
（二）范围确定1、根据员工的职位、工作年限、业绩表现等因素综合评估，确定激励对象的范围。
2、可以设定一定的资格条件，如在公司工作满一定年限、年度绩效考核达到一定标准等。
五、股权激励的模式和工具（一）模式选择1、股票期权：公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。
非上市公司的股权激励方案范本
非上市公司的股权激励方案范本一、股权激励的目的和意义非上市公司实施股权激励，主要目的在于吸引和留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力，提升公司的核心竞争力，促进公司的长期稳定发展。
通过股权激励，让员工成为公司的股东，能够使员工的利益与公司的利益更加紧密地结合在一起，从而增强员工的归属感和忠诚度。
股权激励还能够有效解决委托代理问题，降低代理成本。
在所有权与经营权分离的情况下，股东与管理层之间存在信息不对称和利益不一致，可能导致管理层的短视行为和道德风险。
股权激励可以将管理层的个人利益与公司的长期业绩挂钩，促使管理层更加关注公司的长远发展，为股东创造更大的价值。
此外，股权激励有助于优化公司的治理结构，提高公司的决策效率和管理水平。
股权激励可以吸引优秀的外部人才加入公司，为公司带来新的理念和经验，促进公司的创新和发展。
二、股权激励的对象1、公司的高级管理人员，包括总经理、副总经理、财务总监等。
2、核心技术人员，如研发团队的关键成员、技术骨干等。
3、业务骨干，如销售精英、市场拓展负责人等。
4、对公司发展有重要贡献的员工。
在确定股权激励对象时，应综合考虑员工的职位、业绩、潜力、忠诚度等因素，确保激励对象能够为公司的发展带来积极的影响。
三、股权激励的模式1、股票期权股票期权是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利。
激励对象可以在规定的时间内行使期权，购买股票；也可以放弃行使期权。
股票期权的优点是能够激励员工为公司创造更高的价值，因为只有公司股价上涨，员工才能通过行使期权获得收益。
缺点是股票价格的波动可能会影响激励效果。
2、限制性股票限制性股票是指公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。
限制性股票的优点是能够将激励对象与公司紧密绑定，激励对象为了实现股票的解锁，会努力工作。
非上市公司内部股权激励范本最新精选3篇
非上市公司内部股权激励范本最新甲方：住址：联系方式：乙方：住址：联系方式：第一章：释义除非另有说明，以下简称在下文中作如下释义：1、公司：指________有限责任公司。
2、本计划：指________有限责任公司股权期权激励计划。
3、股权期权、期权激励、期权：指________公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件受让________公司一定份额股权的权利。
4、激励对象：位于高级管理人员和其他核心员工。
5、股东会、董事会：指________公司股东会、董事会。
6、标的股权：指根据本股权激励计划拟授予给激励对象的________公司的股权。
7、授权日：指公司向期权激励对象授予期权的日期。
8、行权：指激励对象根据本激励计划，在规定的行权期内以预先确定的价格和条件受让公司股权的行为。
9、可行权日：指激励对象可以行权的日期。
10、行权价格：指______________有限公司向激励对象授予期权时所确定的受让公司股权的价格。
11、个人绩效考核合格：《________股权激励计划实施考核办法》第二章：本股权激励计划的目的_________________公司制定、实施本股权激励计划的主要目的是完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长，在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展，具体表现为：1、建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。
2、通过本股权激励计划的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。
3、树立员工与公司共同持续发展的理念和公司文化。
第三章：本股权激励计划的管理机构1、________________公司股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。
2、____________________________公司董事会是本股权激励计划的执行管理机构，负责拟定本股权激励计划并提交股东会会议审议通过；公司董事会根据股东大会的授权办理本股权激励计划的相关事宜。
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史上最全非上市公司股权激励方案
范文(精选3篇)
第1篇: 史上最全非上市公司股权激励方案
1、非上市公司股权激励管理办法利于缓解公司面临的薪酬压力。
由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，普遍面临资金短缺问题。
因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。
2、非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的"三会'制度等在很多情况下形同虚设。
随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移，就需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
3、实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。
中小企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。
由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。
实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，员工对公司的忠诚度也会有所增强。
第2篇: 史上最全非上市公司股权激励方案
1、虚拟股票虚拟股票是指公司采用发行股票的方式，将公司的净资产分割成若干相同价值的股份，而形成的一种"账面'上的股票。
公司授予激励对象这种账面上"虚拟'的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。
2、账面价值增值权账面价值增值权具体分为购买型和虚拟型两种。
购买型是指在期初激励对象按每股净资产值购买一定数量的股份，在期末再按每股净资产期末值回售给公司。
虚拟型是指激励对象在期初不需支出资金，公司授予激励对象一定数量的名义股份，在期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益。
3、绩效单位公司预先设定某一个或数个合理的年度业绩指标（如平均每股收益增长、资产收益率等），并规定在一个较长的时间（绩效期）内，如果激励对象经过努力后实现了股东预定的年度目标，那么绩效期满后，则根据该年度的净利润提取一定比例的激励基金进行奖励。
4、股份期权股份期权是非上市公司运用股票期权激励理论的一种模式。
管理人员经营业绩考核和资格审查后可获得一种权利，即在将来特定时期，以目前评估的每股净资产价格购买一定数量的公司股份。
第3篇: 史上最全非上市公司股权激励方案
01资本运作下的股权激励意义
资本运作下的股权激励如何去做，如果公司没有资本运作的预期，让员工去搞股权激励，尤其是搞一些虚拟股忽悠员工最终没啥实际效果，一句话，没有资本运作的股权激励基本等于耍流氓。
02股权激励模式与工具选择
股权激励模式与工具的选择，每个企业行业不同，发展阶段不同，员工的素质和诉求不同，其股权激励模式和工具应有所区别，或者多种工具配合使用。
03股权激励的局限性
股权激励只是公司激励体系的中的一种，股权激励不是一个万能药能解决一切问题，做股权激励的同时考虑其他激励方式配合。
04股权激励激励对象考虑
股权激励不是做全员激励，而是要对现有的及未来需要招募的核心人员进行激励，能够独挡一面或不可或缺的人是重点激励对象，同时需要考虑激励对象的出资能力与解决方案的结合，真正替激励对象去考虑。
05股权激励税收及股份支付
股权激励的过程中可能涉及相关税收，在合法合规的条件下，进行股权激励税收的筹划，有志于未来资本运作IPO的企业需要充分考虑股权激励的股份支付问题，需要提前规划，不要影响公司的IPO。
06股权激励的考核
股权激励核心要旨是对预期进行管理，进而激励和提升公司员工的积极性，因此公司在制定的股权激励方案必须要有一套制度与规则，明确激励对象的授予条件，并且通过公司绩效考核，确保相对的公平合理。
07股权激励管理与调整
股权激励的管理与后续调整，通过与拟授予对象进行签署股权激励相关协议，并且在核心激励对象离职或新授予对象加入进行调整。
08股权激励的宣讲与公司愿景
股权激励方案完成后需要做的一点就是要全员宣讲，让公司员工了解，有欲望才有动力，并且结合公司发展愿景，让激励对象有希望。