施工现场进度跟踪表
施工放样报验单
新疆维吾尔自治区水利水电工程施工质量管理工作常用表格：《新疆维吾尔自治区水利水电工程施工质量管理工作常用表格》是2010年11月水利水电出版社出版的图书，由新疆维吾尔自治区水利水电工程质量监督中心站编。
内容简介：《新疆维吾尔自治区水利水电工程施工质量管理工作常用表格》为了适应当前水利水电工程建设快速发展和贯彻《水利工程建设项目验收管理规定》（水利部令第30号）、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL 176—2007）、《水利水电建设工程验收规程》（SL 223—2008）……等水利行业部门规章、技术标准及地方标准的有关规定、结合新疆维吾尔自治区水利水电工程建设质量管理的实际需要而编写，内容包括自治区水利水电工程项目法人、设代机构、监理机构、施工单位、检测单位在工程实施阶段施工质量管理工作常用表格。
图书目录：前言一、项目法人施工质量管理工作常用表格JG01进场通知JG02业务联系单JG03移交单JG04建设管理通知JG05会议纪要JG06项目部报告JG07建设管理月报JG07附表1完成工程量月统计表JG07附表2工程施工质检月报表JG07附表3工程变更月统计表JG08建设管理周报JG08附表1完成工程量周统计表JG08附表2工程施工质检周报表JG08附表3工程变更周统计表JG09建设管理巡视记录JG10建设管理查阅记录JG11项目法人项目部建设管理瞌JG12项目法人建设管理瞄JG13工程量计算书JG14设计变更、新增项目工程量申报表JG15设计变更、新增项目单价申报表JG16工程量结算书JG17施工方法及工艺过程JG18图纸、资料登记表JG19文件批阅单JG20文、函、表处理单JG21工程量审定会签单JG22文件传阅单JG23质量巡查通知单JG24现场监理人员月考勤表JG25现场设代人员月考勤表JG26工程进度结算付款汇总表JG27工程进度结算报表JG28建安工程进度结算审核表JG29建安工程进度结算表JG30工程量结算表JG31材料供应结算单JG32——年一月材料计划申请单JG33来往文件、信函登记表JG34发文登记表二、设代机构现场服务工作常用表格SD01业务联系单SD02设代人员登记表SD03图纸、资料登记表SD04业务联系单登记表SD05设代资料发放登记表SD06重要隐蔽（关键部位）单元工程参验单SD07设计更改通知单SD08电话或会谈记录表SD09顾客财产登记表SD10顾客财产丢失、损坏、变化情况登记表SD11设计更改通知单登记表SD12来往文件、信函登记表三、施工单位现场质量管理工作常用表格CB01施工技术方案申报表CB02施工进度计划申报表CB03施工图用图计划报告CB04资金流计划申报表CB05施工分包申请表CB06现场组织机构及主要人员报审表CB07材料/构配件进场报验单CB08施工设备进场报验单CB09工程预付款申报表CB10工程材料、设备预付款报审表CB11施工放样报验单CB12联合测量通知单CB13施工测量成果报验单CB14合同项目开工申请表CB15分部工程开工申请表CB16设备采购计划申报表CB17混凝土浇筑开仓报审表CB18单元工程（工序）施工质量报验单CB19施工质量缺陷处理措施报审表CB20事故报告单CB21暂停施工申请报告CB22复工申请表CB23变更申请报告CB24施工进度计划调整申报表CB25延长工期申报表CB26变更项目价格申报表CB27索赔意向通知CB28索赔申请报告CB29工程计量报验单CB30计日工工程量签证单CB31工程价款月支付申请书（年月）CB31附表1工程价款月支付汇总表CB31附表2已完工程量汇总表CB31附表3合同单价项目月支付明细表CB31附表4合同合价项目月支付明细表CB31附表5合同新增项目月支付明细表CB31附表6计日工项目月支付明细表CB31附表6.1计日工工程量月汇总表CB31附表7索赔项目价款月支付汇总表CB32施工月报（年月）CB32附表1材料使用情况月报表CB32附表2主要施工机械设备情况月报表CB32附表3现场施工人员情况月报表CB32附表4施工质量检验月汇总表CB32附表5工程事故月报表CB32附表6完成工程量月汇总表CB32附表7施工实际进度月报表（年月）CB33验收申请报告CB34报告单CB35回复单CB36完工/最终付款申请表CB37重要隐蔽（关键部位）单元工程验收申报表四、监理机构施工监理工作常用表格JL01进场通知JL02合同项目开工令JL03分部工程开工通知Ⅱ04工程预付款付款证书JL05批复表JL06监理通知JL07监理报告JL08计日工工作通知JL09工程现场书面指示JL10警告通知JL11整改通知JL12新增或紧急工程通知JL13变更指示JL14变更项目价格审核表JL1 5变更项目价格签认单JL16变更通知JL17暂停施工通知JL1 8复工通知JL19费用索赔审核表JL20费用索赔签认单JL21工程价款月付款证书JL21附表1月支付审核汇总表JL22合同解除后付款证书JL23完工/最终付款证书JL24工程移交通知JL25工程移交证书JL26保留金付款证书JL27保修责任终止证书JL28设计文件签收表JL29施工设计图纸核查意见单JL30施工设计图纸签发表JL31工程项目划分报审表JL32监理月报（年月）JL32附表1完成工程量月统计表JL32附表2监理抽检情况月汇总表JL32附表3工程变更月报表JL32附表4工程质量评定月报表JL32附表5承包人项目部主要负责人考勤表JL33监理抽检取样样品月登记表（年月）JL34监理抽检试验登记表JL35旁站监理值班记录JL36监理巡视记录JL37监理日记JL38监理日志JL39监理机构内部会签单JL40监理发文登记表JL41监理收文登记表JL42会议纪要JL43监理机构联系单JL44监理机构备忘录JL45重要隐蔽（关键部位）单元工程验收通知单JL46检测委托书JL47压实度跟踪检测表（环刀法）JL48相对密度跟踪检测表（灌砂法）JL49干密度跟踪检测表（环刀法）JL50干密度跟踪检测表（灌砂法）JL5 1监理费进度付款申报表五、检测单位质量反馈工作常用表格JCO1击实试验报告JC01附表1击实试验记录JC02细粒土原位压实度试验报告JC02附表1细粒土含水率试验记录（烘干法、酒精燃烧法）JC02附表2细粒土原位密度试验记录（环刀法）JC03砾类填土原位相对密度试验报告JC03附表1砾类填土含水率试验记录（烘干法）JC03附表2砾类填土含水率试验记录（比重法）JC03附表3砾类填土原位密度试验记录（灌砂法，不用套环）JC03附表4砾类填土原位密度试验记录（灌水法）JC03附表5砾类填土相对密度试验记录JC04粗颗粒土相对密度试验报告JC04附表1粗颗粒土含水率试验记录（烘干法）JC04附表2粗颗粒土原位密度试验记录（灌砂法，不用套环）JC04附表3粗颗粒土原位密度试验记录（灌水法）JC04附表4粗颗粒土相对密度试验记录JC05细粒土体（砾类填土）原位干密度试验报告JC05附表1细粒土体（砾类填土）含水率试验记录（烘干法）JC05附表2细粒土原位密度试验记录（环刀法）JC05附表3砾类填土原位密度试验记录（灌砂法，不用套环）JC05附表4砾类填土原位密度试验记录（灌水法）JC06土工试验报告（粗粒土）JC06附表1颗粒大小分析曲线JC07土工试验报告（细粒土）JC08普通混凝土拌和物性能检测记录JC09碾压混凝土拌和物性能检测记录JC10粉煤灰检测报告JC11钢筋力学性能和弯曲性能检测报告JC12钢筋焊接（机械连接）接头力学性能和工艺性能检测报告JC13混凝土立方体抗压强度检测报告JC14砂浆立方体抗压强度检测报告JC15混凝土粗骨料全项检测报告JC16混凝土粗骨料常规检测报告JC17混凝土细骨料全项检测报告JC18混凝土细骨料常规检测报告JC19混凝土拌和、养护用水检测报告JC20水泥进场检测报告JC21混凝土抗冻试验报告JC22混凝土抗渗试验报告（逐级加压法）JC23土工织物检测报告JC24聚乙烯土工膜检测报告JC25非织造复合土工膜检测报告JC26橡胶止水带检测报告JC27混凝土外加剂检测报告JC28水溶盐、有机质检测报告JC29普通混凝土配合比设计书JC30普通混凝土施工配合比调整通知单。
工程施工沟通协调记录用的各类表格大全(种)
工程施工沟通协调记录用的各类表格大全
(种)
1. 施工进度表格
1.1 施工工序进度表
该表格记录施工工序的开始和结束时间以及预计完成时间，用
于跟踪施工进度。
1.2 施工阶段性进度表
该表格记录施工期间不同阶段的进展情况，包括完成的工作量、问题和解决方案等。
2. 材料采购表格
2.1 材料清单
该表格列出了施工所需的材料种类和数量，用于计划和采购材料。
2.2 材料采购记录
该表格记录了材料的采购日期、供应商信息、数量和费用等信息，用于跟踪材料采购情况。
3. 人力资源管理表格
3.1 施工人员名单表
该表格记录了参与施工的人员名单、岗位和联系方式，用于管理人力资源。
3.2 人员考勤记录表
该表格用于记录施工人员的考勤情况，包括上班时间、请假、迟到早退等信息。
4. 质量监控表格
4.1 工程质量检查记录表
该表格用于记录施工过程中的质量检查情况，包括检查日期、检查内容和结果等。
4.2 现场问题整改表
该表格记录了施工现场存在的问题和整改方案，用于解决质量问题。
5. 安全管理表格
5.1 安全检查记录表
该表格用于记录施工现场的安全检查情况，包括检查日期、检查内容和整改措施等。
5.2 事故报告表
该表格记录了施工现场发生的事故情况，包括事故时间、事故原因和处理情况等。
以上是工程施工沟通协调记录用的各类表格大全(种)。
根据实际需要，您可以选择使用其中适合的表格来管理和跟踪工程施工过程中的各项信息。
施工现场检查记录表
6、特种作业人员教育培训、 持证上岗率100%.
2
0
安全、环 保检查
1、是否编制项目部安全环保 检查计划；
2、是否进行经常性检查。
3、是否进行定期（季节性、 法定节假日前后）检查；
4、是否进行综合性大检查；
5、对检查发现的问题是否形 成闭环。
2
1
安、质、
环例会
1、是否每周召开安、质、环 例会，形成记录；
3、安全环保目标是否分解（可 测量），是否落实到人；实现情况 是否定期检查；
1
4
安全、环 境管理制度
是否建立和检索到以下安全 环保管理制度：
罗列
1
5
安全、环 境保证措施
是否制定安全、环境保证措 施；
1
6
项目负责 人
1、项目经理是否做到了每月1次以上巡检；
2、项目副经理或总工是否做 到每月2次以上巡检。
工程质量、
安全、环保检查记录表
工程 名称
开工
日 期
计 划竣
工 日期
施
工
单 位
项 目
负 责人
技 术
负 责人
设
单 位
设 计
单 位
监 理
单 位
序 号
检查项目
检查内容和方法
检查记录
整改建议
1
施工组织 设计
1、审批手续是否齐全；
2、施工组织安排是否合理、 可行；
3、是否编制质量、安全、环 境保证措施，并有针对性；
2、“九牌二图二栏一表"标牌 配置齐全、张挂上墙；
3、消防设施配置合理，定期 检查；
4、废弃物分类回收，及时处 理；
5、宿舍环境卫生整齐，是否 有检查评比记录；
工程施工常用表格
工程施工常用表格
在工程施工中，常用的表格有很多种，以下列举了一些常见的工程施工表格：1. 工程进度表：
该表格用于跟踪和记录工程项目的进度情况，包括各个工作阶段的计划开始和结束时间、实际完成时间、工作量进度等。
2. 施工任务清单：
用于列出需要进行的具体施工任务，包括任务描述、负责人、分工和计划完成时间等信息，方便对施工任务进行管理和追踪。
3. 材料清单：
记录工程项目所需的材料清单，包括材料名称、规格、数量、供应商等信息，用于材料采购和管理。
4. 质量检查表：
用于记录工程质量检查的结果，包括检查日期、检查内容、问题描述、整改要求等，确保施工符合质量标准和要求。
5. 安全检查表：
记录工程现场安全检查的结果，包括检查日期、检查内容、存在的安全隐患、整
改措施等，以确保工程施工过程的安全性。
6. 人员考勤表：
用于记录工程项目参与人员的考勤情况，包括姓名、职位、上班时间、请假情况等，用于管理和控制工程项目人员的出勤情况。
7. 变更通知单：
在工程施工中，如果需要对施工计划、设计或其他方面进行变更，可以使用变更通知单来记录变更内容、原因、影响范围以及相关责任人等信息。
8. 竣工验收表：
用于记录工程竣工验收的结果，包括验收日期、验收标准、验收结论、存在的问题等，确保工程质量符合要求并得到验收。
请注意，以上列举的表格仅为常见的一些工程施工表格示例，在实际应用中可能还会根据具体项目需求进行调整和定制。
监理规范对施工进度的跟踪与调整要求
监理规范对施工进度的跟踪与调整要求随着建筑行业的快速发展，监理工作的重要性日益凸显。
其中，监理规范对施工进度的跟踪与调整要求是保障项目按时完成的关键因素之一。
本文将探讨监理规范对施工进度的具体要求和调整方式，以期为相关从业人员提供一定的参考。
一、监理规范对施工进度的跟踪要求监理规范要求监理工程师对施工进度进行全程跟踪，确保工程按时完成。
具体要求如下：1. 定期检查进度计划监理工程师应定期检查施工进度计划，确保其合理性和可行性。
他们需要仔细审查工期计划表，确保各项工作的时间安排合理，地点清晰明确，流程合理流畅。
如果发现与实际情况不符的部分，监理工程师应及时与施工单位进行沟通，确保计划的修订能够在合理的时间内完成。
2. 现场巡视和记录监理工程师需要定期进行现场巡视，并详细记录施工现场的进展情况。
他们应注意观察施工进度是否按计划进行，是否存在阻碍施工进展的问题，如交付材料延误、施工人员不足等。
如果存在问题，监理工程师应及时与相关人员沟通，找出解决方案，确保进度得到控制。
3. 进度会议和报告书监理工程师需要召集进度会议，邀请施工单位和其他相关方参加。
通过会议讨论，及时解决施工中的问题，确保进度不受影响。
同时，监理工程师还需要撰写进度报告书，详细记录会议内容和决策结果，作为监理工作的依据。
二、监理规范对施工进度的调整要求尽管监理规范要求工程按时完成，但有时不可避免地会出现各种不可抗力的因素导致进度延误。
在这种情况下，监理工程师需要灵活调整进度，确保工程顺利推进。
具体要求如下：1. 及时与施工单位沟通监理工程师需要与施工单位保持密切合作，及时沟通进度延误的原因和解决方案。
他们应与施工单位一道分析问题，找出导致延误的根本原因，并提出相应的调整措施。
通过与施工单位的合作，监理工程师可以在保证进度的前提下，尽量减少延误带来的影响。
2. 调整进度计划如果进度延误不可避免，监理工程师需要及时调整进度计划。
他们应重新安排工序、调整资源配置，确保后续工作的顺利进行。
(综合版)排水管道施工进度跟踪表
（综合版）排水管道施工进度跟踪表
一、文档概述
本排水管道施工进度跟踪表旨在详细记录和管理排水管道施工的整个过程，确保工程按计划顺利进行。
本表涵盖了工程的基本信息、施工计划、实际进度、资源配置等多个方面，为项目管理人员提供了一个全面、直观的了解施工进度的工具。
二、表格结构
1. 基本信息
2. 施工计划
3. 实际进度
4. 资源配置
三、填写说明
1. 基本信息：填写项目名称、施工地点、施工单位、工程总量、计划工期等基本信息。
2. 施工计划：根据工程设计和施工方案，填写施工内容、施工
部位、计划开始时间、计划结束时间和计划工期。
3. 实际进度：根据实际施工情况，填写施工内容、施工部位、
实际开始时间、实际结束时间和实际工期。
4. 资源配置：根据施工需求，填写资源类型、资源名称、数量
和负责人。
四、跟踪与管理
1. 项目管理人员应定期更新实际进度，与计划进度进行对比，及时发现并解决问题。
2. 项目管理人员应根据实际进度和资源配置，调整施工计划，确保工程按计划顺利进行。
3. 项目管理人员应密切关注施工现场，确保施工安全、质量和进度。
4. 项目管理人员应对施工过程中的变更进行记录和管理，确保工程数据的准确性和完整性。
五、注意事项
1. 请确保填写信息的准确性和完整性。
2. 请按照表格结构进行填写，不得随意修改表格样式。
3. 请使用规范的填写方式，字迹清晰，不得涂改。
4. 请及时更新表格内容，确保施工进度跟踪的实时性。
工程进度计划与措施(模板)
工程进度方案与措施第一节、施工进度及保证工期措施一、施工工期施工总工期30日历天。
为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的准备工作。
施工中采取周期方案管理方式。
从工程经理到班组长对每日要完成的子项都做到心中有数，定期检查监视，及时发现问题，解决问题。
二、施工进度方案表：〔见附表〕本工程工作量大，工期紧，我公司为了能够按期保质保量的完工，现将投入三组施工队进展穿插作业，分三个施工段同时施工，对施工进度的具体安排编制施工进方案。
三、工期保证措施1、工程部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施工。
各专业要密切配合，统筹安排工作，作好与业主的沟通工作，设计人员对各有关单位需提前进展设计交底；施工人员要熟悉图纸，作好图纸会审工作，把设计中存在的问题在施工前解决完毕。
2、工程经理领导全体工程部人员，对工程开展方案管理，控制生产流程。
以日方案保证总方案。
按照施工工艺要求，合理安排施工顺序。
因工期紧、施工工艺复杂、工程量大，现场施工将采取赶工措施。
根据工程实际情况，科学合理编制施工作业方案。
工程工程经理部编排月进度方案，专业队〔班、组〕编排旬、周、日工程量完成方案。
并及时检查作业方案完成情况。
日、周方案完不成，要及时进展调整，总结完不成的原因，制定相应措施来保证下周方案的完成，月方案一般不予调整。
3、公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面，材料、资金、机械设备供给充足。
进现场后，对施工人员进展岗前质量、平安培训，提高质量、平安意识，在施工中实行样板制，检查实行自检、交接检、专检制度，确保工程质量一次验收合格。
4、加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施工穿插作业程序，提前作好工程开工的准备工作。
开工后，各职能部门效劳到现场，及时解决施工中的重大问题。
5、加强材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，对所需材料、机具的信息进展反溃、选型、选样、选色，及时征求设计、甲方的意见和认可，作到施工人员干到哪，材料进场就跟到哪。
建筑师——施工进度跟踪表
**建筑师——施工进度跟踪表**在繁忙的城市中，高楼大厦如雨后春笋般拔地而起，这些壮观的建筑背后，隐藏着一群默默付出的人——建筑师。
他们不仅要为建筑设计美观大方的外观，更要确保施工进度符合预期。
在这篇文章中，我们将深入了解施工进度跟踪表的重要性，以及建筑师如何运用这一工具来确保项目的顺利进行。
一、施工进度跟踪表的概念与作用施工进度跟踪表是一种用于记录和监控建筑项目施工进度的工具。
它详细记录了每个施工阶段的起止时间、完成情况以及存在的问题，帮助建筑师及时发现问题并采取相应的解决措施。
通过施工进度跟踪表，建筑师可以更加直观地了解项目的进展情况，确保施工按照计划进行。
二、施工进度跟踪表的主要内容施工进度跟踪表通常包含以下几个主要部分：1. 施工阶段划分：将整个施工过程划分为若干个阶段，如基础施工、主体施工、装修施工等。
每个阶段都有明确的起止时间和完成标准。
2. 进度记录：详细记录每个施工阶段的实际进度情况，包括已完成的工作量、未完成的工作量以及预计完成时间等。
3. 问题反馈：记录施工过程中出现的问题，如材料供应不足、施工质量不达标等，并及时反馈给相关部门进行处理。
4. 解决措施：针对发现的问题，提出相应的解决措施，确保施工进度不受影响。
三、建筑师如何运用施工进度跟踪表建筑师作为建筑项目的主要负责人，需要密切关注施工进度跟踪表，确保项目按照计划进行。
具体来说，建筑师可以通过以下几个方面来运用施工进度跟踪表：1. 制定合理的施工计划：在施工前，建筑师需要根据项目的实际情况，制定一个合理的施工计划。
这个计划需要考虑到各种可能出现的因素，如天气、材料供应等。
通过施工进度跟踪表，建筑师可以更加准确地评估施工所需的时间和资源，从而制定出更加合理的计划。
2. 实时监控施工进度：在施工过程中，建筑师需要密切关注施工进度跟踪表，及时发现施工过程中的问题。
一旦发现问题，建筑师需要立即采取措施进行解决，确保施工进度不受影响。
施工现场检查记录表
施工现场检查记录表审核确认；2、安全、环境保证措施是否制定。
是否有效落实；3、安全、环境问题整改是否及时。
是否形成闭环。
1、安全、环境管理制度是否齐全。
是否符合法律法规和业主要求；2、安全、环保培训是否开展，是否达到预期效果；3、安全、环境目标是否分解（可测量），是否落实到人；实现情况是否定期检查。
1、是否有安全、环境保证措施；2、是否按照安全、环境保证措施进行施工；3、是否存在安全、环境问题，是否及时整改。
本次检查主要是对工程质量、安全、环保进行检查，针对每个检查项目进行了详细的记录和整改建议。
其中包括审批手续是否齐全、施工组织安排是否合理可行、业主或监理是否对本项目有安、质、环要求等方面的检查。
同时也对施工图纸、设计变更、质量自控体系、创优规划、安全环保自控体系等方面进行了检查，并提出了相应的整改建议。
最后，对安全、环境管理制度、安全、环保保证措施等方面进行了检查，并记录了相应的整改建议。
我们将认真对每个问题进行整改，确保工程质量、安全、环保达到要求。
案25施工日志、问题处理记录26材料、设备管理27设备调试、验收记录1.签订责任书并层层落实，确保安全环保方针、目标的建立满足业主/上级主管部门的要求，相关文件中质量方针、目标描述一致。
2.确认安全环保目标是否可测量并已分解，是否落实到人，实现情况是否定期检查。
建立和检索到以下安全环保管理制度。
3.制定安全、环境保证措施。
项目经理每月至少巡检1次，项目副经理或总工每月至少巡检2次。
1.自检、互检记录及质量跟踪卡是否有记录。
2.专职质量（检）员检查记录是否齐全，质量问题整改是否形成闭环。
1.编制项目部教育培训计划，三级安全教育培训记录是否齐全，全员教育、考核率100%。
2.编制项目部安全环保检查计划，进行经常性、定期（季节性、法定节假日前后）、综合性大检查，对检查发现的问题形成闭环。
3.每周、每月召开安、质、环例会，形成记录。
1.技术交底内容全面，技术交底是否交底到现场作业人员并履行签字手续。
施工进度计划和各阶段进度保障措施
一、施工进度计划和各阶段进度保障措施1、合理的施工进度计划施工进度计划我们将合理组织劳力和配置施工机具设备，满足建设方对各施工阶段的节点安排，我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整，完全达到工期目标。
施工进度横道图根据工程要求，将工程划分为各分项目,同步施工，比要求提前1天完成2、施工进度计划的实施方案施工队长每天组织各施工班组长召开碰头会，施工队长对每天的施工进度、质量情况上报项目经理,并对第二天的施工计划及任务作出安排;各施工班长每天出工前召集施工人员开班前会，并分配好各施工人员的施工任务。
编制月（周）作业计划为了实施施工进度计划,将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度,在施工开始前和过程中不断地编制本月（周)的作业计划，这是便施工计划更具体、切合实际和可行.在月（周）计划中要明确：本月（周）应完成的任务，所需要的各种按源量,提高劳动生产率和节约措施。
签发施工任务书编制好月(周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。
施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。
施工班组必须保证指令任务的完成。
它是计划和实施的纽带。
做好施工进度记录填好施工进度统计表，在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。
为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。
做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。
调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。
其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取清施，排出各种矛盾,加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
调度工作内容主要有:监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现间题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件;调节各薄弱环节;定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策。
工程施工跟进记录表
工程施工跟进记录表项目名称：XXX工程项目项目地点：XXX项目负责人：XXX施工单位：XXX日期：XXXX年XX月XX日【工程概况】本次施工跟进记录表主要记录了项目施工过程中的关键节点、问题和解决方案，以便对项目进展进行及时监控和调整。
【施工进度】1. 工程进度计划根据项目的施工进度计划，本次施工周期计划完成了XXX工作量，具体进展如下：- XXX工作进度：已完成XX%，具体情况如下：- XXX工作进度：已完成XX%，具体情况如下：- XXX工作进度：已完成XX%，具体情况如下：2. 施工工艺流程考虑到项目的特殊性和复杂性，工程施工过程需要按照一定的工艺流程进行，以确保施工质量和安全。
本次施工跟进记录表中记录了不同工艺流程的进展情况：- XXX工艺流程：已完成XX%，具体情况如下：- XXX工艺流程：已完成XX%，具体情况如下：- XXX工艺流程：已完成XX%，具体情况如下：【施工质量】1. 施工质量验收在施工过程中，对关键工程节点进行了质量验收，确保了施工质量和工程安全。
本次施工跟进记录表中详细记录了质量验收情况：- XXX节点质量验收：合格/不合格- XXX节点质量验收：合格/不合格- XXX节点质量验收：合格/不合格2. 施工质量问题处理在施工过程中，可能会出现一些质量问题，需要及时处理和解决，以避免对项目进度和工程质量产生不良影响。
本次施工跟进记录表中记录了质量问题处理过程：- XXX质量问题：原因分析和解决方案- XXX质量问题：原因分析和解决方案- XXX质量问题：原因分析和解决方案【安全管理】1. 施工安全风险评估施工过程中存在各种安全风险，需要对其进行评估和管理，以确保施工过程安全可控。
本次施工跟进记录表中记录了安全风险评估情况：- XXX安全风险评估：风险等级和对策- XXX安全风险评估：风险等级和对策- XXX安全风险评估：风险等级和对策2. 施工安全问题处理在施工过程中，可能会发生一些安全问题，需要及时处理和解决，以确保工程人员和设备的安全。
建筑施工审批表
建筑施工审批表
1. 项目信息
- 项目名称：
- 项目地址：
- 项目类型：
- 建设单位：
- 施工单位：
2. 建筑设计
- 建筑设计方案已审查：
- 建筑设计规范符合相关法规和标准：
- 建筑设计图纸已经备案并获得批准：
3. 施工准备
- 施工人员：
- 施工设备：
- 施工材料：
- 施工工期计划：
4. 安全管理
- 施工期间的安全措施：
- 施工现场的安全设施：
- 施工人员的安全培训情况：
5. 环境保护
- 施工期间的环境保护措施：- 施工期间的噪音控制措施：- 施工期间的废物处理措施：
6. 工程质量
- 施工过程中的质量控制措施：- 施工材料的质量检验：
- 施工质量的监督和检验情况：
7. 工程进度
- 施工进度计划：
- 施工进度的跟踪和监控情况：8. 竣工验收
- 建筑施工竣工验收申请：
- 竣工验收的标准和要求：
- 竣工验收的证明文件和报告：
9. 其他事项
- 其他需要说明的事项：
- 相关附件和文件清单：
10. 审批意见
- 建设单位意见：
- 相关部门审批意见：
- 审批结果：
以上内容经确认无误。
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注：此为建设单位提供的建筑施工审批表，其中内容真实有效，未引用无法确认的内容。
施工现场检查记录表
施工现场检查记录表施工现场检查记录表公司内部编号：GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI工程质量、安全、环保检查记录表工程名称：开工日期：竣工日期：项目技术施工单位：建设单位：负责人：设计单位：监理单位：序号检查项目检查内容和方法检查记录整改建议1 审批手续是否齐全。
是否有开工报告，审批手续是否齐全。
2 施工组织安排是否合理、可行。
是否编制质量、安全、环保措施，并有针对性。
3 现场组织机构是否按公司（分公司）下达的文件要求设置。
是否设立专门的质量、安全机构。
4 人员资质项目经理是否具有建造师执业资格证书和三类人员证书，是否满足投标承诺。
专职质量、安全管理人员是否具有相应证书。
关键工序、特种作业人员是否持证上岗。
是否建立项目部人员台账。
5 业主或监理单位安、质、环要求业主或监理是否对本项目有安、质、环要求。
是否进行了安排部署并按要求回复。
6 法律法规及其他要求（安、质、环）是否进行识别获取适用本项目的法律法规及其他要求（安、质、环）。
是否检索到常用技术标准/规范。
是否向员工、相关方传递相关要求。
7 施工图纸是否有图纸会审记录及设计回复资料。
是否进行施工复测，相关记录是否齐全。
8 设计变更手续是否齐全；是否发生未批准先施工现象。
9 质量自控体系质量自控体系是否健全、质量职责是否明确。
质量方针、目标的建立是否满足业主/上级主管部门的要求，相关文件中质量方针、目标描述是否一致。
质量目标是否分解（可测量），是否落实到人；实现情况是否定期检查。
是否建立和检索到以下质量管理制度：罗列。
是否制定质量保证措施。
是否编制创优规划，规划是否有利于质量目标实现。
10 质量问题（事故）处理有无来自业主、监理有关质量问题通知单。
11 安全环保自控体系12 安全、环境管理制度13 安全、环境保证措施施工现场检查记录表公司内部编号：GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI工程质量、安全、环保检查记录表工程名称：开工日期：竣工日期：项目技术施工单位：建设单位：负责人：设计单位：监理单位：序号检查项目检查内容和方法检查记录整改建议1 审批手续检查是否齐全，是否有开工报告，审批手续是否齐全。
工程进度款报量表-当月完成量报表
某工程1月完成工程情况表四、工程完成情况与计划进度的对比分析（包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施，抢工措施等施工单位制表人：监理专业工程师：业主单位现场代表：跟踪审计单位现场代表：施工单位计量工程师: 监理计量工程师：业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人：总监理工程师：业主单位项目部经理：跟踪审计单位项目负责人：填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:某工程1月完成工程情况表四、工程完成情况与计划进度的对比分析（包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施，抢工措施等施工单位制表人：监理专业工程师：业主单位现场代表：跟踪审计单位现场代表：施工单位计量工程师: 监理计量工程师：业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人：总监理工程师：业主单位项目部经理：跟踪审计单位项目负责人：填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:某工程1月完成工程情况表四、工程完成情况与计划进度的对比分析（包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施，抢工措施等施工单位制表人：监理专业工程师：业主单位现场代表：跟踪审计单位现场代表：施工单位计量工程师: 监理计量工程师：业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人：总监理工程师：业主单位项目部经理：跟踪审计单位项目负责人：填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:某工程1月完成工程情况表四、工程完成情况与计划进度的对比分析（包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施，抢工措施等施工单位制表人：监理专业工程师：业主单位现场代表：跟踪审计单位现场代表：施工单位计量工程师: 监理计量工程师：业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人：总监理工程师：业主单位项目部经理：跟踪审计单位项目负责人：填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:某工程1月完成工程情况表（ 202x年12月26日——202x年1月25日）序 号工程项目及其主要内容型号单位 预算金额已审金额 完成工 程量 至本月累 计完成量 占总量 比率 （%） 综合单价 (元)总投资额 本月完成 投资额 （万元） 累计完成 投资额 占总投资 额比率 （%）（万元） （万元） 1 疏散指示 个 9162 防爆灯 个 13 暗装单极开关 个 124 暗装双极开关 个 25 暗装三极开关 个 26 暗装单级双控开关 个 27 二、三级插座个 38 耐火线NH-BV-2.5米12362.39 地下车库A 区防火卷帘门10 防火卷帘门 ㎡ 310.34 11钢质复合帘片封隔㎡2四、工程完成情况与计划进度的对比分析（包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施，抢工措施等施工单位制表人： 监理专业工程师： 业主单位现场代表： 跟踪审计单位现场代表： 施工单位计量工程师: 监理计量工程师： 业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人： 总监理工程师： 业主单位项目部经理： 跟踪审计单位项目负责人： 填报日期:审核日期 :复核日期:审定日期:某工程1月完成工程情况表（ 202x 年12月26日——202x 年1月25日）序完成工 至本月累 占总量 综合单价 总投资额 本月完成 累计完成 投资额 占总投资 工程项目及其主要内容 型号 单位 预算金额 已审金额 比率 程量 计完成量 额比率 投资额 (元)号四、工程完成情况与计划进度的对比分析（包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施，抢工措施等施工单位制表人：监理专业工程师：业主单位现场代表：跟踪审计单位现场代表：施工单位计量工程师: 监理计量工程师：业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人：总监理工程师：业主单位项目部经理：跟踪审计单位项目负责人：填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:某工程1月完成工程情况表四、工程完成情况与计划进度的对比分析（包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施，抢工措施等施工单位制表人：监理专业工程师：业主单位现场代表：跟踪审计单位现场代表：施工单位计量工程师: 监理计量工程师：业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人：总监理工程师：业主单位项目部经理：跟踪审计单位项目负责人：填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:某工程1月完成工程情况表四、工程完成情况与计划进度的对比分析（包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施，抢工措施等施工单位制表人：监理专业工程师：业主单位现场代表：跟踪审计单位现场代表：施工单位计量工程师: 监理计量工程师：业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人：总监理工程师：业主单位项目部经理：跟踪审计单位项目负责人：填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:某工程1月完成工程情况表四、工程完成情况与计划进度的对比分析（包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施，抢工措施等施工单位制表人：监理专业工程师：业主单位现场代表：跟踪审计单位现场代表：施工单位计量工程师: 监理计量工程师：业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人：总监理工程师：业主单位项目部经理：跟踪审计单位项目负责人：填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:某工程1月完成工程情况表四、工程完成情况与计划进度的对比分析（包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施，抢工措施等施工单位制表人：监理专业工程师：业主单位现场代表：跟踪审计单位现场代表：施工单位计量工程师: 监理计量工程师：业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人：总监理工程师：业主单位项目部经理：跟踪审计单位项目负责人：填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:。
江苏省监理现场用表第七版与第六版修订版的区别(B类表)
江苏省监理现场用表第七版与第六版修订版的区别（B类表）B.0.1施工组织设计/施工方案报审表1、表格部分，第六版修订版表“工程安全专项施工方案”修改为第七版表的“专项施工方案”。
2、表格部分，第七版表备注栏中增加了一条说明“本报审表分为施工组织设计报审（B.0.11）、专项施工方案报审（B.0.12）和施工方案报审（B.0.13）”。
3、使用说明部分，第六版修订版表的“本表是施工单位项目经理部向项目监理机构报审施工组织设计或施工方案的用表。
施工组织设计包括总包单位和分包单位编制的施工组织设计；施工方案包括两种情况，一是一般的施工方案，二是危大工程安全专项施工方案。
施工组织设计和危大工程的安全专项施工方案应由本单位的技术、质量、安全等相关职能部门审查会签，并经施工单位的技术负责人审批，且签字盖章齐全。
”修改为第七版表的“本表是施工单位项目经理部向项目监理机构报审施工组织设计或（专项）施工方案的用表。
施工组织设计和（专项）施工方案应根据工程特点、现场条件、质量安全风险和技术要求等编制。
施工组织设计和专项施工方案应由施工单位的技术、质量、安全等相关职能部门审查会签，并经施工单位的技术负责人审批，且签字盖章齐全。
”4、使用说明部分，第六版修订版表的“施工单位要单独编制涉及消防的专项施工方案，按上述要求报审。
”修改为第七版表的“施工单位应单独编制消防施工（包括施工现场防火）方案，并按上述要求报审。
工程试验及检测方案、工程检验批质量验收划分方案等也用此报审表报审。
”B.0.2施工现场质量、安全生产管理体系报审表1、表格部分无修改。
2、使用说明部分，第六版修订版表的“如质量检查制度、质量教育培训制度”修改为第七版表的“质量策划制度、质量管理标准化制度、质量责任追溯制度、质量培训制度、质量样板示范制度、技术管理制度、材料管理制度、分包管理制度、资料管理制度、验收管理制度”。
3、使用说明部分，第七版表删除了第六版修订版表的“安全文明措施费使用计划可用《施工单位通用报审表》报审”。
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施工现场进度跟踪表
引言
施工现场进度跟踪表是一份用来记录施工项目中不同阶段进展情况的表格。
这份表格将项目目标分解为易于管理和评估的任务，以便跟踪进展和识别项目中的瓶颈。
它是一个有用的工具，可帮助项目管理人员及时解决问题并保持项目进展顺利。
列表
该表格主要包含以下列：
- 序号：每个任务的序号。
- 任务名称：每个任务的描述。
- 负责人：负责该任务的人员的姓名和联系方式。
- 开始日期：该任务开始的日期。
- 预计完成日期：该任务预计完成的日期。
- 实际完成日期：该任务实际完成的日期。
- 进度：该任务完成的进度百分比。
- 备注：附加说明或观察结果。
用途
该表格可以用于以下场合：
- 计划管理：跟踪项目进度是否按计划进行，定期检查任务和阶段是否按预期完成。
如果任务和阶段被延误或发生其他问题，可以采取 corrective actions。
- 管理信息：提供项目进展和问题的简要概述。
此表格可以在不同的会议中讨论和分享。
- 评估绩效：跟踪完成时间和成本，以及比较计划和实际进度之间的差异，以识别项目中的风险和瓶颈。
结论
施工现场进度跟踪表是一个有效的项目管理工具，可以帮助项目管理人员跟踪进展并及时解决问题。
该表可以用于计划管理、管理信息和评估绩效，以确保项目按时、按计划和按预算完成。