企业财务预算管理存在问题及对策.doc
企业财务预算管理工作中存在的不足及优化策略分析
企业的经营活动以实现经济效益为主要目标，提高预算管理质量是提高企业效益的重要手段。
经营中，财务预算人员要根据企业的实际情况，运用财务预算管理技术和软件系统，对企业的财务进行计算、分析，以提高预算的准确性，若稍有疏忽，就会造成许多不可挽回的损失。
所以有必要对企业财务预算管理策略进行研究。
一、企业财务预算管理的概述（一）财务预算控制的重点在财务控制方面，企业的财务预算管理必须与企业的战略规划和年度经营目标，如收入、成本、现金流量等有效结合，在这些因素中，控制因素以利润为主。
有许多影响企业发展的因素，有关者应能运用科技资讯全面分析公司现况，设定未来一段时间内的获利目标，并科学划分部门，让公司集中精力实现目标。
预收款的会计处理方法严格按照财务大纲，以市场价格控制成本，有效地约束相关经营单位的行为。
在财务预算中，现金流的控制主要是为了使其合理化。
（二）财务预算编制企业财务预算的编制要充分调动各方面的力量，协调好各方面之间的关系，最大限度地实现经济效益。
在编制预算时，应密切配合，实行分级预算法，增强全员责任意识，提高融资能力。
（三）财务预算执行第一，建立财务结算中心，控制公司各项资金流动，全面审核下级部门提交的预算执行方案；第二，财务预算部门与财务结算中心有效衔接，及时对比研究下级部门预算执行情况。
如发现实际支出与上述数字有较大差异，应及时核对，查明原因，并加以纠正。
二、企业实施财务预算管理的意义（一）提升经济效益实施财务预算管理，可以确保采购与使用的充分协调，保证资金的有效使用。
与此同时，财务预算管理能有效地模拟公司未来的发展趋势，并能根据未来市场的发展做出恰当的评估和预测，从而有效地降低公司的财务风险，实现从事后管理到事前和事中管理的转变，从而保证公司财务数据的准确性和有效性，为管理者提供一个科学、合理的数据库，供管理者进行投资决策，从而有效地提高企业的经济效益。
（二）提高市场竞争力企业核心能力包括人才、品牌、战略、文化等，而企业核心能力建设，又与良好的发展战略、内部控制密不可分。
公司财务方面存在的主要问题及对策
公司财务方面存在的主要问题及对策一、引言随着现代经济的发展和市场竞争的加剧，公司财务管理越来越重要。
然而，在日常运营中，很多公司都会遇到一些财务方面的问题，如资金不足、风险管理不当等。
本文将探讨几个常见的财务问题，并提出相应的解决对策。
二、资金紧张1. 问题：很多公司在经营过程中会面临资金紧张的问题。
这可能导致无法按时支付供应商款项，滞缓生产和采购。
2. 对策：首先，公司应建立一个有效的预算系统，以更好地规划和掌控现金流量。
其次，积极开展产品销售和市场拓展工作，增加销售收入。
此外，可以考虑与银行建立良好关系并申请适当的贷款或信用额度。
三、成本管理不善1. 问题：成本管理不善是影响企业盈利能力和持续发展的重要因素之一。
企业如果不能合理管控成本，则可能导致利润下降甚至亏损。
2. 对策：首先，公司应该对不同部门和项目的成本进行详细分析，并设立明确的预算目标。
其次，采取有效的成本控制措施，如优化生产流程、节约能源和资源、合理管理库存等。
此外，加强供应商管理，争取更好的价格和优质的服务。
四、风险管理不当1. 问题：公司在风险管理方面存在漏洞可能会导致潜在损失增加，从而影响企业的经营状况。
2. 对策：首先，建立一个完善的风险管理体系，并了解和评估可能遇到的各类风险。
其次，制定有效的控制措施来减少潜在损失。
例如，购买适当的保险来应对自然灾害或法律诉讼等风险。
五、内部控制不健全1. 问题：如果公司内部控制不健全，容易导致财务舞弊、违规操作以及重要信息泄露等问题。
2. 对策：建立一个完善的内部控制体系非常重要。
首先，公司应该内外部审计机构进行合作进行现有控制体系评估和改进。
其次，在公司层面上设立有效且透明的审计委员会，监督财务活动。
此外，必须加强员工培训，提高他们的财务诚信意识。
六、税收合规问题1. 问题：公司在税收合规方面存在问题可能导致被罚款或其他法律后果。
2. 对策：建议公司聘请专业税务顾问确保公司在税收方面遵守当地相关法规。
企业财务预算管理存在问题及对策
企业财务预算管理存在问题及对策企业财务预算管理是企业经营管理中不可或缺的一部分，能够对企业未来经营过程进行合理规划和控制。
然而，在实际运作过程中，也存在着不少的问题，需要企业及时寻找对策加以解决。
问题一：财务预算制定不够科学财务预算制定的科学性是影响企业未来经营的关键因素之一，如果制定不够科学，所预测的结果很容易与实际经营脱离，影响企业经营的决策，甚至导致重大损失。
解决这一问题的对策是，企业需要采用先进的财务管理工具和模型，建立合理、科学的财务预算制定流程，通过市场分析、产品结构分析、成本分析等多方面的信息，保证财务预算的准确性。
问题二：财务预算缺乏灵活性随着市场变化和生产经营方式的不断发展，企业的经营环境和面临的挑战也在不断变化，财务预算也需要与之相适应。
然而，在现实中，许多企业的财务预算缺乏足够的灵活性，不容易适应变化的市场需求，导致企业经营上出现一系列问题。
针对这一问题，企业需要建立面向未来的财务预算系统，制定多种预算方案，确保企业能够快速响应市场变化，及时调整经营策略。
因为各种原因，许多企业在财务预算执行的过程中存在问题。
这些问题包括人力不足、信息不对称、决策执行不到位等，导致财务预算失去行动力，无法实现预期效果。
针对这一问题，企业需要加强财务预算管理与执行的协调，提高决策层的决策力度和监督力度，鼓励员工积极参与财务预算执行，增强企业执行力和竞争力。
综上所述，企业财务预算管理中存在着多种问题，如果不及时解决这些问题，就会对企业的未来经营造成严重的影响。
因此，企业应该及时采取有针对性的对策，完善财务预算管理体系，确保企业未来的可持续发展。
企业财务预算管理存在的问题与对策分析
务预 算管理现状 和存在 的问题 。针对这 些 有效提高企业 的财务 管理水 平 ， 促进 企业
财务预算 管理业应采取 相应 的 完善 财务 预算 管 的发展 。财务预算管理作为企业预算 管理 关键是财务预算 的控制 。在 实际 工作 中， 的重要组成部分 ， 主要包括资本预算 、 经营 企业决 策层 缺乏财 务预算 管理意识 ， 没 有 理编制程序 、 提 高 财 务 预 算 管 理 的控 制 、 健 全 财务预 算管理 的评价 体 系、 促进 财务预 预算和财务预算 。 ２ ． 财 务 预 算 管 理 的主 要 方 法 算管理 的反馈等措施 。 关键词 ： 预 算管 理 ； 财 务预 算管 理 ； 问题 ；
一
财务预算管理 在期末终 了时 ， 需 要通 在 我国， 随着社 会 主义市场 经济 的发 采用 固定 预算 、 弹性 预算 、 滚动预 算 、 零基 过合理 的程序对其执行和完成情况进行考
财务预算可 以根据 不 同的预算项 目， 分 别
、
引 言
沟通与协调 ， 并 在调 整中达成 一致 的 目标。
对 策
足够的重视 财务 预算的执 行 ， 部 分企业 没 有设置专门的财务 预算管 理部 门， 而是 由
企业财务预算编制是根据预算年度企 财务部 门兼任 财务预算管理职责 。由于企 业发展计划 、 任 务和企业 财力 ， 以及年度收 业 在 执 行 财 务 预 算 没 有权 威 的管 理 机 构 进 支增减等 因素 ， 参 考 以前 年度 预算 的执行 行 仲 裁 和 协 调 ， 使 财 务 预 算 管 理 执 行 时 受
财 会 管 理
企 业 财 务 预 算 管 理 存 在 的 问题 与 对 策 分 析
李志刚
预算管理存在的问题及对策建议
预算管理存在的问题及对策建议预算管理存在的问题及对策建议随着市场竞争的不断升级和企业竞争环境的不断变化，预算管理已成为企业重要的管理工具。
但是，预算管理在实践中仍然存在各种问题，如制定过于僵化、缺乏灵活性、指标设置不合理、执行不到位等方面。
为此，我们需要深入研究预算管理存在的问题，制定相应的对策建议，推动企业预算管理的持续改进和进一步提高管理水平。
一、预算管理存在的问题1. 制定预算过于僵化在实践中，部分企业在制定预算时缺乏灵活性和弹性，主要集中在对预算的规划和结构上。
比如，企业预算在大部分时候都是根据过去的销售额和实际开支制定的，而对于未来可能出现的变化或意外事件，企业预算制定却无法灵活应对，预算管理变的过于僵化。
2. 缺乏有效的预算控制机制预算控制是管理预算的重要环节之一，也是保持预算有效性和正确性的关键。
但是，在实践中，许多企业缺乏有效的预算控制机制，没有明确的控制指标和控制手段，容易使预算失控，导致企业资金浪费和经营效益降低。
3. 指标设置不合理在制定预算时，许多企业指标的设置不合理，可能是由于参考数据来源不够准确、指标选择随意或专业人员参与不足等因素导致。
这样一来，既难以评估企业的经营状况，又难以制定有效的管理措施。
同样，制定不合理的指标也容易导致企业错失市场机会，影响企业的发展规划。
4. 执行不到位在实践中，许多企业预算管理执行不到位，主要是由于各种原因导致的。
比如，部分企业从制定预算到执行预算的过程中存在中途改变、理解误差、人员流动等因素，导致预算执行效果不理想；此外，预算管理执行需要全员参与，因此企业员工对预算管理提供的数据不够熟悉，执行预算管理的质量较低。
二、对策建议1. 提高预算的灵活性和弹性为提高预算的灵活性和弹性，企业应合理分配财务预算，并适时提出调整方案。
另外，企业应制定以时间为基础的预算计划，允许在预算执行过程中对计划进行调整，以适应不断变化的市场环境。
2. 建立有效的预算控制机制为建立有效的预算控制机制，企业必须确定并明确预算控制的目标和标准，包括资金预算、业务预算等，并根据企业实际情况设计相应的控制程序和控制方法，保证预算的控制设备得以合理运作。
预算管理中存在的问题和措施
预算管理中存在的问题和措施一、问题描述在企业管理中，预算是重要的决策工具之一，能够帮助企业规划和控制财务活动。
然而，在实际操作过程中，预算管理也面临着一些问题。
1. 预算编制不精准：在某些情况下，企业对于市场变化和经济环境的理解可能存在偏差。
这导致了预算编制可能并不完全准确，进而影响到后续的执行阶段。
2. 预算目标过高或过低：有时候企业会设定过于激进或保守的预算目标。
如果目标过高，则容易造成财务压力增加、资源紧张等问题；如果目标过低，则可能导致效益提升空间被忽视。
3. 缺乏有效沟通与合作：由于涉及多个部门和层级之间的协调与配合，预算管理需要各方共同努力才能顺利进行。
但是，在现实生活中缺乏足够的沟通与合作机制往往使得信息传递滞后、困难增加。
4. 监控和报告不及时：对于已经设定好的预算指标，必须进行监控和报告工作，及时发现偏差并采取相应的调整措施。
然而，一些企业在这方面存在着不够重视的问题。
二、解决措施为了解决上述预算管理中存在的问题，以下是几项相关的措施：1. 提高预测精度：企业可以通过收集更多市场和行业数据来提高对于市场变化和经济环境的理解程度，并结合专业知识进行判断。
此外，在编制预算时需要考虑到可能出现的风险因素，并制定相应对策。
2. 确立合理目标：确定可实现且具有挑战性的目标非常重要。
这样可以调动员工积极性、激发团队合作精神，并给予他们相应奖励以进一步增强执行力。
3. 加强沟通与协作：建立跨部门沟通渠道和协作机制是关键。
定期召开会议或使用在线协同平台以便各方能够分享信息、讨论问题、同时发布审阅结果。
</p>4. 建立有效监控系统：实时监测与分析公司财务状况至关重要。
通过使用项目管理软件或财务系统，预算执行情况可以快速掌握。
同时，建立有效的报告机制，及时向相关人员传递关键指标。
5. 提供培训与支持：为了提高各个层级对于预算管理的理解和能力，企业可以组织培训课程或邀请专家顾问进行指导。
预算管理存在的主要问题及对策分析
预算管理存在的主要问题及对策分析一、引言预算管理作为企业管理中不可或缺的一环，扮演着重要的角色。
然而，在实施预算管理过程中，往往会出现各种问题影响其效果和效益。
本文将针对预算管理存在的主要问题进行分析，并提出相应的对策。
二、主要问题分析1. 预算编制过于僵化传统的预算编制模式往往固定于年度计划，无法适应快速变化的市场环境和企业需求。
这种过于僵化的预算编制方式使得企业难以灵活应对市场波动和竞争。
2. 预算信息获取不准确在进行预算编制时，很多企业依赖历史数据和经验判断，而忽略了外部环境和内部因素的变化。
结果导致了预算信息获取不准确，影响决策质量。
3. 预算执行不到位虽然企业在制定预算时做出了详细规划，但在实际执行过程中却常常发生偏差。
可能是由于部门之间沟通不畅、目标设定不明确或者没有有效监控机制等原因。
4. 奖惩机制不合理一些企业在预算管理中设置了奖惩机制，以激励员工提高绩效。
然而，如果奖惩机制设计不合理，可能导致员工过度追求短期利益或者回避风险，影响长期发展。
5. 预算与战略之间脱节预算管理应当与企业的长远战略相联系，但实际操作中很多企业往往只着眼于短期目标。
这种预算与战略之间的脱节使得预算管理无法发挥其最大的作用。
三、对策分析1. 引入滚动式预算编制模式为了适应市场变化和企业需求，在传统的年度计划基础上引入滚动式预算编制模式。
该模式可以将预算周期适度减短，使得企业能够及时调整策略和资源配置。
2. 提升信息获取和分析能力在预算编制过程中加强对外部环境和内部因素的分析，充分利用市场调研、行业报告等信息来源。
通过科学数据的支持可以提高预测准确性，并有效应对市场变化。
3. 加强预算执行和监控机制在制定预算时，应建立明确的目标指标和绩效评估体系，并将其与员工绩效考核相结合。
同时，加强部门间的沟通与协作，确保预算执行过程中能够及时发现和解决问题。
4. 合理设计奖惩机制针对预算管理中的奖惩机制，应该注重平衡短期利益和长期发展，避免员工过度追求短期利益而导致战略失衡。
企业财务预算管理存在问题及对策
企业财务预算管理存在问题及对策企业财务预算管理是企业管理的重要组成部分，它对企业的经营发展和稳定起着至关重要的作用。
然而，在实际工作中，企业财务预算管理常常存在许多问题，这些问题如果不及时得到解决，将会对企业的经营造成严重的影响，甚至导致经营危机。
下面将着重探讨企业财务预算管理存在的问题及对策。
一、预算制定不合理企业财务预算最基本的问题就是预算制定不合理，这种情况往往会导致企业财务预算的准确性和有效性受到很大的影响。
原因主要有以下几点：1.对市场的了解不足：企业预算制定的基础是对市场的准确判断，但是很多企业在制定预算时并没有充分了解市场状况和发展趋势，导致预算过于乐观或悲观。
2.数据质量不高：企业预算制定需要大量的数据支持，如果数据之间存在不协调、错误等问题，将会影响到预算的准确性，甚至失去预算的作用。
针对以上问题，企业可以采取以下的对策：1.加强对市场的了解：企业需要加强对市场状况和趋势的研究，定期关注行业动态，根据市场变化及时调整预算。
2.优化数据支持：企业需要优化数据的质量，合理选择数据来源，保证数据之间的协调，避免数据错误和缺失。
二、预算执行不力企业财务预算是企业管理的基础，但有些企业在制定预算后并未能够充分执行，这种情况会导致企业的经营效率降低，影响企业的财务状况。
这种情况往往是因为以下原因导致的：1.预算目标不明确：企业在制定预算时，没能将目标统一明确，导致执行环节不清楚该如何执行预算。
2.缺乏监督管理：企业在预算执行期间，没有充分的监督和管理，导致执行效果不佳。
2.加强监督管理：企业要加强对预算执行情况的监督和管理，适时调整预算执行策略，并给予执行人员必要的激励和支持。
1.修订不及时：企业在遇到突发事件时，没能及时修订预算，导致企业处于被动状态。
2.修订不合理：企业在修订预算时，往往没有充分考虑到市场变化和内部因素的影响，导致新的预算失去了实际意义。
1.定期修订：企业在制定预算时，需要充分考虑到市场和内部环境的变化，及时进行修订，避免出现危机。
企业财务预算管理中存在问题及解决对策
实究根据有关统计资料，在美国90％以上的企业都要求实施预算管理，欧洲一些国家甚至要求100％的企业都做预算。
在我国，财政部于2002年4月发布了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。
由于是指导性意见，不具有强制性，很多企业并没有真正执行。
2007年国务院国有资产监督管理委员会审议通过了《中央企业财务预算管理暂行办法》，自2007年6月25日起实行。
要求中央企业实行全面财务预算管理。
该办法具有了一定的强制性，但仅仅局限于中央企业，并且办法初衷是如何计划和控制对国有资产的管理，并没有形成企业的主体意识和管理思想。
根据南京大学会计系课题组的调查结果显示，我国大多数企业虽然认识到了财务预算管理的重要性，但企业预算管理仍然存在许多认识和实务的盲区，在科学性、全面性、合理性方面有待改善。
很多企业尚未认识到实行财务预算管理不仅是管理方法的变革，更是管理思想、原则及基本理念的转变。
一、实行财务预算管理对企业的意义财务预算管理作为一个系统化的管理工程，其组织实施与企业内部组织结构、经营战略、内部控制以及文化道德环境都是息息相关的。
1、财务预算管理是企业战略目标得以实现的保障体系。
企业战略是企业未来一段时期的经营思想、经营目标、经营决策的集中体现，是企业发展的指南针。
为此企业的各种资源(包括物质资源和人力资源)配置必须仅仅围绕企业战略展开，并通过各种控制措施控制脱离企业战略的各种行为。
而财务预算管理正是以企业战略为目标合理配置资源的一种有效手段，通过科学合理编制现金预算、资本预算、预算平衡和现金流量预算等来实现企业的战略目标。
2、财务预算管理是提高企业核心能力的重要手段。
财务预算管理可以从要素组合角度提升企业核心能力，企业核心能力是企业内部一系列互补的知识、技能、资源和运行机制的组合，这些要素的组合效果决定企业核心竞争力的强弱。
全面的财务预算管理是对企业进行全方位的预算管理，贯穿于企业生产经营的全过程，因此，企业核心能力的组成要素在生产经营中始终都会围绕着预算的编制、执行、分析、控制进行优化组合。
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策在企业财务预算管理中存在的问题及解决对策：1. 预算编制不够科学合理：企业财务预算在编制过程中，往往缺乏科学的方法和数据支持，导致预算制定不够合理。
解决对策是引入科学的预算编制方法，例如传统的量价分析、成本分析等，结合现代的数据科学技术，如大数据分析、机器学习等，提高预算的准确性和可信度。
2. 预算执行不到位：企业中常常出现预算执行不到位的问题，导致预算失去了应有的指导和控制作用，影响了企业的正常运营和发展。
解决对策是建立完善的预算执行机制，包括制定明确的预算执行责任制和考核机制，加强对预算执行情况的监控和评估，及时调整预算计划，确保预算的有效执行。
3. 预算制定与实际经营不相符：企业财务预算往往是依据企业的长期战略和短期目标而制定的，但有时候预算制定过程中没有充分考虑实际经营情况，导致预算与实际经营不相符，使预算失去了实际的指导作用。
解决对策是建立准确的预算制定依据，包括充分了解市场需求和竞争环境，拟订合理的发展战略和目标，根据实际情况进行预算编制，确保预算与实际经营相符。
4. 预算监控与风险控制不足：企业财务预算管理中常常存在对预算执行情况的监控不足和风险控制不够严格的问题，导致预算过程中的风险和问题未能及时发现和应对。
解决对策是建立有效的预算监控和风险控制机制，包括制定明确的预算监控指标和风险预警机制，建立健全的风险管理体系，及时发现和应对预算过程中的风险和问题，确保预算的有效管理和控制。
5. 预算编制和执行过程中缺乏有效的沟通和协作：企业财务预算管理涉及各个部门和岗位之间的协作和沟通，但在实际操作中常常存在信息不对称、协作不够紧密等问题，导致预算编制和执行过程中的冲突和问题。
解决对策是建立有效的沟通和协作机制，包括明确各部门和岗位的职责和协作关系，加强各部门之间的信息共享和沟通，提高预算编制和执行的效率和协同性。
企业财务预算管理中存在着种种问题，需要企业管理者和财务人员共同努力，采取科学合理的策略和方法来解决这些问题，确保预算的准确性和有效性，提高企业的运营和管理水平。
浅析财务预算管理存在的问题与对策
2.3.1树立“用数字说话，用流程办事，靠制度管人”的预算管理理念。首先将企业所有的经济活动都纳入到财务预算管理的环节中，通过目标细致分解、层层落实，确定各部门管理人员的职责范围、管理权限以及相应的奖惩制度，使各个部门的方向明确、责权利清晰。其次建立严密的预算管理组织机构，强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制、管理和考评。同时采取“理论先行、操作跟进、逐步完善、总结提高”的科学方法，积极主动地开展、引导挖潜增效。
2.2以完善“三个结合”为切入点，强调预算与执行的结合越来越多的管理实践表明，财务预算从编制、执行到管理，不纯属是一种财务行为，更不仅仅是财务部门可以包揽的。没有技术与经济的结合，没有相关部门、单位的配合，财务预算就成了空中阁楼，花拳秀腿。
2.2.1固定预算与弹性预算的结合。固定预算的特点是符合业务水平比较平衡的项目。弹性预算的特点是比较适用于变化较大的项目。通过财务与生产部门的结合，对固定费用或随业务量变动不大的折旧、管理费用等，采用固定预算编制，强调的是对一种水平法的控制。
1.3重静态，轻动态在预算编制方法的选择上，多数企业对业务预算、资本支出预算和财务预算等仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，这种静态预算编制方法适用于业务量波动不大的企业。当企业销售量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价的有效基准。所以，企业应积极寻求科学、合理的方法，因地制宜地加强动态管理。使预算更加切合实际，实现与日常管理的衔接，使管理人员始终从动态的角度把握企业近期的规划目标和远期的战略布局。
2加强财务预算管理的对策
2.1以战略目标为指导，以完善制度为重点，强调财务预算管理与民主管理相结合企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对企业的资金运动所作的具体安排。可见，以企业战略目标为基础进行财务预算管理，能够使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来，促进可持续发展。因此，企业在开展财务预算管理之前应明确自己的战略目标，在此基础上编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接，避免预算工作的盲目性。一是要摒弃只顾眼前不讲长远、只重显绩不重潜绩的各种制度。二是建立健全内部约束机制，加强财务预算管理工作，结合相应的政策法规，成立预算管理组织机构，如财务预算委员会或总经理办公会，负责财务预算管理工作的具体事宜，并确定企业法人代表为第一责任人，切实加强领导，明确责任。三是要强化民主管理，提高各单位、部门在预算管理中的主动性，让民主管理从口号变成实际行动。
企业财务预算管理中存在的问题殛解决对策
一尧企业财务预算管理现状及问题分析 渊一冤预算编制不够细化 企业财务预算管理的目标是为企业的生产经营提供决策有
用信息袁大多数企业都是根据以往年度资金活动的经验数据和该 年的年度目标对预算进行收支管理遥 企业财务预算中不仅仅只根 据往年的资金活动进行安排袁例如收入尧成本尧材料以及税费等遥 事实上袁企业的财务预算管理还应该对材料尧人力和市场进行统
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策企业财务预算管理是企业运营管理的重要环节，是指为了实现企业经营目标，根据市场环境、行业竞争情况、内部资源状况等因素的变化，规划企业财务收支预算和运营目标，从而进行财务管理和决策的一种手段。
然而，在实际操作过程中，企业财务预算管理也存在着一些问题，如预算编制不准确、监督不到位等问题。
为了有效解决这些问题，企业需要采取相应的对策。
一、问题1. 预算编制不准确企业在制定预算时，往往会受到各种因素的影响，如管理人员的主观因素、市场环境的不确定性等，导致预算编制不准确。
如果预算内容存在失误，将让企业浪费资金，导致业绩下滑并最终影响企业的发展。
2. 监督不到位在预算执行过程中，企业需要进行监督和控制，避免出现不符合预算的行为。
但实际操作中，监督不到位、责任不明确等问题，导致预算执行情况无法得到有效监管，也无法及时发现出现的问题，从而影响企业的正常运营。
3. 预算管理流程不合理企业在制定预算管理流程时，往往会受到企业制度、环境、行业等因素的影响，导致企业预算管理流程不顺畅，导致预算管理效率低下，也无法有效的为企业提供支持。
二、对策1. 制定科学合理的预算计划要解决预算编制不准确的问题，企业需要加强对预算计划的科学性和合理性的把控。
企业可以借鉴经验教训，结合自身实际情况和行业趋势，做出更加准确和合理的预算计划，避免预算失误带来负面影响。
2. 加强预算执行监督为了加强预算执行监督，企业需要建立有效的监督机制，每个部门提供实时数据和预算执行情况，及时发现预算执行的问题，并建立相应的解决方案。
监督体系需要覆盖全面，责任明确，如此才能有效地保障预算的执行质量。
企业需要从流程上进行优化，建立科学、合理的预算管理流程，确保流程畅通，信息快速传递，以增强预算流程的透明度和规范性。
同时也需要配备专业的财务管理人员，让企业财务管理更科学化和标准化。
结论企业需要在预算管理中注重各环节之间的协调和配合，特别是在预算编制、监督和管理流程的优化方面。
关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策
关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策企业财务预算管理是企业经营管理中非常重要的一环，它涉及到企业的资金调配、成本控制、经营决策等方方面面。
在财务预算管理中常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响企业的经营效益和长远发展。
本文将就财务预算管理中存在的问题及解决对策进行分析和讨论。
一、存在的问题1. 预算制定不科学在企业中，很多预算是按照上年度的数据和经验进行制定的，缺乏科学的分析和判断。
这样做容易导致预算的不准确和不可操作性。
2. 预算执行不到位很多企业在制定了预算之后，往往存在着预算执行不到位的情况。
员工和管理层在执行预算时往往有违背预算的情况，导致预算执行效果不佳。
有些企业在预算控制方面做的不够到位，导致预算超支的情况时有发生，对企业的财务状况和经营效益造成了影响。
4. 预算变动频繁部分企业在预算执行过程中，由于市场环境的变化或者经营决策的不确定性，会频繁对预算进行调整，这样做会导致企业的财务预算失去了原本的参考价值。
5. 财务预算与经营战略的不匹配有些企业的财务预算并没有与企业的经营战略相匹配，导致了预算的制定与企业的长期发展目标相悖。
这样做对企业的长远发展不利。
二、解决对策企业在制定预算时，应该充分考虑市场环境的变化，充分做好行业分析和企业内部的资源状况，科学地确定预算的指标和经营目标。
可以引入先进的成本管理和控制方法，如目标成本管理、活动成本管理等，从而更科学地确定预算。
2. 加强人员培训和激励企业应该加强对员工的培训，让员工充分理解预算的重要性和执行的紧迫性。
可以根据员工的预算执行情况进行奖惩激励，增强员工对预算的执行意愿。
3. 强化预算控制企业应该建立起严格的预算管理制度，加强对预算执行情况的监控和控制。
可以采用先进的预算管理软件，实现对预算的动态监控和绩效分析，及时发现问题并进行调整。
4. 合理管理预算调整企业在进行预算调整时，要充分考虑市场环境的变化和企业内外部的因素，避免盲目进行预算调整。
企业财务预算管理存在问题及对策
企业财务预算管理存在问题及对策企业财务预算管理是企业管理中非常重要的一环，能够有效地帮助企业实现财务目标，保持资金稳定，确保企业顺利发展。
但是，企业财务预算管理也存在一些问题，需要针对具体情况采取对策。
一、预算编制不够细致和科学问题表现：预算编制缺乏科学依据，往往缺少实际的数据和详细的资料。
企业往往只关注短期内的经营，没有考虑长期发展，也缺乏对市场和行业发展趋势的了解和分析。
对策：在制定预算前，企业应该详细分析市场和行业的发展趋势，了解经济状态和风险情况，根据公司的实际业务和产品情况，合理地制定计划和预算，考虑资源的配置和利用效率等问题。
二、预算执行不到位问题表现：预算执行不到位是企业财务预算管理过程中常见的问题，企业往往难以控制实际支出和收入的情况，预算和实际情况之间存在较大的差距。
对策：企业应该建立一套完整的预算执行体系，包括预算实施控制机制和相关人员的责任制度，详细监控公司的各项业务和经济活动。
同时，企业应该按照预算计划严格控制经费开支，防止浪费和滥用公司资源。
三、预算调整不当问题表现：企业在年中往往面临许多变化和调整，需要及时调整预算计划，但是，预算调整不当可能会导致经济活动受到影响。
对策：企业在计划制定前应该对预算方案进行充分调研和分析，确保预算计划考虑到各种可能情况的发生。
在预算调整时，应该充分考虑影响因素，谨慎、合理地进行调整，以保证企业经济活动的正常开展。
四、预算监控不到位问题表现：企业在财务预算管理过程中缺乏有效的监控机制，难以及时发现和解决问题。
对策：企业应该建立完善的预算监控体系，及时跟踪、分析和评论实际情况和预算计划之间的差距，及时发出预警并采取相应措施，确保企业财务预算管理的顺利开展。
总之，企业财务预算管理是企业管理中必不可少的一部分，在财务预算管理中，企业应该紧密关注市场和行业的发展趋势，从实际情况出发，建立完整的预算执行体系，同时采取适当的预算调整和监控措施，保证企业财务稳定发展。
论企业财务管理存在的问题及对策
企业管理人才的吸收和引进。
全面预算管理工作涉及医院的方方面面，管理人员需备良好的沟通、协调能力，以更好地完成医院全面预算管理工作。
在聘任管理人员后，需对其进行相关培训，有效结合医院业务与财务，制定科学合理的预算计划，促进医院健康稳定发展。
（二）科学合理的选择预算编制方法。
当前，大多数医院都是采用增量预算法来进行预算编制，这种算法简单省事省力，但在预算编制上却显得粗糙不够合理，造成资源的铺张浪费。
基于此，公立医院在选择预算编制方法时，要结合自身的发展实际和需求，选择多种预算方法交叉方法。
比如，零基预算适合医院的预算编制工作，不受往年预算的影响，每年都是根据医院当前发展需要以和各科室的实际工作情况制定预算目标。
医院资源有限，想要合理分配资源，需在制定预算计划时科学分析各预算项目的可行性和需求的缓急程度，避免不紧要的项目占用有限资源，有效提高资金的使用效率。
（三）设置科学有效的预算绩效评价体系，加大监管力度。
在实行全面预算管理时，公立医院需注重绩效管理，加强对于预算产出的管理。
应设置预算绩效评价体系，将绩效评价融入全面预算管理的整个过程。
为了保证全面预算执行效果，应由负责全面预算管理工作的财务部门制定合理的考核体系。
在考核指标的设置上，充分结合内部考核与外部考核，定性定量的对预算执行情况进行考核。
在考核办法的选择上，可按照时间划分为季度考核与年度考核，从结构上划分为总预算考核以及各科室部门分解预算考核。
只有对预算执行情况进行严谨监督，才能有效激发各科室部门的预算执行动力，有效提高全面预算管理水平。
医院领导层还应加大对预算监管建设的支持力度，保证预算管理与医院整体经营发展战略目标一致，有效监管各级科室的预算完成情况。
五、结语综上所述，公立医院在当今环境下，应合理运用全面预算管理，在全面预算管理的帮助下，提高公立医院的整体实力，获得更高的核心竞争力，取得一定的经济效益，促进公立医院可持续发展。
参考文献[1]汤莹莹.全面预算管理下公立医院的成本管理分析[J].知识经济,2019,(22):56-57.[2]杭航.公立医院加强预算管理研究[J].中国乡镇企业会计,2019,(11):35-36.[3]曾芳.关于公立医院全面预算管理的几点思考[J].财会学习,2019,(30):89-90.[4]崔亿欣.现代医院管理制度下的公立医院全面预算管理[J].中小企业管理与科技,2019,(30):9-10.[5]宋哲明.浅议加强公立医院预算绩效管理的重要性[J].经营者,2019,33(20):132-133.[6]隋晓芳.公立医院预算管理存在的问题及对策[J].中国市场,2019,(29):114-115.（作者单位：马彬彬，青岛市城阳区人民医院；江春丽，矫晓红，棘洪滩卫生院）摘要：企业作为促进社会市场发展的重要组成之一，想要提升企业竞争力，就应做好企业财务管理研究工作，结合自身具体情况，在规范财务管理模式的基础上制定出完善的管理制度，解决发展中存在的问题，促进企业的现代化发展。
财务管理方面存在的问题及对策
财务管理方面存在的问题及对策一、财务管理方面存在的问题1. 财务报告的延迟和不准确性财务报告是企业进行决策和规划的重要依据，然而在实践中经常出现报告的延迟和不准确性的问题。
延迟的产生可能是由于财务部门繁杂的工作量、缺乏自动化系统支持或内部流程上的瑕疵等原因。
同时，不准确的财务报告可能会导致错误的决策和误导投资者。
2. 资金监管不严格有效的资金监管对于保障企业资金安全和提高盈利能力至关重要。
然而，在某些情况下，企业存在对资金使用进行监管不严格甚至懈怠的现象。
例如，现金流量管理松散、未建立起完善的预算控制机制以及未建立与实际贸易配套相适应的资金结构等都可能引发资金风险。
3. 内部控制薄弱内部控制是保证财务信息真实可靠、规范运作以及防止经济损失和欺诈行为发生的基础。
然而，一些企业在内部控制方面存在着薄弱环节。
比如，缺乏制度规范、审计流程不完善、人员配备不足等问题都可能导致内部控制的失效。
4. 税收管理不完善税收是企业社会责任的重要组成部分，也是企业发展的必要条件。
然而，一些企业在税收管理方面存在问题。
例如，逃税行为、虚报利润等都会导致纳税金额的减少甚至引发严重的法律风险。
二、财务管理问题的对策1. 加强信息系统建设通过引入先进的信息系统来加强财务管理是解决延迟和不准确性问题的有效途径。
可以建立一个集成化的财务管理系统，实现数据自动化采集和处理，并提供实时报告功能。
此外，应加强员工培训以提高使用信息系统效果。
2. 建立健全的资金监管机制为了解决资金监管不严格问题，企业可以建立起一套完整的资金监管机制。
这包括严格执行现金流量预测与分析、建立有效的风险预警体系、加强支付审批流程、优化现金管理和预算控制等。
3. 加强内部控制建设企业应加强内部控制建设，确保财务信息的真实可靠。
首先，应制定并实施相关的内部审计、风险管控和流程优化制度。
其次，适时对内控机制进行评估和改进，确保其与企业发展相适应。
此外，加大对员工的培训力度，提高他们对内部控制重要性的认识。
公司财务管理存在的问题及解决措施
公司财务管理存在的问题及解决措施
随着市场经济的发展，财务管理在企业发展中的作用越来越受到重视。
然而，在实际操作中，公司财务管理也存在一些问题，这些问题可能会给企业带来诸多不利影响，甚至威胁企业的生存和发展。
因此，本文将从多个方面分析公司财务管理存在的问题，并提出解决措施。
存在的问题：
1. 账目不清晰：有些企业在财务管理方面较为混乱，无法明确财务收支情况，甚至出现了“空白支票”、“虚增收入”等不良做法，导致企业财务状况不佳。
2. 预算管理不当：有些企业在进行预算管理时，过于追求“高大上”的财务指标，而忽略实际运营状况，导致企业预算目标无法实现。
3. 对策缺失：有些企业在财务管理中缺乏应对突发事件的应急预案，一旦遇到财务问题时，无从下手，影响企业经营。
4. 决策错误：有些企业在对外投资、资金调配、贷款等方面，做出不正确的决策，导致企业陷入经济危机。
解决措施：
1. 加强内部控制：加强对企业财务管理过程的监督，明确责任人，规范财务流程，并加强对进出账管理的控制，防范虚假账目。
2.合理制定预算：企业应该根据自身实际运营状况，制定合理的预算目标，并建立预算执行的考核机制，确保预算目标落实到位。
3. 建立应急预案：企业应该在财务管理中建立应对突发事件的应急预案，包括资金周转、贷款、收支调整等措施，提高企业在危机时刻的应急能力。
4. 加强风险控制：在进行外部投资、资金调配、贷款等方面，企业应该引入专业顾问，建立科学的风险管理模式，避免不必要的财务风险。
总之，企业在财务管理中应该实现透明化、规范化、合理化，提高财务政策的决策能力和执行能力，更好的为企业的发展提供有效的支撑。
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企业财务预算管理存在问题及对策
摘要：在企业经营管理中，财务预算管理是一项重要内容，对于企业来说，在激烈的市场竞争中，通过对财务预算加强管理，可以提升企业的市场竞争力，进一步实现自身的生存和发展。
基于此，文章通过分析企业财务预算管理存在的问题，同时针对企业财务预算管理存在的问题，提出具体的解决措施，为企业组织开展财务预算管理工作提供参考。
关键词：财务预算；财务管理；企业管理
在我国，随着市场经济体制的不断完善，企业的管理水平明显提升，同时，在经营管理过程中，企业财务预算管理工作的重要性越来越明显。
由于我国推行市场经济体制的时间比较短，导致企业的财务预算管理处于起步阶段，使得企业财务预算管理体制受到不同程度的影响，进而影响财务预算管理工作难以发挥作用，对于企业来说，这也是组织开展财务管理工作面临的重要问题，需要企业给予高度重视，同时采取必要措施，以此提升财务预算管理水平，强化自身的市场竞争力，实现自身的持续发展。
一、企业财务预算管理存在的问题
1.企业不重视财务预算管理工作
在市场经济环境下，虽然财务预算管理工作已经在企业开始实行，但是，各企业的财务预算管理水平存在一定的差异性，造成这种现象的原因主要是，企业领导层没有高度重视财务预算管理工作，他们普遍认为财务预算管理工作不能为企业创造经济
利益，属于纯支出工作。
对于企业来说，一切行为都要有财政支出做基础，盈利需要以付出为前提。
如果这种思想误区不改正，一方面会制约企业财务管理工作顺利进行，另一方面会严重影响企业的市场竞争力。
2.财务预算缺乏战略性
对于企业来说，财务预算缺乏战略性，主要表现为：一方面企业在落实财务预算管理指标时，普遍缺乏全面性，对于企业来说，编制的财务预算不仅要关注短期的财务预算指标，同时要重点关注企业的未来发展，着眼企业的长期发展战略目标；另一方面在制定财务预算目标时，没有对目标市场进行综合分析和全方位考虑，缺乏对目标市场的调查研究，更没有预测市场的未来发展趋势，同时对自身所处的市场环境缺乏必要的了解，进而在一定程度上导致财务预算缺乏针对性，难以适应市场经济发展的需要。
3.财务预算管理考核、监督不到位
在市场经济环境下，借助考核制度、激励制度等措施可以促进企业的发展，但是，这并没有引起企业的重视。
受计划经济体制的影响和制约，一些企业没有制定考核制度、激励制度，进而对财务预算管理工作产生不利影响。
基于此，企业在组织开展财务预算管理工作时，需要制定考核制度、激励制度，对财务管理人员、工作人员进行绩效考核，然后根据考核结果，对其进行奖励或惩罚，以此激发其工作的积极性和主动性。
4.高素质财务预算管理人才匮乏
在企业管理中，财务预算管理的地位越来越重要，其管理质量在一定程度上可以提升企业的市场竞争力，同时可以带动企业经济效益的增长。
对于企业来说，财务预算管理的内容主要涉及资金、财务等方面的预算，从实际情况来看，从事财务预算管理工作的人员素质普遍偏低，甚至一些企业虽然在财务预算人员数量方面具有优势，但是其专业知识、专业技能等，都无法满足实际岗位的需要。
二、解决企业财务预算管理问题的具体措施
对于企业来说，在激烈的市场竞争中，为了实现自身的生存和发展，需要对财务预算工作加强管理。
1.企业领导层需要对财务预算管理工作给予高度重视
对于任何企业组织来说，领导层是企业运营管理的核心，其思维模式、经营决策等直接决定着企业的发展方向，甚至影响企业的存亡。
对此，企业领导层必须树立财务预算管理理念，高度重视财务预算管理工作，为企业组织开展财务预算管理工作营造良好的环境氛围。
2.树立财务预算管理理念
对于企业来说，在市场经济环境下，组织开展财务预算管理工作时，无论是预测，还是决策，都要结合自身的实际情况，制定短期发展目标，同时确定未来发展目标。
在某一阶段内，财务预算管理就是具体安排涉及资金运转的管理内容，例如资金投
放、经济收益分配等。
所以，企业在组织开展财务预算管理工作时，需要以市场为核心，结合企业战略发展需求，以现金流为中心编制财务预算。
3.监督财务预算执行
在财务预算管理中，预算决策、预算监督、预算调整是重要内容。
对于企业来说，为了实现预算目标，必须对财务预算调节、控制工作给予高度关注，同时对财务预算的执行情况进行全程监督，避免财务预算工作流于形式。
在企业管理工作中，对预算进行有效控制，需要建立完善的管理制度，及时掌握、解决财务预算管理工作中遇到的各种问题。
同时，要建立完善的预算管理制度，按照预算管理制度要求，各部门定期上报自身的财务预算执行情况，在一定程度上确保企业可以全面了解财务预算落实情况，对于报告中涉及的重要问题，企业需要进行全面的调查，同时提出可行性改善措施，并追究相关负责人的责任。
4.培养、引进高素质财务预算管理人员
人才是企业持续发展的基础，基于此，企业要想提升自身的财务预算管理成效，需要储备大量高素质财务预算管理人员。
对此，企业需要组织开展人才保障工作。
在开展财务预算管理工作时，由于财务预算管理工作涉及的环节比较多，进而增加了财务预算管理工作的难度，在这种情况下，只有高素质人才才能提升工作质量。
对此，企业需要建立完善的招聘机制，借助丰厚的待遇吸引人才，同时不断完善激励机制，进一步留住优秀人才。
另外，企业需要培养现有的人才，或者借助市场机构，对企业内部工作人员加大教育、培训的力度，丰富财务预算管理人员的专业知识，帮助其提升专业技能，进而提升财务预算管理工作质量。
三、结论
在现金为王的社会，加强财务预算管理受到企业的普遍关注。
对于企业来说，面对激烈的市场竞争，通过组织开展财务预算管理工作，可以有效提升自身的市场竞争力，进一步实现自身的生存与发展。
参考文献
[1]王红.农业企业财务预算管理应用存在的问题及其解决对策[J].农业经济，2016，（11）：25-26.
[2]王宁.企业财务预算管理中的存在的问题及解决对策研究[J].经贸实践，2015，（10）：83.
[3]李相林，许杨.企业集团财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中外企业家，2015，（7）：129-130.
作者：谢瑛单位：新疆生产建设兵团第三师国有资产经营有限公司。