人力资源盘点总结报告

目录

一、人力资源盘点阶段工作总结

1、三项制度改革第一阶段工作汇报⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3

二、管理、科技、技能部门人员及岗位情况分析

1、公司一级管理部门情况分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9

2、公司二级管理部门情况分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14

3、设计所岗位调查情况及分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16

4、工艺所岗位调查情况及分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18

5、计量检测中心岗位调查情况及分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯20

6、生产分厂综合情况分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23

三、附表

1、“三项制度改革”调查问卷⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表一

2、岗位调查表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表二

3、北京华北光学仪器有限公司组织机构规划图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表三

4、北京华北光学仪器有限公司职能管理部门机构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表四

5、北京华北光学仪器有限公司职能管理部门岗位分布图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表五

6、公司一级管理部门人员花名册⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表六

7、公司二级管理部门人员花名册⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表七

8、设计所组织机构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表八

9、设计所组织机构及人员构成⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表九

10、设计所人员花名册⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表十

11、工艺所组织机构及人员构成⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表十一

12、工艺所人员花名册⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表十二

13、计量检测中心组织机构及人员构成⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表十三

14、计量检测中心人员花名册⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表十四

15、四个分厂组织机构一览表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表十五

16、各分厂人员自然情况图表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表十六

17、装配分厂岗位设置流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表十七

18、装配分厂工艺流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表十八

19、装配分厂组织结构图一览表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表十九

20、光学分厂工艺流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表二十

21、光学分厂组织结构图一览表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表二十一

22、机加分厂岗位设置流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表二十二

23、机加分厂工艺流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表二十三

24、机加分厂组织结构图一览表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表二十四

25、精加分厂岗位设置流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表二十五

26、精加分厂工艺流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表二十六

一、人力资源盘点阶段工作总结

三项制度改革第一阶段工作汇报

三项制度改革第一阶段属于人力资源盘点阶段，目的是为公司改革奠定基础、提供依据。公司人事部门在主管领导的带领下，群策群力，以宣传、调查、分析为准则，从三个不同层面（管理、技术、技能）对我公司的人员现状和岗位分布作了深入细致的了解。从 2 月11 日～ 24 日，人事保卫部的全体成员历经13 天辛勤工作，终于圆满完成了人力资源盘点的工作任务。现将具体工作程序和分析成果汇报

如下：

一、加强宣传力度，突出公司改革的迫切性

公司人事部门会同公司宣传部门共同协商，制定出了详细的工作计划，使三项制度改革的宣传贯穿于改革工作的始终，时刻报道公司改革工作的发展动态。宣传工作主要从以下三个方面入手：

A、在李副总的直接指导下，人事部门全体成员查找了各种与三

项制度改革的相关书籍，每人至少提交了 2 篇宣传稿件。其中有“三项制度改革征文启事” （已广播），“人事部负责人就三项制度改革答记者问”（已在《华光报》上发表）。

B、为在 3 月份掀起全公司三项制度改革的新高潮，人事部门积

极筹备宣传工作，准备在 2 月底利用《华光报》出一期三项制度改革

专刊，以薪酬制度改革为重点和突破口，普及三项制度改革的工作内

容，突显三项制度改革的重要意义。 3 月初，将有关三项制度改革的

宣传资料下发到广播室和各基层单位，利用广播和各单位的黑板报自

行宣传。另外由工会协助人事部门出1～2 条横幅。

C、2 月 11 日，人事部下发了“三项制度改革”调查问卷600 余份（详见附表一）。目的是通过不记名答题，了解公司职工对三项制

度改革的认知程度，以及职工有关三项制度改革的思想动态。

我们采取抽样调查法，对30 份调查问卷进行了统计分析，调查

问卷结果显示，有77％的职工认为我公司有必要进行三项制度改革；

80％的职工支持部分岗位竞争上岗；63％的职工对竞争上岗有思想准备；

33.3％的职工接受改革后其所在岗位工资下降的现实； 33.3％的职工对

其所在岗位工资下降幅度不大，可以接受； 20％的职工对其所在岗位

工资下降幅度大，不能接受； 13.3％的职工不能接受其所在岗位工资下

降的事实； 93％的职工认为目前我公司的工资结构、奖金分配制度不

合理； 66％的职工认为应该由社会专业人士来评定岗位等

级。总体来看，公司职工对此次三项制度改革持支持态度，但大家普

遍要求，此次改革要做到公平、公正、合理，使个人收入有所提高。

二、以三个工作小组为主线，深入开展人力资源盘点工作三

个工作小组指的是分管调查管理、技术和技能岗位的工作小

组。每个小组成员按照工作的重要性，分为A、B 角，A 角为小组的主

要负责人。分管管理的工作小组的调查范围包括：公司一级和二级管

理部门；分管技术的工作小组的调查范围包括：工艺所、设计所和

计量检测中心；分管技能的工作小组的调查范围包括：基层4个车间。