人力资源盘点总结报告
公司人力资源部门工作总结5篇
公司人力资源部门工作总结5篇篇1一、工作概述作为公司的人力资源部门，我们始终致力于为公司的业务发展提供强有力的人才支持。
在过去的一年中，我们通过各种方式，积极招聘、培训、激励和保留人才，为公司的发展做出了重要贡献。
二、工作成果1. 招聘工作：我们成功招聘了数十名新员工，涵盖了市场营销、技术研发、生产管理等多个领域。
我们优化了招聘流程，提高了招聘效率，为公司提供了及时和高效的人才支持。
2. 员工培训：我们组织了一系列内部培训，涵盖了新员工入职培训、技能提升培训和企业文化培训等。
这些培训提高了员工的专业技能和团队合作能力，增强了公司的整体竞争力。
3. 员工激励：我们实施了一系列激励措施，如优秀员工奖、年度总结大会等，以表彰优秀员工，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 员工保留：通过提供有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境，我们成功保留了大部分优秀员工，减少了人员流失。
5. 组织发展：我们进行了一系列人力资源数据分析，为公司的组织结构调整、岗位优化提供了数据支持。
三、经验教训在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
例如，我们在招聘过程中遇到了某些岗位人才短缺的情况，这说明我们在某些领域的市场宣传和人才吸引力方面还有提升空间。
此外，我们也发现员工的职业发展路径和晋升机会是留住人才的关键，我们需要更加关注员工的个人发展。
四、未来规划1. 持续优化招聘流程和策略：我们将继续关注市场动态，调整招聘策略，提高招聘效率和质量。
2. 加强员工培训和发展：我们将继续提供多种培训和发展机会，鼓励员工不断提升自己的专业技能和知识。
3. 完善激励机制：我们将继续研究激励措施，提高员工的积极性和满意度，留住优秀人才。
4. 关注组织发展：我们将继续进行人力资源数据分析，为公司的组织结构调整和岗位优化提供数据支持，促进公司的发展。
五、结语总的来说，人力资源部门在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的业务发展提供更强大的人才支持。
人才盘点总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言为了全面了解公司人力资源状况，提高人力资源管理水平，为公司战略发展提供有力的人才支撑，根据公司年度工作计划，人力资源部组织开展了2022年度人才盘点工作。
现将盘点结果及总结报告如下：一、盘点目的1.全面了解公司人才队伍现状，掌握人才结构、素质、能力等方面的信息。
2.分析公司人才队伍的优势与不足，为公司人才队伍建设提供决策依据。
3.为人才选拔、培养、激励和配置提供有力支持，助力公司战略目标的实现。
二、盘点方法1.数据收集：通过人力资源信息系统、部门报表、员工访谈等方式，收集公司人才队伍相关数据。
2.统计分析：对收集到的数据进行分析，包括人才结构、素质、能力、绩效等方面的统计分析。
3.专家评审：邀请公司高层领导、人力资源专家、部门负责人等，对盘点结果进行评审。
4.人才画像：结合公司战略发展需要，描绘公司各类人才画像。
三、盘点结果1.人才结构（1）学历结构：本科及以上学历占比65%，硕士及以上学历占比20%，高中及以下学历占比15%。
（2）年龄结构：35岁以下占比60%，35-45岁占比30%，45岁以上占比10%。
（3）性别结构：男性占比55%，女性占比45%。
2.人才素质（1）专业知识：员工具备较强的专业知识，能够胜任本职工作。
（2）技能水平：员工技能水平较高，具备较强的业务能力。
（3）创新能力：员工具备一定的创新能力，能够为公司发展提供新思路。
3.人才能力（1）领导力：公司领导层具备较强的领导力，能够带领团队完成各项工作。
（2）执行力：员工执行力较强，能够按照公司要求完成任务。
（3）沟通能力：员工具备较强的沟通能力，能够与同事、上级、客户等有效沟通。
4.人才绩效（1）绩效考核：员工绩效考核结果良好，能够达到公司要求。
（2）绩效改进：对绩效不佳的员工，公司已采取相应措施进行改进。
四、盘点总结1.公司人才队伍整体素质较高，具备较强的业务能力和创新能力。
2.人才结构合理，能够满足公司战略发展需要。
人力资源年度工作总结报告5篇
人力资源年度工作总结报告5篇篇1一、背景本年度，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极应对各种挑战，全力以赴推进人力资源各项工作。
本报告旨在回顾和总结人力资源部一年来的工作成果、经验和教训，并提出改进措施和未来发展规划。
二、工作内容与成果1. 招聘与员工培训本年度，人力资源部成功完成了多个重要岗位的招聘工作，为公司输送了一批高素质人才。
同时，我们积极开展员工培训，提升了员工的技能水平和综合素质。
（1）招聘方面：通过优化招聘流程，提高了招聘效率。
采用多种渠道进行招聘，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，扩大了人才选拔范围。
全年共收到简历XX余份，成功招聘新员工XX名。
（2）员工培训方面：根据公司发展需求，制定了完善的培训计划。
通过内部培训、外部培训和在线学习等多种形式，提高了员工的业务能力、管理能力和团队协作能力。
全年共组织培训活动XX余次，参与人数达到XX人次。
2. 薪酬福利管理本年度，人力资源部在薪酬福利管理方面也取得了显著成果。
（1）薪酬方面：根据公司战略和市场竞争情况，对薪酬体系进行了优化，提高了员工的薪酬水平，激发了员工的工作积极性。
（2）福利方面：根据公司政策，为员工提供了丰富的福利待遇，如年终奖、五险一金、节日福利等，增强了员工的归属感和忠诚度。
3. 绩效管理本年度，人力资源部积极推进绩效管理工作，通过制定科学合理的绩效考核体系，客观评价员工的工作表现，为员工的晋升和奖惩提供依据。
（1）绩效考核体系：根据公司的战略目标和部门职责，制定了绩效考核体系，明确了各项考核指标和权重。
（2）考核过程：严格按照考核流程进行考核，确保考核过程的公平、公正和公开。
（3）考核反馈：及时将考核结果反馈给员工，指导员工改进工作，提高工作绩效。
三、经验教训与改进措施1. 经验教训（1）招聘方面：需进一步提高招聘质量，加强对应聘者的筛选和评估。
（2）培训方面：需根据公司发展需求和员工需求，调整培训计划和内容，提高培训的针对性和实效性。
人力资源工作总结汇报(精选15篇)
人力资源工作总结汇报（精选15篇）人力资源工作总结汇报篇1入职公司已半年多，在这半年中，作为行政部长，我紧紧围绕着公司的管理理念和经营方针开展和部署工作，将行政部做到承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司完成全年度总目标任务作出强有力的后盾支援。
同时也结合20xx年行政部年度总体计划方案的部分要点有目的性完成。
为了总结上半年的经验，继续发扬成绩，同时也克服存在的不足，现将20xx年上半的工作做简要回顾和总结：一、行政部团队现状行政部现有人员5人，其中行政部长1人、统计1人、行政文秘1人、保洁1人，司机1人；截至目前，行政部在位人员思想稳定，热爱公司，珍惜岗位，安心本职。
二、20xx年度上半年完成工作任务情况（一）人力资源工作人力资源管理工作是公司行政管理工作中的重要项目，企业的核心在于员工，如何能够更好地培养员工队伍，如何能够吸引高素质的人才加盟公司，如何能够做到人尽其用，如何能够正确合理地分配人力资源等等，这些都是我们今后探求的问题，在20xx年上半年，行政部做了以下工作。
1、积极招聘，保证现岗现位不空缺，确保了公司各项工作的正常运行。
20xx年上半年我们采取到人才中介中心、利用内部人员转介绍、人才网站上找等方法，共招聘新员工78人，正式上岗52人，为公司的发展注入了新鲜的血液和活力。
2、完善制度，规范了公司工作秩序，确保了公司逐步走向正规。
20xx年上半年，根据公司要求，进一步完善了公司的各类制度，并对公司制度、人事、薪酬、保险等具体工作进行了分类归档，规范了公司行政各类档案的使用程序，做到了每一件事按照程序有条不紊的运行。
3、严格考勤，员工出勤率达到了95%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓。
20xx年上半年，行政部进一步完善了办公室员工的《考勤管理制度》，做到考勤公正公平，不循序私情，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。
4、制订薪酬考核方案，及时发放员工劳资薪酬，确保了公司员工思想稳定。
人力资源年终工作总结报告范文6篇
人力资源年终工作总结报告范文6篇篇1一、前言本报告旨在梳理本年度人力资源工作的情况，总结经验教训，明确下一步工作计划与目标。
通过总结过去一年的工作，我们更好地了解公司的人力资源状况，为未来可持续发展提供有力支撑。
二、工作内容概述1. 招聘与配置（1）完善招聘流程，提高招聘效率，确保公司各部门的人才需求得到满足。
（2）开展校园招聘、社会招聘等多种渠道，积极引进优秀人才。
（3）优化员工配置，确保人力资源合理分配。
2. 培训与发展（1）制定年度培训计划，组织实施各类培训课程。
（2）加强内部培训师资力量建设，提高培训质量。
（3）开展职业生涯规划活动，帮助员工明确职业发展方向。
3. 绩效管理（1）完善绩效考核体系，确保公平公正。
（2）实施绩效考核，及时反馈与调整。
（3）绩效考核结果与薪酬福利、晋升等挂钩，激励员工积极工作。
4. 薪酬福利（1）制定具有竞争力的薪酬福利政策，吸引和留住人才。
（2）调整薪酬福利结构，确保内部公平性。
（3）关注员工福利，提高员工满意度。
5. 劳动关系（1）加强劳动法规学习，防范劳动纠纷。
（2）完善劳动合同管理，确保合法合规。
（3）关注员工心理健康，提高员工满意度和忠诚度。
三、重点成果1. 成功引进XX名优秀人才，满足公司业务发展需求。
2. 实施XX次培训课程，提高员工专业技能和综合素质。
3. 绩效考核体系更加完善，员工工作积极性显著提高。
4. 薪酬福利政策得到员工普遍认可，员工满意度明显提升。
5. 劳动关系和谐稳定，劳动纠纷事件为零。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘难度加大：加大招聘渠道宣传力度，提高公司知名度；优化招聘流程，提高面试效率。
2. 培训质量参差不齐：加强内部培训师力量建设，引入外部优质培训资源，提高培训质量。
3. 绩效考核实施中存在问题：加强与员工的沟通，及时反馈与调整；完善绩效考核体系，确保公平公正。
4. 薪酬福利政策调整难度：加强与各部门的沟通协调，确保政策调整的合理性与可行性；关注员工福利需求，逐步调整薪酬福利结构。
人力资源工作总结的报告范文7篇
人力资源工作总结的报告范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，人力资源部门在公司的整体战略指导下，围绕公司的核心目标和业务需求，积极推进各项人力资源管理工作，为公司的发展提供了有力的人力保障。
现将人力资源部一年来的工作进行总结，以回顾过去、分析不足、展望未来。
二、招聘与配置在过去的一年中，人力资源部通过多渠道、多方式的招聘活动，为公司输送了大量的人才。
在招聘过程中，我们严格把控简历筛选、面试安排和录用决策等环节，确保为公司找到合适的人才。
同时，根据公司的业务需求和员工流动情况，我们及时调整招聘策略，提高了招聘效率和质量。
在员工配置方面，我们根据公司的业务发展和岗位调整，及时调整员工岗位，确保员工能够充分发挥自身优势。
同时，我们也注重员工的职业发展，为员工提供培训和学习机会，促进员工的成长和发展。
三、培训与开发在过去的一年中，人力资源部积极推进员工培训工作。
我们根据公司的业务需求和员工实际情况，制定了详细的培训计划，并严格按照计划实施。
在培训过程中，我们注重理论与实践相结合，通过案例分析、互动讨论等方式，提高员工的培训效果。
同时，我们也积极推动内部学习氛围的营造，鼓励员工自主学习、终身学习。
通过建立学习型组织和学习型团队，我们提高了员工的学习意识和能力，为公司的发展提供了持续的人才支持。
四、绩效管理在过去的一年中，人力资源部不断完善绩效管理体系。
我们根据公司的业务目标和员工职责，制定了合理的绩效指标和考核标准。
在考核过程中，我们注重客观公正、科学合理，通过数据和事实说话，避免了主观臆断和偏见的影响。
同时，我们也注重绩效反馈和沟通，及时将考核结果反馈给员工，并与员工进行面对面的沟通，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
通过绩效管理工作的不断改进和完善，我们提高了员工的工作积极性和工作效率，为公司的发展提供了有力支持。
五、薪酬与福利在过去的一年中，人力资源部根据市场行情和公司实际情况，制定了具有竞争力的薪酬体系。
人力资源年终工作总结报告范文7篇
人力资源年终工作总结报告范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，全面履行人力资源管理职责，致力于提高员工满意度、优化人力资源配置、提升人才竞争力。
本报告将详细总结过去一年的主要工作、成果、问题及解决方案，并展望未来的工作计划。
二、年度工作总结（一）招聘与配置1. 招聘方面：今年我们共发布了XXX个岗位招聘信息，收到了XXX余份简历，成功招聘了XX名优秀人才。
通过优化招聘流程，提高了招聘效率，降低了招聘成本。
2. 配置方面：根据公司战略和部门需求，合理调整人员配置，优化人力资源结构。
通过内部推荐、岗位轮换等方式，激发了员工的潜力，提高了员工的归属感。
（二）培训与开发1. 培训方面：举办了XX场内部培训，涵盖技能培训、职业素养等多个方面。
同时鼓励员工自我学习，提供学习资源支持。
2. 职业规划：结合员工个人发展规划与公司需求，为员工提供职业规划建议，帮助员工实现个人成长与职业晋升。
（三）绩效管理1. 绩效考核：实施绩效考核制度，公平、公正地评价员工的工作表现，激励员工提高工作效率。
2. 绩效反馈：定期进行绩效反馈，与员工面对面沟通，指导员工改进工作不足，提高工作水平。
（四）薪酬福利1. 薪酬体系：根据公司战略和市场情况，调整薪酬体系，确保公司薪酬的外部竞争力和内部公平性。
2. 福利管理：提供完善的福利待遇，包括五险一金、年终奖、节日福利等，提高员工满意度和忠诚度。
三、成果与亮点1. 人才引进：成功引进了一批高素质、高技能的优秀人才，为公司的发展注入了新的活力。
2. 培训体系：建立了完善的培训体系，提高了员工的专业技能和职业素养，为公司的业务发展提供了有力支持。
3. 绩效管理：实施绩效考核制度，有效激励员工提高工作效率，促进了公司目标的达成。
4. 薪酬福利：优化薪酬体系，提高福利待遇，有效提高了员工满意度和忠诚度。
四、存在问题及解决方案1. 人才流失率较高：需进一步优化薪酬福利体系，提高员工满意度；加强员工关怀，提高员工的归属感。
人力资源部工作总结报告6篇
人力资源部工作总结报告6篇篇1一、背景在过去的一年中，人力资源部紧紧围绕公司的发展目标，不断完善管理体系，优化人力资源配置，积极推动员工培训与发展，取得了显著的工作成果。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，并展望未来发展方向。
二、管理体系完善1. 优化招聘流程：人力资源部对招聘流程进行了全面梳理和优化，提高了招聘效率和质量。
通过建立完善的简历筛选、面试评估和录用流程，确保了公司能够快速、准确地招揽到优秀的人才。
2. 完善员工培训体系：针对公司员工培训需求，人力资源部设计了系统的培训方案，包括新员工入职培训、岗位技能培训、领导力培训等。
通过多样化的培训形式和丰富的内容，提升了员工的综合素质和业务能力。
3. 强化绩效考核：人力资源部推行了全新的绩效考核体系，以目标管理和关键绩效指标为基础，对员工的工作表现进行定期评估。
通过绩效反馈和激励措施，激发了员工的工作积极性，提高了整体业绩。
三、人力资源配置优化1. 合理调整组织架构：根据业务发展需要，人力资源部对公司组织架构进行了调整，明确了各部门职责和权限，提高了组织运作效率。
2. 精简人员编制：在确保业务发展的前提下，人力资源部通过优化工作流程和岗位职责，合理精简了人员编制，降低了运营成本。
3. 人才梯队建设：人力资源部注重人才梯队的培养和发展，通过内部晋升、岗位轮换等方式，为优秀员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。
四、员工培训与发展1. 新员工入职培训：人力资源部为新员工提供了全面的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的内容，帮助新员工快速适应工作环境。
2. 岗位技能培训：针对不同岗位的需求，人力资源部设计了针对性的岗位技能培训课程，提高了员工的专业技能和业务水平。
3. 领导力培训：为了培养具有高素质的领导人才，人力资源部引进了先进的领导力培训课程，提升了公司管理团队的领导力和管理水平。
五、未来发展方向1. 智能化人力资源管理：随着科技的发展，人力资源部将积极拥抱智能化管理工具，提高管理效率和准确性。
人力资源盘点总结报告
目录一、人力资源盘点阶段工作总结1、三项制度改革第一阶段工作报告 (3)二、管理、科技、技能部门人员及岗位状况分析1、公司一级管理部门状况分析 (9)2、公司二级管理部门状况分析 (14)3、设计所岗位调查状况及分析 (16)4、工艺所岗位调查状况及分析 (18)5、计量检测中心岗位调查状况及分析 (20)6、生产分厂综合状况分析 (23)三、附表1、“三项制度改革”调查问卷………………………………………………附表一2、岗位调查表…………………………………………………………………附表二3、北京华北光学仪器有限公司组织机构规划图……………………………附表三4、北京华北光学仪器有限公司职能管理部门机构图………………………附表四5、北京华北光学仪器有限公司职能管理部门岗位分布图…………………附表五6、公司一级管理部门人员花名册……………………………………………附表六7、公司二级管理部门人员花名册……………………………………………附表七8、设计所组织机构图…………………………………………………………附表八9、设计所组织机构及人员构成………………………………………………附表九10、设计所人员花名册………………………………………………………附表十11、工艺所组织机构及人员构成……………………………………附表十一12、工艺所人员花名册………………………………………………附表十二13、计量检测中心组织机构及人员构成……………………………附表十三14、计量检测中心人员花名册………………………………………附表十四15、四个分厂组织机构一览表………………………………………附表十五16、各分厂人员自然状况图表………………………………………附表十六17、装配分厂岗位设立流程图………………………………………附表十七18、装配分厂工艺流程图……………………………………………附表十八19、装配分厂组织构造图一览表……………………………………附表十九20、光学分厂工艺流程图……………………………………………附表二十21、光学分厂组织构造图一览表……………………………………附表二十一22、机加分厂岗位设立流程图………………………………………附表二十二23、机加分厂工艺流程图……………………………………………附表二十三24、机加分厂组织构造图一览表……………………………………附表二十四25、精加分厂岗位设立流程图………………………………………附表二十五26、精加分厂工艺流程图……………………………………………附表二十六一、人力资源盘点阶段工作总结三项制度改革第一阶段工作报告三项制度改革第一阶段属于人力资源盘点阶段，目旳是为公司改革奠定基础、提供根据。
人力资源部工作总结报告6篇
人力资源部工作总结报告6篇篇1一、背景在过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，坚持以公司的总体战略目标为出发点，以降低人工成本、提高运营效率为重点，以提高员工满意度和忠诚度为方向，积极开展各项工作。
现将一年来的工作进行总结，并展望下一年工作计划。
二、主要工作及成果1. 招聘与配置根据公司的业务需求和战略发展规划，人力资源部积极组织开展招聘工作。
通过多渠道、全方位的招聘宣传，吸引了大量优秀人才的关注，提高了公司的知名度和美誉度。
同时，根据不同岗位的要求，合理安排面试时间和地点，确保了面试工作的顺利进行。
截止年底，共完成招聘XX余人次，其中不乏优秀的新员工加入我们的大家庭。
2. 培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质，人力资源部制定了详细的培训计划，并严格按照计划执行。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，针对不同岗位和不同层次的员工，开展了形式多样的培训活动。
同时，我们还积极鼓励员工参加各种职业资格认证考试，为公司培养更多的人才。
3. 绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。
人力资源部根据公司实际情况，制定了科学的绩效考核制度，并严格按照制度执行。
通过定期的绩效评估和反馈，帮助员工了解自己的工作表现和进步空间，激发了员工的工作积极性。
同时，我们还根据考核结果，对表现优秀的员工给予了相应的奖励和晋升机会。
4. 薪酬与福利薪酬与福利是激励员工、留住人才的关键因素。
人力资源部根据公司经营状况和行业特点，制定了具有市场竞争力的薪酬体系，并定期进行调整和优化。
同时，我们还为员工提供了丰富的福利政策，如免费午餐、定期体检、员工旅游等，提高了员工的生活质量和满意度。
5. 劳动关系劳动关系是企业文化的重要组成部分。
人力资源部始终坚持以人为本的管理理念，关心员工的生活和工作情况，及时解决员工在工作中遇到的问题。
同时，我们还积极组织各种团队活动和文化活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
三、存在的问题及改进措施1. 招聘渠道有待进一步拓宽：目前我们的招聘渠道主要集中在几家大型招聘网站和校园招聘会中，下一步我们将尝试更多的招聘渠道，如社交媒体、行业论坛等，以吸引更多优秀人才。
人力资源工作总结的报告范文8篇
人力资源工作总结的报告范文8篇篇1一、引言本报告旨在回顾与总结过去一年中人力资源部门的工作，包括工作内容、成果亮点、问题与挑战以及未来发展规划。
通过深入分析，总结经验教训，并提出具体建议，以指导今后工作。
二、工作内容概述1. 招聘与配置（1）招聘流程优化：简化招聘流程，提高招聘效率。
（2）人才引进：通过各种渠道引进优秀人才，满足公司业务发展需求。
（3）员工培训与发展：制定培训计划，提升员工技能水平。
2. 绩效管理（1）绩效考核体系建立：根据公司战略发展目标，建立绩效考核体系。
（2）绩效辅导与反馈：定期对员工进行绩效辅导，提供建设性反馈。
3. 薪酬福利管理（1）薪酬体系优化：根据市场情况和公司战略，调整薪酬体系。
（2）福利政策制定：制定完善的福利政策，提高员工满意度。
4. 员工关系管理（1）员工沟通：定期组织员工座谈会，听取员工意见与建议。
（2）劳动争议处理：及时处理劳动争议，维护员工权益。
三、重点成果及亮点1. 成功引进XX名高素质人才，为公司业务发展提供有力支持。
2. 绩效考核体系得到完善，员工绩效明显提高。
3. 薪酬福利管理体系优化，提高员工满意度，降低人员流失率。
4. 员工沟通机制建立，劳动关系和谐稳定。
四、问题与挑战1. 招聘流程仍需进一步优化，提高招聘效率。
2. 绩效管理过程中，部分员工对绩效考核标准理解不足。
3. 薪酬福利管理仍需与市场接轨，部分岗位薪酬水平需进一步调整。
4. 员工培训与发展需求多样化，需进一步丰富培训内容。
五、自我评估/反思过去一年中，人力资源部门在各方面取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
在招聘、绩效、薪酬和员工关系管理等方面仍需持续改进。
部门内部沟通协作也有待加强，以提高工作效率。
同时，需要加强对员工的关注，了解员工需求，为员工提供更具针对性的培训和发展机会。
六、未来计划1. 进一步优化招聘流程，提高招聘效率，确保引进优秀人才。
2. 加强绩效管理，完善绩效考核体系，提高员工绩效。
人力资源盘点报告
人力资源盘点报告分为八个部份，第一部份是对人力资源基本状况分析， 第二部份是人力资源管理制度盘点， 第三部份是人员流动方面盘点， 第四部份是 用工状况盘点， 第五部份是对培训状况盘点， 第六部份是能力盘点， 第七部份是 对考核和薪酬状况分析，第八部份是人力资源管理建议。
盘点提要：人力资源基本状况分析人力资源管理制度盘点 人员流动方面盘点 用工状况盘点 培训状况盘点 能力盘点考核和薪酬状况分析人力资源管理建议综述中首先分析公司的员工，从年龄、学历，岗位结构比例等方面分析人员结构特点，然后，具体分析 PM 、PG 情况。
归纳总结目前人员的基础情况。
在对人员现状分析汇总如下：全体人员情况为：年龄结构：一支年轻的团队，年龄结构合理。
岗位结构：部长， PM ，员工的比例中，员工所占的比例偏大。
学历结构：学历结构以本科学历为主体。
整体素质比较高 用工形式：用工形式比较简单。
PM 员工情况为：年龄结构：比较年轻的管理团队。
学历结构：本科学历专业结构： 1 名为计算机专业，都无管理类专业背景 工作年限： PM 工作年限较短，平均为 3.5 年PG 团队情况为：年龄结构：主要是轻壮年，较为年轻的业务团队。
学历结构：以本科为主体，人员教育素质教好。
工作年限：工作 1 年的占 30%，工作 4 年和 5 年的共占 6%比例，工作4 年或者 5 年的PG 所占比例非常小。
全体人员结构图部长, 3人, 3%PM, 4人， 4%部长 PM 员工员工, 95人,93%部长，PM ，员工的比例中，员工所占的比例偏大。
岗位分类图管理部, 5人,5%管理部开辟部开辟部, 97人，95%管理部人员比例不大。
年龄结构图平均年龄26.3岁50 25岁以下, 47人4540353025 年龄结构2026-30岁, 15人1510 31-35岁, 7人536岁以上, 0人025岁以下 26-30岁 31-35岁 36岁以上年轻的团队，年龄结构合理。
年度人才盘点总结(3篇)
第1篇一、前言随着企业竞争的日益激烈，人才成为企业发展的核心动力。
为了更好地把握公司人才现状，优化人力资源配置，提升企业核心竞争力，我们于本年度对全体员工进行了全面的人才盘点。
现将盘点结果及总结如下：一、盘点背景1. 公司发展战略调整：为适应市场变化，公司近年来不断调整发展战略，对人才需求提出了新的要求。
2. 人力资源优化：为提高人力资源管理水平，降低人力成本，公司决定对现有员工进行全面盘点。
3. 人才梯队建设：为保障公司可持续发展，加强人才梯队建设，提升人才储备。
二、盘点目的1. 全面了解公司人才现状，为公司发展提供人才保障。
2. 优化人力资源配置，提高人力资源利用率。
3. 挖掘人才潜力，为员工职业发展提供指导。
4. 建立科学的人才评价体系，为员工晋升、培训等提供依据。
三、盘点方法1. 调查问卷：通过调查问卷，了解员工基本信息、工作表现、职业发展需求等。
2. 数据分析：对员工绩效、技能、素质等方面进行数据分析，评估员工综合能力。
3. 面谈沟通：与各部门负责人、员工进行面谈，了解员工工作表现、团队协作、个人成长等。
4. 专家评估：邀请行业专家对人才盘点结果进行评估，提出改进建议。
四、盘点结果1. 人才结构分析（1）按年龄分布：公司员工年龄结构较为合理，30-40岁年龄段员工占比最高。
（2）按岗位分布：各部门岗位分布较为均衡，关键岗位人才储备充足。
（3）按技能水平分布：员工技能水平普遍较高，具备一定的创新能力和团队协作精神。
2. 人才绩效分析（1）整体绩效：公司员工整体绩效表现良好，90%以上员工达到或超过绩效标准。
（2）优秀人才：通过盘点，发现了一批优秀人才，他们在工作中表现出色，为公司创造了显著价值。
3. 人才发展需求分析（1）培训需求：员工普遍希望提高自身技能和素质，提升职业竞争力。
（2）晋升需求：部分员工希望得到晋升机会，实现个人职业发展。
4. 人才储备分析（1）关键岗位人才储备：公司关键岗位人才储备充足，能够满足当前及未来一段时间的发展需求。
人力资源工作总结的报告范文8篇
人力资源工作总结的报告范文8篇篇1一、引言本报告旨在总结过去一段时间内人力资源部门的工作内容、成果及经验教训，并提出改进建议，以期更好地服务于公司整体战略目标。
通过梳理过去一段时间的工作情况，为未来的工作提供有益的参考。
二、工作内容概述1. 招聘与配置（1）制定并执行招聘计划，确保各部门岗位得到及时填补。
（2）拓展招聘渠道，加强与高校、职业培训机构等合作。
（3）完善员工绩效管理，提高员工与岗位的匹配度。
（4）组织内部培训，提升员工职业技能和业务水平。
2. 培训与发展（1）制定年度培训计划，涵盖各部门业务领域。
（2）组织内外部培训课程，确保员工掌握最新的知识和技能。
（3）搭建员工交流平台，分享经验和成果。
（4）建立员工职业发展档案，协助员工制定职业规划。
3. 薪酬福利与员工关系（1）制定并调整薪酬福利政策，确保公平性和竞争力。
（2）组织员工满意度调查，优化员工关系管理。
（3）处理劳动纠纷，维护公司形象和员工权益。
（4）关注员工心理健康，提供必要的支持和服务。
三、重点成果1. 成功招聘并培养了一批优秀人才，填补了关键岗位空缺。
2. 优化了招聘流程，提高了招聘效率和质量。
3. 建立了完善的培训体系，提升了员工的整体素质和业务水平。
4. 调整了薪酬福利政策，提高了员工满意度和忠诚度。
5. 强化了员工关系管理，有效降低了劳动纠纷发生率。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：招聘过程中存在信息不对称现象，导致候选人期望与实际不符。
解决方案：加强招聘信息的审核与发布管理，确保信息的真实性和准确性。
同时，完善候选人沟通机制，及时解答疑问。
2. 问题：部分员工培训参与度不高，培训效果不佳。
解决方案：丰富培训内容，增设员工感兴趣的课程。
引入激励机制，鼓励员工积极参与培训。
加强培训后的跟踪评估，确保培训成果转化为实际效益。
3. 问题：薪酬福利政策调整过程中遇到部分员工抵触情绪。
解决方案：加强与员工的沟通与交流，充分了解员工需求和建议。
人力资源工作总结报告范例8篇
人力资源工作总结报告范例8篇篇1一、引言在过去的一年中，人力资源部门在公司的整体战略指导下，积极推进各项人力资源管理工作，为公司的发展提供了有力支持。
本报告将对过去一年人力资源部门的工作进行全面总结，分析存在的问题和不足，并提出改进措施。
二、招聘与配置过去一年，人力资源部门积极推进招聘与配置工作，优化招聘流程，提高招聘效率。
通过多渠道发布招聘信息、筛选简历、安排面试等环节，成功引进了一批优秀的人才。
同时，根据公司的业务需求和员工流动情况，合理配置人力资源，确保各部门和项目的顺利进行。
然而，在招聘与配置过程中，也存在一些问题。
例如，部分岗位的招聘效果不佳，未能及时找到合适人选；部分员工对岗位调整存在抵触情绪，影响工作积极性。
针对这些问题，建议加强与业务部门的沟通协调，深入了解业务需求，提高招聘的针对性和有效性；同时，加强员工关怀，做好岗位调整的沟通工作，消除员工的抵触情绪。
三、培训与开发在过去一年中，人力资源部门注重员工的培训与开发工作。
通过制定培训计划、安排培训课程、组织内部培训等方式，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，针对公司的新员工，开展了系统的入职培训，帮助他们快速适应公司文化和工作环境。
然而，在培训与开发过程中，也存在一些问题。
例如，部分培训课程的内容与实际工作需求脱节；部分员工对培训缺乏兴趣和积极性。
针对这些问题，建议加强培训需求的调研和分析，制定更加贴近实际工作的培训计划；同时，加强与员工的沟通，了解他们的培训需求和期望，提高培训的针对性和有效性。
四、绩效管理在过去一年中，人力资源部门不断完善绩效管理体系。
通过制定绩效目标、建立绩效评估机制、开展绩效反馈等方式，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，根据绩效评估结果，对员工进行合理的奖惩和晋升决策，为公司的人才梯队建设提供了有力支持。
然而，在绩效管理过程中，也存在一些问题。
例如，部分员工对绩效评估结果存在异议；部分部门存在平均主义倾向，未能充分体现员工的实际贡献。
人力资源工作总结汇报6篇
人力资源工作总结汇报6篇人力资源工作总结汇报 (1) 面对这即将过去的20xx年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势1、部门员工内部管理人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导总经理的关注与引导下，部门负责人李经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。
1-1不间断的专业能力提升人力资源部在部门经理的带领下，每周定期周x下午进行x小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
1-2内部纪律与职业操守人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。
这一不成文的规定是部门经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。
2、人力资源工作模块工作优化人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。
公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。
最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。
3、制度与流程建设作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。
人力资源人才盘点某公司人力资源盘点报告
人力资源人才盘点某公司人力资源盘点报告
一、公司概况
公司是一家专业从事新能源电池产品研发、制造和销售的国家级高新技术企业，坐落在素有“天府之国”美誉的四川市。
该公司的经营面向全球，其产品向世界各地客户提供高效、绿色、环保的新能源电池产品。
公司注册资本1亿元，下设6个事业部，正式员工总数1000人，其中中高级管理人员200人，一线技术人员800人。
二、人力资源盘点
1、学历结构分析
根据盘点，公司员工学历结构如下表所示：
学历人数占比
专科40040%
本科50050%
研究生10010%
从上表统计数据可以看出，公司员工学历结构比较合理，本科和专科占比较多，符合国家规定，同时也符合公司的战略规划。
2、年龄结构分析
根据盘点，公司员工年龄结构如下表所示：
年龄段人数占比
20岁以下10010%
21-30岁50050%
31-40岁30030%
40岁以上10010%
从上表统计数据可以看出，公司员工年龄结构比较均衡，符合国家规定，同时也是公司保持竞争力的发展需求。
3、职称结构分析
根据盘点，公司员工职称结构如下表所示：
职称人数占比
正高级10010%
副高级30030%
中级40040%
初级20020%。
人力年终述职盘点总结
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我有幸向大家汇报过去一年人力资源部门的工作成果和心得体会。
在此，我要感谢公司领导的大力支持，感谢各位同事的积极配合与辛勤付出。
以下是我对过去一年人力资源工作的盘点总结。
一、工作回顾1. 人才招聘与配置过去的一年，我们紧紧围绕公司发展战略，加大人才引进力度，优化人才结构。
通过校园招聘、社会招聘、内部晋升等多种渠道，共招聘各类人才1200余人，为公司发展注入了新鲜血液。
同时，我们针对各部门需求，优化人员配置，确保了公司业务的高效运转。
2. 员工培训与发展我们以提高员工综合素质和技能水平为目标，开展了一系列培训活动。
全年共举办各类培训课程50余次，培训人次达2000余人。
此外，我们还鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身竞争力。
3. 绩效考核与激励我们进一步完善了绩效考核体系，实施公平、公正、公开的考核制度。
通过对员工绩效的全面评估，激发员工的工作积极性和创造性。
同时，我们加大了激励机制，对表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励，营造了良好的工作氛围。
4. 劳动关系与员工关怀我们积极维护员工的合法权益，及时处理劳动争议，确保劳动关系和谐稳定。
同时，我们关注员工身心健康，组织开展各类文体活动，丰富员工的业余生活，增强员工的归属感和凝聚力。
5. 人力资源管理制度建设为提高人力资源管理水平，我们不断完善各项规章制度，包括《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《员工手册》等，使人力资源管理工作更加规范化、制度化。
二、工作亮点1. 人才招聘与配置方面通过加大招聘力度，优化人才结构，为公司发展提供了有力的人才保障。
同时，我们加强与高校、专业招聘机构的合作，拓宽了招聘渠道，提高了招聘效率。
2. 员工培训与发展方面通过开展多样化的培训活动，提升了员工的综合素质和技能水平，为公司培养了更多优秀人才。
3. 绩效考核与激励方面完善了绩效考核体系，提高了考核的公平性和公正性，激发了员工的工作热情。
人力资源工作总结汇报（通用20篇）
人力资源工作总结汇报（通用20篇）人力资源工作总结汇报篇120--年对公司是至关重要的一年，公司成立于09年6月底，经过将近半年的发展，现已基本正常生产。
公司的规范化运营，对人事工作的建立，发展，完善提出了较高的要求。
现将20--年人事的关键工作结果分析总结如下：一、根据公司发展战略需要，建立了完善的公司人员档案，包括电子版本，和纸质版本。
具体内容包括员工的个人信息，入职情况，晋升，调动及奖惩，薪资待遇变动等。
截止1月7日，公司总人数为69人，均已建立了员工档案。
二、基本建立人事部门月报表，详细统计公司内部员工学历构成比例，性别构成比例，年龄构成比例，月离职率，职能构成比例等。
三、负责公司员工每月社保及新入职员工商业保险办理。
四、目前招聘成本计算方法较为简单，仅记录招聘会摊位费，20--年共计2900元，现初步估算招聘成本在50元/人左右，自8月招聘工作进行以来，我公司月离职率目前维持在14%左右。
五、制定执行了多项制度：企业规章，薪酬制度，绩效考核制度，用电巡视制度，食堂就餐管理制度，会议管理制度，加班调休制度等，由于公司在不断的发展完善中，各项制度也在不断健全中。
六、每月记录员工考勤状况，并进行相应的工资核算。
现需改进的工作及20--年计划：一、经过不断地发展改善，公司的组织机构已初见模型。
(附：组织机构图)在组织机构完善的基础上，建立健全公司各部门各职位岗位说明书，从而建立健全公司绩效考核体系。
二、公司目前人员离职率偏高，特别是生产部一线操作工离职率偏高，目前分析原因如下：1、薪资待遇问题。
2、工作环境不良。
3、员工对自身工作的具体内容不了解，导致很多员工在入职报到后十天左右提出离职，称自身不能适应工作环境。
解决的想法如下：1、建立健全生产部门内部考核，健全绩效奖金发放流程。
2、在员工面试的时候可以把公司的薪资待遇，工作内容，工作环境等详细告知应聘者，使应聘者有一个选择和考虑的机会，降低招聘工作的重复性建设。
人力资源工作总结的报告范文7篇
人力资源工作总结的报告范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，人力资源部门在公司的整体战略指导下，积极贯彻落实各项任务，取得了显著的工作成果。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为未来的工作提供参考。
二、人力资源部门工作回顾1. 招聘与配置过去一年，人力资源部门共完成招聘XX余人次，其中包括XX名高管、XX名技术人才和XX名基层员工。
在招聘过程中，我们严格按照公司的用人标准，注重候选人的综合素质和实际能力，确保为公司输送合格的人才。
同时，我们根据公司的业务发展和人员流动情况，及时调整人员配置，确保各部门和岗位的人员需求得到满足。
2. 培训与开发为了提升员工的业务水平和综合素质，我们制定了一系列培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设培训等。
这些培训不仅涵盖了公司的规章制度、业务流程等基本内容，还针对不同岗位和层级进行了个性化设计。
通过培训，员工的业务能力和团队协作意识得到了明显提升，为公司的稳定发展提供了有力支持。
3. 绩效管理与激励我们建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标和考核标准，对员工的工作表现进行定期评估。
评估结果与员工的薪酬、晋升等激励机制紧密挂钩，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，我们还根据绩效评估结果，及时调整员工的工作岗位和职责，优化公司的人员配置。
4. 员工关系与沟通我们高度重视员工关系与沟通工作，通过定期举办团队建设活动、员工座谈会等方式，加强员工之间的互动与交流。
在处理员工关系时，我们遵循公平、公正、透明的原则，注重维护公司的形象和声誉。
同时，我们还积极响应员工的合理诉求，帮助员工解决工作和生活中的困难，提升员工的满意度和忠诚度。
三、存在的问题与不足1. 招聘渠道单一目前，我们的招聘渠道主要集中在招聘网站和猎头公司，尚未充分利用内部推荐、校园招聘等多元化渠道。
这导致我们在选拔人才时存在一定的局限性，难以发现更多优秀的人才。
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目录一、人力资源盘点阶段工作总结1、三项制度改革第一阶段工作汇报⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3二、管理、科技、技能部门人员及岗位情况分析1、公司一级管理部门情况分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92、公司二级管理部门情况分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯143、设计所岗位调查情况及分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯164、工艺所岗位调查情况及分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯185、计量检测中心岗位调查情况及分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯206、生产分厂综合情况分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23三、附表1、“三项制度改革”调查问卷⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表一2、岗位调查表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表二3、北京华北光学仪器有限公司组织机构规划图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表三4、北京华北光学仪器有限公司职能管理部门机构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表四5、北京华北光学仪器有限公司职能管理部门岗位分布图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表五6、公司一级管理部门人员花名册⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表六7、公司二级管理部门人员花名册⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表七8、设计所组织机构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表八9、设计所组织机构及人员构成⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表九10、设计所人员花名册⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表十11、工艺所组织机构及人员构成⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表十一12、工艺所人员花名册⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表十二13、计量检测中心组织机构及人员构成⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表十三14、计量检测中心人员花名册⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表十四15、四个分厂组织机构一览表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表十五16、各分厂人员自然情况图表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表十六17、装配分厂岗位设置流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表十七18、装配分厂工艺流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表十八19、装配分厂组织结构图一览表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表十九20、光学分厂工艺流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表二十21、光学分厂组织结构图一览表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表二十一22、机加分厂岗位设置流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表二十二23、机加分厂工艺流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表二十三24、机加分厂组织结构图一览表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表二十四25、精加分厂岗位设置流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表二十五26、精加分厂工艺流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表二十六一、人力资源盘点阶段工作总结三项制度改革第一阶段工作汇报三项制度改革第一阶段属于人力资源盘点阶段，目的是为公司改革奠定基础、提供依据。
公司人事部门在主管领导的带领下，群策群力，以宣传、调查、分析为准则，从三个不同层面（管理、技术、技能）对我公司的人员现状和岗位分布作了深入细致的了解。
从 2 月11 日～ 24 日，人事保卫部的全体成员历经13 天辛勤工作，终于圆满完成了人力资源盘点的工作任务。
现将具体工作程序和分析成果汇报如下：一、加强宣传力度，突出公司改革的迫切性公司人事部门会同公司宣传部门共同协商，制定出了详细的工作计划，使三项制度改革的宣传贯穿于改革工作的始终，时刻报道公司改革工作的发展动态。
宣传工作主要从以下三个方面入手：A、在李副总的直接指导下，人事部门全体成员查找了各种与三项制度改革的相关书籍，每人至少提交了 2 篇宣传稿件。
其中有“三项制度改革征文启事” （已广播），“人事部负责人就三项制度改革答记者问”（已在《华光报》上发表）。
B、为在 3 月份掀起全公司三项制度改革的新高潮，人事部门积极筹备宣传工作，准备在 2 月底利用《华光报》出一期三项制度改革专刊，以薪酬制度改革为重点和突破口，普及三项制度改革的工作内容，突显三项制度改革的重要意义。
3 月初，将有关三项制度改革的宣传资料下发到广播室和各基层单位，利用广播和各单位的黑板报自行宣传。
另外由工会协助人事部门出1～2 条横幅。
C、2 月 11 日，人事部下发了“三项制度改革”调查问卷600 余份（详见附表一）。
目的是通过不记名答题，了解公司职工对三项制度改革的认知程度，以及职工有关三项制度改革的思想动态。
我们采取抽样调查法，对30 份调查问卷进行了统计分析，调查问卷结果显示，有77％的职工认为我公司有必要进行三项制度改革；80％的职工支持部分岗位竞争上岗；63％的职工对竞争上岗有思想准备；33.3％的职工接受改革后其所在岗位工资下降的现实； 33.3％的职工对其所在岗位工资下降幅度不大，可以接受； 20％的职工对其所在岗位工资下降幅度大，不能接受； 13.3％的职工不能接受其所在岗位工资下降的事实； 93％的职工认为目前我公司的工资结构、奖金分配制度不合理； 66％的职工认为应该由社会专业人士来评定岗位等级。
总体来看，公司职工对此次三项制度改革持支持态度，但大家普遍要求，此次改革要做到公平、公正、合理，使个人收入有所提高。
二、以三个工作小组为主线，深入开展人力资源盘点工作三个工作小组指的是分管调查管理、技术和技能岗位的工作小组。
每个小组成员按照工作的重要性，分为A、B 角，A 角为小组的主要负责人。
分管管理的工作小组的调查范围包括：公司一级和二级管理部门；分管技术的工作小组的调查范围包括：工艺所、设计所和计量检测中心；分管技能的工作小组的调查范围包括：基层4个车间。
1、根据管理、技术和技能岗位性质的不同，设计并下发了岗位调查表（详见附表二）。
内容大致包括职工基本现状、岗位工作描述和岗位任职资格等。
使我公司对岗位的实际情况掌握了真实有效的第一手资料。
2、三个工作小组成员从 2 月 11 日起就深入基层，找所在单位领导和职工了解职工现状，核实职工所在岗位和工作内容，明确岗位分工；同时听取基层单位群众对于目前部门设置和岗位分工的合理建议。
截止到 2 月 19 日，基层岗位调查基本结束。
3、三个工作小组对基层单位岗位现状进行了分析汇总，提交了分析报告。
三、分析调查结果，反映企业现状三个工作小组对基层各岗位一一核实，共涉及610 人，约 270余个工作岗位。
A、管理、技术、技能分布情况岗位职能结构比例图19%技能技术51%管理30%我公司目前以技能岗位为主体，其所占比例占全公司的51％，技术岗位占 30％，管理岗位占19％。
统计资料显示，我公司仍是以技能人员为主的生产型企业，要发展成为具有核心竞争力的高新技术企业，还有待于公司整体岗位职能分类的进一步优化，上岗人员素质进一步提升，建立起素质精良、专业配套、结构合理的科技、管理和技能人才团队。
B、公司人员年龄情况分析公司人员年龄结构比例图27%23%11%39%19～29岁30～39岁40～49岁50～59岁公司职工平均年龄为42 岁，其中以 40 岁以上人员为主体，占全公司的 66％， 30～39 岁人员所占比例较少，只有11％，而这些人多是我单位学历较高，管理和技术部门的骨干。
从公司年龄分布来看，对我公司的长远发展十分不利，我们一方面面临着人员的进一步老化，一方面又承受着人才的大量流失。
如何培养企业的接班人，如何以待遇、培训、企业文化留住人才，是关系到企业生存发展的头等大事，只有充分重视人才、留住人才、使用人才，企业才可能摆脱困境，快速腾飞。
C、公司人员学历情况分析公司人员学历结构比例图10%初中及以下7%32%大普大学18%大专2%高中技校13%18%中专从学历结构比例图上，我公司大专以上学历占33％，初中及以下学历占32％，各占三分之一，普遍学历层次分布不均，学历高低相差较大。
为促进企业发展，形成高新技术企业规模，公司员工整体文化水平还有待提高。
四、人力资源盘点发现的问题及建议1、“四定”之前，首先要从公司长远发展的角度来调整公司机构，使机构设置更合理。
（详见附表三）2、各职能管理部门存在工作接口职责不清，造成一些工作的延误，有些工作又是多层、多线管理，工作效率不高，直接影响企业的正常经营活动。
3、年龄结构老化。
除精加分厂外，光学分厂、装配分厂、机加分厂职工平均年龄都在 42 岁以上，其中机加分厂职工平均年龄为 45.47 岁，严重制约了企业的发展，且一些关键生产岗位都是以 71 年进公司的职工和公司返聘的退休职工为主，目前企业明显处于生产技术上的断层、年龄上青黄不接的状态。
要建设好企业的技能人才队伍，就必须培养一批技术过硬的新生力量，因此目前迫切需要进行人员培养和有步骤的置换。
3、一些部门职工有忙有闲，有的岗位由于工作任务重，时间紧，需要经常加班；有些岗位工作任务是需要阶段性完成的，而这些岗位又是不可或缺的，建议部分岗位兼岗；有些职工尤其是部分新职工工作任务不饱满，纪律散漫，缺乏有效的约束和激励机制。
4、工艺部门与车间工作缺口很大，由于工艺部门以年轻人居多，对车间加工状况不太熟悉，造成现有设备和生产无法满足工艺流程图的要求，致使流程图需要不断修改和返工，即浪费了时间也影响了公司计划的完成。
建议工艺部门在车间设立工艺办公室，了解车间加工能力的同时，也为车间提供技术上的支持，有利于产品的顺利按期完成。
人事保卫部二○○三年二月二十四日二、管理、科技、技能部门人员及岗位情况分析公司一级管理部门情况分析一、岗位现状1、公司现有一级管理部门11 个，包括部委办、工会、公司办公室、计划部、质量管理部、科研技术部、生产安全部、财务审计部、人事保卫部、技改办、改革办。
（详见附表四、附表五）。
2、现有人员 71 人（包含型号办、保卫部人员；不含小车班、挂靠人员、已离岗人员）。
（详见附表六）。
二、人员自然情况分析A、人员年龄情况一级管理部门人员年龄结构图21%24%20～30岁31～40岁41～50岁51～60岁21%34%一级管理部门人员平均年龄为42 岁，其中 40岁以上人员占 58％，是机关管理人员的主体。
他们多是在企业工作几十年，对企业状况熟悉，有着丰富的工作经验；年龄在 31～40 岁之间的人员占21％，其中多数人员学历层次较高，有些已是中层干部、管理骨干，对我公司的发展起着至关重要的作用；年龄在 20～30 岁之间的人员占 21％，他们多是我公司近几年接收的正规院校应届毕业生。
这也是我公司冲破历史束缚（管理人员历年来都是从基层提拔），重视管理，重视企业发展和企业文化，迈出的可喜一步，但如何留住这些人才，还有待于我公司各项规章制度的进一步完善。