综合楼施工进度控制计划及施工工期保证措施

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施工进度施工工期保证措施

施工进度施工工期保证措施施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。

根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。

一、施工组织保证措施：1、为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任本工程的项目经理。

该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选派经验丰富、精力充沛的人员任项目副经理、项目工程师。

2、为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证质量、安全的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。

3、提早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。

各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。

如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。

4、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量，获取工期的缩短。

5、建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期，在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。

二、工序管理保证措施：为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩，结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立交接验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。

三、精选施工队伍，提高施工机械化水平：l、为确保工期完成，我们将选择多个专业结构施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进，选择的队伍素质高，具有一级施工资质和良好的合作基础，不会因节假日或季节因素而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第六章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节施工进度计划一、总体施工进度计划为确保本工程在700日历天内全面竣工交付，我们公司将做出重要部署和周密安排。

总原则是：在合理的工期、资金保证下，确保安全生产，在保证工程质量的前提下，争取提前交付。

在基础和主体结构施工过程中，将充分利用平面、空间、时间和层面组织立体交叉作业，采用泵送混凝土，配足本工程所需的机械，充分发挥其作用，必要时宁可做到人息机不息。

在施工到三层以上后，随着楼板模板支承结构的拆除，围护墙、内隔墙及时跟上。

在征得有关单位同意后，在主体未结束前(主体分段验收)，及时插入装饰准备和部分粗装饰，结构完成后，室内外装饰同步进行。

装饰阶段还须做好已完成品(产品、设备)的保护，并尽可能避免在同层面上出现多工种施工。

安装工程随主体结构施工同时穿插，尽可能减少占有总工期，做到土建、装饰装修与安装、消防、智能化穿插进行。

保证工程按期交付使用一次到位。

施工进度网络图》。

第二节进度保证措施一、施工进度计划管理1、建立施工进度计划保证体系我们将建立完善的施工进度计划保证体系，建立以项目经理为责任主体的项目进度控制体系，使进度管理在组织上获得有效保证。

2、建立完善的进度计划结构体系⑴按照时间的划分分级建立进度计划结构体系，一般情况下编制月、旬施工进度计划；视具体情况需要直至编制日进度计划。

⑵按照项目工作内容构成的内在关系，把月、旬施工进度计划分解细化，逐级落实。

以任务单形式将进度计划贯彻下去，由班组实施。

二、组织保证进度措施1、管理班子保证在各级管理机构中，配备丰富实践经验和较高专业知识水平的技术和管理人员，确保机构各部门都能高效、专业地为项目建设服务。

2、施工队伍保证调集各路能征善战、建制齐全、技术熟练的施工队伍，多个工作面同时展开作业。

除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数为劳动力计划的15%－20%，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证本工程作业需要。

施工进度计划及工期控制点

施工进度计划及工期控制点施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。

其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划。

一、施工进度计划说明：根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下，后地上的顺序施工。

本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。

我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排。

二、施工阶段划分：工程总体施工安排按四个阶段进行：㈠第一施工阶段：项目经理部人员进驻施工现场后，完成场地内的“三通一平”和施工现场平面布置。

㈡第二施工阶段：先后进行业务用房及附属综合楼工程进行土方开挖、基础结构及地下室防水的施工，并进行土方回填。

㈢第三施工阶段：主体结构、粗装修工程及机电工程并配合甲方指定专业分包队伍的施工。

第四施工阶段：进行资料汇整及工程竣工收尾。

三、施工进度计划控制点：我公司根据建设单位给定的开竣工时间，拟定了地下室完工节点时间及主体封顶节点时间。

分包工程进度计划控制管理措施一、工期月报制度1、业主指定分包商每月25日向项目部提供经监理确认的当月分包工程执行情况。

2、业主指定分包商每月25日向项目部提供经监理确认的下月施工进度计划。

3、业主指定分包商每月25日向项目部提供经监理确认的各种资源与进度配合调度状况。

二、进度控制会议制度建立例会制度：项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。

主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。

分析原因研究对策采取措施。

1、业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议通知单。

业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

2、业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。

综合楼工程施工进度计划及保障措施

综合楼⼯程施⼯进度计划及保障措施施⼯进度计划及保障措施⼀、施⼯进度计划编制说明1.1施⼯总体进度计划安排1.21.31.41.5⼯程阶段控制⽬标我公司在完全响应招标⽂件提出的开⼯时间和竣⼯时间后，并根据我公司的综合实际能⼒将本⼯程在2011年7⽉31⽇竣⼯，提前43⽇历天完成，制定施⼯阶段计划如下：我公司计划508⽇历天完成，给“⼋⼀建军节“献上⼀份特殊的礼物。

其主要施⼯节点时间安排如下:1.2.1 地下室施⼯阶段1.2.2主楼地上结构施⼯1.2.3附楼1.6施⼯进度计划1.71.81.91.101.11施⼯进度计划的安排施⼯进度计划的安排需⾸先考虑到本⼯程的性质，结合⼯程特点及招标要求，进⾏合理的施⼯组织及施⼯部署，按照各关键性控制节点进⼀步细化施⼯进度计划。

1.4.1施⼯进度安排要点1.4.1.1主体结构⼯程的协调1.4.1.2装修⼆次设计室内外精装修在主体施⼯阶段，提前制定装修设计⽅案、装修样板间的确定、各种材料的确认以及货源组织。

并在粗装修和⽔电安装⼤部分安装完成后插⼊进⾏，减少相互污染和损坏。

1.4.1.3交叉作业1.4.1.4设备安装⼯程进度计划中安装⼯程为穿插施⼯。

主体电⽓、给排⽔、通风、采暖、空调等的暗配管路、线槽等施⼯内容进⼊时间为地下室底板结构施⼯时⾄主体结构施⼯完，所有暗配于结构内的管路，预留、预埋⼯作随主体施⼯进⾏配合。

1.4.2施⼯进度计划控制1.4.2.2在总控制进度计划指导下，分别编制分部、分项和配合⼯作进度计划及其它专业进度计划，作为施⼯进度的控制依据。

以控制关键⽇期（⾥程碑）为⽬标，滚动计划为链条，建⽴动态的计划管理模式。

在总控制进度计划的指导下编制⽉、周、⽇等各级进度计划，⼀级保⼀级，保证总进度计划⽬标。

1.4.2.3计划实施过程中进⾏动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进⾏调整和纠正，避免影响⽉计划、阶段计划，进⽽影响总控计划。

1.4.2.41.4.2.5对计划进⾏严格管理，建⽴相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

施工进度计划和进度保证措施

施工进度计划和进度保证措施施工进度保证措施1.编制说明 (2)2.施工部署原则 (2)3.施工步骤制定原则 (3)4.进度网络计划 (7)4.1进度控制方法 (7)4.2进度控制措施 (8)4.3工期保证措施 (11)4.4工期缩短的措施 (17)4.5可能影响工期的因素以及解决措施 (17)4.6工期检查保证措施 (18)4.7交叉作业的保证措施 (22)4.8统筹配合抢工期措施 (23)4.9管理的保障 (23)4.10设备安装进度计划保证措施 (25)4.11夜间施工保证措施 (27)建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以施工总进度网络计划为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出深化设计进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

智能化工程进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

智能化工程由总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。

设备安装工程施工进度计划实施过程中进行动态管理，落实机电配套计划的实施。

计划实施过程中及时与混凝土结构、装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。

在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。

1.编制说明1.1进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期120日历天。

1.2本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。

2.施工部署原则2.1保证智能化工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。

某工程施工进度施工工期保证措施

某工程施工进度施工工期保证措施1. 引言某工程的施工进度和施工工期是工程管理的重要内容之一。

为了保证工程按时完工，需要采取一系列的措施来提高施工进度和保证施工工期的进展。

本文将介绍某工程施工进度的保证措施。

2. 施工进度计划在工程施工前，应编制详细的施工进度计划。

施工进度计划应包括施工工序、施工时间、施工方法和施工资源的安排等内容。

通过科学合理的施工进度计划，可以有效地安排施工流程，提高施工效率。

3. 施工组织与协调在施工过程中，施工组织与协调是保证施工进度的重要环节。

施工管理人员应根据实际情况，合理安排施工各项工作的协调和配合，提高施工进度。

4. 施工资源的优化配置施工资源的优化配置对施工进度的保证起到关键作用。

施工资源包括人力资源、物资资源和设备资源等。

合理配置施工资源，提高资源的利用率，可以有效地提高施工进度。

5. 施工技术的创新施工技术的创新对提高施工进度有着重要的影响。

通过引入新的施工技术和方法，可以提高施工效率，缩短施工工期。

例如，采用预制构件技术可以加快施工进度。

6. 施工质量的保证措施施工质量对施工进度的保证也是至关重要的。

如果施工质量出现问题，可能会导致工期延误。

因此，在施工过程中，必须严格按照施工规范和相关标准进行质量控制，确保施工质量符合要求。

7. 施工进度的监控与调整在施工过程中，需要对施工进度进行监控和调整。

通过及时了解施工进度的情况，可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整。

施工管理人员应密切关注施工进度，及时进行调整和协调。

8. 安全意识和管理安全意识和管理对施工进度的保证至关重要。

安全事故可能导致施工工期延误甚至中止。

因此，施工管理人员要加强安全教育，提高施工人员的安全意识，严格执行安全操作规程，确保施工过程的安全。

9. 环境保护措施在施工过程中，还需要采取一系列的环境保护措施，避免对周围环境造成污染。

如果因环境污染问题而被责令停工，会导致工期延误。

因此，施工管理人员要注重环境保护，严格按照环境保护要求进行施工。

XX大楼信息化系统建设保证工期措施及施工进度计划9页

第七章保证工期措施及施工进度计划我公司投标的“XXXX市政务服务中心综合楼信息化系统建设工程”项目，为保证技术和质量目标的实现，同时在实施施工的过程中，为顺利组织本项目所包含的全部分项工程的交叉作业及施工配合，在工程质量的前提下保证工程计划要求和总工期的落实，特提出以下安装调试计划和工期保证措施的要求：第一节工程进度安排一、根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。

二、本工程计划中标后15天内按院方意见完成设计优化，提供完整的设计图纸及相关资料；200日历天内完成本项目招标范围内的所有智能化工程，并通过第三方验收，工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：三、工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作15日内完成。

四、同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在深化设计完成后15内采购完毕，并进入工地临时库房。

以后按工程实际进度制订采购计划。

五、工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。

六、一旦进场后，需科学地安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。

七、施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。

八、施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。

九、工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。

十、工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。

十一、考虑到《XXXX市政务服务中心综合楼信息化系统建设工程》项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。

施工进度计划及进度保证措施

施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。

在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。

2.合理安排施工任务。

根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。

3.合理安排人力资源。

根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。

1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。

严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。

2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。

3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。

对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。

4.进行施工现场巡查。

定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。

6.做好合同管理工作。

严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。

7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。

及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施在进行施工项目时，施工进度计划和各阶段进度的保证措施是非常重要的。

一个合理的施工进度计划可以帮助项目团队合理安排时间和资源，提高施工效率，确保项目按时完成。

同时，各阶段进度的保证措施可以有效地应对各种可能出现的问题，确保项目顺利进行。

本文将从施工进度计划和各阶段进度的保证措施两个方面进行详细探讨。

首先，施工进度计划的制定非常关键。

在制定施工进度计划时，需要充分考虑项目的实际情况，包括施工的复杂程度、资源的供给情况、人力的配备等。

同时，还需要考虑到可能出现的不可预测因素，如天气变化、材料供应延迟等。

因此，制定施工进度计划时需要进行充分的调研和分析，确保计划的合理性和可行性。

此外，还需要与相关部门和供应商进行充分的沟通和协调，以确保施工进度计划的顺利执行。

其次，各阶段进度的保证措施也是至关重要的。

在施工项目中，往往会出现各种各样的问题，如材料质量不合格、施工工艺不规范、人力资源不足等。

为了应对这些问题，需要在各个施工阶段制定相应的保证措施。

例如，在施工前期，可以加强对材料质量的检查和监控，确保材料符合标准要求；在施工中期，可以加强对施工工艺的管理和监督，确保施工质量达标；在施工后期，可以加强对人力资源的调配和管理，确保施工进度不受影响。

通过这些保证措施的制定和执行，可以有效地保证各阶段的施工进度。

综上所述，施工进度计划和各阶段进度的保证措施对于项目的顺利进行至关重要。

只有制定合理的施工进度计划，并在各个施工阶段采取相应的保证措施，才能确保项目按时完成，达到预期效果。

因此，项目团队需要高度重视施工进度计划和各阶段进度的保证措施，不断完善和优化，以确保项目的顺利进行。

工程总体和各专业实施进度计划、各阶段进度的保证措施

工程总体和各专业实施进度计划、各阶段进度的保证措施一、工程总体实施进度计划1. 制定详细计划：根据工程总体目标，制定详细的实施计划，包括各专业的工作内容、时间节点、资源分配等。

2. 协调资源：确保各专业之间的工作协调，避免出现资源冲突和浪费。

3. 监控进度：定期对工程进度进行监控，及时发现并解决问题，确保工程按计划推进。

二、各专业实施进度计划1. 土建专业：根据施工图纸和施工计划，合理安排人员、材料和设备，确保土建工程按计划完成。

2. 设备安装专业：根据设备清单和施工计划，制定设备安装方案，确保设备按时安装完成。

3. 电气专业：根据电气图纸和施工计划，合理安排电线、电缆等材料，确保电气工程按计划完成。

4. 管道专业：根据管道图纸和施工计划，合理安排管道材料和安装人员，确保管道工程按计划完成。

5. 装饰装修专业：根据装饰装修图纸和施工计划，合理安排材料和人员，确保装饰装修工程按计划完成。

三、各阶段进度的保证措施1. 制定详细计划：在项目开始前，制定详细的进度计划，明确各阶段的目标和时间节点。

2. 加强沟通协调：定期召开项目协调会议，及时解决各专业之间的问题和矛盾，确保项目顺利进行。

3. 优化资源配置：根据项目需求，合理配置人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。

4. 加强现场管理：加强施工现场的管理，确保安全、质量和进度得到有效控制。

5. 定期监控进度：定期对项目进度进行监控，及时发现问题并采取措施加以解决，确保项目按时完成。

综上所述，通过制定详细的计划、加强沟通协调、优化资源配置、加强现场管理和定期监控进度等措施，可以确保工程总体和各专业实施进度计划的顺利推进，实现项目的按时完成。

综合楼工程施工进度计划

综合楼工程施工进度计划一、工程概况本项目为综合楼工程，位于某市中心区域，占地面积约20000平方米，总建筑面积约为100000平方米。

建筑高度约为100米，地上25层，地下2层。

工程包括土建、安装、装饰装修等多个分部分项工程。

二、施工进度计划目标1. 工程总体竣工时间：预计工程于开工之日起18个月内完成。

2. 各分部分项工程完成时间：（1）土方工程：开工之日起2个月内完成；（2）基础工程：开工之日起4个月内完成；（3）主体结构工程：开工之日起8个月内完成；（4）安装工程：主体结构工程完成后4个月内完成；（5）装饰装修工程：安装工程完成后4个月内完成；（6）竣工验收：工程总体完成后2个月内完成。

三、施工进度计划编制依据1. 工程地质报告；2. 施工图纸及施工组织设计；3. 施工场地情况及施工条件；4. 施工资源配置（包括人力、材料、设备等）；5. 相关法律法规及标准规范；6. 施工经验及类似工程案例。

四、施工进度计划具体安排1. 土方工程：（1）施工准备：1个月；（2）土方开挖：1个月；（3）土方回填：1个月。

2. 基础工程：（1）施工准备：1个月；（2）桩基施工：2个月；（3）基础垫层施工：1个月；（4）基础验收：1个月。

3. 主体结构工程：（1）施工准备：1个月；（2）地下室结构施工：2个月；（3）地上主体结构施工：6个月；（4）主体结构验收：1个月。

4. 安装工程：（1）施工准备：1个月；（2）给排水施工：2个月；（3）供电施工：2个月；（4）通风空调施工：2个月；（5）消防施工：2个月；（6）安装工程验收：1个月。

5. 装饰装修工程：（1）施工准备：1个月；（2）室内外装修施工：4个月；（3）装饰装修验收：1个月。

6. 竣工验收：（1）施工资料整理：1个月；（2）竣工验收：1个月。

五、施工进度计划调整及保障措施1. 定期对施工进度计划进行审查和调整，确保计划实施的合理性。

2. 加强施工现场管理，确保各施工环节紧密衔接，避免工期延误。

建筑工程综合楼施工计划与注意事项

建筑工程综合楼施工计划与注意事项下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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施工总进度计划保证措施

施工总体进度计划及保障措施本章以招标文件中发包人给定的总工期，以及节点工期为目标，结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。

编制了总体进度计划，并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。

第一节施工总体进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。

施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。

首都体育学院实验综合楼工程位于海淀区北三环西路11号。

地下2层，地上11层，局部3层。

建筑面积27036.63㎡,工程主要设计用途为办公综合楼。

本工程体量较大、结构复杂、质量要求高，为了向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容，统筹协调好各分包的工作。

1.1 工期目标根据招标文件要求，结合类似工程施工经验，计划于2012年4月23日开工，2013年12月23日完工交付，实际工期为610天。

具体工期目标控制点详见表6-1.1-1。

表6-1.1-1 工程关键节点工期计划表序号进度点1护坡桩施工、土方开挖、支护、塔吊安装、垫层、防水层及防水保护层施工。

计划于2012年5月11日开工，2012年7月19日结束，共计70天。

2地下室结构。

地下室钢筋混凝土结构工程计划于2012年8月11日开始，2012年10月7日完成，共计58天。

3地上主体结构施工。

计划于2012年10月8日开始，2013年2月8日完成地上混凝土结构施工，共计124天。

4二次结构施工。

计划于2012年11月6日开始，2013年6月17日全面为精装移交工作面，期间包括2013年春节放假；共计224天。

5室内精装工程。

室内精装工程于2013年3月1日开始，2013年11月14日完成，共计259天。

施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施
在进行施工工程时，施工进度计划是非常重要的，它能够有效
地指导工程的进行，保证工程按时、按质完成。

同时，在施工过程中，各种保证措施也是必不可少的，能够有效地保障工程的顺利进行。

因此，本文将就施工进度计划及保证措施进行详细的介绍和分析。

首先，施工进度计划的制定是施工工程的重要环节。

在制定施
工进度计划时，需要考虑工程的实际情况，合理安排工程的各个环节，确保施工进度的合理性和可行性。

同时，也需要考虑到各种不
可抗力因素，合理预留一定的施工余地。

在制定施工进度计划时，
需要充分调动施工人员的积极性，让他们明确自己的任务，提高工
作效率，确保施工工程的顺利进行。

其次，保证措施在施工工程中也是至关重要的。

在施工过程中，可能会遇到各种突发情况，如天气变化、设备故障、人员调整等，
这些都可能对工程的进度造成影响。

因此，需要在施工过程中制定
相应的保证措施，以保障工程的正常进行。

例如，针对天气变化可
能造成的影响，可以提前做好防雨、防风等措施，确保施工不受天
气影响；针对设备故障可能造成的影响，可以提前做好备用设备的
准备，以应对可能的突发情况。

总之，施工进度计划及保证措施对于施工工程的顺利进行至关重要。

只有合理制定施工进度计划，同时做好各种保证措施，才能有效地保证工程的按时、按质完成。

因此，在施工工程中，需要高度重视施工进度计划的制定和保证措施的落实，以确保工程的顺利进行。

希望各位施工人员能够充分认识到这一点，切实做好施工进度计划及保证措施的制定和落实工作，为工程的顺利进行贡献自己的力量。

综合楼专项施工方案

综合楼专项施工方案一、施工项目概述综合楼的专项施工方案是为了确保综合楼建设过程中各项工程能够顺利进行，最终建成符合设计要求和使用需求的建筑物。

本方案包括建筑施工组织、安全管理、质量控制、进度控制等方面内容。

二、施工组织1.建立项目组织机构，明确各个专业部门的职责和任务，确保施工过程中各专业之间的协调配合。

2.制定施工进度计划和施工方法，合理安排施工工序和施工人员，确保工程进度。

3.对施工现场进行布置，设置施工标志和警示标示，制定安全规章制度，保持施工现场的整洁与安全。

三、安全管理1.负责施工现场的安全管理，设置保护设施，确保施工人员的人身安全。

2.定期组织安全培训，提高工人的安全意识，严格执行安全操作规程，防止施工事故的发生。

3.建立安全巡查制度，定期对施工现场进行巡查和检查，及时发现和处理安全隐患。

四、质量控制1.将技术人员按照专业进行分组管理，对施工质量进行全面监控。

2.对施工过程中的关键节点进行质量把关，包括基础、结构、装饰等工程。

3.对建筑材料进行严格把关，确保采购的材料质量符合国家标准和设计要求。

五、进度控制1.制定合理的施工工序和工期，并按照工期进行进度控制。

2.定期召开施工进度会议，对各个施工部门进行工作安排和协调，确保进度计划按时完成。

3.对施工现场的施工进度进行监控和跟踪，及时处理进度延误和问题。

六、环境保护1.根据国家和地方环保要求制定环境保护方案，对施工过程中产生的废弃物进行规范处理和处置。

2.进行施工现场的扬尘、噪音控制，确保施工对周边环境的影响降到最低。

3.注重施工现场的绿化和景观保护，保持施工现场的美观和整洁。

七、沟通和协调1.加强与业主、设计单位、监理单位以及供货商之间的沟通和协调，共同解决施工过程中的问题和难题。

2.及时向业主报告工程进展情况和存在的问题，积极听取业主的建议和意见，保持良好的沟通渠道。

3.解决施工过程中的争议和纠纷，确保工程顺利进行。

八、其他事项1.在施工现场设置施工标牌和施工指示，确保施工人员的操作准确。

施工进度及工期保证措施

施工进度及工期保证措施首先，施工进度的制定应遵循科学合理的原则。

在项目启动前，应对工程内容进行详细规划和分解，确定重要节点和关键工序，并给出合理的施工进度计划。

这个计划应考虑到资源的合理利用、施工工艺的流畅性、物资供应的及时性等因素。

同时，施工进度计划应与施工合同中的工期要求相匹配，确保工期的合理性。

其次，施工进度的执行需要强化现场管理。

项目经理应制定具体的施工进度计划，并按照计划要求组织施工，合理安排施工顺序，确保各工序的衔接和协调。

同时，项目经理应加强对施工进度的监控和控制，及时发现和解决施工中的问题和难题，确保施工进度的顺利进行。

第三，施工进度的保证还需要合理安排资源。

资源包括施工人员、机械设备、物资等。

项目经理应根据施工进度计划预先安排资源，确保有足够的人力和物力来满足施工需要。

同时，项目经理还要加强对资源的分配和利用的控制，避免浪费和不必要的资源消耗。

此外，还可以采用临时加班、增加施工人员等措施来保障工期的顺利完成。

第四，施工进度的保证也需要与相关方进行有效的沟通和协调。

项目经理应及时与业主、设计单位、监理等相关方进行沟通协调，确保各方的合作和支持。

同时，项目经理还应与相关方充分交流，了解各方的需求和要求，及时解决问题，确保工期的顺利进行。

最后，施工进度的保证还需要建立合理的风险管理机制。

项目经理应对施工中可能出现的风险进行评估和分析，制定相应的应对措施。

同时，项目经理还应与相关方共同分担风险，确保施工进程不受风险的干扰。

在施工过程中，项目经理还应对施工进度进行随时调整和优化，确保工期的顺利完成。

综上所述，施工进度及工期保证措施在建筑工程项目管理中具有重要的意义。

通过科学合理的进度计划、强化现场管理、合理安排资源、与相关方进行有效的沟通和协调、建立合理的风险管理机制等措施，能够有效地保障施工工期的顺利进行和按时完工。

综合楼施工进度控制计划及施工工期保证措施

综合楼施工进度控制计划及施工工期保证措施背景介绍综合楼是一座综合性大楼，包括了商业、办公、住宅等多种功能。

由于综合楼内涵盖了多种功能，在施工过程中，需要对每个部分的施工进展进行详细的规划和控制，以确保按照预定计划完成所有施工，并确保整个工程在预定时间内完成。

施工计划综合楼施工计划主要分为以下几个步骤，以确保高质量、高效率地完成施工工程。

1.确定工程量首先需要确定整个综合楼的工程量，包括建筑面积、总共需要施工的天数、需要用到的人员、机器和材料等。

2.制定施工计划根据工程量，综合楼施工计划应该以天为单位进行规划和制定，确定每一天的施工任务和进度，并根据实时情况对计划进行修正。

3.安排人员和物资根据制定的施工计划，安排需要的人员和物资，以确保计划的顺利执行，并推动整个施工进度的保持。

4.监督进度和实施问题在整个施工过程中，要时刻监督进度，对实施问题进行及时处理，及时跟进，确保项目顺利实施，预防万一出现问题。

施工工期保证措施为了确保施工工期顺利完成，我们还将实施以下措施：1.提前准备在施工前，要足够提前准备，预先预备物资和人员，确保施工开始时的无缝对接。

2.设置时间表在施工过程中，需要制定一个详细的时间表，包括每天具体的工作量，以及每天需要完成的任务，确保整体进展顺利。

3.依靠科技手段在施工过程中使用先进的科技手段，如使用施工建设自动化设备和机器，提高施工效率和减少工时，减少工期。

4.推动协同施工过程中，需要不断推动相关部门间的协同，保证施工过程的无缝对接，进而确保整体施工进度的正常推进。

总结为了保证整个综合楼建设工程质量和工期，我们将分别从施工计划和施工工期保证措施两个方面来确保工程的完成。

具体来说，我们将制定详细的施工计划，按照计划进行工作并对计划进行联动管理，每天及时调整，确保整个工程的正常实施。

同时，我们还将实施多种措施来确保工程进度，在无线功效限制下最大程度地缩短施工时间，将提供高质量和高效率的综合楼建筑工程。

医院病房综合楼工程施工总进度计划方案

医院病房综合楼工程施工总进度计划方案第一节进度计划安排原则1、确保业主单位对本工程总工期安排，以此确定关键工期控制节点施工期限。

2、按合理施工顺序，遵循建设特殊规律，合理配备各项资源，在保证工程安全、文明、质量的前提下，尽量加快施工进度。

3、土建积极创造条件，保证安装连续进行。

第二节主要工程项目施工节点安排具体详见附图（施工进度计划横道图）第三节进度计划与工期保证措施一、管理保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督等六项基本职能，根据建设单位对工程进度的总体规划，科学合理地组织施工，形成各单位工程在时间、平面上、空间上充分利用，紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程施工总工期。

建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的因素实行动态管理，并成立工期QC小组，进行P、D、C、A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

制定计划保证，建立生产例会制度，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

积极参加监理例会，并书面报告工程计划和情况，及时解决施工中出现的问题，采用施工进度总计划与月、旬、周计划相结合的各级网络计划进行进度计划的控制与管理，在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工顺序，做好劳动组织协调调动工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保整个工程工期目标的实现。

编制详尽的单位工程、层、段施工进度计划，以每一个单体进行组织，保证其按计划完成，以分部分项工程计划的落实，组成单位工程计划的顺利完成，倒排施工进度计划，编制总进度计划网络及各单位工程、关键分部、分项工程网络进度计划，旬、月、周滚动计划及每日工作计划。

综合楼施工进度控制计划及施工工期保证措施

综合楼施工进度控制计划及施工工期保证措施本工程包括基础、主体、装修及安装等工程内容，总工期306天（日历天），根据本工程特点，制定以下三个主要施工控制点：第一个施工控制点：基础施工完（工程开工后40天）第二个施工控制点：主体结构封顶（工程开工后120天）第三个施工控制点：竣工验收（工程开工306天）第一节施工进度控制计划说明第一节、总进度控制计划说明工程总进度计划应综合考虑，统筹安排土建、内外装饰、水电、空调、电梯、消防等各专业分项工程的施工程序和工期计划，使之与主体结构相配合、协调，本工程计划基础施工40天，主体结构施工80天，屋面工程45天，外装修110天，室内装修175天。

安装及预留预埋工程适时插入。

工程进度计划网络图见附图-3。

二、基础施工进度计划说明土方开挖10天，承台及基础梁施工20天，土方回填10天。

三、±0.00m以上结构施工进度计划说明标准层计划工期10天，其中定位放线1天，搭设梁板支撑2天，梁板模板3天，梁板钢筋3天，浇砼1天。

其中墙、柱钢筋3天，墙、柱模板3天在定位放线后插入。

二级网络图见附图-4。

四、±0.00m以上装修阶段施工进度说明装修计划工期175天，按每两层为一个施工段进行流水作业。

每一施工段砌筑、门窗及内粉刷、地坪、内墙面各为25天。

第二节施工进度保证措施能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我司将相应该制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按照计划竣工。

在施工组织方面，计划采取如下措施：1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。

2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进度情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。

3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。