《卓越领导力修炼》

卓越领导力修炼

课程背景：

根据盖洛普公司的统计，大部分企业员工离职不是因为公司，而是想离开自己的上司，因为自己不受尊重、没有决策的参与感等等。同时，在企业管理的过程中，还存在以下现象：

1. 企业制度多、会议多，但员工绩效却不高！

2. 团队成员表面看上去关系很不错，遇到问题时却离心离德，公司缺乏凝聚力；

3. 团队领袖在工作中缺乏感召力，团队成员阳奉阴违；

4. 公司待遇并不差，员工却常常背后讲公司的坏话；

……

以上问题的根源就在于中高层的领导力缺失！本课程通过基本理念与方法的辅导训练，通过一系列的情景研讨及工具的训练，能真正帮助管理者认识到领导力的来源，以及如何做才能打造高效领导力。

课程收益：

本课程将帮助学员掌握优秀领导者必需的5项核心能力：

●识别领导力的来源：确定是哪些行为产生了真正的领导力。

●识人及培训技能：通过研究马云、比尔盖茨等人的行为，学习领导者的识人、育人技巧。

●战略与目标管理：如何分解公司战略到各部门、每名员工，做到上下同欲。

●团队沟通与激励技巧：如何激发下属的工作意愿，鼓舞团队士气。

●领导个人风格修炼：掌握DISC行为风格理论，选择适合的领导风格，发挥自身的优势。

课程特色：

情景教学——所有知识点都由情景带入，生动活泼，学员轻松学习；

工具性强——课程带来德鲁克、稻盛和夫等管理大师经典的目标管理、企业经营之道；

参与感强——采用“即见、即思、即分享”的教学方法，投入度高，启发性强。

课程时间：2-3天，6小时/天；

课程对象：部门主管、经理、总监及其他骨干人员

课程方式：视频播放、案例解析、分组研讨、团队展示等互动体验方式进行。

课程大纲：

第一讲：7-2-1学习法则与领导力研究

一、微软与美国军方的研究：最有效的“7-2-1”法则

导入：在以下四个选项中，哪种学习方式最能提升领导力？

1. 10%：理论学习

2. 20%：标杆学习

3. 70%：实践+复盘（反思）

二、复盘的意义

1. 什么叫复盘

2. 美军是如何复盘的以及在中东战争中取得的成果

3. 李克强总理对于复盘的评价（案例：在OPPO及华为取得的成果）

三、中西方对领导力的三点共识

1. 领导力并非人的本能，是可以通过后天学习的（案例：西点军校的成绩）

2. 卓越的领导力必须通过绩效来证明

3. 领导力不是虚拟的概念，是一系列行为的总和

第二讲：卓越领导力的4大要素

一、凝聚力对于团队的意义

1. 领导力对于人类组织的意义

1）中国历史上具有高凝聚力的团队

举例：中国共产党

2. 具有高凝聚力的企业团队，创造了商业传奇

举例：阿里巴巴、海底捞