最新华为手机网络营销策划书资料
华为销售策划方案范文
一、方案背景随着科技的飞速发展，智能手机市场竞争日益激烈。
作为全球领先的通信设备供应商，华为公司凭借其强大的技术研发能力和产品品质，赢得了全球消费者的青睐。
为进一步提升华为智能手机的市场占有率，扩大品牌影响力，特制定本销售策划方案。
二、目标市场1. 目标用户群体：18-45岁，追求时尚、品质生活的人群，包括白领、学生、商务人士等。
2. 目标市场区域：一线城市、新一线城市、二线城市及部分三线城市。
三、销售策略1. 产品策略（1）优化产品线：根据市场调研，持续推出满足不同用户需求的产品，如高端旗舰、中端商务、入门级等。
（2）提升产品品质：加大研发投入，确保产品在性能、拍照、续航等方面具有竞争力。
（3）丰富产品形态：推出定制版、联名款等多样化产品，满足消费者个性化需求。
2. 价格策略（1）实行差异化定价：根据产品定位、市场定位等因素，制定合理的价格策略。
（2）灵活调整价格：根据市场供需关系、竞争态势等因素，适时调整产品价格。
3. 分销策略（1）线上线下同步发力：加强线上电商平台合作，拓展线下实体店布局。
（2）渠道拓展：与国内外知名手机零售商、运营商、电商平台等建立长期合作关系。
（3）优化售后服务：建立完善的售后服务体系，提升消费者满意度。
4. 促销策略（1）节假日促销：针对重要节假日，推出限时优惠、赠品等活动。
（2）新品发布会：定期举办新品发布会，展示华为最新科技成果。
（3）跨界合作：与知名品牌、影视作品等进行跨界合作，提升品牌知名度。
（4）社交媒体营销：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，开展互动营销。
四、执行计划1. 制定详细的销售计划，明确各阶段目标。
2. 建立销售团队，加强培训，提升销售能力。
3. 跟踪市场动态，及时调整销售策略。
4. 定期进行销售数据分析，总结经验，持续优化销售方案。
五、预期效果1. 提升华为智能手机的市场占有率。
2. 扩大华为品牌影响力。
3. 提高消费者对华为品牌的忠诚度。
华为手机营销策划案参考
华为手机营销策划案参考华为手机营销策划案参考篇一：华为手机营销策划书华为手机营销策划书一．企业介绍二．市场分析（一）整个智能手机行业分析（二）本地市场分析（三）市场调研结果分析三．竞争分析（一）竞争对手分析（二）网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100篇三：华为手机营销策划案目录引言第1章华为公司情况分析1.1华为公司简介1.2华为公司竞争优势分析第2章华为公司手机营销策略分析2.1华为公司开展手机业务的SWOT分析2.1.1优势和劣势2.1.2机遇和威胁2.2华为公司手机业务的消费者市场细分2.3产品定位分析2.3.1商务型产品定位2.3.2学生型产品定位第3章华为公司手机营销策略建议3.1产品策略3.1.1商务手机注重GSM制式、大学生手机两种制式兼顾3.1.2以高质量为前提的产品功能的设计3.1.3缩短产品的研发周期、加大新产品推出频度3.2价格策略3.2.1商务手机定价策略3.2.1.1高端商务手机新产品的撇油定价3.2.1.2中端商务手机新产品的满意定价3.2.2大学生手机的定价策略3.3分销策略3.4促销策略3.4.1降价促销3.4.2赠品促销3.4.3与运营商联合促销第4章华为公司发展与未来调查问卷引言：随着手机市场竞争的加剧，全球手机厂商都在加大力度提高自己手机品牌的知名度和占有率，从而增加自己的收益，华为终端如何增加自己的收益，提高自己的.市场占有率，提升自己的品牌知名度，本文对华为手机的分析和国际各手机品牌和厂商进行分析，确定手机的市场定位和品牌树立，从而使华为在以后的竞争中占据有利的地位。
关键词：华为手机品牌树立目标市场消费群体市场细分。
华为手机网络营销策划书范文
华为手机网络营销策划书一、企业和产品介绍1、华为公司简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线，数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务、解决方案。
在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。
同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
我们看到华为的logo就能体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念，将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。
该公司以技术研发为核心，希望为广大顾客带来持续价值。
华为公司科技力量雄厚，拥有87000名员工中的43%从事研发工作，截至2009年12月底，华为累计申请专利42,543件。
在3GPP 基础专利中，华为占7%，居全球第五。
华为数据通信认证提供从数据通信工程师到数据通信专家的三级通用认证体系。
HCDA（华为认证数据通信工程师）、HCDP（华为认证数据通信资深工程师）、HCDE，华为认证数据通信专家其企业文化总结为“狼性文化”。
此处狼性并非贬义，而是说目标明确，确定目标后，不计代价达到目标。
对于狼性文化，华为总裁任正非曾有过详细解释，他认为更全面准确的说法是“狼狈组织计划”，狼有敏锐的嗅觉、团队合作的精神，以及不屈不挠的坚持，而狈不能独立作战，但很有策划能力，很细心。
也正是凭借这种精神，华为战胜了许多危机，最终取得了今天的成就。
2、华为手机简介就本身而言华为具有较强的技术研发能力，并有一支销售能力很强的销售队伍，但是手机毕竟不是和通信系统那样只要技术含量高、运行稳定性好就可以满足顾客的需求，另外，通讯系统、增值服务的推广和销售面对的大多是重点大客户，而手机的销售却要面对为数众多、千差万别的消费者。
华为手机网络营销策划方案
华为手机网络营销策划方案华为手机网络营销策划方案背景介绍随着科技的不断发展，智能手机已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
在智能手机市场中，华为作为一家全球领先的科技公司，拥有广泛的产品线和强大的品牌影响力。
为了进一步提升华为手机在市场中的销售和品牌认知度，本文将提出一套华为手机网络营销策划方案。
目标和策略目标- 提升华为手机的市场份额；- 扩大华为手机的品牌认知度；- 增加华为手机的销售量；- 建立和维护忠诚的用户群体。
策略1. 提高品牌知名度：通过网络广告、社交媒体、微博、微信等渠道，加大宣传力度，提升华为手机品牌在目标用户中的知名度。
2. 优化用户体验：提供高质量的产品和优秀的售后服务，以提高用户的满意度和忠诚度。
3. 提供差异化的产品：研发推出具有领先技术和创新特点的手机产品，以满足不同用户的需求，并与竞争对手形成差异化竞争优势。
4. 拓展线上销售渠道：加强与电商平台的合作，提供便捷的购买渠道，提高销售效益。
执行计划阶段一：品牌宣传在这个阶段，我们将通过各种网络渠道来提高华为手机品牌在目标用户中的知名度。
1. 制定内容营销策略：通过精心策划和创作优质的内容，吸引用户的注意力，增加用户与品牌的互动。
2. 使用社交媒体广告：通过社交媒体平台的广告功能，定向投放广告，提高品牌曝光率。
3. 打造微信公众号：建立华为手机的微信公众号，发布最新产品资讯、促销活动和用户故事等内容，提高用户参与度。
4. 利用关键词优化：通过搜索引擎优化的技术手段，提高华为手机在搜索结果中的排名，提升品牌的曝光率。
阶段二：用户体验提升在这个阶段，我们将通过优化用户体验来提高用户的满意度和忠诚度。
1. 提供优质产品：持续优化华为手机的产品质量和性能，确保用户可以获得卓越的使用体验。
2. 加强售后服务：建立24小时在线售后服务渠道，提供快速响应和问题解决，提高用户满意度。
3. 收集用户反馈：积极收集用户的反馈和建议，不断改进产品和服务，满足用户的需求。
华为手机网络营销策划方案
华为手机网络营销策划方案手机已经成为现代生活中必不可少的一部分，人们越来越依赖手机与世界保持联系。
在这样一个竞争激烈的手机市场中，如何通过网络营销策划来提高品牌知名度和吸引消费者的关注成为了华为手机公司面临的重要问题。
本文将讨论华为手机的网络营销策划方案。
一、产品定位和目标群体分析在制定网络营销策划方案前，首先需要明确产品的定位和目标群体。
华为手机作为一家全球知名的智能手机制造商，其产品可定位为高品质、高性能和创新的手机。
针对目标群体，华为手机应该主要面向年轻人，尤其是90后和00后的消费者群体。
二、社交媒体营销社交媒体是现代人们日常生活不可或缺的一部分。
通过在社交媒体平台上的营销活动，华为手机可以有效提高品牌曝光度和用户参与度。
以下是几种可能的社交媒体营销策略：1.合作推广：与知名社交媒体平台或明星达成合作，进行跨界合作或明星代言。
通过与年轻的流行偶像合作，吸引年轻消费者的关注。
2.用户互动：在社交媒体平台上进行有奖问答、抽奖活动或个性化定制等互动形式，增加用户参与度和用户粘性。
3.内容推广：发布有趣、有用和独特的内容，如故事分享、用户评测、新产品发布等。
这样的内容可以吸引用户的关注并增加分享度。
三、视频营销视频营销是当前非常流行的一种方式，通过有趣、创新和吸引人的视频内容来传达品牌价值观和产品特点。
以下是几种可能的视频营销策略：1.品牌故事：制作一个有情感、有故事性的视频，展示华为手机的品牌故事和品牌使命。
这样的视频可以增加用户对品牌的认同感和忠诚度。
2.产品展示：制作具有吸引力的产品展示视频，强调华为手机的特点、功能和技术优势。
通过视觉效果和生动的展示，吸引用户购买兴趣。
3.用户分享：鼓励用户制作和分享使用华为手机的视频，例如记录旅行、美食、运动等时刻。
通过用户的分享，扩大品牌影响力和用户口碑。
四、在线广告投放在线广告是网络营销中常用的手段，可以在相关网站、社交媒体平台和移动应用等渠道上投放。
手机的网络营销方案
手机的网络营销方案第1篇手机的网络营销方案一、项目背景随着互联网技术的飞速发展和移动终端设备的普及，手机网络营销已成为企业拓展市场、提升品牌影响力的重要手段。
为进一步提高我司手机产品市场占有率，结合当前市场趋势及消费者需求，制定本网络营销方案。
二、目标定位1. 提高品牌知名度和美誉度；2. 扩大手机产品市场份额；3. 提升用户体验，增强用户粘性；4. 创新营销模式，实现线上线下互动。
三、核心策略1. 产品策略：以用户需求为导向，打造高品质、差异化的手机产品；2. 渠道策略：整合线上线下资源，拓宽销售渠道；3. 传播策略：运用多种网络营销手段，提升品牌知名度；4. 服务策略：注重用户体验，提供优质售后服务。
四、具体措施1. 产品策略：（1）产品定位：针对不同消费群体，推出多款具有竞争力的手机产品；（2）产品创新：持续关注市场动态，紧跟科技发展趋势，不断优化产品功能及外观设计；（3）品质保障：严格把控产品质量，确保用户使用安全、舒适。
2. 渠道策略：（1）线上渠道：与主流电商平台合作，开设官方旗舰店，提高产品曝光度；（2）线下渠道：拓展实体销售网络，提高品牌形象；（3）社交渠道：利用微信、微博等社交平台，进行产品推广及互动。
3. 传播策略：（1）内容营销：结合用户需求，创作有趣、有价值的原创内容，提升品牌形象；（2）搜索引擎优化：提高官网及产品在搜索引擎中的排名，增加曝光度；（3）网络广告：精准投放广告，提高转化率；（4）合作推广：与行业内外知名品牌、媒体、意见领袖等进行合作，扩大品牌影响力。
4. 服务策略：（1）售前服务：提供专业、热情的咨询解答服务，帮助用户了解产品；（2）售中服务：优化购物流程，提供便捷的支付、配送服务；（3）售后服务：设立专门的客服团队，解决用户在使用过程中遇到的问题，提高用户满意度。
五、风险评估与应对措施1. 市场竞争加剧：密切关注市场动态，适时调整营销策略；2. 法律法规变化：严格遵守国家相关法律法规，确保营销活动合规；3. 用户需求变化：持续关注用户需求，优化产品及服务。
销售手机的策划书3篇
销售手机的策划书3篇篇一销售手机的策划书一、前言在当今数字化时代，手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
为了满足消费者对高品质手机的需求，我们计划推出一款全新的智能手机。
本策划书将详细介绍该手机的市场分析、产品定位、营销策略、销售计划以及团队建设等方面的内容。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场主要包括年轻人群体、商务人士和家庭用户。
这些人群对手机的性能、外观设计和功能有较高的要求。
2. 市场趋势：随着科技的不断发展，消费者对手机的需求也在不断变化。
目前，市场上对智能手机的需求主要集中在高清屏幕、大容量电池、快速充电、高像素摄像头等方面。
三、产品定位1. 产品名称：[手机名称]2. 产品特点：高清屏幕，显示效果出色。
大容量电池，续航能力强。
快速充电技术，充电迅速。
高像素摄像头，拍摄效果优秀。
搭载最新的操作系统，具备强大的性能。
3. 产品定价：根据市场调研和成本分析，我们将该手机的定价定在[X]元至[X]元之间，以满足不同消费者的需求。
四、营销策略1. 广告宣传：通过电视、报纸、杂志、网络等媒体进行广泛宣传，提高品牌知名度。
2. 促销活动：在手机上市初期，推出购买手机赠送耳机、充电宝等配件的促销活动。
3. 公关活动：举办手机发布会、产品展示会等活动，邀请媒体和消费者参加，增强品牌影响力。
4. 网络营销：利用社交媒体、电商平台等网络渠道进行推广，提高产品曝光率。
五、销售计划1. 销售渠道：通过线下专卖店、线上电商平台等多种渠道进行销售。
2. 销售目标：在手机上市后的[X]个月内，实现销售额达到[X]万元。
3. 销售人员培训：对销售人员进行产品知识、销售技巧等方面的培训，提高销售业绩。
六、团队建设1. 招聘优秀人才：招聘具有丰富经验和专业技能的市场营销、销售、售后服务等方面的人才，组建高效的团队。
2. 培训与发展：提供定期的培训和发展机会，提高团队成员的专业技能和综合素质。
3. 激励机制：建立合理的激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
华为手机营销活动策划方案
华为手机营销活动策划方案一、项目背景华为是全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于为全球运营商、政府和企业客户提供竞争力优势的综合解决方案和服务。
华为手机是其旗下的手机品牌，以创新、高质量和先进技术著称。
随着智能手机市场的竞争日益加剧，获得消费者的关注和忠诚度成为品牌的核心挑战。
华为手机希望通过一系列营销活动来增强品牌知名度、树立品牌形象，并吸引更多的消费者选择华为手机。
二、目标与目标用户1. 目标- 提高品牌知名度和影响力。
- 增加销售额和市场份额。
- 提升消费者对华为手机的认知，树立品牌形象。
- 建立长期的客户关系，增加用户忠诚度。
2. 目标用户- 年龄在18-35岁之间的年轻人，移动互联网和智能手机使用率较高的群体。
- 对品质、创新性、先进技术有要求的消费者。
- 具有一定购买力和消费观念的消费者。
三、策略与策划方案1. 策略：以创新、品质和用户体验为核心，通过以下策划方案实现目标。
(1) 创新策划方案：通过推出创新的功能、设计和技术，吸引消费者的关注。
- 推出全新手机系列：在推出新款手机时，突出其创新之处，并通过宣传活动和媒体报道来引起消费者的兴趣。
- 用户体验活动：在线上和线下开展用户体验活动，让消费者亲自体验华为手机的功能和性能，通过互动和分享来增加用户参与度。
- 创新设计比赛：组织手机设计比赛，鼓励用户分享自己的创新设计。
选取获奖作品并在推出新机时将其应用于手机外观设计中，用以提升品牌形象。
(2) 品质保证策划方案：通过提供高品质的产品和服务，树立华为手机的品质形象。
- 质量承诺：推出质量承诺活动，如延长质保期等，以表明对产品质量的承诺，提升消费者的信任度。
- 增加售后服务：建立一流的售后服务体系，提供便捷的售后服务、快速响应和贴心的用户指导，以增加用户忠诚度和满意度。
- 用户反馈活动：开展用户体验调研和意见征集活动，及时倾听用户反馈，改进产品和服务，以满足消费者需求。
手机推销策划书模板3篇
手机推销策划书模板3篇篇一《手机推销策划书模板》一、前言随着科技的飞速发展，手机已成为人们生活中不可或缺的一部分。
为了在竞争激烈的手机市场中脱颖而出，制定一份有效的推销策划书至关重要。
二、市场分析1. 目标市场：明确我们的目标客户群体，如年龄、性别、职业、消费习惯等。
2. 市场需求：分析当前市场对手机的功能、性能、外观等方面的需求趋势。
3. 竞争情况：研究竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额等。
三、产品介绍1. 手机型号：详细介绍我们要推销的手机型号及其独特卖点。
2. 功能特点：包括处理器性能、拍照效果、屏幕显示、续航能力等。
3. 外观设计：阐述手机的外观风格、颜色选择等。
四、推销策略1. 广告宣传：选择合适的广告渠道，如电视、网络、户外广告等，进行产品宣传。
2. 促销活动：制定各种促销方案，如打折、赠品、以旧换新等。
3. 渠道建设：拓展销售渠道，包括线上电商平台和线下实体店。
4. 客户服务：提供优质的售后服务，增强客户满意度和忠诚度。
五、定价策略1. 成本分析：考虑手机的生产成本、营销成本等因素。
2. 市场定位：根据产品定位和竞争情况，确定合理的价格区间。
3. 价格弹性：分析价格变动对销售量的影响，以便灵活调整价格。
六、销售目标1. 短期目标：设定在一定时间内的销售数量和销售额目标。
2. 中期目标：规划中期的市场份额增长目标。
3. 长期目标：明确长期的品牌建设和市场地位目标。
七、执行计划1. 时间安排：制定详细的推销活动时间表。
2. 人员分工：明确各部门和人员在推销过程中的职责。
3. 资源分配：合理分配人力、物力、财力等资源。
八、风险评估与应对1. 市场风险：如市场需求变化、竞争对手策略调整等。
2. 技术风险：产品可能出现的技术问题。
3. 应对措施：制定相应的风险应对策略，降低风险影响。
九、预算1. 广告宣传费用。
2. 促销活动费用。
3. 人员工资及提成。
4. 其他费用。
篇二《手机推销策划书模板》一、市场分析1. 目标市场：明确手机的主要目标消费群体，如年龄、性别、职业、消费能力等。
手机销售的策划书3篇
手机销售的策划书3篇篇一《手机销售的策划书》一、市场分析1. 目前手机市场竞争激烈，各品牌不断推出新款产品以吸引消费者。
2. 消费者对于手机的需求呈现多样化，包括性能、拍照、外观等方面。
3. 不同年龄段、性别、职业的消费者对手机有不同的偏好和需求。
二、销售目标在[具体时间段]内，实现手机销售[X]部，提高市场占有率。
三、销售策略1. 产品策略确保提供多样化的手机产品，涵盖不同价位和功能特点。
及时更新库存，跟进热门机型。
2. 价格策略制定具有竞争力的价格体系，结合促销活动。
针对不同客户群体推出不同的优惠政策。
3. 渠道策略加强与现有渠道合作伙伴的合作，拓展销售网络。
开拓线上销售渠道，如电商平台。
4. 促销策略定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等。
利用节假日等特殊时期加大宣传和促销力度。
四、营销活动1. 举办新品发布会，展示最新手机产品的特点和优势。
2. 在商场、社区等人员密集场所进行现场促销活动。
3. 开展线上营销活动，如社交媒体推广、网络直播等。
五、客户服务1. 提供优质的售前咨询服务，帮助客户选择合适的手机。
2. 建立完善的售后服务体系，及时处理客户的问题和投诉。
3. 定期回访客户，收集反馈意见，改进服务质量。
六、团队建设1. 培训销售人员，提高销售技巧和专业知识。
2. 激励员工，设立销售奖励制度。
七、预算1. 产品采购成本：[X]元。
2. 营销活动费用：[X]元。
3. 人员培训和激励费用：[X]元。
4. 其他费用：[X]元。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整销售策略。
2. 竞争风险：加强产品创新和服务提升，突出自身优势。
3. 库存风险：合理控制库存水平，避免积压和缺货情况。
篇二《手机销售的策划书》一、市场分析1. 市场需求：随着科技的不断发展，人们对手机的需求持续增长，手机已成为生活中不可或缺的一部分。
2. 竞争态势：市场上手机品牌众多，竞争激烈，需要突出产品特色和优势来吸引消费者。
华为手机营销策划2
华为手机营销策划2第一篇：华为手机营销策划2华为手机营销策划再次强调一下：我们要做的是供这一阶层用户使用高档机。
这次的华为手机的目标消费群体是在校大学生、中低层收入人群。
因为这一消费群体的特殊情况，在购买手机时他们也有自己独特的要求。
在同一的价位下，用户会首选适合自己身份和符合自我需要的产品。
但对这一消费群体，我内外各大手机提供商都有相关产品的推出，要在众多同一等级的手机中脱颖而出，必须要有品牌差异性，也就是核心竞争力，这样才会成为用户的首选。
1.盈利模式出货量越大，单机成本就越低，盈利能力就越强，这是手机行业取胜的一个老定理。
虽然现在，随着IPhone、三星等国际手机厂商智能机的推出与大力发展，手机行业出现了出货量与利润倒挂的现象。
但这只对销售高档机适用，结合这次的市场定位、消费人群等各方面的因素，这次盈利模式和以前的手机销售一样，主要是销售利润。
手机销售价格减去生产销售等各个过程的成本之后所剩余的财富。
2.分销渠道在制定分销策略之前，先结合话企业自身的优势和消费群体的特征进行一番分析。
正如前面所讲的对这一消费群体提供的手机必须具有核心竞争力。
经过调差，这部分用户最看重的就是手机的性价比。
因为收入关系，这一阶层用户没有足够的条件和金钱在短时间内更换手机，也就是他们更换手机的周期要长，所以他们在选手机时要求手机的硬件有更可靠的质量。
根据用户的需求，手机必须要有更高的性价比，并且要长久耐用。
手机硬件设备的提升，性价比的提高无形中加大了手机生产成本。
为了保证企业的销售利润，必须在其他成本上大做文章，这就要求在销售、推广等方面在达到预定目的的基础上来缩减成本来弥补手机生产的过高成本。
①.信用度好的官方网站直接销售，电子商务的模式使销售渠道的成本很低，而渠道成本对于其他手机品牌来说，却是绕不过去的槛，正因为这样，在售价相同的情况下，可以弥补生产成本。
并且拥有更大销售潜力，最终将会赢得比其他同阶层的手机更大的利润。
手机网络营销方案策划书
手机网络营销方案策划书一、市场分析1.1市场背景移动互联网的发展日新月异，智能手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
随着5G时代的到来，手机网络营销的市场潜力巨大。
在这个信息爆炸的时代，如何让品牌在众多竞争者中脱颖而出，成为消费者心中的首选，是我们面临的重要课题。
1.2消费者需求（1）个性化：消费者希望根据自己的喜好和需求，定制个性化的产品和服务。
（2）便捷性：消费者追求高效、便捷的购物体验，希望随时随地都能完成购物。
二、营销目标2.1提升品牌知名度通过手机网络营销，提升品牌在目标市场的知名度，让更多潜在消费者了解品牌。
2.2提高用户粘性通过互动营销、个性化推荐等方式，提高用户对品牌的忠诚度和依赖度。
2.3实现销售额增长通过线上线下的整合营销，实现销售额的持续增长。
三、营销策略3.1内容营销（1）打造有趣、有料的原创内容，吸引消费者关注。
（2）结合品牌特色，制作短视频、直播、漫画等多种形式的内容，提高用户参与度。
（3）利用大数据分析，为消费者提供个性化的内容推荐。
3.2互动营销（1）开展线上互动活动，如抽奖、问答、投票等，激发用户参与热情。
（2）线下举办品牌体验活动，让消费者亲身体验产品和服务。
3.3社交媒体营销（1）利用微博、、抖音等社交媒体平台，发布品牌动态，与消费者互动。
（2）打造KOL矩阵，借助网红、明星等影响力，扩大品牌传播。
（3）开展联合营销，与其他品牌合作，实现资源共享。
四、营销渠道4.1电商平台（1）在主流电商平台开设官方旗舰店，提升品牌形象。
（2）利用平台资源，开展促销活动，提高销售额。
（3）开展跨境电商，拓展国际市场。
4.2自建平台（1）搭建官方网站，展示品牌故事、产品信息。
（2）开发手机APP，提供在线购物、售后服务等功能。
（3）开展会员营销，提高用户粘性。
五、营销执行与监控5.1制定详细的营销计划，明确时间节点、任务分配。
5.2落实营销策略，确保各项活动顺利进行。
5.3监控营销效果，通过数据分析，优化营销方案。
营销策划书 手机3篇
营销策划书手机3篇篇一手机营销策划书一、前言随着科技的不断发展，手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
为了满足消费者对手机的需求，各大手机品牌也在不断推陈出新。
本策划书旨在为一款新手机的上市制定营销策略，通过市场调研和分析，确定目标市场和定位，制定产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，以提高手机的市场占有率和品牌知名度。
二、市场分析1. 市场规模：近年来，全球手机市场呈现出稳步增长的趋势。
根据市场研究机构的数据显示，2019 年全球手机销量达到了 13.71 亿部，预计到 2023 年将达到 14.95 亿部。
2. 市场需求：消费者对手机的需求越来越高，除了基本的通讯功能外，还要求手机具备拍照、游戏、办公等多种功能。
同时，消费者对手机的外观、屏幕、性能等方面也有较高的要求。
3. 市场竞争：手机市场竞争激烈，各大品牌纷纷推出新品，以满足消费者的需求。
目前，市场上的手机品牌主要有苹果、三星、华为、小米等。
三、产品策略1. 产品定位：本款手机的定位是一款高性能、高性价比的智能手机，主要面向年轻消费者和学生群体。
2. 产品特点：外观设计：采用时尚的外观设计，符合年轻人的审美需求。
屏幕显示：配备高清屏幕，显示效果清晰细腻。
拍照功能：搭载高清摄像头，支持多种拍照模式和美颜功能，满足消费者的拍照需求。
性能配置：采用高性能处理器，运行流畅，支持多种应用程序的同时运行。
价格定位：价格亲民，具有较高的性价比。
四、价格策略1. 定价：根据市场调研和分析，本款手机的定价为[X]元。
2. 定价策略：采用差异化定价策略，根据不同的销售渠道和销售地区，制定不同的价格。
同时，推出不同的套餐和优惠活动，以吸引消费者。
五、渠道策略1. 线上渠道：通过官方网站、电商平台等渠道进行销售。
2. 线下渠道：通过手机专卖店、超市、连锁店等渠道进行销售。
3. 合作渠道：与运营商、零售商等建立合作关系，共同推广和销售手机。
六、促销策略1. 广告宣传：通过电视、报纸、杂志、网络等媒体进行广告宣传，提高品牌知名度和产品曝光率。
2023年手机的网络营销策划书4篇
2023年手机的网络营销策划书4篇手机的网络营销策划书1一、前言（一）本案策划目的在当今世界快速的发展中，为了方便大家随时随地更好更快的交流，于是手机顺应时代的潮流诞生了。
顺着这股潮流，出现了大至诺基亚，三星，索爱，小至国内的魅族，oppo等手机生产企业。
互联网已经越来越多的影响我们的生活，互联网就像一个通往世界的窗口，它使这个世界变得更小了，使我们接触的更多了。
如何将手机与互联网有机地结合了起来，通过手机应用互联网引用，通过互联网宣传手机，这成为厂家的重中之重。
（二）整体计划概念HTC虽然有公司自己的虽然在国际上算是一家知名的手机企业，但在中国大陆他的知名度却不怎么高，就算是他在内地的全资子公司，轮知名度，却还比不上诺基亚，三星，索爱等老牌手机生产企业。
而且HTC的销售方式更多的是和电信运营商进行捆绑销售，这样一来更不利于品牌的推广。
因此怎么利用网络营销的方式，推广这个品牌，使之成为大众为之熟悉，了解，喜爱的品牌成为我们的目标。
二、网络营销环境分析（一）市场环境分析金融海啸已经席卷全球，金融形势恶化不仅引起了全球金融市场的动荡，更是影响手机行业的发展。
下半年以来受全球经济的冲击，以手机为代表的消费类电子产品普遍受到不同程度的影响，手机产品也未能幸免。
近一年来，手机产品缺乏革命性的创新，以及3G手机市场即将全面启动，造成不少消费者对购买新产品持币观望的心理。
据估计，全球手机出货量将比下降下降2-5% 。
但是我们要相信，金融海啸迟早要过去，手机产业的复苏很快就要来临。
随着3g在中国市场的日趋成熟，消费者将了解3g带给人们的便利，这将促使手机销量将迎来一个高峰，那些持币观望者将纷纷出手，使手机更新换代，这手机场上来说是一个很大的蛋糕，很大的发展机遇。
（二）企业形象分析HTC公司由董事长王雪红，董事暨宏达基金会董事长卓火土，与总经理兼执行长周永明于1997年所创立。
多年来，HTC在全球知名通讯大厂背后默默努力，让这些知名大厂的产品得以在全世界的市场上发光和发热。
华为手机促销方案（共4篇）（精简版）
华为手机促销方案(共4篇)华为手机促销方案(共4篇)篇一：关于华为手机产品的营销方案关于华为手机产品的营销方案关于华为手机产品的营销方案前言改革开放以来，科技发展迅速，人们的生活普遍提高，手机已不是有钱人的标志了，他已成为大众的消费对象，越来越多的人购买手机。
但是购买者是各种不同层次的人，所以手机界也不可以盲目的生产手机，而应该根据周围的环境，做好市场定位，什么样的手机多上产，什么样的手机少生产，都要做好分析。
华为手机公司长期致力于研发投入，持续构建产品和解决方案的竞争优势。
为了更好地满足客户需求，我们坚持开放合作。
我们以客户需求驱动研发流程，围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新。
公司在研发领域广泛推行集成产品开发流程（IPD），在充分理解客户需求的情况下，大大缩短了产品的上市时间，帮助市场和客户成功。
2016年，华为继续加大研发投入，年度研发费用达到人民币16,556 百万元，同比增加24.1%。
我们投入51,000多名员工（占公司总人数的46%）进行产品与解决方案的研究开发。
聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
一、营销方案概要华为手机在中国手机产业中有一定的实力。
所面对的消费群体是以个人与家庭为根本出发点，涉足领域有：华为SDP、融合信息、数字家庭、创新业务等解决方案为人们提供了无处不在的娱乐和信息，让生活更丰富多彩、舒适随意。
但是其促销手段单一，买手机送礼品是华为最普遍的操作手法。
同时在华为手机售后服务这一部分也需要有系统的规划和安排，加强宣传，加强华为手机在各层消费者中的印象，提高产品质量，制定合理价格。
我认为通过不断地更新完善，华为必定将占领更大的市场。
二、现状分析（一）宏观环境分析 1、人口环境人口是构成市场的第一为因素。
市场是又有购买欲望同时又有支付能力的人构成的，人口的多少直接影响市场的潜在容量。
而华为手机所要面对的人口环境有以下几点： 1)青少年成为主要增长群体,但老年人的市场也有客观的利润,因为很多的企业都没有考虑到中国的老年化正在扩大. 2)居民收入增长的同时,消费水平也在增长. 2、经济环境随着手机逐渐成为人们必不可少的物品，中国手机市场初见扩大，中国10年手机用户已达到6亿多户，而中国近几年GDP、GNP的高速增长，人们可支配收入的增加，也是中国手机市场及其潜力都被国内外专业人士所看好的，这也是国外手机积极加入中国市场的主要原因。
手机销售最佳策划书3篇
手机销售最佳策划书3篇篇一一、市场分析1. 目标市场：确定我们的目标客户群体，包括年龄、性别、职业、消费能力等特征。
2. 竞争对手：研究竞争对手的产品、价格、促销活动等，找出我们的优势和差异化点。
3. 市场趋势：了解手机市场的发展趋势，如新技术、新功能、消费者需求变化等。
二、产品策略1. 产品定位：确定我们的手机产品定位，是高端、中端还是低端市场。
2. 产品特点：突出我们手机的独特卖点，如拍照功能、性能、外观设计等。
3. 产品线规划：根据市场需求和竞争情况，规划我们的产品线，包括不同型号、配置和价格的手机。
三、价格策略1. 定价策略：根据产品定位和成本，制定合理的价格策略，既要保证利润，又要具有竞争力。
2. 价格调整：根据市场情况和销售数据，适时调整价格，以吸引更多客户。
3. 促销活动：制定促销活动，如打折、赠品、满减等，吸引客户购买。
四、渠道策略1. 线上渠道：建立官方网站、电商平台等线上销售渠道，方便客户购买。
2. 线下渠道：与手机专卖店、运营商等合作，建立线下销售渠道，提高产品曝光度。
3. 渠道管理：加强对渠道的管理和监督，确保产品的销售和服务质量。
五、促销策略1. 广告宣传：制定广告宣传计划，包括电视广告、网络广告、户外广告等，提高品牌知名度。
2. 公关活动：通过新闻发布会、新品发布会等公关活动，提高品牌形象和产品曝光度。
3. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、赠品、满减等，吸引客户购买。
六、客户服务1. 售前服务：提供专业的产品咨询和建议，帮助客户选择适合的手机产品。
2. 售中服务：确保客户购买过程顺利，提供快速的配送和售后服务。
3. 售后服务：建立完善的售后服务体系，及时处理客户的投诉和问题，提高客户满意度。
七、销售团队建设1. 招聘培训：招聘优秀的销售人员，进行专业的培训，提高销售团队的业务水平和服务意识。
2. 激励机制：建立合理的激励机制，激发销售人员的工作积极性和创造力。
3. 团队管理：加强对销售团队的管理和监督，确保销售任务的完成。
华为手机网络营销策划书【精选】
华为手机网络营销策划书【精选】华为手机网络营销策划书一、企业和产品介绍1、华为公司简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线，数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务、解决方案。
在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。
同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
我们看到华为的logo就能体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念，将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战;华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。
该公司以技术研发为核心，希望为广大顾客带来持续价值。
华为公司科技力量雄厚，拥有87000名员工中的43%从事研发工作，截至2009年12月底，华为累计申请专利42,543件。
在3GPP 基础专利中，华为占7%，居全球第五。
华为数据通信认证提供从数据通信工程师到数据通信专家的三级通用认证体系。
HCDA(华为认证数据通信工程师)、HCDP(华为认证数据通信资深工程师)、HCDE，华为认证数据通信专家其企业文化总结为“狼性文化”。
此处狼性并非贬义，而是说目标明确，确定目标后，不计代价达到目标。
对于狼性文化，华为总裁任正非曾有过详细解释，他认为更全面准确的说法是“狼狈组织计划”，狼有敏锐的嗅觉、团队合作的精神，以及不屈不挠的坚持，而狈不能独立作战，但很有策划能力，很细心。
也正是凭借这种精神，华为战胜了许多危机，最终取得了今天的成就。
2、华为手机简介就本身而言华为具有较强的技术研发能力，并有一支销售能力很强的销售队伍，但是手机毕竟不是和通信系统那样只要技术含量高、运行稳定性好就可以满足顾客的需求，另外，通讯系统、增值服务的推广和销售面对的大多是重点大客户，而手机的销售却要面对为数众多、千差万别的消费者。
华为手机营销项目策划书
华为手机营销策划书第一章华为手机当前营销状况a)公司部环境华为核心理念聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长华为科技力量华为公司科技力量雄厚，拥有87000名员工中的43%从事研发工作，截至2009年12月底，华为累计申请专利42,543件。
在3GPP 基础专利中，华为占7%，居全球第五。
华为数据通信认证提供从数据通信工程师到数据通信专家的三级通用认证体系。
HCDA （华为认证数据通信工程师）、HCDP（华为认证数据通信资深工程师）、HCDE，华为认证数据通信专家b)公司外部环境手机市场前景广阔，人们对手机需求越来越旺盛，手机已经成为人们必不可少的物品，手机的功能也越来越强大（1）运营商加大补贴力度推动手机市场发展下，2012年中国中高端手机市场将会迎来更有利的发展环境。
（2）运营商积极推动千元手机发展助推本土品上运营商的联合助推，未来一段时间本土品牌将在中国手机市场中获得更为良好的生存环境。
（3）3G市场不断成熟，智能机比例不断上升目前中国移动互联网领域已经日趋成熟，涉及到手机安全、行业规等方面也都日趋完善。
同时国外厂家联合运营商为消费者提供了低中高端的丰富的产品选择。
2012年中国手机市场将延续置换新手机的高峰，更多的2G普通手机用户将会通过签约运营商等方式选购3G、智能手机。
预计2012年末中国手机市场中3G、智能手机产品的关注比例将会稳定超过95%C）竞争情况第二章 SWOT分析（一）华为的优势1．规模优势华为是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，也是全球第六大手机厂商，有87000名员工中，华为累计申请专利42,5432低成本优势劳动生产效率高，规模大，科技含量高。
华为营销策划实施方案
华为营销策划案篇二:华为手机网络营销华为手机网络营销一、企业和产品介绍1、华为公司简介华为技术有限公司是一家总部位于中国省市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1987年由任正非创建于中国,是全球最大的电信网络解决提供商,全球第二大电信基站设备供应商。
华为的主要营业围是交换,传输,无线,数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务、解决。
在20XX年11月8日公布的20XX年中国民营500强企业榜单中,华为技术有限公司名列第一。
同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司,也是全球第六大手机厂商。
我们看到华为的logo 就能体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念,将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决,共同面对未来的机遇与挑战;华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身健康成长。
该公司以技术研发为核心,希望为广大顾客带来持续价值。
华为公司科技力量雄厚,拥有87XXX名员工中的XX%从事研发工作,截至20XX 年12月底,华为累计申请专利42,543件。
在3GPP 基础专利中,华为占7%,居全球第五。
华为数据通信认证提供从数据通信工程师到数据通信专家的三级通用认证体系。
HCDA(华为认证数据通信工程师)、HCDP(华为认证数据通信资深工程师)、HCDE,华为认证数据通信专家其企业文化总结为“狼性文化”。
此处狼性并非贬义,而是说目标明确,确定目标后,不计代价达到目标。
对于狼性文化,华为总裁任正非曾有过详细解释,他认为更全面准确的说法是“狼狈组织计划”,狼有敏锐的嗅觉、团队合作的精神,以及不屈不挠的坚持,而狈不能独立作战,但很有策划能力,很细心。
也正是凭借这种精神,华为战胜了多危机,最终取得了今天的成就。
2、华为手机简介就本身而言华为具有较强的技术研发能力,思想汇报专题并有一支销售能力很强的销售队伍,但是手机毕竟不是和通信系统那样只要技术含量高、运行稳定性好就可以满足顾客的需求,另外,通讯系统、增值服务的推广和销售面对的大多是重点大客户,而手机的销售却要面对为数众多、千差万别的消费者。
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华为手机网络营销策划书
一、企业和产品介绍
1、华为公司简介
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
据了解，华为在2010年以218.21亿美元营业收入首次杀入《财富》世界500强榜单，排名为第397位。
2011年以273.557亿美元年营业收入位居第352位。
2012年，华为连续3年入选财富500强，以315.4亿美元名列351位。
2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名第315位，爱立信排名第333位。
2014年，华为排名由去年的第315位上升至285位。
2015年华为排名相较2014年又有大幅提升，上升57位至228位。
2016年，华为又提升了将近百名，位居第129位[1] 。
2015年，评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。
[2]
2016年，研究机构Millward Brown编制的BrandZ全球100个最具价值品牌排行榜中，华为从2015年的排名第70位上升到第50位。
[3] 8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。
[4] 8月，华为在"2016中国企业500强"中排名第27位
2、华为手机简介
就本身而言华为具有较强的技术研发能力，并有一支销售能力很强的销售队伍，但是手机毕竟不是和通信系统那样只要技术含量高、运行稳定性好就可以满足顾客的需求，另外，通讯系统、增值服务的推广和销售面对的大多是重点大客户，而手机的销售却要面对为数众多、千差万别的消费者。
进入手机领域并不久的华为，如果试图进入所有可能进入的消费者市场，直面来自全方位的竞争，必然要承担较大的风险。
所以我认为华为面临目前的中国手机市场，较适宜采取重点以培育华为手机中端品牌形象为根本，着眼于未来4G发展机遇，采取集中化策略，服务于较为狭窄的细分市场。
就消费群而言，东部区域高等教育水平较高，在校大学生人数众多，而且相对集中于各个省会等大中城市。
一般来说，受教育的程度高，收入水平也就相对偏高，那么现在在校的大学生一旦走上社会参加工作，他们将是社会中高收入阶
层的大多数。
所以，现在关注他们，实际上在很大程度上关注了未来。
而且，华为在中国大学生中已经有了一定的知名度，这就为华为手机打开大学生市场奠定了良好得基础。
针对于华为现在的状况，应该采用无差异营销战略，集中研发中端产品。
为此华为公司将“普及型”智能手机作为其移动互联网的重要切入点，与产业链各界的发展思路相契合。
二、SWOT分析
S优势：华为持续不断的推陈出新，在价格方面的优势，很好地迎合了目标客户，并且培养客户的忠诚度。
W劣势：虽然华为在国际上已经占有一席之地但是相比思科、朗讯还有一定的差距，内部管理还有待完善，要避免高层动荡（如任正非高额请孙亚芳出局的传闻，家族化等问题），在扩张中本土化进程和本土人才引进较为落后。
O机会：全球市场的机会，在世界上，还有很多地区，尤其一些发展中国家和地区，通讯网络建设相对落后，华为这样的新兴设备供应商提供了很好发展空间。
通信发展的机会，超宽带网络如4G、全光网络等
的未来需求依然很大，并且这些网络建设需要更大的投资;
T威胁：华为公司相对国际巨头，华为实力依然非常薄弱在日趋竞争激烈中，价格优势正在一步步被侵蚀，而且消费需求变化迅速需要持续的创新动力。
三、营销目标
根据以上分析，我们可以看出华为手机在普通民众的知名度不普及，然而对于一个企业来说，品牌的知名度是非常重要的。
对于一个企业来说，创造利润是最终目标，所以销售是非常重要的。
因此为他制订了两个目标，暨销售目标和品牌推广目标。
销售目标主要是为华为手机拓宽销售网络，借助网上的交互性、直接性、实时性和全球性为顾客提供方便快捷的网上售点。
凭借互联网的各种形式多样的方式向消费者传递者各种有利的信息。
利用网络销售成本低等特点，为企业创造利润。
品牌推广目标主要是在网上树立起自己的品牌形象，利用各种互联网上的资源，宣传华为手机的各种有利形象，加强消费者对自己的印象，建立顾客的品牌知名度，为企业的后续发展打下扎实的基础。
配合企业现行的销售目标，提高销售收入。
所以我们要具体实现：。
1、2016年出货量1.4亿部
2、市场占有率提升20%
3、在宣传华为手机的同时，将华为的企业文化传递给顾客
4、提高品牌定位，开发高端产品市场
四、营销策略
（一）、定位与价格策略：2011年，华为决定做自有品牌手机。
要以电信运营商贴牌为主，追求大规模和低成本的运营模式，变为追求性能和用户体验的精品战略。
之后华为推出更有正对性的Ascend系列产品，分为D、p、g、y四个分类。
D（diamond钻石）：旗舰机；p（platinum 铂金）：时尚高端机；g（gold黄金）：高性价比中端机；y（youth年轻）：入门机。
2013年，针对互联网销售兴起，华为推出荣耀品牌，专门进行网上销售。
经过几代更迭
产品定位为高性价比的放心手机，核心卖点是高配和软硬一体，以及手机配件和免费软件。
华为手机向来以质量著称，高品质的手机质量造就了华为手机的品牌和口碑，严格的工业制造程序，精准的市场手机定位，
公司将“普及型”智能手机作为其移动互联网的重要切入点，与产业链各界的发展思路相契合。
今年年初中国电信宣布将采购500万部中档价位3G手机，并表示2010年的重点是“发展千元3G智能手机”；中国联通副总裁李刚也表示，中国联通将从6月中下旬力推1000-1500
元左右的3G智能手机；而中国移动董事长王建宙也认为，中国移动推广1000元甚至1000元以内的3G手机将是大势所趋。
在此背景下，终端厂商和芯片厂商力推“普及型”智能手机也就顺理成章。
华为推出的中端商务手机在质量上和功能上不落后于同类国外一流品牌企业的产品，而采取满意定价时，这势必将对一些中端商务手机消费者会产生较大的吸引力。
（二）、销售渠道
以网络作为载体进行B2C电子商务销售方式。
此销售方式优点：为企业提供销售渠道同时具有调查、服务、咨询一体的特点网络营销应该考虑到的因素：
1完善的配送中心：与大型配送企业如凡客合作，完全采用凡客、如风达配送资源
2网络营销渠道的流畅性:建立一个完善的订货系统减少销售费用节约成本网上商城：和大型网上商城合作，利用其资源进行优势互补。
积分促销手段，通过购物获得积分，顾客再利用一定积分换取购物优惠
（三）、促销策略
1、口碑营销（病毒式营销）
华为手机需要一个环境：即使你不关注手机也知道有华为这个手机。
利用国人看热闹的特点，制造“绯闻”如某某某看好华为手机（名人效应）；华为pkiphone5（品牌效应）等消费者爱看的事情提高关注度和品牌层次。
并且就华为的售后服务方面进行个性宣传，一次区别并独立出普通售后服务，给人以安全的感觉。
2、事件营销召开发布会利用华为手机高配低价吸引媒体关注
3、饥饿营销成功吸引了消费者关注后，不能一下子满足消费者需求，从产品发布到正式售卖需要一定时间段，给消费者以想象的空间
（四）、广告策略
网络广告是常用的网络营销方法之一。
主要价值表现在品牌形象、产品促销等
方面。
a标志广告
标志广告之网络广告的最主要也是最基本的形式之一。
HTC公司可以在一些导航网站，门户网站上发布标志广告，通过发布一些促销信息，最近产品信息等吸引用户点击，增加产品的知名度，吸引潜在用户。
b关键词广告
关键词广告的载体是搜索引擎，目前主要有百度的竞价排名和谷歌的关键词广告。
我们可以在百度和谷歌上购买关键词，例如手机，华为android等等。
通过关键词广告，可以自由控
制广告的预算，降低制作成本，提高投放效率，可以吸引潜在用户直达任何一个期望的目的网页，广告的效果便于统计。
（五）、客户关系管理策略
1、建立消费者个人信息数据库。
为用户建立起完善的个人信息数据库系统，以便随时了解用户的动态信息，用户的诉求。
一个完整的有效地个人数据库对企业来数至关重要。
你可以把公司的最新产品信息传递给用户，以吸引用户的好奇心，并去消费这个产品。
2、定期与顾客保持联系。
你可以通过电话或邮件随时和客户保持联系，增加互动。
询问他们对现有产品的使用感受优缺点等，以及心目中理想产品的要求。
让自己更加了解消费者。
3、为你的网站访问者提供免费的在线产品。
这些产品可以是手机应用、手机使用等等。
你还可以以实物作为具体回报，以答谢一些资深的，对产品做出贡献的用户。