园林绿化施工项目成本管理
园林绿化项目成本管理浅析
园林绿化项目成本管理浅析园林绿化项目在城市的发展中扮演着非常重要的角色，可以提高城市的生活品质，改善城市的环境。
随着园林绿化项目日益增多，项目成本的评估和管理变得越来越重要。
本文将从成本评估、成本成因和成本控制三个方面对园林绿化项目成本管理进行浅析。
一、成本评估成本评估是对项目成本进行核算分析，以确定项目实施的总成本。
在园林绿化项目中，成本评估必须做到准确、全面、细致、科学，因为不同的园林绿化项目成本来源各不相同。
成本评估分为两个方面：1. 直接成本直接成本包括以下几个方面：材料购买，施工费用，管理和行政开销等。
材料购买：园林绿化项目需要大量的材料，如花草、粘土、金属、建筑材料、仪器设备等等。
这些材料的价格不同，按照实际用量进行充分准确的计算，以避免浪费。
施工费用：施工费用是园林绿化项目的主要成本。
这里的施工费用包括人工、机械操作、运输、清理和废物处理等费用。
施工费用根据工程进展情况进行提交和付款。
管理和行政费用：为了确保园林绿化项目的顺利推进，必须进行严格的管理和行政工作。
人员工资、办公用品、车辆运行等都是管理和行政费用。
2. 间接成本间接成本包括以下几个方面：保险费、税费、利息等。
保险费：园林绿化项目需要购买保险，以保障施工人员和设备的安全。
税费：园林绿化项目需要缴纳税费，这是园林绿化项目的一项重要的相关成本。
利息：园林绿化项目中的资金是通过贷款或其他方式获得。
因此，必须考虑资金融资费用。
二、成本成因成本成因包括：园林绿化项目的规模、设计难度、地理环境、人力资源、项目工期等因素。
1. 园林绿化项目的规模园林绿化项目规模越大，投资成本就越高。
因为在大规模项目中需要购买更多的材料和设备，同时需要更多的人力资源来完善项目。
2. 设计难度设计难度通常决定着园林绿化项目的投资成本。
当项目设计难度大时，必须考虑更多的技术和设计要素，这可能导致成本的增加。
3. 地理环境地理环境也会影响园林绿化项目的成本。
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）第一篇：园林绿化工程建设中的成本控制园林绿化工程建设中的成本控制【摘要】随着城市化不断推进，园林工程建设市场竞争日趋激烈，成本控制便成为重要课题，这关系到企业是否能够可持续发展。
本文结合笔者的工作实践，探讨了园林绿化成本控制存在的问题，提出成本控制的一些方法。
【关键词】园林工程；成本控制；工程建设近年来，随着城市规模不断扩大，对园林景观的要求也是越来越高，这也导致园林绿化企业数量不断增加，市场竞争也越来越激烈。
由此可见，传统粗放型的园林绿化管理已经不适应时代发展，推行有效地成本控制，在保证质量的同时提高效益是企业未来的发展趋势。
一、园林绿化工程建设成本控制存在的问题园林绿化工程建设当中还存在粗放型管理的现象，多数企业整体水平不高，效益相对底下。
长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务成本部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。
表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。
由此可见，项目部对于成本控制同样起着重要的作用。
另外，很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。
另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
还有就是成本控制意识不强，责任不够明确，如在在施工过程中，大部分企业没有经济分析台账，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。
通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。
园林绿化工程管理与投资成本控制
园林绿化工程管理与投资成本控制园林绿化工程管理与投资成本控制随着城市化进程的不断加快，城市绿化建设逐渐成为城市建设规划中不可或缺的一部分，园林绿化工程的建设管理及其投资成本控制显得越来越重要。
如何在园林绿化工程建设中做好工程管理，合理控制投资成本，是当前城市绿化建设中急需解决的问题。
一、园林绿化工程管理1.工程的规划与设计园林绿化工程的规划与设计佔据了整个工程建设过程的关键性位置。
在规划和设计阶段，对于步行道、草坪等绿化空间的大小、距离、高度等要素的科学规划以及设计，不仅要满足功能的需求，而且要匹配环境的特色和城市氛围，以最大限度发挥园林绿化效益。
同时，在设计过程中，还需要考虑施工的可行性，避免不必要的中途修改，从而减少成本，提高效率。
2.施工管理园林绿化工程的施工管理需要严格执行项目计划，全面把控工程进度，防止工程延期。
在施工过程中，需要加强监督和控制，确保工程质量，减少因处理工程问题而造成不必要的成本增加。
同时，还要加强材料管理、设备管理、人员管理等方面的监管，确保施工工程的安全和减少工程建设期间的环境损害。
3.工程的验收与保养工程建设阶段的验收是园林绿化工程最后的一道关。
对于总体计划和设计方案、工如工作养护计划、现场施工记录等进行检查及验收，确保工程质量满足技术标准，保证工程建设的顺利完成。
之后，工程的保养、养护也是至关重要的。
采用科学的保养方案，准确把握保养周期，针对不同的绿化设施采取不同的保养方法，延长设施的使用寿命，减少不必要的维护成本。
二、投资成本控制规划阶段的合理规划和设计在一定程度上可以减少工程建设成本，施工、保养过程中的科学管理也可以控制成本的增加。
但是，更严格地掌握资金支出，把握建设过程各环节的投资预算、成本管理等也是很关键的措施。
1.科学估算投资预算在项目设计和施工的过程中，需要对各个阶段的支出进行预算，以便更好地掌握资金流动情况。
同时，还需要考虑施工所需的材料、设备、劳动力等费用支出，并对不同施工环节的费用进行透彻分析，采用优质的材料和合适的设备，避免不必要的花费。
园林绿化工程中的成本控制
园林绿化工程中的成本控制摘要：在当前园林绿化工程建设过程中，绿化企业要在激烈的市场中提高自己的经济效益，要降低施工成本，要加强施工项目的科学管理工作。
要加强科学的对环节进行对接。
同时，针对当前项目实施过程中所存在的成本控制问题，要结合具体的状况，促进材料和设备利用效率的提升，从不同的阶段进行成本控制，有效地加强管理力度，从而使得园林绿化工程施工成本达到最优化。
关键词：园林绿化；绿化工程；成本控制一、园林绿化工程成本控制的意义首先，增强企业获得工程项目的能力。
当前，随着我国招投标市场管理不断完善，园林绿化工程项目主要投标招标、投标方式确定中标单位。
加强园林绿化工程成本测算和成本控制，能够在保证施工企业经济效益的前提下确定投标总价，确保园林施工企业以低于其他投标企业的报价中标，提高园林施工企业获得园林绿化项目的能力，使园林工程项目在激烈的市场竞争中保持优势。
其次，提高园林施工企业经济效益。
在园林绿化工程项目中，通过成本控制措施的制定、执行，能够避免因过度追求工程质量、进度而造成的成本超预算问题，保证园林施工企业经济效益和获利能力，满足园林施工企业经营管理、项目投标、材料采购等各项费用支出需求，促进园林施工企业可持续发展。
最后，均衡工程设计、施工之间的关系。
在园林绿化工程中，不同的绿化树种、规格价格存在较大的差异，如采用名贵树种作为道路行道树将导致园林绿化总体建设成本上升。
通过合理的成本控制，能够及时发现、沟通、反馈园林绿化工程设计中存在的问题，明确工程设计中存在歧义、不明确的设计内容，并就业主设计变更要求测算、反馈成本，避免因不合格设计、设计变更对园林施工企业经济利益的影响，保障施工企业项目建设利润，维护企业合法、合理权益。
二、园林绿化工程成本影响因素第一，规划与设计影响因素。
设计阶段代表着整个项目从无到有的过程，设计人员采取相关的工程技术方法，开展园林绿化工程的规划与设计。
硬质铺装、景观建筑、苗木种植、附属设施等都包含在其中，设计阶段直接影响着后期的成本与景观效果，工程的价值和社会反响也是重要的考量因素。
谈如何控制园林绿化工程施工项目成本
．
各种要 素。按照一定 的 目标运行 。 使 施工项 目的实 际成本 能够控制 在 要根据不 同的工程规 模 、特 点和施工 企业 的不同管理体制去管 控 ，因 此 ，只有在 实践 中不断地科 学总结 提高成本 管控的方法 ．才能确保项 预定 的计 划成本范 围内。 施工 项 目成本 管理 系统 中每一 个 环节 都是 相 互联 系 和相互 作 用 的 。成本预测是成 本决策 的前 提 ，成 本计 划是成本 决策所 确定 目标 的 具体 化。成本控 制则是对成 本计划 的实施 进行监 督 ，保证 决策 的成 本 参考文献： 目标 实现 ，而成本 核算又是 成本计 划是否 实现 的最后检验 ，它所提 供 【胡寒冰 ． 目 ｌ 】 项 成本管理 的具体做 法［ ．山西建 筑，２０ Ｊ ］ ０９
三 、施工项 目成本控制 管理 系统的组成
查．对验收 中 甲方 提出的意见 认真处 理．按要求 进行养护 管理 。加强 对 养护责任 人的跟踪 监督管理 ．确保 工程顺利交 付使用 。在工程 施工 施工项 目 本控制管理 是 园林 绿化施 工企业 项 目管理 系统 中的一 过程 中分次 进行成本 考核并记 载．工 程竣工后 ，项 目的支 出数 额最终 成
列 的 分析 。 关键 字 ：控 制 园林 绿 化 施工 项 目成 本
随着 城市建设步伐 的不断加 快 。现 代园林 绿化工程越 来越多 ．为 后能获得更 多的利润 。 避免 施工造成 浪费 ，施工项 目成本 的管控 就显得 越来越重 要 。本文 就 （ 投标 时要分析 招标 项 目的整体特 点 ，并结 合公 司的优 劣势 ， 一） 园林 绿化工程施 工项 目成本 的管控 制谈些 见解 ，以便抛砖 引玉 ，愿 与 按照工程 的类 别 、施工条 件等考 虑报 价策略 。 同仁们研 讨 。 ① 下 列情 况报 价 可高 些 ：施 工条 件差 的工程 ：专业要 求高 的技 术密集 型工程 ；总 价低 的小 工程 ；特殊工程 ；业主对工期 要求 急的工
园林绿化工程的成本控制技巧有哪些
园林绿化工程的成本控制技巧有哪些园林绿化工程是城市建设中不可或缺的一部分，它不仅能够美化环境，提升居民的生活质量，还能改善生态环境。
然而，在园林绿化工程的实施过程中，成本控制是一个至关重要的问题。
有效的成本控制可以确保工程在预算范围内顺利完成，同时保证工程质量和效果。
那么，园林绿化工程的成本控制技巧有哪些呢？一、前期规划与设计阶段的成本控制在园林绿化工程的前期规划与设计阶段，就应该充分考虑成本控制的问题。
首先，要明确项目的定位和需求。
了解项目的规模、功能、风格以及预期的效果，避免在设计过程中出现过度追求奢华或不切实际的设计方案。
其次，选择合适的设计团队。
一个经验丰富、专业能力强的设计团队能够在满足项目需求的前提下，通过合理的布局和植物配置，降低工程成本。
在设计过程中，要注重植物的选择。
优先选用本地适生的植物品种，因为本地植物对当地的气候、土壤等环境条件适应性强，成活率高，养护成本低。
同时，合理搭配不同类型的植物，形成层次丰富、景观多样的植物群落，既能减少植物的采购成本，又能降低后期的养护费用。
另外，要优化景观设计方案。
避免过于复杂的景观造型和过多的硬景设施，减少不必要的装饰和雕塑，以降低建设成本。
二、工程招标与合同签订阶段的成本控制工程招标是控制成本的重要环节。
在招标过程中，要制定详细、准确的招标文件，明确工程的范围、质量标准、工期要求以及计价方式等。
同时，要对投标单位进行严格的资格审查，确保其具备相应的资质和能力。
在评标时，不仅要考虑投标价格，还要综合考虑投标单位的信誉、业绩、施工方案等因素。
选择报价合理、实力雄厚、信誉良好的施工单位，为工程的顺利实施和成本控制打下基础。
合同签订是成本控制的法律保障。
合同条款要严谨、明确，对工程的价款、支付方式、变更调整、违约责任等都要做出详细的规定。
特别是对于可能导致成本增加的因素，如工程变更、材料价格波动等，要在合同中明确约定处理方式，以避免后期出现纠纷和成本失控的情况。
如何降低园林绿化工程施工项目成本[论文]
![如何降低园林绿化工程施工项目成本[论文]](https://img.taocdn.com/s3/m/90866be0172ded630b1cb648.png)
如何降低园林绿化工程施工项目成本摘要：经过多年实践，只有高度认识成本管理的重要性和其特点，熟悉成本控制管理内容和程序，寻找降低成本的途径和措施合理运用，方能取得较好的经济效益和社会效益。
关键词：园林绿化施工项目成本管理措施1、园林绿化施工项目管理特点园林绿化工程的对象是有生命的植物材料。
项目管理人员必须掌握有关植物材料的不同栽植季节，植物的生态习性，植物与土壤的相互关系，以及栽植成活的其它相关原理与技术，才能完成绿化施工项目。
只有提高植物材料的成活率，才能有效控制成本。
园林绿化施工项目成本管理是一个动态管理过程。
任何一个工程项目，都有一定的建设周期，由于内外部环境不断变化，造成项目成本也随之变化，不断对项目成本组织、控制作出调整，以保证项目成本的有效控制和监督。
园林绿化施工项目成本管理是一个复杂的系统工程，横向可分为：工程项目投标报价、成本预测、成本计划、统计、质量、信誉等；纵向可分为：组织、控制、核算、分析、跟踪（核实）和考核等。
由此形成一个工程项目成本管理系统。
施工项目成本管理体制的主体是项目经理部。
项目经理部对工程项目从开工到竣工全过程的一次性管理，决定了工程项目的成本。
2、成本控制管理内容和程序2.1成本管理的内容施工项目成本管理是园林绿化施工企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内各种要素按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。
2.2成本管理程序施工项目成本管理的程序是指从成本估算开始，经编制成本计划，采取降低成本的措施，进行成本控制，直到成本核算与分析为止的一系列管理工作步骤。
3、降低园林绿化施工项目成本的途径和措施3.1施工前期的成本管理3.1.1工程投标技巧投标技巧指在投标报价中采用某些手法使业主可以接受，而中标后能获得更多的利润。
影响园林绿化工程成本控制因素分析
影响园林绿化工程成本控制因素分析园林绿化工程的成本控制是指在园林绿化工程的实施过程中，通过合理的预算、计划和管理，以尽可能降低工程成本，并保证工程质量，实现预期目标。
影响园林绿化工程成本控制的因素有很多，主要包括以下几个方面：1. 设计要求：园林绿化工程的设计要求是影响成本的主要因素之一。
设计要求越高，工程实施难度和成本都会相应增加。
如果园林设计方案中需要大量使用高档花木和景观石材，那么工程成本就会相应增加。
2. 土地条件：土地条件也是影响园林绿化工程成本的重要因素之一。
如果土地地势复杂，比如存在坡度、沉降、湿地等问题，那么施工难度就会加大，从而增加了工程成本。
3. 材料选择：园林绿化工程中材料的选择也是影响成本的一个重要因素。
不同的材料价格差异很大，材料的选择直接影响工程的成本。
使用天然花木的成本相对较高，而使用人工合成材料的成本则相对较低。
4. 施工工艺：施工工艺和施工方法的选择也会对成本产生重要影响。
不同的施工工艺和施工方法会导致不同的施工周期和施工质量，从而影响到工程的成本。
合理的施工工艺和施工方法可以提高施工效率，减少施工成本。
5. 人工成本：人工成本是园林绿化工程的一个重要组成部分，也是影响成本的关键因素之一。
不同地区的人工成本不同，而且施工技术水平不同也会导致人工成本的差异。
控制人工成本是降低工程成本的一个重要途径。
6. 管理措施：好的管理措施可以有效地降低园林绿化工程的成本。
包括项目管理、质量管理、进度管理和成本管理等都是影响工程成本的重要因素。
合理的管理措施可以提高效率，减少浪费，从而降低工程成本。
园林绿化施工企业项目成本管理
园林绿化施工企业项目成本管理随着城市化进程的加快，园林绿化工程成为城市改善环境、增加绿色空间的重要方式。
园林绿化施工企业承担着城市园林绿化项目的建设任务，项目的成本管理对企业的经营发展至关重要。
本文将从园林绿化施工企业项目成本管理的相关内容展开，探讨如何有效管理项目成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
一、园林绿化项目成本构成园林绿化项目的成本构成主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理成本和其他成本。
1. 人工成本：人工成本是指园林绿化项目中用于支付工人薪酬的费用，包括工资、福利、保险等。
人工成本在园林绿化项目中通常占据相当大的比重，因此对于园林绿化施工企业来说，如何合理控制人工成本，提高劳动生产率，是项目成本管理的重点之一。
2. 材料成本：材料成本是指园林绿化项目中用于购买建筑材料、植物、种子、肥料等所产生的费用。
材料成本的管理需要企业对材料的采购渠道、价格、质量等方面进行合理规划和控制，以确保项目材料的质量和成本的有效控制。
4. 管理成本：管理成本是指园林绿化项目中用于支付管理人员薪酬、办公费用、差旅费用等所产生的费用。
管理成本的管理需要企业对管理人员的合理配置、办公成本的控制、差旅费用的节约等方面进行合理安排，以确保管理成本的有效控制。
1. 制定成本预算：园林绿化施工企业在实施项目前，应根据项目规模、工程量、工程要求等因素，制定合理的成本预算。
成本预算要求具体、详细、全面，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理成本和其他成本等项目，为后续项目的成本控制奠定基础。
3. 人力资源管理：园林绿化施工企业应重视人力资源管理，提高员工的整体素质和技能水平，提高员工的劳动生产率，减少劳动力成本的增加。
4. 材料采购管理：园林绿化施工企业应建立健全的材料采购管理体系，选择合格的供应商，确保材料的质量和价格的合理性，减少材料损耗和浪费，提高材料利用率。
5. 设备管理维护：园林绿化施工企业应建立健全的设备管理维护体系，定期维护设备，更新老旧设备，提高设备的使用寿命，降低设备成本的增加。
关于园林绿化企业施工成本控制问题研究
渊问邮开究园林绿化施工工程包括设计、施工、验收等多个阶段的内容，本文研究的是工程施工阶段的成本控制。
施工成本是园林绿化工程施工阶段的直接成本，其占工程总成本70%左右，施工成本控制的好坏直接影响施工企业的市场竞争力，园林绿化施工企业要提高市场竞争能力和获利水平，做好工程施工成本控制是关键。
然而目前，园林绿化企业施工成本控制却存在许多问题，严重影响了企业的经营效益，本文以园林绿化施工企业为研究对象，就其如何控制工程施工成本进行了研究。
一、成本控制的内涵园林绿化工程总成本是由设计、施工、验收等多个阶段所消耗的成本构成的，本文研究的是工程施工阶段的成本，施工成本是指工程施工阶段所耗费的物资价值与劳动者的劳动价值之和。
成本控制的对象是工程施工的直接成本，即直接采购的材料、人工及机械成本。
成本管理是企业生产经营过程对生产成本实施的一系列管理活动的总称，包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等。
成本控制是成本管理的核心部分，是企业依据事先建立的成本管理目标，在每项生产成本耗费前及成本费用控制过程中，对影响成本的因素和条件采取措施并进行主动影响和干扰，把实际成本控制在预期目标范围内，促进实现成本管理目标的管理过程。
二、园林绿化企业施工成本构成及特点分析（一）施工成本构成首先，园林绿化工程成本主要由工程直接费用和间接费用组成。
工程直接费用，是指为完成绿化施工工程发生的直接成本即工程施工成本，主要包括三个方面：第一，人工成本：包括供应商将工程项目所需苗木运送到施工地以后的，苗木场内搬运，挖坑，换土，栽植，填土，浇水，铺草保湿，直至工程竣工验收后质保期内所耗用的全部人工总成本。
第二，材料成本：包括购入的各种不同规格、不同品种的苗木成本，以及种植时必需的辅料成本。
辅料成本主要有苗木种植的营养土，苗木灌溉的水费，保护苗杆的网膜、草绳、铁丝，以及用于保护苗木支撑的各类毛竹、水泥桩、木桩、钢管等支撑架材料费用。
园林公司工程成本管理制度
第一章总则第一条为加强我公司园林绿化工程的成本管理，提高经济效益，确保工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有园林绿化工程，包括苗木种植、景观设计、绿化养护等。
第三条本制度遵循“开源节流、合理控制、责任到人”的原则，确保工程成本的有效控制。
第二章成本管理组织第四条公司成立成本管理小组，负责工程成本管理的全面工作。
第五条成本管理小组由财务部、工程部、采购部等部门人员组成，各部门负责人为小组成员。
第三章成本预算与控制第六条工程成本预算1. 工程部根据项目特点、工程量、市场价格等因素，编制工程成本预算。
2. 成本预算应包括直接成本（材料、人工、机械等）和间接成本（管理费、财务费等）。
3. 成本预算需经成本管理小组审核，报公司领导批准后执行。
第七条材料成本控制1. 采购部根据工程需求，制定材料采购计划，确保材料质量、价格合理。
2. 采购材料需经过招标、询价、比价等程序，选择优质供应商。
3. 材料入库需进行验收，确保材料数量、质量符合要求。
第八条人工成本控制1. 工程部根据工程进度，合理配置人力资源，提高劳动效率。
2. 严格执行劳动纪律，杜绝浪费现象。
3. 定期对员工进行技能培训，提高员工素质，降低人工成本。
第九条机械成本控制1. 机械设备应合理使用，提高设备利用率。
2. 定期对机械设备进行保养、维修，确保设备正常运行。
3. 严格控制机械设备租赁费用，降低工程成本。
第四章成本核算与考核第十条成本核算1. 财务部根据工程成本预算、实际支出，定期进行成本核算。
2. 成本核算应包括材料、人工、机械等各项成本。
3. 成本核算结果应及时反馈给相关部门，为工程成本控制提供依据。
第十一条成本考核1. 公司对各部门、项目组进行成本考核，考核结果与绩效挂钩。
2. 成本考核内容包括成本预算执行情况、成本控制措施落实情况等。
3. 对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
第五章附则第十二条本制度由公司财务部负责解释。
园林绿化工程施工项目成本及现场施工管理的联系
园林绿化工程施工项目成本及现场施工管理的联系发布时间：2022-07-27T03:18:19.270Z 来源：《建筑实践》2022年5期（上）作者：赵留飞[导读] 园林绿化工程施工项目成本开展与现场施工管理具有紧密联系性赵留飞单位：广东百林生态科技股份有限公司摘要：园林绿化工程施工项目成本开展与现场施工管理具有紧密联系性，需要控制好工程施工建设的直接成本和间接成本，同时加强工程施工施工过程的质量管理，不仅要对施工材料和施工质量进行管理，还要对苗木养护进行管理，提高园林绿化工程施工质量。
关键词：园林绿化工程；施工项目成本；现场施工管理；联系?园林绿化工程具有一定复杂性，它需要进行规划设计，也需要强化现场施工管理，以利降低项目施工建设成本[1]。
这就必须加强园林绿化工程施工项目成本与现场施工管理之间的紧密联系。
一、园林绿化工程建设中的成本控制说到园林绿化工程的施工成本，主要包括工程施工的直接成本和间接成本[2]。
园林绿化的直接成本主要包括秧苗、土方工程、人工、辅料、机械台班或其他等产生的费用。
它的间接成本主要包括工程排污、机械保修、交通工具使用、固定资产使用、办公、劳动保护、职工教育、附加和管理人员工资等费用。
在这些费用当中，园林绿化工程中的材料成本所占比重比较大。
如果是在建设居住小区园林绿化工程，愈加需要管理工程建设成本。
因其在影响工程建设质量。
这就需要实施必要的成本控制。
第一，进行工程建设成本控制，是工程建设质量的综合反映，工程建设成本的降低，可提高固定资产利用率，减少材料消耗，促进提高劳动生产效率；第二，进行工程建设成本控制，可增加企业利润，扩大企业社会积累；第三，实施工程建设成本控制，可以实行项目建设承包责任制，做到减少消耗，控制投入，提高工程建设效益，实现工程建设工期、工程建设质量和工程建设成本综合控制的有机结合，从而带动园林绿化工程实现全面管理。
因为园林绿化工程是由多个单元的施工建设项目所组成，尤其需要进行工程施工建设成本控制。
园林绿化工程降低成本措施
3.园林施工项目成本管理3.1园林施工项目成本管理的意义和作用随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及, 项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。
可以说, 保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容, 体现了园林施工项目管理的本质特征, 具有重要的意义和作用。
园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下, 对项目实施过程中所发生的费用进行管理, 通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标, 实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费和总和。
园林成本管理的内容很广泛, 贯穿于项目管理活动的全过程和各方面, 例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收, 以至包括后期的养护管理, 每个环节都离不开成本管理工作。
3.2施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果, 控制成本也很重要。
工程项目的成本分为直接成本和间接成本: 直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费, 这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录, 我们称之为显性成本, 这是较为明显并容易控制的。
而事实上, 还有三大块成本人们常常视而不见, 或者没有感觉到它们的存在, 又很难对其定量分析、记录, 这就是体制成本、机制成本和素质成本, 我们称作隐性成本。
其实质是体制落后、机制僵化、素质低下, 最终反映为项目成本上升、经济效益下降。
体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则, 不顺应项目管理规律, 不适应市场竞争需要的传统管理体制, 造成机构重叠, 层次过多, 队伍庞大, 人浮于事引起的效益低下, 费用增加。
所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。
园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策
园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策【摘要】近年来，随着城市化进程脚步的加快，园林绿化工程越来越受到人们的关注，但是作为施工企业，要有效地控制施工成本、降低工程造价。
本文主要分析了园林绿化过程中出现的问题，并针对问题提出了想应的解决措施。
【关键词】园林绿化；成本管理；问题；对策0 引言随着市政建设的大幅增加，园林绿化工程的发展也加快了步伐，在快速发展的同时，成本控制成为了施工单位面临的难题，怎么能确保工程质量的同时使企业利益最大化，是施工企业不断探讨的问题，这就需要在园林绿化施工过程中采取相应的成本控制措施，解决制约成本控制的难题，合理稳妥的管理控制施工成本，才能不断增加园林绿化施工企业的利润，提高经济效益。
1 加强园林绿化项目成本管理的意义成本管理是指企业生产经营过程中的成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
主要包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等职能。
项目成本管理作为企业管理的重要组成部分，对于促进增产节支、加强经济核算、改进企业管理、提高企业总体盈利水平具有重大意义。
目前园林绿化项目成本管理正日益为广大园林企业所重视，做好园林绿化项目的成本控制是每个企业极为关心的问题，其不仅影响到园林工程项目经济效益和经营目标的实现，还影响到园林企业的综合竞争力和未来发展。
同时，园林成本管理的内容极为广泛，贯穿于园林项目管理活动的全过程和各方面。
2 当前园林绿化施工项目成本控制存在的问题2.1 对成本管理认识不足，成本控制意识薄弱施工组织和指导生产人员是成本管理的主体。
一些园林绿化施工企业项目目标成本制定过于简单化和浮出水面，只是根据经验工程成本降低利率设定一个目标成本。
在施工成本管理实行中只有简单的规则和条例，但没有明确具体职责和程序。
长期以来，我们对园林施工成本控制没有正确的认识，只是简单的为成本控制知识控制资金的往来，极大限度的降低资金的支出，各个施工部门缺乏相互的关照各行其是，领导阶层对成本管理认识不足，施工过程中各个单位对成本控制的意识淡薄，这对园林施工成本控制带来重大影响。
园林项目中施工现场管理成本管理
浅谈园林项目中的施工现场管理与成本管理摘要：由于园林工程在施工过程中往往会出现交叉作业，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。
应根据园林行业的自身特点注意施工现场管理与施工成本管理。
关键词：园林施工现场成本管理编制引言随着园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，但我国园林施工企业在工程项目管理上，特别是工程成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题。
若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。
1、施工现场管理现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。
工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。
施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
1.1项目部的现场管理措施在项目经理的总体施工部署指导下，有条不紊地进行各自的工作，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，团结一致，确保工程按期完成。
项目部的总体协调配合具体措施如下：1）编制本标段工程施工总进度计划，按该计划对各施工单位进行总调制，并将工程进度总计划提交各外施工单位。
2）以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各外施工单位队伍进场计划等）。
3）要求各外施工单位依据总工期，制定总的施工节点计划，在此基础再制定分阶段性施工计划，由项目部统一协调。
4）定期召开施工会议并定期对施工现场巡视，及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
5）现场管理人员与各专业施工管理人员，在施工高峰时，每天收工前开次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。
绿化工程项目成本管理
浅谈绿化工程项目的成本管理一、绿化工程项目成本管理特点第一，绿化工程项目的施工主体是项目经理部。
项目经理部对项目从开工到竣工全过程的管理决定了项目的成本。
第二，绿化工程项目的成本管理是一个动态的过程，任何一个项目，都有一定的建设周期，由于内外部环境的变化，其成本也随之变化，因此，特别应加强项目的动态控制，以保证项目成本的有效控制和监督。
第三，绿化工程项目施工的主要对象为有生命的植物，因此必须了解、认识植物的生长习性，植物与环境的关系，以及其他影响成活的技术，才能完成绿化项目，同时，有效提高苗木的成活率，才能有效控制项目成本，实现预期成本目标。
二、绿化工程成本管理中存在的问题目前绿化工程成本管理，普遍表现在成本管理意识薄弱，成本管理只是体现在项目完成后的成本核算。
甚至简单的认为成本管理只是经营部门或者领导的责任，与自己无关，只是注重”生产任务的完成”和”承包盈亏”，企业在考核项目经理责任完成时，也只是重点考核生产任务的完成上，忽略了成本控制。
主要表现在：（一）劳动力投入不合理不根据绿化工程的特点和实际需要配备施工人员，两人可以完成的非要上三人，可以机械施工的非要人工施工，经常造成窝工现象。
（二）材料投入不合理材料购买和领用经常没有计划，只是想到什么就买什么，完全没有想到控制成本，只是考虑到现在施工需要，不买不行，材料也不按照定额投入，经常造成材料的浪费和积压。
（三）机械施工效率不高机械平时不注意保养，使机械难以发挥生产功效，自己本来有的机械不使用，反而要去市场上租用，无形中大大增加了项目成本。
（四）合同管理混乱大多数项目管理人员对合同管理没有意识，对合同知之甚少，不理解合同的基本要素，有的管理人员甚至都没有看见过合同，更谈不上利用合同条件争取合理利润，经常导致企业遭受不必要的损失。
三、绿化工程成本管理措施（一）增强成本管理意识，建立和完善成本管理体系增强成本管理意识要从体制和机制上解决问题，加强项目成本管理,要树立强烈的成本控制意识,要使降低成本成为每个员工的自觉行为。
绿化工程成本管理计划
绿化工程成本管理计划
一、绿化工程概况
本绿化工程位于,总面积约万平方米。
绿化内容包括:乔木栽植、灌木栽植、花卉栽植、草坪种植等。
二、成本预算
1. 乔木栽植成本
根据绿化设计及工程量计算,乔木栽植数量为株,按每株元计,乔木栽植成本预算为万元。
2. 灌木栽植成本
灌木栽植数量为株,按每株元计,灌木栽植成本预算为万元。
3. 花卉栽植成本
花卉栽植面积约万平方米,按每平米元计,花卉栽植成本预算为万元。
4. 草坪种植成本
草坪面积约万平方米,按每平米元计,草坪种植成本预算为万元。
绿化工程总成本预算为万元。
三、成本控制措施
1. 严格执行招标制度,选择具有资质的绿化施工单位。
2. 优化施工组织设计,合理安排施工进度,加强项目监理,杜绝浪费。
3. 采购材料时综合比价,控制材料采购成本。
严格执行计价规范,杜绝漏计费和重复计费。
4. 加强成本核算,实行项目预决算管理,杜绝超预算执行。
5. 实行绿化养护责任制,加强养护管理,减少维修费用。
通过上述措施,有效控制绿化工程成本,保证工程质量和投资效益。
园林工程施工成本管理
园林工程施工成本管理园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。
但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。
1.成本的构成园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。
直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
2.加强工程项目部对施工成本控制（1）以施工图预算控制成本支出。
一是：人工费的控制，二是：材料费的控制。
绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。
在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。
三是：施工机械使用费的控制。
由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
（2）公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。
（3）控制项目施工成本的费用，提高经济效益工程要干好，企业要增效。
项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。
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浅析园林绿化施工项目的成本管理摘要：施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，所以需要在其施工的全过程中进行严密的成本管理。
本文就园林绿化工程成本管理做了阐述，分别从园林绿化工程施工前，施工中，竣工后等几方面展开分析和探讨。
关键词：园林绿化；绿化施工；成本管理
随着现代人生活水平的不断提高，人们对生活环境的要求也逐步提升，为了满足人们对生活和审美的需求，城市中绿化项目建设开始增多。
但是，在众多的工程建设项目当中，有很多问题暴露了出来，其中之一就是园林绿化工程成本的管理。
园林绿化工程成本管理与其他的施工程施工管理一样，内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。
具体的就园林绿化工程成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等等。
但是，园林绿化施工工程的成本管理具有其特殊性。
最明显的一点就是其施工对象主要涉及到的是植物，是有生命的材料，也就是说工程施工是否成功完成，很大程度上取决于对这些“施工材料”的养护，但是，无论从价格、质量还是成活率来说，对于这种特殊的施工材料的成本控制都是比较困难的。
所以，必须了解、掌握有关植物的生态习性、植物与土壤的相互关系以及其他栽植成活的技术，才能完成园林施工项目，同时也只有提高植物的成活率，才有
效控制成本，实现预定的成本目标。
关于这个问题，我们在下面会有更加详细的探讨。
下面我们就从工程全程的角度来详细的说明园林绿化工程的成本管理。
一、施工前成本管理
绿化施工工程的成本管理，是一个贯穿施工全过程的工作。
所以在施工之前，首先要搞好成本预测，确定成本控制的目标。
成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
成本预测可以为园林绿化施工企业的经营决策和项目经理部编制成本计划提供依据，它是实行园林绿化施工项目科学管理的一项重要工具。
对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强园林绿化施工成本控制，要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各园林施工项目的施工条件、施工季节、绿化养护周期、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
第一步是要，测算工程施工直接费用，包括所需劳动力的用量、人工费单价；机械的使用费用；所需植物材料、其它材料的费用，重点对植物材料(尤其是大规格的乔木和灌木)进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等。
其次，测算工程施工的间接费用，园林绿化施工项目中间接费一般占总成本的15%左右，主要包括企业管理人员的工资、办公费、工用具使用费、财务费用等。
通过对这些主要费用的预测，初步确定工、料、机等费
用的控制标准，确定工期，完成管理费的目标控制。
所以说，成本预测是成本控制的基础。
二、施工过程中成本管理
1.采购管理
在绿化工程施工中，需要处理的就是采购过程和方法不合理的问题。
在施工中购买材料和配件时，由于没有既定的采购方案和成文的采购流程，所采购原材料的多少全在于项目经理甚至采购员的估计。
这种状况必然会导致原材料的积压，使苗木死亡率上升，进一步导致预算超支以及施工进度的混乱。
很多施工队不能及时掌握最新的价格信息，也就无法正确的计算采购材料的资金成本，最终导致项目部购买了大量高价材料。
另外，在工程材料领用时，手续不齐全，不按定额发料的现象也时有发生。
要解决这一问题，主要的手段是加强技术管理，提高工程质量。
就像我们前面说过的，园林绿化施工项目质量的好坏主要取决于绿化苗木的质量、土方质量以及养护质量。
所以在采购苗木时要严格按照施工规范要求，选择根系发达、生长健壮、无病虫害并符合设计规格要求的苗木；非正常施工种植季节栽植苗木要采取先进的技术措施，同时注意加强养护管理，确保苗木成活率，避免出现大量补种苗木的情况，从而达到降低成本的目的。
2.机械设备管理
机械施工效率不高，以及不注意平时的维护保养也是现在绿化
工程施工的一个经常存在的问题。
在很多时候，施工队的机械设备有了故障，主管人员不分析主客观原因，不追究当事人的责任，消极应对，有料就换，无料就等。
而临时工没有经过严格培训考核就上岗的情况广泛存在，因此造成的机械非正常损坏，影响了施工进度的现象也很多。
应对方法就是机械设备利用率并提高劳动生产效率。
在园林绿化施工过程中，成本的高低很大程度上去取决于施工人员的劳动生产效率。
因此，一方面要严格执行企业劳动定额，加强劳动纪律管理，实行层层分解的承包责任制，把施工人员的劳动成果与项目的经济效益紧密的联系起来，充分调动施工人员的劳动积极性，节约劳动力消耗；另一方面，要不断学习先进的项目管理经验，提高劳动者的素质和操作水平，采用新方法、新工艺提高劳动效率，降低施工成本。
在施工过程中也要注意尽量节约施工管理费。
施工管理费用的支出水平与各级项目管理机构的设置以及机构和人员的工作质量与效率密切相关。
因此降低项目施工管理费用必须根据“精简、节约”的原则，精简管理机构，减少管理层次，对于那些临时雇佣人员，不能碍于关系和情面，在没有实际工作时依然留用。
这样才能提高工作效率和质量。
同时还要实行费用计划管理、定额管理和承包费用责任制。
三、竣工后成本管理
在工程结束之后，成本控制也进入了收尾阶段。
这一阶段需要注意的是，及时进行竣工结算，加强成本核算管理，以保证成本控
制目标的实现。
工程技术资料要及时交付建设单位和归档，及时竣工结算和加强收帐款的管理是十分必要的。
项目成本核算能为成本控制提供依据，为成本预测和计划提供相信参考数据，只有推进成本核算，逐步建立信息资源优势，才能对项目的成本管理具有指导意义，才能适用外部经营环境的要求。
另外，在编制施工图预算时，就要充分考虑到之后可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。
即：凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收入。
该方法被称为以支定收。
但是，一定要注意政策得到界限，绝对不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不允许违反政策向建设单位高估冒算或乱收费。
而在最后核算时，可以把合同规定的“开口”项目，作为增加收入重要方面。
一般而言，按照施工图和预算定额编制的施工图预算，必须受预定额的制约，很少有灵活伸缩的余地；而开口项目的费用则有比较大的潜力，是项目创收的关键。
总而言之，施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，所以需要在其施工的全过程中进行严密的成本管理。
做好工程的成本管理，不仅能够节约工程施工资金，在竞标时为企业取得优势，也为企业节约了成本；又能从间接角度控制工程质量，为企业树立良好的信誉和口碑。
但是在具体方法的应用方面，还需要灵活运用，在
实际操作因地制宜，综合考虑不同地域，不同的工程规模，不同的施工目标等等因素，以达到最佳的管理效果。