儿童业态介绍、组合及招商技巧_购物中心招商运营的发力点
儿童业态
这块“人气磁石”，就好像缺少了核心卖点。
尤其是区域性和社区型商业项目，更是将儿童业态奉为“座上宾”。
但究竟儿童业态做多少合适、不同类型的商业项目适合引进何种儿童产品，这些都是值得深究的问题。
定位和细分不同群体特征儿童业态是一个比较特殊的业态，因为所有的业态研究围绕的都是消费者本身，而儿童业态是购买者和使用者剥离的产品，在研究这个业态的时候需要从两种客群的不同需求角度做细分。
儿童业态被热捧，主要由于其带来的“1+2”、“1+4”的虹吸效应，形成家庭消费的多客层，拉动循环性消费。
组合式客群势必带来多元化业态的组合需求，如有些儿童商户要求与餐饮组团做邻居，有些则希望与女性主题、健康生活业态做搭配，这都是衍生出来的商业价值。
由于消防规范，儿童业态不能设置在三层以上，而三层以上又往往是客群较难导入的区域，所以可以围绕儿童业态在三层进行主题打造，形成低区向高区导入的业态转换层。
故儿童主题层往往在内装设计上要有特色，比如打造梦幻或卡通感觉的独立儿童空间，有儿童专属的洗手间、母婴室，这种场所感的打造远比单纯商品的销售有体验感。
比如瑞安在未来的商场规划中，将儿童主题区作为其标配进行设置，万达也在自营开发儿童产品线，宜家更有儿童寄存乐园，能让父母毫无后顾之忧地入场购物。
这种产品的设置已超越商品本身的功能，让购买者（父母）和使用者（孩子）各得其所，增加附加价值。
儿童业态在国内还属于起步阶段，在品类和品牌上都尚未做到足够地细分。
从横向来说，可分为儿童零售类、儿童餐饮类、儿童娱乐类、儿童拓展类、儿童教育类等；在此大项分类下还有纵向的细分，如早教培训、运动健身、大型游艺、角色体验、主题公园等。
从年龄上更是可以再细分，从0~3岁，3~6岁，6~12岁，通过不同年龄层次儿童的动手能力、心智开发、生理心理需求等各方面进行产品的研发。
儿童业态主要类别及品牌数据：运营与评估是成败关键儿童业态（专题阅读）风风火火，但开发商关注的是它能为商场带来多少收益。
购物中心加码儿童业态,要这么玩才能引爆客流
购物中心加码儿童业态，要这么玩才能引爆客流!儿童业态当道当下，纯粹为了购物而逛街的人正不断减少，与此同时,餐饮、儿童、电影休闲等体验式业态因为聚客，在购物中心中的比重被不断拔高。
其中,有着购物中心"客流发动机"之称的儿童业态，早已成为购物中心运营者们互相抢夺的对象。
另据调查显示，传统百货商场的人均停留时间为1小时；而在现代购物中心内的儿童体验业态，人均停留时间那么长达至4.3小时.亲子类儿童业态已是购物中心向家庭消费转型的重中之重,不仅能够延长客群消费时间，还能有效引流，俨然已成为撬动商业地产新一轮变革的利器.面对着区域内以家庭消费为导向的客群，局部商业紧抓家庭亲子型儿童业态，不仅能抢占市场空白，形成与周边工程的差异化竞争力，更能契合项目周边客群消费需求.如何设计出一个优秀的儿童空间那么如何设计出一个优秀的儿童空间，能让一个孩子带动家庭消费？如何让儿童业态在商业同质化严重的今天脱颖而出,走俏市场？下面笔者就来分析分折购物中心儿童空间设计时需要注意的几点。
体定位与业态布局分析。
应有主题规划，融合场所精神，根据购物中心的整体定位规划考虑。
整合周边儿童活动配套资源，提供一站式儿童消费环境，在业态规划上保证人流连续性；应根据消赛者的不同购置能力和消斐习惯，在进行规划布局时进行横向分布，在同一个楼层，品牌定位或面对的消费者应该在同一个水平上.在整体定位上，从一层到高楼层，商品档次从高档逐渐降低。
低楼层以承担租金能力强的零售业态为主，适量配置餐饮和配套效劳业态；高楼层以承当租金能力较彳氐但能够吸引大量客流的餐饮、娱乐、休闲为主，适量配置零售业态和配套效劳业态。
为了到达这一目的，将主力店规划布局在相对人流较少的两端或离主街较远的位置。
建筑规模分析。
儿童主题商业开发面积大，且一二线城市的开发体量存在差异：北京、上海、深圳等一线城市其儿童主题商业地产的开发体最较大；南京.沈阳、无锡等二线城市的工程，建筑面积在1万平方米以下，主要根据各个城市目前市场容量和需求所开发。
最新儿童业态介绍组合及招商技巧
儿童不是消费群体，是体验主体。
（2）儿童是体验主体
特性
优势
体验周期长 体验时间长
商户相对稳定
1、父母滞留时间被迫消费 2、拉动餐饮消费
过度关注体验
带动体验性的项目
劣势 商场调整难度大 造成购物环境吵杂 对消费性的项目关注不高
了解客户特性，才能更好地为客户营造一个客 户喜欢的购物环境。
了解儿童的消费特性，才能很好地组织儿童业 态的招商工作。
与购物中心 互动
互动频繁，善于组织活动
基本很少进行互动
年龄层 0~6岁是主体，同时兼顾6~14岁 初高中生为主体，同时兼顾10~13岁
带动人群
家庭消费
单一家长带领，较少随机消费
1、儿童教育对于购物中心不仅是一个标准化的板块， 更是一个能与营运产生较多互动的板块，培训机构有较强的 活动组织能力和客户资源，借助购物中心的平台能够实现 1+1>2的效应。
• 一定程度上可以说，中国购物中心已经进入了“得儿童者 得全家”的发展阶段。这就造就了1+2+2的购物模式。
• 据统计，传统的购物中心中儿童类比例大约在5%左右， 而目前很多新建或调整的购物中心将儿童业态（专题阅读 ）比例增大至10-25%。
• 相关数据显示，自2013年初开始全国就已有近百家购物 中心先后扩大儿童品牌招商，并对儿童区进行改装升级， 以扩大对家庭型消费的争夺。
二、购物中心的儿童业态
1、购物中心儿童业态的组合
第一类
1、传统购物中心以零售为主，结合部分儿童 零售，将儿童业态作为辅助业态进行组合， 此类购物中心儿童占比约为3%-5%，高者达 到8%。 2、购物中心定位高端，对儿童业 态的组合选 择性比较强，如万象城、恒隆 广场，将儿童 业态作为项目的配套，但会 考虑儿童业态的 完整性，组合零售、培训 、娱乐等项目。 3、购物中心更多组合品牌 级数高、租金回报 高的零售项目，对儿童 业态谨慎组合。
儿童娱乐业态设立及运营风险要点
儿童娱乐业态设立及运营风险要点本文以乙方角度在企业设立、运营中所考虑的实际问题为主，可作为企业经营者在经营中的关注点。
由于儿童娱乐业态与商业零售或其他服务业态的逻辑完全不同。
盈利模型和经营模式不能套用商业零售中的那一套，尤其是越大的店越要研究其中内在的逻辑问题。
另外本文亦可作为消费者了解到此类业态常常忽视的盲点，敬请注意。
一、设计前端（一）低门槛行业门道更多任何行业，只要是越简单的模式，就越存在着充分竞争。
所以类似的低门槛的行业，比拼的是内在经营门道（技巧）的应用。
完全想靠位置、营销、概念来经营，只会是路越走越窄。
所以在投入前一定摸清里面大多数的门道技巧，否则会在前期面临巨大的成本负担，无法快速达成目标。
（二）儿童娱乐并非越大越好儿童乐园面积建议不要超过3000平米.一是项目太大就会导致成本高昂，租金、人工、装修、设备、维护等费用是一笔大资金。
二是面积太大会导致体验感差，儿童其实玩不了太多的项目。
如果注意观察就会发现，儿童的特征是对于一个项目如果投入后就会专注玩半小时时间以上，基本没有见到儿童把全场项目玩一个遍。
限于身体特征，儿童的体力无法跟上，同时注意力也跟不上。
投资者花了钱试图加入的项目，其实往往是投资者或设计师自己觉得好玩的，其产出效应在儿童身上无法获得正向回报。
所以，真正在儿童乐园项目之中，经营者需要注意的是坪效，就是同样的场地，要产出更多的价值收益，用最少的投入去获得最大的产出。
千万不能以文旅地产思维来考虑儿童乐园项目。
实践之中我面对过多家咨询，都是一些看惯了文旅地产项目的经营者，这是两种完全不同的经营逻辑。
二、证照办理（一）工商营业执照无论是个体户或是企业，办理公司执照前一定要考虑清楚未来的经营模式。
这涉及到三个方面：1、未来分支机构的成立与运营管控；2、将来企业在经营过程中的财务税务处理；3、儿童娱乐业态将如何处理储值卡的经营模式（即适用单用途储值卡还是多用途储值卡）。
尤其是第三点，会决定适用商务部规定或央行法规，这会导致经营模式和成本的完全不同，如前期不能预判处理则后期将耗费巨大精力来整改。
购物中心儿童业态分析报告
录
儿 童 产 品 业 态 简 介
儿童产品业态基本可分为以下几大类: 1.儿童零售,其中包括童装、童鞋、玩具、快消品（奶粉、尿片等）、童车等。 现趋势为集合 店形式，一站式的零售综合商店，店内汇集多种品牌及适合不同年龄层的商品，面积一般为 1000-3000平方米。 2.儿童游艺娱乐，分为幼童（0-7岁）游乐园及大童（7-16岁及以上）游艺中心。其中幼童游乐
1.1
儿童零售
简介
20世纪90年代中期前，儿童商品零售主要以百货商场为平台，呈现较散乱的粗放型经 营模式。当时，除了各地国营背景的妇女儿童用品商店外，我国基本没有上规模的儿童商 品专业零售商。进入90年代后，随着家庭收入水平的提高以及儿童商品的丰富和创新，我 国儿童商品零售规模快速成长。也正是在这样的背景之下，国外及港台地区发展较成熟的 儿童用品专营店经营模式被引入国内。 儿童零售,其中包括童装、童鞋、玩具、快消品（奶粉、尿片等）、童车等。 现趋势 为集合店形式，一站式的零售综合商店，店内汇集多种品牌及适合不同年龄层的商品，面 积一般为1000-3000平方米。
1.1
品牌
小丰龙 生肖王 西瓜太郎 米奇妙 安奈儿 野豹 维欧佩尔 果果贝 华林贝贝 咪咪咯咯 宝贝屋 笑咪咪 左思
儿 童 零 售 品牌
适合年龄群
0-3岁 3-11岁 3-10岁 4-14岁 3-11岁 3-15岁 3-15岁 3-16岁 3-11岁 3-10岁 0-13岁 3-11岁 3-10岁
30-100
50-100 150-500 50-150 50-150 40-150 50-200 50-200 50-200
80-150
30-100 50-150 50-150 30-60 50-500 20-50 20-50 100-200
购物中心儿童业态规划
购物中心儿童业态规划2017年目录1.为什么选择儿童业态？2.儿童业态市场现状与趋势研究3.本项目儿童业态打造策略为什么选择儿童业态？四旺四满意电影院超市餐饮儿童业态场馆旺人气旺生意旺游客旺吸引人流带动人流的主力业态⚫现代购物中心的定位改变：商品售卖场所——>生活体验式消费场所打造以“家庭群体”为重点目标消费群的购物中心⚫消费群体的改变：女性群体为主——>家庭群体为主中国家庭群体的核心是儿童儿童是家庭出游的驱动力儿童业态能够提升人均停留时间和消费频次儿童业态逐渐成为购物中心的主力店，并不是因为儿童业态的坪效高，而是因为儿童业态能汇聚人流，增加消费者停留时间和到访购物频次，从而提升整个购物中心的销售额。
人均停留时间4.3小时1小时传统百货（儿童业态占比低）家庭型购物中心（儿童业态占比大）据DTZ戴德梁行调查：全国一线城市购物中心的消费者中，二人世界、三口之家占到69%；其中70后占到47% ；80后占到36%。
传统百货商场，人均停留时间1小时；家庭式购物场所里，人均停留时间是4.3小时。
儿童业态是大型购物中心的必备配置业态随着家庭收入的进一步提高以及城市居民生活水平的提升，中国儿童消费市场的消费需求从保障基本生活消费、追求享乐性消费，发展到强调成长性消费的新阶段。
儿童消费品已趋于潮流化、品牌化，购物中心的儿童主题业态正成为购物中心的新主力店和家庭式消费的带动力量当前我国当前我国仅0~14岁以下的儿童2.6亿，占总人口的18.6%。
中国特色的家庭结构：儿童中心化4 +2+ 1 4＋2＋2儿童消费增长迅速儿童业态吸引人气，形成持续规律性客群商家名称商家类型每日人流量消费次数龅牙兔儿童情商乐园儿童培训250个孩子课程（每周一两次）儿童故事儿童乐园+零售100人次卡、月卡模式孩子王儿童乐园+零售平时约1200人，周末2000人次卡、月卡模式美吉姆早教中心早教1000个孩子课程（每周一两次）小小运动馆儿童运动100个会员次卡、月卡模式hello Kitty餐厅零售+主题餐厅平时100-200，周末300-400儿童故事儿童乐园+零售平时150人，周末400次卡、月卡模式孩子王儿童乐园+零售700-800人次卡、月卡模式宝贝梦想城儿童职业体验平时接团队300人，周末散客100-200人次卡、月卡模式方特科幻公园大型主题乐园平时约100-200人，周末300-500人次卡、月卡模式连带消费多，能带动其他业态访谈：☐儿童故事李店长：店里生意比较好，现在开业只有一年，但是店里人气挺不错的。
商场儿童乐园招商方案
商场儿童乐园招商方案介绍随着城市化进程的加快和人们收入的提高，消费升级已成为新时代的一个重要趋势。
在此背景下，不仅物质消费得到提升，娱乐消费也成为了人们生活中的主要需求之一。
为了满足这种消费需求，商场儿童乐园应运而生。
商场儿童乐园是商业中心区域的重要配套设施之一，提供完善的设施及娱乐活动，成为了越来越多消费者的选择。
商场儿童乐园不仅是一个为家庭带来娱乐和休闲时光的场所，也是一个能够吸引消费者带着孩子到商场去逛街的方式，增加了商场的客流量，提高了商场的收益。
因此，商场开设儿童乐园不仅是一个创造积极效益的商业行为，同时也是一种履行社会责任的方式。
市场分析目前，中国家庭收入水平持续提高，人们对生活质量的需求不断增加。
随着80后、90后家庭结构成熟，他们已经进入了家庭消费的高峰期，而这个年龄段的父母们又是一个非常具有消费能力和消费意愿的群体。
这些父母们每周末都会带着孩子去商场逛逛，其消费群体庞大。
根据市场调查，近几年，随着儿童主题乐园的兴起和消费升级，越来越多的消费者开始重视自己的娱乐及孩子的娱乐，寻找更好的娱乐场所。
加上中国的计划生育政策，孩子们的生活质量越来越受到咱们社会的重视，因此商场儿童乐园的市场前景非常好。
招商计划商场儿童乐园的招商主要分七个方面：1. 选址商场儿童乐园需要选址在商场内部繁华区域，方便消费者的到达，同时也要求设施的周边环境不能影响到孩子的玩耍体验，选择安静的场地可避免店铺周边嘈杂环境对孩子的干扰。
2. 主题设计商场儿童乐园的主题要定位在满足孩子创造力、想象力和好奇心的基础上，又要符合市场需求，从而提升消费者对商场的满意度。
3. 教育资源的开发商场儿童乐园的主题不能仅仅是单纯的娱乐，还必须与预期的教育目标相一致。
例如提供科学和艺术活动的教育资源，培养儿童的动手实践能力等。
4. 设备投资商场儿童乐园设备的投资是非常重要的，需要符合儿童运动性、互动性、创意性和安全性等多个要求，消费者必须看到它们可以满足孩子的娱乐体验。
儿童业态(教育零售效劳娱乐)品牌拓展需求及承租能力一览(ZW)
盈利渠道
国外门票收入仅占总收入的一半，而国内的门票收入却占了总收入的4/5；在品牌植收入层面，国外占其总收入的1/4，国内那么略高于1/10；其他诸如广告、活动、衍生品、餐饮零售，国外占了1/5，国内仅占1//10。由此看来，国内的盈利结构还有较大的优化空间。
室内儿童游乐场
运作室内儿童游乐的商家大体分为二类，一类是自身研发生产儿童室内游乐设备，不仅用于销售，也用于衍伸到室内儿童游乐场的经营。如：奇乐儿、神采飞扬。一类是通过采购游乐设备来做运营治理，如爱乐游、乐乐派等。
室内儿童游乐场从性质上又分为二类，一类是软体游乐设备，代表品牌有悠游堂、世天乐乐城、奇乐儿、爱乐游等；一类是电子类，通过一些创意游乐设备和巧妙运用声、光、气、水、色彩的组合，代表品牌有奇乐儿、卡通尼、神采飞扬等。
3、开发儿童食物。依照儿童自身所具有的特点，儿童主题餐厅在开辟儿童产品和效劳方面能够做以下考虑：食物造型要有吸引力。
4、菜名趣味化。儿童跟大人们一路就餐时，对菜名往往不感爱好。在儿童主题餐厅里，能有专门属于自己的菜单关于儿童来讲是很有趣的情形。第一，菜肴名称就要突出童趣。能够选用一些儿童经常使用语来引发儿童的共鸣。例如，“芭迪熊”儿童主题餐厅的菜单均是“熊熊真漂亮”等可爱的句子。第二，可依照儿童正在识字时期，在菜单上采纳图文并茂或标注汉语拼音。不仅起到新颖成效，同时也迎合了家长的心态。
品牌拓展能力
若是运营治理输出，大多施工及硬件投资由开发商完成。投资额大，少那么6万万，多那么2亿，回报率低。一样置于购物中心高楼层。
最新购物中心儿童业态分析
• 小型幼儿乐园 • 中型青少年电玩乐园 • 大型主题乐园
1、儿童业态品类
业态 品类 细分品类 儿童游乐（幼童游乐园、大童游艺中心、主题乐园） 儿童职业体验馆 早教 英语培训 儿童体验 代表品牌 爱乐游、汤姆熊 星期八小镇 东方爱婴 迪斯尼英语
பைடு நூலகம்
艺术（音乐、舞蹈、绘画、书法、棋艺）
运动（真冰、滑轮、武术） 儿童主题餐厅 儿童SPA、游泳 儿童摄影 儿童类商品集合店 童装 童鞋 玩具 食品 婴童日用品 车床椅 儿童文具/图书
柏斯琴行
世纪星 Hello kitty 西瓜庄园 宝大祥、孩子王 巴拉巴拉、史努比 ABC、米奇 反斗城、乐高 多美滋、雅培 贝亲、花王 好孩子、康贝
儿童
儿童零售
儿童教育
对儿童进行德育、智育、体育等方面的培养和训练。它是提高人口素质的重要环节。 青春期到来以前的未成年人被称为儿童或少年，他们在思想、性格、智力、体魄等方 面的可塑儿童教育性很强。儿童教育是整个教育事业的重要基础。 代表品牌：东方爱婴、金宝贝、龅牙兔儿童情商乐园、婴智贝佳、美吉姆国际儿童教育 中心、新东方少儿培训、乐宁少儿英语培训、迪士尼少儿英语
国内品牌，致力于0~3岁宝宝的早期教育。至2011年3月，东 方 爱婴已经由当初的一间教室发展成为拥有12个直营城市、管 理 九大公司、加盟连锁全国180多个城市400余家早教中心的中 国 第一早教品牌。
1976年成立于美国，至今遍布全球37个国家和地区，近700多 家儿童 早期教育中心，2003年进入中国，目前有200多家中心，致力 于0~5岁 婴幼儿早期教育。
竞争力：是否有政府宣传支持、科技仿真程度、赞助品牌商数量 拓展能力：主要是运营管理输出，大多施工及硬件投资由开发商完成。投资额大，少 则6千万，多 则2亿，回报率低。一般臵于购物中心高楼层。 物业需求：面积8000~10000平米，层高8~10米，承重800~1000kg/平米，柱距8米以上 针对客群：3~15岁 票价：120~200元/人 投资预估
儿童业态介绍、组合及招商技巧
儿童娱乐
分为室内儿童娱、 大型儿童主题乐园 室内儿童娱乐是专门为0~10岁儿童提供成长所需的专业教育服务机构，有别于
其他的游乐机构，儿童游乐场必须以儿童的安全为第一位。大多设在室内，并且 通过一些创意游乐设备以及巧妙运用声、光、气、水、色彩组合达到娱乐早教锻 炼孩子的目的。 大型儿童主题乐园一般建于郊外或城郊结合处，占地上万平米，结合公园、游乐 、展馆、水上乐园等主题，不仅适用于儿童，也适用于家庭，现在也有儿童主题 乐园开始往大型MALL内拓展意向。
家长愿意花更多时间互动
间，也较少在培训场所逗留
形象
关注品牌形象，装修档次一般偏 除极个别关注品牌形象外，大部分不
高，而且关注儿童安全
更多地关注形象，装修品质偏低
与购物中心 互动
互动频繁，善于组织活动
基本很少进行互动
年龄层 0~6岁是主体，同时兼顾6~14岁 初高中生为主体，同时兼顾10~13岁
带动人群
代表品牌：东方爱婴、金宝贝、龅牙兔儿童情商乐园、婴
智贝佳、美吉姆国际儿童教育中心、新东方少儿培训、乐宁
少儿英语培训、迪士尼少儿英语
儿童教育按儿童成长需求，分类较细致，以早教为 例进行归纳如下：
英语类早教：海伦多兰英语 体能类早教：美吉姆早教中心 综合类早教：金宝贝早教 启发类早教：创意宝贝
（1）儿童不是消费群体 儿童不会花钱、不会主动消费，注定儿童这个群体在消 费环节的被动性与特殊性，由此带来了儿童业态与其他业 态的差异特色：
特性
优势
劣势
不能独自行动
实现1+2+4的人群效应
不具购买力
家长对儿童的支出 会超过其正常消费能力
需求复杂、覆盖广 消费需求挖掘潜力大
亲子商场招商方案策划
亲子商场招商方案策划背景介绍随着家庭中独生子女政策的放开，亲子消费开始呈现出快速增长的趋势。
亲子商场作为满足亲子消费需求的综合型商场，吸引了众多家庭的目光。
然而，市场竞争激烈，为了巩固市场地位，亲子商场需要制定一套招商方案策划，以吸引更多的合作伙伴和品牌入驻，为消费者提供丰富多样的亲子消费体验。
招商目标亲子商场作为综合型商场，需要通过招商来丰富其产品供给，提供多样化的亲子消费服务。
因此，招商的目标应该是吸引具备以下特点的品牌入驻：1. 以儿童为主要消费对象的品牌：招商的重点应该放在为孩子提供服务的品牌上，如玩具、教育、儿童服饰等。
2. 具备创新和特色的品牌：亲子商场需要具备差异化竞争的能力，因此招商时需优先考虑到具有创新和特色的品牌，以吸引更多的目标消费者。
3. 家长信任度高的品牌：对于家长而言，他们更愿意将孩子交给值得信赖的品牌。
因此，亲子商场招商时应将重点放在那些被家长普遍认可和信任的品牌上。
招商策略为了实现招商目标，亲子商场可以采取以下策略：多样的招商形式亲子商场可以提供多样化的招商形式，以满足不同品牌的需求。
例如，合作伙伴可以选择入驻亲子商场的品牌展厅、租赁柜台、或者与商场合作举办专题活动等。
联合营销合作亲子商场可以与入驻的品牌进行联合营销活动，以实现共赢的目标。
例如，商场可以与玩具品牌合作，举办亲子游戏比赛，吸引更多的家庭前来消费。
联合营销不仅可以增加品牌知名度，也可以吸引更多目标消费者。
优质的人流和消费者群体亲子商场可以通过提供优质的人流和消费者群体来吸引品牌入驻。
例如，商场可以与学校、幼儿园等教育机构合作，引入学生和家长，提供教育、娱乐等多种服务，增加商场的人气和品牌影响力。
定期举办亲子活动亲子商场可以定期举办各种亲子活动，吸引目标消费者。
例如，举办亲子游戏、亲子手工制作等活动，激发家庭消费热情，提高品牌知名度。
实施计划为了实现以上招商策略，亲子商场可以制定以下实施计划：1. 招募专业招商团队：组建专业的招商团队，负责与品牌洽谈合作事宜。
购物中心儿童业态分析报告
THANKS.
改进建议
加强商品品质监管，提升环境卫生水 平，提高服务人员素质，增加互动体 验项目等。
购物中心儿童业态竞
05
争状况分析
竞争对手分析
竞争对手类型
分析竞争对手的类型，包括直接 竞争对手、间接竞争对手、替代 品竞争对手和潜在竞争对手。
竞争对手实力
评估竞争对手的实力，包括品牌 知名度、市场份额、财务状况、 创新能力等方面。
竞争对手策略
分析竞争对手的策略，包括产品 定位、价格策略、渠道策略、营 销策略等方面。
竞争策略分析
竞争策略类型
01
分析竞争策略的类型，包括成本领先策略、差异化策略、集中
化策略等。
竞争策略实施
02
评估竞争策略的实施情况，包括策略的有效性、执行力度和可
持续性。
竞争策略调整
03
分析竞争策略的调整情况，包括策略调整的原因、调整后的策
02
述
儿童业态定义
01
儿童业态指的是在购物中心内， 以儿童为主要目标客群，提供儿 童及家庭消费需求的业态。
02
儿童业态涵盖了儿童零售、儿童 游艺、儿童教育等多个领域，为 儿童及家庭提供一站式消费体验 。
儿童业态特点
01
02
03
目标客群明确
儿童及家庭是购物中心儿 童业态的主要目标客群， 消费需求和特点较为明确。
购物中心儿童业态的品类分布
儿童零售
包括儿童服装、鞋帽、玩具、文具等品类，是 购物中心儿童业态的主要组成部分。
儿童游艺
包括儿童乐园、电玩城等游艺场所，是儿童娱 乐的重要组成部分。
如何围绕儿童业态商业链构建购物中心的主题
如何围绕儿童业态商业链构建购物中心的主题特色？几年间，万达的综合商业地产模式成为地产界的“明星”，它以儿童和家庭为主题也成了地产界一个标杆，而其对儿童主题商业的重视，研发儿童综合业态，也成为行业发展风向标。
万达模式并非创新导向，而是市场需求的产物，市场的选择。
电子商务的迅猛发展，实体经营者引入“体验”的概念，与之抗衡。
然而，把体验概念体现在经营中是很大挑战的，毕竟这是一个新生事物，体验式的品牌并不多，业态并不够丰富，难于大规模招商。
相对而言，针对儿童的项目，如游乐、教育培训、服务餐饮等业态，却是最具体验特征。
因此，儿童主题商业便应因而生。
未来一段时间，儿童主题商业会是地产界一个热点，然而，不管是对万达还是任何商业地产商，儿童主题商业是一个新模式，都将面临很长的探索之路。
儿童主题商业的发展处在了十字路口随着住宅市场的受限，而另一方面，受危机的影响，整个实体经济前景不明朗，导致写字楼市场受阻，商业地产仿佛成为房地产市场的亮点。
万达模式成为地产界的的“明星”，远洋地产在全国推广“未来广场”，华润置地推广“五彩城”，凯德mall在全国布局的步伐也很迅速。
而在整个商业地产中，儿童主题商业又成为追崇的对象，以儿童职业体验为代表的儿童主题娱乐，短短几年内，在各大城市如火如荼地发展。
主打儿童概念、家庭消费的主题购物中心也在迅速发展。
似乎儿童主题商业成了地产商的最后一根救命稻草。
但随着市场的发展，儿童主题商业模式的赢利也许并不能达到预期，甚至不能实现赢利，导致一些机构放弃了儿童主题。
人们又开始质疑儿童主题商业，认为高估了儿童市场的容量和潜力。
有业内人士认为，“儿童概念”对于一个商家来说，它发挥的的作用是有限的。
位于广州越秀的宝贝城总面积达1.5万平方米，于2011年开业，曾汇聚超过500个中外著名婴童品牌，涵盖婴童服饰用品、音像图书、妇儿保健、孕妇系列、儿童主题餐厅、儿童摄影、早教培训、游乐中心等数十个种类，但一年的光阴，就已变身为“天下宝贝收藏品交易中心”。