六大员岗位职责
六大员职责
1、在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督、检查责任。
2、贯彻执行安全生产的方针、政策。
3、贯彻执行《安全生产操作规程》规范和标准。
4、按要求对安全技术操作规程及安全技术交底执行情况进行督促、检查，随时纠正违章冒险作业。
确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。
5、组织安全检查活动，坚持深入现场，调查分析生产中的不安全因素，坚决制止违章指挥和违章作业。
遇有严重的险情时立即停止作业，组织人员撤离，并报告相关领导处理。
6、按时填写安全台帐，做好安全事故分析、统计和报告工作。
7、负责对班组安全生产进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。
8、完成领导交办的其它工作。
1、在项目经理和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。
2、全面负责项目质量监督检查。
3、负责完成对该工程项目使用的原材料及半成品材料进行试验或送检工作。
4、检查、指导试验人员的工作。
5、认真做好质量管理工作相关记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
6、对测量原始记录、试验检测报告等以及送交监理工程师的其他签证资料是否齐全进行认真审查，并交付监理工程师办理签证手续。
7、负责对不合格产品的标识，并对设置情况验证、记录。
8、参加分项、分部工程验收评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。
9、加强与驻地监理工程师的联系，搞好质量检测及相关环节控制工作。
10、消除一般质量通病，避免出现质量隐患，杜绝重大质量事故。
11、按规定填报质量检验评定表格，审核整理有关技术资料和质量保证资料。
12、参加竣工工程的预验和验收。
1、在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。
2、掌握所需要的主要材料名称、规格、数量、质量。
配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
3、把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。
六大员岗位职责
项目经理岗位职责1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。
2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。
3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。
4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。
6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。
技术负责人岗位职责1、直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。
2、负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。
3、组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，组织按施工组织设计施工。
4、向项目经理部内有关人员进行技术交底。
5、负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线等工作，指导作业队和班组的质量检查工作。
6、审定施工技术措施计划并组织实施。
7、参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。
8、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。
组织项目人员进行技术学习，总结交流技术经验。
1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算，督促技术资料整理归档。
3、切实做好施工班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
4、贯彻“谁施工谁负责安全”的原则，具体落实施工组织设计的安全技术措施，对不同工种、作业部门、作业内容，进行单位、分部、分项工程的书面安全交底并签字。
5、辅导班组的安全管理工作，参加或组织半月一交的安全检查，对检查中发现的不安全因素做好整改工作。
6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
协助上级完善安全网络，做好安全生产各类台帐、日记。
六大员工作管理制度
一、总则为了规范六大员（项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人、机械负责人）的工作行为，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有六大员在项目实施过程中的工作管理。
三、职责与权限1. 项目经理（1）负责项目的整体规划、组织、协调和监督；（2）负责项目团队的建设和管理；（3）负责项目进度、成本、质量的控制；（4）负责项目合同的签订和履行；（5）负责项目风险的识别、评估和控制。
2. 技术负责人（1）负责项目的技术方案制定和实施；（2）负责项目的技术指导、培训和监督；（3）负责项目的技术创新和改进；（4）负责项目的技术文件编制和审核。
3. 质量负责人（1）负责项目质量目标的制定和实施；（2）负责项目质量体系的建立和运行；（3）负责项目质量检查和验收；（4）负责项目质量问题的分析和处理。
4. 安全负责人（1）负责项目安全目标的制定和实施；（2）负责项目安全体系的建立和运行；（3）负责项目安全检查和验收；（4）负责项目安全事故的调查和处理。
5. 材料负责人（1）负责项目材料采购、供应和验收；（2）负责项目材料库存管理；（3）负责项目材料成本控制；（4）负责项目材料质量保证。
6. 机械负责人（1）负责项目机械设备的选择、采购和租赁；（2）负责项目机械设备的使用、维护和保养；（3）负责项目机械设备的安全检查和验收；（4）负责项目机械设备成本控制。
四、工作流程1. 项目经理负责组织六大员召开项目启动会议，明确各自职责和任务；2. 各大员根据项目需求，制定工作计划，并报项目经理审批；3. 项目经理对六大员的工作计划进行审核，确保计划的合理性和可行性；4. 各大员按照工作计划执行任务，并及时向项目经理汇报工作进展；5. 项目经理对六大员的工作进行监督和指导，确保项目按计划进行；6. 项目经理定期组织召开项目协调会议，解决项目实施过程中遇到的问题；7. 项目结束后，项目经理组织六大员进行项目总结，分析项目过程中的经验教训。
某220kV变电站六大员（工管员）职责
某220kV变电站六大员（工管员）职责第一篇：某220kV变电站六大员(工管员)职责某220kV变电站班组（工管员）六大员职责为了加强变电站内各项管理工作和争创一流窗口变电站，充分发挥六大员作用，现特制定我站兼职六大员管理制度。
望各尽其职，认真执行。
说明：本职责里面的“六大员”可根据实际情况制定一、安全员的职责1、积极宣传、贯彻、执行电力生产“安全第一、预防为主”的方针，执行安全规程制度及有关安全规定。
根据班组工作部署提出安全措施，协助班组长搞好现场管理，制止和纠正习惯性违章作业。
2、协助班长搞好本班组的安全思想教育工作。
做好每周安全日活动安排，做好异常情况的调查、分析、统计工作。
3、组织本班组全体人员学习安全工作规程，并在日常工作中监督其执行。
4、组织并主持每周一次的安全活动，按照规定及时提出安全计划和总结，填写安全图表、报告、各种活动记录。
督促检查班组认真贯彻落实上级安全文件和有关规定。
5、协助班组长组织开展季节性安全大检查和其它安全活动，组织分析本班组安全身产中存在的问题，对发生事故和不安全现象按照“四不放过”的原则，协助班组长及时召开会议，分析原因，吸取教训，提出对策。
6、协助班长制定生产、技改过程中的安全措施，在工作中监督执行。
7、贯彻执行国家的劳动保护规定，教育班组成员严格执行操作规程、设备保养、安全生产和文明生产等规章制度，协助班组长落实安全文明上缠措施。
8、负责本班组各种安全工器具、消防设施和消防器材的管理、定期试验及使用培训，安全用具的定期检查保养维护并及时做好登记记录。
9、安全员应自身讲政治、讲团结、讲原则，并做到思想进步、技术业务过硬、纪律作风扎实，能模范带头执行上级和站里的各项规章制度。
10、积极协助站领导做好全站安全生产和各项生产性管理工作。
确保站年度安全生产目标的实现。
11、协助站领导制定年度反事故安全措施、反事故技术措施和年度安全目标。
12、协助站里和有关人员搞好防雷迎峰、防暑渡夏和防冻熔冰三次安全大检查。
六大员岗位责任制 Microsoft Word 文档 (2)
班组六大员岗位职责在班组内一般设立政治宣传员、经济核算员、技术质量员、设备安全员、材料工具员、及生活福利员等。
他们分别担负着班组内某一管理的职责。
l、政治宣传员主要职责：协助班组长做好思想政治工作，向班组成员宣传党的路线、方针、政策，动员班组成员参加政治、技术、业务学习，开展读书读报活动，办好班组园地、宣传报导好人好事，介绍先进人物和兄弟班组的先进经验、组织班组开展“五讲四美三热爱一活动，不断提高班组的社会主义觉悟和道德水平，组织班组织班组成员参加各种兴趣小组，满足他们的心理需要、精神需要和社会需要，开展有益健康的文体活动。
2、经济核算员的职责：主要有t协助班组长落实各项经济指标，掌握各种物资的消耗情况，提出增产节约的措施和意见}按时做好经济核算工作，及时公布核算结果，记好生产台帐|协助班组长开好经济活动分析会J及时提供劳动竞赛评比资料和经济责任制考核数据，协助班组长做好记功评奖工作3、技术质量员的职责：主要有；组织班组成员学习和掌握工艺规程、以及各种技术标准，检查督促班组成员认真执行工艺规程，宣传和贯彻“质量第一”的方针，发动班组成员积扳开展QC小组活动，开展产品质量信得过活动，积极开展质量管理，推广先进技术和先进经验，开展技术革新和合理化建议活动|提高班组成员的技术素质'认真填写质量记录，登记革新成果、合理化建议和质量台帐|按时向班组长提供质量资料J协助专职质量检验员工作，正缔处理好工检关系，认真对待班组质量事故，开好质量事故分析会，定出措施，提高产品质量。
4、设备安全员主要职责：有贯彻执行国家的劳动保护规定，检查督促班组成员严格执行操作规程|做好设备保养，安全生产和文明生产工作，协助班组长落实安全生产措施，积极推动5S活动韵开展，经常检查设备和安全卫生的状况，搞好设专题报道备维护、检修、使设备达到国家规定的保养标准J组织班组成员研究提高设备完好率、利用率，制定节能措施，及时消除跑、冒、滴、漏现象，参加事故分析会，协助班组长研究制定预防事故的措施，并监督落实，管好、用好劳动保护用品，记好设备台帐。
市政工程六大员责任制度
市政工程六大员责任制度为了更好地规范市政工程管理，加强工程质量和安全管理，提高工程管理水平，市政工程部实行了六大员责任制度。
六大员分别是市政工程总工程师、总监理工程师、总造价工程师、总安全工程师、总质量工程师、总材料工程师。
这六大员在市政工程管理中发挥着至关重要的作用，他们各自担负着不同的责任，共同推动市政工程管理工作的发展和进步。
市政工程总工程师是市政工程管理的核心人员，他负责全面协调、指导、督促和检查市政工程的设计、施工、监理、造价、安全和质量等各项工作。
总工程师要建立健全市政工程管理制度，加强对市政工程管理人员的培训和考核，推动市政工程管理工作的规范和科学发展。
总监理工程师是负责市政工程监理工作的负责人，他要对工程质量、安全和造价进行全面监督和检查，并及时向总工程师汇报工作进展情况。
总监理工程师要加强对市政工程监理人员的培训和考核，提高监理工作的水平和效率。
总造价工程师是负责市政工程造价工作的负责人，他要对市政工程的造价进行全面核算和控制，确保工程造价的合理性和经济性。
总造价工程师要建立健全市政工程造价管理制度，加强对工程造价人员的培训和考核，推动市政工程造价工作的规范和科学发展。
总安全工程师是负责市政工程安全管理的负责人，他要对市政工程的安全工作进行全面监督和检查，确保工程施工安全和工人安全。
总安全工程师要建立健全市政工程安全管理制度，加强对工程安全人员的培训和考核，提高市政工程安全管理的水平和效率。
总质量工程师是负责市政工程质量管理的负责人，他要对市政工程的质量进行全面监督和检查，确保工程质量达到相关标准和要求。
总质量工程师要建立健全市政工程质量管理制度，加强对工程质量人员的培训和考核，推动市政工程质量管理工作的规范和科学发展。
总材料工程师是负责市政工程材料管理的负责人，他要对市政工程的材料进行全面核算和监督，确保工程材料的质量和用量符合相关标准和要求。
总材料工程师要建立健全市政工程材料管理制度，加强对工程材料人员的培训和考核，推动市政工程材料管理工作的规范和科学发展。
农村六大员职责
农村六大员职责农村“六大员”是指：村级农民技术员（含水利技术员、动物防疫员、林业员）、社会治安综合治理协管员、计划生育管理员、国土资源和规划建设环保协管员、公共卫生员、文化协管员★村级农民技术员的主要职责1、积极宣传党和政府在农村的各项方针政策，传播农业科技知识，围绕发展主导产业和特色农产品，带领村民学科技、讲科技、用科技，为调整农业结构、提高农业效益、增加农民收入做贡献。
2、积极协助区、乡（镇）农业科技推广部门做好农业新品种、新技术的推广工作。
3、积极参与区、乡（镇）种养加各行业专业合作组织的活动，引导本村种养殖能手或种养专业大户组建村级专业技术协会，在农业科技成果试验、示范和推广中发挥示范带头作用。
4、负责做好本村农业、林业、渔业、水利等方面常规技术的指导工作，协助搞好村级水利设施管护、生态防护林建设、浅海滩涂养殖生产等管理工作，协助做好防汛抗旱、森林防火等各项服务工作。
5、负责指导本村的动物疫情防控和农业病虫害防治工作。
负责本村农情、病虫害动态和动物疫情以及农产品生产信息等有关农情信息的采集和上报。
6、协助有关部门做好其他农情信息的调查和统计工作。
★村级社会治安综合治理协管员主要职责1、协助村“两委”抓好本村社会治安综合治理、社会稳定和平安创建工作。
2、负责排查调处本村群众矛盾纠纷并受理投诉工作。
3、负责排查、报告全村的治安稳定信息和群众的意见、建议。
4、组织村民进行治安巡逻，开展群防群治工作。
5、配合乡（镇）、村组织开展法律法规、政策宣传和交通、消防以及安全生产知识宣传。
6、协助做好流动人口、刑释解教人员、社会闲散青少年的教育、管理和服务工作。
7、完成上级综治委（办）交办的任务。
★村级计划生育管理员主要职责1、在村“两委”的领导下，负责本村计划生育日常工作。
当好村“两委”计划生育工作的参谋，协助村“两委”主干开好每月的计生工作例会，及时向村主要负责人汇报计划生育工作中遇到的困难和问题。
2、填好每月的人口和计划生育信息报告单。
六大员岗位职责
六大员岗位职责第1篇：六大岗位员职责六大员岗位职责一、施工员1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、认真熟悉施工图纸、参与技术交底及图纸会审，编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协助项目经理，认真履行，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、认真做好工程施工日志的记录，及时整理工程技术资料和竣工验收资料。
8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
13、参与安全事故调查和处理，做好工伤事故统计、分析和上报工作，会同有关人员提出预防事故措施，并检查监督。
二、资料员1、资料收发工作：包括从建设、监理等单位收取图纸、变更、通知、会议记录、联系单、签证单等文件，建立收文登记，交技术负责人或项目经理审阅，根据他们要求，复印并发放给其他需要该文件的管理人员，建立内部发文登记，领收人签名、签日期。
2、起草各种施工函件：根据项目经理或技术负责人要求，起草对外文件，比如，联系单，签证，各种报告，进度计划等，起草完成并经审核后，报送建设、监理单位，并建立对外发文登记。
3、报审报验工作：材料、机械进场后，施工组织设计与专项方案、分部、分项完成后，制定相应的报审表，在我方签字盖章完成后，报送监理公司。
班组六大员分工
一．六大员分工安全监督员：技术培训员：学习辅导员：资料管理员：材料管理员：生活管理员：六大员班组建设工作承担职责学习辅导员1）向本班组职工宣传党的方针、政策，协助班长进行职工思想分析，并做好思想政治工作；2）主持本班组政治学习，组织本班组职工学习时事政治，开展读书活动；3）开展职业道德教育和理想纪律教育，办好班组园地，组织宣传报道，大力宣传先进、表扬好人好事，提高职工道德风尚，树立良好的班组精神风貌；4）组织班组成员参加兴趣小组，开展健康有益的文体活动。
5）协助班组长开好民主生活会。
安全监督员1）负责本班组人员的安全思想教育，负责安全检查和安全工器具的定期检查试验；2）经常检查分析安全生产和文明生产情况，发现险情立即汇报，并有权制止违章作业，提出处理意见。
对违章人员和发生的不安全现象，有权向班组长提出经济处罚意见，对隐瞒的不安全现象有权向向上级汇报；3）主持本班组每周一次的安全日活动，并作好记录；4）贯彻执行国家安全生产和劳动保护的法律法规，教育和督促班组职工遵守安全操作规程及安全生产和文明生产规章制度；5）参加事故分析会，协助班组长作好安全情况的调查、分析和统计。
对发生的事故作到“四不放过”，协助制定和落实预防事故的措施。
技术培训员1）负责本班组技术培训管理，制定班组培训计划，并组织实施。
组织班组人员开展技术讲解、事故预想、反事故学习和各种形式的岗位练兵、技术比武、技术革新、合理化建议活动，推进技术进步；2）指导和监督班组人员贯彻执行有关技术规程和操作规程，负责班组技术资料、图纸图表、设备台帐、技术报告的整理，审核和存档；3）参加不安全情况的调查分析，帮助安全员提出防止事故的对策。
协助有关部门作好技术监督工作。
宣传贯彻质量第一方针，积极开展质量管理小组和施工（检修）质量信得过活动，组织研究提高设备效率，节约能源，及时消除设备隐患的措施。
4）负责技术革新、合理化建议项目的统计上报，负责本班组培训活动记录。
班组两长六大员民主管理职责
本文共有1938字，如对您有帮助，可购买打赏班组实行班长负责制和班委会民主管理相结合的管理体制。
应根据民主管理的要求建立班委会，班委会由班长、副班长（兼工会小组长）、安全质量员、学习宣传员、民主管理员、统计核算员、材料管理员、生活管理员（即：“两长六大员”）共同组成。
一、班长职责：1、组织带领员工搞好班组的生产、经营、服务等工作，推行目标管理，合理分配班组成员的工作，带领班组全面完成各项工作任务。
2、班长是班组安全第一责任人，应带头执行企业标准和各项规章制度，开展安全教育，定期组织安全活动，坚决制止各类违章，保证安全生产。
3、抓好班组预算及经济核算，做好班组成员的绩效考核和分配工作，做到考勤、考核、分配三公开，充分调动班组成员的积极性。
4、组织文明生产，抓好设备管理，做到设备完好、整洁，标志齐全规范；抓好班容班貌建设，创造整洁、舒适的工作环境；抓好服务工作，为服务对象提供尽职服务。
5、积极完成各项培训任务，抓好岗位技术培训，提高班组员工的政治、文化、业务素质。
6、积极应用现代化管理手段和方法，不断提高班组管理水平；。
7、组织工班内部开展劳动、技能竞赛活动；二、副班长兼工会小组长职责：1、协助班长抓好班组管理的各项工作，班长不在时，行使班长职权；2、重点抓好班组劳动技能竞赛、开展合理化建议、技术革新、岗位练兵等活动。
3、对员工进行企业文化、主人翁教育等。
4、关心员工生活、组织开展互助互济活动。
5、积极发展会员，加强工会组织建设。
三、安全质量员职责：1、在班长得带领下，积极开展各项安全活动，协助班组长对员工得劳动纪律、安全培训、日长检修过程中得安全注意事项进行监督管理。
2、抓好每天工前五分钟和每周安全活动得学习及记录。
3、督促执行安全规章制度和安全技术操作规程，制止违章作业，发现安全隐患及时上报上级领导，并加以改正。
4、参与制定班组各项安全规章制度，召开安全质量分析会，并做好安全会议记录。
5、负责检查班组工器具得安全性能，发现隐患立即整改。
建筑工程六大员
建筑工程六大员
建筑工程六大员是指建筑施工中的六个重要职位，他们分别是：
1. 总监理工程师：负责监督和检查施工过程，确保工程质量和进度符合要求。
总监理工程师需要具备丰富的工程经验和专业知识，能够协调各个部门的工作，解决工程中的问题和风险。
2. 工程总工：负责整个工程项目的技术规划和施工管理，协调各个工程部门的工作，确保项目顺利进行。
工程总工需要具备全面的工程专业知识和管理能力，能够解决复杂的技术问题和工程纠纷。
3. 质量工程师：负责施工过程中的质量控制和检测，确保工程达到要求的质量标准。
质量工程师需要具备专业的质量知识和检测技能，能够及时发现和解决质量问题。
4. 安全工程师：负责施工过程中的安全管理和事故预防，确保工程施工过程中的人员和设备安全。
安全工程师需要具备安全管理经验和技能，能够制定并实施安全管理措施，有效预防和处理安全事故。
5. 材料工程师：负责施工过程中的材料采购和管理，确保工程所使用的材料符合要求。
材料工程师需要具备材料专业知识和供应链管理能力，能够选择和采购优质的施工材料，确保工程质量。
6. 财务工程师：负责施工过程中的财务管理和成本控制，确保
工程所需资金能够按时到位，成本控制在合理范围内。
财务工程师需要具备财务知识和项目管理经验，能够制定并执行财务计划，并及时报告项目的财务状况。
这些六大员在建筑工程中扮演着重要角色，各自负责不同的工作内容，共同协作完成一个成功的工程项目。
某220kV变电站六大员(工管员)职责
某220kV变电站六大员(工管员)职责1. 主要职责和工作内容某220kV变电站的六大员(工管员)是变电站的重要岗位之一，其主要职责和工作内容如下：1.1 施工现场管理工管员要对施工现场进行管理，包括对人员、设备、质量等进行监督检查，确保施工按照计划进行，并参与相关技术管理和质量的过程控制。
1.2 质量管理工管员要对施工工序、质量等进行监督检查，如材料试验，工艺流程是否规范，设计图纸、标准等是否合理，以及对不合格品进行处理。
1.3 安全管理工管员负责施工现场的安全管理工作，包括对安全事故的预防、处置和事故的调查分析。
同时确保工程的安全施工、调试、竣工验收等全过程的安全。
1.4 材料和设备管理工管员要对施工现场材料和设备进行管理及调配，确保施工材料和设备的安全、合理、适宜和有效使用。
1.5 费用和合同管理工管员要对施工现场费用与合同等进行管理，包括对施工现场资金的监管和费用管控，监督和管理施工单位与业主签订的各类协议、合同的执行。
1.6 联络与协调工管员要保持与施工单位及内部各岗位的联系与协调，及时了解变电站施工现场进展、合同、人员和设备等方面的问题，及时发现和解决施工现场的问题和危机，做到无差错地管理、沟通和协作。
2. 其他职责2.1 信息管理工管员需要对施工现场的信息进行管理和储存，建立信息管理系统，及时储存施工过程中的相关资料，以便进行信息分析和决策；同时也需要对施工现场的数据进行及时更新和管理。
2.2 人员管理工管员还需要对施工现场的人员进行管理，包括人员到岗信息、考勤情况、劳动保护和安全教育等情况的管理，确保现场人员的安全和健康。
2.3 参与技术管理和质量过程控制工管员需要参与变电站的技术管理和质量过程控制，包括对设备、工程的评估、检测、调试和竣工验收等工作。
3. 总结某220kV变电站的六大员(工管员)是变电站的重要岗位之一，主要负责施工现场管理、质量管理、安全管理、材料和设备管理、费用和合同管理等工作。
班组六大员职责分工
班组六大员职责分工班组分工1、运行班：3、负责高压配电线路的巡视、线路标示加装（包括线路分支箱、对接箱及线路开关）、线路的缺陷管理。
4、参加高压线路及设备故障的处理。
6、参加客户高压报装业务供电方案的确定。
7、按时完成配电周报，及时上报电缆管理月报。
2、报修班（值班组职责参照）：1、负责客户的报修业务，及时与客户沟通，保证报修服务质量，快速完成本班组负责的故障处理任务。
2、故障报修第一时间到达现场，进行有效判断，负责故障低压电缆绝缘摇测，并确定故障类型，对满足并相运行条件的低压电缆负责并相处理，处理后及时书面反馈检修班；对需跨接低压电缆的故障由检修班负责。
3、负责更换故障低压空气开关工作，不包括柱上变台二次开关箱内及需要高压停电才能更换的低压空气开关。
4、日常修理工作执行修理票。
5、与检修班的维护节点为：1）开闭所、变电亭、箱式变低压空气开关的上接点，接点及以下更换低压空气开关、故障电缆并相由报修班负责；并相及故障电缆修复、临时跨接由检修班负责。
2）低压架空线路需杆上处理故障或二楼半进户电缆接头故障由检修班负责人处理。
3）农村无村电工区域低压故障的报修工作由报修班负责。
3、检修班：2、负责维护区内低压线路及低压设备的日常维护管理工作。
3、负责高、低压故障电缆测试及修复。
4、负责高压故障处理。
5、负责低压电缆跨接、低压架空线路断线、倒杆等故障的处理。
6、参加客户工程及配套工程的验收送电工作，负责新投运配套工程的开闭所、变电亭、箱式变及低压开关箱的安全工器具的收集管理、门锁更换等。
7、参加客户低压报装业务的方案制定及送电验收工作。
8、每月向运行班提报不少于5条带电作业计划，由运行班向上级部门申请带电作业，并协调带电作业班与检修班，按时完成带电作业。
9、参加制定线路检修、改造计划，负责线路检修作业。
六大员岗位职责（5篇）
六大员岗位职责（5篇）第一篇：六大员岗位职责施工员岗位职责1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；2、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
5、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
7、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
安全员岗位职责1、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针；3、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，4、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
5、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
6、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
7、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
质量员岗位职责1、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；2、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
3、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
社区六大员工作制度
社区“六大员”工作制度一、社会治安综合治理协管员1、宣传、教育群众，开展法律法规、政策宣传和交通、消防以及安全生产知识宣传，增强人民群众的法制观念和安全防范意识，组织群众开展治安巡逻，安全检查等工作，落实群众性防盗、防火、防破坏和防治安灾害事故的措施,监督农村低保及惠农政策落实情况。
2、认真做好轻微违法犯罪人员，两劳释放人员的帮助、教育、考察工作，挽救失足青少年，对被判刑管制、剥夺政治权利和假释、缓刑、监外执行的罪犯，组织群众落实监督、考察、教育、改造的各项工作措施。
3、配合公安机关查破、查处发生在本地区的各种治安、刑事案件，协助保护案件现场，提供破案线索。
4、将正在实施犯罪或犯罪后及时被发现的犯罪分子，被通缉、追捕及越狱逃跑的罪犯及时扭送或报告公安机关。
5、配合有关部门及时疏导和调解有可能激化的民事纠纷。
6、向政府及公安机关反映群众对社会治安管理工作的意见和要求。
二、计划生育管理员1、在社区“两委”的领导下，负责本社区计划生育日常性工作。
2、填好每月的人口和计划生育信息报告单。
3、接受上级计划生育行政部门的指导和业务培训，掌握人员和计划生育政策，避孕节育和生殖保健基础知识。
4、按照镇计生办的要求，积极开展人口和计划生育基础知识、生殖保健科普知识、相关法律法规的宣传教育，定期张贴计划生育墙报，办好计划生育宣传栏、黑板报，发放计划生育宣传品等。
5、管好社区计划生育服务室，做好避孕药具领取、保管、发放、登记和随访等工作，协助镇计生服务所做好术后随访。
6、经常与居民小组长联系、沟通、交流，了解本社区计划生育宣传、信息、服务和奖罚等情况，做好流动人口的计划生育工作。
7、计划生育工作中遇到困难和问题，应及时向社区主要负责人汇报，当好社区“两委”计划生育工作参谋。
8、做好本社区人口和计划生育文书、信息统计、计生台账等资料的整理、归档和保管工作。
三、规划执法管理员1、宣传土地、地质灾害、村庄规划、环保等相关法律法规、政策和基本知识；2、了解和掌握本村辖区内国土资源、规划建设和环境保护动态信息情况。
班组六大员分工
1． 六大员分工安全监督员：技术培训员：学习辅导员：资料管理员：材料管理员：生活管理员：六大员班组建设工作承担职责学习辅导员1） 向本班组职工宣传党的方针、政策，协助班长进行职工思想分析，并做好思想政治工作；2） 主持本班组政治学习，组织本班组职工学习时事政治，开展读书活动；3） 开展职业道德教育和理想纪律教育，办好班组园地，组织宣传报道，大力宣传先进、表扬好人好事，提高职工道德风尚，树立良好的班组精神风貌；4） 组织班组成员参加兴趣小组，开展健康有益的文体活动。
5） 协助班组长开好民主生活会。
安全监督员1） 负责本班组人员的安全思想教育，负责安全检查和安全工器具的定期检查试验；2） 经常检查分析安全生产和文明生产情况，发现险情立即汇报，并有权制止违章作业，提出处理意见。
对违章人员和发生的不安全现象，有权向班组长提出经济处罚意见，对隐瞒的不安全现象有权向向上级汇报；3） 主持本班组每周一次的安全日活动，并作好记录；4） 贯彻执行国家安全生产和劳动保护的法律法规，教育和督促班组职工遵守安全操作规程及安全生产和文明生产规章制度；5） 参加事故分析会，协助班组长作好安全情况的调查、分析和统计。
对发生的事故作到“四不放过”，协助制定和落实预防事故的措施。
技术培训员1） 负责本班组技术培训管理，制定班组培训计划，并组织实施。
组织班组人员开展技术讲解、事故预想、反事故学习和各种形式的岗位练兵、技术比武、技术革新、合理化建议活动，推进技术进步；2） 指导和监督班组人员贯彻执行有关技术规程和操作规程，负责班组技术资料、图纸图表、设备台帐、技术报告的整理，审核和存档；3） 参加不安全情况的调查分析，帮助安全员提出防止事故的对策。
协助有关部门作好技术监督工作。
宣传贯彻质量第一方针，积极开展质量管理小组和施工（检修）质量信得过活动，组织研究提高设备效率，节约能源，及时消除设备隐患的措施。
4） 负责技术革新、合理化建议项目的统计上报，负责本班组培训活动记录。
六大员职责
4.配合车间搞好质量培训，做到持证上岗；
5.协助班组长严格监督水质指标和汽水水质指标的规定；
卫生员：
1、负责对公司卫生区、每天的清洁、清理情况进行督促检查
2、上班时，应保持桌面整洁、有序，不允许摆放任何与工作无关的用品，仅可摆放办公用品（仅含笔筒、文件架、水杯），文件资料和纸张放在文件架中，注意桌面物品摆放有序。员工需离开座位时，必须将桌面清理干净。
安全员：
1、协助班长组织学习、贯彻安全工作规程和上级有关安全工作的指示和要求。
2、协助班长组织安全文明施工，有权制止和纠正违章作业行为。
3、协助班长审查标准化作业指导书。
4、检查作业现场的安全文明施工情况，检查和督促本班组人员做好安全施工措施及正确使用职业防护用具。
5、协助班长做好安全活动记录，保管号有关安全资料。
考勤员：
1.按规定认真、及时、准确地记载考勤。
2.如实反映本单位考勤中的问题。
3.妥善保管各种休假凭证。
4.及时汇总班组考勤结果上报。
经济核算员职责：
1、负责工班各项经济指标的统计工作；
2、负责工班成本控制及经济核算工作，公布核算结果；3、协助工长开好经济分析会；
4、组织开展技术创新、“双增双节”、节能减排活动，做好相应记录，努力提高工班经济效益。
4、关心员工生活，组织员工开展互助互济活动，搞好女工保护和计划生育工作；
5、积极发展会员，加强工会小组自身建设。
质量员职责
1.协助班组长组织班组成员学习公司有关质量的文件和质量制度，牢固树立“质量第一，用户第一”的质量意识；
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施工员岗位职责
1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；
2、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
5、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
7、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
安全员岗位职责
1、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；
2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针；
3、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，
4、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
5、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
6、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
7、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
质量员岗位职责
1、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；
2、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
3、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
4、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。
5、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。
6、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
技术负责人岗位职责
1、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
5、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
7、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。
参与调查处理质量事故和安全事故。
8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
项目经理岗位职责
1、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责。
2、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
3、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。
4、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及
调整措施，确保本工程按时完成。
5、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。
○1每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，
各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业
计划。
○2每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形
象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，
明确施工目标。
○3每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以
及需要解决的一些问题。
6、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。
7、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
项目部材料员岗位职责
1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途，按照项
目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响
工程进度。
2.材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产
生的后果负全部责任。
3.材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，
采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料
应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项
目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
4.按照项目部提供的材料计划单，在2日内及时租赁和归还所需材
料设备，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到
日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材
料浪费。
5.每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审
批，交于记账员挂账。
6.采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购
进劣质材料。
7. 必须服从项目经理的安排，服从公司预算部监督，配合好各施工
班组及保管员的工作。
8 .做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预
算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
9.积极督促、检查仓管员、门卫二人的工作内容。