班组长的主要职责
班组长工作职责精选20篇
班组长工作职责精选20篇班组长是团队管理中非常重要的角色，他们承担着协调和管理班组成员的责任。
下面是班组长工作职责的20个方面。
1. 沟通与协调：班组长需要与上级、其他班组和团队成员保持良好的沟通与协调，确保工作的顺利推进。
2. 目标设定与分解：班组长要与团队成员共同制定团队的目标，并将目标分解为可行的任务和细分目标。
3. 工作安排与任务分配：班组长负责根据各成员的专长和能力合理安排工作，并将任务进行适当的分配和委派。
4. 组织会议与讨论：班组长组织团队会议，促进成员之间的交流与讨论，解决问题和推动工作进展。
5. 监督与检查：班组长需要监督团队成员的工作进展，确保任务按时完成，质量达标。
6. 知识分享与培训：班组长要鼓励成员之间的知识分享，提供培训和指导，提升整个班组的综合素质和能力。
7. 解决冲突与危机处理：班组长需要及时发现和解决团队内部的冲突和危机，保持良好的团队氛围。
8. 绩效考核与激励：班组长需要及时对团队成员的绩效进行考核，并给予适当的激励和奖励，激励团队成员的工作积极性。
9. 资源管理与调配：班组长需要合理管理和调配团队的资源，确保工作的顺利进行。
10. 进度跟踪与报告：班组长要及时跟踪并报告团队的工作进展，向上级汇报团队任务的完成情况和存在的问题。
11. 风险评估与预防：班组长要及时进行风险评估，制定应对措施，预防可能出现的问题和风险。
12. 建立良好的工作氛围：班组长要努力营造一个和谐、积极的工作氛围，促进团队成员的凝聚力和归属感。
13. 倾听与反馈：班组长需要倾听团队成员的意见和建议，反馈团队成员的工作表现和进步。
14. 效率提升与流程优化：班组长要持续关注工作效率和流程，发现问题并提出优化方案，提高团队工作的效率和质量。
15. 学习与自我提升：班组长要不断学习和提升自己的管理和领导能力，为团队成员树立榜样。
16. 文化建设与核心价值观传递：班组长要积极参与企业文化建设，传递核心价值观，并以身作则。
班组长岗位职责及流程
班组长岗位职责及流程在一个企业或组织中，班组长是基层管理岗位的重要角色，起着承上启下的关键作用。
他们不仅要带领团队完成生产任务，还要确保工作的质量和效率，同时关注团队成员的发展和管理。
下面将详细介绍班组长的岗位职责及流程。
一、岗位职责1、生产管理（1）根据生产计划，合理安排班组内的生产任务，确保按时、按质、按量完成。
（2）监控生产过程，及时发现和解决生产中的问题，如设备故障、物料短缺、质量异常等。
（3）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
2、质量管理（1）向组员宣贯质量标准和要求，确保每个组员都清楚了解并严格遵守。
（2）对生产过程中的产品进行抽检，及时发现质量问题，并采取措施进行纠正和预防。
（3）组织质量分析会议，总结质量问题的原因和改进措施，不断提高产品质量。
3、人员管理（1）负责班组内人员的招聘、培训和考核工作，制定并执行培训计划，提高组员的技能水平和工作能力。
（2）合理分配工作任务，根据组员的特长和能力，充分发挥每个人的优势。
（3）关注组员的工作状态和情绪，及时解决组员之间的矛盾和问题，营造良好的工作氛围。
4、设备管理（1）负责班组内设备的日常维护和保养工作，制定设备维护计划，并监督执行。
（2）指导组员正确操作设备，确保设备的安全运行。
（3）及时申报设备维修和更新计划，保证设备的正常运转和生产的顺利进行。
5、物料管理（1）负责班组内物料的领取、保管和使用管理，确保物料的合理使用和库存控制。
（2）对物料的损耗进行监控和分析，采取措施降低物料损耗。
（3）及时反馈物料的质量问题和供应情况，协助解决物料供应问题。
6、安全管理（1）贯彻执行企业的安全规章制度，组织安全教育培训，提高组员的安全意识。
（2）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（3）对安全事故进行及时处理和报告，分析事故原因，采取措施防止类似事故的再次发生。
7、成本管理（1）制定班组的成本控制目标，并分解到每个生产环节和组员。
班组长的主要职责
班组长的主要职责
班组长作为一个管理团队的核心，承担着监管和组织工作的重要
职责。
他们的角色既是领袖和指导者，也是执行者和协调者。
班组长
的工作对于整个团队的效率和效益至关重要，因此必须具备以下职责：
1. 调度安排工作：班组长需要制定安排团队成员的工作计划，合
理分配任务和时间，确保工作有序进行，避免资源浪费和人力不足的
情况出现。
2. 指导培训：班组长需要教育团队成员工作技能和知识，指导他
们完成任务，并在各方面提供支持和协助。
可以通过组织培训、分享
经验等方式促进团队成员提升工作能力和自我价值。
3. 沟通协调：班组长需要处理工作中团队成员之间的沟通、协调
和合作问题，及时排除影响工作进程的交流障碍，促进团队成员之间
的相互了解，保证工作高效和合作愉快。
4. 监管审核：班组长需要对团队成员的工作进行监督和审核，确
保工作质量符合要求，及时发现工作中的问题并采取有效措施解决。
同时，也要关注团队成员的工作态度和工作效率，发现并解决工作中
出现的问题和疏漏。
5. 组建激励：班组长需要注重团队成员的人员组建和激励工作，
积极鼓励团队成员参与工作，共同完成任务，营造良好的工作氛围和
团队文化，提高团队成员的士气和工作积极性。
总之，班组长是团队管理中一位不可或缺的骨干，他们的工作也是关系到整个团队的效益和业绩表现。
班组长需要具备领袖的能力和管理水平，同时也需要深入熟悉所在企业的业务和管理理念，不断学习和积极发展自己的职业素养，进而为企业发展做出更大的贡献。
班组长职责(通用5篇)
班组长职责（通用5篇）1.班组长职责第1篇一、职责1、主持车间生产现场管理的（全面）工作，具体负责安全生产、车间维修、生产管理等方面，保障生产设备正常运行，按时完成生产计划；主任是车间第一责任人；2、组织本车间员工学习执行有关安全生产的方针、政策和法规。
3、负责组组织制定维修车间各项管理制度并通过检查，落实执行各项规章制度；4、参加编制月度建设与生产工艺设施技改计划等；5、负责机械设备的使用与保养工作，贯彻执行各种设备的操作规程，提高设备的使用效率；6、搞好本车间与其它车间的合作关系并搞好本车间维修工段和电仪工段的工作协调，合理组织劳动力，对本车间维修人员进行有效安排和合理调整；7、科学管理、采取措施努力降低各种因维修而产生的材料消耗与能量消耗，并做好修旧利废工作；8、组织车间职工参加公司举办的各类活动；9、发生设备事故时积极组织抢救、及时上报并协助参加事故调查，积极采取防范措施；10、加强本车间员工的队伍建设，做好员工的思想工作，搞好车间文明生产工作。
二、权限1、对维修车间下属维修、电仪工段有行政管理权；2、对维修车间整个生产过程有指挥调度权及出现异常情况的处置权；3、对维修车间各种经济指标的执行情况有检查、考核奖惩权；4、有权在公司编制定员的允许范围内，对本本车间岗位人员进行调整；5、有拟订本车间员工工资、奖励分配方案权；6、在经济责任指标范围内材料、备品备件等计划的申请权、有关经费的申请权；7、对完不成维护生产设备正常运行任务工作负责；8、对未完成厂领导布置的其它任务负责。
2.班组长职责第2篇1、建立作业标准，明确施工工艺，制定出每项工作的作业顺序，使施工有条不紊2、结合工程总工期对进度的要求，合理安排工程材料的采购，选择合适的施工班组，以保证工程的施工进度和质量要求;3、在施工工程师指导下，严格按照施工组织设计和施工进度进行施工;4、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;5、对图纸及施工中出现的问题及时解决;6、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收，对工程资料的收集整理、建筑物定位放线等。
班组长岗位职责(优秀5篇)
班组长岗位职责（优秀5篇）篇一：班组长岗位职责篇一1、负责执行车间主任下达的各项生产任务，服从领导、听从指挥、认真完成车间交给的各项工作。
2、熟悉本班组各个岗位的工作及技术要求，带领本班职工严格执行工艺要求，确保生产出合格产品。
3、敢于进行班组管理，认真负责并以身作则，给班组职工起表率作用。
4、能带领职工想方设法减少浪费，不断降低产品消耗，提高产品出成率。
5、监督所辖设备操作人员严格按照设备安全操作规程进行操作，提高安全防范意识，杜绝事故的发生。
6、做好班组内物品管理及卫生管理工作，做到整洁有序、干净卫生。
7、认真做好本班组生产记录及交接班记录，及时报到车间汇总。
8、组织好本班职工积极参加车间组织的其它各项活动。
9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育10、抓好文明生产工作，车间布置合理，不断改善劳动环境。
原辅材料仓库保管员岗位职责负责原辅材料、包装材料的接收入库、保管、出库等工作，做到帐帐相符，帐物相符。
篇二：班组长岗位职责篇二一、热爱园林绿化事业，服从领导，坚守工作岗位，工作认真；二、努力学习先进的生产技术，正确领悟工作要求，合理安排工作进度，并保持保量地完成本职工作；三、负责检查督促本部门员工遵守各项规章制度的执行情况，要以身作则，模范遵章守纪，组织领导工人干好本职工作；四、协助部门领导进行管理，并负责对工人进行考勤、工作记录和工作质量与进度检查；五、负责绿化日常工作按排，合理用工，做到不出现窝工、怠工现象，使工人工作热情、施工进度、施工质量等情况达到最佳；六、对工作中使用的机械、工具、原材料负有调配、使用、维修和保养等责任；七、负责工作中的安全问题，领导绿化工人安全生产；八、负责绿化员工之间的团结与协调工作；九、负责绿化工人的技术培训；十、完成部门领导交办其他工作。
篇三：班组长岗位职责篇三爱岗敬业，吃苦耐劳。
钻研技术，率先垂范！在车间主任（总监验员）的领导下开展工作，履行以下职责：一、班组建设责任1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司的各项号召。
班组长岗位职责
班组长岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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班组长岗位职责(31篇)
班组长岗位职责（31篇）班组长岗位职责（通用31篇）班组长岗位职责篇11. 负责管理客服中心团队，并确保各项运营KPI指标，确保服务质量满足客户要求;2. 帮助团队成员提升服务水平、服务技能，持续不断改进服务过程问题;3. 构建项目组健康、积极、向上、有凝聚力的团队文化，增加人员稳定性及团队向心力;4. 发现服务过程中的风险或问题，并致力于不断纠正、改进、解决相应问题;5. 处理项目各项日常管理工作班组长岗位职责篇21、负责生产线人员考勤记录与管控;2、负责生产线人员的工作安排和协调;3、负责每日生产计划的达成和人均生产效率的管控;4、负责生产线生产过程控制与品质过程控制;5、生产线异常发生的及时处理和问题的改善;6、负责对生产线人员的绩效考评;7、生产制程操作员工的操作指导与培训;班组长岗位职责篇31.主导整车概念开发，重点关注模块化开发;2.组织竞品分析，并在VA团队的协助下进行成本分析和目标成本的分解、跟进;3.协助项目经理与市场部门，设计团队及模块团队共同完成整车设计说明书的编订;4.负责设计计划的制定并跟进，3D主模型的审查;主持样车的设计确认，技术BOM的放行及风险评估等;5.协调并制定样车的试制计划和实验计划并跟进，协调样车物料的准备，协助项目经理组织样车的试驾体验活动，负责装配及试验过程中问题点的解决，跟进并作技术存档;6.完成其它部门主管交待的工作;班组长岗位职责篇41.负责培训及指导新员工按作业规范指导书进行操作;2.组内成员的工作完成质量的考核，以及人员任职、调离能力评估并汇报上级领导;3.物流单位的商务合作洽谈写入库单给相关人员处理;6.收取大件货物，与采购核对核对到货数量并填写入库单交采购、库管做入库处理7.收件到付运单标注货物明细后交由财务做帐，其他运单整理后存档;8.根据业务订单、出库单对所发货物进行扫码、打包(准确封装货物，包装完整结实)并填写运单、安排物流发货,发货过程前后进行清点,保证所发货物的准确性;9.将发货条码导入表格中，核对并录入发货明细至此表格提交至相关公司群;10.将快递、物流运单明细准确录入表格并提交至相关公司群;将已发货白单、运单整理归档。
班组长的岗位职责
班组长的岗位职责
1. 班组管理，负责组织、协调和管理班组成员的工作，确保工作任务按时完成，生产效率和质量达到要求。
2. 生产计划，制定班组的生产计划，合理安排生产任务和人力资源，确保生产进度顺利进行。
3. 质量控制，负责监督和检查产品质量，及时发现并解决生产过程中的质量问题，确保产品符合标准。
4. 安全管理，负责组织安全生产教育和培训，督促员工遵守安全操作规程，确保生产过程安全无事故。
5. 人员管理，负责班组员工的考勤、绩效评估和奖惩管理，协调解决员工之间的工作纠纷和矛盾。
6. 技术指导，对新员工进行技术培训和指导，提高员工的技能水平和工作效率。
7. 沟通协调，负责与其他部门和班组之间的沟通协调工作，解
决生产中的交叉问题和协作事项。
8. 绩效考核，定期对班组成员的工作绩效进行评估，制定奖惩措施，激励员工积极工作。
9. 生产报表，负责编制班组的生产报表和工作总结，向上级汇报班组的生产情况和问题反馈。
10. 环境整治，负责班组工作场所的整治和环境卫生管理，确保生产环境整洁有序。
以上就是班组长的岗位职责，希望能够对岗位有所了解。
班组长岗位职责与权限
班组长岗位职责与权限
一、班组长岗位职责
1、确定班组的生产任务，并组织实施；
2、负责组织制定日常班组工作的安排和调度；
3、指导、监督和督促员工根据要求完成活动，并及时向上级领导反
馈生产情况；
4、按照生产任务安排，合理安排班次；
5、负责安全、健康的工作环境，监督生产过程中的安全问题；
6、负责班组的设备维护，保证设备和设备的正常运行；
7、负责培训和考核员工的工作能力；
8、负责班组的日常行政管理和资源管理；
9、组织、协调班组成员的工作，协调处理好同其它班组成员及其它
部门之间关系；
10、完成上级交办的其它任务。
二、班组长的权限
1、班组长可以根据公司要求，组织员工安排工作和班次；
2、班组长可以根据需要，对员工进行培训，提高员工工作能力；
3、班组长可以安排员工的设备维护工作，保证设备的正常运行；
4、班组长可以对员工的工作质量和效率进行考核，提高员工的素质；
5、班组长可以组织调整设备布置，提高设备的生产效率；
6、班组长可以协调解决班组内部的工作矛盾，保持团队的凝聚力；
7、班组长可以参加公司的培训。
班组长七大职能职责
班组长七大职能职责1、组织指挥：负责制定班组的目标，拟定工作计划，并有权将其交给班组成员执行。
2、统筹管理：统筹管理每个班组成员的工作。
确定执行标准，任务分配，组织安排轮班，以及训练班组成员，确保Logistics服务按时按量提供服务和产品。
3、信息传达：宣传部门的精神，传达上级指示以及有关专业性工作内容，以及动员、组织和发展班组成员的工作态度和服务质量。
4、协调沟通：及时传达信息，及时回复知会部门的命令，提出建议，解决纠纷，协调协调处理班组及内部成员出现的问题。
5、服务指导：指导领导班组成员，提高服务水平，加强面部工作的服务技能。
6、安全管理：监督班组成员遵守安全管理制度，确保安全守则和操作规范得到执行。
7、督查调整：审查调查班组成员的工作，及时督促执行，指出不足，提出建议，不断发挥团队的作用，改善团队的效率。
作为班组长，需要处理运营的正常事物，调控运营的各项关系，提高运营的总体效率。
第一个职能就是组织指挥：要对工作有统一的指挥和安排，及时地发布命令，并对其他各个部门提出不断的要求；其次是统筹管理：在原有的组织构架和制度体系基础上，要适时进行调整，改革和改进，确保项目施工达到最佳质量；第三个职能是信息传达：要及时和准确传达、解释每个部门的工作，督促各部门尽快完成相关的任务；第四个职能是协调沟通：在班组内部，负责处理各部门之间的冲突，努力处理好每个部门的关系，保持团队的凝聚力；第五个职能是服务指导：要给班组成员提供有效的指导，调动他们参与服务，确保服务水平达到最佳标准；第六个职能是安全管理：要让每个班组成员都能接受安全教育，准备遵守安全规定，从而确保安全良好；最后一个职能为督查调整：要定期督查评估，及时发现问题并积极采取措施，指出工作不足的地方，提出改进建议，不断发挥团队的作用，促进班组的协作，实现高效的运行。
班组长的岗位职责(15篇)
班组长的岗位职责(15篇)班组长的岗位职责11、负责带领班组成员，根据生产效率，按要求完成公司下达的各项生产目标和工作任务，并不断提高工作效率;2、根据质量标准要求，负责生产线产品符合质量标准要求，减少损耗率;3、负责各工序报表收集、审核与汇总，确保数据准确性，并按时上交车间统计;4、监督指导班组成员严格遵守设备操作规程、生产作业指导书及质量标准作业等各项标准及文件要求;5、负责生产线安全和车间工艺卫生，做好各项劳动防护工作，保证所辖区域的安全文明生产;6、负责班组成员各项培训及跟进工作，包括入职培训、岗位技能培训、安全卫生、质量标准、纪律考核、设备操作培训等;7、负责员工日常管理，同时依据客观事实对班组成员进行工作绩效评定;8、做好公司各项制度的传达及员工沟通，及时有效地贯彻执行公司及部门各项规章制度;10、完成上级领导安排的其他工作。
二、任职要求1、大专以上学历，熟练办公软件;2、2年以上生产企业相关工作经验，有化妆品行业工作经验者优先;3、良好的沟通表达能力、反应灵敏，具备一定的紧急事务处理能力;4、生产企业需要倒班。
班组长岗位职责范本：巷修班组长是巷修施工现场的安全第一责任者，负责巷修班组在巷道维修、维护过程中按照三大规程组织施工和安全生产管理工作。
巷修班组长必须掌握相关专业知识并依法经过培训，熟悉避灾路线。
巷修班组长必须合理的组织巷修施工，保证安全生产。
（一）、岗位职责第1条保证本班组在巷道维修、维护过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
第2条在需要连续作业的巷修地点进行作业时，巷修班组长要严格执行交接班制度。
第3条每班开始工作以前，必须与安全员（验收员）一起对作业地点进行全面的检查，发现隐患立即处理，确保安全。
第4条协调好各工种之间的工作，根据其工种和工作要求、巷修计划和操作规程等组织巷修施工。
第5条根据煤矿制定的各项工作标准、质量标准组织巷修工作，保证工程质量达到要求。
班组长的岗位职责
班组长的岗位职责
班组长是负责管理和协调班组工作的重要岗位，其主要职责包括但不限于以下几点：
1. 组织生产，负责安排和组织班组成员的工作，确保生产任务按时完成，并保证生产质量和效率。
2. 管理人员，负责对班组成员进行日常管理，包括考勤、绩效评估、培训等工作，确保班组成员的工作状态和能力达到要求。
3. 安全管理，负责班组的安全生产工作，包括安全教育培训、安全生产检查、事故预防等，确保生产过程中的安全。
4. 协调沟通，负责与其他部门和班组成员进行沟通和协调，解决生产中的问题和矛盾，保持良好的工作氛围。
5. 提升效率，负责优化生产流程和工艺，提高生产效率和降低成本，确保生产任务的顺利完成。
6. 管理纪律，负责维护班组的纪律和秩序，确保员工遵守规章
制度，保持良好的工作纪律。
总之，班组长是班组的管理者和领导者，其职责是确保班组的正常运转和生产任务的完成，同时也要关注员工的工作状态和生活需求，为班组的发展和壮大做出贡献。
班组长的主要职责
班组长的主要职责
班组长是企业中非常重要的一个职位，他不仅要负责自己的工作，还要领导和管理班组中的其他成员，确保班组的工作顺利进行。
因此，班组长的主要职责非常重要。
1. 组织安排工作
班组长需要负责组织和安排班组的工作任务，分配工作量和工作进度，并确保任务能够按时完成。
他需要了解每个成员的能力和专业技能，以便将任务分配给最合适的人员。
2. 带领团队
班组长需要带领和管理班组中的其他成员，监督其工作进度和工作质量，解决工作中出现的问题。
他需要了解成员的情况，了解成员的工作经验和技能，帮助成员解决工作中的问题。
3. 沟通协调
班组长需要与其他部门的负责人和上级领导保持良好的沟通，协调各种资源，确保班组的工作顺利进行。
他需要及时向上级汇报班组的工作进展，并向上级提出问题和建议。
4. 培训和考核
班组长需要对班组成员进行培训和考核，提高成员的专业技能和工作能力。
他需要制定培训计划，并监督成员的培训过程。
5. 安全管理
班组长需要负责班组的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程，确保班组的工作环境安全，防止事故的发生。
6. 绩效考核
班组长需要对班组成员进行绩效考核，评估成员的工作表现和绩效，以便进行奖惩和激励。
7. 班组管理
班组长需要管理班组的各种事务，包括人员管理、设备管理、物资管理等，确保班组的各项工作顺利进行。
班组长是企业中非常重要的一个职位，他需要负责组织安排工作、带领团队、沟通协调、培训和考核、安全管理、绩效考核和班组管理等多项工作。
只有班组长能够胜任这些职责，班组才能顺利地完成任务。
班组长的岗位职责（通用15篇）
班组长的岗位职责（通用15篇）班组长的篇11、编制生产计划，组织均衡生产，做到保质保量按时完成生产任务;2、严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量;3、负责所属车间的人员管理与培训(人才培养);4、上级临时安排的其他事项。
班组长的岗位职责篇21.生产物料(半成品)供应情况检查，发现异常，协调仓库、采购处理;2.在制品存放量和生产消耗量检查，负责对生产产量的统计和物资消耗的统计，准确性和及时性予以监控。
3.检查物料是否与计划相符及满足生产使用量;4.对剩余的闲置生产员进行合理的调配;5.保持现场卫生符合要求，对生产日报表的填写正确性和使用状况检查;6.车间人员管理，调配;7.领导安排的其它事情。
班组长的岗位职责篇31、执行生产计划，合理控制生产进度，确保产品供应2、本车间人员的组织、调动、安排、培训、指挥与监督3、对车间环境、卫生、5S、安全等进行控制4、检查、监督生产员工按工艺要求及质量标准进行生产5、负责本车间员工的月度考核6、不合格品的上报处理7、执行首检、巡检制度，确保产品质量8、领用及清场环节相关物料、半成品的整理和确认，包括名称、批号、标识等9、负责对生产设备、工模、夹具的维护、保养，不断提高设备的利用率10、统计分析本车间每天的生产情况，寻找改善、提高措施11、负责各类生产报表、单据的填写或审核12、所属员工100%遵守EHS制度13、监督属地安全及隐患整改状况(不安全行为，不安全状态)14、安全事故上报及处置班组长的岗位职责篇41.合理安排生产计划，完成生产任务;2.车间内生产工艺管理，控制产品质量符合公司内控标准;3.车间内人员培训、考核、管理;4.确保车间内生产的产品质量符合公司内控标准;5.确保生产按计划进行，保证工厂按计划发货;6. 确保车间内各生产活动按GMP 规范及公司相关规定进行;7.组织车间内员工参与非效率提案，提高工作效率;8.加强车间内部员工的培训，提高员工整体素质;班组长的岗位职责篇51、根据下达的生产任务，制定生产计划，合理安排生产;2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;3、监督、指导生产员工及时准确地按计划准时生产，按时保质保量完成生产任务;4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、生产安全等要素及时检查和更正;6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况，物品摆放整齐有序;9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;班组长的岗位职责篇61、按五金图纸加工，使用钻孔、冲床等进行产品加工，日常维护设备与处理异常等;2、协调生产主管进行人员管理及各项生产活动;3、执行生产任务，安排和控制生产作业进度;4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、协助员工的管理、培训和培养。
班组长的十条岗位职责
班组长的十条岗位职责班组长是一班之长，班组长这个岗位有十条岗位职责。
1、做好安全工作安全是重中之重，安全无小事。
通常而言，现场工作的安全隐患较多，因此，班组长首先需要做好现场的安全工作，具体内容包括：①人员的安全教育；②现场危险因素的识别与防控；举个例子，餐饮行业烧酸菜鱼并提供给顾客的过程，需要注意的安全事项包括，刀具使用安全、用火安全、热菜上桌防止烫伤、提醒顾客小心鱼刺等等。
③上岗与下班前的安全事项确认；④设备维护；⑤按安全操作规范作业，等。
2）运用好P D C AP D C A是推进工作的基本方法，分别是计划、执行、检查、行动四个英文词的缩写。
P D C A将工作推进简单套路化，即工作应按照这四个环节进行推进，有助于预防并排除风险、提升执行效力、促进尽善尽美。
推进相关工作时，应制定必要计划，按计划落实执行，开展检查，并采取行动促进工作任务的完美达成。
3）开展工作教导通过耐心、细致的工作教导，使员工掌握相关作业技能。
工作教导需遵循“员工没学会，是教导者未教好”的基本原则。
工作教导完成之后，通常需要对员工技能进行考核与评估。
4）达成工作指标这种指标通常包括质量指标、成本指标以及任务指标等。
为达成工作指标，班组长需要做好人员安排、进度跟进、问题解决等事项。
5）做好现场5S5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
5S是各项工作之基础。
班组长需要带领班组开展“三常活动”，即常整理、常整顿、常清扫，进而保持现场清洁状态，提升人员素养。
6）有效传递信息班组长起到“桥梁”作用，应将员工意见、现场问题、工作心得等及时反馈给上司，同时将企业要求、上司指令等信息及时传递给员工。
7）回应员工问题班组长作为一个班组的“当家人”，需要及时回应员工提出的问题。
员工提出的典型性问题或普遍性问题，班组长应汇报给上司。
8）落实改善工作除了完成日常性事务，班组长应带领班组成员寻找并发现现场的改善机会，推进改善工作，从而使得现场现状或班组管理水准得以转变或提升。
班组长七大职责
班组长七大职责职责一：组织协调工作作为班组长，首要职责是组织和协调班组的工作。
班组长需要明确工作目标和任务，并将其分配给班组成员。
他们需要与其他部门的负责人沟通，确保班组的工作与整体工作目标保持一致。
同时，班组长还需要协调班组成员之间的工作，确保各项工作顺利进行。
职责二：管理和培训团队成员班组长需要管理和培训团队成员，确保他们具备完成工作的能力。
他们需要指导新成员了解工作流程以及掌握所需的技能和知识。
班组长还需要定期对团队成员进行绩效评估，并根据需要提供培训和发展计划，提高团队成员的专业素质和工作能力。
职责三：解决问题和冲突在工作中，问题和冲突是难免的。
班组长需要具备解决问题和处理冲突的能力。
他们需要倾听员工的意见和建议，并与他们合作找到解决问题的办法。
当出现冲突时，班组长需要采取适当的方法来调解和解决，以维护团队的和谐和稳定。
职责四：监督和评估工作进展班组长需要监督并评估工作的进展情况。
他们需要制定适当的工作计划和时间表，并确保团队成员按时完成工作。
班组长还需要根据工作成果对团队成员进行绩效评估，并根据评估结果进行奖励或激励措施，以保持团队的动力和效率。
职责五：维护工作环境和安全班组长需要负责维护良好的工作环境和安全。
他们需要确保工作场所的清洁和整洁，并提供必要的工具和设备，以保障工作的顺利进行。
班组长还需要关注工作场所的安全问题，并制定相关的安全措施和规定，保护团队成员的人身安全和财产安全。
职责六：协助解决员工问题作为班组长，他们需要协助解决员工问题。
无论是工作上的困难还是个人问题，班组长都应该积极倾听和帮助员工解决。
他们需要关注员工的需求和反馈，并与相关部门合作，提供必要的支持和资源，帮助员工克服困难，提高工作满意度和员工loyalty。
职责七：推动团队发展与创新班组长需要推动团队发展与创新。
他们需要关注行业的发展和趋势，并及时引入新的工作方法和技术。
班组长需要鼓励团队成员提出新的想法和创新，并提供必要的支持和资源，促进团队的成长和进步。
班组长职责
班组长职责班组长是一个团队中的重要角色，他是班组工作的负责人，担负着组织、调度、协调、监督和管理等多个方面的职责。
班组长职责的履行与否直接关系到班组工作的顺利进行和工作目标的实现。
下面将详细介绍班组长的职责。
一、组织工作班组长是班组的组织者，负责制定和组织实施工作计划，包括确定工作任务、分配工作岗位、制定工作流程等，以确保工作的有序进行。
他需要根据工作的性质和要求，合理安排和调度班组成员的工作时间和任务，确保各个岗位之间的协调配合，提高工作效率。
二、指导培训班组长要对班组成员进行指导和培训，提高团队成员的业务水平和工作能力。
他需要制定培训计划，组织学员进行培训，解决学员在工作中遇到的问题，提供必要的辅导和指导，使团队成员能够适应工作的要求，提高工作质量。
三、协调沟通班组长作为班组的管理者，需要与其他班组长和上级领导进行沟通和协调，为班组争取更好的资源和支持，解决工作中的问题。
他要及时向上级汇报工作进展情况，听取上级的指导，协调各方面的力量，为团队提供最优的工作环境和条件。
四、质量监控班组长要负责监督和评估班组成员的工作质量，确保工作达到预期目标。
他需要建立相应的工作标准和质量评估体系，进行工作过程的跟踪和监控，及时发现和解决问题，提供必要的反馈和改进意见，确保工作质量的稳定提高。
五、决策管理班组长需要根据工作实际情况，进行相应的决策和管理。
他需要处理各种工作问题和矛盾，制定相应的解决方案和决策，并组织实施。
他要能够正确评估各种风险和影响，做出准确的判断和决策，确保工作的有效执行。
六、培养激励班组长要培养班组成员的团队意识和协作能力，营造积极向上的工作氛围。
他需要关心员工的个人发展和问题，提供必要的指导和帮助，激励员工发挥潜力，提高工作效率。
他要善于发现和培养班组成员的优势和特长，合理分配任务，激励员工实现个人和团队目标。
七、安全生产班组长要负责班组的安全生产工作，保证员工的安全和身体健康。
他需要制定相应的安全制度和操作规程，组织培训和考核，全面落实各项安全措施，做好安全事故的防范和应急处理工作。
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班组长的主要职责第八条班组长的主要职责（一）班组长是班组安全生产的第一责任者，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，对本班组安全生产工作负全面责任。
（二）贯彻执行安全操作规程，督促本班组成员遵守有关生产规章制度，按章作业，制止“三违”行为发生。
（三）全面了解当班出勤人员的思想状况，全盘掌握工作面和各岗位人员的安全状况，按照生产情况、职工操作技能水平和身体状况，合理分工和安排劳力，组织员工进行安全生产，保质、保量、按时完成各类工作任务。
（四）认真搞好工作面各岗位人员交接和检查工作，全面掌握设备和工作环境情况，将安全、质量情况及存在的问题向员工交代清楚，及时向区队领导汇报本班组工作情况。
（五）负责本班组的事故追查、分析、处理工作，并吸取教训，改进工作。
（六）抓好班组经济核算，做好班组成员的考核和划分工作，做到考勤、考核、分配三公开，切实做到奖勤罚懒、奖优罚劣，充分调动班组成员的工作积极性。
（七）组织本班组做好节支降耗工作，努力降低成本。
（八）组织本班组抓好文明生产，做好设备、工具和物品管理，使所辖设备完好、整洁、标志齐全规范，创造整洁、舒适、文明的工作、生活环境。
（九）靠前指挥、大胆管理、带头实干，认真做好现场安全检查，及时处理生产现场出现的各类安全隐患。
（十）做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活。
（十一）组织班组成员积极参加技术培训和业务学习，开展岗位练兵活动，提高本班组成员综合素质。
（十二）组织本班组成员积极开展小改小革、发明创造活动，充分挖掘员工的创造潜力。
（十三）做好班组评先树优工作，及时发现典型，总结推广经验，努力营造比学赶超的良好氛围。
班组长的权利第九条班组长的权利（一）在安全生产的前提下，根据生产实际需要，有权分配本班组成员的工作和调整劳动组织。
（二）有权根据企业、区队的规章制度，制定班组工作实施细则。
（三）有权拒绝违章指挥和制止违章作业。
（四）有权按照单位内部劳动定额的规定，对本班组的工分进行分配。
（五）有权向上级提出对班组成员的奖惩建议。
（六）有权维护本班组成员的合法权益。
（七）有权对不适应本班组岗位工作的人员向上级提出调整建议。
文件：1.近期，山东煤矿安全监察局通报了今年以来五起煤矿事故，分别是1月9日，山东丰源远航有限公司北徐楼煤矿发生一起顶板事故，原因是职工违章作业，断层附件未采取加强支护措施，未执行敲帮问顶，爆破工冒险作业；1月19日，山东鲁能菏泽煤电开发有限公司郭屯煤矿发生一起顶板事故，原因是采煤机司机违章进入机道清理碎矸；3月9日，山东能源新矿集团华丰煤矿发生一起机械伤害事故，原因是职工在采煤机运行期间违规进入工作面炮采段；2月20日，莱芜市辛庄煤矿有限公司四采区主、副下山-250米贯通联络巷煤柱发生自燃发火，原因是四采区密闭施工质量不合格，通风系统不可靠，回风下山相关联通巷道内长期处于微风状态，导致联络巷煤柱自燃发火；3月16日，济南民泰煤矿有限公司施工探煤巷时，打透废弃巷道，导致废弃巷道积水溃出。
2.要重点开展“六个严查”：严查现场隐患整改落实和闭环管理；严查领导干部安全履责；严查管理人员值班带班；严查规程措施编审考试和现场落实，严查安全设施配套完善和检测使用，严查安全不放心人排查监控。
3. 三月份各区队通过深化班前会安全预想“一日一题”活动，采取班前会现场提问的方式和“每日一问”增强职工的记忆等方式，收到了较好的管理效果。
四月份各区队要继续深化“岗前三分钟静思”活动，静想一下现场工作范围内是否有不安全因素或不安全隐患；静想一下班前会的内容和有无遗忘的安全工作事宜；静想一下本岗位的操作要领、工作要求和应注意的问题等，预防出现违章、冒险、蛮干等行为发生，达到上标准岗、想安全事、干规范活的目的，以员工的行为规范保证安全生产。
另外，安检部要继续开展“六项安全制度”、岗位应知应会及放炮管理、支架操作维护特别管理规定的突击抽考，要分层次、分岗位、分工种组织考试，奖优罚劣，以考促学，以学带动职工安全意识与安全技能的提升。
4.火药放炮、零星工程、支架操作、提升运输管理“四项”工作是现场安全管理的难点也是重点，必须持之以恒、“反复抓、抓反复”地坚持下去。
严重三违部分：（结合本单位写15条）10、井口20米范围内、井下无措施烧焊及使用明火的。
指从井口边沿线外延20m范围；井下所有烧焊必须有专项措施。
11、在排放瓦斯中，未按措施要求进行停、送电的。
12、排放瓦斯无措施或未按措施要求排放瓦斯者。
13、主要通风机、局部通风机停风后，人员未按规定及时撤到安全地点者。
14、人为造成局部通风机无计划停风或随意停开风机者。
15、私存、私带雷管、火药升井者。
16、提升绞车的安全保护、安全设施及立井井口闭锁不按《煤矿安全规程》规定装设或失效的；“提升绞车”系指：滚筒直径2m及以上的；“安全设施”系指：立井缓冲托罐装置、斜井（巷）防跑车装置。
事故原因未查清、设备故障未排除强行送电的；违反《煤矿安全规程》规定强行带电检修电器设备的；在用电器设备存在严重失爆的；随意甩掉风电或瓦斯电闭锁的；大型设备、特种设备保护装置失灵、甩掉保护装置继续使用的。
17、井下电气设备失爆(五类)的直接责任人。
“电气设备失爆(五类)”系指：（1）接线出现鸡爪子、羊尾巴、明接头；（2）外壳裂纹或开焊贯穿腔体；（3）防爆结合面的间隙不符合完好标准要求；（4）闲置喇叭嘴未进行封堵；（5）密封圈割开使用，电缆护套与密封圈结合部位经刀削或包扎加工处理。
18、带电作业的。
“带电作业”指无措施开盖检修36V以上的电气设备且其硐室内有带电体的，在规定的电气设备裸露带电部分最小安全距离内作业的。
19、违反规定带电检修电器设备或井下明火作业者，无措施井下烧焊或使用非防爆设备者。
20、未按《煤矿安全规程》规定制定探放水措施的；未按措施规定进行“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的。
21、无特种作业资质从事特种作业的；强令无特种作业资质人员从事特种作业的。
23、斜巷运输不带电放车、双速绞车运行中换档者。
24、斜巷运输超挂车或放飞车者。
25、斜巷运输跑车者或放车时余绳过多。
26、斜巷下放物料捆绑不牢造成物料散落或跑车、歪车者。
27、车辆运行中扒、蹬、跳的或乘坐皮带、溜子的。
28、操作绞车时，双手离开操作杆。
29、无措施安排施工者或无措施施工者。
30、综采面在煤机运行的滚筒上下3米危险区域内工作或逗留者。
31、岗位人员设备运转时睡岗、脱岗的或特殊作业工种上岗期间及管理人员在岗睡觉者。
32、更换大型配件、放炮、烧焊、运输大件、挑顶卧底无措施的。
33、安全设施不齐全，强令工人作业的。
34、现场存在重大安全隐患尚未处理，强令工人作业的。
35、对抵制或举报违章指挥、制止违章的人员进行打击报复的。
36、因个人违章造成他人轻伤及以上的人身事故，或二级以上非人身事故的。
37、辱骂、威胁、打击、报复正常行使职责的各级安全管理人员，拒不执行现场管理人员要求处理安全隐患的。
38、采掘工作面过断层等地质构造带无措施或不按措施施工的。
39、违章指挥造成工程事故、工伤事故者。
40、管理人员发现重大安全隐患，未及时安排处理的，或是现场重大隐患未处理完，没有现场交接班的。
41、拖延缓报事故的，隐瞒事故真相、弄虚作假的。
42、电动机或开关附近20米范围内瓦斯大于1.5%，未切断设备电源，撤出人员者或不听从瓦检员、安检员指挥者。
43、局部通风机停风后，不听从有关人员指挥，不撤离现场而强行作业的主要责任者。
44、带电检修或搬迁电器设备者；不严格执行停送电制度，停电不闭锁者；检修机电设备时，不按规定进行验放电者；甩掉三大保护不用者；操作高压（1万伏以上）变、配电设备，不穿戴绝缘防护用品者；需要安设接地系统而没有安的。
45、出现机电事故，原因未查清、设备故障未排除强行送电的。
46、大型设备、特种设备甩掉保护装置继续使用的。
47、未停电、未摘开离合器即在机组滚筒（截割头）上作业的责任者。
48、采掘机组、转载机、刮板机等设备运行过程中，触及设备运转部位的。
49、小绞车运输不设警戒或警戒人员不负责任，致使其他人员进入警戒区域的。
51、在工作期间不服从管理，不服从检查验收，因个人无理取闹而影响正常工作者。
52、高空作业（2.0米及以上）不搭操作平台或不系安全带或高空作业时上下抛掷物件、工具者。
53、井下乱埋、乱藏雷管、火药者。
54、斜巷运输“行车行人、行人行车”者。
55、斜巷运输提放车不使用安全绳者。
56、小绞车司机兼把钩工提放车者。
57、采掘工作面空顶作业者（其中也包括:采面连续三棵液压单体支柱失效或初撑力达不到要求、铰接顶梁连续三架不连接的；支架连续两架初撑力达不到要求的；锚杆或锚索拉拔力试验连续三根达不到规程要求的；超过永久支护距离不支护、且无临时支护的）。
58、探巷、探眼出现异常征兆不汇报、不采取措施者。
59、酒后入井者，地面特殊工种人员酒后上岗者；下井未带矿灯、安全帽、未携带自救器者。
60、携带违禁物品（如手机、数码相机、MP3、MP4等，有措施的除外）下井者。
61、放炮时，放炮母线长度、材质或放炮距离不符合作业规程规定者。
62、超量装药、放炮的直接责任者；不按规程规定处理瞎炮者。
63、工作面出现瓦斯异常情况而强行装药放炮者；放炮未装填炮泥或炮泥充填长度达不到规程（措施）规定的；不执行“一炮三泥”、“一炮三检”或“三人联锁放炮”的；不按规定设置警戒；不用放炮器放炮；采煤工作面同时使用两个及以上放炮器放炮。
64、用固定母线放炮者；一次装药分次起爆的。
65、爆破前爆破工未规定发出警号，爆破后未按规定巡视爆破地点的。
66、留有残炮、拒爆未处理完交接不清者。
67、不通风的巷道未及时设置警标、栅栏或密闭的；临时停风巷道未设置警标或未站岗者。
68、地质条件变化，不及时采取措施强行施工的。
69、主、副井绞车正常提升时造成过卷的。
70、采煤机、综掘机、皮带机、刮板输送机、绞车停止运行在司机离岗后未进行停电闭锁。
71、井下打架斗殴的。
72、不使用闭锁式网络导通放炮器爆破。
73、在斜巷运送“四超”物件，无专项措施或有措施不执行的。
74、矿车运输，使用不合格连接装置。
75、擅闯各类警戒线者。
76、使用锚杆、锚索支护时，锚固长度未达到作业规程设计要求的。
77、绞车司机一手开车，一手处理钢丝绳；提升时，车掉道一人操作处理的或将车辆吊在上下山中途而司机又脱岗的；斜坡上停放车辆，没采取可靠的制动措施者。
78、副井上、下井口安全门信号闭锁装置不正常投入使用的。
79、主、副井绞车各种保护设施不正常投入使用的。
80、贯通后未及时调整通风系统的。
81、巷道贯通时不按规定加固支护好贯通侧发生冒顶的。
82、采掘工作面四种特殊支护不全的（采煤工作面端头支护或超前支护不符合要求未及时整改的；掘进工作面前探梁支护不及时或架棚巷道10米内的支护在爆破前未进行加固的）。