农业施工组织设计

施工组织设计

第一章综合说明

1.1编制依据

按照施工合同要求，我们认真收集各类基础资料，并结合以往类似工程施工经验和施工能力，本着实事求是的科学态度和忠实性、服务业主的宗旨编定本施工组织设计。

施工组织设计的编制依据

⑴项目设计文件及合同文件

⑵施工调查和现场勘踏资料

⑶本工程设计、施工涉及的相关规范、规程

⑷现有的技术水平、施工管理水平和机械设备能力

⑸以往从事类似工程施工所积累的施工经验

1.2主要工程量

1.2.1日光温室水肥一体化：实施数量250套，每栋温室配备一套，其中首部装置为11/4塑料120目筛网过滤器一台，文丘里直径40mm施肥器一台，直径40mmPVC管43米，以及相关的管路配件。

1.2. 2室外管网工程：在场区主干道铺设直径110PVC管1413米，直径90PVC管345米，直径75PVC管1106米，直径65PVC管1315米，设计直径1200阀门井151座。

第二章现场组织机构及人员

2.1组织机构及人员配备

为实施本合同工程，我方专门成立“项目工程经理部”组织施工，由于

我方此次施工项目为该工程土建及设备标段，其工程内容单一，但工程量大，所以我方在组织此次项目经理部时，本着精干高效的原则，最大限度地降低管理费用，更好地服务于业主，经研究决定，成立如下项目经理部。组织机构如下：

2.2组织机构工作的分工布置

本工程施工现场战线比较长，且局部位置不适合机械作业，需根据各个施工点的具体统一安排，分工协作方能“保质、按期”完成施工，故本项目部组织机构作如下安排。

2.2.1项目经理

项目经理部是履行合同的核心，工程实施中，将授权其全权负责该项目的实施。主要职责是：负责工程施工的总体计划，督促和检查下设各部门的工作情况，督促整个工程按监理工程师的指令和设计文件顺利完成。

⑴项目经理

主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本

控制负全责。

⑵项目副经理

抓好分管的工作，协助项目经理搞好整个工程的施工管理。

2.2.2技术施工组

⑴按照施工规范要求，搞好整个工程的施工测量放线。

⑵组织施工机具及人员调配，确保工程施工快速、有序进行。

⑶编制详细施工方案及日施工计划，监督计划执行情况。按照业主、监理的要求报有关进度资料。

⑷整理施工有关档案资料。

2.2.3安全保卫组

⑴协助技术施工组织编制安全生产施工方案，并检查安全生产措施的落实情况。

⑵重点抓好工地的防火、防盗、防机械事故等工作。

2.2.4财务组

⑴根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。

⑵负责向业主提供合同文件规定的，必须递交的证明文件，办理工程款项结算。

⑶做好财务监督，及时回收资金，合理运用资金。

2.2.5后勤保障组

⑴负责项目部管理人员和工地施工人员的住宿安排和饮食供应。

⑵负责施工所需的油料供应。

第三章施工总体布置

3.1施工总体布置的原则

根据本工程的施工特点及施工条件，施工总体布置的原则为：

⑴因地制宜科学合理安排施工场地和各种设施，满足各项目、各工序的衔接及施工便利。

⑵各类设施全部布置在业主征用并供承包人便用的场地内，尽量减少周围植被、树木的破坏，保护周边环境和生态平衡。

3.2施工现场布置

根据本工程的特点，施工现场战线较广，因此进料必须有计划性，在不造成施工窝工的情况下，尽量就近贮存材料。另外施工人员考虑临时工棚和租用靠工地距离较近的民房解决。

3.3施工用水

施工用水量较少，只有在镇墩、泄水井等处用，因此设一辆拉水车供水即可。

3.4施工用电

从附近村庄电网借火，根据农村供电不稳定，无保证的情况。配置300Kva，发电机1台。

第四章施工各项进度计划

4.1施工筹备

施工前期准备3天，主要针对土方量的核实，水准点的布置，施工机械的调遣和项目部管理人员及机械操作人员的岗前培训。

4.2总工期

根据合同文件的要求，2010年12月20日开工，2011年1月28日竣工。

4.3施工机械的进场计划

见附表

4.4工程材料的进场计划

勘踏测量、测量放线、临时设施布置等工作部署实施的同时，适时按工程进度需要安排材料进场，并做好入库交接手续。随着工程的进度，定期安排材料进场。根据工程整体进度安排，在出水口安装前，必须完成管道的安装工作，材料入场以不影响下部工作为宜。

4.5施工进度计划表（见横道图）

4.6劳动力计划表劳动力和材料投入计划及其保障措施

该工程按施工进度计划适时投入相应的劳动力和施工材料，主要材料的进场应在临时设施布设前基本完成，管道和相应管件、灌水器各组件应同时进场，主管管道安装的同时，可安排出水口防护件的制作加工，出水口安装后即可进行防护件的安设工作。工程的施工可以按单个井所辖地块为施工单元，应做好与水井工程的协调工作，并适时进行试水。

公司从资金、人力、机械、后勤及组织等方面进行保障，确保工程按时保质完成。在公司总部施工管理机构领导下，项目经理及各班组成员负责工程施行的实施。工程的劳动投入计划、项目经理、主要施工管理人员配置情况见附表：

第五章总体施工方案

5.1一般规定

5.1.1微灌工程施工必须严格按设计进行。修改设计应先征得设计部门同意，经协商取得一致意见后方可实施，必要时需经主管部门审批。

5.1.2施工前应检查图纸、文件等是否齐全，并核对设计是否与灌区地形、水源、作物种植及首部枢纽位置等相符。发现问题应与设计部门协商，提出合理修改方案。

5.1.3施工前应检查现场，制定必要的安全措施，严防发生各种事故。

5.1.4施工前严格按照工期要求制定计划，确保工程质量，并按期完成。

5.1.5施工中应随时检查质量，发现不符合要求的应坚决返工，不留隐患。

5.1.6在施工过程中应做好记录，对隐蔽工程必须填写《隐蔽工程记录》表，出现工程事故应查明原因，及时处理，并记录处理措施，经验收合格后才能进入下道工序施工，全部工程施工完毕应及时绘制竣工图，编写竣工报告。

施工准备和程序

5.2、施工前的准备

⑴编制施工计划，建立施工组织，拟定放样定线等各项施工顺序；编制劳力、工种、材料、设备、工程进度计划，制定质量检验方法和安全措施。

⑵按设计要求检查工程设备器材。

⑶准备好施工工具。

5.3施工程序

⑴施工放样。小型微灌工程可根据设计图纸直接测量管线纵断面，大型微灌工程现场应设置施工测量控制网，并应保留到施工完毕。放线从首部枢纽开始，定出建筑物主轴线、机房轮廓及干线、支管进水口位置，用经纬仪从干管出水口引出干管轴线后再放支管线，并标明各建筑物设计标