现代农业产业发展【现代农业粮食产业项目施工组织设计】

现代农业产业发展【现代农业粮食产业项目施

工组织设计】

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关规定 6）、根据本公司设备及人员状况和施工经验 7）、依据招标文件二、编制原则 1）、按合同工期要求，抓住关键、控制重点，全面合理安排施工人员，机械设备及施工进度计划，搞好工序衔接达到均衡生产，在保证质量、安全生产的前提下缩短工期，按时完成。

2）、科学合理的配置资源，充分利用施工单位现有的机械设备，施工中做到机械化作业和标准化作业。

3）、强化质量管理，加强工序监控，做到事前预防，争创优良工程。

三、编制执行的有关施工技术规范 1． SL52-93《水利水电工程施工测量规范》 2． SD207-82《水工砼施工规范》 3． SDJ2450-88《水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准（一）》 4． SDJ338-89《水利水电工程施工组织设计规范》 5． GBJ202-83《地质与基础工程施工及验收规范》 6． SD128-87《土工试验规程》

7． GB50290-98《土工合成材料应用技术规范》

8． SL207-98《节水灌溉技术规范》 9． SL236-1999《滴灌与微灌工程技术管理规程》第二章工程概况第一节工程概况 ********现代农业粮食产业项目四标段位于****村、**村及**村，，主要建设内容有：低压管道输水灌溉工程、土建施工及管道、设备采购工程等。

根据以上工程量，本次施工在有效期内应采用以人工为主的总体施工方案。主、支管沟开挖采用机械开挖，PVC管及钢管安装易采用集中人力一次性安装。镇墩采用人工搅拌，农用车运输。

工程内容主要有：管网工程施工、管沟土方开挖、地下UPVC管及管件安装、田间首部安装施工、水泵及低压线路安装等依据工程所处环境，注意安全文明施工，保护环境，树立水利行业形象。

第二节工程与质量目标一、工期目标：开工时间：2014年10月29日竣工时间：2015年1月10日二、工序（1）2014年 10月28日进场，立即着手临时设施的搭建工作。

（2）场地平整：因施工现场受制约，交通路线、管材只能安排在工地，造成施工场地较狭长，所以协调交通路线及砂石料的堆放等问题显的很重要，施工人员进场后即对管道两侧道路进行平整，保证施工道路畅通。

（3）工程测量放线工作技术交底后工程技术人员即根据设计要求进行测量放线，准确掌握工程边坡的挖填情况及井室的定位，给各施工对土方工程施工提供准确的数据。

第三章组织机构的建立第一节项目管理机构 ***年现代农业粮食产业项目在宏观指挥决策下，工程实行项目法施

工，直接由项目经理全权负责本工程的施工组织和领导。为保质如期圆满完成本标段工程任务，项目经理部能齐全完善、人员配套、分工明确、职责分明。项目经理部组织机构与分工如下： 1.项目经理：负责本项目工程实施的全面管理：领导本项目的工程技术、质检、施工、财务、后勤等组织工作，并对其岗位职责进行考核；主持制定并提出质量及安全目标；执行项目建设合同中有项目经理负责履行的各项条款。协调与建设单位、设计单位、监理单位以及各部门之间的关系。解决施工中的管理问题。

2.项目副经理：在项目经理的领导下，负责对整个工程进行全面技术指导，指定技术管理细则，检查监督各施工队工程质量和管理情况，主持指定施工方案，处理质量事故。

3.质量安全组：负责检查进场材料、机用油料质量并检验有无安全隐患。组织并监督各施工队人员学习执行施工规范及质检评定标准，对施工质量及安全负直接领导责任；具体安排落实各项指标及验收评定，负责对各施工队安全措施定期或不定期进行检查监督。

4.技术组：负责对各施工队测量放线进行指导、复核、校正；及时处理出现的技术问题；负责技术资料的收集整理上报。