基础数据实施计划表模板
软件配置管理计划模板
卷号DEPLOY卷内编号DEPLOY005密级组内HD20090917SR005通用型行政审批服务协同管理平台配置管理计划1.2项目承担部门：java第四组撰写人（签名）：区允文完成日期：2010年8月4日本文档使用部门：■主管领导■项目组□客户（市场）□维护人员□用户评审负责人（签名）：江威龙评审日期：2010/8/4目录1.简介41.1目的41.2范围41.3定义、首字母缩写词和缩略语41.4参考资料41.5概述42.项目配置42.1组织结构42.2职责和接口52.3工具、环境和基础设施53.配置管理活动63.1配置库63.1.1配置库架构63.1.2权限分配73.1.3配置库层次及开发活动说明：83.2配置标识93.2.1标识方法93.2.2项目基线103.3配置项113.4配置和变更控制113.4.1变更请求的处理和审批113.4.2变更控制委员会 (CCB)113.4.3变更过程中的活动113.4.4变更过程中的变更请求状态123.4.5保存变更历史记录133.4.6变更请求中受影响配置项的变更133.5配置状态统计143.5.1项目介质存储和发布进程143.5.2报告和审计144.里程碑155.培训和资源156.分包商和厂商软件控制157.附录15配置管理计划1.简介1.1目的为了使项目相关的各种资源便于查看，修改，不至于凌乱；为了让各个开发人员方便高效地协同合作；为了项目的版本便于管理，作出此配置管理计划。
1.2范围项目进行中所得出的所有工件都要遵守此计划，包括文档以及源代码，以及硬件。
1.3定义、首字母缩写词和缩略语CM：配置管理。
CCB：变更控制委员会。
CI：配置项。
包含文档、程序。
Baseline：基线。
CR：变更请求。
PCA：物理审计。
FCA：功能审计。
1.4参考资料《华南农业大学软件学院实训讲义》《华南农业大学项目阶段评审工件》1.5概述此文档对项目开发过程中的配置方面作出约束，开发以及变更都要按照要求来做。
软件项目实施方案模板
XX集团XX有限公司XX防控管理系统实施方案XX科技有限公司一、软件项目实施方案概述软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。
下面将分别介绍每个项目实施阶段。
二、软件项目实施方案（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
阶段主任务1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。
填写《用户及合同信息表》。
在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。
3、编制《项目总体计划》：《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。
4、启动会：项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。
会程安排如下：共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》； 项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）；项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制； 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。
制药企业年度生产计划表格模板-概述说明以及解释
制药企业年度生产计划表格模板-范文模板及概述示例1:制药企业年度生产计划表格模板在制药企业中，年度生产计划是至关重要的，它有助于企业实现年度销售目标、合理安排生产资源、提高生产效率和管理生产过程。
为帮助制药企业更好地制定年度生产计划，以下是一个制药企业年度生产计划表格模板。
表格模板如下：产品名称季度1产量（单位）季度2产量（单位）季度3产量（单位）季度4产量（单位）年度总产量（单位）-产品A产品B产品C产品D产品E产品F在表格中，每个产品都有五个季度的产量栏，以及一个年度总产量栏。
你可以根据企业自身的情况和需要，添加或删除产品以及相应的产量栏。
制定年度生产计划时，以下几点需要考虑：1. 销售目标：根据市场需求和销售预测，设定每个产品在每个季度的产量目标。
确保生产计划与销售目标相匹配，避免产能过剩或供不应求的情况。
2. 生产资源：考虑企业的生产能力和资源情况，制定合理的生产计划。
确保生产计划在可接受的范围内，避免资源浪费或过度投入。
3. 原材料供应：评估企业的原材料供应情况，确保每个产品在每个季度的生产计划与原材料的供应能力相协调。
4. 人力资源：根据生产计划，评估企业的人力资源需求，确保每个产品在每个季度都有足够的员工来完成生产任务。
5. 生产效率：跟踪和评估生产过程中的效率指标，如生产周期、产能利用率等。
在下一年度的生产计划中，根据这些指标进行调整，以提高生产效率。
以上是一个制药企业年度生产计划表格模板及制订生产计划时需要考虑的几个关键点。
通过合理制定生产计划，制药企业能够更好地规划和管理生产过程，提高企业的竞争力和市场份额。
示例2:标题：制药企业年度生产计划表格模板分析与应用导言：制药企业作为医药行业中的关键组织，需要精确规划和控制其年度生产目标。
制药企业年度生产计划表格模板是一种工具，可帮助企业管理层有效地制定和实施生产计划。
本文将分析该模板的重要性、结构及其应用案例，旨在提供对制药企业年度生产计划的指导和参考。
MES-启动阶段-项目总体实施工作计划-模板
项目实施工作计划
配合方
2010年2月
2010年3月
2010年4月
2010年5月
3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周
2010年6月
1周 2周
2010年6月
2010年7月
2010年8月
2010年9月
2010年10月
3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周
3.2、期初数据准备(一个会计期内完整业务） 3.2.1、销售期初数据准备 3.2.2、生产期初数据准备 3.2.3、采购期初数据准备 3.2.4、库存期初数据准备 3.2.5、财务期初数据准备 3.2.6、成本期初数据准备
4、系统集成测试 4.1 ERP系统内各模块的集成测试 4.2 ERP系统与其它系统集成测试 （六）、系统上线并行运行 1、系统生产环境安装 2、 上线期初数据准备
2020年7月
2020年8月
2020年9月
2020年10月
负责人 27周 28周 29周 30周 31周 32周 33周 34周 35周 36周 37周 38周 39周 40周 41周
2020年10月
2020年11月
2020年12月
2010年1月
2010年2月
42周 43周 44周 45周 46周 47周 48周 49周 50周 51周 52周 1周 2周 3周 4周 1周 2周
住宅楼施工进度计划表
施工临时设施建设
搭建临时设施，如办公用 房、宿舍、仓库等，以满 足施工需要。
基础施工阶段
土方开挖与回填
按照设计要求进行土方开挖和回填， 确保基础工程顺利进行。
垫层与基础结构施工
完成垫层浇筑和基础结构施工，为上 部结构提供稳定支撑。
桩基施工
进行桩基施工，确保建筑物基础稳定 。
主体施工阶段
主体结构施工
时间节点。
01
02
03
建立完善的沟通协调机制， 及时解决施工过程中出现的
问题。
定期对施工进度计划进行检 查和评估，及时调整和优化
。
04
05
落实奖惩制度，激励各参建 单位积极推进施工进度计划
实施。
04 住宅楼施工进度计划中的 问题与解决方案
施工进度延误的原因分析
01
施工计划不合理
前期规划阶段对施工难度和工程 量估计不足，导致施工计划安排
确定工期目标
根据合同要求和工程实际情况，确定 合理的工期目标。
02
分解工程任务
将住宅楼的建设过程分解为具体的工 程任务，明确各任务的起止时间和相 互关系。
01
03
评估资源需求
分析各项任务所需的资源，包括人工 、材料、设备等，并评估其需求量。
调整与优化
根据实际情况对施工进度计划进行调 整和优化，确保其可行性和合理性。
施工合同
根据施工合同中约定的工期、 质量要求等条款，制定施工进
度计划。
工程量清单
根据工程量清单中的工作量和 难度，评估所需的人工、材料 和设备等资源。
施工条件
考虑施工现场的环境、气候、 地质等因素，以及施工队伍的 技术能力和经验。
材料供应
政府采购实施计划表
政府采购实施计划表篇一：政府采购计划表编制说明政府采购计划表编制说明一、表格构成（一）政府集中采购计划表（二）部门集中采购计划表（三）分散采购计划表（四）协议采购计划表二、表格填报及概念说明（一）政府采购计划表填报范围为主管部门及下属国家机关、事业单位、团体组织。
企业单位不纳入填报范围。
（二）政府采购计划表由主管部门组织填写、汇总、并细化至基层预算单位，主管部门本级政府采购计划包含在政府采购总计划之内。
（三）部门报送政府采购计划表时，应同事附上本级及二级预算单位和基层预算单位政府采购计划表。
（四）单位填报政府采购计划表时，应根据本年度政府集中采购目录及政府采购限额标准，将采购项目按集中采购、部门集中采购、分散采购、协议采购项目进行分类，分别填报集中采购计划表、部门集中采购计划表、分散采购计划表和协议采购计划表。
（五）“品目代码”：集中采购计划表按本年度政府集中采购目录中的品目代码填写；分散采购计划案a.货物类、B.工程类、c.服务类三大类填写。
（六）“预算资金”是指财政一般预算支出（含政府性基金和纳入预算管理的行政事业性收费、罚没收入等非税收入安排的支出），包括年度预算资金和预算执行中追加的资金。
（七）“纳入财政管理的其他资金”是指按规定缴入财政专户或经财政部门批准留用的非税收入等纳入财政管理的财政性资金。
（八）“视同财政性资金”是指以财政性资金作为还款来源的借贷资金、以事业单位和团体组织占有或使用的国有资产作担保的借贷资金。
（九）“单位自筹资金”是指采购单位按照政府采购拼盘项目要求，按规定用单位自有资金安排的资金。
（十）“需求时间”填写交货时间或工程开工时间。
（十一）“单位代码”按照省级单位部门预算的单位代码填列。
（十二）“政府采购方式”是指公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购和询价。
篇二：政府采购计划项目执行明细表政府采购计划项目执行明细表预算单位：（公章）经办人：联系电话：填表时间：注：1、指标审批单号应与一式五联的《资金审批表》中的指标审批单号相对应。
基础数据标准【范本模板】
16.1基础数据标准16.1.1范围基础数据标准化是的信息化重要工作之一,建立集中、规范统一的基础数据标准，是保证企业信息化系统正常运行的前提条件。
此外，统一编码也是企业的一项重要的基础管理工作，对企业管理标准化具有促进作用。
通过建立标准化制度，使各业务部门能够协同工作，能够消除重复性劳动，大幅度提高工作效率。
基础数据标准化的意义：1、统一基础数据,便于计算机系统管理手工管理状态之下,对基础数据处理存在很大的随意性，不便于计算机系统管理，只有对基础数据统一之后，才能充分体现计算管理所带来的效率。
2、保证基础数据的正确性使用统一的基础数据编码，可以有效防止一物多码、一物多名、物名错乱等现象的发生。
3、集团范围内基础数据趋于统一、实现数据上报、汇总功能。
集团范围内使用统一基础数据,使业务数据上报、汇总成为可能,以实现集团管理.16.1.2数据准备策略根据项目实施工作的整体要求，根据各项静态基础数据的特点,以及数据准备工作量和难度，分别采用如下准备策略：1、简单基础数据由项目顾问组制定编码规范,安排业务培训，下发Excel格式的编码模板，由企业各项目人员自行准备，此类基础数据比较简单，企业人员按示例数据整理即可，并能采用简单方法导入系统（导入方法在“导入实现方式”章节详细说明)。
项目顾问组检查编码规范执行情况，并提供必要的工作指导。
2、复杂基础数据由项目顾问组制定编码规范，安排业务培训，下发Excel格式的编码模板，与简单基础数据相比，数据结构要复杂得多,并且存在一些关联关系，对数据准备要求也比较高，占全部工作量50％以上，因此，需要采用专门的处理方法，其导入方法也比较特别。
因此，复杂数据单独作为一类，企业需要配备更多的人员进行处理。
以业务编码为例，除了物资管理部门外，技术部门也需要参与基础数据准备，以保证编码质量。
项目顾问组重点进行指导检查，并根据实际需要提供更多的支持。
3、固定基础数据本次实施的目标就是为了使集团范围内业务流程趋同,为集团业务汇总创造有利条件,因此,对于此类编码由项目顾问组提出建议方案,企业一般不再需要调整，以固定编码的方法主导实施，使业务流程趋于一致化(配合业务流程规范)。
信息系统开发（实施）基础数据的收集和整理方案
信息系统的主要作用就是对企业信息的整合处理，而信息的载体和表达都要通过数据完成。
对项目实施来讲，基础数据的准备工作难度最大。
首先，基础数据涉及面广，涵盖了企业中所有可见信息和不可见信息。
物料基本信息，产品结构数据，会计科目，供应商客户信息，部门、工厂、仓库、车间信息等等属于可见信息，这些信息在手工作业中也会用到。
不可见信息如单据类型、仓库性质、计划参数等，这些信息在手工管理信息时是不会涉及到的，它们会影响到系统计算。
另外，基础数据准备的工作量大，以上各类信息的记录数从几个到几十万都有，而每条记录包含的字段又可多达上百个，两者的乘积简直是天文数字，通常造成项目延期的原因有90％来自于基础数据整理。
数据的正确性是最重要的，基础数据是许多程序正确运行的基础，如物料计划和生产计划就是根据物料文件设定的提前期、库存量、BOM结构等计算得到的，如果其中任何一个数据与实际不符，计划结果就将没有任何指导意义。
正是因为基础数据具有这些特征，从而造成了收集准备工作量大、难组织，一般需要多个部门协调，投入的人力和时间都比较多，见效周期长，因此阻力也是很大的。
为了帮助企业更有效地实施E RP，下面谈一下如何快速、低成本、低错误率地完成基础数据准备。
第一步：确定工作范围首先根据ERP项目范围确定哪些数据需要准备，然后确定参与部门和人员配备，进而确定工作计划，切记不可将所有工作只交给一个部门甚至一个人做，必须对此项工作的艰难程度有充分的认识。
工作计划中还要注意安排定期的会议，以方便工作人员之间沟通。
第二步：建立必要的编码原则ERP软件对数据的管理是通过编码实现的，编码可以对数据进行唯一的标识，并且贯穿以后的查询和应用，建立编码原则是为了使后面的工作有一个可以遵循的原则，也为庞杂的数据确定了数据库可以识别的唯一标识方法，所谓磨刀不误砍柴工，大家切不可急于求成，忽略了这些重要的工作。
实施计划
前言项目实施是指软件开发项目在开发过程完成后，系统在正式移交客户使用前，系统所进行的现场联调、系统试运行和实施培训的过程。
项目正式实施之前，相关实施工作人员需要认真做好实施前的准备，并仔细制定实施计划，以期顺利地做好后续各项实施工作，按时完成实施任务。
一、实施准备1、人员准备人员准备是指所涉及的项目在实施工作中可能需要沟通的人员，包括公司相关人员以及客户方相关负责人员。
2、技术准备技术准备是指弄明白项目所涉及到的各项技术，如系统配置、环境配置、数据库配置、软件部署等。
确保实施人员掌握了项目部署所需要的相关技术，确保项目实施工作能够顺利完成。
3、其他准备其他准备是指考虑到与客户的沟通，以及可能遇到的出行方式、食宿等，以及所涉及到的辅助工具。
二、进度时间安排表充分考虑实施工作中可能会遇到的风险与干扰，根据项目整体计划，制定实施进度的时间安排表。
三、任务分解1、实施计划编制公司项目实施人员根据项目的实际情况，和客户公司相关人员初步接触沟通后，编制实施计划文档，如有必要，可与公司以及客户方相关人员对实施计划进行修订与确认。
2、环境准备3、硬件环境准备列举项目所需要的各项硬件设备。
确认客户方是否准备好运行项目所需要的服务器、附属硬件设备，用于安装数据库系统以及管理软件系统的中间层，负责数据的存取和业务规则的处理。
4、软件环境准备列举、确认项目运行所需要的各项软件环境的要求。
5、网络环境准备如果项目的部署需要网络环境的支持。
实施人员需要考虑到项目运行所需要的网络环境支持，并与客户方确认沟通，以搭载必要的网络环境。
6、初始化数据准备初始化数据准备是对项目的基础数据进行整理，如初始化客户方组织机构，以及各岗位工作人员及其对系统的使用权限，包括用户权限分派和业务权限分派等。
实施人员需要与客户方进行深入沟通，确保初始化数据的准确。
7、系统培训如项目实施需要对客户方进行系统的使用培训，需要实施人员根据系统的实际情况，与公司以及客户方相关人员进行协调沟通，明确客户方的培训要求、参加培训的人员组成、培训的目的、时间地点安排等。
工程经济学案例
【案例一】背景：某公司拟投资建设一个生物化工厂。
这一建设项目的基础数据如下：1.项目实施计划该项目建设期为3年，实施计划进度为：第1年完成项目全部投资的20％，第2年完成项目全部投资的55％，第3年完成项目全部投资的25％，第4年项目投产，投产当年项目的生产负荷达到设计生产能力的70％，第5年项目的生产负荷达到设计生产能力的90％，第6年项目的生产负荷达到设计生产能力。
项目的运营期总计为15年。
2.建设投资估算本项目工程费与工程建设其他费的估算额为52180万元，预备费（包括基本预备费和涨价预备费）为5000万元。
本项目的投资方向调节税率为5％。
3.建设资金来源本项目的资金来源为自有资金和贷款，贷款总额为40000万元，其中外汇贷款为2300万美元。
外汇牌价为1美元兑换8.3元人民币。
贷款的人民币部分，从中国建设银行获得，年利率为12.48％（按季计息）。
贷款的外汇部分，从中国银行获得，年利率为8％（按年计息）。
4.生产经营费用估计建设项目达到设计生产能力以后，全厂定员为1100人，工资和福利费按照每人每年7200元估算。
每年的其他费用为860万元。
年外购原材料、燃料及动力费估算为19200万元。
年经营成本为21000万元，年修理费占年经营成本10％。
各项流动资金的最低周转天数分别为：应收账款30天，现金40天，应付账款30天，存货40天。
问题：1.估算建设期贷款利息。
2.用分项详细估算法估算拟建项目的流动资金。
3.估算拟建项目的总投资。
分析要点：[replyview]本案例所考核的内容涉及了建设项目投资估算类问题的主要内容和基本知识点。
对于这类案例分析题的解答，首先是注意充分阅读背景所给的各项基本条件和数据，分析这些条件和数据之间的内在联系。
问题1：在固定资产投资估算中，应弄清名义利率和实际利率的概念与换算方法。
计算建设期贷款利息前，要首先将名义利率换算为实际利率后，才能计算。
问题2：流动资金估算时，是掌握分项详细估算流动资金的方法。
ERP项目实施方案模板
ABC公司项目实施方案A B C公司K/3系统项目实施方案SHKD/QF/7.5-7/05上海金蝶软件科技有限公司二零零年月目录一、前言 (4)二、上海金蝶公司项目组织 (5)三、ABC公司的项目组织与要求 (6)四、项目实施目标与整体策略 (8)五、K/3系统运行环境 (9)六、项目实施总体计划 (10)七、项目风险的界定与规避 (15)一、前言为了适应日益激烈的市场竞争和信息时代的来临，解决ABC公司企业管理中存在的问题，实现企业管理的科学化、现代化，提高各种资源的利用率，减少库存积压，降低生产成本，提高企业对市场的应变能力，K/3系统的实施应用将是ABC公司有限公司以财务管理为核心的企业管理信息化系统建设的一项重要工程。
为了确保ABC公司有限公司K/3 项目顺利有效的实施，作为K/3系统软件供应商，上海金蝶软件科技有限公司将根据ABC公司有限公司财务及企业管理的实际情况，运用金蝶“金手指”六步实施法，为ABC公司有限公司K/3项目实施提供一整套规范、科学的系统实施方法和实施方案，并建立完善的售后服务体系，由上海金蝶软件科技有限公司系统实施部组成经验丰富的系统实施顾问队伍，作为对ABC公司有限公司K/3项目的实施支持。
根据ABC公司有限公司的具体情况和现状，在本着发挥K/3系统最大优势和更快更好地实施项目的原则基础上，上海金蝶软件科技有限公司拟定了ABC公司有限公司K/3项目的实施方案概述。
二、金蝶公司项目组织ABC公司有限公司作为金蝶公司的战略客户，本项目的实施将是一项复杂的系统工程，为了确保项目的按期达标和有序进行，特建立ABC公司有限公司K/3项目实施组织，并确定了ABC公司有限公司K/3项目目标与计划：(一)、工作目标：1、确保ABC公司有限公司在K/3项目在合同规定的时间内完成系统培训、初始化、系统切换和验收工作；2、保证ABC公司有限公司K/3项目按照规范统一、有序的实施方法进行项目实施；3、在确保双方按合同条款约定的前提下进行项目的全面实施，完成ABC公司有限公司的企业管理系统信息化建设；(二)、项目组织：项目经理：项目实施顾问：项目实施顾问有100%的时间保证(三)、项目实施周期：(四)、项目实施顾问的工作职责1、负责完成对实施项目的前期调研、需求确认；2、负责完成对甲方项目组成员的培训工作；3、负责按项目实施计划界定的工作范围开展实施工作，与甲方项目经理协调与沟通，保证项目实施的正常开展；4、负责实施过程中各种实施文档的提供、整理与确认。
工作计划表模板大全
工作计划表模板大全工作计划表一为加强档案管理基础工作，推进制度化、规范化、信息化建设，提高档案工作整体水平，更好地为今后的各项工作服务，依据集团公司有关文件精神，宿松风电20_工作计划表二一、指导思想在校长室与校党总支的统一领导下，学校将坚持以德育为首，为学生终身幸福奠基，坚持以全面提高全校学生的思想道德素养和文明素养为目标，进一步整合德育资源，构建学生德育体系，以爱国教育、安全教育、感恩教育、养成教育、法制教育、师德教育、体验教育、心理健康教育、环境教育等为重点，深入推进“德育特色学校”创建工作，努力形成尊敬师长、关心同学、热爱学校、热心公益的优良校风，形成蓬勃向上、文明、和谐、有序的校园，不断增强我校德育工作的针对性和实效性。
二、工作目标围绕一个中心——“以服务教学为中心”，抓住两个重点—“加强学生的思想品德教育、加强校园常规管理”，凸显三个亮点——“主题班会特色化、学生主题活动多样化、宿舍管理规范化”，坚持以爱国教育、安全教育、感恩教育、养成教育、法制教育、师德教育、体验教育、心理健康教育、环境教育等为重点，形成全员育人、全方位育人、全过程育人的德育模式，彰显我校德育工作特色，开创我校德育工作新局面。
三、开展工作措施(一)德育队伍建设持续化1、以师德建设推动学校德育工作。
重点抓好教师群体的道德素养和人文素养，为此进行以下几方面工作：①规范教师行为，在本学期与每位教师要签订《师德承诺书》，加大教师职业道德考核力度，考核结果与绩效工资挂钩。
②坚持正面引导，大力宣传优秀教师的先进事迹。
在严格抓学习、纪律、行为规范的前提下，大力提倡情感教育，防止教师简单粗暴的对待学生，坚决杜绝体罚和变相体罚学生的行为。
2、加强学校德育工作的组织领导和完善德育工作网络。
实行校长全面负责、分管副校长主抓、政教处、保卫处组织实施，年段长、班主任、团队干部、心理健康老师、政治老师为骨干，全体教职工为基础共同参与的学校德育工作网络。
ERP软件实施计划进度表Excel模板
项目组会 议
项目组碰头会 召开项目组第一次会议
项目启动培训会
客户方项目小组成员培训
6月29日
6月29日
布执行计划、 对各部门的工
作要求
客户方项目组成员、 实施顾问
系统答疑
《项目小组名单 》
《实施主计划》
产品安装
安装培训与测 试环境
服务器系统环境准备 根据合同安装、调试
系统管理员培训
各部门基础数据的收集和整理
表单管理员
基础数据录入
系统管理 员
系统管理员培训 工作表
系统安装确认书
系统管理 OA需求调研报
员
告
表单管理 员
培训确认书
协同办公 系统的全
xxxx通用及部门级应用审批流程设置
面初始化 系统应用设置 特殊应用模块的功能权限设置
7月4日
7月6日
表单制作
系统管理员 表单管理员
实施顾问
《协同办公数据 包》
系统格式、模板设置
需求调研 管理需求调研 各个部门关键业务需求采集
实
整理需求调研报告,讨论,并确认
施
表单管理员培训
阶 段
系统初始化 组织机构、人员帐号、权限设置 文档结构设置、初始文档导入
7月1日
7月3日
安装产品 系统管理员培
实施顾问
组织机训构、人
员基本信息调
跨部门研审批流
实施顾问
客程 户的方调确研认调
研报告 系统管理员
系统优化
关联系统设置
考 核
OA系统使
用培训
系统试运 行
上线运行支持
全员培训 试运行答疑及问题解决
7月7日 7月8日
7月8日 7月14日
系统开发计划表
项目编号：01<正大软件项目管理系统>项目开发计划version：项目承担部门：软件一系.net项目组撰写人（签名）：郑孝宗完成日期：2007年7月23日本文档使用部门：□主管领导□项目组□客户（市场）□维护人员□用户评审负责人（签名）：评审日期：普耀科技公司,2007 修订历史记录copyright ? 重庆正大普耀科技有限公司, all right reserved 目录1. 引言.............................................................................. ........................................................ 1 1.1编写目的 ............................................................................. ................................................ 1 1.2项目简介 ............................................................................. ................................................ 1 1.2.1项目名称 ............................................................................. ............................................. 1 1.2.2产品标识 ............................................................................. ............................................. 1 1.2.3项目背景 ............................................................................. ............................................. 1 1.3定义 ............................................................................. ....................................................... 1 1.4参考资料 ............................................................................. ................................................ 1 2 项目概述.............................................................................. ................................................. 1 2.1 2.2 2.3 2.4 工作内容.............................................................................. .......................................... 2 项目进度和资源 ............................................................................. ................................ 2 交付项和非交付项.............................................................................. ............................ 2 其他需求与约束 ............................................................................. .. (2)3. 项目组织和资....................................... 2 3.1 项目组织.............................................................................. .......................................... 2 3.2 项目资源.............................................................................. ............ 错误！未定义书签。
项目实施进度计划表
一、项目实施进度计划表“中华女性网”网站建设采取整体设计、分步开发的原则。
人民网将制定详细的项目实施计划，精确控制项目时间点，在严控质量的前提下，保证按期完成项目开发建设工作。
总体进度如下：●自合同签订之日算起，到网站基本功能上线预计需要8周，完成系统所需软硬件的到货、安装集成以及运行环境的部署；完成系统联调工作并形成联调测试报告；完成部分需求调研和部分基础功能的开发和上线试运行；●自合同签订之日起，到网站全部功能上线预计需要24周，完成所有需求调研、所有功能的开发和测试工作，进入试运行阶段；●试运行阶段为期20周。
●试运行结束后的4周内完成验收工作。
“中华女性网”网站建设主要搭建整体框架，整合优化现有中华全国妇女联合会旗下网站内容，去粗取精，精益求精，全新定位，树立旗舰网站形象；建设后期在优化栏目与功能的基础上，网罗多端媒体的用户资源，丰富“中华女性网”内容建设。
1.确认和设计阶段22.开发阶段343.测试阶段54.培训和试运行阶段65.终验上线7二、开发进度保证措施项目管理的优劣是项目成功的关键，我们将为全国妇联网站建设和运维项目组建项目组，项目管理人员负责项目协调和管理，做好网站的建设工作，我们将为采购人制定完善的网站项目管理制度和规划，项目规划方案将包含对全国妇联互联网门户网站建设和运维采购项目的需求分析、系统分析、以及所需人员、资源、时间和工期等内容。
制定工作流程，组建项目组并开启项目会议，制定项目控制计划、质量检测标准、风险计划、沟通方案等。
1.项目组织机构对全国妇联互联网门户网站建设和运维采购项目采取分层管理方式，主要分为高层项目负责人和项目管理层两个层次，项目管理层结合具体工程项目情况又可分为多个职责明确的工作组。
我公司将设置一名高层管理人员负责对整个工程建设起到宏观调控作用。
任命一名项目经理并且结合公司的相关资源组建一个内部专家组，形成项目的管理和技术核心。
项目经理对内向公司高管负责，对采购人项目管理组组长负责。
节水规划基础数据汇总表【模板】
取水量（万立方米）
重复利用量（万立方米）
用水量（万立方米）
注：各行业的数字与表5中统计的企业个数对应
表8供水管网现状
城市名称：
类别
管道长度（千米）及管径（毫米）
主要管材
状况
90年代铺设
80年代铺设
70年代铺设
60年代铺设
60年代以前铺设
合计
表9生活节水器具推广情况及2005年和2010年计划
污水再生利用量：中水利用量与污水回用量之和。
表2
城市用水统计表
城市名称：
年份
1995
1996
1997
1998
1999
2000
城市人口（万人）
用水人口（万人）
工业用水量（万立方米）
生活用水量（万立方米）
居民公共生活水量（万立方米）
市政公共生活用水量（万立方米）
公共团体用水量*（万立方米）
消防用水量（万立方米）
合计（万元）
钢铁工业
职工收入总额（万元）
应缴税额（万元）
营业盈余（万元）
固定资产折旧（万元）
合计（万元）
纺织工业
职工收入总额（万元）
应缴税额（万元）
营业盈余（万元）
固定资产折旧（万元）
合计（万元）
水泥制造
职工收入总额（万元）
应缴税额（万元）
营业盈余（万元）
固定资产折旧（万元）
合计（万元）
医药制造
职工收入总额（万元）
营业盈余（万元）
固定资产折旧（万元）
合计（万元）
石油
职工收入总额（万元）
应缴税额（万元）
营业盈余（万元）
固定资产折旧（万元）
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
最基础数据》系统。
对已进入系统的数据进行核对
如果要上基本系统（财务）的，当与基本系统有关的基础数据录全后，就可以进行基本系统的实施。
在上业务系统时必须先上《库存管理》系统。
以上是建议实施计划项目，可以根据不同情况调整。
基础数据实施计划表模板
计划时间
内容
需要时间
完成时间
说明
对企业各业务单位进行全面细节性调研，不仅对已签合同要应用的部门调研，对以后也要上的部门也要调研，基础数据考虑是否全面牵涉到以后各部门之间（模块之间）的可扩展性、共享性。
将企业管理现状及以后发展趋势与本软件的功能进行比较，分析那些是可以直接应用的，那些是通过变通实现的，那些是不能实现的（对这些问题企业是否必须要用的，还是方便性问题）。
与企业有关负责信息化的主管及相关业务主管进行沟通，对不清楚问题进行进一步了解。
总体培训。结合企业实际业务在软件中如何实现，全面总体的解决方法。要求有关部门及人员都参加。
特别强调编码规则及编码方案对系统实现高度共享数据一致的重要性。
将应用系统有关的所有编码方案及编码规则如何编制提出建议，与相关部门讨论（详见基础数据样表）。