施工总承包对进度的协调管理

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浅谈建筑施工总承包管理中的沟通与协调

浅谈建筑施工总承包管理中的沟通与协调建筑施工总承包项目是一项高度复杂的工作，其中涉及到众多的参与者和利益相关方，包括业主、设计师、承包商、监理、供应商等。

在这个过程中，沟通和协调显得尤为重要，因为只有当各方之间相互协调和沟通顺畅时，才能够确保项目的进展和质量，实现预期目标。

沟通是指信息的交流过程，是将发起者的信息传递给接收者的过程。

在建筑施工总承包项目中，沟通的方式会影响到项目的成功与否。

沟通渠道有很多种，例如口头交流、书面文件、会议等。

在选择沟通渠道时，需要充分考虑项目参与者的文化和背景差异，确保信息能够被准确传达。

另外，信息的准确性和及时性也是沟通的关键。

我们需要不断更新和共享信息，以便在项目进展过程中及时解决遇到的问题。

协调是指为了达到某个目标，将各方都应该协同合作来实现。

在建筑施工总承包项目中，各方存在着各种矛盾和冲突，如果不加以处理，就会导致项目停滞不前，最终影响项目进度和质量。

因此，协调也是非常重要的。

1.定期召开会议会议是项目组一种非常重要的沟通方式，可以帮助各方了解项目的进展情况和需要解决的问题。

我们需要定期召开会议，以便及时解决遇到的问题，并调整项目计划以适应变化的需求。

2.建立交流渠道建立交流渠道可以帮助业主和各参与方保持沟通联系。

在项目管理过程中，我们也需要为不同的交流方向建立不同的渠道，以便及时解决紧急问题，并更好地处理日常问题。

3.加强对关键信息的共享在项目管理过程中，关键信息的共享对于项目的成功至关重要。

我们需要建立一个系统，使信息能够及时被盖及各方，并且能够被保持机密性，以防止信息泄露等问题。

4.各方为项目的顺利进行做出贡献在建筑施工总承包项目管理中，各方都应该为项目的顺利进行尽力。

合同和责任分配替不仅是为了避免冲突，还是为了确保每个参与方都能为项目的成功贡献出自己的力量。

总之，在建筑施工总承包项目管理中，沟通和协调是非常重要的，只有在这方面工作得当，才能确保项目的各个方面有序进行，并取得好的项目成果。

工程总承包的协调管理方案

工程总承包的协调管理方案一、引言工程总承包是指发包方将工程项目的设计、建设、设备采购等工作集中交由总承包商负责，由总承包商统筹协调各工程分包商的工作。

协调管理方案是确保工程总承包实施顺利进行的关键。

本文将从合同管理、项目控制、质量管理、安全管理、成本控制等方面阐述工程总承包的协调管理方案。

二、合同管理1.明确责任：通过明确合同中各方的权责，并在正式签订合同前进行沟通和协商，确保各方对于责任的理解一致，避免后期纠纷的发生。

2.合同分解：将总承包合同拆解为各个分包合同，并与各分包商进行单独洽谈和签署合同，明确各分包商的权责，减少合同履行的不确定性。

三、项目控制1.项目计划：在项目实施前，制定详细的项目计划，并与各承包商进行协商，明确工期和目标，以确保项目按计划进行。

2.进度控制：设立专门的项目管理团队，进行项目进度的细化和控制，及时发现并解决进度问题。

3.沟通协调：定期召开项目进度沟通会议，与各承包商共同研究解决项目进度相关的问题，确保各方工作的协同进行。

四、质量管理1.质量规划：在项目实施前，制定质量计划，并明确各承包商在质量方面的职责和要求。

2.质量控制：建立有效的质量控制机制，对施工过程中的关键节点进行监测和控制，及时发现并解决质量问题。

3.质量评估：定期对各承包商的工作进行质量评估，及时发现不符合要求的情况，促使承包商进行整改。

五、安全管理1.安全计划：在项目实施前，制定安全计划，并明确各承包商在安全方面的职责和要求。

2.安全培训：对参与项目的工作人员进行安全培训，提高其安全意识和技能。

3.安全监测：设立安全监测团队，定期对工程现场进行安全检查，发现并纠正存在的安全隐患。

六、成本控制1.成本估算：在项目实施前，通过成本估算，制定合理的成本预算。

2.成本控制：设立成本控制团队，对项目的成本进行动态跟踪和管控，及时发现和解决成本超支的问题。

3.成本整合：协调各承包商的成本管理工作，确保各方的成本控制目标一致，减少重复投入和浪费。

施工总承包单位管理协调配合服务工作内容

施工总承包单位管理协调配合服务工作内容施工总承包单位的管理、协调、配合和服务工作内容是非常繁重而复杂的，需要全面掌握各项工作的规范与要求，以确保项目的顺利进行和圆满完成。

下面是一个大致的施工总承包单位管理、协调、配合和服务工作内容的介绍：
1.项目前期准备工作：
在项目启动之前，施工总承包单位需要进行项目前期准备工作的规划和组织。

这包括制定项目管理计划、编制项目实施方案和施工方案、编制项目组织机构和工作任务分解、制定项目的质量管理和安全管理制度等。

2.人员管理：
3.协调各方关系：
作为项目的总承包单位，需要与业主、设计单位、监理单位、供应商和施工队伍等各方进行良好的沟通和协调。

这包括组织各方参加项目的开工仪式、定期召开施工协调会议、解决工程技术问题和纠纷等。

4.施工进度控制：
5.质量管理：
6.安全管理：
7.成本控制：
8.施工质量验收：
9.工程竣工与移交：
总的来说，施工总承包单位的管理、协调、配合和服务工作涉及到项目的方方面面，需要全面掌握各项工作的规范与要求。

只有通过高效的组织管理、良好的沟通协调和严格的质量安全控制，才能保证项目的顺利进行和圆满完成。

总包管理与施工配合措施

总包管理与施工配合措施我公司作为项目总承包单位，对各分包单位的质量、安全、进度、信息等做出统一管理与协调，保持施工现场均衡协调、生产有序。

一、分包控制(-)进度控制1、以业主总工期要求为依据，督促分包编制工程进度分阶段实施计划。

2、总包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按总包周计划要求检查各分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。

3、总包现场管理人员与分包单位管理人员在每天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包负责解决的问题决不拖延或延期。

4、分包单位应接受业主、监理和总包单位的指导，相互紧密合作，以确保工程顺利进行。

(二)、质量控制1、在收到施工图纸后，我们将召集公司技术人员和分包单位施工人员熟悉图纸，将图纸中存在的问题整理成稿，在图纸会审前提交设计单位、业主、监理工程师进行预审。

2、图纸会审后，我们将要求分包单位根据总包单位的总体施工组织设计编制详细的分包工程施工组织设计，并经总包工程师审批后送交业主及监理工程师审核批准后实施。

3、对于经业主及总监理工程师批准的施工组织设计，总包单位将严格检查分包单位的实施情况。

4、在施工过程中，总包单位每月或不定期召开质量分析会，对分包单位施工中存在的质量问题进行研究解决，及时将质量信息反馈给监理工程师与业主。

5、对于分包单位施工过程中的中间验收、隐蔽工程验收等，我们将组织人员进行检查，对于检查中出现的问题，我们将要求分包单位及时提出书面整改措施，并及时督促整改。

二、各单位配合措施（一）与建设单位在管理中的协调配合1、施工前我们将积极与建设单位配合,办理好各种手续。

2、在每月或每周召开的协调会前，列出急需解决的问题清单，便于业主在会前进行相应准备。

3、在施工前编制施工组织设计时，与建设单位现场代表明确施工现场的具体情况，对一些重要方案与措施进行协商，编制切实可行的计划。

4、对于工程施工中涉及的技术变更和不可预见的费用签证，应在实事求是的原则上，会同建设单位现场代表和监理进行现场确认,及时作好签证工作。

总承包部工程进度管理制度

总承包部工程进度管理制度第一章总则为了规范总承包部工程项目的进度管理，提高工程项目管理水平，保证工程项目的按时按质完成，制定本制度。

第二章进度管理的基本要求总承包部应按照合同约定的工程进度计划，合理制定施工计划，并按照施工计划组织实施，全面掌握工程项目的进度情况，做好进度控制和调整。

第三章进度管理的组织体系1.总承包部进度管理委员会：由总承包部主要负责人担任主任，相关部门负责人和项目经理担任副主任，负责全面协调、指导和监督工程项目的进度管理工作。

2.进度管理部门：设立专门的进度管理部门，负责具体的进度管理工作，包括进度计划的编制、实施和调整、进度信息的收集和统计、进度报告的编制和提交等工作。

第四章进度管理的具体内容1.进度计划的编制：总承包部应根据工程项目的实际情况和合同要求，合理制定施工计划和进度计划，并提交给业主审核确认。

2.进度控制和调整：总承包部应按照施工计划的要求，采取有效的措施，确保工程项目按时按质完成；同时，应根据工程项目的实际情况进行进度调整，及时调整施工计划，避免影响工程项目的进度。

3.进度信息的收集和统计：总承包部应建立健全的进度信息收集和统计机制，及时掌握工程项目的进度情况，为进度管理提供准确的信息支持。

4.进度报告的编制和提交：总承包部应按照合同约定和相关规定，定期向业主提交工程项目的进度报告，报告内容应包括工程项目的进度完成情况、存在的问题和解决措施等。

第五章进度管理的责任制度1.总承包部领导对工程项目的进度负总责，应对工程项目的进度情况进行全面监督和管理，并承担相应的责任。

2.项目经理对工程项目的进度负直接责任，应主持制定施工计划、组织实施，确保工程项目的按时按质完成；同时，应定期向领导报告进度情况，并及时调整工程进度计划。

3.进度管理部门负责具体的进度管理工作，应切实履行进度管理职责，确保工程项目的进度情况得到及时掌握和控制。

第六章进度管理的监督与评估1.业主代表对工程项目的进度进行监督和检查，应及时反馈问题，并要求总承包部采取相应的措施解决。

施工总承包单位管理、协调、配合、服务工作内容

施工总承包单位管理、协调、配合、服务工作内容包括技术交底、技术资料交接、技术文件管理等方面的内容;4)质量管理程序:包括质量控制、质量检查、质量验收等方面的内容;5)安全生产管理程序:包括安全生产控制、安全生产检查、安全生产验收等方面的内容;6)文明施工管理程序:包括文明施工要求、文明施工检查、文明施工验收等方面的内容;7)其他注意事项。

1.2.提供施工场地1.2.1.承包人应根据项目需要及时提供施工场地，确保各专业承包人、独立发包单位顺利进场施工。

1.2.2.承包人应对施工场地进行安全、环保、文明施工等方面的管理，确保施工场地的安全、整洁、有序。

1.3.提供施工设备1.3.1.承包人应根据项目需要及时提供施工设备，确保各专业承包人、独立发包单位顺利进场施工。

1.3.2.承包人应对施工设备进行安全、环保、文明施工等方面的管理，确保施工设备的安全、完好、有效。

2.施工阶段的服务2.1.施工进度控制2.1.1.承包人应对各专业承包人、独立发包单位的施工进度进行监督管理，及时发现进度问题，提出解决方案，确保总体施工进度。

2.1.2.承包人应根据施工进度计划表，及时安排各专业承包人、独立发包单位的施工任务，确保施工进度的合理性和有效性。

2.2.质量控制2.2.1.承包人应对各专业承包人、独立发包单位的施工质量进行监督管理，及时发现质量问题，提出解决方案，确保总体施工质量。

2.2.2.承包人应根据施工质量控制计划，及时安排各专业承包人、独立发包单位的质量控制任务，确保施工质量的合理性和有效性。

2.3.安全生产控制2.3.1.承包人应对各专业承包人、独立发包单位的安全生产进行监督管理，及时发现安全生产问题，提出解决方案，确保总体施工安全。

2.3.2.承包人应根据安全生产控制计划，及时安排各专业承包人、独立发包单位的安全生产任务，确保施工安全的合理性和有效性。

2.4.环保控制2.4.1.承包人应对各专业承包人、独立发包单位的环保进行监督管理，及时发现环保问题，提出解决方案，确保总体施工环保。

浅谈建筑施工总承包管理中的沟通与协调

浅谈建筑施工总承包管理中的沟通与协调建筑施工总承包是指建筑项目所有工程的设计、施工、材料和设备供应、施工图纸和施工方法选择等全部工作由总承包单位完成。

建筑施工总承包管理中的沟通与协调是非常重要的一环，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。

本文将从沟通与协调的角度探讨建筑施工总承包管理中的重要性及方法。

一、沟通在建筑施工总承包中的重要性在建筑施工总承包管理中，沟通是一个至关重要的环节。

建筑施工项目的特点决定了各个工程部门之间需要进行频繁的沟通。

比如设计部门需要和施工部门保持通畅的沟通，以确保设计方案的可行性，施工方案的合理性。

建筑施工总承包的特点决定了总承包企业需要与各个分包单位保持紧密的联系，进行信息的交互。

沟通还可以使得项目组与业主、监理单位保持信息的畅通，促进工作的顺利进行。

在建筑施工总承包管理中，如果沟通环节出现问题，将会直接影响到项目的实施，甚至导致工程质量与工期的延误。

沟通在建筑施工总承包中的重要性不可忽视。

为了保证建筑施工总承包项目的顺利进行，我们需要合理地运用各种沟通方法，保持各方之间的信息交流。

下面我们将简要介绍一些常见的沟通方法。

1. 会议建筑施工总承包管理中的会议是一种重要的沟通方式。

各个部门之间可以通过召开会议，就项目的进展、存在的问题以及下一步的工作计划进行交流，及时解决存在的问题，保证工程的顺利进行。

2. 报告在建筑施工总承包项目中，各个部门需要及时向管理层进行工作报告，让管理层了解项目的进展情况，提出意见和建议，指导下一步的工作。

报告是沟通工作的一种重要形式，可以使得各部门之间的工作保持高效的运转。

3. 经常性的交流各个部门之间还需要经常性地进行交流。

通过电话、邮件、微信等各种方式，及时了解对方的工作情况，协调各个部门的工作，共同解决存在的问题。

4. 沟通渠道的多样化在建筑施工总承包项目中，我们还需要根据具体的情况，选择合适的沟通渠道。

比如在促进与业主的沟通时，我们可以采用面谈的方式，使得双方能够更加深入的交流，增进信任。

施工总承包管理及配合措施

施工总承包管理及配合措施一、施工总承包管理措施1.项目管理制度：建立完善的项目管理制度，明确各方责任和权利，规定各种管理流程和工作程序。

包括项目立项、合同签订、施工计划制定、工程验收等各个环节的管理要求。

2.质量安全管理：建立质量安全管理制度，包括工程质量检查、质量问题整改、安全生产管理等方面。

要加强对施工效果的检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量。

3.供货物资管理：建立完善的供货物资管理制度，从供应商的选择、材料的验收、库存管理等方面进行规范和管理，确保供货物资的质量和数量。

4.成本控制管理：建立成本控制管理制度，制定详细的预算计划和成本控制方案。

监控各项费用支出，合理安排资源使用，降低成本，提高效益。

5.进度管理：建立进度管理制度，明确施工工期和节点，制定详细的施工计划，并进行进度控制和监督，确保工期的实施和项目的顺利进行。

6.人员管理：建立人员管理制度，包括从人员招聘、培训到管理和奖惩等方面的规定。

加强对员工的监督和考核，提高施工工作的效率和质量。

7.沟通协调：建立沟通协调机制，加强与建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位的沟通和协调。

及时解决各方面的问题，保证项目进展顺利。

二、配合措施1.建设单位配合：建设单位在施工总承包过程中需要提供必要的技术支持和信息，及时反馈各种问题和要求。

定期组织会议，交流工作情况，确保施工工作的正常进行。

2.设计单位配合：设计单位需要提供及时、准确的施工图纸、设计资料等，并与施工单位进行技术交底和技术指导。

对设计方案的具体实施，提供必要的配合。

4.其他相关单位配合：其他相关单位，如供应商、环境保护、安全监管等，都需要提供必要的配合和支持。

保证施工工作的顺利进行和项目质量安全。

总之，施工总承包管理及配合措施是确保项目顺利进行和质量安全的重要手段。

只有通过建立完善的管理制度和加强各方面的配合，才能达到预定的目标和要求。

同时，这也需要建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位之间的密切沟通和协调，形成一个和谐高效的施工管理团队。

专业多分包队伍多时施工总承包单位如何对他们进行协调管理？

专业多、分包队伍多时，施工总承包单位如何对他们进行协调管理?一、施工总承包单位建立组织协调机构如果遇到工程工期紧,涉及专业多,施工队伍多,施工要求高等情况时,施工总承包单位应对整个工程进行协调管理，对整个建筑物的施工质量、进度、安全、文明施工，和谐施工与绿色施工负有协调管理的责任。

为此，施工总承包单位对所有的分包单位都加强管理协调，使项目利益成为参施单位的共同利益,大家全力以赴，向建设单位交付一个满意的工程。

组织协调关系图如下：图1 组织协调关系图组织协调机构示意图：图2 施工总承包单位管理组织协调机构二、施工总承包单位组织协调措施为保证保证施工过程的安全和文明施工、工程质量和施工工期对立统一关系有效控制、保证和谐施工与绿色施工，施工总承包单位责任重大,针对总承包服务工作量大，涉及面广，难度高等特点和难点，制定的组织协调措施如下。

1、组织各专业分包单位图纸会审,要求各专业施工单位要编制施工组织设计和各主要分项工程都要编制施工技术方案;组织所有工程技术人员认真学习、对施工工艺要求工程质量标准和技术资料要求。

2、组织完善质量保证体系,施工总承包单位项目部设质量负责人、专职检查员，各专业设专业责任工程师、分包单位设专职质量检查员，质量保证体系流程如下。

图3 质量保证体系流程图3、根据承包合同已定的工作界面，总承包做好相应钢结构、弱电的预留预埋工作，在保证质量的前提下，保证后期工程的工期。

三、工程施工进度的协调措施1、施工总承包单位应制定完善合理的进度计划为主要内容的、明确各专业分段界面及各个专业、各个工序的进场工作次序或安装次序、施工时间、施工周期、工程完成退场的时间.施工总承包单位组织并审查落实所有施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，并报甲方、监理备案.工程进入施工阶段后，对总进度计划必须由各个施工单位进行细化分解，落实到每个月、每一周、每一天的工作。

2、进度计划由施工总承包单位统一协调安排。

总承包管理及协调措施

总承包管理及协调措施1 施工总承包管理目标我们作为本工程的总承包在实施总承包管理过程中，将以对业主的所有在工程质量、进度、安全、及文明施工的承诺作为我们总承包管理的总目标。

（具体内容已前述）2 施工总承包管理原则施工总承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。

这四大原则在整个施工过程中无时无刻均有体现。

分包单位多，工期紧凑，为顺利按照业主的要求完成工程施工任务，各单位只有完全落实这四大原则才有可能把整个工程做的尽善尽美。

2.1“公正”原则施工总承包在承包管理中，无论在选择材料、选择分包单位，还是在施工管理过程中面对的各种问题以及对业主另行分包的各分包单位的管理、协调，都应以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

“公正”原则能充分体现总承包的素质，充分体现总承包所驻的管理人员的品德，只有一流的企业并配有一流的管理人员，才能形成一流的管理，把工程做成一流的工程。

2.2“统一”原则对整个工程而言，所有分包单位进入施工现场都应在总承包的领导下统一管理。

总承包下达的指示、指令，分包单位必须执行，并同时将采取一些适当的手段予以保证。

整个工程，只有统一于总承包的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

2.3“控制”原则总承包管理过程中只有对分包单位进行严格的控制才能达到良好的效果。

控制方法为：首先必须配备有各种专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最后对完成的产品必须有一个综合的评定。

控制原则执行的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。

2.4“协调”原则在总承包的管理中，协调能力的强弱是总承包能力、经验的具体体现。

协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利完成。

“协调”就像润滑剂，能使整个工程正常有效的运转。

总承包施工进度管理措施

总承包施工进度管理措施
一、概述
总承包施工进度管理是为了确保工程项目按时进行，达到预期
目标。

本文档将介绍总承包施工进度管理的基本原则和措施。

二、基本原则
1. 时间规划：总承包方应根据工程项目的具体情况，制定合理
的施工进度计划，并与业主进行确认和沟通。

2. 监督检查：总承包方应设立专门的进度管理团队，对施工进
度进行监督和检查，及时发现和解决进度延误的问题。

3. 持续沟通：总承包方应与分包单位、材料供应商等各方保持
良好的沟通和协调，确保施工进度的顺利进行。

三、具体措施
1. 进度计划编制：总承包方应在项目启动之初编制详细的施工
进度计划，明确每个施工阶段的工作内容、工期和交付要求。

2. 进度监督和反馈：总承包方应定期监督工程进度的执行情况，并与项目团队进行定期的进度反馈会议。

3. 风险管理：总承包方应及时识别和评估可能对工程进度造成影响的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。

4. 变更管理：如有工程变更或延期需求，总承包方应及时与业主进行沟通协商，并及时调整施工进度计划。

5. 奖惩机制：总承包方应建立奖惩机制，激励分包单位和项目团队按时完成施工任务，同时对进度延误进行相应的惩罚。

四、总结
总承包施工进度管理措施的有效实施对于保证工程项目的顺利进行具有重要意义，各项措施的落实能够提高工程项目的组织协调性和施工效率，确保项目按时完成。

总承包管理、协调、配合服务

总承包管理、协调、配合服务
本条款所说明的总承包商按合同所承担的责任和对分包工程所承担的管理、统筹、协调及配合责任，不可视为孤立存在的,而是需与招标文件其他部分的规定如合同通用条款、合同专用条款、技术规范内的规定相互补充的；总承包商需仔细阅读所有条款的规定，从而完整了解本合同的实际内容和要求。

1、总承包商须负责安排、统筹、管理及紧密配合指定分包商及独立分包商执行分包工程包括提供一切所需的协调和管理服务及设施；以便各分包商能顺利施工。

2、总承包商须对整个项目负责，包括所有指定分包商所进行的工程。

其责任包括但不限于：质量、进度、安全、卫生、协调等方面，总承包商在本合同下承担各指定分包商/独立分包商的连带责任。

3、对于业主指定的分包商或独立分包商，在政府协调方面，总承包商也需要完全配合；如果指定分包商或独立分包商因政府协调的原因导致本工程延期或其他经济损失，总承包商对此承担责任。

总承包商在合同价款内已经考虑了与本工程有关的政府收费以及地方政府机构各种摊派工作的费用。

4、负责工程的整体进度。

积极主动的了解各指定分包商/独立分包商的工程内容，尤其是影响土建工程的有关项目，要求各分包商提供施工程序及时间表，并且在浇筑混凝土前，主动与相关的分包商联系，确定预埋、预留的位置，并给指定分包商/独立分包商足够的时间放置相应的预埋件等。

对不同指定分包商/独立分包商施工工序矛盾的地方进行协调，合理安排，使各分包商有序地进行他们的工作。

作为总承包的协调管理措施和施工安全保证措施

1 作为总承包的协调管理措施和施工安全保证措施1.1工序组织原则1为确保该工程高质量高速度按期完成，我总承包方将精心组织精心施工，运用高超的施工组织艺术统一指挥统一调度。

本着抓住主要矛盾线，统筹兼顾、空间占满、时间不断的原则，组织全方位多任务平行搭接流水、多层面立体交叉作业。

施工中各工序关系的协调，是工程能否正常有效运转的关键环节。

2针对本工程建筑结构特点和工期要求，只有采用统筹法分段搭接流水施工，形成多层面立体交叉作业，才能加快工程进度，更好地组织人力、物力资源的调配，集中优势兵力，确保工期与质量目标的实现。

3我们组织的分段流水作业，并不是各施工段依次施工而出现空闲工作面，而是使各工序能在不同的施工段上互不干扰，同时施工作业。

这样可充分利用空间，提高劳动效率，避免多任务多工序在一起相互干扰、窝工现象的发生，使人力物力资源加快在建筑工程上的流动，达到最佳的资源组合。

1.2总体工序安排和对工序的协调总体工序安排:1填充内墙、维护外墙、墙内管线预埋施工，为装饰工程的提前插入创造条件。

2结构阶段安排土建及设备插入，充分利用已有的工作面，组织部分装饰水电及设备安装，多条流水线同时多层面立体交叉施工。

对工序的协调:①作为本工程施工总承包商，首先要协调好所有参建队伍包括各分包单位与项目经理部的关系，使他们的一切施工活动服从项目经理部的统一指挥，这是确保该工程按时竣工的最基本条件。

②切实落实施工组织设计对全方位多任务多工序平行施工、分段搭接流水，多层面立体交叉作业的规划安排，各工序的施工该严格按照施工总进度计划图表执行，保证工程空间占满、时间不断、工序紧凑、有条不紊的进行。

③在工程总目标的基础上，对分包商提出阶段性目标。

④生产例会制度：建立由监理、总承包及分包定期参加的生产例会制度。

（每周最少一次）通过生产例会落实业主、监理的各项要求，同时全面检查和掌握自身及分包对各工序施工进度计划的执行落实情况，并听取各方面的意见，及时改进和调整有关施工工序安排，使施工进展的更加顺利。

浅谈建筑施工总承包管理中的沟通与协调

浅谈建筑施工总承包管理中的沟通与协调建筑施工总承包管理中的沟通与协调至关重要。

沟通与协调能力是总承包商必备的重要技能，它涵盖了每个项目团队成员与管理层之间的交流，包括项目计划、质量保证、安全、预算、设计变更和进度等。

如果没有有效的沟通和协调，项目可能会面临一系列的问题，从而导致项目的质量不可预期、延误和超预算等。

有效的沟通是建筑施工项目的关键。

通过沟通，项目团队成员可以与管理层商谈、讨论和解决各种问题，从而确保项目的进展与质量。

为了保证效率，沟通的方式必须要具有现代性和灵活性。

沟通的方法可以多样化，主要有口头沟通、书面沟通和电子沟通。

通过面对面交流，项目团队成员可以更快速的达成共识，并获得反馈。

书面沟通包括电子邮件、文件、信件等方式，可以帮助我们记录下项目的每一个阶段和细节问题，方便以后查找。

而电子沟通则可以通过手机或网络等技术设备实现迅速的联系，让事情变得更快捷便利。

除了沟通方式，项目团队还应该关注沟通的内容和效果。

项目总承包商和团队成员应该定期开会，分享项目进度和细节问题，以及商讨解决方案。

定期的会议可以帮助总承包商了解到项目的风险，并且及时采取行动，避免后患。

在沟通的过程中，还需要将协调纳入其中。

协调能力可以帮助总承包商和团队成员找到一致的目标，将资源更好的分配到整个项目中。

在设计和施工的过程中，各种资源的协调是必要的。

这包括监管机构、建筑材料、人力等多个方面。

特别是在施工现场，对材料和施工过程的细节需要更加关注，确保每个细节的落实。

协调能力需要从项目的开端开始注重，从纸面设计到实际施工，确保每一步骤都能协同进行。

总之，建筑施工总承包管理中的沟通与协调是项目成功的重要条件。

通过有效的沟通和协调，可以解决各种任务和问题，并确保项目可以按时完成，并达到高质量的标准。

对于总承包商来说，沟通和协调能力是获取新客户和保留旧客户的关键技能，每个总承包商都应该掌握。

总承包协调管理措施

总承包协调管理措施1.项目进度管理：总承包商应根据合同约定的工期和各个分包工程的要求，制定详细的项目进度计划，并确保各个工序之间的协调顺序。

同时，需要对项目进展进行定期检查和评估，及时发现并解决可能导致项目延误的问题。

2.项目成本管理：总承包商应制定详细的项目预算，包括各个分包工程的费用和预计的材料成本。

在项目实施过程中，需要严格控制成本，避免超出预算的情况发生。

同时，需要对各个分包商的费用进行核对和审核，确保其合理性和准确性。

3.项目质量管理：总承包商需要建立健全的质量管理体系，制定详细的施工工艺和质量控制方案。

在项目实施过程中，需要进行严格的质量检查和监督，确保各个分包工程的施工质量符合要求。

同时，需要及时处理和解决可能影响项目质量的问题，确保项目的质量达到预期目标。

4.协调各个分包商：总承包商需要与各个分包商进行有效的沟通和协调，明确各自的责任和任务。

在项目实施过程中，需要及时解决各个分包商之间的协调和合作问题，确保项目的整体协调和顺利进行。

同时，需要与分包商建立良好的合作关系，提高工作效率和质量。

5.安全管理：总承包商需要建立健全的安全管理体系，制定详细的安全措施和安全操作规程。

在项目实施过程中，需要加强安全培训和宣传，提高员工的安全意识和操作技能。

同时，需要定期检查和评估现场安全情况，采取相应的措施，确保项目的安全施工。

6.质量问题处理：总承包商需要建立健全的质量问题处理机制，及时对项目中出现的质量问题进行处理和解决。

在发现质量问题时，需要迅速采取措施，暂停工作并进行调查，找出问题的原因并采取相应的纠正措施。

同时，需要与分包商共同解决质量问题，确保项目的质量达到预期要求。

7.变更管理：在项目实施过程中，可能会出现一些变更需求，总承包商需要与业主进行及时的变更协商和沟通，并对变更需求进行评估和分析。

在变更得到确认后，需要进行详细的变更管理，包括调整进度计划、成本控制和质量管理等方面，确保项目能够适应变更需求，并按照变更后的要求进行施工。

施工总承包管理措施、与相关单位的协调配合措施

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与项目管理单位、专业项目施工单位的工作协调与管理措施一、与项目管理单位的协调与管理措施：项目管理单位的组成必须有公司根据建设合同及工程具体实际需要选派有能力完成本工程的人员组成，保证能完成建设合同规定和业主满意的目标，建立健全各个岗位责任制，各种奖罚制度、配备足够的人力、物力资源，保证工程质量、职业健康与安全文明及保护环境。

公司应与项目管理单位签定目标责任书，确定工程质量、安全管理、文明施工目标，技术管理部门、工程质量、安全管理部门、材料管理部门、预算部门应对所有施工组织设计内的各类措施的落实情况进行不定期的检查，并如实填写检查记录，当检查发现有不足情况存在时由项目管理单位在规定的时间内纠正，并将纠正检查记录反馈至检查部门，由检查部门派人进行复查。

项目管理单位应按工程进度、质量、安全文明等的落实情况，每月按书面报表的形式向公司主管部门如实汇报，一些大工程技术变更或拟采用的新技术应由公司技术部门共同研究探讨决定，由公司技术总工审批通过后方可实施。

公司应与项目管理单位不定期进行工程技术、质量、进度、资金等经常进行交流，相互积极配合，听取项目管理单位的正确意见，为做好生产工作共同努力。

二、与专业项目施工单位的工作协调与管理措施: 在选择专业项目施工单位时应由公司主管部门或项目管理单位共同组织进行,收集专业项目施工单位的考察评价资料,其主要内容包括：专业施工单位的以往业绩及现有劳动资源：如各分项工程的管理人员与技术人员等。

并根据评价结果报主管领导审批，通过后再按工程的具体要求与之签定有效协议书或施工合同。

协议书或施工合同的签定应由项目管理单位起草签定,其内容应包括:工作范围及内容、工期、质量、职业健康安全、环境、技术及经济指标要求，实施本企业的管理体系的控制，接受本企业的管理要求。

总承包协调管理措施

总承包协调管理措施一、对发包人关系的处理1、本投标人将积极配合发包人的工作，以总承包的管理模式做好现场管理，随时与发包人保持联系，真正做到对发包人负责、对工程负责。

2、积极主动为发包人服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持。

3、对工程实施进行科学合理的计划和安排、组织与协调，确保关键线路和主导工期。

4、在工程进入施工阶段时，拟定每周召集一次各单位参加的施工协调会议，制定本周的工作计划，解决施工现场及图纸出现的问题，接受发包人对施工现场的建议和意见。

二、对监理关系的处理1、在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，为监理工程师的验收和检查提供力所能及的方便条件，虚心接受监理工程师的验收检查，并按监理要求进行整改。

2、所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按有关规定主动报验出厂检测报告和现场复试报告。

3、按检验批、分项和分部进行质量验收，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则。

对可能出现的有争议的情况，遵循“先执行监理的意见，后予以探讨和磋商”的原则，以维护监理工程师的权威性。

三、对政府部门关系的处理我单位在多年的施工过程中，积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系。

在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我单位将设置专门的负责人，办强与公安、交通、市政、供电、供水、环保、城管等政府机构的协调，取得政府以及相关部门的支持。

四、对分包单位关系的处理依据文件要求，本投标人将与专业分包单位密切配合，将分包单位的施工进度纳入总体进度计划，统一协调和管理，做好总包服务工作。

作为施工总承包单位，本投标人将对指定分包商和自选分包商从施工现场管理（施工程序、人员和材料的进出场、施工场地和仓储用地、临时水电、成品保护）、工期控制（加工及安装时间）、工序协调、质量验收、安全管理、相互之间密切配合等各环节上做到管理及时、到位，实现对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。

建筑工程总承包管理及总承包与各方的配合协调措施

建筑工程总承包管理及总承包与各方的配合协调措施建筑工程总承包管理及总承包与各方的配合协调措施为了满足本工程总承包管理的需要，我们计划配备约30人的项目班子。

这个班子将由参与过大型项目施工的专业人员组成，包括项目班子和施工队伍的人员。

本工程的特点之一是拥有多个专业施工队伍，涵盖了各种工程，如装修、水电、消防、通风空调、电梯、智能化、道路、绿化、煤气等。

整个项目将由总包单位进行管理，因此，协调各专业施工队伍之间的配合是确保工程质量和进度的关键。

我们将精心组织和安排施工组织，与各专业施工队伍商定详实、周密、切实可行的装修阶段施工进度控制计划。

在计划实施过程中，各专业工种将严密配合、协调一致，严格按计划准时到位施工，以确保整个施工过程连续顺畅。

如果我们中标，我们将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，严格按照建设工程施工合同的规定，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

我们的目标是在满足合同的前提下，在总承包管理的主要环节以及现场施工的安全文明程度上均达到业主目标。

在建设项目实施阶段，我们将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量控制，使建筑物和各类专业施工项目均满足设计和功能要求。

我们将切实搞好对各专业施工队伍的总包管理，确保项目各项经济技术指标按预定的目标实现。

作为总承包单位，我们将严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。

为此，我们将组建"XXX"，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。

我们将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。

我们的总目标是创造"一流管理、一流质量、一流速度、一流服务"。

为了实现这一总目标，从而实现本工程的总目标，我们将努力做到以下几点：一、组建最佳总承包项目班子，以适应总承包管理的要求。

施工总承包对施工进度计划的协调管理

施工总承包对施工进度计划的协调管理作为该项目的总承包单位，我们将根据招标文件提供的工期关键控制点，结合工程施工经验，编制该工程施工总控制进度计划，合理安排总工期，对各专业给出阶段性的工期控制点，把所有专业包含在其中，并采取相应的控制和管理措施。

1、进度计划管理的对象、组织1.1进度计划管理对象工期管理的对象是指施工总承包管理的所有项目，包括业主指定分包的项目及影响交工或使用的所有分项。

1.2进度计划管理组织项目部建立以项目经理为责任主体，技术负责人、施工员、各专业项目负责人、工长及各作业班组长参加的工期管理组织体系。

其中包含业主指定分包但由总包方负责管理的分包项目负责人。

2、进度计划的管理与控制2.1进度计划的制定与审批（1）进度计划的制定责任人:项目经理负责召集有关人员确定工期目标、主要控制节点，由项目部技术负责人具体组织子项目或专业负责人、施工员、工长、班组长及预算人员制定进度计划。

制定依据:总承包合同、主要施工方案、内控目标、生产要素的配备情况。

制定范围:总进度计划、单位工程进度计划、按施工阶段或节点划分的施工进度计划、按专业控制的进度计划、月进度计划、周进度计划。

(2)职责分工。

①、总进度计划:由项目技术负责人编制。

②、单位工程进度计划:由施工员同子项目负责人或主管工长根据总进度计划编制。

③、节点或阶段性施工进度计划:由项目技术负责人编制。

④、专业施工进度计划:由施工员同专业工长根据总进度计划、节点进度计划和相关专业的进度计划编制。

⑤、月进度计划:由子项目负责人、施工员、专业工长编制相关范围的月进度计划，项目部技术负责人负责组织汇总、调整。

⑥、周进度计划:由子项目负责人、施工员、专业工长编制相关范围的周进度计划，项目部技术负责人负责组织汇总、调整。

(3)进度计划的审批。

项目经理负责审批总进度计划、节点或阶段性进度计划、专业施工进度计划、月施工进度计划及周施工进度计划。

项目技术负责人负责各种工程进度计划的初审。