新员工培养方案

币丰所金融信息服务有限公司新员工入职培养方案

（2016·3）

新员工入职培养方案

一、培养目的：

1、打造新员工的执行力，训练新员工的团队意识；

2、帮助新员工尽快转变心态，快速融入币丰所，认同公司文化；

3、使新员工快速熟悉公司的工作环境、规章制度及行为准则；

4、让新员工明确自身的岗位职责，快速适应岗位工作标准；

5、让新员工掌握基础的工作知识和技能，尽早胜任岗位能力要求。

二、培养范围：

培养对象：新员工

培养周期：3个月

三、培养思路：

新入职员工有如下特点：

1．不了解公司，心理预期高，承受能力较差，不容易接受现实落差；

2．自我意识强，缺乏团队协作意识，缺乏集体荣誉感，自律性差；

3．对个人职业生涯规划意识模糊，目标规划不清。

根据公司用人标准，可将新入职员工分为两个阶段进行培训。

第一阶段新人培训，为期3天，以公司介绍、文化引导、岗位知识和技能为主，培训后考试通过方可上岗。

第二阶段上岗辅导，以试用期3个月为期限，根据新员工上岗后工作状态、工作业绩，与新员工上级领导协同进行心理辅导，技能再训练。

四、方案简介：

五、课程安排：

六、运营方案：

七、职责分工：

根据新员工培养阶段的划分情况，需要人事、培训、用人部门共同参与培训工作。各单位的具体职责定义如下：

01人事

a)实施新员工入职接待工作

b)提前将新入职员工的基础资料递交到培训

02培训

a)制定新员工培养方案及评价标准

b)负责新人培训课程的开发和讲授

c)编制新人培训考核试卷，并将新员工考试成绩反馈对应部门

d)配合业务部门针对新员工制定转正前的辅导计划

03用人部门

a)关注新入职员工状态，及时做好心理辅导工作

b)针对业绩未达标新员工，协同培训讲师进行技能再培训工作

八、最终成绩及结果应用如下：

币丰所营销二部2016年3月