集团固定资产盘点通知

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关于开展集团公司年度固定资产、存货清查工作的通知

关于开展集团公司2023年度固定资产、
存货清查工作的通知
集团公司各部室：
按照集团公司《关于开展2023年度固定资产、存货清查工作的通知》工作部署，现组织开展集团公司固定资产、存货清查工作，具体安排如下：
一、清查范围
集团公司各部室的全部各类固定资产、存货。

二、清查基准日
本次清查以2023年10月31日为基准日
三'清查方式
本次清查工作采取牵头统筹、归口管理、协同推进、主体落实方式开展，扎实落实资产全生命周期管理主体责任。

首先，由各部门对照《资产信息列表》（附件1）对门使用（保管）的实物资产采取“以账对物、以物核账”的方式进行核对查实，对价值量大、易出管理漏洞的资产进行重点清查，对各项资产的客观情况如实反映，并结合实际填写完善门《资产信息列表》内核查结果（使用情况、使用人等）相关信息。

后续，财务部协同相关实物资产归口主管部门，结合各部门核查情况，开展实物清查。

对有明确证据表明资产损失，或长期积压待报废资产，依据相关会计准则及集团公司有关管理制度,依规履行处置，
做好资产核实、账务处理、实物清理，做到账实相符。

四、工作要求
本次清查工作范围广、工作量大，请各部门高度重视，加强谋划领导，协调配合推进，指定专人负责联系推动门清查各项工作。

请各部门将核对查实、填写完善后的《资产信息列表》加盖部门章，于*年*月*日前报送至集团公司财务部，并请将电子版通过OA内部邮件一并报送。

集团公司财务管理部对集团、各平台公司以及直投各单位报送的清查材料进行梳理分析，编制形成集团公司整体清查报告。

集团公司财务管理部
*年*月*日
（联系人：*;联系电话：*。

）。

固定资产管理及盘点通知

固定资产管理及盘点通知各位同事：大家好！为了加强公司固定资产的管理，确保资产的安全、完整，提高资产的使用效率，公司决定对固定资产进行全面盘点。

现将有关事项通知如下：一、盘点范围本次盘点涵盖公司所有固定资产，包括但不限于办公设备（如电脑、打印机、复印机等）、办公家具（如桌椅、文件柜、沙发等）、运输设备（如车辆）以及其他各类固定资产。

二、盘点时间盘点工作将于_____年_____月_____日开始，预计在_____年_____月_____日结束。

具体的盘点时间安排如下：1、部门自查阶段：＿____年_____月_____日至_____年_____月_____日，各部门自行对所属固定资产进行清查盘点，并填写《固定资产盘点表》。

2、实地盘点阶段：＿____年_____月_____日至_____年_____月_____日，公司将组织盘点小组对各部门的固定资产进行实地盘点核实。

3、汇总整理阶段：＿____年_____月_____日至_____年_____月_____日，盘点小组对盘点数据进行汇总、整理和分析，形成盘点报告。

三、盘点方式1、部门自查各部门负责人应组织本部门员工对所属固定资产进行全面清查，逐一核对资产的名称、规格型号、数量、使用状况、存放地点等信息，并与财务部门提供的固定资产台账进行核对。

如发现资产有盘盈、盘亏、损毁或其他异常情况，应在《固定资产盘点表》中详细注明。

2、实地盘点盘点小组将根据各部门的自查情况，对固定资产进行实地盘点核实。

盘点时，将对资产的实物进行检查，核对资产的标签、编号、规格型号等信息，并与《固定资产盘点表》进行核对。

四、盘点要求1、各部门要高度重视本次固定资产盘点工作，部门负责人应亲自负责，合理安排人员，确保盘点工作按时完成。

2、盘点人员要认真负责，如实反映资产的实际情况，不得虚报、瞒报。

3、在盘点过程中，要注意保护资产的安全，避免因盘点造成资产的损坏或丢失。

4、对于盘盈、盘亏、损毁的资产，要查明原因，分清责任，并按照公司的相关规定进行处理。

2023年固定资产盘点的安排通知

2023年固定资产盘点的安排通知2023年固定资产盘点安排通知一、盘点目的为了确保公司固定资产信息的准确性，规范固定资产管理，根据我国相关法律法规和企业内部管理规定，特开展2023年固定资产盘点工作。

通过本次盘点，对公司固定资产进行全面的清查、核实和梳理，确保公司资产安全，提高资产管理效率。

二、盘点范围本次盘点范围包括公司所有固定资产，包括但不仅限于：- 土地、建筑物- 机器设备- 交通工具- 信息技术设备- 办公家具- 及其他长期投资物资三、盘点时间盘点工作将于2023年X月X日正式启动，预计X月X日前完成。

具体时间安排将根据各部门实际情况协调确定，请各部门负责人积极配合。

四、盘点流程1. 准备阶段：各部门负责人对照固定资产清单，整理相关资料，确保盘点资料齐全。

准备阶段：各部门负责人对照固定资产清单，整理相关资料，确保盘点资料齐全。

2. 盘点阶段：由财务部、资产管理部联合组成盘点小组，对固定资产进行实地核查，填写盘点表格。

盘点阶段：由财务部、资产管理部联合组成盘点小组，对固定资产进行实地核查，填写盘点表格。

3. 汇总阶段：各部门将盘点结果提交至财务部，由财务部进行数据汇总和分析。

汇总阶段：各部门将盘点结果提交至财务部，由财务部进行数据汇总和分析。

4. 处理差异：对盘点过程中发现的差异，各部门需及时查明原因，并进行相应调整。

处理差异：对盘点过程中发现的差异，各部门需及时查明原因，并进行相应调整。

5. 报告提交：盘点工作总结报告将于盘点结束后X个工作日内提交至公司高层审批。

报告提交：盘点工作总结报告将于盘点结束后X个工作日内提交至公司高层审批。

五、职责分工1. 财务部：负责固定资产盘点工作的整体协调，数据汇总和分析，以及盘点结果的汇报。

财务部：负责固定资产盘点工作的整体协调，数据汇总和分析，以及盘点结果的汇报。

2. 资产管理部：负责固定资产的实物核查，提供相关技术支持，协助解决盘点过程中的问题。

资产管理部：负责固定资产的实物核查，提供相关技术支持，协助解决盘点过程中的问题。

固定资产盘点结果邮件发送内容

固定资产盘点结果邮件发送内容一、背景公司每年都会进行固定资产盘点，以确保企业的财产安全和财务准确性。

为了高效地通知相关部门和人员盘点结果，我们需要准备一封邮件，将盘点结果发送给相关人员。

二、邮件标题：固定资产盘点结果通知尊敬的各位部门负责人和相关人员，您好！经过我们团队的严格盘点工作，现将固定资产盘点结果通知如下：三、盘点结果3.1会计科目3.1.1固定资产在本次盘点中，共计盘点了公司的固定资产清单。

经过比对，现确认固定资产总值为X XXX万。

具体资产详情请参见附件一。

3.2盘点发现3.2.1丢失资产在本次盘点中，发现了部分资产存在丢失的情况。

具体丢失资产清单请参见附件二。

我们将进一步调查其丢失原因，并及时采取补救措施。

3.2.2损坏资产我们还发现了一些资产在盘点过程中受损。

具体受损资产清单请参见附件三。

我们将尽快修复或更换这些受损资产，以确保企业正常运营。

3.3下一步工作3.3.1丢失资产调查有关丢失资产的调查工作将由安全保卫部门牵头，并与相关部门合作进行核实。

我们将尽快获取丢失资产的相关信息，并采取相应的处理措施。

3.3.2损坏资产维修财务部门将与维修部门协商，制定修复或更换受损资产的计划，并确保在最短时间内完成维修工作，以避免对日常运营造成影响。

四、附件1.附件一：固定资产清单-详细记录了本次盘点的固定资产清单，按照会计科目分类，包括资产编号、名称、规格、数量等信息。

2.附件二：丢失资产清单-包含了本次盘点发现的丢失资产清单，记录了资产编号、名称、数量等详细信息，并标记了各资产所在部门。

3.附件三：受损资产清单-记录了在盘点中发现受损资产的详细信息，包括资产编号、名称、描述、损坏程度等。

五、总结与致谢请各位负责人和相关人员对以上盘点结果进行审核，并将核对结果反馈给财务部门。

感谢各位在盘点中的辛勤工作和配合！如果对盘点结果有任何疑问或需要进一步的协助，请随时与财务部门联系。

祝工作顺利！此致敬礼财务部门敬上。

资产年终盘点通知

尊敬的全体员工：根据我国《企业财务通则》和《企业会计准则》的相关规定，为全面掌握公司资产状况，确保资产安全，提高资产使用效率，现将公司2022年度资产年终盘点工作通知如下：一、盘点目的1. 全面了解公司资产现状，摸清家底，为制定公司发展战略提供依据；2. 加强资产管理，降低资产损失，提高资产使用效率；3. 严格遵守国家法律法规，规范资产管理工作。

二、盘点范围1. 全公司所有固定资产、流动资产、无形资产、对外投资等；2. 各部门、各子公司、分支机构等所属资产。

三、盘点时间1. 自2023年1月1日起至2023年1月31日止；2. 各部门、各子公司、分支机构在规定时间内完成盘点工作。

四、盘点方法1. 实地盘点：各部门、各子公司、分支机构应按照盘点范围，对所辖资产进行全面实地盘点；2. 账务核对：各部门、各子公司、分支机构应将盘点结果与账务记录进行核对，确保账实相符；3. 数据录入：各部门、各子公司、分支机构应将盘点结果录入公司资产管理信息系统。

五、盘点要求1. 各部门、各子公司、分支机构负责人要高度重视此次盘点工作，明确责任，确保盘点工作顺利进行；2. 各部门、各子公司、分支机构应组织相关人员参加盘点工作，确保盘点质量；3. 盘点过程中，各部门、各子公司、分支机构要严格执行盘点程序，确保盘点结果准确；4. 盘点结束后，各部门、各子公司、分支机构应将盘点结果汇总上报公司资产管理部。

六、工作安排1. 2023年1月1日至1月10日：各部门、各子公司、分支机构进行盘点准备工作，包括制定盘点计划、培训盘点人员等；2. 2023年1月11日至1月20日：各部门、各子公司、分支机构开展实地盘点工作；3. 2023年1月21日至1月25日：各部门、各子公司、分支机构完成盘点结果核对和数据录入工作；4. 2023年1月26日至1月31日：各部门、各子公司、分支机构将盘点结果汇总上报公司资产管理部。

七、监督检查1. 公司资产管理部将对各部门、各子公司、分支机构的盘点工作进行监督检查，确保盘点工作质量；2. 对未按时完成盘点工作或盘点质量不高的部门、子公司、分支机构，公司将进行通报批评，并追究相关责任人的责任。

关于安排2024年度固定资产盘点的通知

关于安排2024年度固定资产盘点的通知一、通知概述根据我国财务管理的相关规定，为准确掌握公司固定资产的数量、状况和价值，确保公司资产安全，提高资产管理水平，公司决定开展2024年度固定资产盘点工作。

现将有关事项通知如下：二、盘点范围本次盘点范围包括公司所有固定资产，具体包括：1. 土地、房屋及建筑物；2. 机器设备、仪器仪表；3. 运输工具；4. 电子设备；5. 家具、用具；6. 其他固定资产。

三、盘点时间本次固定资产盘点时间为2024年10月1日至10月31日。

四、盘点步骤1. 准备阶段：各部门根据本部门固定资产清单，对照实物进行核查，确保清单准确无误。

2. 实施阶段：各部门按照盘点计划，对固定资产进行实地盘点，填写《固定资产盘点表》。

3. 汇总阶段：财务部门对各部门提交的《固定资产盘点表》进行汇总，核对盘点结果。

4. 分析阶段：财务部门对盘点结果进行分析，找出差异原因，并提出整改措施。

5. 报告阶段：各部门向财务部门提交盘点报告，财务部门向公司领导报告盘点总体情况。

五、工作要求1. 高度重视：各部门要高度重视本次固定资产盘点工作，确保盘点工作顺利进行。

2. 如实填报：各部门在盘点过程中要如实填报《固定资产盘点表》，不得瞒报、虚报。

3. 确保安全：在盘点过程中，要注意确保人身和资产安全。

4. 积极配合：各部门要积极配合财务部门开展盘点工作，提供必要的资料和协助。

六、责任追究对于在盘点过程中出现的瞒报、虚报、不配合等现象，公司将追究相关责任人的责任。

请各部门按照本通知要求，认真组织开展固定资产盘点工作，确保本次盘点工作取得圆满成果。

财务部2024年9月30日。

关于准备2023年度固定资产盘点的通知

关于准备2023年度固定资产盘点的通知
尊敬的各部门：
根据公司相关规定，为确保财务管理的准确性和透明度，我们
计划在2023年进行固定资产盘点。

现将具体事项通知如下：
1. 盘点时间：盘点工作将于2023年X月X日开始，预计持续
X天。

请各部门提前安排好工作，确保在规定时间内完成盘点工作。

2. 盘点范围：固定资产盘点将包括公司所有部门所属的办公用品、设备、机械设施和车辆等固定资产。

请各部门全面清点、核对
并记录相关信息。

3. 盘点责任：各部门应指定专人负责固定资产盘点工作，并协
助盘点人员完成工作。

同时，每个部门应对其所属资产负有保管责任，确保资产的完好与安全。

4. 盘点程序：盘点人员将会提供资产清单表格，各部门需在盘
点过程中逐一核对资产清单，并核实其归属和实际状态。

如有减少、损坏或丢失的情况，请按照公司要求及时上报。

5. 盘点报告：完成盘点后，各部门负责人应汇总盘点结果，并
录入公司统一的资产管理系统。

同时，应填写盘点报告，详细记录
资产盘点的过程、结果和存在的问题等，并提交至财务部。

为确保本次固定资产盘点工作的顺利进行，请各部门领导高度
重视，组织好相关人员，积极配合盘点工作。

如有任何问题或困难，请及时与财务部联系。

谢谢大家的支持与合作！
此致，
公司名
日期。

通知公司固定资产盘点计划

通知公司固定资产盘点计划尊敬的各位同事：根据公司年度管理要求和相关财务制度，为了加强对公司固定资产的管理，做好固定资产盘点工作，现将公司固定资产盘点计划安排通知如下：一、盘点目的公司固定资产盘点工作是为了全面清查和核对公司固定资产的数量、质量和存放情况，排除盘亏、错报等情况，确保公司资产数据的真实性和准确性。

通过盘点工作，发现并及时处理固定资产管理中存在的问题，最大限度地保护公司的资产利益。

二、盘点范围本次固定资产盘点范围包括但不限于办公用品、办公设备、生产设备、通讯设备等各类固定资产，各部门在用的所有固定资产均纳入盘点范围。

三、盘点时间为了尽快完成本次固定资产盘点工作，特将盘点时间安排在本月月底开始，预计持续一周时间，请各部门提前做好准备工作，配合安排。

四、盘点要求各部门要组织人员按照规定的流程和标准认真清查固定资产，保证数据的真实性和完整性；盘点过程中如发现有遗失、损坏或者报废的资产，请及时上报领导并做好相关记录；盘点人员应认真填写盘点表格，并按时提交给财务部门，未经核实擅自更改数据者将被追究责任；严格按照安排的时间节点完成各项工作任务，如需延期须提前向财务部门请示并获得批准。

五、盘点责任各部门主管要严格落实本次固定资产盘点工作的责任，全程参与并指导其部门人员认真完成盘点任务；同时要加强对下属人员的督促和检查，确保盘点工作的顺利进行。

对于违反规定或监管不力导致的问题，一经查实将严肃处理。

六、提醒事项盘点过程中需要做好相应的安全防护工作，确保人身安全；对于长期闲置或者闲置较久的固定资产，请提前做好清查和整理工作；如有任何疑问或者特殊情况，请及时向财务部门反映。

希望各位同事能够高度重视本次固定资产盘点工作，积极配合完成相关任务。

通过大家的共同努力，相信本次盘点工作一定能够取得圆满成功！特此通知。

此致，XXXXX公司日期：XXXX年XX月XX日。

盘点通知范文

盘点通知范文
《盘点通知》
尊敬的各位同事：
又到了一年末的盘点时刻，为了合理、准确地进行财务结算和资产盘点，公司决定对今年度的各项资产和财务进行全面盘点。

现将具体事项通知如下：
1. 盘点时间：为了尽快完成盘点工作，盘点时间定为本月底至下月初的工作日。

请各部门务必配合盘点人员的工作安排，提前做好准备工作。

2. 盘点范围：本次盘点工作涵盖公司所有固定资产、库存物资、财务凭证和公司账目等，所以各部门负责人需将相关资料整理妥当，以便盘点人员进行审核核实。

3. 盘点要求：各部门负责人请严格遵守财务原始凭证保存要求，将所有涉及公司资产和财务的文件清点核对，确保盘点工作的真实准确。

4. 盘点考核：公司将对各部门的资产盘点情况进行综合考核，对于盘点不到位或存在严重错误的部门，将从管理层面进行严肃处理。

盘点工作关乎公司财务和资产的安全，希望各部门严格按照盘点通知的要求进行工作，并积极配合盘点人员的工作。

望各部
门认真对待，做到准确、完整地完成盘点工作。

特此通知。

此致
公司总经理办公室。

固定资产盘点通知

固定资产盘点通知第一篇：固定资产盘点通知关于公司固定资产盘点的通知公司各部室：为及时掌握长期资产的变动情况，进一步加强资产监督管理，保证资产的完整性，建立并完善公司各部门资产管理的台账，保证资产运用符合充分、经济及有效的原则，经中心领导研究，决定于2011年12月26日至2012年1月10日开展固定资产和低值易耗品的全面盘点工作，现将有关事项通知如下：一、开展资产清查盘点的范围公司拥有的所有固定资产和低值易耗品。

(一)固定资产是指企业使用期限超过1年且单位价值在500元及以上的房屋及建筑物、机器机械设备、运输工具以及其他与研发、设计、工程、经营有关的电脑打印等电子设备、测量器具、办公家具等。

（二）低值易耗品是指单位价值在500元之内且使用年限超过一年的经营、办公用资产。

如固定电话、计算器、测量工具、手推车、万用表、工作台灯、微波炉、耳机、耳麦、多孔插座（5头及以上）等物品。

二、资产清查盘点的基准时间本次资产清查盘点基准日为2011年12月25日，即在此时间之前购建的固定资产及低值易耗品均在盘点之列。

三、工作进度安排（一）盘点表的发放：（2011年12月26日）固定资产及低值易耗品的盘点表由财务室李姗姗发放给各部门资产管理员。

（二）自查盘点阶段（2011年12月26日—12月28日）各部门应按实际占有、使用的资产，采取以物对账、以账对物、逐一核对盘点的方式进行，主要核对固定资产、低值易耗品的财务账、部门台账、资产实物是否一致，固定资产、低值易耗品标签是否粘贴完整以及资产是否完好等情况。

自查盘点工作结束后，各部门资产管理员根据盘点情况据实填写《中心固定资产盘点表》及《低值易耗品盘点表》中的实盘、盘盈、盘亏的数量，并对用于出借和需要报废的资产统一在备注栏中说明，于12月28日下班前将固定资产盘点表的电子版及经部门主管领导签字的纸质盘点表交给财务部李姗姗处。

（三）抽查盘点阶段（12月29日—12月30日）自查盘点结束后，财务部抽盘并检查资产标签粘贴情况。

固定资产盘点工作通知

固定资产盘点工作通知各位部门负责人和相关同事们：根据公司年度固定资产管理制度的规定，为了确保公司固定资产的准确性和可靠性，经过相关领导的同意，我司将于本月底开始进行固定资产盘点工作，现将有关事项通知如下：一、盘点时间盘点工作计划在本月底开始，具体执行时间安排如下：10月28日 - 11月1日：部门内资产信息审查及汇总11月4日 - 11月8日：资产实际盘点11月11日 - 11月15日：盘点数据核对及异常数据处理请各位部门负责人按照上述时间安排，合理组织本部门的盘点工作。

二、盘点内容本次固定资产盘点的范围包括企业所有固定资产（包括土地、房屋、厂房、机器设备等），不包括无形资产。

具体包括：固定资产名称、规格型号、数量、使用期限、原值等信息；凭证（购买发票及验收记录）；财务台账；实物核对。

请各部门按照要求做好准备工作，以确保盘点数据准确性。

三、协调配合为了确保固定资产盘点工作的圆满进行，请务必将以下要求落实到位：各部门协同配合，提供完整、准确的资产信息；实物核对过程中，配合实物照片拍摄及相关解释说明；协助审核盘点数据异常情况。

希望各位能够严格遵守上述要求，积极参与本次固定资产盘点工作。

四、注意事项盘点期间请勿调离或更改涉及到固定资产的人员或财务信息。

如有异常情况，请及时向公司固定资产管理员汇报并处理。

五、总结报告经过全体员工的认真努力和不懈配合，在全公司范围内完成了固定资产盘点工作。

我们成功地完成了这项任务。

在此，我们要感谢全体员工为盘点工作所做出的贡献。

同时，我们也要对这次盘点工作中发现的不足之处加以整改，并提高对固定资产的认识，以便更好地改进相关管理制度和措施。

公司盘点通知11篇

公司盘点通知11篇公司盘点通知1公司各部门：为加强资产管理，防止资产流失，公司现安排于年月日进行固定资产盘点工作，请各部门积极配合、遵照执行：一、工作目标1、通过盘点，核查账实是否一致;2、通过盘点，核查财务部门与资产管理部门账账是否一致;3、对盘点工作中发现的资产盘盈、盘亏事项进行分析，提出处理意见。

二、组织部门本次盘点工作由办公室、仓库、生产部和财务部共同进行。

盘点组织人：__参盘人员有：__监盘人：__三、盘点范围及时点：公司拥有的盘点范围：所有涉及公司周转使用的资产。

固定资产是指企业使用期限超过1年且单位价值在元及以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。

不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在3000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产管理。

四、盘点要求1、盘点时间安排__年__月__日，现场盘点：由各部门主管在盘点明细表上签字确认。

__年__月__日，盘点数据与账面核对，补贴资产标签;__年__月__日，采购部门配合财务部查询历史成本;2、本次盘点采取边盘点边贴标示牌的方式进行，期间同时要作好表格登记。

(盘点表格详见附件)3、盘点报告及责任明确财务部负责向公司领导报送盘点报告，各个部门分析盘盈、盘亏资产的原因，由公司管理层作出处理意见，明确责任。

4、通过这次资产清查，分析管理过程中存在的问题，完善资产管理办法。

公司盘点通知2各位住宿员工：经公司检查，公司部分宿舍清洁卫生极差，垃圾乱扔，违反了公司管理规定，也严重影响了公司的形象。

为了规范企业环境管理制度及宿舍管理制度，使企业及员工们有一个良好的工作和生活环境，经公司决定，要求所有住宿员工对室内清洁卫生作出整改。

具体规定如下：一、整改时间：__二、整改要求1、要求各宿舍内无废矿泉水瓶、烟头、纸屑等垃圾。

2、物品摆放整齐，地面干净、整洁。

一目了然。

3、不准乱拉电线，和使用高负荷电器及液化罐。

2023年度固定资产盘点安排通知

2023年度固定资产盘点安排通知尊敬的各部门负责人：
根据公司的固定资产管理制度，为了确保公司资产的准确性和完整性，我们将于2023年进行固定资产盘点工作。

现将盘点安排通知如下：
1. 盘点时间：2023年X月X日至X月X日（共X天）。

请各部门提前安排好工作，确保能够配合盘点工作的进行。

2. 盘点范围：所有公司内的固定资产，包括办公设备、生产设备、交通工具等。

请各部门将相关资产清单准备齐全。

3. 盘点方式：采用实地盘点的方式进行，由各部门指定专人协助盘点工作。

请各部门配合提供必要的协助和支持，确保盘点的顺利进行。

4. 盘点责任：各部门负责人需确保所属部门的固定资产清单的
准确性，并指派专人负责盘点工作。

请在盘点期间保持良好的沟通，及时解决问题。

5. 盘点报告：盘点完成后，请各部门整理盘点报告，包括盘点
过程中出现的问题和异常情况，并及时报告给公司固定资产管理部门。

6. 盘点结果处理：公司固定资产管理部门将根据盘点结果进行
核对和整理，并及时更新资产台账。

如发现资产丢失、破损或其他
异常情况，请及时汇报并配合调查处理。

7. 盘点期间注意事项：请各部门在盘点期间加强对固定资产的
保管和管理，确保资产的安全性和完整性。

严禁私自调拨、处置或
擅自改变资产状态，如有需要，请提前与固定资产管理部门协商。

请各部门负责人和相关人员严格按照以上安排进行固定资产盘
点工作，确保工作的准确性和顺利进行。

如有疑问或需要进一步的
协助，请及时与固定资产管理部门联系。

谢谢大家的合作！
固定资产管理部门日期。

关于加强2023年度固定资产盘点的通知

关于加强2023年度固定资产盘点的通知
为了加强公司内部固定资产管理，确保资产信息的准确性和完
整性，我公司决定在2023年进行固定资产盘点工作。

现将相关事
项通知如下：
1. 盘点时间与范围
- 盘点时间：2023年X月X日至X月X日
- 盘点范围：包括公司所有的固定资产，包括但不限于房屋、
设备、车辆等。

2. 盘点职责
- 主管部门：各部门负责自己所辖范围内固定资产的盘点工作。

- 盘点负责人：各部门指定一位负责人统筹协调本部门的盘点
工作。

- 协助人员：各部门根据需要指派适量人员协助盘点工作。

3. 盘点流程
- 预备工作：各部门提前准备盘点所需的资产清单、固定资产
账簿、相关凭证等。

- 盘点操作：负责人组织人员按照资产清单逐一进行盘点，同
时检查资产状况和完好程度。

- 盘点记录：记录盘点时的资产状态、位置、数量等信息，并
及时更新到固定资产账簿中。

- 盘点核对：盘点完成后，各部门负责人核对盘点结果与固定
资产账簿的一致性。

- 异常处理：如发现资产丢失、错放、毁损等情况，及时报告
上级并进行处理。

4. 盘点报告
- 各部门负责人需在盘点工作结束后，按要求提交盘点报告，
包括盘点结果汇总、异常情况处理情况等。

请各部门负责人严格按照上述要求组织盘点工作，确保资产信
息的准确性和完整性。

如有任何问题，请及时与资产管理部门联系。

资产管理部门日期。

通知公司xx固定资产盘点通知

通知公司xx固定资产盘点通知尊敬的各部门经理：
为了全面了解公司的固定资产状况，加强资产管理，规范工作流程，确保财产安全，公司计划对所有固定资产进行盘点。

现通知各部门在
接到通知后一周内进行内部资产盘点，并将盘点结果报告总经理办公室。

具体要求如下：
1. 确认固定资产范围：所有购买或自建的资产，包括土地、建筑、
设备、机器、车辆、电脑等；不包括消耗品、低值易耗品、无形资产等。

2. 制定盘点计划：各部门负责人应根据部门实际情况，制定详细的
盘点计划，包括盘点范围、时间、方法、人员等，确保盘点全面、准确。

3. 开展盘点工作：各部门应在计划时间内开展盘点工作。

盘点人员
应认真核对资产名称、规格型号、数量、使用部门等信息，并清点实
际资产情况，发现问题及时记录并上报。

4. 生成盘点报告：各部门应根据盘点结果，及时生成盘点报告，并
报总经理办公室备查。

5. 责任分工：各部门应明确资产盘点工作的责任分工，加强对资产
的日常管理，强化资产保管和使用责任。

请各部门严格按照要求完成固定资产盘点工作，确保盘点结果准确、真实、完整，为公司向现代化企业的目标迈进提供准确的基础数据和
资产保障。

特此通知。

此致
敬礼
总经理办公室
20XX年X月X日。

固定资产盘点工作通知范文

固定资产盘点工作通知范文尊敬的各部门负责人及固定资产管理人员：为了确保公司资产的完整性和准确性，根据公司资产管理规定，现定于2024年5月15日至2024年5月20日进行年度固定资产盘点工作。

请各部门积极配合，确保盘点工作的顺利进行。

具体事项通知如下：一、盘点范围本次盘点将涵盖公司所有固定资产，包括但不限于办公设备、电子设备、家具、车辆、厂房设施等。

二、盘点要求1.准备阶段：请各部门负责人在盘点前一周完成固定资产的自查工作，确保所有资产的账目与实物相符，并准备好相关资产清单。

2.盘点阶段：盘点期间，各部门需安排专人负责盘点工作，确保盘点的准确性和完整性。

3.记录阶段：盘点过程中，所有发现的问题和异常情况需详细记录，并及时上报资产管理部。

4.复核阶段：盘点结束后，资产管理部将对盘点结果进行复核，确保盘点数据的准确性。

三、盘点流程1.资产清点：由各部门指定的盘点人员对固定资产进行清点，核对资产编号、规格型号、使用状态等信息。

2.数据录入：将盘点结果录入资产管理信息系统，确保数据的实时更新。

3.问题处理：对于盘点中发现的缺失、损坏或与账目不符的资产，需及时查明原因，并按照公司规定进行处理。

4.盘点报告：盘点结束后，各部门需提交盘点报告，包括盘点结果、存在的问题及建议等。

四、注意事项1.请各部门务必重视本次盘点工作，确保盘点工作的顺利进行。

2.盘点期间，各部门需保持工作秩序，避免因盘点工作影响正常运营。

3.如有特殊情况无法按时完成盘点，需提前向资产管理部报告，并说明原因。

五、联系人资产管理部负责人：XX联系电话：XXXXXXX电子邮箱：XXXXXXX请各部门严格按照通知要求，做好准备工作，确保盘点工作的顺利进行。

感谢大家的配合与支持！公司资产管理部2024年4月26日。

关于集团本部开展固定资产盘点的通知

关于集团本部开展固定资产盘点的通知
集团各部室：
根据集团内部管理规定的要求，经审计部同意，拟对公司固定资产安排一次盘点，现就具体事宜通知如下：
一、盘点目的
清理“家底”，规范管理。

二、部门分工
行政部汇同办公室，其它部室配合，共同完成本次盘点。

财务部：1、拟定《固定资产明细表》，表中包括固定资产名称、数量、价值、目前状态等内容。

2、制作固定资产粘贴标签，盘点清单的汇总整理。

3、盘点处置原则的拟定，处置意见的上报审批，固定资产管理办理。

办公室：1、提供、查找固定资产归属。

2、与财务部一起逐项粘贴盘点标签。

其它部室：1、对本部门管理的固定资产进行自查清理。

2、配合做好盘点中的具体工作。

三、时间安排
初步定为一个月左右，日期为10月26日至11月25日。

10月26日――11月4日:各部室对照固定资产明细表对所使用资产进行清理登记，粘贴盘点标签。

11月5日――11月11日：各部室将盘点、登记后的固定资产清单交资产财务部汇总。

11月12日――11月19日：由财务部、办公室拟定资产处理及部门管理卡片，明确各部门管理资产。

11月20日――11月25日：由财务部提出资产处理意见，报领导审批后，按盘点处理后结果归档管理。

四、要求
1、各部室加强配合，落实好参与盘点的工作人员
2、各部室员工要进一步增强财产管理的责任意识，做到“谁使用谁管理，谁失落谁赔偿”。

审计部
x年x月x日。